员工岗位职级薪酬方案

第一章总则

1、目的：为规范公司薪资管理，保证员工合法劳动权益，特制订此制度。

2、适用范围：本制度原则上适用于公司全体员工，但各分公司/分店可根据所在地实际情

况另行制定特别规定。

3、原则：既要保证员工的基本生活收入，又适当拉开工资差距；体现动静结合的原理。

4、员工职级与薪酬标准计算表

表1 办公区员工职级与薪酬标准

表2 店面销售和管理人员职级与薪酬标准

表3 技术津贴标准

表4 批发部展厅销售与管理人员薪酬标准

表5 招商经理薪酬标准

第二章办公区员工工资结构

1、工资结构：由基本工资、岗位津贴、技术津贴、绩效奖金、工龄工资、通讯

费补贴、工作餐补贴、加班补贴、夜班补贴、差旅补贴以及其他奖励构成。

、

2．解释

2.1 岗位津贴：根据表1、2、4、5发放

2.2 技术津贴: 适用于店面员工, 根据表3发放，评核、晋升和褫夺办法另行规

定。

2.3.绩效奖金：根据员工工作表现、承担的工作量等评定的绩效奖金，具体奖金

方案根据不同部门和职级分别制定实施细则，每月或每季度评定发放一次。

2.4工龄工资：根据员工在公司的服务年限计算，每增加一年则相应增加元，

上限为元

2.5 通讯费补贴: 参表1、2、4、5

2.6 工作餐补贴：对于不提供工作餐的分店/分公司/部门，根据当地消费水平,

每人每月按照元到元标准发放。

2.7加班补贴:

2.7.1 公司不鼓励员工加班,如有加班一般应以补休的形式补偿.

2.7.2如因公司原因无法安排加班员工补休的，加班补贴计算公式如下：

月平均考勤天数天。计算方法是（365天-11天法定节假日-52休息日）/12个月=25天。公司所有员工不论职级基本工资均为800元/月。

加班工资一律以4元/小时为基数计算。

2.7.3加班费上限为300元/月/人，加班费超过此上限者，按上限数额发放，未超此上限者，则按实际加班时间核算。

2.7.4因工作需要，公司安排员工日常加班，支付员工基本工资150%的工资报酬；安排员工在休息日工作又不能安排补休的，支付员工基本工资200%的工资报酬；公司安排员工在法定休假日工作的，支付员工基本工资300%的工资报酬。

2.8 夜班补贴:因工作需求安排员工每日22时到次日6时期间工作的，每个工作日夜班公司补贴加班员工10元。

2.9差旅补贴：根据员工提供的出差地往返票据和相关证明，按部门统一结算，并经高层主管领导审核后发放。差旅补助标准见《差旅费报销实施细则》。

3、招商部员工除基本工资外的薪酬标准另行规定和约定。

4、其他奖励：其他奖励指公司为激励优秀员工，除上述工资结构以外设置的额外奖金或福利，主要包括各直营店或办公室管理人员的激励措施、公司定期或不定期的优秀评比奖励和董事长特别奖。

第三章员工工资的结算和支付

1、基本工资和津贴的结算和支付

1.1结算期间：基本工资、津贴的结算期间为公历每月的1日至最后一日；新进员工起薪日以实际到岗日为准。发薪日是每月15日发放上月工资（遇节假日则

相应提前或延后）。

1.2结算方式：

1.2.1公司员工薪酬由人力资源部计算、制表，报公司主管领导审核后，由财务部统一发放。

第四章其他工资制度规定

1、试用员工的工资标准：根据公司相关的招聘和录用制度，评定新进员工

的职务及岗位等级。店面新进人员试用期发放固定薪资800元/月；其他

职级岗位员工对应正式员工基本工资和岗位津贴标准的80%发放，同时

发放相应通讯费和工作餐补贴，公司特别规定的除外。

2、实习员工的工资标准：实习员工只针对在校学生，具体标准由人事培训

部与实习员工校方协商确定。

3、假期工资的结算：详见2.7。

4、代扣代缴：按照法律规定和公司规章，针对某些税收和费用，公司将从

员工薪酬中代扣代缴。

第五章附则

1、制定、监督与解释：本制度由人事培训部和财务部负责制定、修改，并监督

实施；最终解释权属人事培训部。

2、实施：公司各项薪资管理工作均依本制度规定办理；若有未详尽规定之事宜，

按补充条例或相关实施细则办理。

3、生效：本制度经董事长批准后、正式颁布之日起生效。