excel表格模板：房地产项目销售与回款进度计划表
Excel数据透视表实战项目进度分析与汇总
Excel数据透视表实战项目进度分析与汇总一、引言在项目管理中，了解项目进度的情况对项目的成功至关重要。
Excel 数据透视表是一种强大的工具，可以帮助我们快速分析和汇总项目进度数据，提供准确的决策依据。
本文将介绍如何利用Excel数据透视表进行项目进度分析与汇总，以帮助项目管理人员更好地掌握项目进展情况。
二、准备数据首先，我们需要准备项目进度相关的数据。
这些数据可以是项目的任务清单，每个任务的起止日期以及完成情况等。
将这些数据整理好并存储在Excel表格中，以便后续的数据分析和汇总。
三、创建数据透视表1. 打开Excel，并打开准备好的项目进度数据表格。
2. 选中数据表格中的任意一个单元格，然后点击Excel菜单栏中的“插入”选项。
3. 在“插入”选项中找到“数据透视表”命令，并点击打开数据透视表向导。
4. 在数据透视表向导中，选择需要分析的数据范围，即我们准备好的项目进度数据。
5. 接下来，选择数据透视表的布局。
我们可以根据自己的需要选择行、列、数值等字段，以及相应的汇总方式。
6. 点击“完成”按钮，Excel将根据我们的选择创建一个数据透视表。
四、项目进度分析通过数据透视表，我们可以对项目进度进行详细的分析。
以下是一些常用的分析方法：1. 分析任务完成情况：在数据透视表中，我们可以将任务完成情况作为数值字段进行汇总。
通过查看任务的完成率，我们可以对项目整体的完成情况进行评估，找出进度滞后的任务，并采取相应的措施，以确保项目按计划进行。
2. 分析任务的起止日期：将任务的起止日期字段添加到列字段中，我们可以将任务按照时间顺序进行排序，以便快速了解任务的时间安排情况。
这样可以帮助我们发现任务时间冲突或者时间安排不合理的情况，并及时进行调整。
3. 分析任务的负责人：将任务的负责人字段添加到行字段中，我们可以对不同负责人的任务进行分组汇总，以便了解每个负责人的工作量和完成情况。
这样可以帮助我们合理分配任务资源，确保项目的平稳进行。
项目进度计划表和WBS表(excel模板)
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 二、项目进度表 II. Project Schedule
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
周 Week
Start
开始
1
2
0
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
开工会 kick-off meeting 阶段 I 邀请客户 111 递交邀请函给胡克 112 安排行程 113 确认来访人员行程 阶段 II 落实资源 211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员 213 确定总部可参观场所 阶段 III 预定后勤资源
进度计划表
目编号 project code： 核人 reviewed by： 作日期 data：
责任人
Team 关键里程碑
2
3
Menmb 23 24 25 26 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
施工总进度计划Microsoft Excel 工作表
2012年 3月 1月 2月 5 10 # # # 30 5 # # # 25 #
4月 # # # # 30
土方开挖 7天 基槽清理验槽 3天 截桩及检测 3天 承台梁砖胎模砌筑及垫层 7天 清理桩 2天 7 因未验桩基础结构无法施工21 天 8 基础钢筋、模板、砼结构8 9 主楼室内外回填土 8天 10 商铺基础 30天 11 商铺基础回填 5天 12 基础结构找补验收 10天 13 二、主体结构工程 201天 14 二~五层楼面结构 61天
建设单位：徐州高铁置业有限公司 工程名称：和风雅致小区一标段15#住宅楼
序号 1 2 3 4 5 6 分 部 项工程名称 （作业内 容） 一、基础工程 169天 施工日期 3月25日-9月10日 3月25日-3月31日 4月1日-3日 4月3日-5日 4月6日-11日 4月13日-14日 4月2日-4月23日 4月23日-4月30日 6月8日-6月15日 8月10日-9月10日 9月10日-9月15日 11月10日-11月20日 5月2日-11月10日 5月2日-7月2日
春
节
15 六层楼面-九层楼面结构 40天 7月3日-8月12日 16 九层楼面以上结构（主体封 顶） 26天 5天 70天 81天 8月13-9月8日 9月20-9月25日 8月22-10月31日 8月20-11月10日 11月21日-12年4月20日 11月21日-12年2月16日 11月20日-11月30日 4月6日-4月15日 12年2月20日-3月2日 12年3月1日-3月15日 12年3月20日-4月20日 11月21-3月5日 11月21-12月1日 12月2-12月7日 12月8-12月18日 12月18-12月20日 12年2月15-3月5日 11月25-4月15日 11月25-12月15日 12年2月5-3月15日 12年3月16-3月26日 12年3月26-4月15日 12年3月26-4月18日 11年3月25-12年4月15 12年4月6-4月20日 基础完成为7月25日，主体完成为2011年11月10日，主体验收11月16-20，竣工验收计划为2012年4月28日。 江苏南通六建建设集团有限公司 和风雅致小区一标段项目部 2011-10-16日 假 放
excel自动生成施工进度计划
excel自动生成施工进度计划
Excel是一种广泛使用的电子表格软件，可以用于各种数据管理和计算任务。
在建筑行业中，Excel可以用来自动生成施工进度计划，使得项目管理更加高效和准确。
首先，需要创建一个新的Excel工作表，并在第一行输入项目任务的名称。
接下来，在第一列中输入任务的开始日期和结束日期，以及每个任务的持续时间。
可以使用Excel的日期函数和计算公式来计算任务的开始和结束日期，以及总共需要多少天才能完成该任务。
然后，需要创建一个Gantt图，用于可视化每个任务的开始和结束日期。
可以使用Excel的条件格式和绘图工具创建Gantt图，将任务名称和日期输入到表格中，并设置颜色和格式，以便更清晰地查看整个项目的进度。
最后，可以使用Excel的过滤和排序功能，对任务进行排序和筛选，以便更好地管理和控制项目进度。
还可以添加注释和备注，以便在需要时更好地理解每个任务的具体内容和时间表。
总之，Excel可以帮助建筑行业的专业人员更好地管理和控制项目进度，从而实现更加高效和准确的施工进度计划。
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房地产销售常用表格全套
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2018年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目进度计划排期表EXCEL模板
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
功能性需求、目标、验收标准确认 需求、目标 、验收标准 技术及安全性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
excel自动生成施工进度计划
excel自动生成施工进度计划
在施工项目管理中，制定和维护一个完整的施工进度计划是至关重要的。
为了提高施工进度计划的制定效率，可以使用 Excel 工具自动生成施工进度计划。
以下是具体方法：
1. 在 Excel 中创建一个新的工作表，包括以下列：活动名称、开始时间、结束时间、工期、前置活动、资源需求、完成百分比等。
2. 输入所有活动的名称和工期。
如果有前置活动，则在前置活动列中输入其名称。
3. 在开始时间列中输入活动的开始日期。
对于第一个活动，开始时间应该是项目开始日期。
对于依赖于前置活动的活动，开始时间应该等于前置活动的结束时间。
4. 在结束时间列中计算每个活动的结束日期。
结束时间应该等于开始时间加上工期。
5. 在资源需求列中输入活动所需的资源，如材料、工人和机器。
6. 在完成百分比列中记录每个活动已经完成的百分比。
7. 使用 Excel 中的公式和函数来自动计算每个活动的开始时间、结束时间和完成百分比。
例如，使用 IF 函数来确定前置活动是否完成，然后使用 SUM 函数计算每个活动的开始时间和结束时间。
8. 格式化表格，使其易于阅读和理解。
使用不同的颜色和图表来突出显示关键活动和时程。
9. 根据需要更新施工进度计划。
随着项目的进展，可能需要调整活动的工期、资源需求和完成百分比。
在 Excel 中更新这些数据，
以便及时反映项目的实际情况。
通过使用 Excel 工具自动生成施工进度计划，可以提高项目管理的效率和准确性。
同时，可以随时更新和调整计划，以便及时应对项目变化。
最详细项目进度计划表EXCEL模板(推荐)
项目内容
日期 1月1日 1月2日 1月3日 1月4日 1月5日 1月6日 1月7日 1月8日
计划时间
文献调研，可行性分析
完成时间
阶段Ⅰ 开题
技术学习，需求分析
计划时间 完成时间
计划书形成
计划时间 完成时间
人才建设现状的诊断
计划时间 完成时间
阶段Ⅱ 中期
人才战略与发展规划 员工职业发展档案的建立
计划时间 完成时间 计划时间 完成时间
计划时间
中高层胜任能力评估
中高层胜任能力评估
完成时间
Hale Waihona Puke 阶段Ⅲ 结题完成项目文档，撰写结题 报告
项目验收
完成时间 计划时间 计划时间 完成时间
项目进度计划表
1月9日 1月10日 1月11日 1月12日 1月13日 1月14日 1月15日 1月16日 1月17日 1月18日 1月19日 1月20日 1月21日 1月22日
1月23日 1月24日 1月25日 1月26日 1月27日 1月28日 1月29日 1月30日
房地产销售常用表格全套
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求检查表来访客户剖析表项目回访客户登记表成交客户状况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新介绍看房表项目置业顾问销售业绩动向表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及赏罚治法模板公司月度销售状况报表项目大定逾期状况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理状况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重要节点类认筹前客户追踪回访挑选表认筹客户选房当天追踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推行花费明细表第五部分行政管理类项目平时工作自检表阶段性销售任务赏罚明细表项目月度平时开销明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目平时用表格, 填报时应依照公司要求的时间完好填写。
二、填报时应依照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；波及共计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可独自使用。
五、该系列表格自2018 年 8 月份启用，解说权归项目管理中心。
不理解或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应依据实质状况提出改良建议和建议，而后发送至：客户姓名家庭成员您第一意愿选择的楼号是您打算选择的户型及面积为对本项目的获知方式选择本项目最关怀哪一种要素( 限选三项 )选择本项目时感觉最满意的地方是： ( 限选三项 )您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您此刻的住宅属于哪一种状况您当前的家庭构造您的家庭月收入水平置业顾问客户需求检查客户年纪联系方式工作单位现住地址市县路( 街)号#楼单元层户□ 1 层□ 2 层□ 3 层□ 4 层□ 5 层□6层□层一室 : □ 30-45㎡□ 45-55 ㎡二室 :□ 80-90 ㎡□ 90-100 ㎡三室 : □ 90-115㎡□ 115-125㎡□ 125-140 ㎡四室 :□ 130-144㎡□ 144-155㎡□ 155-165㎡复式 :□ 105-130 ㎡□ 130-155㎡□ 160-200㎡以上□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□经过□户外□朋友介绍□网络□其余：□销售单价□户型设计□房子总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□增值潜力□周边配套□开发商品□地段□其余(请注明 )□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□增值潜力□地段□其余(请注明 )□改良居住质量□给父亲母亲购房□给儿女购房□投资□其余(请注明 )□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父亲母亲购房□租房□自建房□未婚只身一人□已婚无儿童□已婚有儿童□已婚有儿童和老人□其余□ 2000 以下□ 2000～ 3000□ 3000～ 5000□ 5000～ 8000□ 8000 以上填表日期年月日来访客户剖析表置业顾问：意愿种类：时间：年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式购置用途宅电：手机：置业次数办公室：居住地区看房人数客户归纳看房工具车号/品牌公事员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营公司主教师军人其余：《郑州晚《大河报》其余报纸户外广告网络DM单页路过其余：来访渠道报》朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意愿户型意愿面积意愿房源号楼层户第一次来访时间洽商时间洽谈白描（请详尽填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源状况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序 大定 签约 物业 户型 单价优惠付款方式置业顾问姓名 年纪时间联系方式总价号时间坐落面积项目合同统计表合合同状况序大定签约姓名联系方式职业物业坐落置业顾问同时间时间号面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式号老带新介绍看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房子坐落老业主署名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【 1】一次性【 2】按揭【 3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问署名：日期：案场销售经理或主管署名：日期：项目经理署名：日期：开发公司案场负责人署名日期：开发公司负责人署名：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可履行；2、此表的保密级别为 A 级，不得任意公然；此表的每项内容一定填写；备注3、此表由本项目客服专员或行政专员一致保留，并做电子文档保留；4、老客户一定是亲身到案场署名确认。
excel 项目计划模板
excel 项目计划模板项目计划是指为了完成一个项目而制定的一系列具体步骤、时间安排和资源分配的计划。
在项目开始之前，项目经理需要准备一个详细的项目计划，以确保项目能够按时交付，并且能够有效地管理和监控项目进展。
下面是一个基本的项目计划模板，包括了常见的项目计划要素。
一、项目概述项目概述部分需要包括以下内容：1.项目名称：明确项目的名称，以便于追踪和识别。
2.项目目标：阐述项目的目标和预期结果。
3.项目描述：对项目的背景和重要性进行详细描述。
4.项目范围：明确项目的边界和要求，包括可交付成果和排除的内容。
二、项目阶段1.阶段划分：将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段包含特定的任务和可交付成果。
2.阶段目标：明确每个阶段的目标和预期结果。
三、项目任务1.任务列表：列出项目需要完成的所有任务，包括核心任务和支持任务。
2.任务描述：对每个任务进行详细描述，包括任务的目标、关键绩效指标和所需资源。
3.任务依赖关系：确定任务之间的关联关系，包括前置任务和后置任务。
4.任务时间安排：为每个任务设置开始时间和结束时间。
四、资源分配1.人力资源：确定项目所需的人力资源，并分配具体的人员负责各项任务。
包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
2.物资资源：确定项目所需的物质资源，包括设备、工具和材料等。
3.财务资源：估算项目所需的财务资源，并进行合理的预算分配。
五、时间计划1.项目里程碑：确定项目的关键里程碑，并设置它们的完成时间。
2.项目进度：将所有任务的时间安排整合在一起，生成项目的整体时间计划。
3.项目进度控制：通过监控和调整项目进度，确保项目按计划进行。
六、风险管理1.风险识别：识别所有可能影响项目成功的风险，包括技术风险、市场风险和人员风险等。
2.风险评估：对每个已识别的风险进行评估，包括概率、影响程度和优先级等。
3.风险应对策略：制定针对每个风险的应对策略，包括风险的规避、减轻、转移或接受等。
4.风险监控：定期监控项目风险的情况，并随时调整应对措施。
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本批次 项 目总量
2018 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
2019 7 8 9 10 11 12
本期 累计
总公司领导审批：
子公司总经理审批：总公司审核： Nhomakorabea子公司审核：
子公司编制：
时间：
1.预计销售总价 万元 2.工程进度以工程总监所提供的计划为准 3.前期工作进度以公司原定计划为准 4.销售周期以5个月完成累计销售进度90%计 5.按揭7成 年 6.认购定金 万元 7、总套数 8、 9、 10、回款额＝ 11、全款额＝倒推第二个月的销售额 12、本表为预测值，仅供参考 套(含样板房4套）
房地产项目销售与回款进度计划表
时间 项目 工程进度 景观工程 样板房与样板区进度 会所和中心道路 预售证办理开盘 本期(套) 认购套数 累计(套) 累计比例(%) 认购面积 （㎡） 本期 累计 累计比例(%) 认购金额 (万元) 合同销售额 本期 累计 累计比例(%) (万元) 首期/一次性 回款额 (万 元) 按揭/分期 本期合计 项目累计 全款额 (万元) 编表说明：