建筑智能化系统工程项目集成管理研究

发表时间：2016-12-21T14:14:29.193Z 来源：《基层建设》2016年29期10月中作者：杨波[导读] 摘要：伴随着我国的经济建设发展迅速，国内工程项目的规模越来越大，所需与之相关的技术工艺要求也越来越高，这对于建筑行业的项目管理能力就提出更高的要求。

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摘要：伴随着我国的经济建设发展迅速，国内工程项目的规模越来越大，所需与之相关的技术工艺要求也越来越高，这对于建筑行业的项目管理能力就提出更高的要求。受传统计划经济管理模式的影响，我国建筑行业管理水平低下，存在着较多的问题。本文将针对建筑智能化系统工程项目集成管理作出相关研究。

关键词：建筑智能化；系统工程；项目集成；管理

引言：

建筑智能化系统是建立在高科技技术上的一种办公环境，它主要以实现人、信息与环境交互来达到它本身的目的。尽管在根据使用需求、投资力度、经济效益、工作效率等方面智能建筑物的智能化程度各有千秋，但是最终的目的是相同的。它的最终目标是:(1)可以让使用者查阅大量所需的丰富信息及资源。(2)提升使用者工作的效率同时也可以提供更加舒适雅致的工作环境。(3)建筑物和其内部系统设备的各项管理需要得到进一步强化，管理人员的浪费应该降低、能源的利用率应得到提高。(4)确保建筑物可以适应办公环境的改变和工作属性的多变性需求。

1.建筑工程项目管理现状

智能建筑最早出现在美国，随后许多国家仿照美国也兴起了智能建筑的建造。我国是在80年代末才刚刚兴起。但是目前对于智能建筑并没有一个准确的定义，因为智能建筑所包含的内容也随着科技的发展不断地更新。在我国智能建筑设计标准中对智能建筑做了明确地定义。其定义为以建筑主体为平台，在建筑内部集成了三个主要系统，它们分别是网络通信系统、自动化办公及建筑设备，最优化组合了结构、系统、服务和管理。智能建筑的好处在于方便了人们生活和生产的需求，并且达到能源的最低消耗以及环境的最低污染。

建筑智能化在我国起步较晚，所以建筑智能化项目的相关管理制度也较为缺乏，导致具有完善管理制度的施工企业数量较少，大多数智能化施工企业在管理上基本都存在着各种缺陷，这就是使一些工作没有法律的保障。管理制度很少有关于业务流程的制度，大多数制度及规范都是关于行政方面的。在起草人方面，大多数都是由主控部门来决定内容，没有进行有效的商量。这就使制度与相关规范与实际操作产生误差，对实际操作造成不利影响。例如部分子系统的公开招标在项目实施过程中很难顺利进行，因此有些无法公开招标的子系统只有通常采用邀请招标。而很多施工队的施工水平都不高，原因是他们大部分来自资质的施工企业下面的没有多少施工经验的包工头小组。这又给项目实施的质量和进度埋下了不少隐患。

2.建筑智能化系统工程项目集成管理的实施

2.1建筑智能化系统工程项目集成管理模型

依据系统工程中功能取决于结构的原理，建筑智能化系统工程项目集成管理要想成为一种系统化的管理模式，就必须要实现组织形式上的非静态控制及灵活管理。要和与建筑智能化系统工程项目管理特征及快速发展的信息技术相符合，网状虚拟组织具有能与专业领域进行快速融合的显著优势，与外部资源实现协同作用，项目任务的完成具有十分明显的结构成本和机动性优势，此项目管理组织形式非常有效，且适合广泛应用。建筑智能化系统工程项目集成管理模型如图1所示。