施工图设计的安排、协调、时间保证措施
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施:进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施篇一:设计工程质量和进度保证措施质量和进度保证措施(一)、勘察设计质量保证措施:本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节:1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
设计工期保证措施
设计工期保证措施工期保证措施设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的首要依据。
因而，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能发生巨大的效益。
优化的设计工期进度计划及承诺我公司设计部在工程项目建设期间，将合理分配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，同心协力处理解决呈现的问题，千方百计满意工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程定期顺利投产运行。
我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有益于施工和运行检修维护的输电线路。
工程设计工期保障措施
工程设计工期保障措施1、工程概况项目名称:建设地点:建设规模:质量标准:满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。
设计工期：30日历天。
2、设计思路:（1）总体规划、分步实施：建立统一的实施规范和设计标准，保证系统的完整性、科学性、合理性，保障综合效益。
（2）实事求是，因地制宜：选择“适用技术”，符合当地经济状况，满足业主需求，制定阶段性目标，合理配置资源，防止盲目攀比而忽视实际应用效果。
（3）理实结合，宣教并举：加强基础理论和科学研究，做好功能与工艺配合设计3、设计原则（1）整体、系统性要整体贯通全盘考虑，科学构建平面突袭，综合集成资源，总体效果能够最好。
（2）先进、实用性既采用先进的概念、技术和方法，又注意到结构、设备的相对成熟，不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，使得未来的技术发展趋势，能保证在未来若干年。
（3）标准、经济性设计要符合有关国家通用标准、协议和规范，符合国家与部颁标准及行业规范的要求。
4、设计工作方案（1）设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。
设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。
设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。
并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。
设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
设计输出主要为施工图设计阶段形成的设计文件等。
（2）设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。
设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。
（3）设计确认在施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位以正式文件对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
（4）设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化引起的设计更改。
当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。
施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合方案
（1）技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实，从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（２）管理协调;协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的贵任制度.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.（3）组织协调:建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接ﻩ1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.（1）．技术准备技术准备是施工准备的核心。
确保施工图质量的措施有哪些
确保施工图质量的措施有哪些在建筑工程中，施工图是非常重要的一环，它直接影响着工程的质量和进度。
因此，确保施工图的质量是至关重要的。
本文将探讨一些确保施工图质量的措施，以确保工程的顺利进行。
1. 严格执行国家标准和规范。
在绘制施工图的过程中，必须严格执行国家标准和规范。
这些标准和规范是基于对建筑工程的长期实践和经验总结而制定的，具有权威性和可靠性。
只有严格执行这些标准和规范，才能保证施工图的质量。
2. 细致的设计审查。
在绘制施工图之前，必须进行细致的设计审查。
设计审查包括对建筑结构、设备布置、管线走向等方面的审查，以确保设计方案的合理性和可行性。
只有经过严格的设计审查，才能避免在施工过程中出现问题。
3. 专业的绘图人员。
绘制施工图需要具备一定的专业知识和技能，因此必须由专业的绘图人员来完成。
这些绘图人员必须具备扎实的绘图技能和丰富的实践经验，才能保证施工图的质量。
4. 完善的图纸管理制度。
在施工图的绘制和使用过程中，必须建立完善的图纸管理制度。
这包括对图纸的编号、存档、备份、传递等方面的管理。
只有建立了完善的图纸管理制度，才能确保施工图的完整性和准确性。
5. 多方位的技术交底。
在施工图绘制完成后，必须进行多方位的技术交底。
这包括对设计方案、施工图纸、工程要求等方面的交底，以确保施工人员对工程的要求和要点有清晰的理解。
6. 定期的质量检查。
在施工过程中，必须进行定期的质量检查。
这包括对施工图的使用情况、施工质量、工程进度等方面的检查，以及时发现和解决问题。
7. 及时的变更管理。
在施工过程中，可能会出现一些设计变更或施工问题，必须及时进行变更管理。
这包括对施工图的修改、审查、备案等方面的管理，以确保变更后的施工图符合工程要求。
通过以上措施的实施，可以有效地确保施工图的质量，从而保证工程的顺利进行。
只有在施工图质量得到保障的情况下，才能避免工程质量问题和工期延误。
因此，建筑工程中的相关人员必须高度重视施工图质量的控制和管理工作。
设计的进度计划保证措施
设计的进度计划保证措施计划并保证其准确性1）明确项目设计输入要求，包括但不限于设计标准、技术规范、工程要求、环保要求等。
2）对于项目设计输入的资料，要进行仔细的审核和确认，确保其准确性和完整性。
3）针对设计输入的不明确或矛盾之处，要及时与业主进行沟通并解决，以确保设计的准确性和合理性。
4）设计输入资料的变更要及时通知各专业设计人员，并进行相应的调整和修改，确保设计的一致性和完整性。
以上措施将确保设计进度的合理安排和顺利实施，同时也将保证设计的准确性和合理性，为项目的顺利完成提供有力保障。
在设计展开之前，设计负责人应该组织各专业设计人员明确本工程所需的施工图设计依据性文件和资料，包括设计合同协议书及附件、中标通知书、投标书、设计合同条款、本工程的地质勘察报告、与本工程相关的外部管线接口条件和参数、设计的有关批准文件、国家有关的法律、法规及本工程的要求和文件、当地市政府有关部门的审批文件，如规划、消防、劳动安全、卫生防疫、给水排水、变电所方案、安防、通讯等，以及现行有效的各专业的国家标准技术规范规定等。
设计输出阶段要求完成规定的设计图纸（包括计算书），在发放前必须进行严格的校审，通过后才能发放和交付。
校审人员执行《设计计划》的安排，施工图的设计满足设计输入的要求，图纸深度符合国家《建筑工程设计文件编制深度的规定》，施工图的设计符合国家有关技术规范，特别是国家工程建设强制性标准条文的要求。
校对人员认真履行公司的《校对人员岗位职责》，认真填写《校对记录》。
设计人将校对人员提出的问题全部修改正确后，校对人才能在图纸上签署。
校对完成后，设计负责人组织各专业设计人员进行图纸会签，以检查各专业间的互提资料及技术要求是否相互得到满足，有无矛盾和遗漏之处，是否能够满足有关质量特性要求，设备专业管线、设备布置和安装是否相互协调。
各专业设计人员相互确认后进行会签。
图纸会签完成后由审核人员进行审核，认真履行公司的《审核人员岗位职责》，再次对已完成的施工图进行技术和质量把关，确认完全合格后方可在图纸中签署。
设计进度与进度保证措施(2篇)
设计进度与进度保证措施(2篇)设计进度与进度保证措施（第一篇）一、项目背景与目标本项目为某大型商业综合体的设计工作，旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的多功能空间。
项目总建筑面积约为15万平方米，预计总投资额为10亿元。
设计周期为12个月，自项目启动之日起计算。
为确保设计工作按计划推进，特制定本设计进度与进度保证措施。
二、设计进度计划1. 前期准备阶段（第12个月）项目立项与团队组建：完成项目立项手续，组建设计团队，明确各成员职责。
需求调研与分析：进行市场调研，收集用户需求，分析项目可行性。
初步方案设计：完成初步设计方案，包括建筑布局、功能分区等。
2. 方案设计阶段（第34个月）方案深化：对初步方案进行细化，完善各功能区的具体设计。
方案评审：组织专家评审会，对设计方案进行评审和优化。
方案定稿：根据评审意见，最终确定设计方案。
3. 初步设计阶段（第56个月）初步设计图纸绘制：完成建筑、结构、机电等专业的初步设计图纸。
初步设计审查：提交相关部门进行初步设计审查，获取审查意见。
初步设计修改：根据审查意见，修改和完善初步设计图纸。
4. 施工图设计阶段（第710个月）施工图绘制：完成各专业的施工图设计，确保图纸详尽、准确。
施工图审查：提交施工图进行审查，获取审查意见。
施工图修改：根据审查意见，修改和完善施工图纸。
5. 设计收尾阶段（第1112个月）设计文件整理：整理和归档所有设计文件，确保资料完整。
设计交底：组织设计交底会议，向施工方详细讲解设计意图。
后续服务：提供施工过程中的设计咨询服务，解决现场问题。
三、进度保证措施1. 组织保障措施成立项目管理团队：设立项目经理，负责整体设计进度控制；各专业负责人负责各自专业的进度管理。
明确职责分工：制定详细的岗位职责说明书，明确各成员的工作内容和责任。
定期召开例会：每周召开项目例会，汇报进度，解决问题，确保各项工作按计划推进。
2. 技术保障措施采用先进设计软件：使用BIM等先进设计软件，提高设计效率和准确性。
(完整版)设计进度与进度保证措施
(完满版)设计进度与进度保证措施
4.2 设计进度与进度保证措施
设计进度及周期安排
据招标文件要求：中标后 50 天内提交施工图及施工图审查合格证书。
施工阶段现场效劳满足发包人需要，直至竣工查收备案止。
如本工程为我方中标，我方详细工作方案安排以下：
我方在收到中标通知书后，依照业主供应资料及要求：规划方案设计天；施工图设计在方案确定后天出图。
进度保证措施
1.依照本工程对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。
2.依照供应图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的
工作序次，安排各个设计专业的进度方案，编制网络图，保证及时提交成就。
3.如期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面认识设计进展情况。
4.如期对设计进度监测，将设计完成值与方案值对照较，解析产生的偏差值，找出原因，提出进度校正方案，使进度向来在方案的控制之内。
施工时间响应保障措施
施工时间响应保障措施
施工时间的响应保障措施是指在项目施工过程中，为了确保按时完成施工任务，采取的一系列措施。
下面是一些常见的施工时间响应保障措施：
1.严格的进度计划：制定详细的施工进度计划，明确每个施工
阶段的工作内容和工期，并按照计划进行施工，避免因工作进度不合理而导致延误。
2.合理的资源分配：根据施工进度计划，合理安排人力、物力
和财力资源，确保每个施工阶段都有足够的资源支持，避免因资源不足而导致施工延误。
3.加强项目管理：建立完善的项目管理体系，做好项目的组织、协调和控制工作，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
4.提前准备工作：在施工开始前，做好充分的准备工作，包括
设备检查、材料采购、施工图纸的审核等，确保施工能够按时开始。
5.加大施工力量：在施工时间紧迫的情况下，可以增加施工人
员的数量，加大施工力量，提高工作效率，缩短施工周期。
6.加班加点：在必要的情况下，可以组织施工人员加班加点，
延长施工时间，以满足工期要求。
7.加大监督力度：加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照计划进行，及时发现和处理施工延误的问题。
8.灵活调整施工计划：在施工过程中，如果发现施工进度不合理或出现其他突发情况，及时调整施工计划，保证施工进度不受影响。
总之，通过合理的进度计划、资源分配、项目管理和施工准备工作，以及加大施工力量、加班加点等措施，可以有效保障施工时间的响应，确保项目按时完成。
同时，加大监督力度和灵活调整施工计划也是保障施工时间的重要手段。
设计进度保证措施
设计进度保证措施一、设计进度总体计划设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。
具体设计阶段安排如下。
设计阶段安排表二、设计进度保证措施1、进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
2、进度控制的措施完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核。
3、项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：（1）在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；（2）在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；（3）在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；（4）在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；（5）由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。
4、人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。
5、采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。
在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。
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施工图设计的安排、协调、时间保证措施
一、施工图设计进度安排
1、工作开展时间
乙方于甲方以书面指示且收到甲方的相关基础资料后立即展开设计工作。
2、设计进度
二、保证措施
1.合理配制人力资源
本项目将由公司项目经理亲自负责，由经验丰富的园林、市政工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务。
2.设计质量保证体系
本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：
（1）会同方案设计方、我院园林、市政、安装的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
三、设计进度保证措施
1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
3、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。
负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
四、设计合作措施
1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。
2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。
3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。
4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。
5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。
6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。
五、工程造价控制措施
控制工程造价的关键在于设计：
1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。
我院设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。
工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。
设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。
2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。
在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。
4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制成本。
5.提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。
六、设计现场服务
为保证现场的服务质量，将选派符合或优于招标书要求的人员作为现场工地代表。
对主要专业设非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。
为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主设人担任。
1、设计交底
工程施工前，由项目设总组织专业主设人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、施工单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、施工单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、施工单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。
2、设计变更控制
2.1总承包项目部、施工单位、监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的。
设计代表应立即书面通知项目设总，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。
2.2当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、总承包项目部要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，交设总通知相关专业主设人，在规定的时限内完成变更设计工作。
2.3图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。
3、设总、专业主设人定期到工地现场巡察
设总、专业主设人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。
要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。
4、配合总承包项目部处理工程施工质量问题
施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致意见，需要设计单位进行技术处理和设计修改时，相关项目设计专业负责人应积极配合工程施工，及时进行完善技术措施和修改设计工作。
5、参加隐蔽工程及工程竣工验收
5.1设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，
对施工存在的问题，提出补救措施；
5.2工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；
5.3按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。