快乐购SWOT分析
“快乐购物”频道经营模式的实证分析
“快乐购物”频道经营模式的实证分析作者：李朝晖来源：《声屏世界》2010年第05期湖南电视产业一直以专栏节目和电视剧产业为发展重点,长期以收视率为终极目标,在“快乐购物”创办之初,是什么原因使其选择商业零售领域作为自己的产业增量市场?第一,现代流通业巨大的市场空间和日益成熟的消费环境,使电视购物成为拥有传播资源优势的电视台创业的一块“肥肉”。
2004年中国的社会零售总额达5.4万亿元,并且每年以13%左右的速度递增,仅仅以这一年计算,电视购物如果占到2%就是1000亿元,而在电视购物产业比较成熟的国家,电视购物占社会零售总额的比例普遍达8%以上。
第二,根据湖南卫视统计的数据表明,2004年,长沙、深圳、杭州、南京、成都等城市的人均GDP都已突破1000美元。
根据国际经验,这个数字是流通业发展的重要机遇期。
湖南卫视认为,这为传统的电视媒体创造了新的经济增长点。
①第三,国家广电总局发展数字电视的决心最终促使湖南卫视果断开始发展电视购物产业。
湖南卫视的数字电视购物频道拥有国家广电总局发放的数字电视购物频道牌照,能通过全国数字电视网实现全国覆盖,这个弥足珍贵的牌照目前国内只发放了寥寥数张。
显然,这个牌照是非常具有含金量的。
最后,随着国家对电视购物行业监管力度的不断加强和电视购物行业自身的不断完善,中国的电视购物市场格局发生着巨大变化。
2004年11月,中国经济景气监测中心和央视《中国财经报道》共同对北京、上海、广州、西安、成都和武汉等大城市的1230位消费者就电视购物能否成为主流购物方式作了调查,其中有18%的人给出了肯定的答案。
这说明电视购物在中国购物市场上已经“登堂入室”,己经逐步敲开了中国消费者的“心扉”。
②“快乐购物”频道运营模式分析电视购物的流程主要可分为四大环节,即产品选择、节目制作及播出、呼叫中心、物流配送。
湖南快乐购物频道(以下简称“快乐购”)参照国外及台湾地区的成功经验,结合中国国情进行本土化改造,形成了一整套电视购物营运流程系统。
SWOT分析报告
QR-4.1-02SWOT分析报告2017年3月一. SWOT的含义SWOT分析法又称态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）、威胁因素（Threat）。
内部因素：优势、劣势。
外部因素：机会、威胁。
S------ 自身的强项、优势W------ 自身的弱项、劣势O------ 外部环境存在的机会、机遇T------ 外部环境存在的威胁、对手二．我国旅游用品产品行业的发展状况旅游用品产品行业的趋势研究报告是通过对影响旅游用品产品行业市场运行的诸多因素所进行的调查分析，掌握旅游用品产品行业市场运行规律，从而对旅游用品产品行业的未来的发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。
旅游用品产品行业趋势研究报告主要分析要点包括：1）旅游用品产品行业发展趋势特点分析。
通过对旅游用品产品行业发展影响因素分析，总结出未来旅游用品产品行业总体运行趋势特点；2）预测旅游用品产品行业生产发展及其变化趋势。
对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中远程数据旅游用品产品供给量及其变化趋势的预测；3）预测旅游用品产品行业市场容量及变化。
综合分析预测期内旅游用品产品行业生产技术、产品结构的调整，预测旅游用品产品行业的需求结构、数量及其变化趋势。
4）预测旅游用品产品行业市场价格的变化。
企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。
在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。
旅游用品产品行业环境分析：旅游用品行业是一个细分行业、新兴行业。
现在随着旅游业、物联网的快速发展，所以旅游用品行业是一个处于上升期的新兴发展行业。
旅游用品产品可给用户带来舒适、便捷和人性化体验，是众多下游行业产品的核心配件，在国外市场应用较广泛，在国内市场尚处于市场开拓期。
市场营销SWOT分析
市场营销SWOT分析市场营销SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估一个公司或者产品在市场上的竞争优势和劣势。
SWOT分析是指对一个企业或者产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面的评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的市场营销策略。
一、优势（Strengths）1.1 产品或者服务的独特性：企业的产品或者服务是否具有独特的特点，能够吸引消费者的注意。
1.2 品牌知名度：企业是否在市场上建立了良好的品牌形象，拥有一定的市场份额。
1.3 营销团队的专业性：企业是否拥有一支专业的营销团队，能够有效地制定和执行市场营销策略。
二、劣势（Weaknesses）2.1 产品质量问题：企业的产品是否存在质量问题，影响消费者的购买决策。
2.2 营销预算不足：企业的营销预算是否不足，无法开展有效的市场推广活动。
2.3 竞争力不足：企业在市场上的竞争力不足，无法与竞争对手有效竞争。
三、机会（Opportunities）3.1 市场增长机会：市场是否存在增长机会，可以带来更多的销售机会。
3.2 新技术应用：是否有新的技术可以应用到产品或者服务中，提升竞争力。
3.3 消费者需求变化：消费者的需求是否发生变化，为企业提供了新的发展机会。
四、威胁（Threats）4.1 竞争对手威胁：市场上是否存在强大的竞争对手，对企业造成威胁。
4.2 法律法规变化：法律法规是否发生变化，对企业的经营造成不利影响。
4.3 经济环境变化：经济环境是否发生变化，对企业的销售和盈利能力产生影响。
五、结论通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，制定更有效的市场营销策略。
同时，企业还需要不断监测市场变化，及时调整策略，保持竞争优势，实现持续的市场增长和盈利。
市场营销SWOT分析是企业成功的关键之一，值得企业重视和深入研究。
拼多多swot战略分析
SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。
SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
1.优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
3.优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
2017年电视购物行业快乐购研究报告
2017年电视购物行业快乐购研究报告2017年1月目录一、公司是国内领先的媒体电商、独特业态极具稀缺性 (4)1、公司是国内领先的媒体电商 (4)2、公司核心价值：内容制作驱动变现、快乐理念引导消费 (5)3、湖南广电与阿里巴巴合作有望进一步加深，公司将受益 (9)二、主营业务：三屏融合聚集流量，T2O模式催化变现 (10)1、电视购物市场日益规范，家庭购物有望推动行业整合 (10)2、扬内容制作之长，应T2O崛起之势，布家庭消费之局 (14)3、公司积极调整业务布局，明年业绩有望得到提升 (18)三、汽车O2O：体验式消费模式，流量变现向蓝海扩张 (20)1、汽车电商成为重要的购车渠道 (20)2、与汽车之家共同打造汽车电商O2O，有效提升公司业绩 (21)四、社交电商：抓住社交电商风口，加速媒体流量变现 (24)1、社交电商成为新的消费业态，成为新的风口 (24)2、加速媒体流量变现，公司社交电商业务即将爆发 (26)五、盈利预测 (30)六、主要风险 (30)1、宏观经济进一步恶化、社会消费品需求进一步萎缩的风险 (30)312、创新业务面临监管风险 ..................................................................................3、创新业务推进不及预期的风险 (31)4、新市场区域的开拓不及预期的风险 (31)公司由最初的电视购物业务逐步发展成为涵盖电视购物、网络购物、外呼购物、汽车O2O 和社交电商等业务，实现在线销售和服务的媒体电商，独特业态极具稀缺性。
公司依托湖南广电优秀的内容制作和娱乐精神基因，守正出奇，开创媒体流量变现新模式，在移动互联网时代加速战略升级。
公司是国内领先的媒体电商，独特业态极具稀缺性。
公司业务涵盖电视购物、网络购物、外呼购物、汽车电商O2O 和社交电商等业务，依托湖南广电优秀的内容制作和娱乐精神基因开拓媒体流量变现新模式，是媒体和零售跨界融合的代表，在 A 股极具稀缺性。
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分析
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分
析
一、PEST分析法
电商行业PEST分析
（1）政治因素
1、电子商务法规的不断完善：政府在电子商务方面更加重视，出台了《中华人民共和国电子商务法》，引导和规范了电子商务行为，同时也为电子商务发展提供了有力的法律基础。
2、电商税收制度的完善：政府完善了电商税收制度，为电子商务的发展提供了有力保障，同时也让电子商务企业更加自信。
3、鼓励电子商务行业发展：政府在完善法律、制度的同时，还大力鼓励电子商务行业的发展，各种奖励政策更加频繁，同时还有不少金融支持和加拿大科技的支持。
（2）经济因素
1、经济发展的提速：随着中国经济发展的持续提速，电子商务行业得到不断推动，公司体量不断增大，消费规模不断扩大，消费者的收入购买力也日益提高，为电子商务发展带来不少新的机遇。
2、发展的物流环境的改善：中国物流环境的改善，出现了许多物流公司，以及互联网物流平台，为电子商务的发展提供了更加便利和先进的物流系统，以便快速将商品送达客户手中，也为电子商务的发展提供了有力的支持。
（3）社会因素
1、改变消费观念：不断改变消费观念。
SWOTF分析“第三章 消费者行为分析”
Y
2.偏好的可传递性
若消费组合方案A和B满足A» B，而方案B和C满足B» C，则A和C之 间有A» C成立。
B D
Y1
3.偏好的非饱和性
如果两个商品组合的区别仅在于其中一种商品的数量的不同，那 么，消费者总是偏好于含有这种商品较多的那个组合。 设消费者对X和Y两种商品的组合方案A为（X1，Y1），则右图中黄 色阴影部分中任意一点的效用都要高于 A点所代表的效用。
第三节 消费者的预算线分析
一、预算线的含义 1.概念：预算线又称为预算约束线或消费可能线，表示在消费者 收入和商品价格既定的条件下，消费者的全部收入所能购买到的 两种商品的不同数量的各种组合。
2.预算线的方程 3.预算线的图形
PX X PY Y M
Y M/PY A
预算线
B
O
M/PX
X
二、预算线的变动 1.当两种商品的价格不变，消费者的收入发生变化时，预算线的位置 会发生平移。 2.当消费者的收入不变，两种商品的价格同比例同方向变化时，预算 线的位置也会发生平移，因为两种商品价格同比例同方向的变化并不 影响预算线的斜率（-PX/PY）。 3.当消费者的收入不变，一种商品的价格不变而另一种商品的价格发 生变化时，不仅预算线的斜率（ -PX/PY ）会发生变化，而且预算线的 截距M/ PX或M/ PY也会发生变化。也就是说，此时预算线会顺时针或 逆时针旋转。 4.当消费者的收入和两种商品的价格都同比例同方向变化时，预算线 不发生变化。
2.边际替代率递减规律：是指在维持效用水平不变的前提下，随着一种商品 消费数量的连续增加，消费者为得到每一单位的这种商品所需要放弃的另一 种商品的消费数量是递减的。
边际替代率：Marginal Rate of Substitution ，MRS
供应商swot分析案例范文
供应商swot分析案例范文1优势（strength）（1）成本优势沃尔玛通过向劳动力、人力资源丰富的海外国家采购货物，获得尽可能低价格且品质优良的产品，利用成本领先战略实现沃尔玛的“天天平价”，从而让广大消费者购买到物美价廉的商品，提升产品和企业的竞争力，提高企业的国际影响力。
沃尔玛的采购总部设在深圳正是具备良好的条件，沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格、等方面具有的竞争优势的产品，加上深圳顺畅，便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接市场的枢纽港地位，将为沃尔玛采购商品赢得更多的时间，大大降低沃尔玛的全球采购成本。
在进货方面，沃尔玛采取了以下做法降低成本：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。
沃尔玛一般将一年销量的商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的优势。
二是买断进货，并固定时间结算，降低进货成本，赢得供应商的信赖。
三是同供应商保持长期合作的关系，通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。
由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。
在这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
（2）供应商战略管理在进行正式的采购运营之前，沃尔玛最重要的战略管理是在对供应商管理方面，通过实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来，不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界，并且在财务绩效方面达到一体化。
通过数据库把沃尔玛所有的商店的库存信息、销售信息、产品价格信息、客户反馈信息、内部经营计划信息等与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，同时通过及时市场信息反馈，保证产品质量和创新速度。
（3）存货管理沃尔玛的商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。
同时，公司将电脑运用于分销系统和存货管理。
公司总部有一台高速电脑，同20 个发货中心及1000 多家商店连接。
SWOT分析模型
1 SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
校园开超市的SWOT分析
校园开超市的SWOT分析校园开设超市是为了方便学生和教职工的日常生活，提供各种生活所需和消费品。
下面是校园开设超市的SWOT分析：1. 强项（Strengths）:a.便利性：校园超市靠近学生和教职工的生活区域，方便他们购买日常所需用品，节省时间和精力。
b.多样性：超市可以提供各种商品，包括食品、饮料、家居用品、文体用品等，满足不同人群的需求。
c.品质保证：校园超市可以选择优质品牌和供应商，保证商品的品质，增加消费者对超市的信任度。
d.定制服务：超市可以根据学生和教职工的购买需求，定制一些特色服务和商品，提高消费者的满意度。
2. 弱项（Weaknesses）:a.竞争压力：校园周边可能存在其他商家或超市，竞争激烈，需要差异化经营策略来吸引消费者。
b.空间有限：校园内的商铺通常面积较小，限制了超市的商品种类和数量，难以满足所有消费者的需求。
c.价格竞争：校园超市的价格通常面向学生和教职工，必须考虑他们的购买能力，价格压力较大。
3. 机会（Opportunities）:a.新产品引进：校园超市可以及时引进时下热门的新兴产品，吸引消费者，增加销售额。
b.社交平台推广：利用校园内的社交平台和学生组织的资源，进行超市品牌的推广和宣传，增加知名度和市场份额。
c.校园活动合作：与学校合作，参与和支持校园活动，提供赞助和奖品，增加超市的曝光度。
4. 威胁（Threats）:a.疫情风险：突发的疫情可能导致学校暂停开放或限制人员流动，从而影响超市的正常运营。
b.政策限制：政府可能对校园周边商铺的运营提出限制，例如对开放时间、经营范围等方面的限制。
c.品牌竞争：其他知名品牌超市可能选择进驻校园周边，对校园超市造成竞争压力，需要寻找差异化竞争策略。
通过SWOT分析，校园开设超市的优势在于便利性、多样性、品质保证和定制服务，可以满足学生和教职工的需求，提供方便快捷的购物体验。
劣势在于竞争压力、空间有限和价格竞争。
然而，超市也可以抓住新产品引进、社交平台推广和校园活动合作等机会来增加市场份额。
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环境分析：
宏观环境 环境分析 微观环境
人口（人口流量调查） 经济（经济指标：恩格尔系数等）
宏观环境
社会文化（风俗与消费习惯：访谈和调查） 科学技术
自然环境（自然地理和物质环境
微观环境分析
因素 企业内部环境 供应者 商业中介组织 顾客或用户 社会公众 竞争者 举例组织 企业内部结构、人员素质、管理体系等 企业与供应者的关系程度决定企业的连续性生产 经销商、代理商、批发商、零售商 一般消费群众、集团消费群 政府、媒体、社团、团体媒体 跟随着竞争、主导者竞争等
SWOT分析:
• strength: • 小型超市的面积增大化；（占地面积约为1500平 方米） • 销售商品的丰富化；（商品大概20000种： 家用电器、日用生活品、酒水饮料、调味 剂、儿童玩具、厨具、办公文具、婴儿用 品等）
weakness分析
企业内部员工素质不高（服务态度、质量不 高、仪态仪表不好） 小型企业资金周转流量不足 企业没有较好的培训机制 企业无采购基本机制（基本是老板负债）
threat分析
• 传统中国零售商家的竞争（副食杂货店） • 成都本地红旗连锁等超市的竞争（红旗、 喔喔等） • 顾客消费行为习惯的排挤和不愿意购买 （有些人喜欢到沃尔玛或者其他大型商场 一次性购买等）
opportunity分析
• • • • 成为郫县犀浦最受顾客喜爱的超市 成为郫县犀浦最具特色的综合性超市 成为郫县最具影响力的超市 成为大众热忠的超市
快乐购SWOT分析
快乐购简介：
• 自2003年5月快乐购第一家商店引入外资模式在中 国电器之都——乐清柳市开张以来，快乐购已拥有包括大 卖场、标准超市、便利店三种零售业态在内的近20家门店， 门店覆盖江苏、安徽等区域及浙江大部分城市，依靠先进 的现代购物理念，快乐购已经被看作是可以信赖的商店， 快乐购为顾客提供了新的购物体验、舒适的购物环境和质 优价廉的商品。，为顾客提供全方位的服务”是该超市的 经营宗旨，为消费者提供高品位、高质量、低价格、低风 险的商品和温馨舒适的购物环境是快乐购人永恒的追求。 • 超市卖场概况 • 快乐购超市（郫县犀浦镇珠江东街151号，汇丰丽 城1楼）。 占地面积约为1500平方米， 员工人数约20人。超市有品种约2000种，其中包括干货、 日用品、酒水饮料、调味品、儿童玩具、厨具、婴儿用品、 办公用品等。
• 总结：随着市场经济的发展，该快乐购超 市可以跟随市场随之发张壮大，并努力建 立好自己的企业体系（管理系统、培训系 统、财务系统、信息系统等），只有自己 在市场竞争中壮大自己才能成为最具有竞 争力