玻璃幕墙安装工程检查记录表(一般项目)

监理工程师检查记录表

玻璃幕墙安装工程检验批（一般项目）单位（子单位）工程名称空军雷达学院学员宿舍楼

分部（子分部）工程名称装饰装修验收部位南立面（1/C-D)2-7层幕墙

施工单位武汉三星建工集团有限公司项目经理徐保援分包单位分包项目经理

施工执行标准名称及编号GB50210-2001

质量验收规范的规定监理单位检查评定记录

一般项目1 各种材料、构件、组件第9.2.16条

2 造型和立面分格第9.2.17条

3 玻璃第9.2.18条/

4 与主体结构连接件第9.2.19条

5 连接紧件螺栓第9.2.20条

6 玻璃下端托条第9.2.21条/

7 明框幕墙玻璃安装第9.2.22条

明框

幕墙

安装

允许

偏差

（m

m）

幕墙垂直度

幕墙高度≤30m 10

30m＜幕墙高度15 /

60m＜幕墙高度20 /

幕墙高度＞90m 25 / 幕墙水平

幕墙幅宽≤35m 5

幕墙幅宽＞35m 7 /

构件直线度 2

构件水平

构件长度≤2m 2

构件长度＞2m 3 /

相邻构件错位 1

分格框对角线长

对角线长度≤2m 3

对角线长度＞2m 4 /

监理工程师意见：

专业监理工程师：日期：

项目部定期安全检查记录表格模板

精心整理安全检查记录表检查类型：基础开挖安全检查编号：001 单位名称工程名称检查时间检查单位项目部参加部门：技术科、安全科、综合科、材料科检查项目或部位基础挖土，场容、场貌参加检查人员项目经理检查记录： 1.基础周围防护搭设不规范。 2.现场无醒目安全生产宣传标牌。 3.钢筋加工制作棚零乱。 4.现场道路不平。检查结论及复查意见： 1.基础围护，用钢管做立杆，间距不大于2m，打入地下结实，上下两根横杆，安全网封闭密实、牢固（由架子班负责一天完成）。 2.现场宣传标识挂放在醒目、合理的位置，高低一致、端正（综合科负责派两人半天完成）。 3.钢筋加工制作棚整理工作；小配件堆放整齐，井井有条，清洁干净（钢筋班长负责派两人一天完成）。 4.现场道路垫平、夯实通畅，杂物堆放整齐。（泥工班负责派10人一天完成）。以上四条整改完成，经复查符合要求。检查负责人：复查人：技术科：安全科：复查日期：填表人：

检查类型：基础施工安全检查编号：002 单位名称工程名称检查时间检查单位项目部参加部门：技术科、安全科、综合科、材料科检查项目或部位基础、施工现场、安全资料参加检查人员项目经理检查记录： 1.深基础围护未安排位移监控，基坑四周及电梯井坑有积水。 2.作业面临时用电线路混乱。 3.施工现场道路泥泞。 4.堆物杂乱。 5.安全资料缺漏。检查结论及复查意见： 1.基坑四周设置观察仪器，不间断地对围护设施进行观察（此项工作由技术科负责，一天内安排落实，做好观察记录）。基坑四周及电梯井坑积水，立刻派人抽水（由泥工组负责，电工组配合，半天内完成）。 2.临时用电线路按规范要求整治（电工组负责整治一天完成，各使用部门负责保持状态）。 3.泥工班组负责清除道路泥浆（安排5人一天完成）。 4.缺漏的安全资料补齐后核查（资料员负责一天完成）。 5.物品堆放杂乱，由各自部门整治。以上五条整改完成，经有关单位、部门复查，符合要求。检查负责人：复查人：技术科：安全科：复查日期：

工程质量检查记录范文表--实用.docx

表一：工程质量检查记录表地市：工程名称：序检查内容检查情况存在问题记录项目号 1建立登记备查制度□按规定建立□未建立 2深基坑工程承发包□基坑支护与土方开挖一并发包情况□肢解发包 3勘查、施工图文件的□按规定办理施工图审查情况□未办理 □ 一专项方案审批及专□程序手续齐全深基坑 4家论证情况□未论证或手续不全 5工程质量安全事故□有预案且针对性强及应急抢救预案□无预案或无针对性 □未发现隐患 6现场施工情况 □存在安全隐患经审批的专项方案□按规定搭设前报备1 报备情况□未报备 □有资质 2劳务分包资质 □无资质架子工操作资格证□有 □3 二超高大模书□无 □支撑体系搭设有扭力扳手检查的记录板4施工自查记录 □无扭力扳手检查记录 5监理旁站检查□有抽查数量记录 □无抽查数量记录或抽查数量不足 6现场搭设情况□按方案及有关规定搭设 □未按方案搭设、存在安全隐患 1进场检验及报验情□有分批检验、报验手续齐全况□未分批检验或报验手续不全 □ 外观无蜂窝、露筋、裂缝、色 2管桩外观质量感均匀、桩顶处无孔隙 □□ 存在缺陷三□ 桩径（±５）符合要求管桩3桩径 □ 桩径（±５）不符合要求 4管壁厚□ 管壁厚（－５）符合要求□ 管壁厚（－５）不符合要求 5桩尖质量□按设计要求施工□未按设计要求施工连接套筒规格、外观 □1及型式检验报告进□进场检验及报验手续齐全场验收把关和报验□进场未检验或报验手续不全四钢筋机械情况连接接头 □报验手续齐全 2加工机械报验情况 □未报验

□ 五预拌砼自拌砼 □ 六建筑节能 □抽检数量及试验结果符合要求 3 套筒及连接接头抽□抽检数量不足或试验结果不合格检试验情况□ 复验数量及复验结果符合要求 □ 复验数量及复验结果不符合要求 □丝头加工及接头安装规范，有扭力扳手4 现场丝头加工及接拧紧检查记录头安装质量□丝头加工及接头安装不规范，没有扭力扳手拧紧检查记录 5 纵向受力钢筋的接□ 符合不应大于50％的规定。头面积百分率□ 不符合不应大于50％的规定。 6 钢筋锥螺纹接头质□ 检查及记录符合要求量检查□ 检查及记录不符合要求原材料及配合比试 □按规定进行检试验，有试验配合比 1□未按规定检试验或无配合比或使用未验情况经检验的原材料站台原材料投放计 □严格按配合比（调整要有依据）进行， 2有投放料记录量控制 □投放料随意调整或无记录 3 拌合物塌落度抽测□按规定进行及砼试块留置情况□塌落度抽测次数或试块留置数量不足4 作业人员持证上岗□有有效的上岗证情况□无上岗证或上岗证失效 5自拌砼配合比控制 □采取自动计量投放料 □未采取自动计量投放料 1建筑节能设计情况 □设计指标、参数符合规范要求 □未设计节能或指标不能满足要求 2节能设计图审情况 □按规定办理 □未按规定办理 3节能监督实施情况 □按规定执行监督并有专项验收 □未开展监督或未组织专项验收 □设计变更不得降低建筑节能效果 □设计变更降低建筑节能效果 □ 设计建筑节能的设计变更经原施工图设计审查机构审查。 4设计变更情况 □ 设计建筑节能的设计变更未经原施工图设计审查机构审查。 □ 节能设计变更在实施前办理设计变更手续。 □ 节能设计变更在实施前未办理设计变更手续。 5节能施工依据 □按经审查合格的设计文件施工。 □未按经审查合格的设计文件施工。 6节能施工方案 □ 施工方案经审查批准。 □ 施工方案未经审查批准。

工程项目检查表

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）（鲁编写部分）第二章安全管理第二章安全管理第三条安全管理流程 1、识别、评价危险源，建立危险源清单和重大危险源清单（施工过程中，应在危险源现场，设置危险源告知牌）针对重大危险源，编制专项安全方案和应急救援预案（施工过程中，应对应急预案进行演练和完善）；针对一般危险源，编制安全保证措施（纳入施工组织设计中）对操作人员进行安全教育和岗前安全培训施工过程中，随着施工进展，配备安全设施并组织验收，如安全防护设施、施工用电设备、消防设施等，为作业人员发放安全防护用品对操作人员进行技术交底的同时进行安全技术交底按照安全质量管理组织设计，进行日常安全检查和定期安全检查，督促问题整改，验证整改效果定期召开安全专题会议，分析研究解决重要安全问题对安全工作进行总结，提出改进意见和下步工作思路，填写各项安全工作资料和报表。第五条安全教育和培训（一）职责 1、项目综合办公室是安全教育培训的主责部门，制定安全教育培训计划，并按计划组织培训和考核。 2、项目部综合办公室可采取多层次、多渠道和多种形式开展安全教育，通过举办讲座、黑板报、宣传栏、放映音像制品等方式宣传安全生产。 3、项目安质部制定安全教育培训制度，协助综合办公室，提出

全员安全教育培训计划，并提供安全教育培训的业务支持。 4、项目安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关安全生产的文件精神。 5、项目工程技术部门负责安全技术交底具体实施。 6、项目物机部门负责做好物资、设备相关安全知识的培训教育。 7、项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作。（二）流程： 1、项目部综合办公室根据项目特点，制定教育培训计划，项目“三类人员”、特种作业人员培训计划由项目部提报，由公司、局组织实施。 2、项目部综合办公室按计划组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。 3、安质部结合安全生产月活动、11.15安全警示教育等活动组织开展安全生产法律法规、安全知识、事故典型案例等培训教育活动，贯彻落实国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关安全生产的文件规定和要求等。 4、工程技术部制定安全方案及技术交底书，项目总工组织召开项目部经理部相关人员进行安全技术交底会，使参与施工管理人员、作业人员，对方案及交底内容有进一步的了解，掌握各作业项目的安全技术保证措施、安全技术操作规程和注意事项等，被交底人员确认无误后，双方共同签字确认，并登记备案。 5、安质部通过日常检查和专项检查对其安全教育培训情况进行考核，查找存在问题，提出改进措施，实现安全培训教育工作持续改进。

工程质量验收检查记录表.

工程质量验收检查记录表（资料）

附表建筑工程施工技术资料目录表总目录工程名称:

建筑工程施工技术资料目录一、总目录 1、建筑工程基本建设程序必备文件 2、建筑工程综合管理资料 3、地基与基础工程 4、主体结构工程 5、建筑装饰装修工程 6、建筑屋面工程 7、建筑设备安装工程综合管理资料 8、建筑给水、排水及采暖工程 9、建筑电气工程 10、通风与空调工程 11、电梯工程 12、智能建筑 13、施工日志 14、竣工图二、建筑工程基本建设程序必备文件 1、立项申请报告及批复 2、可行性研究报告及批复 3、环境质量报告书及批复 4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件 5、建设用地批准书 6、土地使用证 7、拆迁补偿安置协议 8、建设用地规划许可证 9、建设工程报建审核书 10、建设工程规划许可证 11、建设工程测量记录册 12、施工图设计文件审查意见

13、建设工程质量安全监督登记表 14、建筑工程施工许可证 15、中标通知书 16、施工合同及监理合同 17、各方责任主体及分包单位资质文件 18、见证员证书 19、建设工程规划验收认可文件 20、消防验收文件或准许使用文件 21、环保验收文件或准许使用文件 22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证 23、燃气工程验收文件 24、房屋建筑工程质量保修书 25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 26、工程质量评估报告 27、勘测文件质量检查报告 28、设计文件质量检查报告 29、工程质量验收申请表 30、单位（子单位）工程质量验收记录 31、建设工程质量验收意见书 32、建设工程竣工验收报告 33、房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 34、法规、规章、规定必提供的其它文件 35、工程地质勘测报告（单独组卷）三、建筑工程综合管理资料 1、单位工程开工报告 2、单位工程施工组织设计 3、单位工程坐标定位测量记录 4、工程质量事故报告 5、工程质量事故（停工）通知 6、工程质量事故处理报告 7、工程复工通知书 8、工程中间验收交接记录 9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 11、单位（子单位）工程观感质量检查记录 12、单位工程施工安全评价书 13、工程总结四、地基与基础工程（一）、桩基础、天然地基、地基处理等工程工程质量控制资料——验收记录 1、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量控制资料核查记录 2、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收记录 3、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程质量验收登记表工程质量控制资料——施工技术管理资料 1、桩基础、天然地基、地基处理等子分部工程开工报告

工程项目质量检查记录表

第 1 页共 1 页赣阳建工集团有限公司工程项目质量检查表检查项目：检查日期：年月日 1 工程项目部质量行为检查检查结果 1.1 施工承包合同是否签署规范、清晰，有无签署单项施工承包合同 1.2 项目部负责人、技术负责人、质检员和其他专业技术管理人员配备能满足施工质量管理需要，并具有相应资格及上岗证书。各类特殊操作工种(人员)的资格证书符合规定 1.3 现场各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项目相符，试验员持证上岗 1.4 质量管理体系健全，并运行有效，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进过程：（1）项目部已编制《项目管理实施规划》；已建立项目与本工程相适应的质量管理制度和考核评价办法，并实施有效；质量问题台账完整、清晰、规范，管理闭环（2）验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审核，总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。（3）建立计量管理制度和适应本工程的计量管理措施，并已切实执行。计量管理人员持证上岗（4）规范执行见证取样送检制度 1.5 有经过批准的施工组织总设计和施工技术方案，并贯彻执行：（1）施工组织总设计已编制完成并经审批。专业施工组织设计已编制或已制订编制计划。施工组织设计能切实贯彻实施。（2）施工技术措施或作业指导书内容充实，可操作性强，审批手续完备。技术交底制度健全并认真实施，交底和被交底各方签字记录规范； 1.6 施工图会检记录齐全、签证有效，实施过程闭环 1.7 设计变更、技术洽商等管理制度健全，签证及时、齐全，实施过程闭环 1.8 技术档案管理制度健全，档案管理人员到位工作。 1.9 物资管理制度健全，并有效实施：（1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全；（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全，主要材料跟踪管理台账规范。 1.10 工程项目的分包制度完善，无违法分包或转包行为。分包单位资质符合规定要求。 1.11 针对工程特点和项目需要，制定培训计划，并落实。 1.12 对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。

质量安全检查表格(部门)范文

附：标签格式：广西华蓝工程咨询管理有限公司档号第卷案卷题名公司部门（分公司）项目部质量安全检查记录巡查记录回复单共册第册

广西华蓝工程咨询管理有限公司工地巡查记录工程项目名称：编号：检查时间年月日地点项目总监现场监理人员工地巡查情况工作内容：检查现场监理资料情况；检查现场监理工作情况；听取建设单位意见。 1．现场形象进度： 2．现场实体质量、安全情况（问题）： 3．现场监理资料存在问题： 4．满意度调查： 5．整改意见：以上所列的存在问题，项目监理组要按有关规定于（）年（）月（）日前将整改完成情况书面回复公司监理三部。其他补充要求：检查人员受检人员

监理项目考评表（一）工程名称：序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分 1 （1）总监或总监代表无《注册监理工程师注册执业证书》（非必须监理项目和三类及以下项目总监可持《广西建设工程监理工程师培训合格证》）；（2）总监变更未按要求办理变更备案手续（工地现场须留存工程质量监督登记书待查）。 10 违反任一条扣10分 2 部门/分公司对项目的检查每个月不少于1次 2 每缺1次或检查资料未签字加盖相应公章并封闭的每次扣2分，累计扣分不超过6分。 3 项目监理机构每星期（春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计）总监须组织1次质量安全检查并留存检查记录（总监须签字加盖执业印章，盖章要求不含广西监理工程师，下同） 2 检查频率不符合要求、内容不全（须包括质量安全两方面）或检查记录签章不合要求的任一情形每次扣2分，累计扣分不超过 8分。 4 总监未对承包单位《施工现场质量管理检查记录》进行审核确认（总监须签字加盖执业印章） 5 5 总监未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认 1 6 缺第一次工地会议纪要或第一次工地会议纪要中无监理交底（会议纪要有建设方、监理方、施工方三方共同签章） 5 7 总监未对施工组织设计审核签认并加盖执业印章。 5 8 总监未按规定对工程变更进行确认、未主持或协助工程安全质量事故调查 2 发现一起扣2分，累计扣分不超过6分。 9 总监未按有关规定对分包单位的资质进行审查 5 发现1起扣5分 10 总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地例会（每周不少于1次，但建设单位有明文规定的则按规定核查，春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计，会议纪要须注明是否总监或总监代表主持会议并有参会各方共同签章） 2 不符合要求1次扣2分，累计扣分不超过8分。本页考评合计扣分检查人员签名：现场人员签名：日期：

工程实体质量检查记录表

工程实体质量检查情况表序号检查项目检查内容与方法评价备注符合基本符合不符合一工程资料 1 施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志施工组织设计（方案）应经过审批、并认真落实。按规定进行技术交底，施工日志同步、真实 2 原材料、成品、半成品、构配件质量证明文件和试验报告结构用水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、石、砖、砌块等质量合格证明文件试验（检验）报告和进场验收记录，对重要工程使用砂、石应进行碱活性试验，预制构件应进行结构性能检测。砌筑砂浆中掺入有机塑化剂的应有型式检验报告。同条件养护混凝土试件强度检验 3 见证取样和送检记录承重结构用水泥、外加剂、混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单 4 施工图设计文件修改、变更、洽商、交底施工图设计文件修改、变更、洽商、交底应符合程序，记录完整 5 施工试验报告（记录）混凝土试块、砌筑砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定、防水混凝土抗渗性能试验报告、钢筋焊接、机械连接、回填土检验报告、复合地基检验报告等 6 施工记录工程定位、基槽验线、工程标高、轴线等测量复核记录；混凝土施工记录；桩基施工记录应内容完整、记录真实 7 质量验收记录检验批、分项、分部验收及隐蔽工程验收记录应内容齐全、结论明确、签认手续完整，参与验收人员应具有相应资格 8 质量问题的论证、处理工程违反强制性条文的质量问题的调查、处理记录二地基基础 1 地基强度或承载力检验、工程桩承载力检验地基强度或承载力检验、工程桩承载力检验方法和数量应符合要求

测绘外业项目检查记录表

编号：西安新华测绘有限公司（项目名）测绘外业检查记录表西安新华测绘有限公司总工办

（）年（）月

目录 1平面控制测量检查记录表 2高程控制测量检查记录表 3航测外业检查记录表 4地形图测量检查记录表 5线路测量检查记录表 6记事说明项目概况：外业检查情况说明：项目负责人：技术负责人：检查员：（）年（）月（）日

西安新华测绘有限公司测绘外业检查记录表（平面控制测量）项目名称记录表编号检查内容静态GPS控制测量选点、埋石点号/等级选点1.所选点位依据是否为相关规范或规程、技术设计书、技术方案是□否□ 2.依据何种技术规范或规程、技术设计书、技术方案（必须写全名） 3.所选点位依据的相关图件资料（必须写全名） 4.选点人员是否进行过现场踏勘是□否□ 检查意见最终检查选点工作是否合格是□否□选点者/日期检查者/日期埋石1.埋石点中心标志是否合格是□否□ 2埋石点位通视情况是否良好（相邻点间通视情况）是□否□ 3.埋石工作是否正确进行，即埋石深度是否合格，埋入地下的标石，底部土地是否捣实牢固，标石露出地面情况是否合格（有一项不合格，即为此项工作不合格）是□否□ 4.标石面注记字母是否正确是□否□ 5.点位选埋后，是否准确绘制点之记是□否□ 检查意见最终检查埋石工作是否合格是□否□

埋石者/日期检查者/日期技术负责人/日期：项目负责人/日期：

西安新华测绘有限公司测绘外业检查记录表（平面控制测量）项目名称记录表编号检查内容全站仪导线测量选点、埋石点号/等级选点1.所选点位依据是否为相关规范或规程、技术设计书、技术方案是□否□ 2.依据何种技术规范或规程、技术设计书、技术方案（必须写全名） 3.所选点位依据的相关图件资料（必须写全名） 4.选点人员是否进行过现场踏勘是□否□ 检查意见最终检查选点工作是否合格是□否□选点者/日期检查者/日期埋石1.埋石点中心标志是否合格是□否□ 2埋石点位通视情况是否良好（相邻点间通视情况）是□否□ 3.埋石工作是否正确进行，即埋石深度是否合格，埋入地下的标石，底部土地是否捣实牢固，标石露出地面情况是否合格（有一项不合格，即为此项工作不合格）是□否□ 4.标石面注记字母是否正确是□否□ 5.点位选埋后，是否准确绘制点之记是□否□ 检查意见最终检查埋石工作是否合格是□否□

安全质量检查记录表

安全质量检查记录编号：

4、现场防护人员防护用品未佩戴齐全。 5、领工员未随时携带安全技术交底。七队检查问题如下：监理单位：副总监谢长平；项目部检查人员：堵占社、杜山西 1、跃进桥桥头现场采用防护彩旗防护。（注：要求采用警戒带因彩旗有红色） 2、跃进桥桥头现场方木堆放到处乱扔，无堆码。 3、跃进桥排水沟施工时（劳务队、周博）5人领近既有线未穿防护马甲。 4、K146+100左右接触网杆拉线防护不起作用，现场已被挤压变形。（该问题10 月6日已告知7队队长现场无整改） 5、K146+200处左右线间内垃圾（彩钢板、土工布）未及时清理。（注：该问题10 月6日已下发整改通知书现场未整改） 6、双福河桥面系施工现场材料堆放无防护。（注：桥下是通道） 7、K146+230处左右接触网无任何防护。（注现场上道砟和运灰枕和排枕木使用机械，容易碰撞接触网杆，该问题10月6日已下发整改通知书现场无整改迹象） 8、K148+725既有线作业现场无领近既有线安全技术交底。（注：现场使用机械和翻斗车） 9、K148+100——149+100左右硬隔离已拆除现场无软防护。 10、现场各作业点领工员未带安全技术交底。 11、各点防护人员防护用品佩戴不齐全。（注：有无证人员） 12、双福桥桥面系施工现场使用临时用电，临时用电开关无配电箱（注：该问题10 月6日已下发整改通知书要求整改现场无整改现象共计三处） 13、双福桥头钢筋未下垫上盖，文明工地太差。 14、看148+100处现场硬隔离有缺口2处，现场未设软防护。 15、148+150施工便道处拉料车进入施工现场（领近既有线）现场调头时，现场未见防护人员防护，未见专人指挥倒车调头。司机无两证，未经过领近既有线安．

现场施工现场质量管理检查记录表格模板

精心整理附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录

施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技 10号、会（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手

（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励 1. 款1 3. 2 4. 5. ( 1. 2. 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，

内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。（1）、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300 元( 2 C. D. E. A. 100 三、工程质量三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品) 质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。