宝洁-市场部
宝洁公司部门简介
一．宝洁公司共有五个部门：销售部 CBD市场部 MKT产品供应部 PS信息与决策解决方案部 IDS财务部二．部门简介1. 产品供应部产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(Customer Service & Logistics),工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 采购部(Purchases) 和品质保证部(Quality Assurance)。
在2007年AMR Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣膺快速消费品行业全球第一。
2.市场部有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。
正好有这么一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。
宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。
宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世界500强的历任CEO中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。
宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。
宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。
了解宝洁的市场研究部
了解宝洁的市场研究部宝洁（Procter & Gamble，P&G）是全球领先的消费品公司，在全球180多个国家拥有50多个品牌。
为了确保这些品牌在各个市场上的成功，宝洁设有全球市场研究部门。
宝洁市场研究部门的工作是帮助公司更好地了解消费者需求和市场环境，并为产品的策略制定和市场营销提供支持。
该部门的职责包括收集和分析市场数据、监测市场趋势和竞争动态、推动市场创新和产品开发等。
市场数据收集和分析是宝洁市场研究部门最重要的职责之一。
为此，该部门使用各种定量和定性研究方法，包括消费者调查、市场趋势分析、竞争分析等。
这些研究可用于评估消费者对特定产品或品牌的反应，了解市场对新产品或服务的需求和期望，提供品牌关键指标和预测销售趋势。
除了市场数据分析，该部门还负责监测市场趋势和竞争动态。
宝洁市场研究部门的专业人员定期更新各类市场资讯，包括行业报告、新闻、博客、社交媒体等。
通过这些信息，他们可以了解产品品牌在市场上的表现、竞争对手的营销策略和产品趋势，以帮助公司更好地制定市场策略和营销计划。
宝洁市场研究部门也负责推动市场创新和产品开发。
经过市场研究和分析，该部门将反馈给产品开发团队以及其他股东，以指导宝洁公司的产品策略和方案。
例如，市场研究可以发现消费者对于有机、环保和可持续性产品的需求和趋势，从而帮助宝洁公司针对这一市场需求推出新产品。
市场研究部门也可以作为宝洁公司在不同市场推广的重要举措，例如市场营销、广告、促销和品牌传播的支持。
通过市场研究，宝洁公司可以了解消费者行为和态度，以创造更吸引人的广告宣传和提高品牌知名度。
需要注意的是，宝洁市场研究部门致力于保护消费者的隐私。
在收集和使用消费者数据时，宝洁将严格遵守各项法律法规和公司政策，确保数据安全和机密性。
总之，宝洁市场研究部门在公司的成功起到了重要的作用。
通过市场数据的收集和分析，该部门帮助宝洁公司深入了解消费者、市场和竞争环境，推动市场创新和产品开发，以及优化市场营销和品牌传播。
宝洁公司组织结构分析
MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
3.全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
3品牌传播与传播技术的发展
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
宝洁市场部的故事4
这两天，徘徊，再徘徊。
看着我的老板每天踢踏踢踏的拖着他独特的步伐来上班，然后每天看着他遛着墙根做思考状下班，实在是张不开口。
我当然怕老板，怕他不给我毕业——我的导师是有了名的严。
更让我难受的是我刚到来的时候给老板的承诺：我跟他说我会好好干，我不会让他失望的。
可是现在，我明明就要让他失望了。
我心里实在是过意不去。
徘徊，再徘徊。
没辙，就去找了当年招我进门的学生处的老师，非常非常好的一个中年人。
当年，就是他把我从垃圾堆里面拉扯出来，给了我求学的机会，给了我信任，让我一步一步走出阴霾，一步一步有了一点机会的。
我开口：老师……没想到他说：其实我都知道了。
你不好意思开口，我说，你不用说。
学生处老师说：我当时要了你进来，而不是另外一个人，是因为看到你是很有目标的在追求自己认为正确的事情，很有一股子力气，肯下功夫。
而不是像一些其他人，往往随波逐流，大家都说要做什么就做什么，并不知道其中真正的意义。
所以我觉得你这个小孩应该帮。
我知道，你很明白自己到底想要什么。
我只问你一句，你真地想明白了没有？我说：我……我想明白了……但是老师，我怕让你伤心失望，让导师为难……学生处老师：打住！你只要是真地想明白，不会后悔，别的就不要多考虑了。
不要轻易怀疑了老师们的善良和挚诚。
你不好好学习，不求上进，老师们会很生气；但是你有你的追求，为什么要生你的气呢？我：（导师真的会认为我在追求除了钱以外的任何东西吗？）学生处老师：你还记得你给我讲过一个故事吗……还是那个穿小裤头翻墙逃跑的衰事，有一次跟老师喝酒，一时胡说八道不小心露了陷。
老师继续：你还记得，当时你被抓了，那个黑老大跟你教训的什么话么？我：记得……当时我最后还是被抓了，生意搞砸，欠了80万，作为投资方的黑老大不爽叫我过去。
我胆寒就逃跑，最后还是被抓了。
我被抓到他面前，在那里筛糠筛沙不停的时候，黑老大开始骂人：我操你丫的，你跑个啥！你这是tmd看不起我呢还是看不起你自己。
你nnd还算个男人吗？80万算个吊！你个娘们软的，有点筋骨成不成？跑个屁！你给我记住，80万买不来男人的面子！你以后活的像个男人，老子我不要这80万有怎样？nngx!这件事情印象太深刻了，从此之后我就知道有事情不可以躲，反正躲也躲不过，不如早点站出来，该怎么办就怎么办，该承担什么责任就承担什么责任，要手指头要脚趾头也是没办法的事情。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。
失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。
2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。
认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。
3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。
因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。
直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。
不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。
所以那些选项，尽量不要选择中庸的。
不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。
如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。
笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。
托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。
总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。
传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。
如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。
MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。
但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。
宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
宝洁部门及职能
宝洁部门及职能市场部部门的功能：品牌经理属于市场部宝洁公司在1931年推出品牌管理系统，在市场营销学上开拓了一个新纪元。
现在P&G正是运用这一系统，非常成功地管理着全世界50多个最受消费者欢迎的品牌。
将每个品牌看作是独立的企业单位,这正是我们管理不同品牌的方法,也恰恰是品牌管理的核心所在。
我们主要的工作是紧密地与客户生意发展部.市场研究部和研究开发部等其他的部门合作，了解顾客心理和市场趋势，进一步设计创新的产品促销以及广告宣传方式。
品牌管理是指由3个或4个管理人员组成一个品牌小组，负责这一品牌的全面经营。
这些人员要总体协调公司各部门的工作并和他们紧密合作，以市场营销学上的4P 理论--产品(PRODUCT).分销(PLACE).价格(PRICE)和促销推广(PROMOTION)为基础，全面了解公司的发展策略.消费者和分销客户的需求以及竞争对手的动向来有效地管理品牌业务。
你的初期工作任命从加入P&G市场部的第一天起，你就会作为某一个品牌的助理品牌经理，立刻负责一到两个项目，亲身感受到独立工作的快乐和艰辛。
比如：和市场研究部协作进行市场调查，把握市场的脉搏；和客户生意发展部一起实施促销活动；或者和广告公司一起设计新的包装然后随着你个人经验的增长，你将会得到更多有关市场分析.营销计划设计.新产品推广和广告制作方面更多的学习机会。
你的职业发展道路从加入公司的开始，你就会作为助理品牌经理。
当你证明了自己具有成为一个卓越的品牌经理的能力时，你将会被提升为品牌经理来负责管理一个品牌，同时你将会担负管理与培训下属的责任。
再下一步你将会成为市场总监，承担更大的责任，负责更多的品牌。
市场研究部部门的功能市场研究部在公司制定和评估市场决策上起着关键的作用。
通过一系列先进和富有创新性的市场研究技术，我们能准确及时地为公司搜集和研究消费者的一切信息及市场动态：消费者的行为习惯.消费心理.购物心理.对产品的看法.对广告的反映.各公司/品类/品牌在市场上的最新发展……所有收集而来的信息，将被加以系统客观的分析，为公司管理层制定和评诂市场决策提供可靠的依据。
宝洁-市场部 电话
CC: Mail Name Ext. CC:Mail Name Ext. LAUNDRY(Fax: 86693548) (Cost Center:58440011)HAIRCARE（Fax: 86693564)Austin Lally (AL)欧华礼LALLY-A3100/3060(mobile)Roberto Guidetti陆博涛GUIDETTI-R4103 Rachel Guo* (RG)郭瑞华GUO-R4037Quenie Huang*黄昆弦HUANG-QU3447Cara Huang*黄勤HUANG-C3521H&S (Cost Center: 58441407)Ariel Samson Xu (SX)徐维勇XU-SA4078Eric Yan (EY)晏昆YAN-E.4083Joe Zeng曾俊ZENG-JO-24110 Sardonna Chan*陈少卿CHAN-SA2077Lisa Wu吴丽莎WU-LI-23343 Jennifer Peng彭雳琦PENG-LQ3152Belinda Cao曹琳CAO-BE4137CDI(Cost Center: 58441507)Samson Xu (SX)徐维勇XU-SA4078Tide Lisa Wu吴丽莎WU-LI-23343 Jasper Jiang (JJ)蒋卫强JIANG-JA4087Sardonna Chan*陈少卿CHAN-SA2077Ascend(Cost Center: 58441607)David Poon潘岗维POON-DA4119Virginia Lu (VL)陆蔚君LU-VI-24095Amy Yang杨今Yang-AM-14125Quenie Huang*黄昆弦HUANG-QU3447Sabrina Qu曲雪梅QU-SA3641 ORAL CARE(Fax: 86687290) (Cost Center: 58441114)Freeman Gou (FG)勾大成GOU-FR2168 Sandra Bereti (SB)BERETI-SA3466Karen Zhen* (KZ)甄红梅ZHEN-K4061Rejoice(Cost Center: 58441207)Jacky Cheng (JC)程峻怡CHENG-J-34080Crest Amy Wong*王晖WANG-AM-32031 Laura Xiong熊青云XIONG-L4043Judy Zhou周艳ZHOU-JU2160Paz Li (PL)李钰晟LI-YS2242Raming Zeng (RZ)曾苠ZENG-RA4086Jet Jing靖捷JING-JE4058Arther Wang王平WANG-AR2252Jerry Yuan袁超峰YUAN-JE4151Cicy Li李明LI-CI3295 Winnie Yang杨珊珊YANG-WI-13183Susan Lee (SL)李小青LEE-SU4081Stevie Wong(ManLai)王文丽WONG-S-34228May Zeng (MMZ)曾美梅ZENG-M.4026Bonny Chen*陈晞鹏CHEN-BO3534 Cindy Ho (CH)何洁红HO-CI4048Pantene(Cost Center: 58441307)PERSONAL CLEANING(Fax: 86679820) (Cost Center: 58441108)Mila Lee李美娜LEE-M-52011 Sandra Bereti (SB)BERETI-SA3466Rosalee Zhang*张旭晖ZHANG-RO4195Jacky OuYang 欧阳庆球OUYANG-QQ4085 Safeguard Todd Zhou周涛ZHOU-TO-23219 Derek Chan陈家冀CHAN-D3450Jia Jia Lang郎佳LANG-JI3224 Jacqueline Huang* (JH)黄静HUANG-JA-43309Runner Yang杨振宇YANG-R3640 Steven Li李波LI-ST4197Jenny Yu余颍YU-JE-12196Vidal Sassoon(Cost Center: 58441107)Alan Ai(AA)艾铁成AI-AL3158Hanson Sun (HS)孙超SUN-HA4060 Lihong Qin秦力洪QIN-LH3481Bonny Chen*陈晞鹏CHEN-BO3534 Michelle Dai戴江潇DAI-MI3316Olivella Liu刘玲LIU-OL2169Janet Xiong (JAX)熊英健XIONG-JA3606 PAPER(Fax: 86693591 / 86693560)Donna Wu吴晓丹WU-DO4013Peter Foyston (PDF)霍凌峰FOYSTON-PD4088Vijay Santhanam盛伟杰SANTHANAM-V4050Net WorkingCheryl Gui* (CG)桂伟清GUI-C4038Elsie Chen陈素卿CHEN-SH3162Whisper/Pad & Pantiliner(Cost Center: 58441113)Keymaster-MDO(Fax: 86662374)Jasmine Xu (JX)许敏XU-JA-22230Austin Lally (AL)欧华礼LALLY-A4001Kitty Kong孔怀静KONG-K4064Cara Huang*黄勤HUANG-C3521Scott Fu傅国红FU-SC4079Karen Liang梁淑芬LIANG-KA3537Denton Liang (DeL)梁栋刚LIANG-D.4073 Danton Xu许岱XU-DA3401Joann Huang (JH)黄楚庄HUANG-JO-23304Media(Fax: 86682783) (Cost Center: 58440009)Joey Zeng (JZ)曾尔坚ZENG-JO3149Pon Dedios Dedios-JA3350 Helen Lu (HL)路华LU-HE-24053Rain He何建宇HE-RA3642Jason Lai (LJ)赖良锐LAI-JA2259 Pampers(Cost Center: 58441105)Ivy Chan*陈英泉CHAN-IV3331Ionic Zheng (IZ)郑宇ZHENG-IO2203Daphne Xu徐筱丹XU-D2043 Christina Liu刘颍LIU-CH-32025Ginna Li李蕾LI-GI2163 Jacqueline Wang王瑜Wang-YU3446David Qi齐新宇QI-DA3260Corperate Marketing-MDO(Fax: 86682783) (Cost Center: 58440022) Jamie Jian (JJ)简敏峰JIAN-JA4045Harold Ho (HH)何勇HO-H-34018Ina Lin*林定金LIN-IN3298Ivy Chan*陈英泉CHAN-IV3331 Dorothy Xu徐迂人XU-DO(GN)7398039Daisy Deng邓献芝DENG-DA-2(GN)6106097Promotion Group(Cost Center: 58440022)Vicky Yang杨宏YANG-VI(GN)7383267Gary Lu鲁劲松LU-GR2146Fanny Fang方晓杰FANG-FA2226 Pantiliner(Cost Center: 58441113)Senly Lu卢艳霞LU-SE4019 Carmen Qin (CQ)覃凯QIN-CA2258Jessie Hong (JH)洪捷韵HONG-J4025Lucia He何露HE-LU2106Joe Liu (JL)刘巧怡LAU-JO2147Hetty Ma (HM)马艳华MA-H4028 Tempo(Cost Center: 58440016)Fion Dong(FD)董洁峰DONG-F4047Kitty Yang杨颖姚YANG-KI2107Christina Che陈绮薇CHEN-CH-34029Connie Chang (CoC)张莹CHANG-C-22044 SKIN CARE & COSMETICS(Fax: 86679820)Christy Wu吴哲WU-CH-22197 Shivesh Ram (SR)施伟高RAM-S4063Lisa Lei雷丽霞LEI-LI4023Purchases(Cost Center: 58462109)Ketty Wang王可WANG-KE2130OOU(Cost Center: 58441110)Sunshire Yang杨光YANG-SU2136 Shannon Huang黄旭燕HUANG-SH-23133Cathy Huang王敏明HUANG-MM4230 Anggie Ma马岚MA-AN2063Annie Lin林丽LIN-LI4091Lisa Li (LL)李迎LI-LI-24065Joey Cheng程敏霞CHENG-J-14220 Carrie Ling凌嘉LING-C4024Interactive Marketing(Cost Center: 58454011)SKII & CF-I(Cost Center: 58440005)Henry Cheng程航CHENG-HH3004 Susan Xu (SX)徐杉XU-SU2247Gordon Du杜建伟DU-GO3526Echo Wang王方WANG-EC4057Growthen Liu刘作元LIU-GR3535 Nicole Liang*(NL)梁慕瑜LIANG-N-24036Linda Lu鹿云丽LU-LI2312Ellin Zeng曾惠玲ZENG-EL4006Olay Olay PCC/futures(Cost Center: 58440013)Joey He*何慧研HE-JO2284Abel Wu (AW)伍贤勇WU-A-53308Nicole Liang*(NL)梁慕瑜LIANG-N-24036In-House Team(12 people)(Fax: 86693769) (Cost Center: 58470011) Gavin Yang (GY)扬纲YANG-GA2211Toni Qiu仇涛QIU-T2024 Autumn Li李程LI-AU3106Amon Wang王俐WANG-AM-23324Commercial Production(Fax: 86664250)（Cost Center: 58441118)Joseph Zhou周建华ZHOU-JO-23650 FOOD & BEVERAGE Betty Liu*刘清LIU－B3117 Jenny Ley LEY-J(GN)9415977Lili Jun李利军LI-LJ2216 Donna Lin*LIN-DO(GN)9415982bopHRPringles(Cost Center: 58441111)Kirby Zhang张军华ZHANG-K-33177 Carmen Qin (CQ)覃凯QIN-CA2258Jahanna Lu陆欣欣LU-JA-14159For changes, please contact: Tel: 8620 -8669 8828 Ext.4038Fax: 8620-8669 3591Issued Date: Dec.24, 2001Prepared by: Cheryl Gui weiqingTotal Amount:127MD/Ms: 9, BMs level: 19。
宝洁公司组织结构分析
市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织
图3-2 全球业务单位（GBU）组织结构图
2.区域市场拓展组织（MDO）
区域市场拓展组织结构如下：
●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作
市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织
专业领导线
图3-3 区域市场拓展组织结构图
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
（2）品牌管理的初步发展
1926年，宝洁继象牙肥皂又推出Camay香皂，公司同时拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的锥形，但还只是一个局部尝试。
（三）早期的品牌管理
1.品牌理念的形成
（1）原因
外部原因：1929年爆发的全球性经济大危机使得宝洁的品牌管理受到了极大的挑战，以职能来划分的品牌管理的缺陷逐步显示出来，因而促使企业寻求更为有效地品牌管理方法。
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