核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.
核电工程施工总承包
核电工程施工总承包核电工程的施工过程十分复杂，需要各种专业知识和技术的综合运用。
而在核电工程的施工过程中，施工总承包单位又是核心部分。
其以工程总包的身份，承担着各种工程任务的组织与协调，并通过各个施工单位的协同合作，保证核电工程顺利、高效、安全地建设。
本文将围绕核电工程施工总承包展开，从施工总承包的意义、职责、工作流程、管理要点以及应具备的能力等方面进行论述。
并以某一具体核电工程项目为例，进行剖析和实例分析。
一、核电工程施工总承包的意义核电工程施工总承包在核电工程项目中的地位举足轻重，其意义主要体现在以下几个方面：1. 统筹协调：核电工程是一项综合性、大规模的工程项目，需要各种不同专业领域的技术和资源进行综合整合。
施工总承包单位可以在项目施工阶段，对各个专业领域的工程进行统筹协调，确保项目的整体顺利进行。
2. 简化管理：在核电工程项目中，涉及到的施工单位众多，如果每个单位都单独负责各自工程的管理，将会使项目的管理变得十分复杂。
而通过施工总承包机制，可以将各个施工单位的管理整合到一个整体之中，从而简化了管理工作。
3. 提高效率：由于核电工程是高风险、高技术含量的工程项目，需要严格的工程管理和技术保障。
通过施工总承包的方式，可以有效提高各个施工单位的协调配合效率，确保项目按时按质完成。
4. 降低成本：核电工程项目通常规模庞大，施工总承包单位可以在材料采购、资源整合和人员调配等方面进行统一管理，从而减少了不必要的中间环节，降低了项目成本。
二、核电工程施工总承包的职责核电工程施工总承包单位在项目实施过程中，其具体职责主要包括以下几个方面：1. 工程协调：对项目涉及的各个专业领域的工程进行协调安排，保证各项工程按计划推进。
2. 资源整合：对项目所需的人员、设备、材料等资源进行整合，确保项目实施所需资源齐全。
3. 安全管理：对项目实施过程中的安全风险进行评估和管理，制定相应的安全措施和应急预案。
4. 质量管理：制定项目的施工质量标准，对工程实施过程进行质量监控和评估。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。
在核电项目中，EPC模式对于项目进度控制非常重要。
本文将从EPC模式的特点、项目进度控制的重要性、进度控制的策略等方面进行分析和探讨。
一、EPC模式的特点EPC模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。
EPC 模式将项目管理的全过程分为几个主要的环节，包括工程前期的勘测设计、设备材料的采购以及工程实施情况的检查等。
这种模式的特点是：由一个总承包商（EPC承包商）负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工等，目的是为了降低工程风险，提高工程质量，保证工程进度。
EPC模式的特点决定了项目进度控制的重要性。
二、项目进度控制的重要性核电项目通常具有工期长、资金投入大、技术复杂等特点，因此项目进度控制显得尤为重要。
项目进度控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合理的进度控制可以有效地保障项目的顺利进行。
在EPC模式下，项目的设计、采购、施工等环节是相互依存的，如果一个环节出现问题，将会影响整个项目的进度，甚至可能导致项目的延期。
通过进度控制，可以及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。
2. 有效的进度控制可以帮助项目管理者及时发现并纠正问题，避免项目进度的滞后。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题，包括人力、材料、设备、技术等方面的问题，通过有效的进度控制，可以及时发现并解决这些问题，避免项目进度的滞后。
3. 项目进度控制可以提高项目管理的效率。
通过对项目进度的控制和监督，可以使项目各个环节的协作更加紧密，各方面资源的利用更加充分，项目管理的效率得到提高。
三、进度控制的策略在核电项目的EPC模式下，进行进度控制应制定相应的策略。
以下是一些常见的进度控制策略：1. 设定合理的进度目标。
在项目启动阶段，应根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，设定合理的进度目标。
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。
它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。
组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。
一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。
组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。
组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。
建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。
从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点:1、项目组织具有多利益主体一体化的特点2、项目组织具有临时性特点3、项目组织具有开放性特点4、项目组织有高度的弹性、可变性二、工程概述大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。
厂区面积63.5公顷。
1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。
历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。
以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。
现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。
总承包模式下的核电工程项目管理
关键词 ： 电工程 总承包 项 目管理 核
一
、
引言
中国核 电发展 至 今 ， 累 了很 多经 验 。随着 国家 能 源战 略 的 积
调 整 ， 其 是 国家 核 电 中 长期 发展 规 划 的批 准 ， 国 已 经成 为 当 尤 中 今 世 界上 核 电发 展最 具 潜 力 的国 家 。按 照 规 划 ， ２ ２ 到 ００年 ， 国 我 核 电运行 装 机容 量将 达 到 ４ ０ 万 千 瓦 ，在建 １０ 万 千 瓦 。核 电 ００ ８０ 企业在 “ 以我 为 主 、 中外 合 作 ” 方 针 指 导 下 ， 积极 开 展新 的 核 的 正 电项 目建 设 ， 进 大 型 核 电站 建 设 自主 化 进 程 ， 满 足 中 国 电力 推 以
册 、 目管 理 必 须 的资 源 和 计 算 机 软 件 系 统 等 ； 用 先 进 项 采 的项 目管理 技 术 ， 采 用 工 作分 解 结 构进 行 项 目范 围 的管 如 理 ； 有 与 工 程 公 司 业 务 相 适 应 的 融 资 能 力 ， 程 总 承 包 具 工 往 往 需 要 垫 资 或 协 助 业 主 借 贷 资 金 ，需 要 有 开 具 履 约 保
二、 国外 工程 公 司参 与核 电项 目的模 式
国际上 ． 程公 司 已有 近百 年 的历史 。根 据美 国设 计一 工 建造 学 会 ２０ 年 的报告 ，发达 国家近一 半工 程项 目采 用工 程公 司总 承包 ０５ 形 式 。工 程公 司是 一种专 营工 程项 目的智力 密集 型企 业 ， 其组织 机 构 、 务功 能 、 服 专业 人员 、 工作 程 序 、 术 和方 法都 是 为 实施 项 目而 技
维普资讯
工程 总 承包 业 务 相适 应 的组 织 机构 ； 有 配套 的项 目管 理 拥
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨发表时间：2019-08-22T13:53:17.037Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：王律[导读] 核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
中国中原对外工程有限公司北京 100044 摘要：随着核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；全厂全范围；总承包；管理模式引言与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。
核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1概述总承包（EPC）指的是一个承包商把整个工程项目的全部工作承包下来，其中包含了工程项目中的设计环节、供应环节以及各个施工环节和对应的管理工作等方方面面。
总承包是一种重要的承包模式之一，同时承包商也肩负着巨大的工程责任和风险。
核电工程使用全厂全范围总承包的管理模式可以有效的减少业主的工作，同时缩减了索赔事件的发生，缓解了承包商和业主之间的对立关系。
承包商介入到工程的项目中去，直至项目出现产品。
整个过程中，承包商负担了全部的责任，减轻了承包商的协商管理工作力度。
总承包商还将对整个项目的工作具有统筹管理，协调一致的作用，避免了不同单位之间出现工作分歧。
同时，由于设计和施工的相互叠加，减少了施工的成本造价。
核电工程全厂全范围总承包的管理模式可以充分的发挥出设计的主要作用，并优化方案的设计，实现工程项目的设计采购以及施工相互结合，保障了项目管理由分散到整合，从经验到系统科学，提升了项目的质量，有效的缩短了项目的周期。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。