标准化工作计划正式版

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Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.标准化工作计划正式版

标准化工作计划正式版

下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全是基础、安全是保障”的核心理念。以落实各级责任为基本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全管理水平,构建校园安全长效机制为目的,促进学校安全形势根本稳定。

二、工作目标

用一个月时间,按照《xx市校园安全建设标准》达标要求,扎实开展安全标准

化校园创建工作,使全校管理制度、设施、各环节都符合校园安全标准化规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制,在XX年6月底前全校安全标准化工作全面达标。

三、达标工作安排:

1.学校成立达标工作领导小组:

组长:

副组长:

成员:

2.领导小组职责:

按照标准化达标的相关标准和要求,结合学校实际,制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作,促进学校安全管理

标准化、全面达标。

3.达标工作参与部门:

各处室各级部各班级

四、实施步骤

根据我校实际,标准化达标工作分:宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标四个阶段。

1.宣传布署阶段(XX年4月26— 4月30日)

认真做好标准化达标的宣传、布署工作,制定详细的安全标准化达标工作计划。按照学校分工对标准化学校达标宣传,各科室及级部学习达标标准及要求,并安排准备工作。

2.推进实施阶段(XX年5月1日至6

月10日)

根据有关标准化达标的标准和要求,相应的科室、级部全面开展安全标准化学校达标活动,着手整理、汇总、筹备相关文材料和音像资料。

3.检查整改(XX年6月10至15日)

各科室、级部按照标准化达标的相关标准和要求,组织进行自评打分,对不符合要求的进行整改、完善,以确保达到标准。

4.全面达标阶段(XX年6月16日—6月20日)

各科室、级部根据自评表进一步补充资料,汇总至学校安全科,向上级申报并通过安全标准化校园达标验收。

四、工作措施和要求

1.提高思想认识,加强组织领导。开展安全标准化达标工作是落实学校安全工作主体责任的重要途径,是改善安全条件、提升安全管理水平的有效手段,是推动学校建立安全生产长效机制的重要措施。各科室、级部要充分认识开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性,把安全标准化校园达标工作列为学校发展的重要内容,作为今年的重点工作来抓,要深入宣传、广泛发动,将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。

2. 定期组织考评、加强考核。将各部门能否达到标准化水平,作为安全工作优劣的重要考评指标,通报存在的问题和薄

弱环节,有针对性的提出对策进行完善。

3.加强检查督导,实行分类推进。加强对标准化工作的检查指导,摸清标准化创建工作现状,明确工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推进。

4.加强标准化达标培训,及时总结经验。学校要组织安全标准化达标相关培训,提高相关工作人员安全标准化达标工作的能力。要及时总结成功的经验和做法,巩固和提升已完成的成果。全面推进标准化创建工作的深入开展。

——此位置可填写公司或团队名字——

员工新年工作计划书(最新版)

编号:YB-JH-0091 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 员工新年工作计划书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

员工新年工作计划书(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。 1、一专多能,提高自身综合素质。总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目,必须以人为本,把人搞活,知人善任。具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司

人力资源公司年度工作计划表(通用版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0064 人力资源公司年度工作计划表Annual work schedule of HR Company

人力资源公司年度工作计划表(通用 版) 【篇一】 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》,规范校区教职员工管理,充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化,维护教师、职工、行政管理人员的合法权益,具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》,重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度,整理人事档案,使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组,完善招聘机制和操作流程,并协助集团人事部拟好笔试试题库,完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作,如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训,提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求

1、人员编制与培训 开学后,根据我校区的实际学生数,按集团人事部制度及要求,对学校进行一次详实的人事清理和核编工作,杜绝人力浪费现象,做到高效集约地使用人力资源,组织教职员工进行业务培训,学习集团相关制度,使广大教职员工尽快进入工作状态,提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作,深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作,并对考

调度年度工作计划

2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了,这一年对于我矿来说是关键性的一年,我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作,合理协调三期工程,并建立健全各种制度。在安全生产工作协调,调度等方面,要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用,为了进一步做好本年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划: 一、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制,为了做好调度室的工作,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任制,工作任务,做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识,要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务,认真组织业务学习,提高理论水平,于此同时,经常深入实际深入一线调查研究,熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力,等统一调度,为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门,着重解决影响均衡工作的问题和矛盾,督促各科室检查、落实,保证工作有秩序地进行,对影响工作超过规 定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入基层,调查研究,熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑,良好的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在矿领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二:调度室2015年工作思路文档 调度室2015年工作思路 思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一,预防为主”方针的前提下,紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调,突出重点、落实举措、提升水平,努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下: 一、明确工作思路,提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作,争创一流业绩,定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神,明确每个人的岗位职责、工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,保证服务态度耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成

质量标准化工作计划

2009年质量标准化工作计划 09年度,我矿各级管理人员在往年工作的基础上,进一步转变观念,提高认识,从安全生产的高度出发,继续强调质量标准化长效机制管理,使安全质量化工作取得了新的进步和发展,有力的保证了安全生产的稳定运行,09年,为了进一步巩固以往工作成果,使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效,特制定以下工作计划。 一、统一思想,提高认识 各级管理人员以三个代表的重要思想为指导,全面落实科学发展观,从我矿日益发展的实际生产需求出发,进一步深化管理理念,强化责任意识,充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义,全年当中认真履行好自己的岗位职责,为09年质量标准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。 二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划 1、日常自查自检由各职能科室一把手负责,分专业进行,掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作,每月进行一次质量标准化检查。 2、每月由矿长亲自牵头组织,各分管组长和各职能科室人员参与,在各队组的大力配合下,开展三次质量标准化大检查,进行旬检考核评估,具体时间定为每月的5号、15号、25号,三次旬检累计平均值做为月终考核分值。 3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核,每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。09年初步计划,一季度计划达82分,

二季度计划达84分,三季度计划达86分,四季度计划达88分及以上。 4、根据我矿自身的实际情况,队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改,力争在各旬各季度考核分值的基础上,矿井真正达到二级质量标准化水平,实现文明高效生产。 三、工作目标和要求 09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上,矿井百万吨死亡率降在0.8以下,争取为零,重伤不超三起,轻伤在08年的基础上下降20%,同时继续坚持管理、装备,培训三并重的原则,对安全生产行综合治理,整体推进,实现三化管理(管理正规划、操作规范化、运行程序化)和三零目标(人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患),最终使我矿上下各个环节系统组合《煤矿安全生产基本条件规定》,采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收,在此基础上,继续深化安全质量标准工作。 四、完善质量标准化领导机构 为了使质量标准化工作顺利开展,便于统一组织指挥协调,09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构,领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产,要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作,各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上,各负其责,通筹规划,合理安排,切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点,严格按照下井跟班制度明确工作职责,强化安全监督和隐患检查,负责各分管分项工程的基础建设和考核评比,保证实施到位,系统运行可靠,同时要按全年安全培训计划,深入安全质量标准化知识培训,提高职工队伍综合素质,把质量标准化当做一种系统

安全标准化工作计划实施方案(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全标准化工作计划实施 方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8837-24 安全标准化工作计划实施方案(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好的贯彻公司安全生产方针,使安全生产责任制落地,改善公司的安全生产现状,有效的控制安全生产过程中得风险,提高安全标准化管理水平,根据公司的现状,特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划,按时组织培训;定期组织季节性、节假日、专项等安全检查;加强作业安全管理,严格管理各类票证作业,及时消除隐患,确保各类作业符合安全规范;严格按照职业健康管理的要求执行,组织体检;按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度;按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作,但在安全管理方面未形成

规范化、标准化的系统体系,存在管理的不足和缺陷,计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、20xx年实施方案 (一)、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 (二)、目标和原则: 目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。 原则:按照国家安全标准化要求,结合公司特点,从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化

人力资源公司工作计划表

精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。

4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达,实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;

7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系,保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理

标准化工作安排

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排矿属各单位:标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。一、总体思路:本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。二、总体目标: 1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。三、组织机构及工作职责:(一)、矿成立标准化领导组组长:总经理副组长:各专业副总经理成员:各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:王向明电话:8128 四、根据总体把控,分工负

责的原则矿成立标准化专业组:1、安全管理专业组:组长:刘旭刚(安全副总经理)副组长:刘建军成员:胡彦岗、王志兵、王保现、张涛安全和职教标准化专业负责人:刘建军安全投入计划:刘建军、王保现、张涛 1 安全文化专业组组长:薛松副组长:王宏亮安全文化专业负责人:王宏亮2、采、掘、辅运、调度管理专业组:组长:林晋彬(生产副总经理)副组长:胡亮成员:白旭峰、李书文、郭青友采掘专业标准化负责人:李书文辅助运输专业标准化负责人:郭青友调度专业标准化负责人:白旭峰 3、机电主运专业组组长:王新(机电副总经理)副组长:卢文忠成员:廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人:廉杰军供电电力专业标准化负责人:白雪彦 4、一通三防专业组长:徐旺(通风副总经理)副组长:赵忻成员:穆秀林、刘宝魁、牛慧刚一通三防专业标准化负责人:穆秀林抽采专业标准化负责人:刘宝魁防突专业标准化负责人:牛慧刚监测监控专业标准化负责人:廉杰军5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业组长:陈书宏(总工程师)副组长:白文德成员:韩晓斐、于鸿地测防治水标准化负责人:韩晓裴 2

精选员工个人年度工作计划书

精选员工个人年度工作计划书 为了在工作中得到进一步的发展,特制定了年度工作计划。下面给大家精选三篇关于员工个人年度工作计划书的范文,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会

努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、 郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有20xx奥运会带来的 无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我 公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来 了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其 他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门 会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市 场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经 营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系 到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的 根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知 识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼, 方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

安全生产标准化持续运行工作计划

安全生产标准化持续运行工作计划 一、工作目标 为了进一步完善安全生产标准化持续运行工作,推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝重大火灾、爆炸,中毒事故、死亡事故为零,职业病为零,工伤事故≤0.3%,员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、排除隐患整改合格率98%,重大安全隐患整改率100%,安全设施完好率100%,特种作业人员有效持证率100%,保证安全标准化工作的持续运行。 二、主要措施 2.1明确安全标准化工作的重要性,落实安全标准化管理责任,夯实安全工作基础,努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化运行中,认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项操作规程,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督,规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善企业、车间、班组三级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到车间、班组和各个岗位。 2.1.5加强特种作业操作证的管理,严格培训,认真考核,按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作,合格率100%。 2.1.6全员参加企业组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训,力争全员学习培训考试合格率100%。 2.1.7 企业安排组织有关安全生产活动,提高全员安全生产意识,遏制安全生产事故的发生。 2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求,按时召开安全会议,及时开展安全教育,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。 2.1.9组织安全管理人员参加企业组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作,做到持证上岗。

人力资源年度工作计划表.doc

人力资源年度工作计划表 人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国经济的高速发展和企业如雨后春笋般的增长,人力资源管理者的素质却并没有得到质的提升,下面是我收集整理关于人力资源年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 人力资源年度工作计划篇一 根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在"精":现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。 入职在"细":员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象

发生。 建档在"全":建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能 安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到"无人为原因漏打卡",考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作计划

2017年学校标准化建设工作方案 一、指导思想: 以党的十八大精神为指导,认真贯彻三个代表和落实科学发展观,积极投身于新课改、实施高效课堂工作,刻苦学习教育教学理论,努力创建标准化学校。根据《卢氏县教育体育局2017年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际,特制定我校义务教育标准化学校建设2017年工作方案。 二、目标任务 按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求,争取投入硬件建设经费,学校加强软件建设,确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。 三、基本原则 按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则,对照《办学标准》对学校进行建设,办学条件达不到《办学标准》的,要遵循“缺什么,补什么”的原则加强建设。 四、组织领导 成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组,负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作,落实解决有关问题。成员如下:组长:李清东(党委书记) 副组长:周民忠(中心校校长)刘有才(均衡验收专干) 成员:孙书霞(校长)邓希锋(后勤)贺迎超(副校长)

五、工作要求 1、学校要对照标准认真摸清底子,摸清学校校园、教学生活用房、各功能室面积,学校校舍维修、用水用电和厕所的现状,教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况,建立完整的摸底工作台帐,制定切实可行的实施方案。 2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平,办人民满意教育的重要举措。 3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传,着力营造浓厚建设合格学校的舆论环境,引导社会各界关心、理解支持标准化学校建设,积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校异地新建建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。 4、强化监督检查领导小组根据学校具体情况,对学校建设情况进行督察,及时掌握实际情况,有力指导创建工作。建立有效机制,实行“一把手”负责制,认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。六、建设内容按照《办学标准》要求进行建设,主要加强以下几个方面的建设: (1)校园规划。校园规划要功能齐全,布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区,达到布局合理,分区明确,整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。 (2)校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要,教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建

安全生产标准化工作计划

编号:AQ-BH-02827 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化工作计划 Work plan of work safety standardization

安全生产标准化工作计划 备注:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断 地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 一、工程概况 本工程位于宜昌市夷陵区小溪塔街道冯家湾社区(虾子沟附近)。1#2#住宅楼总建筑面积40594.14㎡,地下建筑面积为3957.8㎡,地下一层,地上二十八层,1#楼基础形式为崁岩基础,2#楼基础形式为人工挖孔桩基础,结构类型为框架剪力墙。建筑工程等级为一级,抗震设防烈度为六度,耐火等级为一级,安全等级为一级,防火设计分类为一级高层,屋面防水等级为Ⅱ级,地下室防水等级为三级。建筑设计合理使用年限为50年。 二、安全生产目标 为全面实施本项目创造宜昌市安全文明施工现场,对施工现场实行标准化管理、文明施工,确保达到市级安全文明施工现场。 1、控制目标 1)杜绝工伤亡事故的发生。

2)年工伤频率控制在1.5%以内。 3)不发生火灾、中毒和重大机械事故。 4)不污染环境和严重扰民事件。 2、安全管理目标 1)确保施工现场达到市级安全文明施工工地现场。 2)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到100%。 3)扬尘、噪声、职业危害作业合格率100%。 3、工作目标 1)施工现场实行全员安全教育,特种作业人员持证上岗率达到100%;普通工种持证上岗率达到90%;施工人员三级安全教育率达到100%。 2)按期开展安全检查活动,隐患整改做到“四定”,即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。 3)认真做好安全生产的七关:即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

公司工会年度工作计划表(完整版)

计划编号:YT-FS-1625-83 公司工会年度工作计划表 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司工会年度工作计划表(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【篇一】 一、进一步深化劳动竞赛,为公司发展增添动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性 和创造性的一项重要活动,是经济建设中一种有效的 组织形式和方法,是工会紧密联系党、政、团的一种 重要手段,通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质 和管理水平,增强职工的主人翁意识和集体观念,有 效促进生产技术进步,提高劳动生产率,从而促进企 业各项生产指标的全面完成,保证公司方针、目标的 实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努 力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创 先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力,把争当优

秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来,引导凝聚广大职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献,把广大职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新发展上来,并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛,限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来,既有利于增强企业竞争能力,提高企业效益,增加职工收入,达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高,增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广大职工,激发职工创新活力和创新才能,并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去,使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来,要通过竞赛活动,进一步提高各类职工的职业水准,同时继续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等,着力培

2021年度质量工作计划:质量标准化工作计划模板

2021年度质量工作计划:质量标准化工作计划模板 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0919

2021年度质量工作计划:质量标准化工作 计划模板 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数

检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,

2020年员工工作计划表(标准版)

编号:YB-JH-0854 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年员工工作计划表(标准 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020年员工工作计划表(标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【餐厅员工个人工作计划】 第一、餐厅内部管理方面 1、参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。 2、根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 3、制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。 4、抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。 5、安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。 6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月

进一步完善的安全标准化工作计划和措施

句容市宏源电力线材有限公司 进一步完善的安全标准化工作计划和措施本公司为了进一步完善安全标准化工作计划和措施,进一步推动和引导本公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据本公司的实际情况,特修订公司安全生产标准化工作计划和措施。 一、指导思想 以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展厂安全生产标准化工作,进一步落实本公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与计划措施 1.工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,本公司在达到安全生产标准化三级标准的基础上,进一步全面开展安全生产标准化工作,持续改进,争取达到安全生产标准化二级标准。 2.计划措施 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高,定期进行标准化进行评定,落实整改,并持续改进。 (1)进一步明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想,

制定符合本公司特点的工作目标、措施和工作计划; (2)进一步分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到职能组、各班组和各个岗位; (3)健全公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。各部门、各车间、各班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;(4)健全公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态; (5)完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。 (6)在完成三级标准化创建工作后,定期开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高,向安全生产标准化二级企业迈进。 三、工作要求 开展安全生产标准化工作,领导重视是关键,公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。 1.加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全生产标准化工作的第一责任人,建立明确主管领导、落实具

2021员工年度工作计划表

2021员工年度工作计划表 应该如何制定员工年度工作计划?下面给大家分享三篇关于20xx 员工年度工作计划表的范文,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。 一、指导思想。 今年,本人在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助单位建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年,本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标:保证全年不出任何安全事故。 三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强防范意识和防范能力,确保“三不伤害”。 三、工作措施: 1、协助单位搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助单位和同事,共同搞好本单位的安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。 2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,认真学习___法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安

安全生产标准化的工作计划和措施

安全生产标准化的工作计划和措施

关于完善安全生产的工作 计划和措施 肥城市**骨胶厂

关于完善安全生产的工作计划和措施 为规范和推进本厂安全生产标准化工作的规范化、科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,有效的预防和遏制各类安全事故的发生,保障员工人身健康安全和公司财产安全,根据公司《安全生产责任制度》要求,结合公司安全生产管理工作的实际情况,现拟定2016年安全生产的工作计划和措施。 1.工作目标 通过开展安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。确定下年度目标: (一)杜绝死亡、重伤事故,死亡事故为“零”; (二)杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故,死亡事故为“零”; (三)杜绝火灾事故;火灾死亡事故为“零”; (四)杜绝厂区机动车辆伤害等重大(含)以上交通安全事故;重大交通安全事故为“零”; (五)杜绝食物中毒和重大传染病、职业病的发生,死亡事故为“零”; (六)杜绝有影响的群体上访事件,重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”; (七)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰; (八)安全隐患整改率达100%; (九)施工现场安全达标率为100%; (十)三级安全教育率为100%。 争取2016年,继续完善并达到公司安全生产标准化评审验收要求。 2.主要措施 2.1 明确安全标准化工作,落实安全标准化管理责任,努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督,规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。

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