全国质量信得过班组申报材料范本.pdf
全国质量信得过班组申报材料范本
2009 2010
0.12% 0.10% 0.08% 0.06%
2010年10/20C废品率分析
实际
0.10%
0.11%
0.09%
0.08% 0.08% 0.08% 0.08%
0.07% 0.07%
0.07%
0.06%
0.06% 0.06%
0.11%
目标
0.07%
0.04% 0.02%
0.00%
1月
班组文化建设
技术比武
形式多样的技术比武
班组文化建设
业余文化生活
丰富多彩的文化娱乐生活
班组文化建设
党员作用
发挥党员作用
中国共产党
在班组中发挥党员带头作用�消除各种质 量难点问题。
在班组中建立党员责任岗�并给每位党员 制定质量指标�并作定期考核。
在先锋党员评比中�将质量完成情况纳入 考核范围内
获得荣誉
危险因素识别 培训、宣贯
班组目标
目标管理—目标细化
制定量化目标� 并且将其目视化,
班组目标
目视管理—目标目视化
TPM目视板
QRK目视板
安全目视板
班组目视板
过程管理
标准化操作
操作方法卡 操作组合表
圆点图
现场测时卡
缺陷提示卡
过程控制
过程质量控制—质量控制环
检查
排除
统计分析
过程控制
过程质量控制—质量控制流程
分 96
95
94.67
94
92.79 92.92
93.49
94.21
93.323 93.22
93
92.92
93.19
92
92.71
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
2023年质量信得过班组申报表
2023年质量信得过班组申报表引言：随着时代的发展和科技的进步，质量信得过已经成为企业竞争力的重要标志之一。
在2023年，我所在的班组积极推行质量信得过理念，通过不懈努力和持续改进，取得了显著成果。
本篇文章将详细介绍我们班组在2023年质量信得过方面的申报内容。
一、质量管理体系建设为了确保质量信得过，我们班组在2023年加强了质量管理体系的建设。
首先，我们制定了一系列质量管理制度和流程，并通过内部培训，确保每个成员都熟悉并遵守相关规定。
其次，我们建立了一套严格的质量检测标准，对产品进行全面检查和测试，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还引入了先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、故障模式与效应分析等，提高了质量管理水平。
二、质量信得过宣传与培训质量信得过的建立需要全员参与，因此我们班组在2023年加大了质量信得过的宣传力度。
我们通过内部会议、培训和讲座，向全体成员传达质量信得过的重要性和作用，提高大家的质量意识和责任心。
同时，我们还积极开展员工培训，提供技能提升和质量管理知识的学习机会，使每个成员都能够理解和运用质量信得过的理念。
三、质量持续改进质量信得过不仅仅是一次性的工作，更是一个持续改进的过程。
在2023年，我们班组不断优化和改进工作流程，采集和分析客户反馈信息，发现问题并及时进行纠正措施。
我们还积极参与各类质量评比和竞赛活动，与其他班组进行交流和学习，进一步提高质量水平。
四、质量信得过成果展示在2023年，我们班组取得了一系列质量信得过的成果。
首先，通过质量管理体系的建设，我们的产品质量得到了显著提升，产品缺陷率大幅降低，得到了客户的一致好评。
其次，我们通过质量信得过的宣传和培训，提高了全员的质量意识和责任心，使每个成员都能够积极参与到质量改进中。
最后，我们通过持续改进的努力，不断提高工作效率和质量水平，为企业创造了可观的经济效益。
结语：质量信得过是企业发展的基石，也是企业赢得市场竞争的关键。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。
为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，___矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出___等10名十佳青年、__等10名十佳青年安全班组长。
十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。
20__年是__公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。
一年来，公司为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。
通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。
现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)创建质量型班组提高市场竞争力XXX推荐XXX水泥车班事迹材料XXXXXX水泥是2008年9月组建XXX时成立的，该班组曾连续两年获得XXX基层建设“标杆班组”荣誉称号。
2008年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。
一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。
XXX水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。
他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。
特别是XXX重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。
为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。
班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。
他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。
进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。
完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。
班长员XXX同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。
文档全国质量信得过班组申报材料范本
肯学肯干讲诚信合作和谐担责任一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20C班组 1 2 3 4 基础管理班组目标过程控制班组文化建设班组生产现场管理的九大要素生产管理如何开展生产管理如何开展目标管理过程质量控制安全管理文化建设 10线质量管理员李锋 Qualitaetszustaendige Li feng 现场/安全管理员邵继慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10线后备班长王雷Ersatzgruppensprecher Wng lei 班长陈晓冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 组员: 高晓杰 Mitgelied gao xiaojie 20线后备班长张丹语 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 设备管理员金宏峰Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20线质量管理员陈磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 组员高朋Mitgelied Gao peng 组员张洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 组员张中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班组工作—团队化分工班组工作—完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。
班组工作—员工绩效考核高级技师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。
班组工作—员工发展规划班组工作—培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作—岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理—安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患. 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
质量信得过班组申报模板
质量信得过班组申报模板质量信得过班组申报模板一、班组概况班组名称：____所属企业：____班组规模：____（人数）主要产品/服务：____二、质量管理体系建设1.是否已建立并实施质量管理体系？是/否2.已通过的质量管理体系认证：____3.质量方针和目标是否明确？是/否4.质量管理体系的维护和更新频率：____三、质量控制与改进1.质量控制流程描述：____2.关键质量控制点的说明：____3.近一年的质量合格率：____4.质量问题分析与改进的实例：____四、质量培训与文化1.质量培训计划与实施情况：____2.员工的质量意识培训内容与效果：____3.班组内部的质量文化活动：____4.员工的质量意识状况调查与反馈：____五、质量安全管理1.安全生产管理制度是否健全：是/否2.近一年的安全事故发生率：____3.关键设备与操作的安全管理措施：____4.安全检查与整改的执行情况：____六、质量创新与突破1.创新的质量管理方法或工具：____2.提高质量、降低成本的措施：____3.运用新技术或新工艺提高质量的实例：____4.对行业或公司质量管理的贡献：____七、质量客户满意度1.是否建立客户满意度调查体系：是/否2.近一年的客户满意度得分：____3.客户反馈及处理机制的描述：____4.客户满意度对班组业务的影响：____八、持续改进计划1.质量持续改进的目标：____2.实现质量持续改进的措施与计划：____3.与其他班组或企业的合作与交流计划：____4.对未来质量发展趋势的预测与应对策略：____九、申报理由与预期效益1.申报质量信得过班组的理由：____2.获得质量信得过班组认证对班组的意义和价值：____3.预期的质量改进和效益提升（包括成本降低、生产效率提高、市场占有率增加等）：____4.对班组未来发展的规划和展望：____。
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Zhangzhongtian
组员�张洪彬 Mitgelied
Zhang hongbin
组员�高朋 Mitgelied Gao peng
基础管理
班组工作—完善的管理制度
基础管理
班组工作—员工绩效考核
考核 将质量工作纳入员工的绩效考核内,从而使各项考核指标落实到人。
基础管理
工的本岗位技能得到有效的提高
基础管理
班组工作—岗位轮换
80
70
60
50
40%
40
30
20
10
0 10年初
70% 10年底
基础管理
安全管理 轻伤事故、重伤事故、火灾事故
零
零
零
安全日历
安全目标
安全职责
安全机构
100% 安全隐患整改、安全教育培训
基础管理
安全管理—安全自查
基础管理
安全管理—安全活动
过程质量控制—质量记录
记录
在质量检查过程中,质量检查人员认真填写各种检验单据,并对零件的质量状态及时
做好统计分析.
过程控制
过程质量控制—质量改进活动
利用质量会 议时间开展 员工提案� 并利用QC小 组活动消除 质量问题。 做好验证跟 踪。并将结 果目视化。
周质量例会
过程控制
过程质量控制—目标完成情况
班组工作—员工发展规划
专家 主管工程师
核心人才
高级技师 技师
现场工程 师
工长
班长
社会招聘人员
高级 中级
试用期技术管理
高专定向培养
初级
培训
在培训方面�通过了解员工发展的意愿�与员工共同制定发展规划�为员工未来
发展指明路标。
基础管理
班组工作—培训工作
培训 28次
培训
培训 158人次
培训
制定员工多技能素质表,并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员
肯学肯干讲诚信 合作和谐担责任
一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20C班组
1
基础管理
2
班组目标
3
过程控制
4
班组文化建设
班组生产现场管理的九大要素
目标管理
改进工作 安全 管理
标准化操作 物料管理
生产管理如何开 生产展管�理如何开 展�
班组工作 目视管理
工位组织
全面效 率维修
过程质量控制 文化 建设
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
2009 2010
过程控制
全面效率维修—停台目标
班停台控制在22分钟 设备可动率达到95%
过程控制
全面效率维修—清擦、点检、润滑标准
标准
开展全面效率维修工作中,建立清擦;点检;润滑标准,每天开机前按照点检表内容认
真点检,让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”.
通过每月14、28日开展安全日活动,安全员与 组员的面对面交谈�及时观察组员工作状态�提醒 组员应注意的安全要点�及时发现各种安全隐患.
将设备安全操作规程及安全警示 标牌悬挂在设备旁�时刻提醒大家不 忘记安全操作。
基础管理
安全管理—安全评审
在2010年班组通过了员工职业健康安全管理体系审核
体系评审 文件执行 制定目标
8% 7% 6% 5% 4%
2010年10/20C返修率分析
实际
6.45% 6.34% 6.50% 6.38% 6.46% 5.60% 5.74% 5.78%
6.50%
4.83% 4.65% 4.69% 4.08%
目标
6.96% 5.88%
3%
2%
1%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
危险因素识别 培训、宣贯
班组目标
目标管理—目标细化
制定量化目标� 并且将其目视化,
班组目标
目视管理—目标目视化
TPM目视板
QRK目视板
安全目视板
班组目视板
过程管理
标准化操作
操作方法卡 操作组合表
圆点图
现场测时卡
缺陷提示卡
过程控制
过程质量控制—质量控制环
检查
排除
统计分析
过程控制
过程质量控制—质量控制流程
2009 2010
0.12% 0.10% 0.08% 0.06%
2010年10/20C废品率分析
实际
0.10%
0.11%
0.09%
0.08% 0.08% 0.08% 0.08%0.07% 0.07% Nhomakorabea0.07%
0.06%
0.06% 0.06%
0.11%
目标
0.07%
0.04% 0.02%
0.00%
1月
Shao jihui
10线质量管理员�李锋 Qualitaetszustaendige
Li feng
设备管理员�金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng
20线质量管理员�陈磊 Qualitaetszustaendige
Chen lei
组员: 高晓杰 Mitgelied
gao xiaojie
本过程中的 R1= 质量控制环
相邻过程的 R2 = 质量控制环
相关生产过程 R3 = 的质量控制环
1 1班班
2 2班班
直接在下一个生产 班组的检验和返修
检验前一个工段或本 车间内的缺陷并进行 返修
在生产班组中的 检验和返修
生产流程
跨生产区域的质 R4 = 量控制环
X X班班
ZP- 8
CP8 的检验及 返修�整车 AUDIT及返修
过程控制
全面效率维修—红卡、兰卡制度
TPM 作到设备管理全员参与,除专职维修外,生产线员工也要对设备进行维修及管理.
过程控制
全面效率维修—设备停台目标完成情况
追求目标
零停台 零缺陷 零事故 零浪费
过程控制
工位组织
规
做
范
好
定
模
置
具
定
摆
位
放
�
�
良
整
好
齐
的
有
班
序
组
�
现
场
环
境
优化工作现场的物品摆放�提升班组工作环境
过程控制
过程质量控制—质量控制全员参与
零件质量信息分工
过程控制
过程质量控制—质量控制方法
专检频次 100%
抽检频次 2%
过程控制
过程质量控制—质量控制原则
内部用户原则
不合格品不接收 不合格品不生产 不合格品不下流
三不放过原则
没查清原因不放过 没定出改进措施不放过 没总结经验教训不放过
过程控制
基础管理
班组工作—团队化分工
班长�陈晓冬 Gruppensprecher
Chen xiaodong
10线后备班长�王雷 Ersatzgruppensprecher
Wng lei
20线后备班长�张丹语 Ersatzgruppensprecher
Zang danyu
现场/安全管理员�邵继慧 Platz/Sicherheitszustaendige
过程控制
改进工作
QC小组活动 合理化建议
改进
KVP—Kaskade
过程控制
改进工作—合理化建议
2010年10/20C合理化建议实施情况
分
19 17 15 13
12 11
9 7 5 3 1
1
13 2
12 3
13 4
11 5
12 6
13 7
系列1