2、一名宝洁实习生的经历
化妆实习报告

化妆实习报告化妆实习报告汇总十篇在人们素养不断提高的今天,我们都不可避免地要接触到报告,不同的报告内容同样也是不同的。
为了让您不再为写报告头疼,下面是店铺为大家整理的化妆实习报告10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
化妆实习报告篇1实践活动,能让我们更加深深体会到,作为一名大学生,除了学习书本知识,还需要参加社会实践。
因为很多的大学生都清醒得知道“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。
今天店铺整理了1篇关于大学生暑期化妆品工厂实习报告,供大家参考。
x年7月初,在学校的安排下,我顺利的来到中山曼秀雷敦实习,与公司签订了为期三个月的劳动合同,被分到厂里的化妆品生产车间,为期一个星期,在之后服从公司人力资源的调配在研发部顶岗实习,在曼秀雷敦呆了有三个多月了,实习过程中学到了许多原先在课堂上学不到的东西,而且使自己更进一步接近社会,体会到市场跳动的脉搏,如果说学校是学者们的摇篮,是心灵的花园,是比较感性的话,那么当自己身临企业,直接接触到生产的与工艺的话,明白新鲜事物的产生不只是纸上谈兵,就理性的多,因为,在我们的脑海中能形成的不只是文字,而是切切实实化妆品公司生产各种商品的运作流程,各部门的相互协作和相互制约,为公司达到最大的利益。
理性的判断最为重要,在工厂实习的过程中,自己看待问题的角度,思考问题的角度也开始逐步的转变。
当然我知道,这与这一次的实习密不可分。
实践过程,我又一次的感受到了前所未有的充实,感受到自己从一个幼稚、只知玩乐不知道学习的女孩蜕变为一个对知识无限渴求的学者,如同稚嫩的幼芽,感受成长。
以下是我对这次工作过程的一些总结及心得体会:目的:通过这一次中山曼秀雷敦化妆品生产的实习,了解相关护肤品的性能、生产工艺流程及其要求,各职能部门的设置及其职能。
时间:xx年7月5—xx年9月27。
地点:广东中山镇第二工业区。
实习部门:研发部及化妆品生产部(包装组)在这三个多月的时间里,下线到生产车间后,先了解这个生产部门整个的包装及整理流程,从原料的刚刚制成至填充装料,再到将半成品美化包装入盒进仓,对整个车间的生产活动有了基本的认识,这对我们熟悉企业,进行实务操作打下了良好的基础。
保洁面经

保洁我一直觉得,找工作就像找老婆一样,在情人的眼中,彼此都是最美丽的化身。
而找工作呢,跟这个有异曲同工之妙。
对于所有找工作的人以及所有需要员工的公司来说,最好的结局是:“好的工作”与“好的员工”定义是重合的。
我想,对于我们每一个在找工作的季节里挣扎的人来说,“好”的定义各不相同。
于我自己而言,喜欢的,适合的并且自己能够胜任的,就是最好的了,Character,skills ,experience决定了你的“好”的定义。
我坚信,找工作不是show 牛皮指数,不管某一个offer在别人的眼里是多么的“牛”,如果你不适合,不喜欢,或者不胜任这份工作,那也许你就进入了别人羡慕的的光环和自己痛苦的泥淖。
永远记住:没有人懂得你的幸福。
仅以此文来纪念我在宝洁公司做summer intern的日子。
从申请到offer--show出真实的你自己象所有现在正在申请宝洁公司的实习生一样,我也是在去年的这个时候申请了宝洁。
为什么申请呢?说起来有点可笑,因为当时只有这一个实习机会。
在那时,我对宝洁的了解只限于在杂志上的点点,大概能记起来的就是说宝洁的品牌管理特别厉害。
在决定参加哪个部门的面试之前,我还梦想着未来作一个享誉世界的brand manager 呢。
去年10月中旬,我收到了宝洁公司发来的邀请函。
很精致的信纸,邀请我们参加公司的presentation 。
这封简单的信笺,是我职业生涯中,收到的第一封正式的邀请函,最深的感觉是:我受到了尊重。
这种感觉,实际上贯穿了我的整个实习过程。
宝洁公司无论在招聘过程还是后来的实习过程,都非常非常的尊重你,让你感觉到自己的价值和尊严,而绝对不会因为它是一家大公司,就表现出哪怕一丁点的傲慢。
“Respect people”是宝洁公司实践自己”The people is always our most important asset.”理念的最直接表现。
Presentation是在北京的一家五星级酒店进行的。
拿到宝洁offer了----申请宝洁准备大全(希望对大家有用,很长很长...)

今晚6点16分接到了宝洁的offer call,激动得想哭~宝洁的实习是我申请过的程序最复杂,录取率最低的一个,这两个月来情绪化特别严重,经常莫名其妙地怀疑自己,也将自己的负性情绪带给了周围的朋友,在此说声对不起~~~因为今年宝洁招聘出了很多问题,人数也比去年下降了很多,每天上BBS刷贴,看到一个个熟悉的面孔收到拒信,心里既难过又紧张,所以可能说话做事都不太理智了,希望大家不要介意。
想感激的人很多,之前看过很多面经,因为感恩,所以在此分享我申请宝洁的经历,希望对大家有用~~(很长很长)前言:回首看自己走过的宝洁之路,感慨真的太多。
我人生第一次完整的”求职”之旅,从网申的基本信息、性格测试,图形推理、推理测试、英语托业、一对一单面、一对三多面,整整一个月,直到现在都不敢相信自己从全国的上千人中走到了最后一个。
如果大家时间允许,都申请宝洁吧,宝洁的实习是我目前调查过的最好的实习之一,无论是decent pay(月实习工资5380元+两个月星级酒店住宿+保险)还是全球闻名的training(据说市场上宝洁花在每个实习生上的training费用达到17万),又或是challenging work(你的工作不再是简单的搜集资料,而是亲手run一个项目,给business带来巨大的impact,一个实习生两个月就可以为公司带来百万元的收入,而你的final presentation连宝洁的大老板都会亲自过来评估,这两个月期间你的line manager每天都会对你进行一对一的辅导,可以无限近距离的接近真实的商业世界)-----以上内容来自北大的一位在宝洁实习的师姐。
就算没有申请成功,申过宝洁的人以后都不怕网申和单面了,是一次很好的锻炼,尤其对于大三的学生来说。
(汗,我好像在卖广告,不过是真心推荐大家参与的!不过申请宝洁实习的风险是很大的,如果你终面被拒了,这辈子都不能进宝洁了。
当时我没想过今年CMK实习招的人这么少,全国好像就三个,北京,上海,广州各一个,只是出于兴趣选了,建议还是报CBD比较稳妥,每个城市都有4、5个,如果当时知道CMK这么少人,我就选CBD了)正文1.性格测试:每年报名宝洁的人每个城市大概有好几千,第一轮网申如果申请的有8000人,过网申的大概只有500人左右,没有人知道网申的标准,大家也只是猜测,因此需要对网申给予充足的重视。
入职强生 MKT MT

清华北大毕业生不能理解的求职经验,本科女面试完中金、宝洁、百威、普华、德勤、强生之后的校园招聘求职攻略,非常值得借鉴,楼主本人入职强生MKT MT来源:张子萱的日志发这个帖的时候已经在公司工作快两个月了,感觉不错。
有些小忙,还是催着自己把去年写的总结在合适的时后发出来了,若能帮到正在找工作的同志么,就算一点点,也觉得很值得。
并以此感谢应届生网站在我找工作时提供的莫大帮助。
真心回报和感谢。
全文如下:个人基本信息:中国人民大学2011届本科毕业生,商学院财务管理专业。
女。
最终签约:强生(中国)有限公司市场部管理培训生第一篇:目标公司定位+网申时间安排2011年1月18号终于到家,完完全全地结束了2010年这个喧嚣的学期,于我而言的喧嚣。
回过头再看,亦是像每次经历任何一件看似轰轰烈烈的事之后一样,一切也都不过是要耐着性子,忍点小痛楚,然后也就熬过来了,但就像我每次经历此情此事时,也知自己终会克服,但亲身体会之时,仍是情不可堪。
所以想着一定要把这段经历纪录下来,算是对自己经历过的忠诚,也算是以后的一种回味吧。
当然,若是能够零星地帮到一些人,更是让我觉得一切值得了。
在开始求职之前,对我而言很关键的一步:框定目标公司的范围!包括,想去的行业,想从事的工作性质,想去的公司类型。
避免海投!(我对海投的理解,简而言之,盲目地投大量的简历。
海投真的是很浪费时间和精力的事情,而且很多之前投的公司让你去面试,其实并不是你心怡的公司,但又觉得不去可惜,反而成为鸡肋,关于简历和职位的针对性,建议大家可以去有途网寻找一些技巧)。
我当时是这样给自己定范围的。
我愿意做三种类型的工作按照偏好度排序,市场、咨询、金融,要说明的是,市场当然不能称作行业,但我一直坚持,一定要去一个行业或者一类公司的核心部门,市场部毫无疑问对于快消行业是最重要的,所以可以用快消行业的市场部来具体化第一个志愿。
继续具体化,我只想去外企,不去国企和民企(注,这只是个人选择问题,无关于何者更好。
宝洁公司福利制度案例

(4) 市场的竞 争性做法
公司福利制度
法定福利 企业补充保险 员工补充福利 员工福利补贴 员工服务福利 针对非正式员工福利
一、法定福利
1、 基本养老保险计划 2、 失业保险 3、 生育保险
4、医疗保险 5、工伤保险 6、休假福利计划
6.休假福利计划
休假福利计划是在国家政策的基 础上,公司根据自身情况制定出来的 。
单身
与父母居住在不同的地点
17 天
已婚
与父母与配偶居住在不同地点; 但父母与配偶居住在相同地点。
与父母和配偶居住在不的地点; 而且父母与配偶也居住在不同
地点。
与配偶居住在现在的工作地点; 但父母居住在另一城市
25 天 29 天 每四年17 天
(3)病假/员工因患病或非因工负伤医疗期工资政策
1.员工因患病或非因工负伤休息,在 180 天内累计病 休不超过 90 天者,工资按下列标准执行,如下:
天津宝宝洁洁厂(天区津图)公:司简介
天津宝洁工业有限公司于1995年在西青 开发区购地注册并建厂,注册资本是1.5898 亿美元,坐落在西青开发区兴华七支路12号, 占地50万平方米,1998年6月建成投产,生 产洗发水等产品。
天津宝洁旗下拥有四大类产品:洗发水 (海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷),沐浴露 (舒肤佳,玉兰油),牙膏(佳洁士),纸 尿裤(帮宝适)。
国家计划生育政策规定陪产 假
(5)婚假
福利此项规定是根据国家的有关晚婚 、晚育 政策制定的:
晚婚:10 个工作日 非晚婚:3 个工作日
请注意: 晚婚是指女性员工满 23 周岁,男性员工满 25 周 岁且第一次领取结婚证。 晚育是指女性员工满 24 周岁,男性员工满 26 周 岁且第一次生育。
宝洁面试

上面是我总结的面试技巧,一面终面都通用。
下面我说说我的一面情况吧。
自我介绍:我非常感谢宝洁能完整地听完我的自我介绍,没有打断我,事实证明宝洁面试你的自我介绍可以长达3分钟,我的就是5分钟o(∩_∩)o…因为我想说的太多,3分钟完全不够,但是如果你不想一个新颖的方式,5分钟绝对听到HR不耐烦。
我在整理我的past experience的时候是按照时序的,我发现自己前两年的大学生活非常有节奏和规律,基本上每两个月就会有一个achievement,于是我别出心裁,绘制了一个成长地图,上面按照时间顺序画着各种道路,用红旗标明重要的成就,展开来看就是黑红相间的一张布满成就的地图。
我和HR说接下来我要和你分享一个两年来追逐梦想的故事。
我以我一开始进入大学听的宝洁讲座做引子,引出为什么我想进入宝洁,而且强调这个sense 非常早,大一的9月份就订下这个方向了。
接下来我按照地图一个一个地陈述,简单点明了我的每一个重要成就和key learning points,其中穿插着很多富有哲理(我自己认为的呵呵)的我对领导力的理解的话语,我将我所做过的每一件事情都和宝洁扯上关系,最后我拿出了我的杀手锏---宝洁研究报告(这是我暑假的时候出于个人兴趣写的一份报告,我查询了近五年来和宝洁相关的所有新闻,设计了一个新型的模型去分析宝洁及其竞争对手在不同市场不同维度之间的对比,宝洁的SWOT,KSF,然后提出了我的6个对宝洁现状改造的recommendation,由于是彩打,而且我调的颜色很和谐,所以出来的效果比较专业而且精美)当我拿出这份研究报告的时候,我发现HR的眼睛spark了一下,显然非常感兴趣,因为接下来,她不停地翻我的报告,几乎阅读了我每一页的大致内容。
我的自我介绍结束后,HR姐姐好像很满意,说感谢我对宝洁公司的喜爱,她很感动,对我的介绍她用了“很好”两个字做评价(泪奔啊,从来没有人表扬过我的自我介绍做的好,55555)旗开得胜,心情很好。
从面试到签约,谈谈我的管培生求职经历
从面试到签约,谈谈我的管培生求职经历轰轰烈烈找了大半年的工作,随着最终将三方协议寄给了宝洁而告于段落。
这短短半年,遇到了太多的选择与被选择,笔试与被鄙视,从九月无休止的网申与宣讲会,到后来一场场上机笔试,现场笔试,无领导小组讨论,中英文群面,结构化,半结构化,非结构化面试;国企,事业单位,外企,民企;技术工程师,销售,技术支持,供应链,各种名号的管培;成功的失败的,有经验,有教训,经历了这些,同学调侃说,你可以去做HR了,因为你见过各种类型公司不同职位要求的面试官,转念一想,我还真没投过人力资源的岗位,虽然简历上赫然写着在校期间为天大SIFE团队HR。
接下来决定用这篇很长的日志记录我半年来找工作的各种经历,目的有二,一是旨在为学弟学妹们找工作提供一些参考意见,毕竟,我在找工作过程中因为有些企业没有搜到参考而致使错误定位目标,导致不必要的投入;二是希望为有同样就业倾向的同学提供一些面试时的准备与参考。
有些地方可能有些主观,或者有不妥的地方,希望大家批评指正。
这篇文章,我写了三天,但愿有兴趣的同学可以读完。
[step=1] 一.关于所谓职业规划与就业目标选定:作为找工作前的基本准备,需要对自己倾向的职位与企业类型应该有一个大致定位,以便于将有限的时间精力投入到自己的重点目标,我承认,这一点,我不洒脱,并且将自己天生占有欲强,追求完美的个性发挥到了走极端的状态。
不过我在心中还是有自己明确的排序倾向的:第一目标群:维斯塔斯全球管培(Graduate Trainee),法液空扬帆计划(Start Program),阿克苏诺贝尔(Akzo-Nobel)国际管理培训生,丹佛斯全球轮训项目(PGP)定为首当其冲的目标;第二目标群:宝洁,百威英博GMT,玛氏等快消类管培;第三目标群:BP,Shell,SABIC 等能源类外企;第四目标群:北京航天五院,一汽大众等国企事业单位,华为;第五目标群:最后保底目标为GE,ABB,西门子等老牌工业类外企。
宝洁面试经验经历分享
宝洁面试经验经历分享宝洁面试经验一:先是中文的自我介绍,我按照早就准备好的套路,从leadership,learning skill, personality三个方面,大概花了2分钟左右。
然后是free style版的八大问Q: 你最大的成就? A:我讲了我在学院建立社团的故事,STAR model [中间会有追加问题,如] - 你的团队多少人,怎么管理的? - 【讲了一下我的组织架构】- 你的主要工作职责和贡献是什么?- 【三个方面,获得资源,制定策略,指导活动,blala】- 你为这个团队制定的整体目标是什么?完成的如何?- 【两个目标,第一个是对受众的帮助第二个是团队的可持续发展,分别强调了一下完成的很好】- 你为什么会想要花时间做这个事情呢?你的最大收益是什么?- 【1.造福大众,2,个人的锻炼和成长,3,积累人脉】中间会涉及到很Detail的问题,比如一次活动我自己垫付多少宣传费用之类的= = Q:为什么不选择自己专业的行业,选择宝洁? A:从两个方面展开回答,第一我觉得科研及专业相关的企业我都做过,觉得culture不match; 第二我做过宝洁相关的项目以及比赛,对这个行业和公司了解很多,觉得很有趣,自己也很适合Q:你有没有在压力下完成工作的经历?A:讲了一个我做活动在三天内赶出了一个下雨应急预案的故事Q:你社会活动这么丰富,会不会影响到了学习?你是怎样平衡的? A:首先承认确实有些影响,大一的时候不是很会平衡所以有点落后,紧接着举了两个例子,一个是我的二个学期的大物怎么样通过balance拿到了A,另一个是我从大二到大三绩点在学生工作越来越忙的同时逐年升高Q:为什么又读研了呢?A:讲了一下我职业规划转变的story, 各种内部外部因素分析了一下... Q: 讲讲你宝洁菁英挑战赛的故事,我还不知道这个比赛怎么回事... 【因为公司是第一年做这个】A: blabla... 其中涉及到了我们做出方案的过程,还有最后report中的部分detail, 评委的评价之类的... Q:讲一个你从本科到现在,解决的一个最大困难的故事A:因为是面CBD,把BBY卖书的故事讲了一下....BBYers可以参考,从面试官的反应来看,似乎她觉得在街头溢价销售有标价的图书是不可思议的事情。
宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)
[本篇全文] [回复本文] [本篇作者: Semifluid] [本篇人气: 1077] 0发信人: Semifluid (砌砖头), 信区: JobAndWork标题: 宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)发信站: 南京大学小百合站(Fri Oct 12 17:24:47 2007)明天就宝洁的PST考试啦在百合的精华区里找到了些当年收藏的市场部南大校友的面经,贴出来,助大家一臂之力顺便从同事处收集到一些市场部的校友名录,让大家看到南大校友在市场部的成长======================在宝洁市场部的南大校友许敏,97届现任Associate Marketing Director, Olay靖捷,98届计算机系校友,现任Associate Marketing Director, Shopper Marketing李明,97届金融校友,现任Brand Manager吴希,99届国际金融校友,现任Brand Manager, Whisper范佳,03届外院日语系校友,现任Brand Manager, Asia Carrefour (Shopper Marketing)庄达尔,03届电子系校友,现任Brand Manager李丹,04届校友(国际经济法/国际贸易双学位),现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1071805280.A李锡凌,04届电子系校友,现任Assistant Brand Manager, Tide/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1079237917.A王怡,05届计算机系校友,现任Assistant Brand Manager, Shopper Marketing/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1104910655.A秦潇,05届校友(中美中心),现任Assistant Brand Manager, Vidal Sassoon吴昊,05届法学院校友,现任Assistant Brand Manager, Olay杨晓明,06届校友(哲学系/中美中心),现任Assistant Brand Manager, Pantene/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135528637.A黄宪慧,06届商院校友,现任Assistant Brand Manager, Head & Shoulders沈彭年,06届强化部校友,现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135482817.A--发信人: Semifluid (GO SOUTH !!), 信区: JobAndWork标题: 面经:P&G MKT 2005发信站: 南京大学小百合站(Sun Dec 25 11:53:37 2005)宝洁2005秋季招聘,市场部一、准备过程首先介绍一下自己的背景,我想这个应该是每个人求职过程的基础:男,南京大学强化部,化学专业,成绩中上,长相中等,身高中下(这个长相身高……不是废话,有的行业是看这个的);大二担任系学生会副主席,主办过一次跨地区的高校交流活动;大三在南京某英语俱乐部兼职大半年。
宝洁公司面试题目答案(3篇)
第1篇一、关于自我介绍【问题】:请您做一个简短的自我介绍。
【答案】:尊敬的面试官,您好!我叫XXX,毕业于XXX大学,专业是XXX。
在校期间,我积极参加各类社团活动,担任过学生会主席、班级团支书等职务,具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
此外,我还参加了多个科研项目,并在实习期间积累了丰富的实践经验。
我性格开朗,乐观积极,善于与人沟通,具备较强的抗压能力。
我非常渴望加入宝洁公司,为贵公司的发展贡献自己的力量。
二、关于高目标设定与执行力【问题】:请举例说明,你如何制定一个高目标,并且最终实现它。
【答案】:在我大学期间,我参加了一个科研项目,旨在开发一款新型的环保材料。
在项目初期,我们团队面临诸多挑战,如技术难题、资金短缺、时间紧迫等。
为了实现这个高目标,我采取了以下措施:1. 明确目标:我们团队首先明确了项目目标,即研发出具有环保性能的新型材料,并成功应用于实际生产。
2. 制定计划:为了确保项目顺利进行,我们制定了详细的研发计划,包括技术路线、实验步骤、时间节点等。
3. 分工合作:我们将团队成员按照专业特长进行分工,确保每个成员都能发挥自己的优势,共同推进项目进展。
4. 风险控制:在项目实施过程中,我们密切关注潜在风险,及时调整策略,确保项目安全进行。
5. 持续跟进:我们定期召开项目会议,总结经验教训,调整研发方向,确保项目稳步推进。
经过一年的努力,我们成功研发出了新型环保材料,并顺利通过了专家评审。
该项目在国内外环保领域引起了广泛关注,为公司带来了良好的经济效益和社会效益。
三、关于领导力【问题】:在活动面临困境大家都很迷茫的时候,你是如何跳出来带领大家,如何找到解决的办法形成方案,最后如何执行出来?【答案】:在我担任学生会主席期间,曾有一次组织校园文化节活动,由于前期策划不周,活动当天出现了诸多问题,导致活动陷入困境。
面对这种情况,我采取了以下措施:1. 保持冷静:首先,我保持冷静,迅速分析问题原因,确保自身情绪稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一名宝洁实习生的经历(2007年7月16日~9月5日) 殷佳慧
浙江大学管理学院创业管理精英班2004级本科生 浙江大学竺可桢学院理科班2004级本科生 浙江大学紫金港校区广播电视台台长 浙江大学黑白剧社成员 P&G CBD Summer Intern, 2007 第一部分:我的实习生活(2007年7月16日~9月5日) 先写两点比较深的体会,再以流水账的方式给大家讲述一下整个实习的过程吧。打开了文档,写好了题目,我开始看着白色的页面思考。 8个星期的时间,宝洁教会了我什么? 让我自己也有些惊讶的是,首先进入我脑海的居然不是生意,不是小货车里沁人的舒肤佳白皂的味道,不是摆放整齐赏心悦目的货架,而是两个简单的字:做人。 7月17日,我们所有CBD的实习生(29个人)和部分PS和FA的实习生在广州总部进行了培训,主要是由HR的同事为我们安排的分为生意介绍, PVP, 历史和架构, 成功驱动力等部分的内容。其中大写的PVP是目标、价值、原则的缩写(从拿到公司的offer的第一天起就不停的听人提到这个PVP的概念,最初我还以为这是某种极端无敌的营销模式),这是一天中最重要的内容,也是不断被强调为"在P&G的每一天都需要不断温习"的黄金法则。 实习回来总是有人会问我宝洁到底想要什么样的人?如同一切复杂的问题都会有一个简单的原理,这个问题的答案其实很简单,就在PVP的V中,就在英才见面会上每个人都拿到的公司介绍手册的背面印着的五个简单的词中:诚实正直、领导才能、主人翁精神、积极求胜、信任。很多公司都会在价值观里面或提及正直、诚实之类的概念,可是我觉得并不是所有公司都能像P&G这样真的把这一理念用于生意中,但是有一点是肯定的,真诚,对同事,对客户,甚至对竞争对手,这是宝洁公司170年辉煌历史的基石,也是大家想迈进P&G,在P&G成功的至关重要的第一步。 如果说P&G教给我的最重要的是如何做人,那么在CBD,我学到了什么叫做真正的双赢,Customer Business Development,客户生意发展部,意即我们的目标是帮助客户发展生意,客户的整体生意发展了,P&G的生意也会得到发展。事实上,凡事从客户的角度出发,为客户在各方面的不足之处提出解决方案和意见建议,这就是CBD的工作。CBD的作用类似于其他公司中的销售部,但是职责又远远大于普遍意义上的销售,我们的目的远不止于把新产品、新分销卖进到客户的店里,而是要为客户提供全面的解决方案和一种长期合作的伙伴关系,扮演咨询顾问的角色,帮助客户更好更快的卖出产品,从而为双方带来共同的生意利益。比方说,如果作为一个管理培训生进入到CBD的话,首先你将得到的是一整年52个星期的BIST,即岗上培训,以我所在的CBC(核心生意渠道)来说,这一年中你将得到销售技巧的集中培训并与分销商的销售代表一起进行各种规模的顾客的覆盖和运营.一年之后管理培训生会升职为KAM (重点客户经理),负责帮助P&G分销商的整体运作。 作为一个实习生,我的8个星期的实习时间大致上分配为1+4+3,1个星期在总部的培训,4个星期与销售代表一起进行的实地工作以及最后3个星期的实习项目. 在广州的培训分为各部门联合的入职培训和CBD单独的入职培训两部分,公司非常体贴的为我们安排了就在总部旁边的天伦万怡大酒店,据说是五星,也有说是四星,反正非常的不错,而且在广州的两天CBD-RT&D给我们安排的都是198大米一餐的夏威夷海鲜自助大餐,每晚光是和超级大的蟹足杯拍照就让大家high得不得了=)(嘿嘿,看到这里没有参加培训的Pearl和Vivica要后悔啦)。CBD的同事爱玩是出了名的,入住当天就好多人跑去游泳了…培训开始前的晚上大家自发的组织了非官方的见面会,大约来了15,6个人,光是自我介绍就用了2个多小时- -#对了,顺便说一下,作为实习生会被分在CBD的几个渠道之一进行field实习,我和Pearl所在的渠道是CBC(核心生意渠道),此外还有TRC(现代零售渠道),NRO(Vivica在这个渠道),SC就是Olay和SK II,匪夷所思的是复旦的一个GG居然也在这个渠道)和国际客户等等。在我们用了一整个晚上自我介绍的第二天还被隔壁的客人给投诉了一下,说我们有点太吵,于是那之后晚上的活动就改为非扰民的室外活动了。 各部门联合入职培训就是之前说过的HR给所有部门实习生进行的入职培训,还附带非常重要的发工资卡哈。CBD的入职培训主要是进行一下部门的介绍,着重培训了两项基本的销售技能并进行了非常有趣的分组工作坊。值得一提的是在下午的说服性销售模式培训前,培训经理Alan Xiao为了防止大家犯困搞了个绕口令比赛,我一举战胜哈尔滨的河北的北京的其他的参加培训的实习生夺得冠军,还替浙大做了个小广告,嘿嘿。 今年的实习生入职培训比较短暂,是因为公司很体贴的希望我们明年正式入职后还有机会和其他同届来到公司的新员工共同参加一个完整的培训~所以短短3天后,19号的时候我就和同在CBC-N1市场的长春生意区域实习的Martin一起离开广州回长春准备开始实地工作了。 回到长春的第一件事(当然回家好好睡一觉先)自然是向直接老板报道顺便领取BG:)我的直接老板是负责吉林省生意的UM Samuel, 坦白来说还是相当帅的,26岁,加入公司两年,已经换了4个工作地点了,顺便8卦一句,Samuel的lp也是P&G的,工作地点在佳木斯,P&G好多好多对夫妻呵~然后Samuel带我去了长春的分销商的办公室,见了分销商的运作经理,DAM,MSA,给我做了大约1个多小时的课堂培训,将更多的销售总则、准则、技巧(Samuel非常搞笑的,把各种销售技巧分别比作外功、内功和独门绝技)串在一起,并给我提了几点非常简单但是在后来的事实中被证明是相当重要的小贴士:不断练习,数据为基础,不懂就问. 之后的四个星期是我的实地工作期,目标非常明确:加强销售技巧,说来容易做起来难,销售的精髓就在于要颠覆普通的思维逻辑和说话习惯。期间直接老板又给我进行过两次的课堂培训+每周回顾和一次实地培训,我还拉着分销商的相当有经验的早已将销售技巧化于无形的DAM给我做了一次课堂培训和2次实地培训.期间我一共接手处理和运营了超过300个小店客户,见了300个不同的小店老板,揣摩了300种不同的经营理念,或是惟利是图,或是不动声色,或是两面三刀,每天都在忙碌而充实,兴奋而紧张中度过…终于在第五个星期老板的实地检查中在一家小店一口气卖进了10个新的分销^ ^ 后来的三个星期我主要在忙实习项目了,今年RT&D统一给14个CBC的实习生安排了各自的project,我的项目主要是要考察一个新的措施会不会对生意有很大的帮助。说起来简单,可是真正做的时候还颇费一翻周折的,从实施人员的线路规划、工作流程、拜访步骤、角色职责的设定到真正的实施并根据情况不断改进方案,到跟数十家店主沟通请他们帮助分门别类的对各品类进行结果跟踪,而因为店主各怀心思所以他们记录的数据还要和一些其他途径得到的数据进行比对,到最后的总体数据分析,而这还只是项目的一部分。最终的report中我要根据事实上的测试、跟踪的情况给到公司一个负责的建议,会直接导致这一措施的实施与否。由于我在杭州的分销商处经历过CBD的"起航日",之后又去了长春实习,很明显的感觉到南北方、1级& 2级的城市间的差别所在,因此为了保证我的建议在全国范围内的可靠性和可行性,我联系了所有的CBC的其他实习生,请他们协助我在全国东南西北共9个大区的10个城市各找了销售代表帮助我考察当地的情况并评估这一措施在当地的可行性和产出能力。 项目的实地工作到9月5日才结束,之后我便赶回来杭州准备开学了。目前英文的报告已经基本上完成了,中文版的我准备这周之内翻译好给老板看看有没有新的信息~Pearl和Vivica似乎都是这周就做最终报告了,我的报告老板说可能要等到10月份的时候市场会议的时候再回去给大区经理做~嗯 下面的话就说一下我看到的真实的P&G和传言中的外企一些差别。 1. 关于CBD的新员工会前往新西兰工作 所谓新西兰当然是指新疆西藏兰州…这个基本上…我给大家介绍一下去年CBD的4个新员工都去哪里工作了好了:北京*1,上海*1,杭州*1,福州*1。基本上我感觉公司还是非常尊重新员工的个人需求的,大概真的去了新西兰的也是像我这种完全不在意工作地点完全以公司的生意需要为主的 2. 关于内部竞争 在P&G内部竞争的情况几乎没有,公司的人际关系相当单纯和谐,因为生意够大,员工够多,上一级的职位也够多,和你一同工作的同事都不会对你的提升造成直接的威胁和竞争。 3. 关于员工待遇 P&G对员工还是非常非常体贴的。举个例子说,在CBD如果你因为生意的原因没能和lg/lp在同一个城市生活,那么公司会提供给你每月一次的两地间往返机票~全价的
第二部分 我的实习前奏(2006年10月5日~2007年7月) 这部分内容就是之前贴过的面经部分~ 大一大二的时候我是在竺院理科班学习生物化学方向的,而且一直准备毕业后出国深造。在大二的时候结合自身的兴趣爱好、特长经历,我做了一个非常大的决定,转专业。三年级,我成为了管理学院的一名学生。 十月初的时候很多在管院的同学都投了P&G的暑期实习,我也赶着在截止日期前两天进行了网申。网申之前我搜索了88work板上所有带"P&G"和"宝洁"关键字的贴子,大致了解了网申的过程。在正式的网申的过程中,我有点微微的兴奋和紧张,因为填好后马上就能知道自己是否进入下一轮,也就是传说中的性格测试了,后来一切都很顺利,结束了驱动力测试后,就开始等候通知了。 网申之后不久就是所有通过网申的浙大同学的一个集体见面会兼各部门的宣讲会,当时看到挤得满满的永谦觉得非常惊讶,一直听说浙大投P&G特别多,没想到竟有这么多,通过网申的竟然也有逾千人。之后的PST(Problem Solving Test)考试-英语考试都比较顺利,PST我觉得最看重的是一个人在短时间内从大量信