银行内控副行长先进事迹材料
银行运控副职主要事迹
银行运控副职主要事迹作为银行运控副职，他在工作上取得了一系列的事迹。
首先，他在银行运营方面展示出了出色的领导和组织能力。
他负责制定和实施银行的运营和流程，确保各项业务按照规定的标准和安全要求进行。
他高效地管理了各项运营活动，提高了银行的流程效率和客户满意度。
其次，他在风险管理方面做出了杰出的贡献。
作为运控副职，他密切关注市场风险、信用风险和操作风险等各种金融风险，并采取相应的措施进行监控和管理。
他带领团队研究并制定了一系列风险管理策略和措施，有效地避免了潜在的风险和损失。
此外，他在支持业务发展方面表现出色。
他积极参与业务拓展，与各业务部门紧密合作，推动新产品和服务的开发和落地。
他对市场和客户需求有敏锐的洞察力，并准确把握市场趋势和竞争态势。
在他的带领下，银行业务范围得到了扩展，客户群体得到了拓展，为银行的可持续发展奠定了坚实基础。
另外，他在团队管理和人才培养方面取得了非凡成就。
他注重团队建设，激发团队成员的潜力和创新能力，鼓励他们积极思考问题和寻找解决方案。
他始终关注团队的发展和成长，帮助团队成员实现个人职业目标。
在他的指导下，团队的凝聚力和执行力得到了大大提升，为银行的整体运作和发展做出了巨大贡献。
在社会责任方面，他也积极响应并组织了各类公益活动。
他组织了银行员工参加植树活动、捐款支援贫困地区等社会公益活动，为社会和谐发展贡献了自己的力量。
总之，作为银行运控副职，他在领导能力、风险管理、业务发展、团队管理和社会责任方面都取得了显著的成就。
他的事迹不仅展示了他的专业能力和眼光，也为他获得了广泛的赞誉和尊重。
他是银行运控事业中的杰出代表，为整个行业树立了榜样。
记银行分行个金业务分管副行长先进事迹材料
ⅩⅩ分行深入践行“六个一”取得积极实效--记银行分行个金业务分管副行长先进事迹材料今年元旦上班以来，ⅩⅩ分行各基层网点都可以经常看到副行长ⅩⅩ的身影。
每天早晨，他固定要去参加一个网点的早训；他组织个金部开展对网点的一对一、面对面业务培训7场，下县支行6次，和员工谈心20人次；他亲自布置安排贵金属展会并全程参与客户营销，展会销售突破500万元，取得ⅩⅩ分行历史性突破；他亲自召集负辖内增长网点负责人召开督办会，帮助大家树立信心，克服困难，并经常牵头拜访客户，营销存款，使ⅩⅩ分行在短期内便消化了去年12月31日当天净增近8000万的冲高回落，今年1月15日便抹平负增长，实现了7000万元的增长。
1月19日至20日，副行长ⅩⅩ聘请北京中金北洋咨询公司的高级讲师，利用周末时间组织全辖各支行正副行长、大堂经理、理财经理、客户经理以及各业务部门中层以上干部进行了为期2天的《打造网点核心竞争力》培训。
从分析网点问题、竞争力的打造过程、如何了解客户、了解对手、如何识别客户、如何用“鹰计划”的几个阶段来培养骨干等多个方面，通过大量的案例分析，对中层干部进行了一次系统的培训，并要求把学习内容融会贯通到日常业务中去，令参训人员受益匪浅，为ⅩⅩ分行“开门红”工作打下良好基础。
1月23日晚，ⅩⅩ副行长组织辖内三大经理培训，亲自备课，制作课件，详细讲解我行首发“中银债富”产品，给大家上了生动的一课，并采取提问方式检验了大家对知识点的掌握情况。
同时个金部其他人员对目前ⅩⅩ分行刚推出的“智能通知存款”、“联名账户存款”、“预约转账服务”、“预约转存服务”等新产品以及如何对园区进行批量业务营销等一一做了详细讲解和培训。
省分行个人金融部何晓红副总经理到ⅩⅩ分行指导“福农卡”工作后，他又牵头分行个人金融部，精心布置和周密安排“福农卡”具体工作。
多方联系沟通有关部门，在市、县区汽车站内悬挂宣传横幅，并通过站内服务员向广大乘车回乡人员发放“福农卡”宣传单。
银行人员先进事迹材料（通用8篇）
银行人员先进事迹材料（通用8篇）银行人员先进事迹材料（通用8篇）在学习、工作乃至生活中，许多人都写过事迹吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。
到底应如何拟定事迹呢？下面是小编整理的银行人员先进事迹材料（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行人员先进事迹材料1"我想自己并不比别人聪明，但我可以更加努力，所谓勤能补拙、笨鸟先飞”。
这就是XX的信条。
从92年参加银行工作至今，正是这股“事事处先”的精神一直激励他、支持他，培养了他良好的思想品质和积极的工作态度。
现将一年来该xx先进事迹总结如下：一、认真做好本职工作。
2000年度1—6月份，该xx主要在分行稽核部工作，另外兼分行会计出纳部会计检查辅导员。
主要工作包括：完成了对各支行财务专项稽核、理财业务专项稽核、对分行机关各部室进行了专项稽核、协同分行办公室实施了劳动工资专项稽核、表外业务专项稽核、分行信贷业务专项稽核、参与总行组织的对深圳地区支行的会计专项稽核、配合人行杭州中支对我分行进行真实性专项检查、实施了内控制度评价稽核、分类分层次监管稽核、分行（管理部）专项现场稽核、支行行长离任稽核、做好计算机2000年问题监管工作，做好贷款到期回收的监控工作和重要业务交接工作、参与分行“营业窗口酒店式”服务组织考评工作、对业务工作中出现的问题及时介入实时监督。
作为分行会计检查辅导员，还负责做好了对支行会计业务的检查辅导工作和季度会计规范化检查工作。
下半年，该xx调分行营业部负责营业厅工作。
能够从营业厅实际出发，狠抓基础性工作：1、优化服务环境，规范服务行为。
从服务仪表、服务态度、服务语言、服务规范等方面严格要求员工，推出“每周一星”“服务明星”活动，在分行规范化服务评比中取得第一名；2、抓岗位培训，强员工素质。
推出岗位练兵活动，对员工技能进行强化训练，配合分行快捷工程做好限时服务，在分行技能测试中获总分第一；3、加强内部管理，建立监督机制，员工自我监督、领导日常监督、社会公开监督紧密结合。
银行员工内控先进事迹
银行员工内控先进事迹篇一：银行内控先进事迹银行内控先进事迹材料一、加强内控文化建设提高内控管理意识促进全行内控管理上等级一加强内控工作的组织领导。
内控管理工作是现代商业银行经营管理的核心内容之一为进一步健全我行内控机制控制和防范经营风险不断增强全体员工的内控意识根据《中国工商银行基层行内控综合评价实施细则试行》的文件精神我行于上年7月成立了由省分行行长为主任委员、副行长和总稽核为副主任委员、各业务部室及稽核监督、人力资源、纪检监察、保卫等部门负责人为委员的内部控制管理委员会委员会秘书处设在稽核监督部负责全行的内部控制及评价指导工作制定下发了《中国工商银行江苏省分行内部控制管理委员会工作规则》并要求各市分行及下属县级支行比照成立内控管理委员会。
至此机构明确、职责清晰的省、市、县三级内控管理组织全部建立从而为今后内控管理工作的顺利开展奠定了组织基础。
二积极开展各项内控宣传和检查活动。
两年多来在省分行党委的直接领导下分行内控管理工作逐步走向了规范化。
今年根据分行内控管理现状研究制定了《分行“内控管理上等级”活动实施意见》提出了全行今年到今年各年度内控评价目标和相应的工作措施。
根据分行内控委员会及行长办公会议要求及时下发了《关于在全行集中开展内部控制教育和建设活动的通知》和《关于进一步加强重点专业和主要风险点内控管理的通知》组织全行集中开展“内部控制教育和建设活动”各市分行根据分行要求在活动中共排查出主要问题343条分行各专业部门在各行上报的问题的基础上切实采取措施开展整章建制各部门先后共研究出台各项管理制度措施18项。
今年为进一步推动内控文化建设分行将在全辖开展“内控教育月活动”为使内控工作深入人心贯彻到位稽核监督部总经理深入基层行向基层网点负责人进行内控文化与建设的宣讲和辅导。
为使内控评价工作落到实处分行组织督导小组先后对全辖13个二级分行的评价工作进行了督导。
在此基础上还充分发挥“网讯”宣传的阵地作用两年多来年稽核监督部共编写《内控动态》24篇编发网讯146篇分行采用123篇总行采用51篇扩大了内控工作的影响面。
副行长营销先进事迹
副行长营销先进事迹第1篇：银行副行长先进事迹材料（材料）银行副行长先进事迹材料x同志于1961年12月出生，1987年3月加入中国共产党，2002年3月份交流到xx支行任副行长，2004年6月兼任支行工会主席。
该同志从1991年担任领导职务以来，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己，兢兢业业、努力实践“三个代表”的思想，率先垂范，具有强烈的事业心和责任感，坚持从新形势下金融工作的特点和实际出发，带领她所分管的部门创造性地开展工作。
尤其是其担任工会主席以来，始终坚持认认真真做事、踏踏实实做人的原则，用自身的人格力量去影响人、带动人。
从长远、从大局出发，带领支行工会紧紧围绕经济建设和支行发展的重心，来进行工作安排和部署；牢牢把握改革、发展、稳定的大局，来做好分管工作，极大地促进了支行各项业务的发展。
xx同志工作多年，始终保持共产党员本色，牢记党的宗旨，一心扑在所分管的工作上，以自己的实际行动维护了“共产党员”的光辉形象。
她的主要事迹如下：一、勤奋学习，保持党员先进性身为一名银行工作者，又是一名党员领导干部，xx同志深知学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、法律知识以及业务知识的重要性。
她除了积极参加上级组织的各种学习和培训外，还坚持在工作之余抽时间自学理论知识和业务知识。
她始终认为，要确保政治上不迷失方向、工作上不失去动力、生活上不走向消沉，加强政治理论学习至关重要，要想让自己所分管的各项工作更上一个台阶，就必须坚持不懈地学习。
只有通过学习，才能牢固树立科学的发展观、政绩观和群众观，不断提高自身的政治素质、不断解放思想观念、不断提高管理水平、不断改进工作方法，才能适应新形势、新情况、新变化的需要。
一是学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，注意领会其精神实质，从而加深对党的性质、宗旨、奋斗目标的理解，增强为人民服务的自觉性，在工作中坚持解放思想、实事求是、与时俱进；二是学习党的十六届四中全会和《两个条例》精神，深刻领会保持共产党员先进性的重要意义，拥护党的十六大以来党的路线、方针和政策的自觉性；三是学习法律知识和一些先进地区以及其他银行妇女工作的先进经验，用好的经验指导自己的工作，不断提高自己的工作能力和工作水平；四是不断学习现代商业银行知识，不断给自己补充新的知识和营养，与时俱进，始终站在时代的前列，努力适应现代化金融的需要。
银行内控先进事迹材料
银行内控先进事迹材料一、加强内控文化建设提高内控管理意识促进全行内控管理上等级一加强内控工作的组织领导。
内控管理工作是现代商业银行经营管理的核心内容之一为进一步健全我行内控机制控制和防范经营风险不断增强全体员工的内控意识根据《中国工商银行基层行内控综合评价实施细则试行》的文件精神我行于上年7月成立了由省分行行长为主任委员、副行长和总稽核为副主任委员、各业务部室及稽核监督、人力资源、纪检监察、保卫等部门负责人为委员的内部控制管理委员会委员会秘书处设在稽核监督部负责全行的内部控制及评价指导工作制定下发了《中国工商银行江苏省分行内部控制管理委员会工作规则》并要求各市分行及下属县级支行比照成立内控管理委员会。
至此机构明确、职责清晰的省、市、县三级内控管理组织全部建立从而为今后内控管理工作的顺利开展奠定了组织基础。
二积极开展各项内控宣传和检查活动。
两年多来在省分行党委的直接领导下分行内控管理工作逐步走向了规范化。
今年根据分行内控管理现状研究制定了《分行“内控管理上等级”活动实施意见》提出了全行今年到今年各年度内控评价目标和相应的工作措施。
根据分行内控委员会及行长办公会议要求及时下发了《关于在全行集中开展内部控制教育和建设活动的通知》和《关于进一步加强重点专业和主要风险点内控管理的通知》组织全行集中开展“内部控制教育和建设活动”各市分行根据分行要求在活动中共排查出主要问题343条分行各专业部门在各行上报的问题的基础上切实采取措施开展整章建制各部门先后共研究出台各项管理制度措施18项。
今年为进一步推动内控文化建设分行将在全辖开展“内控教育月活动”为使内控工作深入人心贯彻到位稽核监督部总经理深入基层行向基层网点负责人进行内控文化与建设的宣讲和辅导。
为使内控评价工作落到实处分行组织督导小组先后对全辖13个二级分行的评价工作进行了督导。
在此基础上还充分发挥“网讯”宣传的阵地作用两年多来年稽核监督部共编写《内控动态》24篇编发网讯146篇分行采用123篇总行采用51篇扩大了内控工作的影响面。
银行先进工作者事迹材料(范文7篇).doc
银行先进工作者事迹材料（范文7篇）银行先进工作者事迹材料精选篇1__，20__年8月加入农信系统，自参加工作以来，用自己满腔的热血、不懈的努力、坚韧的意志奋战在农信的各个岗位，取得了骄人的成绩，赢得了广大员工和客户的一致认可；现如今毅然用自己稚嫩的铁肩挑起了柳林农商银行穆村支行副行长一职，率先垂范，以身作则，奋勇争先，用自己的躬身实践蹚出信贷发展新通途。
扑下身子脚踏实地耕好“责任田”从综合柜员到信贷会计，从一线员工到机关干事，从普通员工到中层副职，每一个岗位都用自己的赤诚之心对待每一份工作，厅堂营销、外拓营销、动员亲友、地毯扫荡，只要能推动工作取得成效，都毫不犹豫扑下身子就是“干”！5+2、白+黑，街头巷尾无处不有她的.身影，黄天不负有心人，终于成功了，在任何岗位都不折不扣完成各项任务指标，脚踏实地做好各项本职工作，无愧于岗位、无愧于领导、无愧于同事、无愧于客户。
甩开膀子呕心沥血拓好“自留地”自整村授信工作开展以来，在柳林农商银行总行党委的正确领导下，发展普惠金融，支持乡村振兴，实施整村授信，打造诚信柳林的普惠金融模式在全行上下如火如荼的开展，作为穆村支行副行长，充分利用所辖人缘、地缘、地理环境、经济环境等优势，绘出作战图，挂起作战旗，织密工作网，打好主动仗，积极带领所辖客户经理上山下乡，走街串巷，与辖内乡镇、村委、社区、企业、商户以及农户逐个对接走走访，不断扩大工作覆盖面，延伸信贷触角，持续打通金融服务最后一公里。
截止当前，穆村支行惠农贷及诚商易贷累计授信1468户，金额10867万元。
迈开步子苦干实干翻新“肥沃田”面对整村授信工作开展一年多来面临推进乏力、推广受限、发展瓶颈等现实状况，柳林农商银行总行党委高瞻远瞩，积极谋划，持续强化政银联合，创造提出“网格”营销。
穆村支行地处商业集聚区，该行瞄定周边商户、农贸市场等独特自然条件，致力于打造诚信市场，自己作为该项工作拓展的统筹协调者，第一时间与市场管理者对接，获取商户明细，摸底商户信息，划分管理责任，切实保障户户有人管，户户有人问，户户有落实；细致部署，精心组织、加班加点的走访对接下，短短三天时间周边120余户商户全部走访对接，对经筛选后符合信贷准入条件，有信贷资金需求的商户全部调查并予以授信，用苦干与实干稳扎稳打走出了诚信市场建设的第一步。
最新-银行副行长先进事迹材料[巾帼建功] 精品
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银行副行长先进事迹材料[巾帼建功] 心系金融事业倾力开展营销在北方工业重镇ＸＸＸ市的金融界，ＸＸＸ是一面巾帼旗帜。
她今年3６岁，中共党员，1987年大学毕业就满怀憧憬地来到了本资料权属第1，放上鼠标按照提示查看第1更多资料我们ＸＸ银行，从200２年起做ＸＸＸ支行的副行长工作至今。
她特别能吃苦，特别有思路，特别善营销，为ＸＸＸ支行业务的拓展作出了突出的贡献。
开拓思路大胆创新2001年至2019年初，她分管会计、储蓄等工作，在储蓄展业方面，她深入研究了对私同业和客户市场，适时推出了“储蓄日均考核”法，推行了所主任“竞争上岗”机制，并对支行的主流客户群体进行了精细化的管理，推出了“亲情服务”、“上门服务”、“限时服务”等一系列的服务方式，以“亲切、周到、高效”的服务展示了ＸＸ行的形象，吸引了八方客户，使支行储蓄存款出现了前所未有的快速增长局面，市场份额逐年递增。
2019年开始主抓公司业务工作，她提出了“以客户为中心，塑造服务形象，创新服务方式，拓展服务内容，实施服务营销”的服务战略。
一方面，加强对市场和同业的研究，分析出主要客户群和优势产品，多渠道获取企业发展潜力和实力的信息；另一方面，对本行现有客户进行“贡献度”分析，确定重点客户的名单，对同业中贡献最大的客户群，进行动态分析，选择目标客户，在此基础上，拟定出相应的营销计划，制定有针对性的产品组合，实施有的放矢的差别化营销。
ＸＸ集团、ＸＸＸ电是ＸＸ支行重点营销的高端客户，在服务中，积极满足这些大企业对金融产品多元化的需求，通过承兑、保函、信用证、贴现、资信证明、外汇理财等金融产品，增强企业对ＸＸ行金融产品的认知和信赖，并通过为企业量身订做产品组合，优惠销售的战略合作协议，加强双方合作，密切银企关系，为进一步拓展合作领域奠定了良好基础。
同时也嬴得了住ＸＸ各大企业的认可，取得良好的工作业绩。
目前，仅一家集团公司存款日均已达二亿元，授信总量达到ＸＸ亿元，今年，该公司回款的总量已达ＸＸ个亿，占回款的总量的70，人民币和国际业务结算量均超过70。
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银行内控副行长先进事迹材料
作为银行内控副行长，我一直坚持着诚实守信和严谨细致的工作作风，积极发挥自己的职责和作用，为银行的内控工作做出了积极贡献。
首先，我注重加强银行内控的规范化建设。
作为一家银行的内控副行长，我深知银行作为金融机构，内部控制的规范性对于银行稳健经营至关
重要。
因此，我组织开展了一系列内控培训，加强员工对内控规范的理解
和落实。
我指导各部门建立了相应的内控制度和流程，并定期检查和审计
内控制度的执行情况，确保内控规范的有效运行。
其次，我重视风险管理和防范工作。
作为银行内控副行长，我积极主
动地关注银行运营中的各类风险，并与风控部门紧密合作，开展风险评估
和风险控制工作。
我指导各个岗位加强风险预警意识，及时发现和解决潜
在的风险隐患，确保银行的稳健经营和客户利益的最大化。
此外，我注重加强内部员工的纪律教育和规范管理。
作为银行内控副
行长，我认识到员工的纪律性和行为规范对于内部控制的有效性至关重要。
因此，我组织开展了严厉的纪律教育和行为规范培训，加强员工对内部规
章制度的理解和遵守。
同时，我注重员工的日常监督和管理，建立了规范
的员工绩效考核制度，对纪律和规范性不符合要求的员工进行了相应的处
理和补救措施。
总之，作为一名银行内控副行长，我一直积极履行自己的职责和作用，以诚实守信和严谨细致的工作作风为银行的内控工作做出了积极贡献。
通
过加强内控规范建设、风险管理和防范工作、员工纪律教育和规范管理以
及与主管部门和其他机构的合作与沟通，我努力提高银行内控的效能和质量，为银行的稳健经营和风险防范做出了积极贡献。