科技委员会工作安排

科技委员会工作安排
科技委员会工作安排

科技委员会工作安排

也是区政协环绕全区经济进展出智出力、献计献策最关键的一年。经济科技委员会在政协常委会和主席会议领导下,XX年是实施xx规划的最后一年。依照政协章程要求,结合自身特色与职责,更密切地咬住全区进展目标,充分发挥好委员的主体作用及界别的专业作用,别失时机,别遗余力地做好民主监督和参政议政工作,为我区各项工作再上台阶擂鼓助威。据此,提出本年度工作打算:

一、深入调研参政议政方面有所作为

结合经济科技委自身的实际,依照区政协的总体布置。紧紧环绕区委区政府的工作重心以及我区经济社会进展过程中的热点、焦点、难点,遴选好专题,精心组织一批过硬的政协委员,开展有针对性的调研活动。

调研政策的降实到位事情,环绕中央出台的惠农政策。解实施过程中存在哪些肠硬阻浮现哪些新咨询题;

热点、难点、疑点方面由委员自选课题,环绕经济进展和民生咨询题。以发挥委员的自身特色和聪慧才智;

调研全区财政收入现状、潜在实力及进展后劲;环绕工业做文章。

为委员调研提供力所能及的协助与支持;探究开发新渠道,别时提高调研质量。以转化委员的调研效果。

二、开展视察民主监督方式上有所创新

民主监督的有效手段之一。XX年,组织政协委员开展视察。将借督办建议案和重点提案的契机,组织政协委员开展专项视察活动。

解我区东北部文化旅游工作的进程,开展区东北部生态文化旅游专项视察。以督导建议案的高质量办理;

对群众反响强烈的超载、公路毁损严峻咨询题开展视察;

对当前农村村级财务治理现状开展视察;

组织一次专题视察。深入了解全区中小企业生存进展现状。

三、反映社情民意建言献策上有所突破

对及时、有份量、有价值的信息,完善政协委员反映社情民意直通车机制。根据报送顺序,实行快接快编快审快报以调动政协委员建言献策的积极性和主动性;

更好地关怀支持委员卓有效果地建言献策;建立定期联络走访政协委员制度。经过联络走访。

协商工作,适时召开专委会主任、工作组长及对口联系的街镇联络组长会议。降实议题,明确责任,提高委员参与政协五个一活动的自觉性与制造性;

互相切磋,加强交流。共同提高,别时在建言献策的方式办法上探究与创新。

设备部工作计划

2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主,维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障,严格按照公司领导的要求,实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制度,切实履行好各岗位的职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作,制定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产,若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查,做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件,健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查,善于发现问题,并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程,以及相关的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心,做好生产设备管理工作的整体规划,做好设备部管辖范围内的职能职责,积极完成公司完成的各项工作目标。篇二:2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术

2020年学年度高中科研处的工作计划

学年度高中科研处的工作计划 本学期根据学校工作的总体思路和要求,经认真讨论决定,科研处将从以下几个方面开展工作: (一)配合学校积极完善和利用现有的办公条件、教学设施,为师生们创设良好的电教科研环境,促进学校教育教学的发展。 1.?加强多媒体教室、语音室、实验室和图书阅览室及广播室的管理。充分利用现有的技术设备为教学科研服务。 2.充分利用学校办公电脑、课件制作室等硬件资源,加强软件建设,促进现代化办公。 3.进一步完善“项城一高网站”。充分利用网络更好地宣传一高形象,提升教师品位。 4.鼓励教师踊跃申请省资源中心学科版主,对积极上传、下载的教师,在学期结束时将给予一定表彰。 (二)积极组织教师参加各项电教科研活动,促进教师快速成长。

1.组织老师参加省市多媒体教育软件大奖赛活动。 2.组织教师积极参加xx年周口地区“科研成果奖”评比活动。 3.组织教师参加市教师课件制作评比活动?。 4、组织教师参加全区教学技能大赛活动。 1.加强对现有立项课题的监督、管理,抓落实、重实效。 2、组织开展省“十一五”规划课题立项研究工作。 3、每一个教研组一年完成课题立项市级2个或省级以上课题1个,三年内必须有1个课题在学校示范推广。 4、组织教师参加全区实验教学技能竞赛活动和科技竞赛制作活动。 1.配合办公室继续组织教师参加每年一度的全国继续教育网网上培训活动。和研究生网上学习活动。

2.组织开展一次计算机网络应用技能培训,促使广大教师学好、懂好、用好网络平台,如学会利用网络空间、博客及论坛进行资源存储、共享与交流。 3、科研处将继续牵头办好校报《求真》,为宣传学校的各项工作起到积极作用。 4、学校邀请校外的专家和名师来校作学术报告,引领教师教育教学理念的发展。学术报告的内容有学校管理理念、教学实践的体验、名师成长的体会、新课程改革、学生学法指导、心理健康教育、校本研究、课程改革和学校文化重建、中学战略管理等。 提倡教师结合自己的教学实践撰写教育教学论文,鼓励教师多发表论文和多参加论文交流活动。要求45岁以上(含45岁)教师一年至少有一篇论文在市级以上的刊物或报纸上发表或获奖,45岁以下的教师一年有两篇论文在市级以上的刊物或报纸上发表或获奖;三年内至少有一篇论文能用来指导自己的教学实践并用之进行个案分析,将它刊登《求真》上,作为一种展示。学校将我校在市级以上的刊物上发表的文章汇编成《论文集》。 每一个月的月底将各个教研组的科研成果进行统计公布,实行阳光工程。一年的结果将和教研组、教师的评优评先结合起来。

研究院年度工作计划

研究院年度工作计划 以集团说到做到、用心服务的理念和日事日毕、日清日高的工作要求为指导,倾力打造一支相对稳定、团结协作、积极进取、技能过硬、师德高尚、教法先进的讲师队伍。在教学法的探讨和职业教育体系的完善方面争取重大突破。 当前研究院的核心问题是团队精神的培养、服从意识的加强、教育教学基本功的学习、对教学法的的理解等方面。在这一年,这些问题都要予以解决。 规定每一名讲师都必须在接受每一次教学任务之后写出教学计划。每一堂课必须写教案、有签课、课后有点评。每星期有两次作业批改记录。每星期一次优等生及差生辅导记录、学生谈话记录。每一个月有两次听课记录内部讲师和合作学校老师各一次。 研究院每一名讲师每一个月必须有一个学习计划、一篇心得体会、三次读书笔记。 充分利用寒假、暑假的时间,制定详细和可操作性强的培训计划。今年SMT团队重点学习贴片机的维护维修和保养和团队拓展训练。 计划在暑假派出刘帅、杨振振去工厂专门学习贴片机设备的维护维修。康颖去职业教育先进的地区考察学习。派出贺县生、刘帅、陈曙晴去北京参加SMT技能考试考评员的培训。

由贺县生负责编写SMT编程教材,王军永负责编写手机维修教材。要在暑假能够交付印刷。由康颖负责第四版SMT 教材的修订。 将职业教育体系进行一次全面的整理,形成比较完善的、先进的体系。 没有特殊情况,研究院成员出差一律乘坐普通列车和公交车。没有批准,一律不准打的。特殊情况要在外住宿,不得超过60元每晚。在火车站候车4小时以上且跨越零点,可以住40元以下钟点房。和陕西石泉职教中心、郴州师范学校进行磋商,争取讲师生活补贴足额,在有课时补贴的学校,争取每个讲师每星期上课24节。在不影响教学的前提下,尽量节省耗材。将锡膏、红胶的使用量降到最低。 任命彭凯为研究院资料员。负责教学计划、备课阅卷、考试试卷及成绩、学生人数、上课节数等资料的收集整理。 争取在今年暑假优等生培训班在公司开课。

管理部的工作计划

管理部的工作计划 综合管理部作为公司的综合职能部门,在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。如下是小编给大家整理的管理部工作计划,希望对大家有所作用。 管理部工作计划篇【一】为使综合管理部在20xx 年的工作中,能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程,综合部根据部门的特点和职责,制定了20xx年的工作计划。 一、总体工作目标: 围绕公司的经营目标,合理安排,服务大局,建立健全整套管理制度,在做好本部门工作的同时,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,为公司提供坚实的后勤保障。 二、部门建设: 、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上提升思想认识和业务能力。 、抓好公司基层党组织建设和管理,完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。 、按照企业标准化管理要求,加快规范部门各项管理制度建设,使各项工作有序开展。 、努力改进工作方法,通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力,营造团结协作工作氛围,提高工

作效率。 、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以及时改进工作过程中的不足,化解工作中遇到的困扰。 三、日常管理工作: 、规范公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作。 、加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 、结合生产部门做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为职工服务,为员工谋福利。 、努力做好集团内刊《**天地》的采编工作,真切记录企业的成长历程,为企业的发展摇旗呐喊,真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。 、做好部门财务预算的进一步控制,严控办公成本,使集团降本挖潜工作方针落到实处,创新办公成本管理办法,严格遵守勤俭办事的原则。 、做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障。 、严抓食堂管理,保证饭菜质量,做好职工食堂相关财务账目核算工作。 、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体

工厂设备管理工作计划

工厂设备管理工作计划 XX年,工厂根据往年的工作计划,有条不紊地开展工作,到年底已基本完成公司提出的设备管理工作要求,在总结XX 年度设备管理工作的基础上,我们制定出2018年设备管理工作计划。 2018年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。” 设备的完好率达到97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。 加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到

实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。

科技馆年度工作计划

科技馆年度工作计划 科技馆的年度工作计划应该怎么样制定,工作计划是为了以后更好的工作,我们看看下面吧! 科技馆年度工作计划嘉兴市科技馆的党建工作要认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,用科学发展观统领全局,坚持围绕中心,狠抓党建,内强素质,外树形象,与时俱进,开拓创新,加强学习型党组织建设,深入开展创先争优活动,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,为全面完成嘉兴科技馆的各项工作任务提供强有力的保障。 按照建设学习型党组织的要求,20xx年,支部要继续抓好党员的政治理论和业务知识的学习,进一步提高全体党员的思想素质和实际工作能力。 一是结合科技馆的实际,继续组织党员深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系,深入学习、全面贯彻党的十七届五中全会精神。在全体党员中开展党的十七届五中全会精神专题学习活动,做到真学、真信、真懂、真用。通过集中学习、专题辅导、组织讨论、体会交流等多种形式,引导党员进一步加深对中国特色社会主义理论的理解,深刻认识我国“十一五”发展巨大成就和“十二五”发展面临的机遇和挑战,切实把党员的思想统一到党总支的各项决策部署上来,统一到科学发展观的要求上来,为“十二五”发展夯实思想基础。

二是坚持把学习政治理论和学习业务知识、专业技能结合起来,紧密联系科技馆工作的实际,积极为员工创造学习的机会,努力营造浓厚的学习氛围。支部将配合行政制定员工培训计划,邀请有关专家为职工做专题培训,组织外出学习考察、参加业务交流和技能竞赛,鼓励员工进行科技馆理论研究,大力开展科普创新活动,努力推进学习型组织的建设,不断提高党员群众做好本职工作的能力,进一步增强服务发展的本领。 支部将按照科协党总支的要求,结合科技馆的工作实际,找准开展创先争优活动的着力点,扎实有效地推进活动的深入开展。 一是要在党员中深入开展讲党性、重品行、作表率活动。通过设立党员先锋岗,建立党员责任区等形式,教育和引导全体党员立足岗位争优秀,服务发展做表率,激发党员进一步增强光荣感和责任感,树立党员形象,发挥党员作用,用优异成绩迎接建党xx周年和党的十八大的胜利召开。 二是要加强对党员公开承诺的检查和监督。支部将采取党员自我对照、支部点评、群众评议等形式对党员公开承诺进行检查和监督,实事求是地肯定党员成绩、指出存在问题,明确努力方向,从而进一步增强全体党员的党性意识,使党员公开承诺的事项真正落到实处,确保创先争优活动取得实际成效。

研究院工作计划(多篇范文)

研究院工作计划 附件一: XX年绍兴市教育教学研究院工作计划 指导思想: 努力实践科学发展观,根据市教育局XX年工作重点和省有关业务部门的工作部署,立足绍兴市基础教育发展的工作实际,坚持“学习、研究、发展”的工作方针,认真履行“研究、管理、培训、指导、服务”五项工作职能,做好规划、完善机制;深化研究、优化服务;重视总结、加强应用。进一步加强教研员队伍思想建设和专业建设,加大整合力度,调整工作方式,提高工作效能,为促进我市基础教育的和谐发展作出积极贡献。 工作目标: 一、以提高全面教学质量为目标,深入调查研究,着力寻找并指导解决影响教学效能的突出问题,以优质教学和校本教研经验的总结、推广为重点,促进学校新课程实施水平进一步提高。关注农村学校课程改革,加大支持力度。加强信息与策略研究,高中课程改革调研与指导,积极应对09年高考改革。 二、深化学科“有效教学”研究,突出重点,力求在课堂教学规范与效能提升方面取得新进展。加强学科建设研究,进一步探索并形成新的校本教研工作机制。提高德育、美育、技术教育的研究质量。

三、进一步调整中小学教科研方向,改(转载请注明来源)革立项、评优制度,加大“小课题”研究推进力度,提高课题研究水平和成果质量,促进教育创新和学术进步;进一步提高教科研在总结经验推进工作、改进教学提高质量等方面的贡献率;进一步加强教科研骨干培养和基地学校建设。 四、优化资源配置,以师训电子管理平台建设为载体,构建主体发展、研训合一的继续教育工作机制,努力提升以执教能力为核心的教师专业素养。切实抓好“领雁工程”,确保培训质量。进一步提高第二轮绍兴市名师名校长培养对象培训工作的针对性与实效性。 五、完善教学调研和教学调测工作,探索适应新形势的教学质量监控机制,建立学科竞赛实施规范。深化对学科教学问题的分析指导,帮助学校加强教学质量的过程与目标管理,促进办学绩效的提高。 六、完善工作机制,增强全体工作人员的责任意识和效率意识,调动全体工作人员研究、服务和自我发展的积极性,重视学习,深化研究,不断提高工作水平和工作效能,努力创造新的工作业绩。 重点工作: 1.实施推进浙江省农村中小学教师“领雁工程”市级培训。 2.推进绍兴市第二轮名师名校长培养工程。 3.启动绍兴市中小学学科建设工程。 4.启动并实施绍兴市中小学教学研究“星火计划”。

项目管理部年度工作计划

2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个,自施合同额总计万元,新开工程建筑面积总计万平米,个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》,完成率 93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策划书》编制率 71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率100%的指标要求,详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表,2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差,足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查,配合集团完成 1 次履约品质检查: (1)2014 年 4 月中旬开展项目复工检查,共计检查17 个项目,检查后已下达检查总结, 并组织了检查情况通报分析会; (2)2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目 6 个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分 80 分以下项目 5 个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 (3) 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目仅有 3 个,得分70-80 分之间项目 5 个,得分70 分以下项目 3 个,总体结果较二季度检查有所下降。 (4) 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”,区域公司共计受检项目 16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。 (5) 2014 年 8 月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足, 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个,完工面积52.5 万平米,详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37 个项目部(含机电项目) 的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16 个,占比43%,“满意”项目 20个,占比54%,“一般”项目 1 个,占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发,对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起,详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法(修订)》文件要求,协调大项目部人员之间调配17 人,社会招聘人员20 人。同时,按照《项目后延期管理办法》(试行稿)文件要求,对铁岭星悦南 岸项目,沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发,文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式,推进步骤,标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份,劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支,其中二季度增补资源18 支,三季度增补资源19 支,增加率20%以上; 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支,使用率达82%。

设备管理工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.设备管理工作计划正式版

设备管理工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 20xx年,将是学校“xx”发展规划的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略,紧密结合学校“xx”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件

建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式,解决两

院感管理年度工作计划

院感管理年度工作计划 计划一:院感管理年度工作计划 一、加强医院感染管理制度的完善,并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作。 1、对全院各类人员的预防、控制医院感染管理知识与技能培训、考核,培训考核每季度至少一次。 2、进一步完善有关预防和控制医院感染规章制度,并对其落实情况进行检查和指导。 3、进一步完善医院感染管理小组有关职责,并对其履行情况进行督导。 二、加强医院感染的监测、监管 1、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出措施并指导实施。 2、对医院感染发生状况进行调查分析,每半年分析一次,并向医院感染管理委员会报告,积极采取医院感染控制措施,医院感染发生生率<7%。 3、对医院感染事件进行报告和调查分析,提出控制措施,并协调、组织有关部门进行处理。 4、积极开展医院感染漏报率调查,每季度调查一次,并将结果及时反馈给医院感染管理委员会及相关科室,漏报率应<20%。 5、临床科室、医院感染管理科按《医院感染管理办法》要求时限及时向上级主管部门上报医院感染病例。 6、按《医院感染管理办法》的要求,做好环境卫生学、消毒灭菌效果等监测。 7、医院感染管理委员会对购入的消毒药械,一次性使用医疗卫生用品进行监督管理,对医院购入的此类用品审核产品相关证件复印件进行保存。 8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物的管理等工作提供指导。 9、对传染病的医院感染控制工作提供指导。 10、医院感染管理委员会成员积极参与药事管理委员会对抗菌药物临床应用的管理工作。 三、加强重点部门供应室、产房、手术室的医院感染管理,按照国家的相关法律、法规制度制定重点科室的预防,控制医院感染制度,并认真落实、督导。 四、提高医院感染控制意识,加强医务人员的自身防护,以防医院感染于未然。

综合管理部年度工作计划.doc

归纳办理部年度作业计划 【篇一】 一、公司文件系统开端标准 更新公司《职工手册》v、0更新公司行《政办理手册》 二、发动作业本质及办理训练系统 展开新搭档入职训练,内容触及公司展开、组织架构、企业文化、作业本质、有用沟通、商务礼仪等内容,为新搭档敏捷融入公司环境起到了活跃的促进作用。 发动作业本质及办理训练系统,争夺全员参与。进一步标准了职工的作业认识,增强了办理人员的办理认识。 三、完善公司的沟通机制 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛围的阵地。

四、打造标准刚性的办理环境 标准了考勤办理机制,将公司中高层办理人员归入考勤规划并对底层搭档不标准的考勤行为进行了严肃处理。 标准宿舍办理规则和车辆办理规则 标准公司薪酬系统并调整薪酬结构 五、营建温馨调和的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部规划两次参与组织职工拓宽活动,增强了团队凝聚力,让搭档们轻松之余对团队协作有了更近一层的领会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近搭档情感消除沟通隔膜,开端决议策划并组织健身活动,除此之外,在同享上预备奖赏投诉信箱。 【篇二】 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛

2018年科研处工作计划4篇

2018年科研处工作计划4篇 根据学校发展总体规划要求,以学校相关精神为指导,现将暑期及下学期科研处工作做如下安排: 一、暑期工作要点: (一)为10月份召开“科研工作会议”做好方案策划、议程安排、资料收集、文件准备等与会议相关的筹备工作。 (二)做好“台长论坛”的策划和联络、宣传等前期准备工作。 (三)收集和整理好申请专业硕士点所需材料,随时准备接受上级部门的检查与评审。 (四)做好暑期值班安排,实行定时定人负责制,保持工作的延续性与稳定性。 二、下学期工作重点: (一)突出重点工作 1.召开全校科研工作会议。拟定于10月21日召开科研工作会议,对科研工作进行全面的回顾、总结经验、分析不足,明确努力方向,并修订审议相关规章制度。 2.组织全国台长论坛。为了扩大我校的影响,加强我校与外校的科研沟通与交流,拟定于11月27日至28日举办“台长论坛”。 3.继续推进专业硕士点申报工作。组织相关二级学院、部门召开申硕工作会议,认真领会《硕士专业学位设置与授权审核办法》文件精神,掌握了解申报专业硕士的相关政策及注意事项,认真准备申报材料,迎接上级的评审。组织相关部门

和人员到相关和高校调研考察,学取优秀经验。结合各自专业特色,整合学科力量,发挥合力优势,确保申硕工作顺利进行。 4.加强重点学科建设。对现有的三个省级重点学科加强指导和检查,延伸其学科优势,形成“品牌学科”;认真组织有实力的学科积极申报浙江省第六批重点学科。对现有的校级重点学科加强学术骨干的培养,加大政策、资金的投入。 5.培育学术力量。巩固现有的学术力量,对有条件的专家、教授的相关成果加强包装和成果推广,扩大其在社会上的学术影响力。培育有潜力的中青年教师,为其学术科研提供良好环境。根据学校统一计划,引进相关领域的博士、专家等人才,为学校科研力量增添新活力。 (二)抓好日常工作 1.做好本阶段科研立项宣传、统计、申报工作。抓好国家社科基金等国家级项目、省自然科学基金等省部级项目、省科技厅等厅局级项目和校级项目的科研立项工作。 2.做好本阶段科研成果的统计和整理工作。根据上级相关部门的时间安排做好各级科研奖励的申报、推荐工作。及时做好本阶段应完成项目的结题工作和未完成项目的延迟结题工作。根据学校相关科研奖励管理规定,定期做好科研成果统计和奖励工作。 3.做好研究基地、重点学科、创新团队等学术科研团队的管理工作。目前,我校正在形成以学术研究基地、重点学科、创新团队为发展平台的学术队伍和科研力量。现有研究基地15个,有重点学科11个,有创新团队9个,并且其力量正在不断壮大。本年度以来,我们从制度、人事、考核等方面加强了对这些学术团队的管理,下一阶段将继续完善相关制度,优化管理,提升水平。

研究院工作计划(完整版)

研究院工作计划 研究院工作计划 : 将职业教育体系进行一次全面的整理,形成比较完善的、先进的体系。 8、节流增收: 没有特殊情况,研究院成员出差一律乘坐普通列车和公交车。没有批准,一律不准打的。特殊情况要在外住宿,不得超过60元每晚。在火车站候车4小时以上且跨越零点,可以住40元以下钟点房。和陕西石泉职教中心、郴州师范学校进行磋商,争取讲师生活补贴足额,在有课时补贴的学校,争取每个讲师每星期上课24节。在不影响教学的前提下,尽量节省耗材。将锡膏、红胶的使用量降到最低。 9、资料库的建立: 任命彭凯为研究院资料员。负责教学计划、备课阅卷、考试试卷及成绩、学生人数、上课节数等资料的收集整理。 10、优等生培养开班: 争取在今年暑假优等生培训班在公司开课。 研究院 2、10 第五篇: 研究院201X年党总支工作计划 研究院201X年党总支工作计划 201X年全院党的工作的总体要求是:

全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和市委十届七次全会精神,巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,继续解放思想,深化改革,按照提高党的建设科学化水平的要求,坚持抓党建,促发展,为建设“人文**、科技**、绿色**”提供科技支撑;以加强学习型党组 织和学习型领导班子建设为重点,进一步加强党员干部的思想建设,推进干部队伍建设特别是青年干部选拔培养工作,提升领导干部的素质能力;进一步加强基层党组织建设、反腐倡廉建设和安全稳定的环境建设,为在新的起点上推动我院科学发展,提供坚强的思想、政治和组织保证。 一、按照“服务大局、创新机制、提高水平、构建和谐”的要求,认真完成5项重点任务 1.深化学习实践科学发展观活动,不断提升全院科学发展的整体水平。进一步做好学习实践活动的整改落实工作,构建科研院科学发展的长效机制;在完成好最后一批学习实践活动的同时,巩固和扩大学习实践活动的成果,总结活动的成功经验,全面提高各项工作的水平。 2.加强学习型党组织建设,努力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。要完善学习制度,强化学习内容,不断提高全体党员的思想政治水平,使我院各级党组织真正成为科学理论武装、富有创新精神、具有全局眼光、善于把握规律的学习型党组织。 3.抓好领导班子和干部队伍建设,着力提高推动科学发展、促进社会和谐的能力。建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价

公司设备管理工作计划

公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设 备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工 工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员 要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利 用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及 机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解 各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供 应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保 主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并 作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检 修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间 机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提 供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情 况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”,将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步

步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物 尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理 团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘, 二、计划执行 今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年 实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施, 确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破 做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。

2020年科研处工作计划文档

2020 科研处工作计划文档Contract Template

科研处工作计划文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工 作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比 较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何 种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 根据学校发展总体规划要求,以学校相关精神为指导,现将暑期及下学期科研处工作做如下安排: 一、暑期工作要点: (一)为10月份召开“科研工作会议”做好方案策划、议程安排、资料收集、文件准备等与会议相关的筹备工作。 (二)做好“台长论坛”的策划和联络、宣传等前期准备工作。 (三)收集和整理好申请专业硕士点所需材料,随时准备接受上级部门的检查与评审。 (四)做好暑期值班安排,实行定时定人负责制,保持工作的延续性与稳定性。 二、下学期工作重点: (一)突出重点工作 1.召开全校科研工作会议。拟定于10月21日召开科研工作会议,对科研工作进行全面的回顾、总结经验、分析不足,明确

努力方向,并修订审议相关规章制度。 2.组织全国台长论坛。为了扩大我校的影响,加强我校与外校的科研沟通与交流,拟定于11月27日至28日举办“台长论坛”。 3.继续推进专业硕士点申报工作。组织相关二级学院、部门召开申硕工作会议,认真领会《硕士专业学位设置与授权审核办法》文件精神,掌握了解申报专业硕士的相关政策及注意事项,认真准备申报材料,迎接上级的评审。组织相关部门和人员到相关和高校调研考察,学取优秀经验。结合各自专业特色,整合学科力量,发挥合力优势,确保申硕工作顺利进行。 4.加强重点学科建设。对现有的三个省级重点学科加强指导和检查,延伸其学科优势,形成“品牌学科”;认真组织有实力的学科积极申报浙江省第六批重点学科。对现有的校级重点学科加强学术骨干的培养,加大政策、资金的投入。 5.培育学术力量。巩固现有的学术力量,对有条件的专家、教授的相关成果加强包装和成果推广,扩大其在社会上的学术影响力。培育有潜力的中青年教师,为其学术科研提供良好环境。根据学校统一计划,引进相关领域的博士、专家等人才,为学校科研力量增添新活力。 (二)抓好日常工作 1.做好本阶段科研立项宣传、统计、申报工作。抓好国家社科基金等国家级项目、省自然科学基金等省部级项目、省科技厅等厅局级项目和校级项目的科研立项工作。

中国经济与管理研究院2012年度工作计划

中国经济与管理研究院2012年度工作计划 2012年,中国经济与管理研究院将紧密结合《中央财经大学“十二五”教育事业发展规划》,依据《中国经济与管理研究院“十二五”教育事业发展规划》中确定的路线、方针和目标,以师资队伍建设为重点,以教学质量和科研创新为中心,以培养高素质财经人才为目标,全方面开展工作。 一、教学工作 (一)继续做好本科生和各年级研究生的日常教学管理工作,认真完成学校布置的各项任务。坚持对教师和学生进行教学纪律的宣传教育,保证良好的教学秩序。做实期初和期中教学检查工作,不流于形式。继续加强对助教工作的管理监督,做好期中、期末两次助教工作考核。 1、按照我院的时间表认真完成以下学位相关工作: (1)今年3月中旬完成2010级博士生的论文开题报告工作; (2)5月底前完成2008、2009级博士生、2009级硕士生和2008级本科生的毕业资格审核和毕业论文答辩工作; (3)7月初完成2010级硕士生的论文开题报告工作; (4)10月上旬完成2010级、2011级博士生的学科综

合考试工作; (5)10月上旬开始进行2012级硕士生的导师双向选择和2009级本科生的毕业论文导师双向选择工作,11月中旬前完成; (6)12月中旬前完成2009级本科生的开题工作。 (二)继续开办暑期班,为研究生新生讲授前导性专业必修课,为他们以后的学习打下良好基础。 (三)积极邀请外教来我院开设课程、讲座,开阔学生视野。 二、党总支和学生工作 2012年,中国经济与管理研究院党总支以紧密围绕学校中心工作,结合研究院特殊的办学模式、工作实际和学生特点,以服务师生为基本,制定研究院党总支工作计划。 (一)思想建设 加强所辖党支部及总支委员理论学习,深入学习实践科学发展观,深刻领会“三个代表”的重要思想。不断提高党员自身的政策理论水平和管理能力,增强服务大局、服务师生的意识。 (二)组织建设 以理论学习、阅读经典文献、专题讨论会、撰写心得等方式,进一步加强“学习型”党组织的建设;以民主生活会、

2019企业管理部工作计划精选

企业管理部工作计划 在集团“真情服务,追求一流”的质量方针指导下,我部门制定了明确的工作目标,决心与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 一、工作理念:强化素质求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋发展,集思广义创效益,团结协作争一流。 20××年是集团发展关键的一年,随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门将围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。 我们计划以精英团队塑造企业文化,以企业文化培养优秀员工,以优秀员工创造管理名牌,以管理精品推进规模发展,以规模扩展追求企业效益,以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标:树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现集团的可持续发展。 我们计划通过整合各公司优势资源,在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利

益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 三、工作要点:以“三大战略”为基础,加强常规过程控制,强化企业营销策划,创建集团整体品牌,协助各公司与集团一起做大做强。 我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”,提高整体经营服务质量,将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合,努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队,建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作: (一)加强质量管理管理和分工,形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员,扩充质管队伍,加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下,结合各单位运行情况,对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况,按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订,包括封面的重新设计,及对文件的补充、修改、完善。

设备部门工作计划

设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,xx全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准xx全年管理目标,为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下: 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中,注意培养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗位,认真完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标,做好材料需求计

划。每个月度和季度,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的申请计划,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购,降低材料采购成本。在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场,掌握市场行情,树立“为xx节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求,对物资的数量,外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,

坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚,堆码整齐,库内清洁,帐物相符,做到了日清月结;物资发放过程中,严格按照定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发,一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面,严格按照工完料清场地净执行,要求库管员随时到现场检查,对 第1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,并且根据xx实际情况,建立了物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产,xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台,原值xx元,总功率xxkw。其中,起重、运输等特种设备xx台。 为加强xx设备管理,成立了以xx

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