上海市电力公司市区供电公司行风专职行为规范考评表

市电力公司市区供电公司
行风专职行为规考评表

2004年 月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：国强 部门：办公室 岗位：行风专职
考核人： 部门： 岗位：
考核期限：从 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月

评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分

工作量 正常情况下，完成工作计划、职责围的40%以上的任务。 正常情况下，完成工作计划、职责围的50%以上的任务。 正常情况下，完成工作计划、职责围的85%以上的任务。 突发情况下，完成超过正常工作1%一3%的任务。 突发情况下，完成超过正常
工作8%的任务。

完成工作及时性 不能在规定的时限完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。 不能在规定的时限完成工作计划，职责的任务，但未造成不良后果。 职责工作和任务如期完成。 交办的任务如期完成，且有特色。 交办的任务如期完成，且有
特色，效果明显。

工作效果有效性 “差”的比例超过20%。 “中等”的比例达70%以上。 “较好”的比例达60%，且“差”的比例不超过5%。 “好”的比例达75%以上，且“差”的比例不超过3%。 “好”的比例达90%以上，且
无“差”。

工作态度 工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。 办事拖拉，但尚能完成任务。 踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。 有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决问题。 工作认真热心，及时帮助部
门班组解决实际问题，受到
部门班组的好评。

工作中协调配合 缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。 在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。 在正常情况下能充分与他人协作，但对特殊情况适应力尚不能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力。 能允分的与他人协作，有较
强的协调适应能力，并具备
较强的组织能力。
足。
学习与成长 各类组织学习活动经常无故缺席率达60%。 各类组织学习在正常情况下出席率达30%。 能积极参加各类学习, 并能结合指导实际工作.。 学习认真, 在指导实际工作中取得一定成效。 学习理论结合实际, 能解决
现实工作中问题, 成效明
显。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规（非班员类）月度工作计划表
被考核人：国强 部门：办公室 岗位：行风专职
考核人： 部门： 岗位：
时间：200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况

日常工作任务 召开有关工程项目廉政协议签约工作会议
04．11．2一5 配合市区公司统一规定

创市文明行业工作的布置和自查、督查及调查。 04．11．1----20 接受明查暗访日常工作文明规无异常
召开社会监督网组长例会，商讨换届工作和总结、评先进。 04．11．15--19 落实年度和三年一届工作总结、及调整人员工作
完成工作报表及考核、 04．11．15--25 报表及时、准确；考核建议真实

本月特定事项
应普陀纠风办要求，上报行风建设交流材料。 04．11．8---12 接受指导、交流学习
额外工作事项
兼任营销支部党务工作 04．11．1---30
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规考评表——部室专职岗位

被考核人姓名： 部门： 职位：
考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;

指标名称
权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明

工作量 20 %
完成工作的及时性 20 %
工作结果的有效性 20 %
工作态度 20 %
工作中的协调配合 20%
学习与成长 20 %
总绩效分数

•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定

考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期
考核期初

考核期末