12 我在宝洁市场部的三年
宝洁师兄的话……值得一看
写在前面的话亲爱的师弟师妹们，一年一度的校园招聘即将拉开帷幕，相信踌躇满志的你们都开始摩拳擦掌，跃跃欲试。
去年的这个时候，我恰好也在精心地准备着自己的P&G Marketing之战；而今天，我已经兴奋地坐在P&G大中华区总部的office里，展开自己梦寐以求的职业生涯。
正如今年中大毕业的帮宝适ABM（助理品牌经理）Amber所说，进来之后才知道，原来P&G 从录用自己那一刻开始就把自己当作未来总经理来培养，更不知道公司每年花超过100万来培养一个ABM；不过现在经常到当时面试的那个小会议室跟我的菲律宾老板做review，身边就坐着去年面试自己的品牌经理，想想其实P &G Marketing的offer并非遥不可及…在这里我以P&G Marketing为例，利用小小篇幅跟大家介绍自己去年在求职的心路历程，希望为面临求职大战的师弟师妹提供参考；当然，作为P&G的一员，我更加希望看到更多广外的师弟师妹加入Marketing，共同享受这里每天带来的成长与成功的喜悦。
第一步知己知彼精心策划先谈谈我为什么会爱上宝洁市场部。
大三的下学期我的国际商务课程有一个课题，那就是选取一家成功的跨国企业研究其在中国的本土营销策略，我们当时选了宝洁公司。
在两个多月的资料搜集、报告撰写过程中，我惊讶地发现宝洁公司的营销策略是如此的完善与系统，在进驻大中华区不到20年的时间里已经让自己的每个品牌成为各个品类的领头羊…本来就深爱营销的自己不觉fall in love，决定将其作为下个学期的求职的目标。
其实作这个决定亦并非偶然。
首先，大二大三期间自己参加了诸如“挑战杯”“沙盘模拟”“公关策划”等学术比赛，还经常逃课去旁听营销系的课程，对营销是“爱你没商量”,所以如果能在P&G每天做着brand building的事情一定是件非常兴奋的事情；其次，Marketing 要的是business leader, 自己多少也做过几回leader，leadership没有八两也有半斤，想必business leadership也差不了到哪里去，哈哈。
在宝洁市场部实习的五十六天
在宝洁市场部实习的五十六天转自：SHAREWITHU 发表时间：2011-8九月三日晚上十一点半，走向电梯门口回首向静悄悄的办公室看最后一眼。
这个别样的夏天，五十六个日日夜夜清晰的浮现眼前，是沉甸甸的收获，是成长的喜悦，是依依的不舍，是真正融入血液的宝洁理念，化为浓浓的别绪：再见，宝洁；再见，老大, 现在说再见是为了尽快能真正回来。
与宝洁匆匆两个月的休戚相处，成为我生命中最重要的时光。
上路篇接到宝洁漂亮的邀请信，心中充满激动和向往。
毕竟四个月不懈的努力得到了肯定，我幸运的得到了梦寐以求的在市场部作暑期实习的机会。
记得我终面时看到总部的办公室里面写着“P&G, where your dream comes true”，印象深刻。
为什么这么多优秀的人能够如此热爱宝洁，并且在这里放飞梦想呢？我带着这样的好奇和憧憬，飞往了广州，开始我这个别样的夏天。
到了广州，我被通知分在宝洁上海，跟着我的Line Manager进行Shopper Marketing 的实习。
为了等待为新员工的培训，第一个星期我被安排巡店，增加感性认识。
一开始不知道应该看什么，只能凭着兴趣简单的记录着大小商场里宝洁产品的表现。
虽然雾里看花，摸不着头脑，但是后来发现这段时间的经历对Shopper Marketing的理解意义不菲。
新员工培训开始了，一个非常漂亮的出场。
欢迎晚宴在东方宾馆的大厅里举行，四处洋溢着青春激情和热烈的微笑。
一开始宝洁就用这样的活力和亲切抓住了大家的心。
无论是新员工充满创意的表演，还是老员工们睿智的对白，无不体现出公司以人为本，尊重个性，共同发展的良好氛围。
我想，也正是在这样热情和亲切的鼓励中，新加入宝洁的人们可以开始无不骄傲的自称宝洁人！七天的培训紧张有序，涉及品质能力工作生活等等各个方面。
每天我们都接触到新的名词和原理，每天都有新鲜的话题和故事。
早就听前辈们指点：在宝洁第一个星期学到的东西就足够受益终生，此言果然不虚。
宝洁市场部的故事1
发信人: prefer (方圆舍得), 信区: Career_Plaza标题: [真实连载]宝洁市场部的故事发信站: 水木社区(Wed Sep 17 23:14:36 2008), 站内前一段时间写了一篇文章讲宝洁市场部，发在这里。
之后自己看了都难受。
虽然说的都是真心所想，但是实在是假摸三刀的厉害。
后来删掉了，想想唯一真诚的做法应该是鼓起勇气自爆经历才说得过去。
所以干脆写一个连载吧，几年了，算是鼓起勇气直面自己的脚印。
如果同时能给大家一些参考的话，也有点意义。
在这里，我只能保证所写的都是真的，或者是我真心这样认为的吧。
积淀真实的故事，纪念细数的时间这天晚上，深夜突然醒来，透过敞亮的窗户，看见静谧如水的夜空中有几颗很明亮的星星闪烁着。
很清晰地记起来那一年的端午节，傍晚的雷阵雨洗亮了天空，也是这样夜凉如缎，也是这样繁星点点。
短短几年弹指一挥间，夜空星辰未变，我却似乎经历了太多的事情，在目不暇接中淡忘着，却在这样寂静的夜半的声音中，无比清晰地显现。
引子：那一年，非典。
非典的日子，对于大多数人来说其实都是快乐无比的：可以心安理得不上课了，可以心安理得"增强体育运动，发展人民体质"了，可以心安理得分手了，可以心安理得速配了，可以心安理得风花雪月，可以心安理得的忧伤，或者彷徨……似乎整个校园只有我在莫名其妙的辛苦。
其实也不算莫名其妙，小小研究生院比不了北大清华那么大的校园，关门上锁，大家的生活就变得极其困难。
老师分配我当看门狗，我觉得好狗不应该只是装出一份凶狠不让同学们出入，而是真正的给大家排忧解难。
结果院里的领导就随我这个免费劳动力折腾去了。
一板车一板车的物资运进来，一笔钱一笔钱的记录整个学院学生的需要，我还清晰地记得每天早上六点，我收到几车水果，分配就绪的情景。
接下来的日子愈加繁杂，似乎一针一线都要操心，接着开始操心所谓"心理问题"，"体力问题"，"抵抗力问题"……隔壁就是解放军304医院，每天呼啸驶来的救护车，和每晚悄悄开走的黑挽联的面包车，让一些同学有了很大的心理压力。
宝洁市场部的故事
2003年的冬天，我躺在床上好好的睡了一个懒觉，做梦的时候居然梦见了一个简单的自我规划：先积累，先做实业。关于实业，按照产业链，从资源产业，到研发创新，到大规模组织制造，到市场战略策划，到销售，到渠道/零售，到服务业。以及有与之相关的一系列专业代理（agency），比如调查研究代理，市场策划代理，广告制作代理，服务调查代理等等，这都是实业的一部分，我应该从何处开始呢？
最后一个我还可以接受的是销售。说实话虽然销售的位置因为生意的运转必然很多，但是其实销售并非商业的核心精髓。讲战略策划，不如营销管理；讲组织管理，不如规模制造；讲分销物流的组织，不如渠道/零售。而销售的实质是怎么跟人打交道，虽然这绝对就一个商务人士的成功因素之一，但是总的来说，能提供的经历好处还是太局限了。我把销售放到我考虑的范围之内，仅仅是因为它毕竟还是接触到了市场营销，接触到了物流/零售/渠道。也算是不错的替代机会。
第三章 初识宝洁
上集谈到，研二的头半年，我的想法变化了很多。从受了刺激开始思考"人生意义"，到模模糊糊的感觉似乎科技研发不是我的毕生追求，到浅尝商务职业生涯的几种形式内容，逐渐勾勒出给自己的规划方向：在最能锻炼积累商业感觉和实业运营的地方沉潜积累，用书本学习弥补自己知识性的不足（比如财务金融，市场营销，公司管理诸如此类），用实实在在的工作/职业经历来形成自己实业运营独特的竞争力。日后的发展，或者在实业公司做总经理或者CEO，或者去金融性公司/咨询公司来扩展自己的视野和成功。这条路虽然还不是由实实在在的脚步来组成，但是至少有了大致的方向和可行性。因此虽然过去的这半年一事无成，但是我依然非常感谢能有这样的日子。
2024年宝洁面试自我介绍(3篇)
2024年宝洁面试自我介绍我是___,毕业于大学市场营销专业的。
我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识，拓展我的视野;我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，强健我的体魄。
我活泼开朗、热情、执着、有坚强意志。
既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。
面对___世纪这个充满挑战、压力和机遇并存的世纪。
正所谓“适者生存”,自中国加入世界贸易组织以来，市场变化日新月异。
“营销”成就梦想，带给人财富越来越被人们所认识到。
营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。
要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。
我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧!我觉得作为一名销售总监，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。
身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。
通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为营销也是一种服务。
既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。
激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。
激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
2024年宝洁面试自我介绍（2）我是___，现在是复旦大学___系的大四学生。
我想从朋友对我一些评价来简单介绍一下自己;一，我身边的朋友一般都会叫我野兽(我不好意思说是禽兽)，当然并不是说我像野兽一样桀骜不驯，而是因为我永远给人，给我身边的朋友一种始终处于高度亢奋状态，做什么事情都会极大热情的投入的人，他们几乎从没有看到过我失落情绪低落的样子，我永远给人有一种奋力前行探索的冲劲和闯进吧。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。
失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。
2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。
认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。
3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。
因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。
直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。
不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。
所以那些选项，尽量不要选择中庸的。
不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。
如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。
笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。
托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。
总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。
传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。
如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。
MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。
但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。
宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
宝洁过来人
Vivi_Zhang前言：回首看自己走过的宝洁之路，感慨真的太多。
我人生第一次完整的”求职”之旅，从网申的基本信息、性格测试，图形推理、推理测试、英语托业、一对一单面、一对三多面，整整一个月。
宝洁对于我而言不是公司这么简单，我很感谢宝洁，因为我整个大学生活就是从宝洁开始的。
在大一刚入学的时候，我混进了宝洁的一个讲座，期间听到了宝洁如何做marketing的，当时的我真的是shock到了，我很佩服宝洁，一个真正的brand artist。
也是在这个讲座上，我找到了自己真正的爱好---business。
回来以后，我上网查了宝洁对人才的要求，也就找到了著名的宝洁八大问。
当时的我看完八大问，几乎要晕菜，完全回答不上。
我和自己说，不管怎样，大学毕业之前我一定要把宝洁八大问的每一个问题回答上来。
两年过去了，今天当我再一次回答这八个问题的时候，我终于能够用我过去的经历将这八个问题完整的回答完。
宝洁的面试对于我而言，已经不是面试，而是对我两年来所做的事情的一个feedback。
准备宝洁的面试，让我将这两年来做的所有的事情回顾了一遍，蓦然回首，才发现自己在不知不觉中成长了许多。
我已经不是两年前那个啥也不懂的vivi，至少在思想上成熟了很多。
看着堆积得高高的两年来我所做的成果，翻着每一份亲手写的报告，想着当时做每一件事情的细节，和我一起的每一个人所说过的话，这一个月我几乎对自己做了全面的解剖，反复思考我是一个怎么样的人，我将来想做什么。
我曾经在校内上发过这篇文章，结果因为转载过多被人误会，所以第二天就删除了。
我收到了很多朋友的来信，强烈希望我再次刊登这篇文章，我想到了应届生BBS的宝洁版，这两个月来我每天都登陆的页面。
谢谢应届生宝洁版的每一个同伴，因为你们无私的奉献面经，让每一个后来喜欢宝洁的人能够更加从容地走下去。
因为感恩，所以希望后来的人的宝洁之路能够走得更好。
我已经习惯对我做的每一件事情写总结，也是由于这个好习惯，让我走过了很多很多的面试（我承认这篇文章的篇幅很夸张，只是个人写作风格而已，我写文章习惯down to detail，再次强调，请不要就这篇文章的篇幅做评论）希望我的分享能帮助到有需要的人。
从四大到宝洁市场部--我的求职故事
这篇文章将会发表在商英求职刊物上，里面记载着我的求职经历，所见所想。
毕业了，10年广外，充满感激与不舍。
希望留下的能起到一点参考。
从四大到宝洁市场部* 职业道路选择你可以说我全面，也可以说我学术不精。
我承认自己是个幸运儿，在市场，管理和会计方向都获得了很好的就业选择。
但是，收获的同时，也有艰辛和汗水。
很多人问起我在市场或者会计方向有什么深入的研究，我会抱歉并遗憾地说：“让你失望了。
” 与其说我是在某方面出类拔萃获得理想的offer, 倒不如说是我的软技巧让我获得了优胜，并且有了更灵活更多方向性的选择余地。
尽管这种方式有它的局限性，但我的的确确是通过这种方式获得了自己想要的结果，当然，我也必须在达成目的后开始弥补这种方式的不足。
此外，我不愿意将多方向选择定义成为一种漫无目的的性质。
这种多选择性，必须与个人的环境和情况相符合，否则，很有可能出现竹篮打水一场空的结果。
而我的strategy的选择，也是由于以下几种原因来确定的：一．专业背景。
全英班的特点是前两年涉猎各方面的专业知识，第三年分模块后会侧重专业的学习。
但有一个弱点是受英语学分所限，模块能学到的专业课程只有三门左右，而这样跟科班出身的同学差距就很大了。
国际商务目前略占优势的原因主要是两方面，一方面是全英的教学增强了我们的英语优势，另一方面是各方面课程虽然稍多稍泛，但课程的强度还是有保证，这就为我们打下了一定的基础，有了基本框架和概念。
但我不主张拿我们的专业深度去拼求职，我们的优势说白了只是英语，除非你很早定下方向，并且在此方向上研究颇深，否则，在面试里谈专业会承担一定的风险。
因此，在这样的专业背景下，我们要么通过钻研某方面的特长建立自己的核心优势，要么把自己培养成为通才以应付各方面的挑战。
而我选择了后者，一方面是出于自身的特点，一方面也是因为自己想走管理培训生的道路，先rotate再寻找自己的侧重点。
二．个人职业性格特点。
Practical和Adaptable是我职业性格的一个特点。
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我在宝洁市场部的三年
转自：应届生论坛发表时间：2008
最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。
虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
3）工作内容更丰富。
宝洁是以市场部为核心构建的，以品牌管理为特色的公司。
市场部就像“厂长室”，负责制定和一个品牌相关的一切目标，策略。
然后再同其他部门一起执行和执行具体的方案。
这就决定了市场部的同事工作内容和锻炼内容会涉及到品牌管理，组织管理的方方面面。
市场部一般会有很多不同机会的和外界的接触机会，比如国内外，公司内外各种培训和学习（非常全面，涉及品牌管理、市场营销、领导力、广告制作、消费者调查、渠道调研等）；各种公共场合（比如和素质良莠不齐的大小腕一起广告制作，公关活动）；各种对外协调（比如和政府部门法院、工商局、电视台，民间组织合作或者沟通）。
4）市场价值高。
所有宝洁市场部的同事，从进公司开始，就会接到无数的猎头电话。
跳槽出去最少能升一级，涨30%-50%的工资。
我周围有人做了两三年去了麦肯锡参加了合伙人培训项目，有人做了四五年去了其他国际公司做了VICE PRESIDENT，有人做了一两年出去国企做了副总，也有人做了两三年申请MBA结果哈佛、耶鲁和伦敦政治经济学院都给了OFFER。
5）当然，相比其他部门，市场部的工作压力和工作强度会比较高。
如果你有信心挑战自我的，那就试一下，不一定要曲线救国的。
当然进公司后，在其他部门表现最好的员工也有机会转来市场部工作。
我想说的是，好好准备，相信自己，然后一切随缘。
最后祝各位都能顺利找到自己满意的工作。
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介绍：文章作者为本人在P&G Marketing的同事，也是南大04届的校友，以下为他在当年拿到offer时候的面经供大家参考。
今年MKT/P&G的招聘有4关：①在线填写申请表（含性格测试）；②笔试（数学、逻辑+TOEIC）；③一面；④二面。
以下重点叙述两次面试的经验。
0.流水帐式样的面经随处可见，一定要看，熟悉过程，胸有成竹，增强信心。
1.首先面试的淘汰率很高，MKT今年面试最后录取人数是：2/25，所以，能上就上……
2.任何事情不要抱着试一试的态度，这样只会失败。
我和lidan两人能被录取，运气之外我们都做了详尽的准备。
据说lidan面试时甚至用上了道具。
3.一面和二面在内容上，二面包含一面的问题，还会有扩展，并且问得更详细。
面试由几个问题组成，而不是闲谈。
每个问题都是“请你举一个例子，这个例子能反映你……方面的……能力”。
4. P&G面试的经典问题网上随处可见。
研究这些问题可以清楚P&G在寻求什么样的人。
建议把自己的大小经历全部列下，反复思考：“哪些例子的组合能反映出我正是P&G 寻找的人？”例子无所谓大小，切忌大量使用“领导学生会举办1000人参加的某某大型活动”这样干部履历式的答案。
例子的目的是反映你的性格/素质/能力，而不是炫耀你过去的光辉成绩。
例子叙述时一定要实实在在讲清楚自己在事件中具体做了什么。
对于这一点，我的理解是，我不关心你的头衔是什么，我只关心当时情况怎么样，你怎么做的，一、二、三讲清，并且结果如何。
“具体”还有一个意思，当涉及数字时，要给出具体数字。
5.准备例子回答问题之前，我还建议思考这样一类问题：什么是领导能力？什么是创新能力？……你需要把他们再细化为更具体的行为，然后在你的例子中反映出来。
大家的经验是P&G招聘时采用很技术化的方法，而不是主观印象。
面试官手中会有一张打分表，你讲例子时候面试官开始打分，似乎他们是这样工作的：你的例子中听到某一项，我就在后面做个记号，没听到就当你缺乏这项素质。
6.一般你讲完一个例子后，面试官会从这样几个角度提问：你为什么要做那件事情，你具体怎么做的，当时有没有碰到任何困难，怎么克服，结果怎样（要求量化结果），如果重来你打算怎么做可以使结果更好。
7.除去细节，最关键的是需要在面试时保持清醒的思路。
去之前要清楚：P&G一共会考察哪些方面；我为每个方面准备哪几个例子，例子先后顺序如何；什么方面是我的长处一定要讲；什么方面是我的短处，怎么防御。
面试时候要清楚：P&G一共会考察哪些方面；现在已经进行到哪里了；我的长处有没有讲过。
你完全可以引导谈话向你准备好的长处，而不要陷入被动。
其实他们提问的过程无非只是一种扫描顺序，目的是考察你的方方面面，你完全可以打乱那种顺序，提出新的顺序，更好的展示你的方方面面。
8.我猜测的P&G最看重的能力按重要性如下：leadership、solution、innovation、collaboration、risk-taking。
公司的价值观一定要好好研究，外企的企业文化不是骗人用的，这些可以在公司的主页上找到。
另外，建议面试时注意端庄而职业的风格，以及表现出对面试充满激情。
9.不要担心口语，面试时你可以选择中文或者英文。
可能会有部分问题希望你用英文回答，但即使只说了两三句英文又转回中文，也是有希望过关的，比如我。
10.题外话，有人谈论P&G时很随便，使用“保洁”、“PG”之类词语。
我当时对自己的要求是，即使输入法不方便，也要坚持用“P&G”或者“宝洁”。
这件事情本身无意义，但能严格自己，认真对待，好好准备。