建筑工程概预算控制及管理措施
论建筑工程概预算控制及管理措施 何颖兰
论建筑工程概预算控制及管理措施何颖兰发表时间：2020-06-15T08:59:53.427Z 来源：《基层建设》2020年第4期作者：何颖兰[导读] 摘要：加强对建筑工程概预算控制措施的研究，有利于提高建筑工程概预算控制水平，具有重要的现实意义。
恒大健康产业集团有限公司 510000摘要：加强对建筑工程概预算控制措施的研究，有利于提高建筑工程概预算控制水平，具有重要的现实意义。
建筑规模的持续扩大促使建筑总造价的进一步增加，施工过程中所涉及的成本也就更多，随之管理工作的有效开展也就难上加难。
为有效保证建筑工程各项工作顺利进行，并促使工程成本实现有效控制，同时最大化利用建筑资源，就一定要在正式施工之前认真完成相应的概预算工作，将其作为主要依据，有效控制整个建筑工程的成本的进展情况。
在建筑工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的建筑工程造价，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程概预算管理存在的问题，然后提出了具有针对性的应对成策略，希望可以广大的建筑工程师们一些参考的建议。
关键词：概预算建筑工程控制与管理引言：对于建筑工程来说, 实行概预算是非常重要的, 它能有效的控制整个工程的成本, 提升资源的可利用率。
但是, 在我国的建筑业中工程概预算并没有受到企业的重视, 这也就导致了建筑工程的成本预算和控制长期处于一种不科学合理的状态, 不能有效的发挥其本身应有的作用。
因此为了提高整个工程的管理水平, 能有效的降低资源的浪费, 就要求企业重视起工程的概预算, 并加强相关工作人员的专业素质水平, 为提高建筑业的整体水平做贡献。
一.建筑工程概预算的必要性进行建筑工程概预算有助于控制各类原材料价格，有助于顺利开展招投标工作，有助于科学签订工程合同，有助于最终确定设计方案，可以有力控制和保障投资额度。
随着国家经济水平的提高，建筑规模的不断扩大，概预算影响到建筑工程费用支出、施工质量及施工进度等各方面，做好建筑工程概预算控制十分必要。
建筑工程概预算
建筑工程概预算作为建筑工程项目的核心管理工具之一，预算管理对于项目的成功实施和顺利完成起着至关重要的作用。
建筑工程概预算是在项目初期根据工程的整体规模、所需资源和成本等基本信息进行的初步估算，对于工程项目的整体经济可行性和投资决策提供了重要参考。
本文将围绕建筑工程概预算的概念、作用、编制方法以及注意事项等方面进行探讨。
一、建筑工程概预算的概念和作用建筑工程概预算，顾名思义即对于一座建筑工程项目的整体经济成本进行初步估算，其主要包括工程造价、工程规模、工程周期等方面的预测和评估。
建筑工程概预算的主要作用如下：1. 提供决策依据：建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要的参考依据，通过对工程成本的估算，可以评估项目的投资收益和风险，为决策者提供科学、准确的数据。
2. 制定合理目标：建筑工程概预算能够帮助项目团队在项目初期确定合理的目标，包括项目工期、工程规模、资源配置等方面。
通过预算编制过程，项目团队可以充分考虑工程的可行性和可操作性，确保项目目标的合理性。
3. 控制成本风险：建筑工程概预算在项目初期即对项目的成本进行估算，从而可以及早发现和解决项目的经济风险。
通过建立完善的预算控制机制，项目团队可以在项目实施过程中及时跟踪和控制成本的发展，避免成本超支和工期延误等问题的发生。
二、建筑工程概预算的编制方法建筑工程概预算的编制方法主要包括以下几个方面：1. 调查研究：在编制概预算之前，需要对工程项目所涉及的各个方面进行充分的调查研究，包括项目所处的地理环境、工程规模、设计方案、所需资源等方面。
通过调查研究，可以获取到工程实施的基本情况和技术要求，为概预算的编制提供基础数据。
2. 数据分析：在调查研究的基础上，需要对所获得的数据进行仔细的分析和计算。
通过对工程项目的规模、细节、材料、工艺等方面的数据进行梳理和提炼，可以得到初步的成本数据和效益数据，为后续的预算编制提供依据。
3. 定方法标：在进行概预算编制之前，需要确定一些关键参数和方法标准，包括价格指数、工程量定额、工价标准等方面。
建筑工程概预算问题及建议论文
建筑工程概预算问题及建议论文建筑工程概预算问题及建议论文摘要:在工程建设的很多项目中，概预算是十分重要的，加强建设工程概预算，对工程造价进行合理的控制，确保其准确性，这些都是建筑工程概预算的重要任务，但是目前还有很多问题存在于建筑工程概预算中，本文分析存在的问题，并对问题提出相应的解决措施，旨在不断加强建筑工程概预算。
关键词:工程建设;概预算;问题;解决措施概预算，不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制，还可以使项目资金的利用变得更加合理，保证其发挥出自己最优的价值。
通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。
但是，现在很多概预算中还有很多问题存在，我们必须认真分析这些问题，找到解决的办法，这样才可以保证概预算的良好发展。
1对建筑工程概预算进行控制的必要性建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。
建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。
控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。
它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。
随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。
2建筑工程概预算的现状2．1缺乏预算意识在很多的建筑工程中，有很大一部分企业缺乏预算意识，在他们看来，对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门，进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外，还有一些企业认为，只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好，就相当于做好了建筑工程预算工作，这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠，同时也会造成资金利用率下降。
建筑工程与概预算
建筑工程与概预算建筑工程的实施过程中，概预算扮演着重要的角色。
概预算是指在建筑工程开工前，根据设计图纸和项目要求，对建筑项目的整体造价进行初步估算的过程。
通过合理的概预算，能够为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文将深入探讨建筑工程与概预算的相关内容。
一、概预算的定义与意义概预算是指在建筑工程开工前，根据设计图纸、项目要求和市场行情等因素，对建筑项目的总体造价进行初步估算的过程。
概预算意味着一个初步的造价计划，为建筑工程的进一步实施和项目决策提供参考。
一个准确的概预算能够为工期、质量和成本等方面的管理提供重要依据，有利于项目的顺利进行。
二、概预算的编制步骤1. 收集项目资料：包括设计图纸、项目要求、工程量清单等相关资料，全面了解项目的特点和要求。
2. 计算工程量：根据设计图纸和工程量清单，进行详细的工程量计算，包括土方工程、混凝土工程、钢筋工程等各项工程量。
3. 价格分析与计算：通过市场调研，分析各种材料的价格走势，确定合理的材料价格，并进行计算，得出每个材料的总价。
4. 劳务费和机械费计算：根据施工工序和施工时间等因素，计算劳务费和机械费，并将其加入概预算中。
5. 概预算汇总：将前面计算得到的各项数据进行统计和汇总，得出整个项目的概预算。
三、概预算的优势与挑战1. 优势：a. 提前了解项目造价：概预算能够在项目开工前提前了解项目的大致造价，为项目决策提供参考。
b. 优化项目投资：通过概预算，可以对项目造价进行合理的掌控，优化项目投资，提高经济效益。
c. 有利于项目管理：概预算提供了工期、质量、成本等方面的参考，有利于项目管理和控制。
2. 挑战：a. 准确性有限：概预算是初步的估算，存在一定的不确定性，实际造价可能会与预算有所偏差。
b. 受市场行情波动影响：市场行情的波动可能会对概预算造成一定的影响，需要及时调整以应对变化。
四、概预算的应用范围概预算广泛应用于建筑工程的各个阶段和项目类型中，包括住宅建筑、商业建筑、公共建筑等。
论建筑工程概预算控制及其管理 陈威
论建筑工程概预算控制及其管理陈威摘要：建筑工程造价作为阶段性投资控制投资的重要依据，在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中占有举足轻重的地位。
由于受到市场、人为因素等影响，先期的造价预算经常因无法完全预见，建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件，而致使造价预算出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然不利于对工程造价的控制。
因此，对于建筑工程造价超预算控制措施采取积极的相应对策。
关键词：建筑工程；概预算控制；管理措施引言建筑工程概预算的是指，在建设工程的时候，按照工程开始前所区分的不同设计阶段，根据每个阶段的的设计文件要求的具体内容和各种技术指标，对工程所需费用进行预先的估计和计算的技术经济文件。
作为工程建设过程中的重要环节，概预算不仅有利于工程投资控制，而且对建设时间的缩短和业主投资效益的提高具有十分重要的意义，同时也有利于工程造价管理的加强。
1 建筑工程概预算的概念及其重要性建筑工程概算是指设计单位在初步设计阶段，根据设计图纸及说明书、概算定额（或概算指标）、各项费用定额等资料，或参照类似工程预决算文件，用科学的方法计算和确定建筑工程全部建设费用的文件。
当拟建工程项目的初步设计文件有一定深度，基本上能够计算出地面、楼面等分部工程项目的工程量时，采用概算定额编制概算。
当一般民用建筑工程或小型通用厂房等工程，在初步设计文件还没有形成初步方案而急于上报设计概算申请投资时，应采用与拟建工程相类似的已建或在建工程的预决算概算的方法。
建筑工程概预算是整个建设工程中十分关键的一个环节，它是工程造价管理的基础，是节约投资、提高将及效益最有效也是最直接的手段，对建设周期、投资效益都有着至关重要的影响。
概预算贯穿于整个建设工程的全过程，必须严格的按照相关法律法规、规章制度、程序，分阶段的按照“编管结合”的原则，进行较为全面的管控。
设计方案的优化，实行限额设计对降低整个工程造价有这非常重要的意义。
建筑工程概预算必须要重视项目建议书以及可行性研究阶段的投资估算，以及初步设计完成后设计总概算的编制。
建筑工程概预算中的问题及解决措施
建筑工程概预算中的问题及解决措施作者：张勇来源：《现代装饰·理论》2013年第05期对于建筑工程而言，概预算的重要性是毋庸置疑的。
本文首先指出了建筑工程概预算控制的必要性，继而分析了建筑工程概预算中存在的问题，最后针对这些问题给出了相应的解决方案。
旨在加强建筑工程概预算的科学性和有效性。
建筑工程概预算控制的必要性建筑工程概预算指的是根据各个设计阶段的相关资料（包括设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等），对整个工程费用进行预先计算，并形成相关技术经济文件。
建筑工程概预算由以下几个部分组成：1）设计概算；2）修正概算；3）施工图概算；4）施工预算。
建筑工程概预算控制有助于各类原材料价格的确定，有助于招投标工作的顺利开展，有助于工程合同的科学签订，有助于设计方案的最终敲定，是控制投资额度的有力保障，关系着建筑工程费用支出、施工质量以及施工进度等方方面面。
随着我国经济水平的日益提高，建筑规模的不断扩大，做好建筑工程概预算控制很有现实的必要。
建筑工程概预算中存在的问题1.建筑工程概预算控制意识不足目前，部分企业没有准确把握概预算的概念，认为只要制定出各个施工阶段的生产计划，便能做好概预算控制。
这种片面的认识，将会给概预算的落实造成严重的不利影响，使其流于表面。
概预算控制意识不足，不仅会降低资金的使用效率，还会导致不合理的概预算编制。
2.建筑工程概预算编制不合理就现阶段而言，相当部分建筑工程概预算存在编制粗糙的问题，漏算、多算现象屡见不鲜。
有些建设单位过分追求时间效益和经济效益，规定的勘察设计周期过短，导致设计工作面临以下问题：1）调查研究不够细致；2）设计水平不高；3）审查制度不严，导致设计漏项。
设计工作的质量自然也就无法保证了，同时导致了工程投资的加大。
3.建筑工程项目招投标不规范在实际的招投标工作中，不公开招标或者利用其他方式（邀请招标、议标）规避招标的现象已经不是新鲜话题。
部分单位签订与招标文件存在很大出入的合同，再加上审查力度不够，特别是工程量清单的审查不严，将会导致工程后期出现大量的、不应有的指出。
工程概预算问题及解决措施分析
工程概预算问题及解决措施分析摘要：伴随着经济的发展，我国建筑工程获得了非常好的发展机遇，当前建筑行业面临着转型的变化和过程，在实际项目运行中会受到一些相关因素的影响，在工程项目造价工作中，概预算工作是其主要的关键环节，通过规范化的管理和控制，将概预算工作中存在的各种问题加以解决是当前一项重要的话题。
通过概预算工作的完善制度，将企业的管理水平进行了提升，也让企业能够获得非常好的成本控制和管理效果，本文对相关工作内容进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；概预算管理；问题；对策1建筑工程概预算定义建筑工程概预算工作就是对各种价格文件进行编制，然后根据这些文件将工程有关造价的工作预先确定，根据不同的标准，将其划分为集中类型，其中按照编制工作最终想要达到的目的来看，主要是分为施工图预算、设计概算以及施工预算三种类型。
通过概预算工作的进行对建筑工程有非常重要的意义和作用，其中在招投标阶段中，通过概预算工作的进行实现了很多问题的快速解决，具体来讲，在招标人将招标书发布出去之后，企业根据自己的实力预测，将相关的条款认真分析和探讨，然后与其他一些有意向的建设企业一同开始进行竞争，招标人将会通过优胜劣汰的原则，选择出最适合自己工程项目的单位，保证建筑项目的顺利完成，在这个过程中概预算工作发挥着重要作用，实现了投标人和招标人这交易双方利益的共赢。
2建筑工程概预算管理中存在的问题2.1预算管理部门缺少合理的管理流程从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。
综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
建筑工程概预算
建筑工程概预算建筑工程概预算是建筑工程施工前必须进行的一项重要工作。
建筑工程概预算是指对整个建筑工程的造价进行粗略预测，确定施工的总费用和各项费用占比。
预算越准确，就越能帮助开发商和建筑师在工程建设方面制定出更好的决策，帮助他们更好地平衡工程的成本和品质。
本文将详细介绍建筑工程概预算的各个方面，包括建筑工程概预算的定义、作用、编制流程、影响因素等。
一、建筑工程概预算的定义建筑工程概预算是指对建筑工程施工前进行的一个大致估算，确定整个工程的总价值和各项费用占比。
概预算可以根据施工图纸、工程档案以及历史上类似的工程来进行制定。
因为概预算篇幅较长，通常每个建筑项目会分为几个部分。
二、建筑工程概预算的作用1、为开发商做出正确决策预算可以帮助开发商决定一个项目是否可行，以及用多少资金去完成这个项目。
这也对于开发商来说是很重要的，因为这关系到项目的盈亏。
2、为建筑师了解项目做好准备建筑师需要了解预算，以便于确定项目的要求和规格。
建筑师可以为预算编制在设计方面做好充分的准备，找到不同方案之间费用的差异，并寻找到提高项目的质量和降低成本的平衡点。
3、为施工队伍提供有用信息与建筑师类似，施工队伍也需要大致了解项目的要求和规格。
他们可以根据预算信息知晓何时需要采购什么材料、找什么人或团队，以及如何维护包括人力资源在内的各项成本。
三、建筑工程概预算的编制流程1、定义和分析任务首先需要明确要预算的项目，然后对已有材料和工程进行分析，找出所需信息的缺点和明显方向。
此外，还需要大致了解当地市场行情和供应商价值。
2、列出预算项目然后，需要列出将要预算的项目，包括各个组成部分的费用，例如建筑、土地、人力资源、物资和机械设备等。
3、对每项费用进行估算接下来，需要对每项费用进行估算。
这些数据可以通过建筑图纸、报价单、当地市场行情和历史上类似工程的数据等进行获取。
需要考虑的因素还包括成本距离、现有建筑动态和当地实际环境因素等。
4、汇总所有费用通过合并每个组成部分内的所有费用，最后得到一个总计的预算值。
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建筑工程概预算控制及管理措施
随着城市建设的不断发展，建筑工程在社会和经济中的地位变得越来越重要。
建筑工
程的成本和预算控制成为了项目管理中极为关键的一环。
要保证建筑工程能够按时按质完成，必须严格把控预算，合理规划和管理各项花费。
今天我们将讨论建筑工程概预算控制
及管理措施。
一、预算编制
建筑工程预算编制是项目开展的第一步，也是控制成本的第一步。
预算编制要综合考
虑项目的规模、性质、工期、资金来源等因素，以确保项目在合理的成本范围内进行。
在
编制预算时，需要对建筑工程的各个方面进行全面细致的核算，包括材料费、人工费、机
械设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都有明确的预算数额。
还要对可能出现的风
险和变数进行预算储备，以应对突发情况所带来的成本增加。
通过科学合理的预算编制，
可以为后续的预算控制和管理提供有力的依据。
二、成本控制
在建筑工程的实际施工过程中，成本控制是至关重要的。
成本控制不仅包括对施工过
程中各项费用的监控，还需要对项目的整体进度和质量进行综合考量，确保在保证质量的
前提下尽量减少成本支出。
在实际施工过程中，需要根据项目进度和资金情况对各项费用
进行动态调整和控制，合理使用各项资源和材料，避免浪费和不必要的支出。
工程质量的
控制也是成本控制的一部分，确保在不增加成本的情况下尽可能提高施工质量，避免因质
量问题导致额外的成本支出。
三、数据管理
建筑工程涉及的数据非常庞大，包括文件、图纸、合同、报价等各种信息。
科学合理
的数据管理是预算控制和管理的基础。
通过建立完善的数据管理系统，可以实时监控和分
析施工过程中的各项数据，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
数据管理系统也可以
为项目管理人员提供决策支持，帮助其更好地控制预算，规避风险，实现成本最优化。
四、合同管理
在建筑工程项目中，合同管理是非常重要的一环。
通过合同管理，可以明确各方责任
和权利，规范各项流程和程序，避免因为合同纠纷导致的额外成本支出。
在合同签订之初，需要对各项条款和细则进行仔细审查和谈判，确保合同内容合理公正，明确规定了项目各
方的权益和义务。
在合同执行过程中，需要严格按照合同要求履行各项义务，确保项目各
方的合法权益，避免因合同问题导致的额外成本开支。
五、风险管理
建筑工程项目中存在着诸多风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。
在项目实施
过程中，需要进行全面的风险评估和管理，及时发现潜在风险并采取相应的措施加以控制。
通过开展风险管理，可以预防不可预料的损失和额外成本支出，确保项目能够按时按质完成。
建筑工程预算控制及管理是保证项目质量和进度的重要保障。
通过科学合理的预算编制、成本控制、数据管理、合同管理和风险管理，可以有效地保障建筑工程项目的顺利实施，并最大程度地降低项目的成本支出，实现成本最优化。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。