WA18 总经理研发管理讲义100分试卷
研发一课 IE分析手法与现场管理考试试卷
研发一课IE分析手法与现场管理试卷姓名工号分数一．填空题（30分，每小题6分）1.IE七大手法分别是，，，，，，。
2.IE分析技巧要点是，，，，。
3.ECRS四大宝典是，，，。
4.新产品导入三阶段是，，。
5.现场管理的三大化是，，。
二．选择题，下列正确打“√”，错误打“×”（60分，每小题2分）1.防呆法是在錯誤發生之前加以防止；（）2.保险原理是人机法的应用；（）3.电脑打字操作是双手法的应用；（）4.抽查法能節省時間和費用；（）5.IPQC巡检是抽查法；（）6.如果精確度要求高，抽查次數就多，所費的人力、時間及金錢就多（）7.制定工时可以用到抽查法；（）8.“□”是双手法操作图中表示搬运的符号；（）9.警告原理是人机法的应用；（）10.五五法可以找出一般异常问题点的真正原因；（）11.生产线的作业工艺是流程法；（）12.人机法包含联合作业法；（）13.人机作业法是为了提高生产效率；（）14.动素法包括动改法；（）15.动改法基本原则是动作经济性；（）16.动作经济原则中手指比肩膀运动级别要快；（）17.动作经济原则中消耗的体能越多，产生的效益就越大；（）18.动作经济原则中根本就不需要手脚并用原理；（）19.动作经济原则中我们的工具最好多功能，并且定点放置；（）20.瓶颈工位用合并其他工位的方法可以解除瓶颈困难；（）25.特殊特性不需要做FMEA分析，直接试样就行; （）26.新产品三阶段分别是样品阶段、试产阶段、量产阶段；（）27.在样机评审中开发者不需要知道产品的客诉履历；（）28.过程流程图就是生产工艺流程图；（）29.现场管理中提高作业员的士气可以提前生产交期；（）30.送货单设计成一式三联就是为了防止错误发生。
（）三.应用题(10分。
问题点1分，分析改善7分，改善效果2分)请列出我们公司需要改善的一个问题点，并运用IE七大手法之一分析做出改善，请指出改善之后的经济效果提升在哪里？。
经理考试题及答案
经理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是有效的管理沟通方式？A. 书面报告B. 口头表达C. 非语言信号D. 单向命令答案：D2. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和以下哪一项？A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创造力需求答案：D4. 以下哪项是现代管理理论中强调的领导风格？A. 权威型B. 交易型C. 变革型D. 放任型答案：C5. 以下哪项是SWOT分析中的优势（Strengths）？A. 竞争对手的优势B. 内部的弱点C. 外部的机会D. 内部的优势答案：D6. 以下哪项是决策过程中的最后一个步骤？A. 确定目标B. 识别问题C. 评估备选方案D. 实施和监控答案：D7. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 鼓励团队合作答案：C8. 以下哪项是企业社会责任（CSR）的核心组成部分？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有选项答案：D9. 以下哪项是项目管理中的关键组成部分？A. 项目计划B. 项目预算C. 项目团队D. 所有选项答案：D10. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 使用待办事项列表C. 多任务处理D. 定期评估进度答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 领导风格C. 员工行为D. 外部环境答案：A, B, C, D12. 以下哪些是有效的激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 弗鲁姆的期望理论答案：A, B, C, D13. 以下哪些是有效的冲突解决策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：A, B, C, D14. 以下哪些是有效的风险管理步骤？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定应对策略D. 监控和审查答案：A, B, C, D15. 以下哪些是有效的变革管理策略？A. 沟通变革的必要性B. 获得高层支持C. 提供培训和支持D. 快速实施变革答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 有效的领导总是需要具备权威性。
技术研发主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)
招聘技术研发主管岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、技术研发主管岗位在组织结构中属于以下哪一类职位？A、管理类B、技术类C、运营类D、支持类2、以下哪项不是技术研发主管应具备的能力？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、出色的编程技能D、敏锐的市场洞察能力3、在软件开发过程中，敏捷开发模式强调的是以下哪一项原则？A. 详尽的前期文档B. 遵循计划高于响应变化C. 工作的软件胜过详尽的文档D. 合同谈判优于客户协作4、关于版本控制系统 Git 的描述，下列哪一项是正确的？A. Git 是一种集中式版本控制系统B. 在 Git 中，每个开发者的工作副本都是一个完整的仓库C. Git 只能通过网络进行代码共享D. Git 不支持分支功能5、以下哪个技术领域不属于云计算的核心技术？A. 虚拟化技术B. 分布式存储技术C. 物联网技术D. 虚拟化网络技术6、在软件开发过程中，以下哪个阶段通常不涉及详细的代码编写？A. 需求分析阶段B. 系统设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段7、在软件开发过程中，哪一种模型强调了迭代和增量的开发方法，并且每个迭代都产生一个可运行的产品？A. 瀑布模型B. V模型C. 敏捷模型D. 螺旋模型8、以下哪种设计模式属于创建型模式，用于确保一个类只有一个实例，并提供一个全局访问点？A. 单例模式B. 观察者模式C. 工厂模式D. 适配器模式9、以下哪个技术不是目前主流的移动开发框架？A. React NativeB. FlutterC. AngularD. Swift 10、在软件开发过程中，以下哪个阶段不属于敏捷开发方法的核心阶段？A. 策划B. 设计C. 实现D. 回顾二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、下列哪些是软件开发模型？A. 瀑布模型B. 敏捷模型C. 持续集成/持续部署(CI/CD)D. 螺旋模型E. 快速原型模型2、在软件测试中，下列哪些属于白盒测试技术？A. 边界值分析B. 条件覆盖C. 基本路径测试D. 等价类划分E. 决策表测试3、关于技术研发体系，以下说法正确的是：A、技术研发体系是企业技术创新的核心B、技术研发体系包括基础研究、应用研究、技术开发和成果转化C、技术研发体系应注重与市场需求的紧密结合D、技术研发体系应具备快速响应市场变化的能力E、技术研发体系应重视人才队伍建设和人才培养4、关于项目管理，以下说法正确的是：A、项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的重要手段B、项目管理应遵循项目管理知识体系（PMBOK）的原则和方法C、项目管理应注重团队协作和沟通，确保项目顺利进行D、项目管理应定期进行项目风险评估，并制定相应的应对措施E、项目管理应重视项目成果的评估和总结，为后续项目提供借鉴5、在软件开发生命周期（SDLC）中，下列哪些阶段属于其组成部分？A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 测试E. 部署F. 维护G. 市场调研H. 销售策略6、关于敏捷开发方法论，以下陈述哪些是正确的？A. 敏捷开发强调个体和交互的价值高于流程和工具。
WA15 管理系统之系统关系讲义试卷
WA15 管理系统之系统关系讲义试卷管理系统之系统关系单选题1.古代最提倡严赏罚的是韩非，他是历史上法家学说的代表人物回答：正确1. A 是2. B 否2.企业经营的目标是有效经营，选择王道霸道，狮子绵羊，还是恩威并济的做法，要根据主管的能力和下属的能力具体来选择使用回答：正确1. A 是2. B 否3.手段和预算是由下而上进行累计的，最后形成公司的预算回答：正确1. A 是2. B 否4.每一个手段都要计算成本和效益，效益比成本高，不可行也要做回答：正确1. A 是2. B 否5.所有下属做不好的都是上级的责任，所有下属做好的也是上级的功劳，下级只是执行者回答：正确A 是1. B 否6.目标实际上就是责任，在计划的时候叫目标，在执行的时候就叫责任回答：正确1. A 是2. B 否7.企业高阶发挥指挥领导职能的手段包括回答：正确1. A 讲求王道和霸道相配合2. B 用恩威并济的做法3. C 以上都包括4. D 以上答案都不正确8.属于硬性管理的是回答：正确1. A 计划下面的目标管理2. B 把部属当朋友3. C 任人唯亲4. D 以德服人9.企业经营的目标是有效经营，选择王道霸道，还是恩威并济的做法的根据是回答：正确A 根据主管的能力和下属的能力具体来选择使用1. B 要达到成本最低、效果最大的目标的最理想的经营状态2. C 要看目标是否十分清楚来实施这种情境式的管理3. D 以上答案都正确10.属于软性管理的是回答：正确1. A 计划下面的目标管理2. B 讲道理，以德服人3. C 讲霸道，以力服人4. D 以上说法都不正确11.管理的第四个功能是指挥领导，以下理解正确的是回答：正确1. A 指挥是无形的，是用嘴巴讲叫员工在那边做，但是指导在管理中占的时间比重是比较大的2. B 指挥领导既要以身作则，又要言传身教3. C 身教胜于言教，但是样样身教很花时间4. D 以上答案都正确12.组织机构划分有四种方法，下面表述正确的是回答：正确1. A 按产品别划分，例如，纺织品、钢铁品、交易机构等2. B 按地区别划分，例如，东部地区、西部地区、南部地区、相同产品不同的地区事业部3. C 按功能别划分，在总经理职位下面，依照功能别“销、产、发、人、财”来划分4. D 以上答案都正确13.目标是计划功能所指向的位置，计划包括两方面的工作 回答：正确1. A目标 2.B手段 3.C以上都包括4. D 以上都不对 14.授权管理是指 回答：正确1. A即MBP 2. B不是用手续来管理 3. C不是用威权来修理人家 4. D 以上答案都正确15.策略计划的时间限制是 回答：正确1. A4年以上的计划 2. B5年以上的计划 3. C3年以上的计划 4. D 1年以上的计划前言管理的五个功能：定大计、设组织、明用人、勤指导、严奖罚是企业经营管理中的灵丹妙药，也是中国古代很多管理故事总结出来的规律。
技术研发经理招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年
2024年招聘技术研发经理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、技术研发经理在项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？A、确定项目范围B、编制项目范围说明书C、制定项目变更控制流程D、收集项目需求2、以下哪种方法不属于敏捷开发中的核心原则？A、持续交付B、拥抱变化C、个体和互动高于流程和工具D、客户合作高于合同谈判3、某大型央企计划开发一款新产品，技术研发经理需要评估项目风险。
以下哪项不是项目风险评估的常见方法？A、敏感性分析B、情景分析C、成本效益分析D、SWOT分析4、技术研发经理在组织团队时，以下哪种团队结构最适合跨部门协作的项目？A、职能型团队B、项目型团队C、矩阵型团队D、虚拟团队5、某大型央企在技术研发部门推行敏捷开发模式，以下哪个选项不是敏捷开发的核心价值观之一？A. 客户合作B. 个体和互动高于过程和工具C. 工作的软件高于详尽的文档D. 完美的软件高于快速交付6、在技术架构设计中，以下哪种设计模式主要目的是为了实现代码复用？A. 单例模式B. 工厂模式C. 观察者模式D. 策略模式7、技术研发经理在评估项目风险时，以下哪种方法最能有效识别项目可能遇到的风险？（）A、专家会议法B、头脑风暴法C、敏感性分析法D、SWOT分析法8、在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程之一？（）A、规划质量管理B、管理质量C、控制质量D、执行质量9、某大型央企计划开发一款新的节能型产品，技术研发部门需要评估不同技术方案的可行性。
以下哪种评估方法最适用于这种情况？A. 管理层评估法B. 成本效益分析法C. 专家评审法D. 试点运行法 10、技术研发经理在项目进度管理中，以下哪个说法是错误的？A. 项目进度管理是确保项目按时完成的关键B. 项目进度管理应包括项目时间规划、进度控制和进度调整C. 项目进度管理应独立于其他项目管理工作D. 项目进度管理应确保所有团队成员都了解项目的时间要求二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、题干：以下哪些技术或方法在当前的技术研发领域中被认为是前沿技术？（）A、人工智能与机器学习B、区块链技术C、量子计算D、增强现实与虚拟现实E、物联网技术2、题干：技术研发经理在项目管理中应重点关注哪些方面？（）A、项目进度控制B、项目成本管理C、风险管理D、团队协作E、技术可行性研究3、以下哪些技术是当前大数据技术栈中的核心组件？（）A、HadoopB、SparkC、KafkaD、ZookeeperE、Flink4、以下哪些技术是云计算服务模式中的典型代表？（）A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaSE、MSP5、以下哪些技术领域属于人工智能的范畴？（）A、机器学习B、自然语言处理C、大数据分析D、云计算E、区块链6、以下哪些是敏捷开发方法的核心原则？（）A、响应变化胜过遵循计划B、个体和交互胜过流程和工具C、工作软件胜过详尽的文档D、客户合作胜过合同谈判E、团队自组织胜过命令式管理7、以下哪些技术趋势对技术研发经理的工作具有重要影响？（）A. 云计算B. 人工智能C. 大数据D. 物联网E. 移动应用8、以下哪些管理技能对于技术研发经理来说是必不可少的？（）A. 团队领导能力B. 项目管理能力C. 技术沟通能力D. 问题解决能力E. 供应商谈判能力9、以下哪些技术或方法通常用于提升软件系统的性能？（）A. 代码优化B. 数据库索引优化C. 分布式计算D. 硬件升级E. 缓存机制 10、在软件开发过程中，以下哪些是敏捷开发方法的核心原则？（）A. 迭代开发B. 适应性规划C. 团队协作D. 客户参与E. 代码质量三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、技术研发经理的职责中，主要涉及日常技术项目的管理和执行，而无需参与公司层面的技术战略规划。
产品研发经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘产品研发经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、产品经理在产品开发过程中扮演的角色定位最准确的是？A. 技术实现者B. 市场推广者C. 用户需求传递者D. 企业战略制定者2、在进行市场调研时，一款智能音箱的目标用户群体为喜欢用语音控制家居设备的年轻家庭，那么以下哪种调研方法最不适用于市场调研过程？A. 用户访谈B. 社区问卷调查C. 专家评审D. 行业趋势分析3、产品研发经理在负责新产品研发时，以下哪项工作不属于其核心职责？A、市场调研与分析B、项目管理与监督C、人力资源规划与招聘D、生产流程设计与优化4、在产品研发过程中，以下哪个阶段是不太可能出现的？A、需求分析与确定B、可行性研究与提案C、小批量试制与测试D、量产销售与市场推广5、以下哪项不是产品研发经理在项目管理中应具备的核心能力？A、市场分析能力B、技术领导力C、财务预算能力D、客户服务技能6、在产品研发过程中，以下哪项不是影响产品成功的关键因素？A、市场需求B、团队协作C、研发周期D、产品定位7、在软件开发过程中，下列哪种模型被认为能更好地适应需求变化，适合于变化较大的项目？A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、敏捷模型8、对于一个软件开发团队来说，以下哪种管理理念强调团队成员之间的协作和共享知识，从而提高团队的整体绩效？A、职能式管理B、项目式管理C、矩阵式管理D、自组织团队管理9、产品研发经理在制定新产品开发计划时，以下哪项活动不是初始阶段的重点？（）A. 市场需求分析B. 技术可行性研究C. 生产成本估算D. 预计销量计算 10、在产品生命周期管理中，以下哪个阶段标志着产品从成熟期向衰退期过渡？（）A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技术或工具是产品研发经理在产品开发过程中常用的？（）A、敏捷开发方法B、需求管理工具C、项目管理软件D、数据挖掘技术E、用户界面设计软件2、以下哪些因素会影响产品的市场成功率？（）A、市场需求B、产品定位C、竞争对手策略D、营销策略E、技术创新3、以下哪几项是产品策略在产品研发过程中起到的关键作用？（）A、指导产品开发的方向B、制定产品的功能和技术路线C、确保产品按时上市D、确定产品的市场定位和目标客户群4、关于产品经理的角色和职责，以下哪些描述是正确的？（）A、负责产品定义，包括市场需求分析、目标市场的确定以及产品定位的设定B、管理产品项目的全过程，确保项目按时、按质量完成C、协调开发团队、市场团队、销售团队等，确保产品从概念到上市的顺利进行D、关注竞品动态，分析竞争对手的产品和策略，为公司的产品规划提供数据支持5、下列哪些是产品研发管理中常见的战略规划步骤？（）A、市场分析B、设定产品愿景和目标C、资源评估D、风险分析与应对措施E、执行计划6、在产品生命周期管理中，以下哪些阶段是产品生命周期的关键阶段？（）A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、规划期7、以下哪些是产品研发经理在产品生命周期管理中应具备的关键技能？A. 市场分析能力B. 团队管理能力C. 技术研发能力D. 项目管理能力E. 跨部门沟通协调能力8、以下哪些是产品研发经理在产品创新过程中应遵循的原则？A. 以用户需求为导向B. 保持技术前瞻性C. 关注成本控制D. 注重产品可扩展性E. 强调快速迭代9、关于团队协作和项目管理，以下哪些是产品研发经理在项目进行过程中应重点关注的方面？A. 团队成员角色分配B. 项目时间表制定C. 代码审查流程D. 成本控制E. 风险管理 10、对于一款新产品的市场定位，产品经理应考虑到哪些因素？A. 产品功能B. 目标用户群体C. 价格策略D. 竞品分析E. 营销渠道三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、产品研发经理需要具备丰富的制造行业经验，因此，新入职的小说明白Mockup 概念。
管理学测试题(附答案)
管理学测试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.长期以来，世界各国（包括我国），先后兴起为 MBA/EMBA热，这为以下哪一种管理学家的观点提供了实证（）A、韦伯B、德鲁克C、法约尔D、孔茨正确答案：C2.凡是存在（）的地方，就存在管理A、组织B、人群C、工作D、人正确答案：A3.五力竞争模型的提出者是（）A、波特B、德鲁克C、孔茨D、哈梅尔正确答案：A4.法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、管理B、财务C、会计D、商业正确答案：A5.以下哪一项不是泰勒科学管理理论的主要内容（）A、谋求最高的工作效率B、要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念C、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能D、以科学方法替代旧式的经验管理正确答案：C6.采用分析性战略的企业，对产品的（）部门实行较为粗泛的管理A、市场营销B、售后服务C、研究开发D、生产正确答案：C7.下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供正确的产品信息B、提供安全的产品C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C8.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于( )A、水平多元化B、后向一体化C、前向一体化D、水平一体化正确答案：B9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，尽可能做到（）A、强调落实行为B、让负责完成目标的人参与目标制定C、用书面制定目标并递交下属执行D、避免定量目标正确答案：B10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低5成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、效率和效果都不重视C、重效率、轻效果D、重效果、轻效率正确答案：D11.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
产品研发经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘产品研发经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在产品开发过程中，以下哪个阶段通常不属于产品研发的环节？A. 市场调研B. 产品设计C. 产品实现D. 产品评估2、产品研发经理在制定产品战略时，以下哪项不是需要考虑的关键因素？A. 目标市场B. 竞争对手分析C. 用户体验D. 公司内部资源3、在产品研发过程中，关于产品规划与设计阶段，以下哪项描述最为准确？A. 该阶段主要关注产品的外观设计和用户体验优化。
B. 产品规划与设计阶段不涉及市场调研和用户需求分析。
C. 产品研发的成功与否完全取决于产品规划与设计阶段的精准性。
D. 产品规划与设计阶段是确保产品能满足市场需求和预期目标的关键步骤。
4、关于新技术在产品研发中的应用，以下哪项说法最符合当前技术发展趋势？A. 新技术在产品研发中的应用主要是为了提升产品的生产效率。
B. 新技术应用于产品研发主要是为了降低产品成本。
C. 新技术主要影响产品的性能和用户体验，因此应优先考虑其应用。
D. 新技术在产品研发中的应用不应受到企业规模的限制，大型企业才有能力应用新技术。
5、（分数：单选）关于企业技术创新过程的理解，以下哪项描述最为准确？A. 技术创新过程仅仅包括新技术的研发阶段。
B. 技术创新过程需要跨部门合作以共同推进项目的实施。
C. 技术创新过程只关注市场需求而忽视技术发展趋势。
D. 技术创新过程只关注技术研发人员的能力而忽视管理层的作用。
6、（分数：单选）关于产品研发经理的职责，以下哪项描述最为贴切？A. 主要负责产品的市场推广和营销，与其他部门沟通协调较少。
B. 仅仅管理研发团队，确保技术研发进度和质量。
C. 负责产品规划和策略制定，确保产品能满足市场需求并与企业战略相符。
D. 主要负责产品成本的控制和预算，确保产品盈利。
7、在产品开发过程中，以下哪个阶段通常不属于产品策略的范畴？A. 市场细分B. 目标市场选择C. 产品定位D. 产品功能设计8、某大型央企在招聘产品研发经理时，可能会考察应聘者的哪项能力？A. 跨部门协调能力B. 数据分析能力C. 团队管理能力D. 所有选项均可能9、在产品开发过程中，以下哪个阶段通常不属于敏捷开发流程的关键环节？A. 可用性测试B. 用户故事编写C. 迭代计划会议D. 产品原型的设计 10、在央企的产品研发团队中，以下哪个角色通常负责协调跨部门的资源分配和项目进度？A. 产品经理B. 研发经理C. 市场营销部经理D. 质量控制部经理二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在产品研发过程中，以下哪些因素是关键的项目管理要素？A. 项目范围B. 项目时间表C. 项目预算D. 团队沟通效率2、以下哪些属于产品开发过程中的关键里程碑？A. 原型设计完成B. 可用性测试通过C. 最终市场推广策略确定D. 产品正式发布3、在产品开发过程中，以下哪些因素是影响产品成败的关键？A. 用户需求B. 市场竞争C. 技术可行性D. 财务预算4、产品经理在制定产品战略时，通常需要考虑哪些方面？A. 市场趋势B. 竞争对手分析C. 目标用户群体D. 以上都是5、在产品开发过程中，以下哪些因素是影响产品成功的关键因素？A. 用户需求分析的准确性B. 技术实现的可行性C. 市场营销的策略D. 产品团队的协作效率6、以下哪些指标可以用来衡量产品经理的工作绩效？A. 用户满意度B. 产品销售额C. 周转时间D. 团队成员数量7、在产品开发过程中，以下哪些因素是影响产品成功的关键因素？A. 用户需求理解B. 技术可行性C. 质量控制D. 以上都是8、产品经理在制定产品战略时，通常会考虑哪些内部和外部因素？A. 市场趋势B. 竞争对手分析C. 目标用户群体特征D. 以上都是9、在产品开发过程中，以下哪项不是产品经理的主要职责？A. 确定产品的目标市场和用户群体B. 设计产品的功能和流程C. 监督产品的研发过程，确保按时交付D. 编写代码和调试程序 10、在敏捷开发方法中，以下哪个活动通常在冲刺结束时进行？A. 迭代计划会议B. 产品待办事项优先级排序C. 迭代评审会议D. 代码审查三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、（某技术方案的实施对于公司产品线的发展有推动作用）对或错？2、（产品研发经理在决策过程中不需要考虑市场趋势和竞争对手的动态）对或错？3、（）产品经理负责制定产品战略和规划。
技术研发经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)
招聘技术研发经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.在进行项目需求分析时，以下哪个步骤不是关键步骤？A. 识别需求来源B. 分析需求影响因素C. 编写需求规格说明书D. 验证需求是否得到满足2.在软件开发中，敏捷开发方法的主要特点不包括以下哪项？A. 迭代式开发B. 用户需求优先C. 灵活的发布周期D. 严格的代码评审3.在软件开发过程中，以下哪个阶段通常不属于敏捷开发流程的一部分？A. 迭代计划B. 每日站会C. 产品发布D. 需求文档编写4.在项目管理中，甘特图（Gantt Chart）的主要作用是什么？A. 详细展示项目的时间线B. 评估项目的风险C. 优化资源分配D. 分析项目的成本结构5.在软件开发过程中，敏捷开发方法的主要优势是什么？A. 严格的进度控制B. 高度的灵活性和适应性C. 强大的团队协作D. 详尽的文档编写6.在项目管理中，甘特图（Gantt Chart）的主要作用是什么？A. 详细的时间表B. 风险管理C. 资源分配D. 成本控制7.在软件开发过程中，关于用户体验优化最重要的阶段是？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 测试阶段D. 维护阶段8.在项目管理中，关于敏捷开发方法的说法错误的是？A. 敏捷开发强调迭代和增量开发。
B. 敏捷开发不适合大型复杂项目。
C. 敏捷开发注重团队协作和沟通。
D. 敏捷开发追求快速响应变化。
9.在技术研发过程中，项目管理的主要目标是什么？（）A. 加快项目进度，减少人员投入B. 确保项目质量，提高研发效率C. 降低成本，增加收益D. 扩大项目规模，提高知名度 10. 在进行技术路线选择时，以下哪项不是主要考虑的因素？（）A. 技术成熟度B. 市场竞争状况C. 企业文化与价值观D. 员工技术水平二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于技术创新的理解，以下哪些观点是正确的？A. 技术创新是提高企业竞争力的关键手段。
新品研发策略考核试卷
16.（）17.（）18.（）19.（）20.（）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.新品研发的成功关键因素包括以下哪些？（）
A.市场需求的准确把握
B.产品的创新程度
C.研发团队的执行力
13.新品研发过程中，以下哪些做法可以提高产品的市场竞争力？（）
A.跟踪竞争对手动态
B.注重产品创新
C.提高产品质量
D.优化产品价格
14.以下哪些工具可以用于新品研发的团队协作和沟通？（）
A.项目管理软件
B.在线协作平台
C.会议沟通
D.邮件沟通
15.新品研发的策略中，以下哪些策略适用于快速占领市场？（）
C.价格策略
D.销售渠道建设
5.新品研发过程中，以下哪些工具可以用于质量管理？（）
A.检查表
B.控制图
C.帕累托图
D.财务报表
6.以下哪些策略属于新品研发的市场策略？（）
A.产品差异化策略
B.市场渗透策略
C.市场开发策略
D.产品生命周期策略
7.新品研发的财务分析主要包括以下哪些方面？（）
A.成本分析
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. C
3. C
4. D
5. C
6. B
7. A
8. B
9. A
10. D
11. B
12. D
13. D
14. D
15. A
16. C
17. D
18. D
19. B
20. A
二、多选题1. ABCD2 Nhomakorabea ABC
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WA18 总经理研发管理
讲义100分试卷
单选题
1.研发重要的能力是再生功能. 回答：正确
1. A 是
2. B 否
2.总经理、董事长及企划部长是企业的第一个大脑 回答：正确
1. A 是
2. B 否
3.产品的生命周期分引入期、生长期、成熟期、衰退期 回答：正确
1. A 是
2. B 否
4.产品生命曲线的生长与成熟期不可以重来，这种情况不能重复无限次。 回答：
正确
1. A 是
2. B 否
5.研究发展部门一般推出较多的产品是全新品 回答：正确
1. A 是
2. B 否
6.一般熟客户不太在乎外包装、外在美，在乎内在美。 回答：正确
1. A 是
2. B 否
7.新产品取得利润成功的有（） 回答：正确
1. A 引入期时间要短
2. B 生长期曲线要冲的很高
3. C 成熟期的时间要拉的很长
4. D 以上都正确
8.产品在市场上面临的考验有 回答：正确
1. A 顾客喜好的变化
2. B 竞争者做出更好的产品
3. C 以上都正确
4. D 以上都不正确
9.新产品的种类一般有（） 回答：正确
1. A 全新品、改良品
2. B 全新品、半成品
3. C 改良品、成品
4. D 以上都不正确
10.世界各国统计的改良品比全新品多的多，是因为 回答：正确
1. A 改良品涉及的工作量小
2. B 全新品往往意味着原来的旧产品被砍掉
3. C 全新品风险及工作量大
4. D 以上都正确
11.新产品研发创新的步骤有（） 回答：正确
1. A 构想甄选
2. B 商业分析
3. C 产品的工程发展
4. D 以上都正确
12.以下属于产生外在美的工作的是（） 回答：正确
1. A 产品保证
2. B 产品式样
3. C 产品包装
4. D 以上都正确
13.21世纪，（）已经成为企业竞争的关键因素了。 回答：正确
1. A 人才发展
2. B 研发能力
3. C 创新
4. D 管理
14.为了应付产品单一可能受到的自身规律及市场的影响，加大企业竞争能力，企
业一般（） 回答：正确
1. A 及时推出新产品
2. B 有多个产品
3. C 旧产品继续改良
4. D 新老产品并存
15.如果发现一种产品到了没有利润了时候，一般最有效的办法是（） 回答：
正确
1. A 在该产品销售量最高、利润也最高时研发部门就要居安思危，未
雨绸缪。
2. B 加强市场推广人员培训
3. C 尽量压缩成本，赢得利润
4. D 加大广告推广力度
产品成功四个要求
产品成功有四个要求，如下图所示：
产品研发六步骤及产品生命周期四阶段示意图
图解：
通常做研究发展的人，只看左边这条曲线，做行销的人看右边这条
曲线。
（一）产品的生命周期
产品的生命周期如同人的生老病死的曲线一样，分为四个阶段：
◆引入期--婴儿期
◆成长期--少年期
◆成熟期--壮年期
◆衰退期--老年期
1 生命周期线
图中右边的曲线叫做产品生命周期线。
◆引入期
从新产品研制出来到推向市场，会有一个引入期，就是市场导入阶
段，是从坐标的（0，0）点，就是这条曲线的零时间点逐步向上倾斜的
第一阶段；
◆成长期
新产品引入市场，逐渐为客户认知，销售额会逐渐增加，会开始赚
钱，利润也会日渐丰厚，研究发展费用被平摊消化掉，这是产品的成长
期；
◆成熟期
随着市场和需求的相对稳定，客户群体相对稳定，销售额的增长趋
于稳定，利润也相对稳定，进入产品成熟期；
◆衰退期
客户及市场饱和或者出现了新的需求，产品的需求相对减少，销售
额出现下降趋势，利润随之降低，就进入产品衰退期。
2 利润曲线
图中的虚线叫做利润曲线，表示产品创造利润的情况。
◆引入期
在产品引入期前期，因为市场对产品尚未认知，企业要花费一些资
金，并投入一些人员进行推广与宣传，此时，属于资金投入阶段，还未
赚钱，利润为负数。
◆生长期
随着销售人员和市场人员的工作，产品逐渐被市场认可，企业开始
赚钱，销售额表现出日渐上升的趋势，利润越发丰厚，这段时间产品进
入生长期。
◆成熟期
到了一定阶段，销售额及利润相对稳定在一个水平，持续保持在比
较高的水平，但是不再涨上去了，叫做成熟期。
◆衰退期
又过了一段时间，销售额呈现下降，赚来的利润越来越低，产品不
再有强劲的赚钱能力，产品进入衰退期。
收入减去成本，就是利润，利润低于投入成本，生意就做不下去，
就是亏本。从图上看，利润线一度高扬时，销售额就是增加，利润线走
低走到没有利润的时候，就到了产品死亡的时候。
每一种产品都应该有一个生命周期的图，如果有20种，就要画20
条生命周期的曲线，以表示产品的生命周期，加上利润生命周期曲线，
来引导企业的销售生命周期。如果发现一种产品到了没有利润的时候，
企业该怎么办？一般最有效的办法就是在最风光的时候，也就是该种产
品销售量最高、利润量也最高的时候，研究发展部门就要居安思危，未
雨绸缪。所以研究发展也是跟着行销、生产一起动作的，当一种产品进
入衰退期前就有新的产品推出来，保证企业盈利的能力。
（二）新产品取得利润成功的四个要件
新产品研发成熟，最后要取得利润上的成功，前面需要做哪些工作
呢？取得利润的成功要具备四个要件：
◆引入期时间要短；
◆生长期曲线要冲得很高；
◆成熟期的时间要拉得很长；
◆衰退期慢慢来。
成功的四个条件，要靠行销管理来完成，再行销要依靠研发生产来
实现。
引言
考验与品种
1 考验 理想归理想，产品在市场上一定会面对两个考验： ◆一个是顾客口味的变化，顾客的喜好会随时变化的； ◆一个是竞争者可能做出更好的产品，或者品质更好，价格更便宜，推广更激烈等等。 2 种类 为了应对产品单一可能受到的自身规律及市场的影响，加大企业的竞争能力，一般企业都会有多个产品，多条产品线形成种类项目复杂的产品生命线。 新产品的种类一般主要有以下两种：
◆一个叫全新品（Brand-new Products），就是全新的品类；
◆一个是改良品(Improved Products)。
改良品涉及的风险性及工作量较小，全新品涉及的风险及工作量
较大。公司增加全新品等于走入多元化经营或公司转型经营，是最大
的战略决定。
所以世界各国公司的统计结果是改良品比全新品多得多，因为全
新品往往意味着原来的旧产品被砍掉。研究发展部门一般推出较多的
是改良品，当然全新品能够一举成功，是最令人高兴的事了。
研发创新六步骤
新产品研发生产创新通常要有六个步骤： 1 构想收集 公司内人人可提供新构想建议，若建议成功，必有大奖。 2 构想甄选 由委员会开会，凭大家知识经验，初次过滤。 3 商业分析 由专家研究人员进行市场可行性分析。 4 产品的工程发展 由研究发展部门的科学家工程师正式设立专案进行设计、模拟、研制、试销。 5 市场试销 由研发部门制造样品产品，交营销研究部门，选定样本地区或样本顾客，进行市场试销。 6 规模生产 由营销部门进行上市等工作，推入市场，进入商品化，正式步入其"引入期--成长期--成熟期--衰退期"的产品生命周期。
产品内在美和外在美，要内外兼修
新产品研发可以针对产品九大因素中的任何一个因素进行。产品九大因
素是指：
◆产品的功能
◆产品的原料
◆产品的储存
◆产品的规格
◆产品的品质
◆产品的品牌
◆产品的式样
◆产品的包装
◆产品的保证
其中，改变第一项至第五项的研究发展，属于工程设计的工作，属
于产生"内在美"的工作。而改变第六项至第九项的研究发展，属于工程
设计的工作，属于产生"外在美"的工作。到底内在美重要还是外在美重
要呢？
【案例】
洗衣粉是日常用品，市场上有半公斤一包的，一公斤一包的，五公
斤一包的，包装非常漂亮，如果是家庭用，可能买小包的，中包的，如
果是工厂买来用的，就可能选择桶装的，因为小包装比较贵，而且还要
一包包地剪开，很麻烦。桶装的也是"内在美"，没有包装，但更便宜。
点评：一般熟顾客不太在乎外在包装、外在美，在乎内在美。但是
对产品还不够熟悉的人，外在美的包装就很重要，顾客了解产品后才可
能购买。如果外表很漂亮的产品，买回家用得不好，顾客心里更不舒服。
"内在美"和"外在美"兼得是最好的，如不能兼得，就要有重点选择，
产品刚上市时，如果还没有被顾客认知，好的包装作用就非常重要，能
吸引顾客的注意，增加竞争能力，否则就会被竞争对手的产品比下去，
或者压根也不会被人注意，好东西也卖不上好价钱。最佳的配合就是"
内外兼修"，既有内在美又有外在美，这与人的修养顺序相同。对不熟
悉的人，外在美比内在美重要，对熟悉的人来讲，内在美比外在美更重
要。内外兼美是最好的配备。