常用的战略分析工具

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企业战略管理常用工具

企业战略管理常用工具

现有竞争者 潜在竞争者
数据分析 情报分析 战略分析 职能分析 业务目标分析
数据分析 情报分析
……
发展战略 营销战略 研发战略 生产战略 财务战略
价值链分析
价值链分析:最早由美国的麦肯锡管理咨询公司提出思想,后经迈克尔.波特加以整理和系统
化,并在《竞争优势》艺术中加以阐述。 价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来,以价值增值 为目的,形成了一个简明而清晰的组织框架,帮助客户清晰认识客户生存中相关个链条的重要意 义。
替代品的 替代程度
购买者的讨 价还价能力
购买者对产品质 量的关注程度
大批量购买 的普遍性
集体购买
五力分析模型详解
新进入者的威胁
行业的新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力,并且要求获得市场份额;行业的新进入 者可能使整个市场发生动摇,特别是当他们有计划、有组织地进入某个行业时,这一特征表现得 尤为突出。
供应商 价值链
竞争对手 价值链
本企业价值链
客户 价值链
价值链分析
价值链分析的意义和企业取得竞争优势的途径
企业必须以优于竞争对手的方式完成特定的基本活动或支持活动
企业要开展一种任何竞争对手都不能进行的价值创造活动 企业在内部基本活动和支持活动都不具备优势的情况下,必须寻求企业间价值链 联系的优化和协调
从价值链到价值网
• 价值链理论的背景是传统产业,尤其是传统制造业。 • 价值链的价值创造是随着链条从上游依次传递到下游,价值网的成员们是同时创造价值,没有先后
顺序。 在价值网分析中,企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统中,独立的经济个体——供应商、 合作伙伴、盟友和顾客——共同合作创造价值。价值网的领导者关注整个网络的健康运转,视其 他成员与自身同等重要。 • 价值链分析重视对整个价值链的占有式控制,而价值网分析则认为把价值链活动过度集中于一家企 业不利于创新。 • 网络经济重要特质是其动态性。

swot分析矩阵

swot分析矩阵

swot分析矩阵SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织、项目或个人的内部和外部环境。

通过SWOT分析,可以确定实力、弱点、机会和威胁,以制定有效的战略计划。

SWOT分析将核心问题分为四个方面:1. 实力(Strengths):指一个组织或个人在内部环境中具有的资源、能力或优势。

这些实力可以是过去的成就、独特的技能、专有技术、良好的声誉等。

通过识别实力,可以了解自身的优势,并利用这些优势来应对外部挑战。

2. 弱点(Weaknesses):指一个组织或个人在内部环境中存在的不足或缺点。

这些弱点可能是缺乏某种关键资源、技术落后、管理不善等。

通过确定弱点,可以找出需要改进的地方,并采取措施来弥补或克服弱点。

3. 机会(Opportunities):指外部环境中可能给组织或个人带来增长或进步的有利条件或因素。

这些机会可能是市场扩大、新技术的出现、竞争对手的不足等。

通过抓住机会,可以寻找发展的潜力,并为组织或个人创造更多的机会。

4. 威胁(Threats):指外部环境中可能给组织或个人带来潜在危害或障碍的不利条件或因素。

这些威胁可能是市场竞争加剧、法规政策变化、经济衰退等。

通过识别威胁,可以及早采取措施来应对风险,并制定相应的灵活策略。

通过SWOT分析,可以帮助组织或个人制定明智的决策和有效的战略计划,以优化自身的实力、克服弱点、抓住机会并应对威胁。

在进行SWOT分析时,需要一些具体的步骤和方法。

首先,明确分析的目的,确定要评估的组织、项目或个人。

然后,收集相关的信息和数据,包括内部资源和能力,外部环境的机会和威胁。

接下来,使用SWOT分析矩阵,将实力、弱点、机会和威胁分别列在不同的方框中。

在填写矩阵时,要尽量客观和准确,提供具体的数据和事实,避免主观臆断。

最后,综合分析矩阵中的信息,识别重要的因素和关键问题,制定相应的战略计划。

常用战略分析工具有哪些

常用战略分析工具有哪些

常用战略分析工具有哪些导语:战略分析是一种通过资料的收集和整理,分析组织的内外环境。

其中SWOT 分析法是常用的一种分析工具。

那么这类图形是怎么绘制的呢?其实采用一些专业的软件就可以绘制。

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SWOT 图表制作软件亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。

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在报告中使用SWOT分析和PESTEL分析

在报告中使用SWOT分析和PESTEL分析

在报告中使用SWOT分析和PESTEL分析引言:在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要通过全面而深入的市场研究和战略分析来保持竞争优势。

SWOT分析和PESTEL分析是两种常用的分析方法,它们可以帮助企业了解内外部环境,并制定相应的战略。

本文将详细探讨在报告中使用SWOT分析和PESTEL分析的重要性和应用。

一、SWOT分析的意义和用途SWOT分析是一种系统化的方法,用来评估企业内部的优势和弱点,以及外部的机会和威胁。

通过SWOT分析,企业可以全面了解自身的竞争优势和挑战,从而制定出符合自身情况的战略。

1.1 评估内部优势和弱点SWOT分析的第一步是评估企业的内部优势和弱点。

通过识别企业的核心竞争力和不足之处,企业可以更好地利用资源,并改进其竞争优势。

1.2 发现外部机会和威胁SWOT分析的第二步是发现外部环境中的机会和威胁。

揭示潜在的市场机会,可以帮助企业抓住时机,从而实现增长。

同时,发现威胁可以帮助企业预测未来可能的挑战,并制定相应的对策。

二、PESTEL分析的意义和用途PESTEL分析是一种评估企业外部环境的方法,包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。

通过PESTEL分析,企业可以了解到宏观环境对企业的影响,并作出相应的战略决策。

2.1 评估政治环境政治因素对企业运作具有潜在的影响。

通过评估政治环境,企业可以了解到相关法规、政策以及政府对企业的支持程度。

同时,政治因素也可能带来不稳定性和不确定性,企业需要制定相应的风险管理策略。

2.2 分析经济环境经济因素对企业的发展和运营具有重要意义。

通过PESTEL分析,企业可以了解到市场的增长趋势、消费者购买力的变化以及货币政策等。

这些信息可以帮助企业确定市场机会和风险,制定相应的战略。

2.3 研究社会环境社会因素包括人口结构、文化态度以及社会价值观等。

通过PESTEL分析,企业可以了解到消费者需求的变化、社会趋势以及市场细分的机会。

企业可以根据这些信息调整产品或服务的定位,以满足消费者需求。

试说明swot分析法的原理及应用

试说明swot分析法的原理及应用

试说明swot分析法的原理及应用SWOT分析法是一种常用的战略分析工具,用于评估一个组织、项目、产品或个人的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析法的核心思想是将外部环境中的机会和威胁与内部环境中的优势和劣势结合起来,以制定合理的战略和行动计划。

SWOT分析法的原理如下:1. 优势(Strengths):指组织、项目、产品或个人相对于竞争对手拥有的有利特点。

这些特点可以是资源(如人力、财务、技术)、能力(如市场知识、创新能力、品牌声誉)、竞争优势(如领先的技术、成本优势、产品差异化)等。

通过了解自己的优势,可以进一步发挥和加强,从而提高竞争力。

2. 劣势(Weaknesses):指组织、项目、产品或个人相对于竞争对手存在的不利条件。

这些条件可能包括资源不足、能力不强、竞争劣势等。

了解自己的劣势有助于找到改进和提升的方向,以弥补短板,提高竞争力。

3. 机会(Opportunities):指组织、项目、产品或个人可以利用的外部发展机会。

机会可以来自市场趋势、技术创新、政策变化等。

识别和抓住机会可以帮助组织发展壮大,实现长期可持续竞争优势。

4. 威胁(Threats):指组织、项目、产品或个人在外部环境中面临的风险和挑战。

威胁可能来自竞争对手、市场变化、政策变化等。

识别和应对威胁可以避免潜在的风险和损失。

SWOT分析法的应用包括:1. 战略规划:SWOT分析是制定战略和规划的重要工具。

通过了解组织的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁,可以制定合理的战略目标和发展路径,以实现组织的长远发展。

2. 项目管理:SWOT分析可以帮助项目经理识别项目的优势和劣势,评估项目的可行性和风险,并制定相应的项目计划和控制措施,以实现项目目标。

3. 市场营销:SWOT分析可以帮助企业了解产品或品牌在市场上的竞争力,确定目标市场和定位策略,并制定相应的市场推广计划,以增加市场份额和竞争优势。

4. 个人发展:SWOT分析可以帮助个人了解自己的优势和劣势,找到自己的发展方向,制定个人发展计划,并做好自我管理,提高个人竞争力。

swot名词解释

swot名词解释

swot名词解释SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT是Strengths (优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写。

首先,优势是指一个组织、项目或个人所拥有的具体优点或资源,可以帮助其在竞争中取得优势。

这些优势可能是组织的专业知识、技能和经验,还可能是其品牌知名度、客户忠诚度或独特的产品或服务。

通过分析和了解自身的优势,组织可以利用这些优势来增强自己的竞争力。

劣势是指一个组织、项目或个人存在的具体缺点或不足之处,可能会阻碍其发展和竞争。

这些劣势可能表现为缺乏某种专业技能或资源,或者管理不善、财务状况不佳等问题。

通过识别和理解这些劣势,组织可以采取措施来解决或弥补这些问题,以提高竞争力。

机会是指一个组织、项目或个人可以利用的外部因素,可以带来增长和成功的机遇。

这些机会可能是市场需求的增加、技术的发展、政策的变化或竞争对手的退缩。

通过捕捉和利用这些机会,组织可以扩大市场份额、创造新的产品或服务、扩展到新的地理区域等。

威胁是指一个组织、项目或个人面临的外部因素,可能会对其发展和竞争造成潜在的威胁。

这些威胁可能是竞争对手的增加、市场需求的下降、技术的过时或外部环境的变化。

通过识别和预测这些威胁,组织可以采取措施来应对和应对不利的影响。

通过进行SWOT分析,组织可以了解自身的竞争优势和劣势,抓住市场机遇,应对市场威胁。

这种分析有助于组织制定有效的战略和决策,以实现目标并取得成功。

SWOT分析可以在组织的整体战略规划过程中使用,也可以在特定项目或个人职业生涯规划中应用。

SWOT:战略规划的经典分析工具

SWOT:战略规划的经典分析工具SWOT 作为一种有效的评估方法,可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具,并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源,以实现企业的发展目标,如今,SWOT 已被广泛应用于各行各业,在很多大型企业,SWOT 分析法甚至已深入到企业和人们的日常活动中。

SWOT 分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。

1965,伦德(Learned)就提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。

肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于1971 年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架,在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之间的匹配。

所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁;“能做”即为公司自身的强项与弱项。

这就是著名的SWOT 分析。

美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)在20 世纪80年代初发展了SWOT 分析提出TOWS 分析法。

SWOT 四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。

优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。

简单来说,SWOT 分析实际上就是将与企业内外部条件进行综合和概括,密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究,有助于管理者和决策者制定较正确的发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。

优势主要有以下几个方面组成:技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、有竞争性的产品;劣势主要有以下几个方面组成:缺乏竞争性的技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、产品等;在关键领域的竞争性正在丧失等;机会主要有以下几个方面组成:客户群的扩大、技术能力的提升、全供应链的整合、市场进入的壁垒降低、获得竞争对手的能力、市场需求增长、市场份额扩大等;风险主要有以下几个方面组成:市场出现强大的竞争对手、替代品抢占市场、增长率下降、汇率等外贸政策的变动、消费方式的改变、需求减少、整体大环境的萧条等;通常采用的分析方式如下:1.外部因素评估,常用的方式如PEST(政治、经济、文化、技术)、波特五力等;2.分析企业内部的优势和劣势;3.确认企业的核心能力和关键限制;4.利用SWOT分析可行的策略:5.将结果在SWOT中分析定位:6.选择策略,制定执行计划;特殊情况下,我们也可以采用多层次的矩阵来进行更为全面的分析;SWOT最大的优势是能够系统全面的分析企业战略的各种因素,通过内外部的分区,通过不同需要,公司利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向,也可通过深度调查研究进而得出可靠的依据和明晰的结论。

管理咨询35种经典工具

管理咨询35种经典工具管理咨询是指通过专业知识和经验,为组织提供与管理相关的建议和解决方案的过程。

在管理咨询过程中,顾问们常常会使用不同的工具来帮助诊断问题、分析数据、提供建议等。

本文将介绍35种经典的管理咨询工具,帮助读者更好地了解和应用这些工具。

第一部分:战略规划工具1. SWOT分析:SWOT分析是一种常用的战略规划工具,帮助组织识别内外部的优势、劣势、机会和威胁,从而制定相应的战略计划。

2. 五力模型:五力模型通过分析行业内的竞争力量,帮助组织评估市场的吸引力,并制定相应的竞争策略。

3. BCG矩阵:BCG矩阵用于评估组织内不同业务单元的市场份额和增长率,从而确定业务单元的发展策略。

4. 价值链分析:价值链分析用于识别组织内不同环节的价值创造活动,以便找到提高效率和降低成本的机会。

5. 成本领先/差异化战略:这是波特提出的两种基本战略,组织可以选择追求成本领先或差异化来获取竞争优势。

第二部分:组织行为工具6. 反馈工具:反馈工具可以帮助组织了解员工对工作的反应和意见,以及提供改进的建议和行动计划。

7. 组织结构图:组织结构图用于展示组织内部各部门、职位以及它们之间的关系,帮助员工更清晰地了解组织的架构。

8. KPI指标:KPI指标用于衡量关键绩效指标,帮助组织监控和评估绩效,并制定相应的改进措施。

9. 360度反馈:360度反馈是一种多维度评估方法,通过收集来自上级、下属、同事和客户等多方的反馈,帮助员工了解自己的优势和发展方向。

10. 激励机制:激励机制用于设计激励措施,帮助组织激发员工的积极性和创造力。

第三部分:项目管理工具11. 工作分解结构图(WBS):WBS是将项目拆解成具体工作包的图形化工具,帮助项目团队明确任务和责任。

12. 甘特图:甘特图用于可视化项目进度计划,展示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间,帮助项目管理者控制进度。

13. 里程碑图:里程碑图用于标识项目中的重要节点和关键事件,帮助项目团队了解项目的进展情况。

STP战略分析

STP战略分析STP战略分析(STP Strategy Analysis)是一种市场细分、目标市场选择和定位的市场策略分析工具。

其核心思想是将全球市场划分为多个不同的细分市场,然后确定目标市场,最后通过定位策略来满足目标市场的需求。

首先,市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似需求、购买行为和特征的细分市场。

市场细分的目的是为了更好地了解不同细分市场的需求和行为特点,以便满足其特定的需求。

常用的市场细分方法包括:地理细分(按地区划分市场)、行为细分(按购买行为划分市场)、心理细分(按心理因素划分市场)等等。

其次,目标市场选择是在细分市场中选择一个或若干个具有最大潜力和适应度的细分市场作为企业的目标市场。

目标市场选择的条件包括:市场规模大、增长潜力大、进入难度低、竞争程度低等。

企业在选择目标市场时,需要考虑自身的资源能力和竞争力,并结合细分市场的需求和竞争环境来确定目标市场。

最后,定位策略是通过有效地传达产品或品牌的特点和竞争优势,以在目标市场中产生独特的印象和价值。

定位策略的目的是通过与竞争对手的差异化来实现市场竞争优势。

常用的定位策略包括:差异化定位(通过产品或品牌的独特性来区分竞争对手)、定价定位(通过价格策略来定位产品的市场定位)、用途定位(通过产品的用途和特性来定位市场)等等。

据此,STP战略分析可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境,以制定更具针对性的市场营销策略。

通过细分市场的选择和定位策略的制定,企业可以更精确地定位自己的目标市场和消费者群体,从而精准地满足他们的需求。

举例来说,假设家电企业希望推出一款新的智能家电产品。

首先,他们可以通过市场细分分析,将整个市场细分为家庭用户和商业用户两个细分市场。

然后,他们可以选择目标市场,比如选择家庭用户市场作为目标市场,因为该市场规模大、增长潜力大并且竞争程度较低。

最后,通过定位策略,他们可以将产品定位为高品质、高性能、便捷操作的智能家电产品,以满足家庭用户对智能家居生活的需求。

战略钟名词解释

战略钟名词解释一、引言战略钟(Strategic Clock)是一种常用的战略分析工具,可以帮助组织和企业理解市场上不同竞争者的策略位置和行为。

它基于市场地位和价格战略两个维度,提供了八种可能的竞争策略。

二、竞争策略概述竞争策略是指企业在市场上为了获取竞争优势而采取的行动和决策。

战略钟提供了以下八种竞争策略:1.低价战略(Low price strategy):以低价格吸引客户,争取市场份额。

通常适用于价格敏感的市场和成本领先的企业。

此策略可能导致低利润率。

2.低价定位战略(Low price positioning strategy):以低价格提供与竞争对手相当或更好的产品或服务。

通过规模经济和成本效益实现利润。

此策略通常用于大规模市场,需要高度有效的供应链管理和成本控制。

3.差异化战略(Differentiation strategy):通过提供独特的产品或服务,使企业在市场上与竞争对手区别开来。

此策略通常与高品质、创新和品牌形象相关联。

4.专注战略(Focus strategy):专注于特定市场细分或产品领域,追求在该领域内的竞争优势。

此策略要求企业深入理解目标市场的需求和竞争环境。

5.超过竞争对手(Above competition):通过提供更高价格和附加值来超越竞争对手。

此策略适用于独特和昂贵的产品或服务,可以实现高利润率。

6.超过成本领先(Above cost leadership):以更高价格提供与竞争对手相当或更好的产品或服务,实现高利润率。

此策略通常需要创新和差异化。

7.高价定位战略(High price positioning strategy):通过高价格获得高利润率。

此策略要求产品或服务具有独特性,以吸引有品牌忠诚度的客户。

8.低附加值(Low value added):以较低价格提供基本的产品或服务,通常用于大规模市场和低成本运作的企业。

三、战略钟分析步骤使用战略钟进行竞争策略分析可以按照以下步骤进行:1.确定竞争对手:选择主要的竞争对手,了解他们的产品、定位和市场份额。

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核心提示:本期《时事开讲》分析了新通过的行政强制法的相关问题,同时对于中国转型期遇到的问题进行了解读。邱震海认为,我国当前在很多领域里都进入了一个关键口,这种关键口某种程度是十字路口,某种程度是瓶颈。中国在转型期的选择上面临困惑。

凤凰卫视7月4日《时事开讲》,以下为文字实录: 邱震海:中国社会正处于公权与私权博弈期 姜声扬:欢迎加入今天的《时事开讲》,旨在规范行政权力运行的行政强制法,在经过全国人大常委会5次审议之后,终于在上个星期四,6月30号正式通过,行政强制法有哪些内容?更重要的,这个法律能不能够真正保证到中国公民应有的权利呢?我们首先来听听网民的留言和看法还有投票。

投票结果,70%的人根本就认为执法不严,形同虚设,有四分之一的人,根本不知道法律是干什么,用来做什么的。当然也有人认为,有至少比没有好,还有一小部分人认为,公民人身财产安全终于能够得到保障。

我们看网民的留言,“中国目前的法制,犹如中国目前的官僚体制越设越多,但是有多少能落实到实处的呢,关键是要有一个强而有力的执行,这是一部法律所无法代替的”。

我们再来看另外一个网民的留言“现在的行政机关弊端太多,有些事情上过度追求权力的执行,但有的事情又睁一只眼闭一只眼,在这种现状下,强制法出台了,好奇法律如何在行政机关胡作为和无作为之间作好权衡,公民的权利真的能够得到保障了吗”?

评论员邱震海先生,邱先生,网民的担忧你都听到了,其实大家也很担心,这个法律首先它有哪些内容,而它这个法律的出台,能不能够真的保障到你我的权利呢?

邱震海:我认为网友的担心是合理的,因为中国现在最大的问题是执法,坦率来讲,中国在立法层面上相对比较完善,我们只要看一下中国知识产权,我们知道知识产权问题是中国和西方一个老大难的问题,但是中国在过去30年,其实我们仔细去看中国在知识产权问题上,立法是相当之迅速,相当之完善的,现在问题在于执法。

但是反过来说,我们不能因为执法的不完善,执法不严有法不依,而就否认立法的必要性,坦率的来讲,如果没有立法作为基础,执法是无源之本,无本之源,甚至会导致你的执法变成另一种的胡作为或者是胡作非为,所以立法是非常必要的。而且立法能够立一部好法,在中国整个社会转型期立上一部好法的话,我认为这是中国一个里程碑。 下一步是如何使这部好法,能够真正的执行到位,这想这个需要各方面,从上到下互相去监督,包括舆论也需要有所监督,但这是另一个问题,由此不能否认立法的必要性和好处。

所谓行政强制法,我认为是中国发展到现在一个必要的里程碑,为什么这样说呢,我们说国家机关和行政机关,也是为了贯彻它的意识,某些时候当国家意识,行政机关意识无法推行的时候,它必须采取一些强制的措施,这些强制的措施比如说,我们大家非常熟悉的。比如说限制公民的人身自由,比如说扣押查封一些物品,比如说强拆甚至在某些时候,当某些地方的居民无法听从国家意识转移的话,可以采用断水、断电的方式强迫你,来服从某些行政机关的意志,比如说也可以深夜登门查封或者检查你的某些一些事情。

所有的这些在这次出台的行政强制法当中,都得到一定的规范,当然规范的细节是见仁见智的,有的朋友从更自由的角度说,这个规范可能太松,也有的可能从保守的角度说太严,但不管怎么样,我觉得有一部法,有一部规范的东西,总比没有规范的东西要好,所以我觉得这是第一个。

第二个就讲到中国现在在转型,等一下我有时间可以详细的分析一下,我认为中国现在有几大转型,非常重要的一个转型,就是从计划经济向市场经济过渡,但是我们千万不要以为计划经济向市场经济过渡,就是取消计划搞一个市场,市场经济市场经济,它不光是市场,它的赋税范围也不光在经济领域里面,它有一整套的东西需要相伴随,而这个就是我们中国经过将近20年的市场经济发展,正在感受的这种市场经济,不光是市场,也不光是经济的辐射效应。

举一个非常简单的例子,我们前几年出台了物权法,物权法就是物的权利,还是私有的权利需要得到保护,过去在计划经济年代,我们没有私有财产,每个人都是无产阶级,现在我们哪怕有一个电视台,有一个自行车,有房子、有汽车,都是我们的私有财产。有了私有财产,我们就有私有财产需要得到保护的权利,有了这种需求,这就是最简单的Privateproperty,有了Privateproperty以后,我们的民权需要得到保护。

当公权力跟民权,公权力从本身上来讲,它有保护民权的作用,但是有时候一不小心,公权力使用过当的时候,双刃剑的一面又会显示出伤人的一面,伤害民权的一面。所以美国的“建国之父”们,他在设定美国整个宪法的时候,用更多的民权去限制公权力,来保证每个个人自己的自由,所有的自由、财产合起来变成,到社会就变成我们整个民间应该拥有的自由。私权和公权永远是处于一种互相配合,私权得到公权力保护,但是公权一不小心又会损害了私权,私权又有用各种方式去制约公权力的时候,公权和私权的博弈就产生了,而我们现在正在经历这么一个阶段。 过去也许我们大家对私权需要进行博弈,大家不太习惯,我们天生已经认为行政机关、国家机关的意志,应该我们就是被管理的,但现在不是了,市场经济发展了20年,让我们知道,我们是有权利需要保护的。

姜声扬:您刚刚谈到私权和公权两个之间的博弈,甚至起了冲突,为什么听起来私权要比公权更重要,重要到必须要限制公权力呢?

邱震海:这就要追溯到市场经济的本源,市场经济本身是市场经济一个基本的规范,但是它有一些思想基础,比如说17世纪英国的治学家JohnLocke,洛克,他的思想是后面美利坚合众国建立的一个思想的理论基础,他就认为人有三大权利,第一、有生命权,第二、有财产权,第三、有自由权。

生命就不用说的,每个人生命与生俱来,第二、你有财产需要保护,有了财产需要保护自然产生了你天生的自由权力,当每一个人都有自己的私有财产需要保护,基本上每个人都是活在自己的私有领域里面,但是我们所有的私有领域必然有个相交的区,有一个公共区,那就是众人之事。众人之事用孙中山的话来说就是政治,如果我们有私有财产需要保护的时候,我们就会产生利益的诉求,而当我们看到所有的相交的公共领域,我们的政治有不好的东西需要改善的时候,我们就会勇敢的走出来,参与到政治当中去,这就是基本的一个本意,所以我说市场经济不光是市场,也不光是经济本身,它有许多的辐射效应,而我们现在可能经过20年市场经济发展,我们正在或者慢慢开始经历,我们的私有权力需要保护的基本阶段。

姜声扬:好,我们先去一下广告,回头我们再请邱先生为我们分析,现在中国改革走到这一步了,20多年了,到底有哪些成就还有哪些问题,各位观众我们休息片刻,回头继续《时事开讲》。

邱震海:改革开放最大成就是民营企业发展 姜声扬:我们继续《时事开讲》,稍早前我们和邱先生谈到上个星期四,6月30号出台了行政强制法,而第二天星期五,7月1号时逢中国共产党建党90周年纪念日,在庆祝大会上,国家主席胡锦涛发表了重要的讲话,可以说是对中国共产党未来90年设下一些期许。好,中国改革这么长的时间,究竟有哪些成就,还有哪些问题,我们请邱震海先生为我们做点评分析。

邱先生,中国改革开放30年,您认为面临哪些问题,还有哪些成就? 邱震海:首先我们讲成就,我记得在2008年的时候,当时纪念中共十一届三中全会30周年,当时我在各地做了一些演讲,我也做了一些节目。当时跟许多朋友们提出三个问题,我说这三个问题,以我的学识肯定是无法完全回答的,但是我愿意把这三个问题提出来,供所有思考中国问题的朋友们一起来思考。

第一个问题是过去30年,无疑我们取得了巨大的成功,导致我们成功的最主要因素是什么?当然有的朋友说是邓小平的伟大,还有是邓小平的设计,中国人民的勤劳勇敢,我说这些都对,我们都可以签字。但我只要一个,就是没有这个东西是不可能成功的,有了这个东西,中国改革开放30年才如此成功。

姜声扬:你找到答案了吗? 邱震海:我没有完全找到答案,但是我愿意跟所有思考这一答案的朋友们,一起去接近这个答案的真理,这是第一个问题。

第二个问题,如果我说我们改革,改革改革如果我们用华团的比喻来比喻的话,就是从此岸过到彼岸,中国历史上最艰难的是改革,中国历史上邓小平开启了改革开放是唯一的,基本成功的从此岸到彼岸。在过去30年,邓小平说我们要摸着石头过河等等,现在我们看看,我们未来要走向的彼岸是什么样子的?过去是不争论,现在我们看看,我们要走向的彼岸是什么样,我们能不能1、2„,描述出彼岸应该是什么样子,第二个问题。

第三个问题,如果我们还是用过渡,从此岸过渡到彼岸的话,我们目前改革之舟,改革的小船身处何方,我们是处于从此岸到彼岸的一半呢,我们可以说我们的改革大业一半成功了,还是我们到四分之三的地方基本成功了,还是我们只是在三分之一乃至四分之一的地方,我们未来的路还长着呢。

过去30年,我们开始改革开放的时候,我们只知道不争论的摸着石头往前走,但现在我们必须要大概知道,第一、我们要走向的彼岸是什么方向,第二、我们目前身处何方,我们的方位。还是那句话,以我的学识和能力,我无法完全理解这三个问题,要不然我就不坐在这里了,但是我愿意提这三个问题,供所有思考中国过去、现在和未来的朋友一起来思考。

第一个问题,中国改革开放最大的成就是什么?当然中国共产党的领导,当然邓小平的设计,我们每一个中国人民的勤劳勇敢,我们的伟大都是,但是我认为最大的成就,也许很多朋友们听起来,觉得你怎么把这个称为最大的成就,我认为是民营企业的发展。

为什么呢?民营企业翻过来另外一个字眼儿就是私有企业,刚才我们在第一部分讲了,私有权利的保护,每个人的私有财产,市场经济的精髓就是民营,就是私有经济,当然今天由于时间有限,我无法继续展开,这是两、三个小时的演讲话题。

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