公司工程设计专项评比交流活动实施办法
工程方案评选 实施
工程方案评选实施一、引言工程方案评选是指对各种工程方案进行评估和比较，选出最优的方案以实施。
在实际工程实施过程中，方案评选是至关重要的一环，它直接关系到工程项目的质量、效率和安全。
本文将从工程方案评选的目的、流程、方法和实施过程等多个方面进行详细的分析和论述。
二、目的1. 评估各个工程方案的可行性和优劣，为最终决策提供依据；2. 选择最优的工程方案，以确保工程项目的高效实施和良好运行；3. 提高工程项目的管理水平和实施效率，确保项目的顺利进行和圆满结束。
三、流程1. 制定评选标准：根据工程项目的具体特点和要求，制定相应的评选标准。
评选标准应包括方案的可行性、安全性、技术先进性、成本效益等多个方面内容，以确保评选过程的科学性和公正性。
2. 收集各工程方案资料：邀请相关的专家学者和从业人员，收集各种工程方案的相关资料和开发情况。
同时，针对各工程方案的具体要求，进行资料的整理和筛选，以确保评选工作的顺利进行。
3. 制定评选方案：在收集资料的基础上，对各工程方案进行综合分析和比较。
结合实际情况，综合考虑各方面因素，制定最终的评选方案和工作计划。
4. 进行方案评选：通过专家评审、实地考察和综合评估等多种手段，对各工程方案进行评选和排名。
评选过程应公开、透明，确保评选结果的科学、公正。
5. 选定最优方案：根据评选结果，选定最优的工程方案，并为其相关实施和推进提供支持和保障。
同时，对未被选中的工程方案，给予相应的反馈和改进建议，以提高其竞争能力。
四、方法1. 专家评审法：邀请相关领域的专家学者和从业人员，组成评审团队，对各工程方案进行专门评审和比较。
通过专家评审的方式，可以全面评估各工程方案的技术水平和实施难度等多个方面。
2. 实地考察法：对各工程方案的具体内容和实施情况进行实地考察和调研。
通过实地考察的方式，可以直观了解各工程方案的具体情况和存在的问题，为评选提供更为具体的依据。
3. 综合评估法：结合多种手段和方法，对各工程方案进行综合评估和比较。
工程班组评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。
为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。
二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。
2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。
5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。
三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。
2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。
3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。
4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。
四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。
2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。
（2）班组管理制度健全，责任明确。
（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。
五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。
（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。
（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。
评比活动措施方案
评比活动措施方案1. 策划目标通过开展评比活动，旨在激发参与者的创新创意、提升团队合作能力，增强参与者之间的互动和交流，营造良好的工作氛围，提高公司的工作效率和业绩。
2. 活动时间评比活动计划定于每个季度的第三周进行，具体时间为周五下午2点至5点，活动时间为3小时。
3. 活动形式3.1. 活动主题评比活动分为团队和个人两个环节，主题与公司业务相关，团队环节主要评选优秀团队，个人环节主要评选优秀个人。
3.2. 活动报名活动报名分为团队报名和个人报名，团队报名需确定团队名称和成员名单，个人报名需填写个人信息。
报名截止时间为活动前一周的周三晚23:59。
3.3. 活动流程评比活动流程分为以下几个环节：•开场：主持人介绍活动规则和主题。
•团队环节：各参赛团队进行现场展示，展示内容包括团队成员介绍、团队成果展示、团队合作案例等。
•个人环节：各参赛者进行现场展示，展示内容包括自我介绍、个人成果展示、个人才艺展示等。
•评分：由评委对团队和个人进行评分。
•颁奖典礼：颁发优秀团队和个人证书，现场拍照留念。
3.4. 活动奖项评比活动奖项分为以下几个类别：•最佳团队奖：奖励表现出色的团队，由评委投票评选。
•优秀个人奖：奖励表现出色的个人，由评委投票评选。
•最佳互动奖：奖励现场互动表现突出的团队和个人，由现场观众投票评选。
•最佳创新奖：奖励具有创新性的团队和个人，由评委投票评选。
4. 活动准备•确定活动时间、地点、报名方式和流程，发布活动通知。
•筛选评委，确保评委对公司业务有所了解，评选公正。
•准备活动场地、音响和灯光设备等。
5. 活动宣传通过公司内部通讯平台、公司微信公众号和公司网站发布活动海报和通知，提高员工的参与热情。
6. 活动效果通过评比活动，增强了员工之间的交流和互动，提高了团队合作能力和创新能力，增强了公司的凝聚力和向心力，进一步推动公司的业务发展。
工程评优实施方案
工程评优实施方案一、项目背景工程评优是指通过对工程项目进行全面、系统、科学的评价，确定项目工程的优秀之处，提高工程项目工程建设和管理水平，增加工程项目建设效益和社会效益。
工程评优在工程建设领域具有非常重要的作用，能够促进工程建设的科学化、规范化和可持续发展。
因此，制定一份科学可行的工程评优实施方案对于工程建设具有重要意义。
二、工程评优实施方案制定的必要性1. 提高工程项目质量工程评优实施方案的制定，可以帮助企业和相关部门加强对工程项目的管理，提高项目的质量和技术水平，保证工程项目的安全、可靠、经济和环保。
2. 促进工程管理的创新通过对工程项目的评优，可以发现项目管理中存在的问题和不足之处，促进工程管理体制和管理方式的创新，提高工程建设和管理的水平。
3. 提高工程项目的社会效益通过工程评优，可以为社会提供更多优质的工程项目，提高工程项目的社会效益，更好的满足社会对于基础设施建设的需求。
三、工程评优实施方案的原则1. 科学性原则工程评优实施方案必须是科学的，通过科学的手段和方法，对工程项目进行全面、系统的评价，确保评优结果准确、客观。
2. 公正性原则工程评优实施方案必须是公正的，要保持客观、公正的立场，对所有工程项目平等对待，不偏袒不厚此薄彼。
3. 效益性原则工程评优实施方案必须是有效的，评优结果必须对工程项目的建设和管理具有积极的推动作用，提高工程项目的效益。
4. 可操作性原则工程评优实施方案必须是可操作的，不能脱离实际情况，要具有可操作性，便于实施和监督。
四、工程评优实施方案的内容1. 制定相关工程评优标准根据国家有关工程评优的文件和标准，确定相关的工程评优标准和指标，明确对工程项目的评价内容和评级标准。
2. 建立工程评优组织成立专门的工程评优组织，由相关部门和专家组成，负责组织和实施工程评优活动，对工程项目进行评优。
3. 开展工程评优活动通过广泛的宣传和组织，鼓励和引导企业和相关单位积极参与工程评优活动，申报评审有关工程项目，对工程项目进行评估和评选。
公司工程评优方案
公司工程评优方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业不断加大对固定资产的投入，以实现生产效率和质量的提升。
而工程评优作为一种对企业工程项目进行全面评估和优化的方式，对于提高工程质量、降低成本、提升企业综合竞争力具有重要作用。
因此，本公司决定制定工程评优方案，全面推动工程管理工作的规范化、标准化和精细化，以实现工程质量的持续提升和企业经营效益的提高。
二、目的本方案的目的是为了规范和优化公司工程管理工作，提高工程项目的质量和效率，以增强企业的市场竞争力。
具体目标包括：完善工程管理制度、推行工程项目管理标准、提升工程人员的管理水平和技术能力、加强工程项目的质量管控、提高工程项目的经济效益等。
三、方案内容1. 完善工程管理制度本公司将根据国家有关法律法规和企业实际情况，对现行的工程管理制度进行深入分析和评估，及时完善和修订不合理的管理内容和程序，以确保工程管理制度的科学性、合理性和有效性。
2. 推行工程项目管理标准本公司将根据ISO9001国际标准和国家相关标准，建立完善的工程项目管理标准，以规范和统一工程项目管理的各项工作，确保工程项目的设计、施工、监理等环节的质量和安全。
3. 提升工程人员的管理水平和技术能力本公司将通过内部培训和外部培训相结合的方式，对工程管理人员进行系统的培训和考核，提升其管理水平和技术能力，使其具备较强的工程管理和技术应用能力。
4. 加强工程项目的质量管控本公司将建立科学的质量管理体系，对工程项目的施工、工艺、材料、设备等方面进行严格的监督和检查，以确保工程项目的质量符合国家标准和客户要求。
5. 提高工程项目的经济效益本公司将从成本控制、效率提升、资源优化等方面着手，推动工程项目的经济效益的提升，以保证企业工程项目的投资回报率和效益水平。
四、实施步骤1. 制定工程管理制度修订方案本公司将成立专门的工程制度修订小组，对现行的工程管理制度进行全面梳理和分析，找出其中存在的不足和问题，制定相应的修订方案，以确保工程管理制度的科学性和严谨性。
评比活动实施方案流程
评比活动实施方案流程一、前期准备阶段。
在评比活动实施之前，需要进行充分的前期准备工作，包括确定评比活动的目的和范围、制定评比标准和评分规则、确定评委名单、制定评比活动的时间表和流程等。
1.确定评比活动的目的和范围。
首先，需要明确评比活动的目的是什么，是为了激励员工、提高团队凝聚力，还是为了展示企业形象、吸引更多的关注。
同时，也需要确定评比活动的范围，是评选最佳员工、最佳团队，还是评选最佳项目、最佳产品。
2.制定评比标准和评分规则。
在确定评比活动的目的和范围之后，需要制定相应的评比标准和评分规则，确保评比活动的公平公正。
评比标准应该具体明确，评分规则应该合理公正，避免主观性和随意性。
3.确定评委名单。
评委的选择非常重要，他们应该具有专业性和公正性，能够客观公正地评价参评者的表现。
评委名单的确定需要经过慎重考虑，确保评委的权威性和公信力。
4.制定评比活动的时间表和流程。
评比活动的时间表和流程需要提前制定好，包括评选时间、报名时间、初评时间、复评时间、颁奖时间等。
确保评比活动的各个环节有条不紊地进行。
二、评比活动实施阶段。
评比活动的实施阶段是整个活动的核心部分，需要严格按照前期确定的方案和流程进行。
1.宣传推广。
在评比活动开始之前，需要进行充分的宣传推广，吸引更多的参与者和关注者。
可以通过企业内部宣传、外部媒体宣传、社交平台宣传等多种方式进行推广。
2.报名参与。
参与评比活动的人员需要按照规定的时间和方式进行报名，提交相关的参评材料和证明文件。
报名参与的人员需要符合评比标准和规定，确保参评者的资格和真实性。
3.初评和复评。
初评和复评是评比活动的核心环节，需要评委们根据评比标准和评分规则对参评者进行评定和筛选。
初评和复评的结果将直接影响最终的评选结果，需要严格按照规定的流程进行。
4.颁奖表彰。
评比活动的最终结果将通过颁奖表彰的方式进行公布，对获奖者进行表彰和奖励。
颁奖表彰的方式和时间需要提前确定，确保活动的顺利进行。
公司评比活动策划方案范文
公司评比活动策划方案范文一、活动背景和目的随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了提升企业形象和增强市场竞争力，许多企业开始重视建立良好的企业形象和品牌形象，希望在各个方面得到认可和表彰。
本次企业评比活动的目的就是为了促进企业间的交流与合作，激发企业对自身的发展和形象建设的重视，同时鼓励企业营造良好的企业文化和品牌形象，提升企业的市场竞争力和社会认可度。
二、活动时间和地点时间：活动将在XX年XX月XX日举行地点：活动地点将在市区内选取一家较大的宴会场所进行三、评比范围和内容1. 评比范围本次评比活动将针对市区内各类企业，包括大型企业、中小型企业、创业企业等。
2. 评比内容（1）企业管理水平：包括企业规模、组织架构、管理制度、人力资源等方面的评估。
（2）企业经济效益：包括企业盈利能力、市场份额、财务指标等方面的评估。
（3）企业社会责任：包括企业的环境保护、员工福利、社会公益等方面的评估。
（4）企业品牌形象：包括企业的品牌定位、品牌知名度、品牌影响力等方面的评估。
四、评比流程1. 报名阶段（1）宣传推广：通过媒体宣传和社交媒体平台发布活动信息，吸引企业积极参与评比活动。
（2）报名申请：有意参加评比的企业需填写报名表格，提供相关材料并支付报名费用。
2. 筛选阶段（1）初审：对报名企业的申请材料进行初步审核，排除不符合条件的企业。
（2）面试评估：对初审通过的企业进行面试，评估企业的管理水平、经济效益、社会责任和品牌形象。
3. 决赛阶段（1）展示晚会：将入围的企业邀请至评比现场，进行展示晚会，通过企业代表的演讲和展示，突出各个方面的优势和亮点。
（2）评委评审：由评委组成专家评审团对入围企业进行综合评分，评选出各个奖项的获奖企业。
4. 颁奖典礼在展示晚会结束后，举行颁奖典礼，对获奖企业进行表彰并颁发奖杯和荣誉证书。
五、推广和宣传1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等媒体渠道，进行广告宣传，提高活动的知名度和影响力。
工程施工质量评比活动方案
工程施工质量评比活动方案背景在建筑、道路、桥梁等各种工程中，施工质量是衡量工程质量的一个重要标准。
因此，如何加强对工程施工质量的管理，提高施工质量，成为了广大建设者共同面对的重要问题。
在这样的背景下，为了激励施工单位积极参与施工质量管理活动，不断提高工程施工质量，推进我国建设事业的发展，特设立工程施工质量评比活动。
目的工程施工质量评比活动的目的是通过对工程施工质量的评比，激励施工单位积极参与施工质量管理活动，提高施工质量水平，确保工程施工质量，推进我国建设事业的发展。
范围工程施工质量评比活动的范围是所有在建的建筑、道路、桥梁等各种工程项目。
组织机构工程施工质量评比活动的组织机构包括：•主办方：由建设单位、监理单位和工程施工单位联合组成；•评委会：由各相关领域专家组成，负责对工程施工质量进行评定和排名。
活动流程1.工程施工单位申报参评：工程施工单位在施工过程中，如发现存在施工质量问题，应主动申报工程施工质量评比活动。
同时，施工单位应提交完整的工程质量报告，包括工程建设实施方案、工程质量验收记录、工程资料等。
2.评委会评审：由评委会对参评的工程进行评审，分别从工程施工质量、工程单项工程质量、工程总体质量等方面进行评估，评定各项指标得分。
3.综合评估打分：评委会综合各项指标得分以及工程完成情况，进行打分。
4.排名：评委会根据打分情况进行排名，公布工程施工质量的排名结果，颁发评比证书。
5.活动总结：评比结束后，主办方组织对活动进行总结和评估，总结活动经验，提出改进意见。
活动要求1.工程施工单位必须保证工程施工质量和工期，遵守工程施工规范和法律法规。
2.工程施工单位应主动申报工程施工质量评比活动，并提交完整的工程质量报告。
3.评委会成员应委员会成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
4.工程施工质量评比活动应公开、公正、公平，遵循评委会评分标准和规程。
5.工程施工质量评比活动应依法进行，严禁参与施工质量评比活动的人员搞虚假报表、弄虚作假、背信失职等行为。
工程方案评选 实施方案
工程方案评选实施方案一、背景与意义随着社会经济的不断发展，各种工程项目的规模和数量也在不断增加。
而工程方案的评选与实施，直接关系到项目的成败和效益。
因此，对工程方案的评选与实施方案进行合理的规划和管理，显得尤为重要。
二、评选标准的确定1. 技术可行性：评估工程方案的技术难度、可行性和实施风险，确保工程方案符合技术要求。
2. 经济效益：对工程方案的投资成本、运营成本、收益预期等进行全面评估，确保工程方案的经济效益可持续。
3. 社会影响：考虑工程方案对环境、社会的影响，保障工程实施过程中的社会责任和环保要求。
4. 安全可靠性：评估工程方案的安全性和可靠性，确保工程实施过程中的安全生产。
5. 可行性分析：综合考虑工程方案的技术、经济、社会等多方面因素，进行全面的可行性分析。
三、实施方案的制定1. 确定项目组织架构：明确项目的组织结构、职责分工和沟通机制，建立高效的项目管理团队。
2. 制定实施计划：根据工程方案的具体内容和要求，制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
3. 资源保障：充分调动各类资源，确保项目实施所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行全面评估和有效管理，确保项目实施的顺利进行。
5. 监督与评估：建立健全的监督评估机制，对项目实施过程进行全程跟踪和监控，及时发现并解决问题。
四、实施方案的执行1. 组织实施：根据实施计划，按照项目组织架构进行任务分工和协调，确保项目实施的有序进行。
2. 资源调配：根据实际情况，灵活调整资源配置，确保项目实施过程中的资源充分利用。
3. 风险管控：及时应对项目实施过程中出现的风险，采取有效措施进行管控，确保项目实施的安全可靠。
4. 进度监督：对项目实施的进度进行全程监督，及时发现并解决进度滞后的问题，确保项目按时完成。
五、总结与展望在工程方案评选与实施方案的过程中，需要根据具体情况确定评选标准，制定详细的实施方案，并严格执行。
工程质量检查评比活动方案(2篇)
第1篇一、活动背景为了提高我国建筑行业的整体质量水平，加强工程质量监管，激发企业内部质量管理活力，推动建筑行业持续健康发展，特举办工程质量检查评比活动。
本次活动旨在通过公开、公平、公正的评比方式，找出优秀企业、优秀项目，树立行业标杆，促进工程质量提升。
二、活动目的1. 提高工程质量水平，确保工程质量安全可靠。
2. 强化企业内部质量管理，提高企业核心竞争力。
3. 树立行业标杆，推动建筑行业持续健康发展。
4. 提高全社会对工程质量的认识，营造良好的行业氛围。
三、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量监督站3. 协办单位：XX市建筑业协会、XX市建筑行业协会等四、活动时间1. 初赛阶段：2022年3月1日至2022年4月30日2. 决赛阶段：2022年5月1日至2022年5月31日3. 公示阶段：2022年6月1日至2022年6月30日五、活动内容1. 活动范围：全市范围内在建的住宅、公共建筑、工业建筑等工程项目。
2. 参评条件：（1）参评项目须为2021年度竣工验收合格的项目；（2）参评单位须为在全市范围内注册的具有相应资质的建筑企业；（3）参评项目须符合国家、行业及地方有关工程质量标准；（4）参评单位须具有良好的社会信誉和口碑。
3. 评比标准：（1）工程质量：按照国家、行业及地方有关工程质量标准进行评分；（2）施工组织与管理：考察参评单位的施工组织设计、施工过程管理、质量保证体系等方面；（3）技术创新与应用：考察参评单位在技术创新、新材料、新工艺、新技术等方面的应用；（4）安全文明施工：考察参评单位在施工现场安全文明施工、环境保护、节能减排等方面的表现；（5）社会效益：考察参评单位在工程质量、施工组织、技术创新等方面的社会效益。
4. 评比流程：（1）报名及资格审查：各参评单位向主办单位提交参评材料，主办单位对参评材料进行审核；（2）初赛：由专家组对参评项目进行现场检查，根据评比标准进行评分，选出优秀项目；（3）决赛：对初赛评选出的优秀项目进行公示，接受社会监督，最终确定获奖项目；（4）公示：对获奖项目进行公示，颁发荣誉证书。
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公司工程设计专项评比交流活动实施办法
为提高公司工程设计、规程措施整体技术水平，为本质安全型矿井建设
奠定技术基础，经公司研究决定，在公司所属各矿（含托管）范围内开展工
程设计专项评比交流活动，为保证活动正常有序开展，制定本办法
一、公司成立活动领导小组：
组长：公司总工程师
成员：公司副总工程师、生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运
管理部、技术中心等部门主要负责人和技术负责人。办公室设在公司技术中
心。
二、参与评比交流成果范围
开采设计（包括矿井生产布局、采区设计、采煤工作面设计、单项工程
设计等）、防突设计、瓦斯治理设计、防治水设计、机电运输系统设计等。
三、参评成果基本条件条件
1、由本单位自行完成，在生产实际中已经正式应用。
2、期间内未因此造成重伤以上人身事故。
3、未列入公司的自主公关课题计划。
四、评价指标及评价体系
一级指标 权重 二级指标 分值 基本要求及评分参考
规范性 30%
执行规范 10 每项均符合相关规定要求。违反1项扣1分。
本质安全 8 符合本质安全性要求。存在1项安全隐患扣1分，属公司现场环境系统评价中重复出现
的隐患每项扣2分。
资料、图纸 7
提交资料、图纸齐全、规范。少1项内容扣
分，不符合要求每处扣0.5分。
审查、签字 5 签字齐全。漏1项签字扣1分。
创新性 30% 理念、理论 10 理念先进，理论正确，计算准确。不符合要求酌情扣分。 创新点 15
2项本矿范围内创新，1项本矿区范围内创
新。每少1项扣3分。
推广价值 5
已在其它矿推广应用得5分；已在本矿范围
内推广应用得3分。无推广价值不得分。
效益性 40%
降低生产成本 15 符合减人、降耗要求。不符合要求酌情扣分。
产生经济效益 25 年创造效益300万元。每少50万元扣3分。
加分 20
创新点、经济效益指标超出基本要求每项增
加1分、每100万元增加1分，每获1项专
利加2分，每获市级一等奖（或同档次其它
奖）以上加2分。封顶为止。
五、评比程序
1、频次：每年一次。
2、申报：各单位生产技术科（部）负责本单位参评成果收集、汇总，
各单位总工程师负责组织人员对参评成果进行筛选，按照评价指标及评价体
系进行初评，对超过70分的成果方可推荐，集中向活动办公室进行申报。
3、评比：
（1）活动办公室汇总整理后，分专业组织人员对申报材料进行核实、
初评。
（2）由活动领导小组组长召集全体成员在初评基础上进行综合评审，
评出综合奖项。
（3）综合设一、二、三等奖和优秀奖，获奖比例原则上分别为5%、10%、
15%和20%。
4、公示：在集团公司内部网站上，对获奖成果进行公示，公示期为七
天。如无异议，评奖结果即为有效。公示期间，如有异议，向活动办公室提
出复审申请，逾期不予受理。活动办公室将接到到复审申请汇总后，及时上
报活动领导小组，并在七日内予以答复。
5、奖励：
（1）一、二、三等奖和优秀奖的奖励金额分别为6万元、4万元、3万
元和1万元，奖励到具体人员。
（2）获奖成果将安排在集团公司技术交流大会上进行交流，并在集团
公司内部网站进行公布，供工程技术人员参考学习。
六、相关要求
1、各单位要将评比、交流活动与学习贯彻有关技术法规和技术管理制
度结合起来，以此促进全体工程技术人员业务素质不断提高，使集团公司设
计工程水平上一个新的台阶。
2、各单位总工程师要认真组织好本单位的评比推荐工作，确保评比成
果真实、评比过程公正，发现弄虚作假者，将取消参评资格并通报批评。
3、各单位于每年12月31日前将参评成果纸质材料（含设计说明书、
图纸以及财务证明、获奖证书等附件）一份、成果推荐表及评价表（见附件）
纸质与电子版一份报到公司技术中心，逾期不予办理。
4、本办法生效后，其它内容重复的专业单项评比活动停止实施。
5、本办法自印发之日起执行。
附件1：《恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表》
附件2：《恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表》
附件1:
恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表
申报单位： 编号：
成果名称：
成果类型 自评价结果
主要完成人：
成果简介（创新点、经济效益）：
单位推荐意见：
总工程师（签字）： 单位（盖章）：
日期： 年 月 日
附件2:
恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表
成果名称：
一级指标 权重 二级指标 分值 评价说明 评价结果
规范性 30%
执行规范 10
本质安全 8
资料、图纸 7
审查、签字 5
创新性 30% 理念、理论 10 创新点 15
推广价值 5
效益性 40% 降低生产成本 15
产生经济效益 25
加分 20
合计