哈尔滨国际高尔夫俱乐部球童工作规范和管理制度

哈尔滨国际高尔夫俱乐部球童工作规范和管理制度
哈尔滨国际高尔夫俱乐部球童工作规范和管理制度

球童、服务人员工作规范和管理制度

1.0 适用范围

运作部所有球童及场馆内服务人员。

2.0日常工作制度

2.1所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动;

2.2所有球僮绝对不可以指责或议论会员或客人,不允许评论会员或客人打球姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看;如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出面协调。

2.3不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务,不可以互换球僮。

2.4球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。

2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定

3.0日常工作流程

3.1出场前的等候:

3.1.1当接到出发台通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。

3.1.2球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等;以

最快的速度(每个包不能超过1分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡上,内容包括:木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。

3.2开球前后

3.2.1 开球前若发现同组球员超过4人以上,应及时向客人解释清楚或及时向出发台报告,杜绝超员。

3.2.2准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、TEE等;

3.2.3在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙;

3.2.4双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置;

3.2.5介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或OB的球,记录杆数

3.2.6客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物;

3.2.7如客人站出规定的发球区域,球童须提醒客人(有关规则);

3.2.8球童需留意客人的打球水平,若是初学者,球童应立即请客人暂停,解释球会关于差点要求的规定,并向上司汇报,由上级决定是否允许其客人继续打球,如果得不到上级的允许,球童应立即把球包,球车拉回;

3.2.9当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE;

3.2.10如客人的第一个球进入长草,须告诉客人球场的本地规则;

3.2.11如果客人打破了草皮,应立即补沙,球童必须等同组球员全部开球后方可离开发球台。

3.3果岭服务准则

3.3.1球童到达果岭区域后,首先检查果岭上是否有球印,如发现球印,球童应在服务客人的过程中适时将球印修复,

3.3.2把客人的球用球标标好后拿起抹干净,标球把球标插在贴近球的正后方,最远的球先标,由远到近,最远的球标起抹净后迅速摆回原位并拿起球标,其他的球标好后给回客人或其球童;

3.3.3在果岭上服务时,球童有责任帮客人看线,必要时给予适当建议,给建议时须用词婉转,如:顺草、逆草、左侧、右侧、请向左推1个洞位左右、半支杆左右等;

3.3.4当球已上果岭但离球洞较远时,球童须询问客人是否需要持旗,当客人球推出后,立即把旗杆拿走,在最后一位客人推完后,球童用双手把旗杆插回原位,并向后一组客人招手示意;

3.3.5如客人推出较好的一杆或较长距离直接推入洞内,球童应给予适当的赞扬,

3.3.6球童须注意果岭上的礼仪,不得在客人推杆时走

动或说话、不得用手触摸果岭、不得在果岭上跑步、不得站在客人的推杆线上等;

3.3.7球童必须等同组球员全部推完后方可离开果岭。

球局完毕,擦拭干净球杆、球包,请球员填定点杆牌,评核表;

3.4球道服务准则

3.4.1球童须快速在球道上服务,不得落后客人3步以上,如客人的球进入障碍区,球童须在客人到达球的位置之前赶到,并准备好相应的球杆;

3.4.2在球道服务时,球童须告诉客人球的停落点到果岭的距离及当时的风向,并为客人准备相应的球杆;

3.4.3当客人打起草皮时,球童须迅速捡起草皮及草屑,并及时把打出凹陷的位置用沙填平,补沙时先用沙把凹陷填满(沙须略高出草的平面),再用脚把沙踩平(包括发球台的补沙);

3.4.4当球进入沙坑后,球童须带好沙耙,当客人把球从沙坑打出后,球童须迅速用沙耙把客人的脚印及击球时打出的凹陷扒平,扒沙时先顺着客人的脚印往击球的位置靠近,用沙耙把打出的凹陷及打球站位的脚印扒平后顺着进入时的脚印往回扒,扒平后的沙坑基本无凹陷,沙纹匀称;

3.4.5球进入高草区后,球童须主动迅速为客人找球,且让客人知道:但不可超过5分钟。

3.4.6当球进入水障碍,球童需清楚地判断球的入水点,

建议客人以下3种补救方法;在接受加罚一杆的处罚后,客人可以a. 在尽可能接近打初始球的位置打球;b. 在水障碍区的后方,球洞与初始球最后越过该水障碍区界线处的连线上抛球;c.初始球最后越过水障碍的入水点的2杆内抛球;

3.4.7当球童到达球停止的位置后,须站在客人站位的正面3杆范围外,且向后斜45度;

3.4.8在球道服务时,每次接杆时要顺手用毛巾把球杆抹一下,球童随时保持球杆的卫生及摆放顺序;

3.4.9当客人的球已上果岭或附果岭,球童须及时递上推杆,把球车或手拉车停靠在接近下一洞发球台的位置;

3.5回场

3.5.1立即与客人清点球杆及交接物品,清点球杆,并与客人确认,

3.5.2询问客人是否存包或把球杆带走,如客人需要存包,球童立即报告存包员

3.5.3如客人租用球会的球杆,球童回场后须确认杆数,并清理干净后放会原位;

3.5.4客人临走时,球童须向客人道别,必要时为客人领路,

3.5.5清洗球车。

4.0 员工奖惩与绩效考核

一,球童、服务人员的奖励

球童每10人编为一班,每班设班长一人,负责全班人员的管理.球童每月飞奖金300元,班长发400元。

二、球童、服务人员的处罚

(一)、有下列行为者,罚款10元,到练习场做3天服务员。

(1)迟到、早退;

(2)出场未穿指定工衣,未备齐出场物品者(出场物品每件扣10分)

(3)不爱护球僮室卫生,乱扔垃圾,休息室大声喧哗打闹

(4)上班前饮酒后进入工作状态;

(5)将脚搁在桌子上、椅子上等行为不端者;

(6)在客人面前抽烟、相互聊天;

(7)擅自离开工作岗位;

(8)出场回来不将球车放回指定位置和清理球车上的杂物。

(9)预约球童须向出发台登记,球童不得私自等客人。

(10)服务中行动慢;

(11)看不清球的落点,不主动找球;

)果岭上不擦球,每打完一杆不清洁球;

(12)在发球台、球道中不捡垃圾或不补已经存在的坑穴;

(二)、有下列行为者罚款50元,对练习场作3天服务员后,到人力资源重新培训,考试合格后方能上场服务。

(1)旷工;

(2)出场不戴安全帽

(3)不耙沙坑;

(4)由于工作失误或服务不好,被客人投诉。

(5)客人在场有不良行为,不及时阻止和汇报

(6)由于工作失误或服务不好,被客人投诉;

(7)不服从安排者;

(8)在发球台、球道不补沙,在果岭上不修球印者;

(9)不清点球杆及物品等;

(10)遗失球杆及物品等;

(11)在球场或练习场未经客人同意,使用、动用客人球杆者(除客人要求指导);

(三)、有下列行为者,扣罚全部奖金,辞退除名。:

(1)违反‘四不准’;

(2)威胁公司员工;

(3)向客人索要小费;

(4)损坏公司财物;

(5)偷窃公司和他人财物;

(6)与领导顶撞,;

办公室规范管理制度

办公室规范管理制度 为使公司办公管理及文化建设提升一个新层次,特制定如下管理制度。 第一条仪表规范 1、总体要求:得体、协调、整洁、大方。 2、员工上班必须佩戴公司胸牌,胸牌应佩戴在左胸前适当位置处。 3、头发干净,梳理整齐,男员工头发不过耳,不得留胡子;女员工头发整洁,整披肩 或捆扎起,不得做奇异发型。 4、服饰熨烫平整、挺括、干净整洁,领带正挺。 5、皮鞋亮净。 6、女员工上班提倡化妆,饰物佩戴得当。 第二条办公室规范 1、办公桌:桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外,不允 许放其他物品。 2、辅桌:放文件夹、少量工具书、工作记录本。 3、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正; 4、电脑:桌面呈45°角贴墙放置,横式主机置显示器下,竖式主机置桌面下; 5、垃圾篓:罩塑料袋,置于办公桌下右前角。 6、报刊:必须放上报架,或阅毕后放入办公桌内; 7、饮水机:放指定地点,不得随意移动。 第三条语言规范 1、交往语言:您好,早上好,再见,请问,请您,劳驾您,麻烦您,关照,谢谢,周 末愉快,拜拜; 2、电话语言:电话铃响三声内接起,先报“您好!丰和园林建设有限公司”。请问, 谢谢,再见。 3、接待语言:您好,请稍候,我通报一下,请坐,对不起,请登记,打扰您,好的, 行。 第四条行为规范 1、坚守工作岗位,不能串岗、脱岗;

2、上班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工作无关的事情; 3、为保持地毯干净,不在办公室就餐。 4、接待来访和业务洽谈,在接待处或会议室进行。 5、不利用公司的电脑上网聊天,打游戏,做与公司无关的事,发现一次,罚款20元。 6、上班时间尽量不接打私人电话,紧急或特殊情况,通话时间不宜过长。 7、吸烟请在吸烟区,不得在办公区域内吸烟。发现一次,罚款20元。 8、纸杯是为客户提供的,故公司员工不得使用公司纸杯,饮水者自带水杯。 9、严守考勤制度。 10、节约用水、用电,最后一个离开公司者检查水、电、气是否彻底关闭。 11、不将公司的烟缸、茶杯等一切公物,带回家私用。 12、爱护公司花草树木,不得人为损坏。

高尔夫球场球童管理制度与服务

球童管理制度 1.0适用范围高球营运部所有球童。 2.0日常工作制度 2.1所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动; 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人,不允许评论会员或客人打球姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看;如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出面协调。 2.3不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务,不可以互换球僮。 2.4球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。 2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0日常工作流程一:出场前的等候: 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等;以最快的速度(每个包不能超过1分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡

上,内容包括:木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。 二:开球前后 1、准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、TEE等; 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙; 3、双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置; 4、介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或OB 的球,记录杆数 5、客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物; 6、如客人站出规定的发球区域,球童须提醒客人(有关规则); 7、球童需留意客人的打球水平,非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球,女士在红TEE开球,差点较底的男士业余球手在蓝TEE 或白TEE开球,高差点的男士在白TEE开球,若是初学者,球童应立即请客人暂停,解释球会关于差点要求的规定,并向上司汇报,由上级决定是否允许其客人继续打球,如果得不到上级的允许,球童应立即把球包,球车拉回; 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE; 9、如客人的第一个球进入长草,须告诉客人球场的本地规则;

公司工作计划管理办法

工作计划管理办法 第一章总则 第一条为提高基础管理水平,确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的 有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率,特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中,并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门,负责项目小组及商用空调公 司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管,其主要职责为: 1 ?负责组织编制、跟进和落实项目工作计划,负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作计划。 2?负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。

3.负责在管理部经理的指导和监督下,建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为: 1.负责组织编制本部门工作计划,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2.负责与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划,及协调、落实公司重点工作计划。 4.负责建立、维护本部门工作计划管理网络,并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1.每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划,各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准,公司管理部备案

企业工作计划管理制度

工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平,确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率,特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门(分子公司、项目)(以下称各部门)。总裁(经理)办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中,并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体,各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》,分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁(经)办职责 总裁(经)办职责是工作计划的归口管理部门,负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管,其主要职责为:(一)负责组织编制、跟进和落实工作计划,负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作计划。 (二)负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。 (三)负责在董事长/总裁的指导和监督下,建立、维护公司工作计

划管理和评价体系,并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为: (一)负责组织编制本部门工作计划,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 (二)负责与集团保持工作计划衔接关系,并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 (三)负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划,及协调、落实集团重点工作计划。 (四)负责建立、维护本部门工作计划管理体系,并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 (五)负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 (一)每年12月由总裁(经)办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划,各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准,集团总裁(经)办备案。 (二)具体年度工作计划(含半年度总结)的具体要求由公司总裁(经)办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 (一)各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定

公司办公室日常管理制度1完整篇.doc

公司办公室日常管理制度1 ] 键入文字[ 办公室日常管理规定_________ 第一章、目的 办公场所是员工从事工作的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境, 全体同仁应自觉维护良好的办公环境。 第二章、员工行业规范 一、着装:整洁、大方、得体 整齐清爽、原则上员工穿着及修饰应稳重大方、员工着装应合乎企业形象及部门形象, 干净利落,服式正规、对外服务窗口人员应着职业装; 鞋、袜应保持干净,在办公场所不赤脚、不穿拖鞋; 女性员工可化淡妆,不得浓装艳抹; 二、举止:文雅、礼貌、精神 上班时间保持良好的精神状态,精力充沛,精神饱 满,乐观进取; 对待上级要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头

脑冷静,提倡微笑待人,微笑服 务; 不拉帮结派,不将个人喜好带进工作中,团结协作,平等尊重,坦诚待人,开诚布公, 党同伐异; 热情接待每一位来访客户、业务单位等人员; 出入上级办公室,要敲门示意,进出房间随手关门;办公日常要保持良好坐姿,不得将脚放置于工作台面; 三、语言规范 会话要亲切、诚恳、谦虚; 语言清晰、语速适中、语调平和、语意明确、言简意赅; 与他人交谈,要专心致志,面带微笑,不能心不在焉,反应冷漠; 严禁说脏话、忌语,使用文明用语; ] 键入文字[

同事之间沟通问题时,应本“换位思考、解决问题”的原则,语言应礼貌,委婉。 第三章、员工日常工作行为规范 一、办公大厅、各独立办公室应该保持安静、清洁; 二、员工不得携带违禁品、危险品、枪支、管制刀具等进行办公场所; 三、工作中不得擅自翻阅他人文件、资料、报告等材料; 四、办公桌应该整齐、干净、各类文件存放应注意保密,不得随意摆放; 五、桌面和室内办公设备摆放整齐、保持外表干净; 六、室内文件柜文件摆放科学有序,外观整洁; 七、工作中同事之间应本着以公司利益为重,团结合作、快捷高效为原则,应及时解决可能 存在的矛盾和问题; 八、未经部门负责人及管理中心同意,禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公 家具、办公设备; 九、公司电脑、传真机、复印机原则上不 能用于私人用途,若有特殊原因,顺事先提出申请,

公司经营管理规章制度

经营治理制度部门:运营部文件编号: 拟稿人: 2020年3月21日

经营治理制度目录 第一章金领湾运营部2012年人员编制结构图第二章运作服务流程 第三章运作部治理制度 第一节运作部各岗位职责 第二节球童治理制度 第三节球僮场地服务安全 第四节球童室治理规定 第五节球车库治理规定 第六节动身职员作规范 第七节更衣室职职员作规范 第八节巡场职员作规范 第九节练习场服务规范 第十节教练治理规定 第十一节球童考核及定级标准 第十二节商业竞赛活动组织实施细则第四章餐饮部治理制度 第一节餐饮部各岗位职责 第二节餐饮部仪容仪表个人卫生标准 第三节宴会预备规程 第四节餐具摆放标准 第五节点菜服务标准 第六节上菜服务标准 第七节斟酒服务标准

第八节退菜服务标准 第九节迎客服务标准 第十节自助餐服务标准 第十一节厨房消杀治理规程 第十二节吧台工作规范 第十三节酒水仓库工作规范 第十四节厨房仓库治理规定 第十五节厨房卫生治理规定 第五章前台治理制度 第一节前台岗位职责 第二节前台职员行为规范 第三节前台交接工作细则 第四节前台工作程序 第五节客户入住规程 第六节前台处理来宾投诉规程 第七节前台报表的编制要求及账单的整理规范第六章康体部治理制度 第一节康体部岗位职责 第二节羽毛球、网球及蓝球服务治理规定 第三节游泳池服务治理规定 第四节健身房治理规定 第五节 SPA服务治理规定 第七章客房治理制度 第一节客房岗位职责 第二节客房服务质量标准

第三节客房清洁整理实施细则 第四节客房检查实施细则 第五节 VIP房清洁布置检查规程 第六节客房的服务规程 第七节查找客户遗留物品的处理程序 第八节来宾迎送服务标准 第九节客房钥匙治理规定 第十节客房易耗品治理实施细则 第十一节客房维修实施规程 第十二节公共场所清洁程序 第八章场务部治理制度 第一节岗位职责 第二节果岭养护操作程序 第三节果岭测试作业规范 第四节发球台养护操作规范 第五节球场剪草作业规范 第六节沙坑及沙坑草坪养护程序 第七节球道、边坡、湖边、道路养护治理程序 第八节植物病虫害防治治理规范 第九节喷灌、排水工作治理规范 第十节机修房机修综护、保养规程 第十一节机械设备治理程序 第九章程序治理规定 第一节丢失及损坏财务赔偿程序 第二节雷雨、大风封场实施细则

月度工作计划总结管理制度

月度工作计划管理制度 (试行版) 为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作,确保企业管理运营各项工作按时、保质完成,同时为了配合《关于专项检查及持续追责有关公司运营管理当中现存突出问题的管理办法》的实施,现就公司的月度工作计划管理制定如下制度。 一、定义 月度工作计划:按照《老肯科技股份各职能模块月度述职要求及规》,在月度述职会议前各部(各职能模块)提交董事会办公室,并通过常务副总经理或总经理审核,董事长审批确定的月度工作计划。二、月度工作计划的管理部门及权限 (一)董事会办公室负责各部门月度工作计划的收集、汇总、跟进、检查,并对计划完成的最终结果进行管控和评价;月度工作计划的日常管理部门为总经理办公室(仅对采购二部和技术二部事项)和常务副总办公室。 (二)常务副总、总经理分别负责对月度计划及考核结果实行审核,董事长负责对最终计划和考核结果的审批。 (三)董事会办公室有权根据年度经营目标和企业高层指示对部门工作计划及要求进行调整,包括计划容的追加、删减,各项计划完成时间及要求的调整;

三、月度工作计划制定要求 (一)各部门月度工作计划应围绕公司年度经营目标、企业管理主线以及解决存在的突出问题来制定,并作为部门经理、中心总监(主任)月度考核结果的过程监控; (二)跨部门的计划工作,由主导部门提交,提出协同工作及责任部门,董事会办公室组织沟通、确定各配合部门的配合工作计划; (三)部门部的例行工作不必提交,按部门职能要求自行完成(如报表、做帐等); (四)凡各部门该报而未报的工作计划,即缺项(漏报)事故,董事会办公室有权提醒并要求增加,如果不执行,对该部门经理罚款200元/项; (五)在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中公司高层安排某部门完成的工作容,由董事会办公室列入该部门下月工作计划。 四、月度工作计划提交及考核流程 (一)每月3日前,各部门报送《月度工作总结及下月计划控制表》至董事会办公室; (二)每月述职会议后三个工作日,董事会办公室将各部门月度工作计划汇总平衡,并通过常务副总经理或总经理审核,董事长审批后,以公司文件的形式正式下达各部门执行; (三)若因市场因素及环境变化,个别部门原工作计划需增减的,需于当月20日前填报《月度工作计划调整申请表》,交董事会办公室审核;

办公室日常管理制度汇编(最新版)

办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境,员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFE)。 第一条目的: 规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,提高办公质量与效率。 第二条职责/权限: 行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。 第三条工作要求: 办公室职员工作纪律: 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人,严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调,温度调节不得低于26℃(含)以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所(如会议室)完毕后,使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。

9.接打公司电话应言简意赅、长话短说,严禁在电话中闲聊,更不允许接打私人电话。如长时间不在工位,请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作,有必要进行集体讨论时,在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议,除特殊情况(需提前向会议主持人请假)外,皆须准时参加。 12. 下班前,办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求: 1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐,男职员头发不过耳,不得留长胡须,保持面部清洁;女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合,督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装:整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象,原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落,服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整,符合时节。

竞赛工作规定

曲棍球赛事管理办法实施细则 一、技术代表(裁判长)、裁判员、技术工作人员和比赛监督员 由中国曲棍球协会选派的技术代表(兼裁判长)、中立裁判员及各队随队裁判员组成裁判工作组赴赛区执行裁判工作任务,裁判工作组在完成裁判工作的同时,对赛区况赛组织工作予以检查和指导。 (一)技术代表工作职责 1、技术代表须思想作风好、组织能力强、身体健康、公正廉洁、严以律己、精通业务、在工作中认真负责、坚持原则、严格管理。 2、技术代表负责对赛区竞赛组织、运动队赛风赛纪工作进行监督和管理,在赛区对裁判员工作和生活予以管理,并对临场裁判工作给予指导,及时处理比赛中的技术问题,保障比赛顺利,有序和公正,对比赛场上出现的苗头要有预见性并有效防止事态扩大,对发生的意外情况要及时果断处理,保证比赛顺利进行。 3、工作内容和职责 技术代表直接对主办单位负责,对整个比赛负有指导、监督责任,要及时、客观地汇报各项工作。 (1)凡遇以下重大问题需在赛后立即打电话向协会汇报,并在12小时内递交书面报告和工作表: A:比赛因故中断5分钟以上; B:运动队提出书面或口头申诉; C:裁判员出现明显错判漏判,对比赛有较大影响、运动队或舆论不满;

D:赛场秩序混乱,出现观众骂人、向场内投掷杂物,在赛场内外围堵或围攻裁判员 运动员等; E:运动队或观众席出现打架斗殴、球迷骚乱等暴力行为等; F:运动队违反服装管理规定,故意损毁体育器材(含广告机/板)及其他设施等; G:比赛中或比赛结束后运动队、观众、裁判员或其他人员出现其他违纪违规事件。 (2)到达赛区前 A:根据任命表,了解裁判长、裁判员、技术官员到达情况,如有请假,及时报告协会; B:裁判员房间安排,准备裁判员比赛服装; C:提供赛区所需准备场地、器材清单。 (3)到达赛区,比赛开始前 A: 检查场地、器材(草皮、球门、球网、角旗、记录台、替补席、球棍架、换人牌、计时钟、计分牌、灯光、电脑、打印机、打印纸、音响、进球音乐、接线板、秒表、口哨、汽笛、板夹、队长标志,球棍检查仪、积分表大表、裁判安排大表、训练时间表、更衣室、器材存放室、裁判休息室、看台、贵宾区、摄像区等); B:检查运动队、裁判员食宿安排情况,检查交通安排; C:安排技术官员制作运动员报名表、比赛报告、成绩公报,第一次技术会后确认各队名单; D:确认组委会、技术会时间、地点,确认通知各队,要求各队参加技术会时携带比赛服装和相关证件; E:要求领队签署领队责任书; F:确认球童安排和培训; G:安排仲裁录相; H:确认场地医疗,大会医生、担架、酒精、刷子、救护车,冰块等;

公司工作计划管理办法

公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力,通过目标管理和过程控制提高部门工作效率,确保公司各项重点工作的及时落实,特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门(总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门),以及属于综合管理部门的全体员工(不含试用期员工)。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类: 1、公司工作计划:公司年度工作计划。 2、部门工作计划:部门季度工作计划。 3、员工工作计划:员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门,对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任;此外,部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任,负责对员工工作计划的制定以及执行进行指

导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任,负责对所主管部门的工作计划进行审核,跟进计划的执行进度,并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划,提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求,并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定,提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划: (1)总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 (2)部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行,部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后,围绕部门职责编制部门季度工作计划。 (3)部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献,不可将部门例行性事务作为计划的内容;且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解,明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人,以便总经办对计划执行进行过程监督。 (4)部门经理将部门季度工作计划编制完成后,需先呈报主管总经理审核,并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公

进入新公司工作计划

进入新公司工作计划 进入新公司工作计划 企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。下面是WTT为您整理的关于进入新公司工作计划的相关资料,欢迎阅读! 进入新公司工作计划范例1 1、与公司同舟共济,为总经理分忧解难,在内部事务管理与协调,发现问题与解决方案,建立规章制度,计划,实施,办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管,与各员工一道精诚团结,为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。 2、提高自身建设,不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。 3、本年度重点,(1),优化团队;(2),发现,并解决遗留问题;(3),降低与控制办公运营成本;(4)实施

强化管理;绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式; (5),务实敬业、勇担重任,希望有机会为企业做出更大的贡献。 目前待解决问题与方案 (一):(后勤总务) 1、办公楼招租: 责任具体到某人,1,加大宣传力度,原会议室外窗广告,晚上用照明装置,2,公司大门口张贴或放置招租广告,3,在免费网站发广告,4,通过各种收费媒体,中介等宣传,5,优惠政策:第一年以价格优惠,以后逐年按%多少递增,或第一年免部分租金等,6,以建筑装饰企业为集结地做宣传,吸引租户,不能长期闲置。 2、建筑垃圾投诉: 责任具体人如上,1,在各楼梯入口处,张贴装修注意事项,明例禁止事项;2,派专人现场看管,装修垃圾按指定地点堆放,不得抛扔,院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放,保持公司外部环境。3,工作时间内,发现院内有建筑垃圾未及时清理,或再有投诉的,直接追究负责人,扣绩效分及薪资。 3、办公楼装修期限:

高尔夫球场球童管理制度

球童管理制度 1.0 适用范围 高球营运部所有球童。 2.0 日常工作制度 2.1 所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动; 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人,不允许评论会员或客人打球 姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看; 如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出 面协调。 2.3不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位 或拒绝服务,不可以互换球僮。 2.4 球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定 2.6 严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0 日常工作流程 一: 出场前的等候: 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等;以最快的速度(每个包不能超过1分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡上,内容包括:木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。 二:开球前后 1、准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、TEE等; 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙; 3、双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置; 4、介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风

向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或OB的球,记录杆数 5、客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物; 6、如客人站出规定的发球区域,球童须提醒客人(有关规则); 7、球童需留意客人的打球水平,非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球,女士在红TEE开球,差点较底的男士业余球手在蓝TEE或白TEE开球,高差点的男士在白TEE开球,若是初学者,球童应立即请客人暂停,解释球会关于差点要求的规定,并向上司汇报,由上级决定是否允许其客人继续打球,如果得不到上级的允许,球童应立即把球包,球车拉回; 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE; 9、如客人的第一个球进入长草,须告诉客人球场的本地规则; 10、如果客人打破了草皮,应立即补沙,球童必须等同组球员全部开球后方可离开发球台。 三:果岭服务准则 1.球童到达果岭区域后,首先检查果岭上是否有球印,如发现球印,球童应在服务客人的过程中适时将球印修复, 2.把客人的球用球标标好后拿起抹干净,标球把球标插在贴近球的正后方,最远的球先标,由远到近,最远的球标起抹净后迅速摆回原位并拿起球标,其他的球标好后给回客人或其球童; 3.在果岭上服务时,球童有责任帮客人看线,必要时给予适当建议,给建议时须用词婉转,如:顺草、逆草、左侧、右侧、请向左推1个洞位左右、半支杆左右等; 4.当球已上果岭但离球洞较远时,球童须询问客人是否需要持旗,当客人球推出后,立即把旗杆拿走,在最后一位客人推完后,球童用双手把旗杆插回原位,并向后一组客人招手示意; 5.如客人推出较好的一杆或较长距离直接推入洞内,球童应给予适当的赞扬,6.球童须注意果岭上的礼仪,不得在客人推杆时走动或说话、不得用手触摸果岭、不得在果岭上跑步、不得站在客人的推杆线上等; 7.球童必须等同组球员全部推完后方可离开果岭。

企业管理工作计划

企业管理工作计划 导语:通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技 能也有了明显的提高,下面就由小编为大家带来企业管理工 作计划,欢迎参考借鉴! 企业管理工作计划 1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作,调动全部及下属各部门人员的工作积极性,督 促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务,定工作进程,做好指导组织督查工作。密切各岗位之 间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。 2. 贯彻落实企管部岗位责任制,明确企管部人员各岗 位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务,制定自己 的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门,在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书,于4月上旬汇总至企管部,经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》,形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门,于4月份开始绩效考核,并检查督促各部门各岗位职责的执行情况,培养公司各部员工严谨务 实的工作作风。 5. 组织、协助公司级制度的起草、修订、执行,督查 各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织

审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准,每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作,并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采,并积累更多的接待经验,确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员 的安全员培训取证工作,并在企业内部开展安全教育工作,确保所有员工树立牢固的安生产意识,在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员,在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发,并在这两项产品上不断创新,以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下,对公司有关的法律事务进行详细周到的处理,确保公司的利益和名誉不受损害,积极维护公司的权益。 10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度,积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律,树立企业专利新形象。

办公室综合部管理制度

综合部(办公室)工作规章制度 为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。 一、工作职责范围 综合部工作的职责范围:行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标,编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、总结、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章,并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同经营部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录,整理会议纪要和决定,印发相关文件,并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理,协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。 14、负责员工后勤工作,搞好员工的工作餐。 15、负责监督检查公司的卫生清洁工作,为员工创建良好的工作环境。 16、处理好公司与外部的公共关系,做好接待工作。 17、完成公司领导临时交办的任务。

二、具体工作规定 第一条文件收发规定 一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。 二、业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。 三、属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 四、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。 五、文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。 六、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 七、秘密文件由专人按核定的范围报送。 八、经签发的文件原稿送办公室存档。 九、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送 十、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 第二条文印管理规定 一、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 二、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见后打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。 三、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。

球童个人工作总结

球童个人工作总结 篇一:20XX年工作总结20XX年工作计划 20XX年球童部工作总结和20XX年工作计划 时间过的真快一年就这样毫无声息走了过去,回首这一年球童部发生了太多值得回忆和总结的事。 20XX年球童管理工作主要分为新老球童日常工作的管理和生活上的管理。 新球童日常生活的管理:新球童岗前培训工作,和正式分班后工作的管理。新球童岗前培训历时两个月,但还是不尽如人意,尤其是新球童分班后适应工作环境的能力差,学到的东西不能完全,灵活的运用到真正的工作上去,导致一批新球童分班后几个月还会犯一些低级错误:成绩记不清,球包牌勾画不规范,送错包等。还有一些球童不能适应工作环境或种种原因离开了公司,其原因: 1.新球童工作基础打的不够牢固。 2.工作环境对新球童心理造成一定影响,导致不能把工作能 力发挥出来。 3.自身不懂得学习,容易被大的工作环境影响。 今年和前几年相比,今年的新球童流失小的成功点在: 1.“快乐高尔夫”的培训理念。 2.日常生活的关心和照顾

3.工作上人性化的管理和特殊待遇。 4.后期的思想教育和引导。 新球童分到班后,对新的工作环境多少有点不适应。老球童 的一些举止和行为会使一部分球童心理产生畏惧感,还有一些“潜规则”无形当中产生一种不安全感。导致新球童不能更好的发挥自己的工作能力。针对这一现象曾多次开会,教育球童要爱护新球童,新球童要尊重老球童。球童班长要多关心班里的新球童的工作状况和生活状况,以及思想动态,多教育多引导。 随着新球童慢慢的熟悉了自己的工作环境,对这份工作越来越喜欢的时候,我们会把规章制度一点点的附加在他们身上,对他们进行约束。为了提高球童队伍人员的稳定性采用了可行的办法来对制度进行完善,比如:对于新球童(主要是实习生)的流失问题我们经过和学校的积极沟通最后决定,在本公司工作一年以上者才有毕业证,如果没有达到要求要交三个月的培训费。事实证明这样做是对的。到目前的统计,20XX年新球童的到场情况达到了100%。同比往年的50%到70%,说明新球童喜欢这份工作,喜欢大运河高尔夫俱乐部。管理人性化,制度规范化,是取胜的关键。 老球童的日常管理:球童的级别考试日常和管理。老球童的工作能力毋庸置疑,基本能达到公司要求和部门的要求。但个别还是会出现一些小问题。不能带好新球童,不服从班长的管理,传闲话,不能把主要精力放在工作上从而导致工作失误,下场实操都合格但理论成绩相对较差等。原因有以下几点:

工作计划规范管理制度

工作计划规范管理制度 为确保公司工作计划目标的有效分解和落实,及时掌握工作状态,落实目标管理,促进公司生产经营活动的有序开展,强化计划执行力度,提高计划管理的效率和效果,特制订本制度。 一、计划目的 使分项工作和整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,管理规范,顺利实施公司的生产经营目标。 二、计划种类 (一)按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 (二)按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。 三、计划要素 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一)计划内容:是指工作具体内容,要求描述要具体、明确,与实际一致,不得含糊其辞; (二)责任人:每项具体工作必须有明确的责任人; (三)完成时间:每项工作均应有明确的完成时间,完成时间必须与公司总体工作节点一致; (四)考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准,不得模棱两可。 四、计划节点 (一)年度计划: 年度计划应在每年末12月20日(节假日提前)前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止,编制时间为每年11月1日至12月20日间。 (二)月计划

月计划应在每月24日(节假日提前)前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室,以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划(节假日提前)。 (三)节点计划 项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划,由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定,报总经理批准后执行; 五、计划编制 (一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式,行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划,部门负责人计划代替部门计划;工作计划内容为本部门(岗位)职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务;工作计划采用统一的格式编制(见附件),由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室; (二)副总经理应根据分管工作总体经目标,结合公司总经理临时下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出需要跟踪和检查的重要事件。 (三)办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。 (四)工作计划必须按以下要求编制。 1、主要工作内容:部门(岗位)职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项,会议决议、上级领导临时安排的工作实现;工作事项描述简约、明确、具体。 2、完成日期:指预计完成某项工作事项的具体日期,跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。 3、责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任主体,落实到个人。 4、目标设定:重点工作事项必须设定达成目标,跨度工作应设定阶段目标,并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容,年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现,避免造成工作偏差。

办公室管理制度(上墙)

编号: 办公室日常管理制度 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日

一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况,并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。 二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表,督促值日人员按要求完成值日工作。 三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作,打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗,倾倒烟灰缸、垃圾桶等。办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。 四、部门负责人每周五下午组织部门人员进行卫生大扫除,打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、文件柜、室内外墙面、门窗等的擦洗。 五、办公室人员应将烟头丢入烟灰缸或烟头桶,不得丢入门口或绿化区域,严禁向窗外丢弃烟头杂物、倒水。 六、下班后无加班人员,应及时关灯锁门,关掉空调、热水器、电脑、电暖气、打印机等电气设备。实行谁晚走谁负责的原则,当天值日人员进行监督。 七、工作人员应爱护办公设施和设备,办公桌椅实行谁使用谁保管谁负责的原则,不得随意搬动和搬走办公桌椅。办公桌椅发生损坏后应及时通知综合办公室,不得随意丢弃。 八、严禁使用办公电脑玩游戏、严禁通过办公电脑下载大型游戏,

上班时间严禁玩游戏,严禁上网从事与工作无关的行为。 九、工作人员应节约用纸,打印纸尽量做到双面打印,打印纸和草稿纸分开采购和使用,单面打错的纸张应用作草稿纸使用,严禁把打印纸用作草稿纸使用。 十、办公室内严禁打闹、嬉戏等影响他人工作的行为。 十一、办公室内严禁非项目部人员和非因公办事人员逗留。 十二、办公室工作人员要严格遵守项目部考勤制度,按时上下班。 十三、综合办公室定期和不定期对办公室卫生和各项制度的执行情况进行检查,对违反制度的个人处以每次20—50元的罚款,同时对部门负责人处以20元的罚款。

哈尔滨国际高尔夫俱乐部球童工作规范和管理制度

球童、服务人员工作规范和管理制度 适用范围 运作部所有球童及场馆内服务人员。 日常工作制度 所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命,保持安静,不得随意走动; 所有球僮绝对不可以指责或议论会员或客人,不允许评论会员或客人打球姿势和球技;更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看;如有客人或会员侮辱球僮,球僮不可以回骂,但可以向经理投诉,由经理出面协调。 不允许挑选客人,在没有特殊情况下,在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务,不可以互换球僮。 球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有,从中牟利。 在球道上须提醒客人遵守球会击球规定 日常工作流程 出场前的等候: 当接到出发台通知后,马上按排班表顺序安排球僮出场。 球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具,如:果岭叉、沙袋、湿毛巾、 、记分卡、点杆卡等;以最快的速度(每个包不能超过 分钟)放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡上,内容包括:木杆数、铁杆数、 、 及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品,记好后向客人确认,并带领客人到指定球场开球。 开球前后 开球前若发现同组球员超过 人以上,应及时向客人解释清楚或及时向出发台报告,杜绝超员。 准备客人的球(同时记住球的品牌及号码)、手套、 等; 在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙; 双手递球杆,左手握着杆身的中央,右手握住球杆的末端,把握柄朝着客人顺手的位置; 介绍球道,内容包括:球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向;填补因击球而造成的凹穴,帮球员寻找因遗失或 的球,记录杆数 客人开球时,球童须站在发球区的外围,注意观察球的落点,球落地后以附近的树或其他物体做参照物;

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