电力公司员工绩效考核管理办法
电力行业绩效考核办法
电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。
为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。
2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。
3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。
- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。
- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。
- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。
4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。
具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。
- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。
5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。
- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。
6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。
- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。
- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。
- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。
7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。
具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。
电力电工行业绩效考核方案
电力电工行业绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，电力电工行业在经济建设、民生保障和国家发展中起着重要的作用。
为了提高电力电工行业从业人员的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、目标与原则1. 目标：建立科学、公正、客观、有效的电力电工行业绩效考核方案，激励从业人员提高自身能力和质量，促进行业的健康发展。
2. 原则：a. 公平公正原则：考核标准要公开透明，遵循公平公正原则，确保员工在同等条件下获得公正评价；b. 激励导向原则：通过设置合理的绩效目标和奖励机制，激励从业人员提高工作能力和业绩；c. 客观量化原则：考核标准应具有可量化性，避免主观评价和个人偏见的影响；d. 行业特点原则：考虑到电力电工行业特殊性，制定考核指标和评价标准需结合行业实际情况。
三、绩效考核指标1. 安全生产：包括事故发生率、操作违章情况、安全培训达标情况等；2. 工作质量：包括技术操作规范性、正确率、完成质量等；3. 工作效率：包括工作速度、原材料利用率、设备利用率等；4. 服务质量：包括服务态度、问题解决能力、用户满意度等；5. 团队合作：团队协作能力、沟通效果、工作分工等。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效考核计划：明确考核目标、指标权重和绩效标准；2. 绩效考核指标量化和评定：将指标具体化、量化，并由专业人员进行评定；3. 绩效测评：通过考核系统和相关数据进行实际工作的测评；4. 绩效评估：根据测评结果，按照事先制定的绩效标准进行评估；5. 绩效考核结果反馈：将考核结果告知被考核人员，包括得分和评价意见；6. 绩效结果总结和分析：对绩效考核结果进行汇总和分析，为下一年度的考核计划提供参考。
五、奖励与激励措施1. 奖励制度：根据绩效考核结果，设立不同层次的奖励，包括荣誉称号、资金奖励等；2. 职业发展：将绩效考核作为员工职业发展的重要依据，通过绩效考核结果确定培训、晋升和职位调整等机会；3. 激励机制：设立激励机制，例如优秀员工推荐计划、专项培训计划等，激励员工更好地提升能力和积累经验。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
电力企业绩效考核方案
电力企业绩效考核方案电力企业绩效考核方案电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。
三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。
五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。
六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。
流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。
（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。
国网k公司班组成员绩效管理方案优化设计
根据绩效管理方案，制定具体的绩效计划，包括绩效指 标、目标值和权重等，并与员工进行充分沟通和确认。
持续监控与反馈
对班组成员的绩效进行持续监控，及时收集和分析数据 ，提供反馈和指导，促进员工不断提升绩效水平。
绩效考核与评价
按照绩效管理方案的考核周期，对班组成员的绩效进行 评价，包括定性和定量评价，确保评价的客观、公正和 有效。
02
国网k公司班组成员绩效管理现 状
现有绩效管理体系
目标设定
根据企业战略目标，为 班组成员设定具体、可
衡量的工作目标。
考核周期
按照公司规定，定期对 班组成员进行绩效考核
。
考核方式
采用360度评价法，从 多个维度对员工进行评
价。
激励与惩罚
根据绩效考核结果，对 优秀员工给予奖励，对 表现不佳的员工进行惩
03
促进员工个人发展与职业成长
绩效管理方案优化后，将更加关注员工个人发展与职业成长，为员工提
供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
对公司整体发展的影响
1 2 3
提升公司整体运营效率
通过优化班组成员绩效管理，提高员工的工作效 率和工作质量，进而提升公司整体运营效率和市 场竞争力。
促进公司战略目标的实现
目标管理法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度 对员工绩效进行评价，全面了解员工表现 。
根据员工个人目标完成情况进行评估，确 保绩效目标与公司整体目标一致。
关键绩效指标法
平衡计分卡法
通过设定具体、可衡量的绩效指标，对员 工工作绩效进行量化评估。
从财务、客户、内部业务流程、学习与成 长四个维度对员工绩效进行评价。
挑战。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电力公司人力资源部个人员工绩效考核
电力公司人力资源部个人员工绩效考核在现代企业中，员工绩效的评估对于公司的高效运行和员工的个人发展都具有重要意义。
作为电力公司人力资源部的一项关键工作，个人员工绩效考核的制定和实施将直接影响员工的激励和公司的发展。
本文将就电力公司人力资源部个人员工绩效考核的重要性、考核指标和方法以及实施过程进行论述。
一、个人员工绩效考核的重要性个人员工绩效考核是人力资源部对员工工作表现进行评估和反馈的一个关键环节。
其重要性主要体现在以下几个方面。
首先，个人员工绩效考核是激励和奖励员工的基础。
通过对员工的工作表现进行评估，优秀的员工可以得到相应的激励和奖励，从而提高员工的积极性和工作动力。
其次，个人员工绩效考核是根据业绩和能力进行员工选拔和晋升的依据。
通过对员工的绩效进行评估，能够客观地了解员工在工作中的能力和业绩，并根据评估结果进行人员的选拔和晋升，以保证公司的人员素质和业务水平的稳步提升。
最后，个人员工绩效考核是提供员工反馈和发展机会的重要途径。
通过绩效考核的结果，员工可以清楚地了解自己在工作中的优点和不足，从而有针对性地进行改进和发展，提高自身职业能力和竞争力。
二、个人员工绩效考核的指标和方法个人员工绩效考核的指标和方法应该既能客观评估员工的工作表现，又能满足公司的业务需求。
下面是一些常用的考核指标和方法。
1. 根据工作目标进行考核。
将员工的绩效与制定的工作目标进行对比，评估员工在完成工作时的实际表现和达成情况。
这种考核方法侧重于任务完成情况和工作效率的评估，对于岗位要求明确、工作目标明确的岗位更为适用。
2. 使用360度评估方法。
通过向员工的上级、下级、同事和自我评估等多方面收集反馈意见，综合评估员工的工作表现。
这种考核方法可以从多个维度客观地评价员工的能力和行为，并给予员工全面而准确的反馈信息。
3. 引入关键绩效指标。
根据公司的业务情况和核心目标，制定关键绩效指标，重点考核员工对于公司目标的贡献程度。
这种考核方法注重员工在关键业务领域的工作表现，能够更好地反映员工对于公司发展的贡献。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
葛洲坝志发电力公司绩效考核办法(草案).doc
葛洲坝志发电力公司绩效考核计奖办法（草案）一、总则第1条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步深化我公司内部分配制度改革，杜绝平均分配，实行责、权、利相结合，充分发挥奖金激励机制的作用，调动职工安全生产、经营管理和精神文明建设的积极性，特制定本办法。
第2条本办法适用本公司全体职工。
二、基本原则第3条公开、公平、公正的原则。
第4条逐级考核原则。
公司考核各部门，部门考核班组或个人；班组考核个人；公司经理考评各部门负责人；公司党政负责人由公司董事长考核。
第5条有利于调动广大职工劳动积极性的原则。
鼓励职工诚实劳动，努力工作，关心集体，创造业绩。
第6条客观性原则。
公司各部门要根据本部门的工作职责，公司领导下达的任务指标和考核要求，按岗位职责进行分解，尽量做到量化，要充分体现工作责任大小、业务水平高低、工作量饱满程度和完成任务质量、工作效率、服务态度等，对被考核者的评价应以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
三、奖金分配第7条奖金分配实行按季度考核。
公司分季度将奖金按系数（目前暂按原系数）切块到各被考核单位，生产部门按上季度末人数核定，减人不减奖金。
职工由于缺勤（三个月内）原因发生的扣奖留在被考核单位。
第8条奖金的计算：S=∑X×J－Kx为全员月系数之和；j为绩效考核计奖的基数；k为季度绩效考核计奖的扣款额。
第9条被考核部门内部未严格执行绩效考核计奖的，公司停止划拨奖金。
第10条对有突出贡献的单位或个人，公司可给予特殊嘉奖。
四、考核机构第11条成立公司考核小组。
组长：经理副组长：书记成员：副经理、总工程师、各部部长、劳资员五、考核程序第12条每季度第一个月的5日前，各部门对照考核标准，填写上季度“绩效考核计奖申报表”报送公司综合管理部。
第13条每季度第一个月的5日前，各考核部门对所负责上季度考核的内容按考核标准进行考核，并将考核结果汇总到综合管理部。
第14条每季度第一个月10日前，召开考核小组会，对各考核对象上季度工作进行考核评审。
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电力公司员工绩效考核管理办法根据**＊电业局*电人字[**＊］＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长:组员:二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核，另外的60%纳入动态考核.考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变.2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（(（分配绩效工资基数×40％＋(（分配绩效工资基数×60％)÷考核分数))×个人所得分数））)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作(10分）文明生产(15分)综合治理（15分)劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）(1）发生误操作事故，扣除30分（2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分(3）违章作业,不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分(8）安全文件下发后，没有及时学习,抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面:（20分)（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2%.属抄表和计算错误,扣除5分(3）各种手写记录，执行仿宋体.未执行着根据情况扣除5分(4）各种交接班按标准化变电站交接执行。
未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分(6）运行管理按年历、月历执行。
不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行.不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行,扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站）,扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11)错误扣5分(12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分(14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16)由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分)（1) 《安规》、《运规》考试不及格,每人次扣除5分（2) 运行岗位各种考试、考核不及格,每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班,考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色,无杂草。
检查不合格扣5分（2) 运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语.不按标准执行扣5分(3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学,没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）(1) 违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上岗赌博者,扣除15分（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者,扣除15分6、劳动纪律方面:(10分)（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2) 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分(3）由于本人原因未按时接班者扣除5分(4) 变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容(100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（1）安全生产目标(20分）——完成全年生产目标未完成一项目标扣6分(2）落实岗位责任制（10分）--站内职工团结,全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分,发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3)规章制度（10分）—-各种规章制度完善,按时报出总结及各种报表。
全面完成各项工作任务及经济指标.各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表,扣3分；指标未完成扣2分;未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分)——新建扩建设备验收工作符合要求.未认真进行验收扣2分;未执行作业指导书扣2分。
（5)“三票三制"管理（10分）—-认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理(15分）-—变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整.资料不全扣2分;资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分.（7）文明生产（15分）①要求窗明几净，物见本色，无杂草.检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗.接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分;未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次,扣除2分。
④上岗赌博者,扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在岗期间干与工作无关的事,扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分（8）人员培训（10分)①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题.不能安全处理现场问题考核1-5分②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分⑤参加局里举办的学习班,考试不合格扣2分2、值班长绩效考核标准（100分）（1)安全生产（20分）①安全目标-—本值的安全运行情况良好未完成考核2分②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理.接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分.④及时发现和汇报设备缺陷.未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分;缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
(2）严格执行各种规章制度未执行扣2分（3）培训工作—-反事故演习,事故预想、技术问答等培训工作正确.①未完成一项培训任务扣2分②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危险点预控票正确“三票"不正确扣2分;未认真执行相关制度扣2分（5）资料和记录(20分)——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分;记录不正确扣1分（6）文明生产（20分)①本值卫生情况良好,要求窗明几净，物见本色，无杂草.检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌,使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟,发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分3、主值班员绩效考核内容（100分）（1)安全生产管理（30分）1)正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分.2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分.操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分.3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分.（2)巡视检查和缺陷管理(10分)正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分.（3）文明生产（20分）1)主控制室不准吸烟，发现一次,扣除2分。
2）上岗赌博者,扣除2分。
3）上班喝酒者,扣除2分.4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5)上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗.接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
(4）记录填写（10分)正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等.记录资料不全扣2分.记录不正确扣1分.丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分)正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）4、直流专责绩效考核内容（100分）（1）蓄电池充放电工作（20分)严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度.正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则（1) 员工上一天班3分,无故不上班一天扣3分（2) 请假一天扣2分，病假一天扣1分（3) 去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5）日常工作一项未完成扣2分。
（6）试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7）工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8）油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算.3、综合办公室考核细则（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
(2）请假一天扣2分,病假一天扣1分.（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分.(4）日常工作一项未完成扣2分.（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
(7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分.(8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：（1)现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位,每发生一次扣2分。
(3)在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4)未认真贯彻执行国家,行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
(5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分.（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班(一)正副班长（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。