项目管理实施规划
监理工作规划的项目管理思路与实施策略
监理工作规划的项目管理思路与实施策略概述在建筑行业中，监理工作的规划对项目的顺利进行至关重要。
监理工作的项目管理思路及其实施策略决定了整个工程的质量、进度和费用控制。
本文将探讨监理工作规划的项目管理思路以及如何制定并实施有效的策略，以确保工程的成功完成。
一、前期准备阶段在项目开始之前，监理团队应进行充分的前期准备。
这包括以下方面：1.项目目标的明确性监理团队应与建设单位充分沟通，明确项目的目标和要求。
这样可以避免后期出现误解和纠纷，同时也有助于明确监理团队的职责和工作重点。
2.详细的项目计划制定详细的项目计划是监理工作的关键。
项目计划应包括整个工程的时间表，各个阶段的工作重点和关键节点等。
监理团队应与建设单位、施工方和设计方充分合作，确保项目计划的可行性和有效性。
3.人员配备和能力提升监理团队的人员配备是确保项目成功的关键。
监理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以跟上行业的发展和变化。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，监理团队应按照项目计划进行各项工作。
以下是项目实施阶段的几个关键方面：1.质量控制质量控制是监理工作的核心。
监理团队应对施工现场进行全面监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
同时，监理人员还应及时发现和解决质量问题，确保施工质量得到有效控制。
2.进度控制进度控制是项目管理的重要组成部分。
监理团队应与施工方密切合作，确保施工进度按照项目计划进行。
监理人员应及时发现并解决进度延误的问题，避免对整个工程造成影响。
3.费用控制费用控制是项目成功的关键之一。
监理团队应对工程费用进行全面的管理和控制，包括合同价款的支付、变更订单的审批和拨款等。
监理人员应确保工程费用的合理性和合规性，避免造成资源浪费。
4.合同管理合同管理是监理工作的另一个重要方面。
监理团队应对合同进行全面管理，包括变更订单的处理、索赔的审查和支付等。
监理人员应确保建设单位和施工方之间的权益得到有效保护，避免合同纠纷的发生。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目范围管理：明确项目的范围目标和范围边界，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的范围控制和变更管理。
2. 项目时间管理：制定项目的进度计划，包括项目里程碑和关键路径的确定，对项目进展进行监控和控制，保证项目按时完成。
3. 项目成本管理：制定项目的预算，对项目的成本进行估算和跟踪，实施成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，执行质量控制和质量评审，提高项目交付品质。
5. 项目风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，对项目的风险进行识别、评估和应对措施制定，确保项目风险的控制和应对。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通和信息交流。
7. 项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源管理计划，进行资源的分配和利用，确保项目资源的合理配置。
8. 项目采购管理：制定项目采购计划，对项目所需的物资和服务进行采购，确保采购过程的合规性和采购结果的有效管理。
9. 项目干系人管理：进行项目干系人分析，识别和管理项目的相关利益相关者，建立有效的沟通渠道和合作关系，确保项目的干系人满意度。
10. 项目整体管理：对项目进行整体的规划、组织、协调和监控，确保项目目标的实现和项目的成功交付。
以上是一个基本的工程项目管理实施方案的内容，根据具体项目的需求和特点，方案的内容可能会有所调整和补充。
2021项目管理实施规划Word(完整版)
项目管理实施规划
一、项目概况
有限责任公司项目，占地亩，一期工程万平方米钢结构车间，投资约万元。
二、我单位项目管理的优势
成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。
1、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质
我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。
2、完善的项目管理制度与措施
通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。
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项目管理实施规划交底
项目管理实施规划交底 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《项目管理规划》交底一、管理目标质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。
严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。
减少质量通病，减少返工、返修费用。
安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。
人员安全教育率100％。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。
环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。
施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。
施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。
成本目标：确保项目成本盈利。
二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。
技术交底详细、清楚、准确、及时。
每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。
施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。
严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
项目管理统筹实施方案
项目管理统筹实施方案一、背景与意义。
随着社会经济的不断发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
项目管理的成功与否直接关系到企业的发展和利益，因此，对项目管理的统筹实施方案显得尤为重要。
本文将围绕项目管理的统筹实施方案展开讨论，以期为相关人员提供可行的指导和建议。
二、目标与原则。
1. 目标，确保项目管理的高效、顺利实施，最大程度降低项目风险，提高项目成功率。
2. 原则，全面统筹、科学决策、精细管理、持续改进。
三、实施步骤。
1. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，应该明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，明确项目管理的组织结构和职责分工，制定项目管理计划和沟通计划，明确项目管理的工作流程和决策程序。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，应该严格执行项目管理计划，按时按质完成项目任务，及时调整项目进度和资源分配，保证项目的进展与质量。
3. 项目控制阶段。
在项目控制阶段，应该对项目的进展、成本、质量、风险等方面进行全面监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划、按质、按时完成。
4. 项目总结阶段。
在项目总结阶段，应该对项目的整体情况进行总结和评估，分析项目管理的优缺点和经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
四、关键要素。
1. 项目管理团队。
项目管理团队是项目管理的核心，团队成员应具备专业素质和团队合作精神，团队领导应具备较强的组织和协调能力。
2. 项目管理工具。
项目管理工具是项目管理的重要支撑，包括项目管理软件、沟通工具、决策工具等，应根据项目的特点和需要进行选择和应用。
3. 项目管理流程。
项目管理流程是项目管理的基本框架，应该根据项目的特点和需求进行制定和调整，确保项目管理流程的科学性和灵活性。
五、保障措施。
1. 完善的组织结构和管理制度。
建立健全的项目管理组织结构和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
2. 专业的项目管理培训。
对项目管理人员进行系统的专业培训，提高他们的项目管理能力和综合素质，为项目的顺利实施提供人才保障。
施工建设项目管理实施规划
施工建设项目管理实施规划一、项目背景随着经济的快速发展，市场对各类建设项目需求的增加，施工建设项目管理的重要性日益凸显。
本项目为一项大型基础设施建设项目，旨在满足市场的需求，并提升城市的整体竞争力。
为了确保项目按时、按质、按量地完成，本文拟制施工建设项目管理实施规划。
二、项目目标本项目的目标是在规定的时间内按照合同约定完成工程，确保工程质量达到标准要求。
具体目标如下：1.项目开工时间：确定具体的项目开工时间，确保项目能够按时启动。
2.项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括各项工程的起止时间、工期要求等，确保项目能够按计划进行。
3.项目质量控制：确立质量目标和质量要求，制定严格的施工质量控制措施，确保项目工程质量达到国家和行业标准。
4.项目成本控制：制定详细的项目成本控制方案，严格控制工程成本，确保项目不超出预算。
5.项目风险管理：分析和评估项目存在的风险，制定相应的应对措施，最大程度降低项目风险。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：明确项目的组织结构，确定项目经理、项目委员会等相关职责和权限，确保项目管理的高效运作。
2.项目计划与控制：制定详细的项目执行计划，并建立相应的控制机制，确保项目能够按计划有序进行。
3.项目资源管理：对项目所需资源进行明确的规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
4.项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，在项目组内及与相关方之间进行及时、准确的沟通，确保项目的顺利进行。
四、项目实施流程1.项目启动阶段：(1)成立项目组织，明确各成员的职责和权限。
(2)编制项目计划，确定项目的工期、成本、质量、安全等方面的目标。
(3)制定项目管理规范，明确各项管理措施和方法。
2.项目执行阶段：(1)进行项目的组织与实施，按照项目计划进行施工。
(2)组织施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量达到要求。
(3)监控施工进度，及时解决施工中的问题，以确保项目能够按时完成。
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
全过程项目管理实施方案
全过程项目管理实施方案一、引言全过程项目管理实施方案旨在指导项目管理团队在项目周期内有效地规划、执行和控制项目进展。
该方案包括从项目启动到收尾的整个过程，并注重在项目生命周期中各个阶段的资源分配、时间控制和风险管理。
本文将介绍全过程项目管理实施方案的具体内容。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
以下是项目启动阶段的主要任务和措施：1.项目背景和目标的分析：对项目的背景和目标进行全面的分析，包括市场需求、竞争环境和利益相关者的期望。
2.项目范围的界定：明确项目的边界和可交付成果，确保项目工作的方向和目标清晰明确。
3.项目计划的制定：制定项目计划，包括项目的时间安排、资源需求和预算等方面。
4.项目启动会议的召开：召开项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道，形成团队共识。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要按照项目计划开展工作，并及时跟踪和控制项目进展。
以下是项目执行阶段的主要任务和措施：1.项目团队的组建和培训：组建符合项目需求的团队，并进行必要的培训，以保证团队成员具备所需的知识和技能。
2.项目工作的分解和指派：将项目工作分解为具体的任务，并根据团队成员的能力和资源情况进行指派。
3.项目进度的监控和调整：及时跟踪项目进展情况，发现问题并及时进行调整，保证项目按计划进行。
4.项目沟通和协作：组织项目团队的沟通和协作，促进信息的流通和问题的解决。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结和评估，并进行相关的交付和结算工作。
以下是项目收尾阶段的主要任务和措施：1.项目成果的验收和交付：对项目成果进行验收，确保符合需求，并按照合同和约定进行交付。
2.项目经验的总结和归档：总结项目经验教训，形成项目案例和最佳实践，并将相关资料归档，以备将来参考和复用。
3.项目评估和反馈：对项目的成本、时间、质量和风险等方面进行评估，提取有用信息并进行反馈，以改进未来的项目管理。
JP项目管理实施规划(新) - 副本
目录1、编制依据 (1)2、工程概况与工程实施条件分析 (1)2.1 工程概述 (1)2.2 工程设计特点、工程量 (1)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (2)3、项目管理组织机构 (3)3.1 项目管理组织机构 (3)3.2 项目管理职责 (5)3.3 工程主要负责人简介 (5)4、工期目标和施工进度计划 (10)4.1 工期目标及分解 (10)4.2 施工进度计划及编制说明 (10)4.3 进度计划表（见图4-1） (11)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (11)5、质量管理体系 (13)5.1 质量目标及分解 (13)5.2 质量管理组织机构 (15)5.3 质量管理主要职责 (17)5.4 质量控制措施 (17)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (25)6、安全管理体系 (25)6.1 安全目标及分解 (25)6.2 安全管理组织机构 (27)6.3 安全管理主要职责（见表6-2） (27)6.4 安全控制措施 (38)6.5 危险点、薄弱环节分折预测及预防措施 (45)7、环境保护与文明施工体系 (48)7.1 引起的环保问题及保护措施 (48)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (51)8、工地管理和施工平面布置 (53)8.1 施工平面布置 (53)8.2 工地管理方案与制度 (54)9、施工方法及资源需求计划 (55)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (55)9.2 施工方法及主要施工机具选择 (56)9.3 施工机具需求计划 (59)9.4 材料、消耗性材料需求计划 (62)9.5 资金需求计划 (62)10、施工管理与协调 (63)10.1 技术管理及要求 (63)10.2 物资管理及要求 (65)10.3 资金管理及要求 (67)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (68)10.5 协调工作（参建方、外部） (68)10.6 分包计划与分包管理 (70)10.7计划、统计和信息管理 (75)10.8资料管理 (76)11、安全用电管理制度 (77)11.1 材料站加工用电 (77)11.2 驻点生活用电 (77)11.3 现场施工用电 (77)11.4 办公室用电 (78)12、主要标准工艺应用及要求 (78)12.1 土石方工程工艺 (78)12.2 基础工程施工工艺 (78)12.3 杆塔工程施工工艺 (79)12.4 架线工程施工工艺 (80)12.5 接地引下线及接地模块安装标准工艺 (83)12.6 线路防护标准工艺 (83)13、主要经济指标 (84)13.1 项目技术经济指标 (84)13.2 降低成本计划与措施 (84)1、编制依据(1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002〔2011版〕）；(2)《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》（国家电网基建〔2011〕1751 号）；(3)《国家电网公司工程基建质量管理规定》（国家电网基建〔2011〕1759号）；(4)《国家电网公司输变电质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19 号）；(5)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分) 2011年版；(6)《输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW 250-2009) ；(7)《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全》（基建安全〔2010〕270号）；(8)《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国家电网基建〔2011〕1752号）；(9)《国家电网公司建设工程施工分包安全管理办法》（国家电网基建〔2010〕174号）；(10)《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）；(11)《关于深化标准工艺研究与应用工作的重点措施与关于创优工作的重点措施》（基建质量〔2012〕20号）；(13)《国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）》（国家电网基建〔2012〕1432号）；（14）《国家电网公司输变电工程标准工艺》工艺标准库〔2011版〕(15)本工程的设计文件、图纸；2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述线路总长：2*2.927kM。
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三峡新能源金昌黄毛坡风电场工程 施工组织设计 批 准： 年 月 日 审 核: 年 月 日 编 制: 年 月 日 辽宁立德电力工程设计有限公司 二0一三年七月 目 录
一、编制依据 二、工程概况 三、施工项目组织机构 四、施工现场总平面布置图 五、施工方案 六、工期及施工进度计划 七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 九、环境保护及文明施工 十、计划、统计、施工协调和信息管理 十一、安全文明施工策划实施纲要一 编制依据
三峡新能源甘肃金昌黄毛坡49.5MW风电场工程施工合同； 三峡新能源甘肃金昌黄毛坡49.5MW风电场工程施工图纸； 国家现行的相关法律、法规； 国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准(国家电网基建[2005]255号)》； 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2008]288号）； 《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲（火电 送变电部分）电建建质（2005）57号》；
《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（建标[2006]102号）； 《工程建设标准强制性条文建筑工程部分》（2002年版）； 《电力建设工程施工技术管理导则》（国电电源［2002］896号）； 《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2003]168号） 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建[2005]403号）》；
《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）[试行] 》（国家电网安监[2005]83号）；
《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）[试行]》（国家电网安监[2005]83号）；
《35kV变电所电气设备施工质量检验及评定规程》(Q/GDW120-2005)； 辽宁立德公司“三标一体”管理体系文件。 二 工程概况 三峡新能源甘肃永昌县黄毛坡 49.5MW 风电场工程，位于甘肃省金昌市永昌县城西北方向，地处大黄山北部冲洪积扇中后缘、国道312 线两侧的狭长地带，隶属甘肃省金昌市永昌县行政辖区，距永昌县城公路里程约38km，地理坐标东经101°33′45″～101°38′41″，北纬38°23′04″～38°25′05″之间，场址区海拔高度在2400m～2700m之间。本工程为水泉子风电场二期工程，计划安装24 台单机容量2.0MW 的风力发电机组和1 台单机容量1.5MW 的风力发电机，总装机容量49.5MW，与水泉子风电场一期工程共用1座110kV 升压站和1条送出线路。
本工程项目法人：三峡新能源金昌风电有限公司； 本工程项目建设管理单位：三峡新能源金昌风电有限公司； 本工程设计单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院； 本工程监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司 ； 本工程施工单位：辽宁立德电力工程设计有限公司； 本工程计划工期：计划2013年07月26日开工，2013年12月31日竣工； 本工程施工承包方式：综合单价与总价承包相结合。 2.1.1工程规模 建筑部分：本工程在原三峡新能源甘肃永昌县黄毛坡 49.5MW 风电场内进行扩建，在原有预留场地内新建升压站、相应的电缆沟、进线设备基础；主变区主变压器基础三座，以及相应的主变进线构架及基础，主变防火墙，独立避雷针基础及56米高独立避雷针等。
2.1.2地质地貌及气象条件 a）地质地貌：永昌县地形复杂，山峦起伏，河渠纵横，川原山峰相间，戈壁绿洲相连。境南祁连山层峦叠嶂，境北巍峨绵延，大黄山、夹居其间，形成县境内3个隆起带、两个狭长走廊和一块残丘戈壁荒漠区。地势走向西南高东北低。西南部主峰海拔4442米，为县内最高峰；东部戈壁区的张家坑海拔1327米，为县内最低处。县城所在地海拔1978米。 1、南部中、高山山地包括县境南的大黄山和祁连山冷龙岭、北、盖掌大坂等一系列的平缓山脉和，海拔在2500—4000米以上。阴坡有成片天然乔、灌林覆盖，阳坡为山地草场，为该县主要的林区和牧区。
2、中部低山丘陵地区包括龙首山、枸子山、武当山、风门山、山等属龙首山系的平行山脉和山间盆地，海拔在1600—3000米之间。该区除花草滩、大小青羊口滩、露泉滩为山间盆地，植被较茂盛，属半荒漠草场外，其余多为石质低山丘陵，植物稀疏，属山地荒漠类草场。
3、北部沙漠戈壁地区包括龙首山以北、阿拉善台地南缘，海拔1700米以下，地势平坦，戈壁茫茫，风积沙丘集中分布于土窝铺，面积数平方公里。接近绿洲北部有较平缓的剥蚀丘陵、麻岗植被，覆盖面在15%左右，仅适宜耐寒、耐盐碱的植物生长。
4、走廊平原绿洲地区包括祁连山、龙首山之间狭长地带和洪积淤积细土平原地带，海拔在1400～2500米之间。地势平坦，物产丰富，为县内主要的粮、油、果、菜产区。
行政区划下辖4镇6乡，109个。895个，5个街道办事处，13个居民委员会。永昌县辖、、、、、、、、、。
b)气象条件:地处中纬度，深居内陆，高山环绕，属中温带大陆性干旱气候。常年干燥多风，光照充足，温差悬殊。四季中，春暖回缓，夏无酷暑，秋温骤降，冬季严寒。全年日照时数2884.2小时，年平均气温4.8~C，年平均降水量173.5毫米，年蒸发量2067.9毫米，全年无霜期一般为134天。由于境内地形复杂，在不同的地区气候大不相同：①川区。包括朱王堡镇、水源乡和河西堡乡、六坝乡等地，海拔在1400～1700米之间。年平均气温6.5—7.4~C，最热月(7月)19.2—23.6℃，最冷月(1月)为一零下10.6—10.4~C，无霜期136—144天。年降水量为135～158毫米，年日照时数为2884～2933小时。②浅山区。包括北海子乡、焦家庄乡、东寨乡、六坝乡部分地区和新城子镇、红山窑乡的农业种植区，海拔在1700—2500米之间。年平均气温1.2—6.5~C，最热月(7月)为14.3—19.2~C，最冷月(1月)为一13.1一一10.4~C，无霜期为108～136天。年降水量为158—311毫米，年日照时数为2210—2884小时。无明显夏季，冬季长达214天，其余季节只有151天左右。③山区。海拔高度在2500～4000米左右，年平均气温为0—1.2~C，无霜期小于t08天，年降水量31：1—400毫米，年日照时数小于2210小时。无夏季，冬长272天，春秋两季相连。最大的特点是雨量丰富，气候湿润。
各基本气象要素统计表2-2 项 目 数值 单位 备 注 平均气压： 740.2 hPa 年平均气温： 3.1 ℃ 极端最高气温： 32.7 ℃ 极端最低气温： -30.9 ℃ 最大日温差: 33.5 ℃ (1977年3月7日) 平均水汽压： 5.7 hPa 平均相对湿度： 61 % 最小相对湿度： 0 % 年平均风速： 1.5 m/s 实测最大风速及风向： 21.3 m/s 平均年降水量： 405.5 mm 一日最大降水量： 48.1 mm 平均年蒸发量： 1325.5 mm 最大冻土深度： 134 cm （采用金昌气象站观测数据） 最大积雪深度： 22 cm 平均大风日数： 22 d 最多大风日数： 58 d 平均雷暴日数： 41.6 d 最多雷暴日数： 59 d 平均降水日数： 109.8 d 最多降水日数： 140 d 平均降雪日数： 51.7 d 平均积雪日数： 28.8 d 最多积雪日数： 65 d 平均沙尘暴日数： 1.2 d 最多沙尘暴日数： 15 d
沙尘暴持续最长时间： 4.8 h 1957年3月1日12：32—17：20
平均雾日数： 1 d 最多雾日数： 6 d 平均冰雹日数： 4.4 d 最多冰雹日数： 15 d 年平均冻融循环次数： 63 次 年最多冻融循环次数： 77 次 湟源气象站主导风向，频率（%）： E，12 金昌气象站主导风向，频率（%）： SE，24 2.1.3站用电源及水源
1） 水源 利用一期已建成的站内给水管网作为站区施工用水，原有生活区及生活区内给水本次继续使用。
2） 电源 三峡新能源甘肃金昌黄毛坡49.5MW风电场工程利用一期工程的站用备用电源作为施工及生活用电源。
2.1.4交通状况 三峡新能源甘肃金昌黄毛坡49.5MW风电场工程所在地公路、铁路交通便利，可满足风电场施工要求。
2.1.5 地材供应调查 砖：金昌地区有两家砖厂，规模较大质量可靠，能满足工程施工高峰期需求。 砂石：永昌县附近有三家砂石厂，生产能力能满足工程需求。砂、石颗粒级配均匀，含泥量符合规范用料要求。
水泥：金昌地区附近有武威市西凉水泥有限公司，规模较大质量可靠的水泥厂可以满足本工程用量的需求。 本工程采用武威市西凉水泥厂西凉牌P.O 32.5和P.O 32.5级普通硅酸盐水泥。 2.2 工程特点： 2.2.1设计特点 地基处理采用沉管夯扩钢筋混凝土大板式，35KV设备基础为大体积现浇混凝土基础，升压站扩建、集电线路及箱变基础为现浇混凝土基础，35KV构架具有高跨公路，吊装工艺要求高。
2.2.2 施工特点 a）本工程地处位于甘肃省西北部，环境条件恶劣，最大日温差33.5℃，最低气温-30.9℃；年大风日数约58d，年最多沙尘天数15d，最大风速21.3m/s。具有海拔高、昼夜温差大、极端气温低、风沙大等不利因素。
b) 科技含量高。设计方案和设备选型先进，新技术、新工艺、新材料应用广泛，工艺复杂、技术攻关课题多。
c）设备外绝缘水平高。由于本工程海拔高，3.5KV部分设备绝缘水平达到或超过110kV电压等级。
d）节能环保项目多。本工程突出对电磁辐射、噪声、节能环保设计方案的优化与研究，同时着力落实设备、材料节能的选型，建筑物节能、太阳能和雨雪水的利用以及植被保护等。
2.2.3 施工项目管理特点 a)严格按项目法组织施工，项目部与公司签定“职业健康安全、质量、进度、成本等目