真彩文化用品店创业计划书

真彩文化用品店

创

业

计

划

书

一、店铺简介

1、经营范畴

2、店址选择

3、店铺大小

4、店铺特色

5、营业时间

二、项目选择

三、目标市场分析

1、市场选择

2、市场定位

四、环境分析

五、SWO分析

六、经营策略

1、经营宗旨

2、4P组合策略

3、4C营销组合

七、宣传工作

八、成本核算

九、团队管理

一、店铺简介

由于中国地质大学北区没有规模较大的正规文具专卖店，我们团队决定在北区开一个正规的文具店，我们旨在销售品牌文具用品，用产品特色、一流的服务和合理的价格把文具店做大做强，将文具店办得有规模、有特色、有品牌，打造成北区第一文具用品店。

1、经营范畴

真彩文化用品店以经营各类文具用品为主，主要包括真彩和其

他品牌的书写工具、纸制品、文件管理用品、桌面办公文具、美术

用品和其他专业文具如测绘用品等。我们的主要经营品牌是真彩，

但是也会销售一些其他大型品牌的文具产品。在做好主营业务的同

时，除了满足大众需求，我们也经营一些针对广大追求小巧精美的

女生的女性化文具用品，同时也销售精美女性饰品、创意礼品、情侣用品和花卉盆栽，吸引更加广大的顾客，扩展文化用品店的销售范畴，以主营业务带动其他业务，增加销售额。

2、店址选择

店址：北区23#女生宿舍下

理由：文化用品店应开在人流量较大的地方，23#女生宿舍周边有一系列的店面，如北区超市、中国电信的营业点、水果店、

打印店、奶茶店、和水房，加上是在地质大学校内，学生对文具

的需求量巨大，而且人流量巨大，同时在这个地址附近，除了超

市里设有规模相对较大的文具销售点外，没有规模较大的正规文具

店，所以这里十分适合开设一个规模较大的正规文具店。

3、店铺大小

4、店铺特色

我们的主营业务是真彩和其他品牌的文具用品，主营相对于其他店相比产品种类丰富，质量有保证，价格合理，足以满足大众对文具用品的需求。我们针对女大学生市场销售各类小巧精美的女生文具用品，针对情侣销售情侣文具用品，同时也销售女生饰品和创意礼物，为了充分利用店铺的空间资源，我们还会销售一些盆栽花卉，这些盆栽花卉将摆放在店铺的门口，这样不仅合理地使用了空间，扩大了店铺的销售面，而且还对店铺的整体形象起到了装饰作用。

5、经营时间

星期一一一星期四：上午10点一一晚上10:30

星期五一一星期天：上午10点一一晚上10点

1、项目选择

1 、北区文具店的欠缺

在地质大学北区生活近两年，通过自身体验和周围同学们的反应，了解到规模大的正规文具店在地大北区的欠缺。地大北区在校生几乎全部到北区超市购买文具用品，这也是为什么北区超市文具销售点增大的原因。但是北区超市文具用品种类少、不齐全，学生不能找到满意的文具用品，远远不能满足当代大学生的需求，特别是女生对文具用品精美、实用的追求，所以在北区开设一个规模大

的正规文具店具有强劲的吸金能力，这是我们选择开文具用品店的

最重要的一个原因。

2、资金的限制

作为大学生，我们没有工作没有收入，资金不充裕而且资金限制大。但是开一个规模较大的正规文具店的成本相对于其他店来说，所需成本较低。首先不需要加盟费，即使我们开的文具店是“真彩”的品牌，也不用联系总部并加盟，只需向代理商进货即可。同时文具用品自身成本低，不需要投入过多的资金。

3、进货方便

文具用品代理商一般在每年的开学前夕大规模发货，所以我们一年内只需进两次货就能基本上满足销售需要，如果销售情况较好，也可在中途根据销售情况增加进货次数。而且文具用品易于保存和运输，不存在运输损坏的问题。总体来说，很节省时间。

三、目标市场分析

1、市场选择

a、地大在校生和老师等广大对文具用品有需求的人

b 、地大在校女大学生

c 、情侣

d、美术等其他专业的学生

2 、市场定位

a、针对地大在校生和老师等对文具用品有需求的人，我们销售

品种丰富齐全的真彩和其他大品牌的文具用品，满足大众口味。

b 、针对地大在校女大学生，我们除了销售小巧精美的的女生

文具用品外，同时也销售精美的女生饰品、创意礼品和花卉盆栽，

满足女生的追求，从而赢得女生市场。

c 、针对情侣，我们销售各种情侣文具用品和创意礼物。

d 、针对美术等其他专业的学生，我们销售品种齐全的美术用

品和其他专业如测绘专业需要的绘图用具，从而赚取更多的客源。

四、环境分析

总体发展前景：

行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫！分销商网络亟需强化.企业间的竞争

随着外力的作用将越来越激烈.终端将成为行业制胜的最终手段.

①外来资本不断加入

在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Oficel已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首——上海市。Officel 采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型文具办公用品的连锁超市。而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。

②行业通路期待整合。

目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做

企业间的横向联系。办公文具的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”

的转变过程之中，行业市场化程度较低。一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国

内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。

办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一

先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。

专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要

的营销战略手段和市场目标。但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从