广告经营工作方案
广告销售运营方案
广告销售运营方案在互联网时代，广告行业如日中天。
越来越多的企业开始投入广告费用，以保持竞争。
然而，广告销售并不是“唾手可得”的事情，需要长时间积累和耐心开拓市场。
本文将介绍一种广告销售运营方案，以帮助企业提高广告销售水平和运营效率。
一、策略规划1.定位市场。
首先，我们需要分析本企业的市场、品牌、产品和客户。
了解自身优势和劣势，评估市场需求，找到特色差异化。
这一步需要将市场分为不同的细分市场，并确定针对不同市场的广告销售策略。
2.制定计划。
基于以上的分析情况，我们需要制订详细的广告销售计划。
比如，设定销售目标、预算、时间表等。
这个计划要和企业的发展规划相结合，以便在实施中能够更好地管理和控制。
3.制定销售策略。
企业需要根据自身品牌和竞争状况，制定符合目标市场的销售策略。
具体包括开拓新客户、保护老客户、拓展渠道、定位价值观念等。
二、组织管理1.建立销售团队。
企业需要设立销售部，根据销售计划制定具体的销售目标。
同时，设定切实可行的工作指标和管理制度。
另外，由于广告销售的实施过程通常需要协调不同部门之间的关系，因此建立领导协调小组是非常必要的。
2.建立信息平台。
销售工作离不开信息，企业需要建立起市场调查、竞争情报、销售预测等信息的管理平台。
通过及时和准确的信息共享，加强内部沟通协调的效果。
3.建立岗位标准。
销售岗位是企业中最为关键和动态的一个部门，因此需要精细化的岗位分工和细致化的工作目标设定。
同时，还需要对销售人员进行培训和考核。
三、客户关系1.建立客户数据库。
为了建立和优化销售流程，并实现高效的客户跟踪，企业需要建立专业的客户数据库。
该数据库不仅要统计客户信息，还要对客户的主要需求和兴趣进行细致的分类管理。
2.制定客户管理政策。
建立健全的客户管理政策，从建立业务关系开始，经过销售和服务过程，最后建立客户满意度调查和反馈机制。
通过重新定义企业销售和服务的标准，建立起客户价值管理体系。
3.建立客户维护平台。
主城区户外广告整治方案（2篇）
主城区户外广告整治方案一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，主城区的户外广告数量急剧增加，给城市形象和居民生活带来了很大的困扰。
为了改善城市环境，提升城市形象，制定____年主城区户外广告整治方案非常必要。
二、整治目标1. 应对城市规模扩大的问题，控制主城区户外广告的数量和规模，打造整洁、有序的城市环境；2. 优化广告布局，提升广告品质，提高主城区户外广告的审美价值；3. 强化广告经营主体责任，规范广告投放流程，遏制随意乱贴广告的现象。
三、整治内容1. 制定市级主城区户外广告总量控制规划，明确主城区各个区块的广告容量上限，合理分配广告资源；2. 修订并完善相关规章制度，加大对主城区户外广告管理的力度，加强执法力度，加大对违规广告行为的处罚力度；3. 加强主城区广告布局和设计的审查，要求广告内容具有正能量，无倾斜、歧视等不当倾向，营造良好的社会氛围；4. 完善主城区户外广告审批流程，加强对广告经营主体的申报信息的核查和审核，严禁无证、过期、冒用他人牌照等违规行为；5. 积极引导广告主推出创意广告，探索推广新媒体形式，如数字屏、LED显示屏等，提升广告质量和观感效果。
四、整治措施1. 制定《主城区户外广告管理条例》，明确主城区户外广告的范围、要求和管理措施，强化对违规广告的处罚；2. 组织相关部门开展主城区广告资源调查和评估工作，制定主城区广告总量控制规划，并根据规划结果，对主城区广告资源进行合理分配；3. 建设完善主城区广告审批管理系统，实现广告投放信息的电子化管理；4. 加强与广告经营主体的沟通和交流，宣传普及相关法律法规和政策，增强其自觉遵守法律法规的意识；5. 加大对违规广告行为的监督和处罚力度，组织不定期的检查和抽查工作，发现问题及时进行整改，并公示整改结果。
五、工作部署1. 成立主城区户外广告整治工作领导小组，明确各成员单位的职责和任务，合理安排工作进度；2. 组织相关人员对主城区广告资源进行调查和评估，并根据调查结果制定广告总量控制规划；3. 对主城区广告审批管理系统进行改造和升级，提高审批效率和信息管理水平；4. 加强与广告经营主体的联系和沟通，宣传政策和法律法规，加强行业自律，规范广告经营行为；5. 开展不定期的广告检查和抽查工作，加大对违规广告行为的处罚力度，公示整改结果，形成舆论监督。
广告经营方案
广告经营方案引言：在当前的商业环境中，广告经营方案对于企业的成功与否至关重要。
有效的广告经营方案可以帮助企业提高品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将探讨广告经营方案的重要性以及如何制定一个成功的广告经营方案。
一、广告经营方案的重要性1. 提升品牌知名度：广告经营方案可以帮助企业在目标市场中提高品牌知名度。
通过定位目标受众，制定有效的广告策略，企业可以将自己的品牌形象传播给更多的人群。
2. 吸引潜在客户：广告经营方案可以帮助企业吸引更多的潜在客户。
通过精准的广告投放和创意的广告内容，企业可以吸引潜在客户的注意力，激发他们的购买欲望。
3. 增加销售额：广告经营方案可以直接或间接地增加企业的销售额。
通过通过广告宣传产品的优点和特点，企业能够吸引消费者购买产品或服务，从而增加销售额。
4. 竞争优势：广告经营方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过与竞争对手的差异化广告定位，企业可以建立起自己的竞争优势，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
二、制定一个成功的广告经营方案1. 确定目标受众：首先，企业需要明确自己的目标受众，并了解他们的需求、兴趣和购买行为。
只有了解目标受众，企业才能制定出针对性强的广告经营方案。
2. 定义广告目标：企业需要明确广告的具体目标，比如增加品牌知名度、提高销售额等。
明确的广告目标可以帮助企业制定相应的广告策略和衡量广告效果。
3. 制定广告策略：根据目标受众和广告目标，企业需要制定相应的广告策略。
广告策略包括广告媒体选择、广告内容和创意等方面的决策。
企业需要根据目标受众的偏好和消费行为选择合适的媒体渠道，同时制定有吸引力和差异化的广告内容和创意。
4. 预算与投放方式：企业需要根据自身的财务状况和广告需求制定合理的广告预算，并选择适合的广告投放方式。
广告投放方式可以包括传统媒体广告、网络广告、户外广告等多种形式。
5. 定期评估与调整：制定广告经营方案后，企业需要定期评估广告效果，并根据评估结果调整广告策略和投放方式。
某广告公司运营方案
某广告公司运营方案某广告公司运营方案一、公司概况某广告公司成立于20xx年，拥有多年的广告行业经验和雄厚的人才资源。
公司秉承专业、创新、服务至上的经营理念，在广告行业中取得了良好的口碑和业绩。
公司主要提供广告策划、创意设计、媒体投放等全方位的广告服务，客户遍布各行各业，包括大型企业、中小企业、政府机关等。
二、市场分析1. 广告行业市场需求旺盛：随着经济的发展和消费者的需求升级，企业对广告宣传的需求越来越大。
同时，互联网的普及和社交媒体的兴起也为广告公司提供了更多的宣传渠道。
2. 市场竞争激烈：广告行业竞争激烈，各大广告公司都在不断提高自身的专业素质和服务水平。
为了在市场中立足，我们需要提高我们的竞争力，不断创新和提供高质量的广告服务。
3. 客户需求多样化：不同类型的客户需求千差万别，我们需要根据客户的特点和需求，量身定制广告策划方案，满足客户的需求。
三、运营方案1. 提高创意设计水平：创意设计是广告公司的核心竞争力，我们将加大对设计师的培养和引进，提高设计师的创作水平。
同时，我们将密切关注行业最新的设计趋势和创意案例，不断学习和吸收先进的设计理念，使我们的设计作品更具吸引力和独特性。
2. 强化市场调研能力：市场调研对于广告公司的发展非常重要，我们将加强对市场和客户的调研，了解客户的需求和行业的变化趋势，及时调整和改进我们的广告策划方案，以提供更符合市场需求的广告服务。
3. 提高媒体投放效果：媒体投放是广告宣传的重要环节，我们将加强与各大媒体的合作和沟通，获取更多的优质广告资源。
同时，我们将运用先进的数据分析工具，跟踪广告效果，及时调整投放策略，提高广告投放的精准度和效果。
4. 加强团队协作能力：广告行业是一个团队合作的行业，我们将加强团队的协作能力和团队合作的意识，建立和谐的工作氛围。
在项目执行过程中，我们将加强项目管理和沟通，保证项目的顺利进行和按时完成。
5. 积极开拓新客户：我们将积极开拓新客户，提高公司的知名度和影响力。
媒体初期广告经营方案
媒体初期广告经营方案不谈渠道、不谈编辑，只谈杂志广告经营，对于新创报刊（报纸、杂志）的经营者来说，广告经营的好坏，将直接影响整体的盈亏平衡；同样，它也是衡量成功与否的重要标志。
而摆在经营者面前的，却往往是广告主无数个拒绝刊登广告的理由。
总结下来，新创报刊经营要渡过信任关、价格关和效果关等三大难关。
当然，一一攻克这些难关的对策也是有章可循的。
1.1 信任关：初次交往，广告主都对新创报刊心存疑虑，赢得对方信任置关重要。
1.1.1 广告主拒绝刊登广告的理由：长期考察型：我们一直在主流媒体刊登广告，你们刚刚开始，我们要观察一段时间。
婉言拒绝型：①我们今年的广告预算已经做完；②如果可以，先做一次免费广告，看看效果再说；③你们的报道内容没有我们行业的消息，我们需要行业读者；④先帮我们把这条消息发了吧，广告的事情容后再说。
死不改悔型：我们只在某某媒体上刊登广告，其他媒体不考虑。
渺无音信型：广告计划已经报上去了，等着上面批呢（大部分没了音信）。
推三堵四型：①我们的广告都由我们的广告代理公司处理，你去找他们吧；②别的媒体刚开始都给我们免费做，如果你们也可以的话。
1.1.2 度过信任关的对策：任何成功出版物都是人、财、物的最佳组合。
首先要让广告主感到你们能够办出一流报刊的实力和信心：投资者雄厚的资金背景、经营者成功的专业经历、独特新颖的办报（刊）理念，以及准确而有效的读者定位，都会博得广告主的好感。
报刊社软硬件资源规模的一步到位，强力的先声夺人的广告宣传策略，人熟为宝的人情公关，系统有效的小型说明会都会有助于渡过信任关。
1.2 价格关：广告价格的制订和实施是报刊经营中的拉锯战。
1.2.1 广告主拒绝广告价格的理由：①价格太高，某某报给了我二折；②你们的报价太乱，我不相信这是最低价格；③对于新报刊，我们只能付这样的价格；④我们只剩这么多钱，但我们要做N次广告；⑤我们没有广告代理，应该扣去15\%佣金；⑥我们代理好多客户，应该给个统一价。
户外媒体广告的运营方案
户外媒体广告的运营方案一、市场概况随着经济的发展和人们消费水平的提高，户外媒体广告成为企业宣传推广的重要方式之一。
户外媒体广告通过广告牌、公交车广告、地铁广告等多种形式，将广告信息传达给目标受众，并取得较好的宣传效果。
根据相关数据分析，截至2021年，中国户外广告市场规模已达到700亿人民币。
随着人们工作、生活方式的变化，户外媒体广告具有越来越广阔的发展前景。
二、目标受众分析1. 年轻人群体：年轻人群体是户外媒体广告的主要目标受众，其具有较高的消费能力和消费欲望，同时也较容易接受新的事物和潮流文化。
2. 视觉受众：户外媒体广告主要依靠视觉传递信息，因此视觉受众是最主要的目标人群。
视觉受众对于广告的视觉效果要求较高，对设计感和创意性的广告更容易产生共鸣。
3. 高消费能力人群：高消费能力人群通常在城市中生活和工作，他们更容易接触到户外媒体广告，同时他们也是各个行业品牌的重要目标。
三、竞争对手分析1. 广告公司：一些专业的广告公司在户外媒体广告领域有着较多的经验和资源，他们具有强大的创意能力和广告发布能力。
2. 互联网广告平台：随着互联网的快速发展，一些互联网广告平台也开始涉足户外媒体广告领域，通过技术手段提供广告投放服务。
3. 媒体公司：媒体公司通过自身资源和渠道，能够提供丰富的户外媒体广告资源，与广告主建立合作关系。
四、运营策略1. 确定目标受众：根据市场调研分析和公司定位，明确户外媒体广告的目标受众，制定相应的广告内容和创意策略。
2. 建立合作关系：与广告公司、媒体公司等建立长期稳定的合作关系，获取广告资源和技术支持。
3. 广告发布与监测：根据广告主的需求，在合适的时间和场合发布广告，同时通过监测系统对广告效果进行评估和优化。
4. 创意策划：根据目标受众和广告主的需求，运用创意思维和设计能力进行广告创作，吸引受众眼球，提高广告的曝光度和转化率。
5. 数据分析与优化：通过对广告效果的数据分析，不断优化广告投放策略，提高广告效果和回报率。
广告运营方案
广告运营方案第1篇广告运营方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，广告作为企业品牌推广和产品营销的重要手段，其作用愈发凸显。
为了提高企业知名度、拓展市场占有率，制定一套合法合规的广告运营方案显得尤为重要。
本方案将结合我国相关法律法规及市场实际情况，为企业提供专业、人性化的广告运营策略。
二、目标定位1. 提高企业及产品的市场知名度，树立品牌形象；2. 扩大市场份额，提升产品销量；3. 优化广告投放策略，降低广告成本；4. 确保广告内容合法合规，避免法律风险。
三、广告策略1. 媒体选择（1）线上媒体- 门户网站：选择具有较高流量和用户粘性的门户网站，进行广告投放；- 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交平台，结合KOL、网红等资源，进行内容营销；- 视频平台：在优酷、爱奇艺等视频平台投放广告，提高品牌曝光度；- 搜索引擎：通过百度、360等搜索引擎的关键词推广，提高企业及产品的搜索排名。
（2）线下媒体- 户外广告：选择人流量较大的区域，如商圈、交通要道等，投放户外广告；- 电梯广告：在商务楼宇、住宅小区等电梯内投放广告，提高广告接触率；- 公交广告：利用公交车身、站台等资源，进行广告宣传；- 媒体合作：与报纸、杂志等传统媒体合作，发布软文及广告。
2. 广告内容创作（1）遵循法律法规，确保广告内容合法合规；（2）突出产品特点，传递企业价值观；（3）结合消费者需求，创作具有吸引力的广告文案；（4）采用多种表现形式，如文字、图片、视频等，增强广告的趣味性和传播性。
3. 广告投放时间（1）根据产品销售周期，合理安排广告投放时间；（2）抓住节假日、促销活动等关键节点，加大广告投放力度；（3）实时关注市场动态，调整广告投放策略。
四、费用预算1. 根据企业实际情况，制定合理的广告费用预算；2. 对广告投放效果进行监测，优化广告投放策略，提高广告费效比；3. 建立长期合作关系，争取媒体优惠政策。
五、风险评估及应对措施1. 遵循我国广告法律法规，确保广告内容合法合规，避免法律风险；2. 关注市场动态，及时调整广告策略，降低市场风险；3. 建立完善的广告投放监测机制，确保广告投放效果，避免广告资源浪费；4. 加强与媒体的沟通合作，提高广告投放效率，降低合作风险。
传媒广告公司运营方案范本
传媒广告公司运营方案范本一、公司简介传媒广告公司是一家专业从事广告策划、传媒购买和执行、市场推广和品牌建设的专业机构。
公司拥有一支专业的团队，涵盖了广告策划、媒介购买、创意设计、市场分析和品牌传播等多个领域的专业人才。
公司的使命是帮助客户实现有效的传播和品牌价值的提升，成为客户的战略合作伙伴。
二、市场分析1. 行业发展概况我国广告行业是一个持续高速增长的产业，各种传媒平台和新媒体技术的发展，为广告业带来了新的发展机遇。
同时，市场竞争激烈，客户对于广告效果的要求也越来越高。
2. 竞争分析目前广告行业竞争激烈，各大传媒公司纷纷涉足广告策划、媒介购买和市场推广等领域。
其竞争优势主要体现在团队实力、行业经验和客户资源上。
3. 客户需求分析随着市场竞争的加剧，客户对于广告的需求也越来越高。
他们希望通过广告策划和执行，提升品牌知名度和销售额，打造出独特的品牌形象。
三、发展战略1. 定位公司将定位为专业的广告策划和媒介购买机构，致力于为客户提供一站式的广告全案代理服务。
公司将以高效的执行力和创意策略，为客户提供个性化的广告解决方案。
2. 发展目标公司发展的短期目标是打造出一支高效的团队，建立起多个行业的客户资源；长期目标是成为行业领先的广告代理公司，推动广告行业的发展和升级。
3. 服务内容公司的主要服务内容包括广告策划、媒介购买、市场推广、品牌建设和公关活动等多个领域，力求为客户提供个性化的一站式服务。
四、运营管理1. 人才团队公司将招聘具有丰富行业经验和专业技能的团队成员，构建一支高效专业的团队；同时公司将定期进行员工培训，提升队伍的整体素质和竞争力。
2. 财务管理公司将建立起完善的财务体系，确保公司的经营稳定和规范；同时公司将加强成本控制，提高经营效益。
3. 客户管理公司将建立起完善的客户管理体系，建立长期合作的客户关系，促进客户满意度的提高。
五、营销推广1. 市场推广公司将积极参加行业展会和峰会，拓展行业资源和客户资源；同时公司将加大对于品牌推广和宣传的力度，提升公司的知名度和美誉度。
广告公司运营方案
广告公司运营方案广告公司运营方案是指为广告公司的发展和运营制定的具体方案和策略。
一个优秀的广告公司运营方案应该包括公司的愿景和使命、目标市场和客户群体、产品和服务、竞争优势、市场营销策略、运营模式、组织架构、财务计划等多个方面。
以下是对广告公司运营方案的一个简要描述：1. 公司愿景和使命：广告公司应该制定明确的愿景和使命，如成为行业领先的广告解决方案提供商，帮助客户实现商业目标。
2. 目标市场和客户群体：广告公司应该明确自己的目标市场，并了解目标市场的需求和趋势。
客户群体通常包括企业、政府、非营利组织等。
3. 产品和服务：广告公司应该确定自己的核心产品和服务，并根据市场需求进行调整和创新。
核心产品和服务包括广告策划、创意设计、媒体购买、市场推广等。
4. 竞争优势：广告公司应该明确自己的竞争优势，如丰富的行业经验、创意团队、强大的媒体资源等。
竞争优势可以帮助公司赢得更多的客户。
5. 市场营销策略：广告公司应该制定有效的市场营销策略，以吸引和保留客户。
市场营销策略包括定位、品牌建设、推广活动、客户关系管理等。
6. 运营模式：广告公司可以选择不同的运营模式，如全服务模式、媒体代理模式等。
根据公司自身能力和市场需求，选择最适合的运营模式。
7. 组织架构：广告公司的组织架构应该清晰，并根据业务需求进行调整。
通常包括管理团队、创意团队、媒体团队、市场营销团队等。
8. 财务计划：广告公司应该制定详细的财务计划，包括收入预测、成本控制、投资计划、利润分配等。
财务计划可以帮助公司正确评估自身的经济状况。
总结而言，一个成功的广告公司运营方案应该考虑到公司的发展目标、市场需求、竞争优势等多个因素，并制定相应的策略和计划。
只有制定了明确而可行的方案，广告公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
广播电视台广告业务对外承包经营方案
广播电视台广告业务对外承包经营方案XXX决定对其电视及电台广告业务进行公开承包经营，以增加广告创收。
具体方案如下：一、承包范围XXX1套商业硬广告时段、XXX2套全时段及XXX广告时段的广告承包经营权（以2016年XXX电视节目播出表和电台节目播出表安排为准）。
广播、电视天气预报栏目广告、新闻及栏目片头片尾赞助、冠名、鸣谢，专题片制作费、栏目制作费和其他另有约定的收费（赞助）项目除外。
承包经营年限为一年，即2016年10月1日至2017年9月30日，成交后签订承包合同，具体条款以合同为准。
二、报名者资质要求1、具备独立法人经营资格和广告经营资质的合法广告公司、文化传媒公司；2、有良好的广告经营业绩和专业营销团队，且在经营活动中没有违法记录；3、具有依法缴纳税收的良好记录。
三、竞价时间、地点时间：2016年9月26日上午9：30.地点：XXX三楼会议室。
由XXX协调纪检监察部门现场监督公开竞价。
四、承包者产生方式通过现场竞价方式产生，出价最高者为最终的承包者。
发包方设保留价，最高报价低于保留价，本次竞价无效，主持人宣布本次广告业务对外发包失败。
现场竞价，以人民币60万元为开起价。
五、保证金有意承包者在报名时须交纳参与竞价保证金10万元，竞价完成后，最终承包者的参与竞价保证金10万元转为履约保证金，其他人的参与竞价保证金5日内予以退还，均不计息。
六、报名要求有意承包者请携带本人身份证、企业法定代表人证书、年检过的企业营业执照副本及组织机构代码证原件、复印件；公司简介（包括成立时间、规模、硬件设施、人员情况、近两年业务情况及营业额等）；在报名截止日期前参加报名。
报名时间从2016年9月12日起到2016年9月23日下午5:00止。
报名地点：XXX。
联系人：XX咨询XXX七、参与竞价须知1、报名后不按规定时间到现场参与竞价者，则没收其竞价保证金。
2、竞价过程中，以每1万元为一标段，每次举牌增价需为1的倍数，出价最高者为最终承包者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 11 页 广告经营工作方案 篇一：管理城市户外广告的实施方案 管理城市户外广告的实施方案 一、基于户外广告管理现状应采取的对策 1、坚持“规划先行”原则。 凡未做规划或规划中未包括的路段、地点，任何人、任何单位均不得设立户外广告；任何人、任何单位不得许可设立户外广告。这样，可避免因“先斩后秦”、先设后审而带来的随意设立等违规设置弊端。 2、建立“批、管联席小组”工作制度。 行政审批与执法通力合作，相互及时通报户外广告审批情况和对无手续广告的查处情况，以便执法人员按审批的事项进行监督检查，发现问题及时纠正，避免广告设施完工后再处理，导致执法难度加大和不必要的经济损失。这符合“执法前置、预防为主”的理念，更能体现“以人为本、依法行政、服务社会”的思想。 3、出台一套管理实施细则。 相关部门应从基本概念、外形特征、内容要求、设置标准以及审批程序、管理办法等方面，尽快对“户外广告”和“门头牌匾”都作出明确规定，以规范对户外广告的管理。 4、加大对户外广告的管理力度。 为进一步规范执法人员对户外广告的管理行为和户外广告设置单位的经营行为，每季度或每半年应组织辖区内户外广告设置单位(包括广告公司和)召开一次座谈会。组织学习《邳州市户外广告设置规划》等相关内容，宣传政府对广告设施管理方面的相关要求， 倾听户外 广告设置单位对执法工作的意见和建议，加强相互间的沟通，使行政执法工作从事后的行政处罚转向事前的监管和教育预防。 5、签订目标管理责任书。 第 2 页 共 11 页
城市管理部门与辖区内的户外广告设置单位签订《户外广告目标管理责任书》。内容主要包括：不经审批不得随意乱设置户外广告；对经过审批设置的户外广告及霓虹灯，要安排专人定期检查，对广告画面破损、污浊以及霓虹灯夜间不亮或显示不全的要及时更换、清理、修复；违规责任追究等。通过责任书的签订，增强户外广告设置单位的责任心，充分发挥其主动性，形成设置单位与管理部门齐抓共管的良好局面。 二、户外广告管理和执法中应把握的环节 1、预防为主，注重宣传。 教育执法人员树立“预防比惩处重重要”的理念，改变过去“轻事前监管、重事后处罚”的工作方法。对非法广告设置单位，要注重宣传教育，使其学法、知法、懂法，进而做到守法。预防为主，注重宣传，可减少违法设置广告的数量，减轻城管执法人员的工作量，实现城管执法的良性循环和城市的净化、美化。 2、及时发现，温馨提示。 各管辖中队要加大巡查管理力度，做到腿勤眼尖，对辖区大型户外广告设置情况了如指掌。发现未经审批违规设置的户外广告，及时向设置单位或广告公司发出温馨提示，告知该行为已违反了某法规的某条某款，提示其在一周内自查自改(拆)，及时纠正自己的违法行为，积 极配合城管执法工作。通过温馨提示，给违法设置单位充足的时间认识其违法行为的危害性及其应承担的法律后果，自觉组织人力自行拆除违法设置的户外广告，实现人性化执法效果的最大化。 3、督促整改，鼓励自拆。 在温馨提示的基础上，通过电话、网络等方式经常询问整改情况，积极指导协调。对于正在整改的，监督其按审批的规格施工，不得超标；对于正在拆除的，提醒其注意安全、文明施工。深入设置单位(广告公司)，进一步做政策宣传及思想教育工作。对于需要拆除的，积极鼓励自拆；对于自拆确有困难的，积极协调相关部门，组织人力、调动机械协助拆除，不断加大督促整改及拆除力度。 4、强行拆除。 第 3 页 共 11 页
对于个别不顾大局、无视法律、片面追求个人利益，采取各种手段无限拖延拆除时限、拒不整改和拆除的，依法下达法律文书，正式进入法律程序。同时，进一步做耐心细致的宣传和教育工作，严密组织、充分准备，对于在法律文书规定时限内仍不履行法定义务的，有理、有利、有节地组织人员予以强行拆除并追究当事人的法律责任。 篇二：公司广告实施方案 公司广告实施方案 根据营销方案， 广策略，尽快开展 一、 初期阶段： 目标：初步向居民宣传公司在正式获得经营许可证后，要立即实施广告推公司产品的销售经营，现制订具体的广告方案如下。 公司的性质、经营范围以及公司的特色和优势，让更多的人了解我们，扩大公司的影响面。 广告形式：以印刷精美、感染力强的书面文稿作成不干胶广告，在人口比较密集且可以张贴的地方张贴，如：居民小区、集市等。 如经济条件允许，则可以考虑在公交车内、三轮出租车上做广告。 广告内容： 1、 文稿广告： 主题语： （彩图：） 主要经营产品 正文内容： 附：精美的彩图，如：外景一览（门牌），优美的办公环境，先进的设备设施，工程师资格证明，各种获奖证书，整洁的员工宿舍，等等。 2、 出租车、公交车内广告 主题语：瑞（背景彩图：） 主要经营产品 二、 后期阶段 第 4 页 共 11 页
目标：在前期广告的基础上，使初期的客户对我们的产品质量、服务水平有较高的评价，进而在群众中进一步宣传，扩大我们的知名度。 广告形式：电视广告 广告内容：优美的画面配以精练的解说词。 篇三：广告公司运营方案 广告公司运营方案 前 言： 美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。 广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司； 二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。 第 5 页 共 11 页
奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。 广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。 广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 如何开发和管理客户 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们好”。业内称之为“三句半推销法”。 广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人， 他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 第 6 页 共 11 页
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是业务经理的职责。一方面业务经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80的精力花在20创造80价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事