宝洁市场部的故事4
挑战宝洁：从申请到Offer的艰难求职路
挑战宝洁：从申请到Offer的艰难求职路挑战宝洁：从申请到Offer的艰难求职路“宝洁是一个全球知名的公司，能够加入宝洁是我的梦想。
”这是我对宝洁公司的向往。
然而，要实现这个梦想，需要经历一番艰辛的求职之路。
一、申请阶段我首先在宝洁的招聘网站上浏览了它的职位列表。
看到有合适的职位后，我填写了申请表，上传了简历和求职信。
但一个星期后，我收到了被拒绝的邮件。
为了提高我的申请几率，我重新制作了一个更专业的简历，并更加仔细地填写了申请表。
一周后，我又收到了被拒绝的通知。
我意识到，我需要做更多的准备和改进。
我找到了一些与宝洁的前员工聊天，了解了更多的信息。
我还参加了一些招聘会和面试指导，提高我的面试技巧和自信心。
二、面试阶段我决定把注意力集中在宝洁人力资源的社交媒体上。
我关注了宝洁的LinkedIn和Twitter账户，并留下了我的评论和建议。
很快，宝洁的招聘经理就跟我联系了。
他们对我的见解和建议非常感兴趣，并邀请我去面试。
在面试前，我仔细研究了宝洁的历史和文化，以及他们的品牌和产品。
我还阅读了白皮书和新闻稿，了解了他们正在进行的创新和项目。
这些准备让我在面试中更加自信和灵活，我给出了一些恰当的答案和见解。
三、实习阶段我的面试获得了成功，宝洁公司给了我一个实习机会。
我被分配到了市场部，与一位经验丰富的营销主管合作。
在实习期间，我学习了市场调研、产品开发、运营管理和项目执行等方面的知识和技能。
我还参加了公司的培训和活动，结识了许多聪明、有趣且友好的人。
四、Offer阶段在实习期快结束时，我被邀请参加一次面试，考验了我所学的知识和实践能力。
我给出了一个实用且创新的方案，并准确地回答了全部的问题。
回到家后，我在我的理想工作的守候下等待宝洁公司的回音。
10天后，我收到了宝洁的电话，告诉我我被聘用为一名市场分析师。
对于我来说，能够加入宝洁是一个梦想成真的机会。
虽然这是一条同行争相追逐的路，但不放弃、不断努力、全力以赴的坚定信念，拼尽全力的决心，是让我走进宝洁这扇大门的关键。
宝洁市场部的故事
2003年的冬天，我躺在床上好好的睡了一个懒觉，做梦的时候居然梦见了一个简单的自我规划：先积累，先做实业。关于实业，按照产业链，从资源产业，到研发创新，到大规模组织制造，到市场战略策划，到销售，到渠道/零售，到服务业。以及有与之相关的一系列专业代理（agency），比如调查研究代理，市场策划代理，广告制作代理，服务调查代理等等，这都是实业的一部分，我应该从何处开始呢？
最后一个我还可以接受的是销售。说实话虽然销售的位置因为生意的运转必然很多，但是其实销售并非商业的核心精髓。讲战略策划，不如营销管理；讲组织管理，不如规模制造；讲分销物流的组织，不如渠道/零售。而销售的实质是怎么跟人打交道，虽然这绝对就一个商务人士的成功因素之一，但是总的来说，能提供的经历好处还是太局限了。我把销售放到我考虑的范围之内，仅仅是因为它毕竟还是接触到了市场营销，接触到了物流/零售/渠道。也算是不错的替代机会。
第三章 初识宝洁
上集谈到，研二的头半年，我的想法变化了很多。从受了刺激开始思考"人生意义"，到模模糊糊的感觉似乎科技研发不是我的毕生追求，到浅尝商务职业生涯的几种形式内容，逐渐勾勒出给自己的规划方向：在最能锻炼积累商业感觉和实业运营的地方沉潜积累，用书本学习弥补自己知识性的不足（比如财务金融，市场营销，公司管理诸如此类），用实实在在的工作/职业经历来形成自己实业运营独特的竞争力。日后的发展，或者在实业公司做总经理或者CEO，或者去金融性公司/咨询公司来扩展自己的视野和成功。这条路虽然还不是由实实在在的脚步来组成，但是至少有了大致的方向和可行性。因此虽然过去的这半年一事无成，但是我依然非常感谢能有这样的日子。
利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告
利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其拥有众多家庭品牌。
为了吸引顾客的关注和建立品牌意识，宝洁公司经常采用故事情节来呈现他们的广告。
本文将通过分析几个宝洁公司的故事广告案例，探讨宝洁公司利用故事情节在广告中所起到的作用。
一、湿巾的故事：带你走进宝洁的世界在这个广告中，宝洁公司通过讲述一个关于湿巾的故事，将观众带入到一个干净、整洁的世界里。
广告表现出家庭生活中的各种情景，描述了洗碗、擦桌子、抱婴儿的场景。
通过使用湿巾，家庭中的杂物和脏污被迅速清理干净，带来了舒适和整洁的生活。
这个广告的故事情节非常简单，但却能很好地传达出宝洁公司产品的核心价值。
宝洁公司通过呈现家庭生活的方方面面，让观众能够更好地与广告产生共鸣。
同时，通过描绘情感细节，如抱婴儿、整理家务等，使观众产生情感上的认同，进而愿意尝试和购买宝洁公司的产品。
二、洗涤剂的故事：解决生活中的问题在这个广告中，宝洁公司选择了一个有趣而引人深思的故事情节。
广告中描述了一个家庭主妇面对家人的肮脏衣物和难以解决的洗涤问题时的经历。
然而，幸运的是，她发现了宝洁公司的洗涤剂，这个产品解决了她的问题。
广告通过展示洗涤剂的魔力，让观众相信宝洁公司的产品能够轻松解决他们的困扰，同时也强调了宝洁公司关注家庭的理念。
这个广告案例中，宝洁公司通过故事情节提供解决问题的方案，激发观众购买他们的产品的兴趣。
通过展示家庭主妇在面对困难时的不安与焦虑，并通过宝洁公司的产品找到解决办法，广告传递了一种即使面对困境，也能够找到解决方案的理念。
三、牙膏的故事：关注家庭的健康这个广告案例中，宝洁公司通过一个关于牙膏的故事情节，强调了他们关注家庭健康的理念。
广告中描述了一个家庭的早上，每个成员都刷着笑脸。
而引人注目的是，他们的笑脸都闪耀着洁白的牙齿。
通过展示家庭成员刷牙的场景，宝洁公司传达了他们产品的功效。
广告通过宝洁牙膏受益者的独白和微笑，让观众相信这款牙膏对于家庭成员的牙齿健康至关重要。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。
失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。
2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。
认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。
3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。
因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。
直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。
不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。
所以那些选项，尽量不要选择中庸的。
不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。
如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。
笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。
托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。
总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。
传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。
如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。
MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。
但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。
宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)
[本篇全文] [回复本文] [本篇作者: Semifluid] [本篇人气: 1077] 0发信人: Semifluid (砌砖头), 信区: JobAndWork标题: 宝洁市场部南大校友当年的面经（附校友名录）发信站: 南京大学小百合站(Fri Oct 12 17:24:47 2007)明天就宝洁的PST考试啦在百合的精华区里找到了些当年收藏的市场部南大校友的面经，贴出来，助大家一臂之力顺便从同事处收集到一些市场部的校友名录，让大家看到南大校友在市场部的成长======================在宝洁市场部的南大校友许敏，97届现任Associate Marketing Director, Olay靖捷，98届计算机系校友，现任Associate Marketing Director, Shopper Marketing李明，97届金融校友，现任Brand Manager吴希，99届国际金融校友，现任Brand Manager, Whisper范佳，03届外院日语系校友，现任Brand Manager, Asia Carrefour (Shopper Marketing)庄达尔，03届电子系校友，现任Brand Manager李丹，04届校友（国际经济法/国际贸易双学位），现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1071805280.A李锡凌，04届电子系校友，现任Assistant Brand Manager, Tide/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1079237917.A王怡，05届计算机系校友，现任Assistant Brand Manager, Shopper Marketing/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1104910655.A秦潇，05届校友（中美中心），现任Assistant Brand Manager, Vidal Sassoon吴昊，05届法学院校友，现任Assistant Brand Manager, Olay杨晓明，06届校友（哲学系/中美中心），现任Assistant Brand Manager, Pantene/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135528637.A黄宪慧，06届商院校友，现任Assistant Brand Manager, Head & Shoulders沈彭年，06届强化部校友，现任Assistant Brand Manager, Safeguard/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135482817.A--发信人: Semifluid (GO SOUTH !!), 信区: JobAndWork标题: 面经：P&G MKT 2005发信站: 南京大学小百合站(Sun Dec 25 11:53:37 2005)宝洁2005秋季招聘，市场部一、准备过程首先介绍一下自己的背景，我想这个应该是每个人求职过程的基础：男，南京大学强化部，化学专业，成绩中上，长相中等，身高中下（这个长相身高……不是废话，有的行业是看这个的）；大二担任系学生会副主席，主办过一次跨地区的高校交流活动；大三在南京某英语俱乐部兼职大半年。
宝洁市场营销案例分析
03
跨界合作
宝洁与多个品牌和公司合作，共同打造创新产品和服务，例如与运动
品牌合作推出运动型洗衣液，以及与健康食品品牌合作推出营养补充
产品。
社交媒体营销实践
微信小程序
宝洁开发了一款微信小程序，方便消费者了解产品信息、查询订 单、联系客服等，同时通过社交分享功能，吸引更多潜在消费者 。
目标市场
宝洁公司的目标市场主要是家庭消费者，包括年轻家庭、中年家庭和老年家 庭。此外，公司还针对一些特定市场，如护肤、洗发和家居清洁等，推出了 一系列专业产品。
产品定价策略
成本导向定价
宝洁公司根据产品成本、市场需求和竞争状况来确定产品价格。
市场导向定价
宝洁公司根据市场需求和竞争状况来调整产品价格，以保持竞争 优势。
促销活动
宝洁经常举办各种促销活动，如打折、满减 、赠品等，吸引消费者购买其产品。此外， 宝洁还通过会员制度和积分奖励等方式，提
高客户忠诚度和购买频率。
品牌扩展与延伸
要点一
产品线扩展
宝洁不断扩展产品线，推出新品种和新产品系列，以满 足消费者的不同需求。例如，在洗发水领域，宝洁除了 去屑、柔顺等产品外，还推出了防脱、滋养等系列产品 。
KOL合作
宝洁与多个具有影响力的KOL（意见领袖）合作，借助 他们在各自领域的影响力，提高品牌知名度和美誉度。
06
宝洁成功案例分析
海飞丝去屑洗发水案例
• 品牌背景：海飞丝是宝洁旗下的知名洗发水品牌，诞生于1986年。 • 产品特点：海飞丝的去屑洗发水是其主要产品，具有显著的去屑效果，深受消费者喜爱。 • 营销策略：海飞丝去屑洗发水的营销策略主要依赖于其强大的品牌形象和代言人策略。海飞丝的广告代言
宝洁市场部的故事3
第一个故事聊完了，在这个大男孩同情的语调中我们开始讨论了下一个话题：你有没有什么得意地好点子让你觉得很骄傲阿。
一听，得意ing，我早就准备过了。
于是又开始评书：那一年风高云淡，我闲着没事儿就琢磨出来一个点子：过手攒了几百台电脑，每次刚开始都是一样，人家会问我好多问题来确定他需要装什么样子的配置。
于是我就想，能不能做一个on-line system可以帮助大家呢。
于是纠集一群哥们，搞了一个人工智能，其实就是对话机器人啦，在线咨询装机引入到装配，出售。
后来又整合进来在线配置，虚拟评测性能，售后咨询服务等等一系列的东西。
以及再往后如何整合医疗通信软件和宣传系统，如何引入风险投资之流。
说的唾沫星子飞溅。
大男孩笑嘻嘻的问了一个问题，我就蔫了：现在这个公司咋样啦？我：$@#$%#!#$!大男孩：不方便说？我：方便，三个字：倒闭了。
说到这里我觉得我的面试要完蛋了，怎么到处都是漏洞死穴阿。
他：为什么会倒闭呢？万念俱灰之下，我继续破罐子破摔：我发现做生意不是有一两个好点子，一两门好手艺就行的。
连同行之间人际关系搞不好都会致命。
然后就把我怎么被别人截断货源，如何遭受桌子底下的竞争，以及在物流组织上怎样没经验，随后资金链断裂，被逼债，清晨穿着小裤翻墙逃命的故事原原本本地说了一遍。
面红耳赤。
这个大男孩听了若有所思，又询问了几个很细节的问题，帮我重新分析了问题的来龙去脉。
最后，他一拍大腿：“你看，问题出在这里！早在创业初期的人员体系构架和财务制度上就有漏洞”。
恍然大悟的我来了一句：我就是却这种正规的商业训练啊！宝洁更给我吗？大男孩哈哈一笑：说欢迎阿，咱们时间都用光了，不过我还想听你最后一个故事。
你感觉最有成就感的事情是什么？我一发愣，这宝洁八个问题里面没有这个东西啊，这个这个……他鼓励我：说点心底话，你自己，从心里最喜欢的一件事情这回完全没有准备了，干脆直接掏心窝算了。
我告诉他：是摄影，从1999年到2002那三年，虽然我穷困潦倒，虽然我无所适从，虽然我到处流浪，是一个十足的失败者。
宝洁市场部的故事5
不好意思，这么晚才到住处，现在开始写吧。
这一节，我写一些东西来解释一下酸文里面谈到的东西，酸的背后到底有哪些有意义的东西，哪些事情对日后真正深入作marketing，走向真正的企业家具备决定性的作用。
第一件事情巡店说我巡店的事情之前，我先来讲一个笑话。
说是笑话其实不恰当，因为一方面其实并不可笑，另一方面，都是真事儿。
话说宝洁有一个良好传统，就是promote from within，就是所有的高层干部，都是从小毛头开始，一步一步内部培养上来的。
无限遐想其美好的一方面的同时，也要注意到其不好的暗示：所有的人，无论你是本科硕士博士，都必须从最为基层的工作开始做。
除了MKT一开始从二级经理（其实也是非常基层的职位），其他部门都是从一级经理开始职业生涯。
所谓一级经理，那干的事情内容嘛，就可想而知啦。
这就是两个CBD的朋友给我讲了这个笑话。
他们入职后，经过一周的入职培训，就上了战场：到地方销售开始工作了。
宝洁的经理到了地方，那可是要住五星级酒店的，光鲜得很。
但是，为了积累最为基层的操作经验，他们必须在头两个月里面，自己蹬三轮车去给各个小店送货补货，尝试sell in。
所以，每天早上，就看到两个人蹬着三轮车扛着货出门，被保安鄙视，每天晚上，蹬着三轮车回来，被保安纠缠盘问，一肚子郁闷蹬到五星级酒店内，然后在保安的目瞪口呆之中带着一脸汗迹不屑而入。
这个反差，的确过瘾。
说这个，其实是为了说明这样的基层体验对一个未来的商业领袖的重要性。
所以工作从最基层开始，快速积累，快速提升，早期承担责任，就是培养一个刚刚走出校园的人的最佳途径了。
这样的经验，为一个人日后可以管理大的事业大的组织，同时不犯基本面的错误，起到了决定性的作用。
这就是为什么我在酸文中第一个提及的就是我巡店的故事。
毛主席说：没有调查就没有发言权，如果没有深入基层的感受，如果我自己没有真正体会在销售店内的“对战情况”以及消费者一点一滴的感触，我又怎么可能日后做出符合消费者行为习惯和需求的好的决策呢？在这个过程中，我也开始给自己树立了信心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这两天，徘徊，再徘徊。
看着我的老板每天踢踏踢踏的拖着他独特的步伐来上班，然后每天看着他遛着墙根做思考状下班，实在是张不开口。
我当然怕老板，怕他不给我毕业——我的导师是有了名的严。
更让我难受的是我刚到来的时候给老板的承诺：我跟他说我会好好干，我不会让他失望的。
可是现在，我明明就要让他失望了。
我心里实在是过意不去。
徘徊，再徘徊。
没辙，就去找了当年招我进门的学生处的老师，非常非常好的一个中年人。
当年，就是他把我从垃圾堆里面拉扯出来，给了我求学的机会，给了我信任，让我一步一步走出阴霾，一步一步有了一点机会的。
我开口：老师……没想到他说：其实我都知道了。
你不好意思开口，我说，你不用说。
学生处老师说：我当时要了你进来，而不是另外一个人，是因为看到你是很有目标的在追求自己认为正确的事情，很有一股子力气，肯下功夫。
而不是像一些其他人，往往随波逐流，大家都说要做什么就做什么，并不知道其中真正的意义。
所以我觉得你这个小孩应该帮。
我知道，你很明白自己到底想要什么。
我只问你一句，你真地想明白了没有？我说：我……我想明白了……但是老师，我怕让你伤心失望，让导师为难……学生处老师：打住！你只要是真地想明白，不会后悔，别的就不要多考虑了。
不要轻易怀疑了老师们的善良和挚诚。
你不好好学习，不求上进，老师们会很生气；但是你有你的追求，为什么要生你的气呢？我：（导师真的会认为我在追求除了钱以外的任何东西吗？）学生处老师：你还记得你给我讲过一个故事吗……还是那个穿小裤头翻墙逃跑的衰事，有一次跟老师喝酒，一时胡说八道不小心露了陷。
老师继续：你还记得，当时你被抓了，那个黑老大跟你教训的什么话么？我：记得……当时我最后还是被抓了，生意搞砸，欠了80万，作为投资方的黑老大不爽叫我过去。
我胆寒就逃跑，最后还是被抓了。
我被抓到他面前，在那里筛糠筛沙不停的时候，黑老大开始骂人：我操你丫的，你跑个啥！你这是tmd看不起我呢还是看不起你自己。
你nnd还算个男人吗？80万算个吊！你个娘们软的，有点筋骨成不成？跑个屁！你给我记住，80万买不来男人的面子！你以后活的像个男人，老子我不要这80万有怎样？nngx!这件事情印象太深刻了，从此之后我就知道有事情不可以躲，反正躲也躲不过，不如早点站出来，该怎么办就怎么办，该承担什么责任就承担什么责任，要手指头要脚趾头也是没办法的事情。
老师说到这里，我觉得也没啥可多讲得了。
路自己选，责任自己背，有获得就必然有付出，有失去。
想什么都要，天底下哪里有这样的好事？我还打算让导师八抬大轿送我去实习不成？于是我告辞而出，既然作了就死的准备，也就没啥可以真的害怕的了。
我去找老师之前，寝室同学无不担心：这么多年来，研究所里就没有全职出去做自己联系实习的研究生，我基本上就是鸡蛋玩石头阿。
他们这么好心，不会是因为担心日后吃不到我天天给他们做的早餐和晚饭了罢……姑且认为是真心一片~标准时间八点整，导师踢踏踢踏的脚步声近了，又看见他眼盯着脚尖，遛着墙根，一边裤脚卷起来的经典身影……“老师，我有个想法跟你说”“唔唔，我知道了。
这回你要来玩真的？”“我真得很想去”“过来，我们到这边谈”于是我就跟导师走到走廊尽头的小黑屋……导师关上门，跟我说：现在我不当你导师，免得你害怕。
咱们就好好聊聊，你到底想干啥？我已经给你的项目申报xxx基金了，你说你喜欢黑客帝国，你喜欢人机接口，现在可以真的入手作了。
如果你不喜欢这个项目，我们还有自然人的电磁模型，你不喜欢养老鼠，我还可以分配你去切尸体嘛。
我就是不知道你到底想干啥，这么好的科研条件你不珍惜，非要去卖牙膏洗衣粉！我：……导师继续：你说你搞理工科已经快十年了罢？所有的积累都在这里，按说也是个苗子（日后我才知道我为了这个苗子的错觉付出了多大代价），我给你的课题就是看着你硕士结束继续留所或者直博的。
结果你要去卖洗衣粉。
你说你从信息系统转生物医学工程就已经够跳跃了，难免浪费不少时间精力，现在又转卖洗衣粉……那个卖洗衣粉，我看我家隔壁的王大妈都比你有经验，都比你卖得好！我：……导师说：你到底怎么想的，你说嘛我：三百六十五行，行行出状元……总部的办公室里面写着"P&G, where your dream comes true"，印象深刻。
为什么这么多优秀的人能够如此热爱宝洁，并且在这里放飞梦想呢？我带着这样的好奇和憧憬，飞往了广州，开始我这个别样的夏天。
到了广州，我被通知分在宝洁上海，跟着我的Line Manager进行Shopper Marketing的实习。
为了等待为新员工的培训，第一个星期我被安排巡店，增加感性认识。
一开始不知道应该看什么，只能凭着兴趣简单的记录着大小商场里宝洁产品的表现。
虽然雾里看花，摸不着头脑，但是后来发现这段时间的经历对Shopper Marketing的理解意义不菲。
新员工培训开始了，一个非常漂亮的出场。
欢迎晚宴在东方宾馆的大厅里举行，四处洋溢着青春激情和热烈的微笑。
一开始宝洁就用这样的活力和亲切抓住了大家的心。
无论是新员工充满创意的表演，还是老员工们睿智的对白，无不体现出公司以人为本，尊重个性，共同发展的良好氛围。
我想，也正是在这样热情和亲切的鼓励中，新加入宝洁的人们可以开始无不骄傲的自称宝洁人！七天的培训紧张有序，涉及品质能力工作生活等等各个方面。
每天我们都接触到新的名词和原理，每天都有新鲜的话题和故事。
早就听前辈们指点：在宝洁第一个星期学到的东西就足够受益终生，此言果然不虚。
只可惜时间总是有限，带着厚厚的资料和依然萦绕脑海的演讲，我赶赴上海，真正开始了我的实习工作。
实干篇跟着老大在上海打拼的日子，是这次实习最难忘的经历。
说到打拼，是真的付出了所有的努力--并不是被迫不遗余力，而是在宝洁我总是可以看到自己的努力产生的效果和价值，于是就更加有动力与激情发挥自己的作用--洒满汗水的日子，总会无比珍惜。
而遇到这样的Line Manager，也十足是我的幸运--他总是自在的诙谐着，交流想法平易近人；花费很多时间培训我们，并且耐心回答我们各种各样的疑问；在工作上严格要求我们，一贯坚持公司的理念和价值，闲暇时教我们享受生活，怎样真正做到Work Life Balance。
所谓良师益友，正好用来描述我的Line Manager.在上海实习工作期间，值得回忆的故事太多了，无法一一列举。
就写一些让我印象非常深刻的事情吧曾经十分疑惑，为什么宝洁招聘新员工的时候，总是要强调leadership。
因为在当时的我看来，leadership和collaboration是有些矛盾的。
如果一群具有很强领导意愿的人在一起，相互不服，很难完成工作。
这个疑问在我的实习工作里彻底消除了：原来leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，良好的安排来确保计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成有效的讨论。
在实习中我负责北京华联的店内促销活动。
这个活动是跟可口可乐合作，负责活动之行的团队在北京，而提供POP，OSD支持的团队在广州，运作稍微复杂些。
一开始我总认为自己仅仅是一个实习生，更多关注在观摩学习上，也不可能在这么多富有经验的老员工的团队里发挥自己的leadership。
后来经过我的LineManager认真的指导，明白了应该当作自己当作真正的ABM负起责任，主动安排活动的进程和协调各部分的分歧，保证活动的顺利按时完成。
当最后经过不懈努力终于按时完成工作，在店内展开活动的时候，我真切的体会到了作为一个宝洁人，尤其是市场部的员工，leadership的重要。
积极自信，充分准备，时刻思考，抓住机会，将会为公司做出真正的贡献，也才能让我自己不断成长。
刚刚到宝洁上海办公室的时候，我的Line Manager跟我说："走，咱们帮上海华联超市出主意去。
"我当时颇为愕然，因为按照我原来的认识，我们和超市，卖场之间的关系，虽然不同于跟联合利华或者欧莱雅这样竞争，但是也是卖进砍价之类的斗争关系。
怎么我们来帮上海华联超市来研究应该怎么做生意呢，而且还投入资金助其重新设计美化货架。
随着学习的增加，我渐渐明白了其中的道理。
原来这正是Shopper Marketing的精要。
如果把我们的客户变成我们对顾客产生影响的媒体，如何向顾客传递超越产品使用性能以上的价值，如何和客户建立真正可持续发展的，发挥客户特点长处的共赢关系，都是Shopper Marketing要研究的内容，也是宝洁下一步的市场竞争力的核心。
在上海华联超市的个人护理区域改造的项目建设过程中，我深刻的体会到了这个道理，如何用更加人性化，更加有效率的货架解决方案来促进生意的增长，甚至作为模版挽救了被大卖场挤压的超市行业。
宝洁诚恳共赢，致力于提高人们的生活品质的经营理念，也在这个项目中得到淋漓尽致体现。
在培训中，我的Line Manager给我们回顾了宝洁市场开拓发展的历史，怎样一步一步走在了对手的前面，如何坚定地坚持公司核心理念。
我想，这正是160多年来，宝洁越来越壮大，并且成为那么多顾客热爱和赞扬的公司的根本原因吧。
这两个月里，有很多刻苦工作的不眠之夜。
为了制作在Offsite Meeting播放的PPT，几乎用上了下班后全部的个人时间。
从前总是我出主意，让我的副主席或者部长来完成PPT的制作。
现在亲自上手了，发现原来每个细节都不是可以轻易实现的。
于是我边学习边制作，直到最后要演示的前五分钟，还在调试播放程序。
压力很大，但是保持对自己工作的信心和冷静的思考，就总会尽可能好的完成任务的。
随后，听到大家的掌声，看到老大赞许的眼光，眼底不仅有些湿润。
努力总是会有回报的，我这样跟自己说。
也许这个实习对我来说是一个完全陌生的新工作，但是我相信自己可以胜任它，并且经过努力我做到了！告别篇每一个最后一天和第一天一样，总是会留下非常深刻的印象。
九月三日的中午，我的Line Manager在百忙之中请我吃饭。
席间跟我谈了很多关于我个人发展的建议。
最让我印象深刻的，就是要放飞心灵，做自己喜欢的事情。
我在这两个月的实习中，才真正找到了我一直以来最渴望的生活和工作的感觉：不断的用新点子来带领成功，并且可以在不长的时间里经过努力看到自己的好主意变成了现实的价值。
直到这一刻，我才真正的懂得了写在总部墙上的那句话：P&G, whereyour dream comes true 宝洁应该是让我可以梦想成真的地方。
最后的总结陈词在一如既往的紧张和有序中结束。
公司的各个老板们和善鼓励的笑脸深深的印在我的脑海里。
是您们帮助我发现了我身上的潜质，给我明确了一个美好的未来，并且告诉我如何实现我的梦想。
您们的赞扬会成为我继续努力的动力，您们的指点和建议会成为我今后的进步。