销售工作的步骤与流程

销售工作的步骤与流程

销售工作的步骤

如果没有销售,商品将堆积在仓库里,进而导致大规模的失业。可见,社会中的根本问题不是实际产品的生产,而是这些产品的销售。有些销售工作包括图1-1中所有的步骤,有些则只包括其中的几个步骤。

1.寻找潜在顾客

很多情况下,销售人员必须能鉴别潜在的顾客,这些潜在顾客必须具备两个基本条件:一是愿意购买;二是有支付能力。如果只有一个条件满足,就不是潜在的顾客。寻找潜在顾客的主要途径有:朋友、熟人、广告、邮寄信件和电话等。在这个阶段,销售人员应努力收集尽量多的信息。

2.访前准备

一般来说,接触前的准备是正式接触前的所有活动,销售人员应对他们的行业、公司产品或劳务、竞争对手和顾客等都非常熟悉,尤其是潜在顾客的个人和商业信息活动。销售人员准备得越充分,成功的可能性必然就越大。3.接近并与客户建立良好的关系

初次会晤是销售人员与潜在顾客的首次真正接触,许多专家称它是销售过程中最重要的30秒。在初次见面中,销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系,销售人员必须吸引顾客的注意力,否则销售人员以后的行动可能会不起作用。

在这一阶段,销售人员要进行大量的提问和倾听。提问有助于吸引顾客的注意力,销售人员聆听顾客的回答,可以在双方之间建立起一种互相信任的关系;在倾听的过程中,一旦发现问题,销售人员就可以向潜在顾客介绍解决问题的方法。在介绍方法时,应富有创造性,并努力创造一个轻松愉快的氛围。销售人员提出的每一个问题,都暗含着对潜在顾客的关心与兴趣。销售人员越多地倾听潜在顾客的谈话,顾客就会越喜欢并信任销售人员。由此,销售人员可以和潜在顾客建立良好的客户关系。

4 .了解客户的需求

了解客户的需求是市场销售的第一块基石。对客户的需求了解得越细致准确,销售的结果就越能有效地满足客户的需求。在这一阶段中,销售人员能从客户的谈话中了解客户所面临的问题及客户希望获取的信息等,进而达到销售的目的。

5.描述产品

在明确顾客存在的问题之后,销售人员就要准备解释并生动地描述相关产品的特征和优点。销售人员在描述产品的过程中,比较困难的一项任务是使顾客准确地领会自己的意图。信息的传递和接收者之间的交流沟通很容易误入歧途,接收者不太可能像传递者所希望的那样准确无误地理解信息,因此,在描述产品的过程中,销售人员要与顾客不断地交流,描述要针对客户的需求,一定要让顾客知道为什么要听你讲、利益是什么以及对他们有什么好处?

6.异议的处理

销售人员必须学会把异议视为销售过程中的正常部分,当没有异议时,销售人员反而应该焦虑不安,因为有异议正表明顾客对产品是感兴趣的。销售人员要解决有关顾客购买的一切问题。

7.成交

销售人员在顾客满意的情况下完成销售,此时应对客户的合作表示感谢,谢意的表达必须是真诚的,应让客户感受到交易的达成是值得庆贺的,他们随时都会受到认真的热情接待。

8.回访

交易达成后继续与客户保持经常的联系,对于重复销售和更大市场的开拓具有重要的意义。销售人员的回访固然有其自身利益的因素,但也会给客户带来帮助,所以销售人员的回访极少会受到客户的抵制,反而会给客户留下深刻的好印象。在回访过程中,销售人员不但要确认客户对产品是否满意,还要进一步巩固与客户的关系。抓住这两点对于发展以后的业务是很关键的。

新的销售环境

销售的环境、市场、客户都在变化。这些变化主要体现在以下6个方面:

1.客户选择的机会越来越多

在日益竞争的市场中,客户面临越来越多的选择机会。以前销售人员在介绍产品时,总是站在自己的角度去推销。而当客户的选择越来越多时,客户就会站在自己的角度选择供应商和产品,形成一种以客户为中心的销售。因此销售人员在介绍产品时,也应该时刻注意以客户为中心,而不是以自我为中心。

2.客户总希望与供应商保持长期稳定的密切合作关系

根据营销理念,销售人员推销的目标已经改变。因为客户购买的数量在逐步增加,他们总希望和供应商保持长期稳定密切的合作关系。客户购买这些产品的花费逐步增加,就像我们面对大客户进行销售。

3.购买人日益专业化

客户日益专业化:有专门的采购部门、采购专员、采购经理。这是对销售员非常严峻的挑战。以前,许多销售人员都与低工资的购买人群发展亲密的私人关系,在交往过程中很容易实现销售。这种方法如今不再适用,因为当你所面对的采购经理的技能不断提升时,销售人员在他们面前相应地就不那么得心应手,更不能很好地去推荐自己的产品了。

4.信息收集的时间较多

销售人员在信息收集上所花费的时间越来越多,这要求有市场调研的知识和访问的技巧。一位业内人士曾经说:“10年前,是销售、销售、再销售,而如今的销售人员,不只是销售,而更需要信息:我们的顾客需要的是什么?竞争对手正在做什么?”

5.参与购买决策的人较多

销售技巧在21世纪更为重要。销售人员要不断地提高自己各方面的技能,要掌握专业的销售表达技巧。客户对产品质量的要求越来越高,花费越来越多,那么客户的购买过程中,参与决策的人就会越来越多。作为传统的低价值的面对面销售,专业的销售表达通常是在两个人之间进行——销售人员和客户。而当产品价格非常高,面对的又是一个大客户时,销售人员所要面对的客户往往不是一个人,而是两个人、三个人或者更多,因此这些变化就对销售员的技巧提出了更高的要求。

6.强调产品和劳务的整个生命周期

21世纪越来越注重关系营销,关系营销强调在产品和劳务的整个生命周期中,推销应该集中在买主和卖主的关系上。传统的推销是交易性的,强调获得销售订单,忽视销售后的时期,而关系营销则是把买卖双方结合在一起,买卖双方不再是对立关系,而是伙伴关系。

表1-1传统的营销环境与新的营销环境的对比

传统的营销环境新的营销环境

客户选择的机会较少客户选择的机会越来越多

参与购买决策的人较少参与购买决策的人较多

信息收集的时间较少信息收集的时间较多

强调获得订单,忽视销售后的时期强调产品和劳务的整个生命周期

客户购买的决策流程

随着销售环境的改变,客户的决策流程日益复杂,其选择越来越多,这给销售员带来一个非常严峻的挑战。以前销售人员在介绍产品的用途、性状和提出购买建议时,总是站在自己的角度;而当客户的选择越来越多时,他们越来越会站在自己的角度去选择供应商和产品。以前销售人员会根据企业的规模、产品的价格、数量来介绍,而在这种情况下,客户已经越来越没有兴趣。以客户为中心来介绍产品,在销售表达之前销售人员必须要了解客户完成一次购买要经历哪几个阶段,而销售表达是在其中的哪个阶段。

作为一名客户,完成一次购买要经历以下几个阶段:

图1-2客户决策流程

◆客户没有购买欲望。

◆客户产生了购买意向。请注意:这时客户只是有意向买,但是并没有真正决定要买,只有当客户对现有产品的问题变得越来越多,越来越严重时,客户才会进入下一个阶段。

◆决定购买。

◆选择。在决定购买之后,客户就会进入到选择阶段。选择什么样的产品、特征、功能最能够满足他的需求。

◆购买。在决定购买之后,客户就按自己的这些需求特征到现场去选择产品,而销售人员的销售表达阶段就是在了解了客户的需求特征以后,根据客户这些需求特征来介绍自己的产品的用途和性状,来书写、解释建议书。销售人员就要抓住这个阶段,有针对性地向客户介绍产品,介绍建议书,这时用到的是销售表达技巧。

【自检】

假设你刚刚得到一份新的工作——为某一媒体推销广告。在开始工作之前,你首先要做的是什么?

【本讲小结】

传统的销售过程包括8个步骤:寻找潜在顾客、访前准备、接近并与客户建立良好的关系、了解客户的需求、描述产品的用途和性状、异议的处理、成交、回访。

新的销售环境对销售人员提出了更高的要求。

客户完成一次购买要经历几个阶段,销售人员要抓住选择阶段,根据客户的需求来介绍产品的用途和性状。

两种不同的表达

【本讲重点】

准备演讲的步骤

说明性的表达方式

说服性的表达方式

准备演讲的步骤

销售人员在演讲以前必须认识到:在顾客心中有许多问题,这些问题应该在演讲中得到回答,因此销售人员在演讲前必须做好准备。准备演讲的过程,大致分为以下几个步骤:

1.了解听众

了解你的听众最关心的内容是什么,根据这一点来组织演讲的内容。了解一些听众的相关信息,对你了解需求有很大的帮助,所以在你表达之前必须要了解这些内容:

◆了解听众的姓名

特别是在整个决策过程中,起到关键决策作用的那几个客户的姓名。

你在演讲的过程中可以提出他们的姓名,用姓名来称呼他,他自然会相应地感觉到非常亲切。

◆了解听众的职位

因为在很多客户做决策时,不同的职位所关注的特征是不一样的,他所需要的利益也是不一样的。比如,一个决策层的客户,他更关注的是你的产品,或者你的这套方案给他带来的投入产出比率;而一个操作层的客户参与决策时,他更关注的是你的产品在使用时,如何使他的工作更方便,如何更有效地减少他的工作量。所以说你了解了不同客户的职位,你就会从侧面了解他的需求是什么样的。

◆了解听众的年龄

年龄对于你的讲演表达的风格起到非常大的作用。如果你的听众、你的客户都是比你年长的,那么你用这样的方式与他们沟通;如果是同龄的,或者是比你年幼的,你用那样的更适合于他们年龄特征所乐于接受的方式与他们沟通,所以说要了解听众的年龄。

◆了解听众大致的工作经历

他们是做什么职位的?有多长时间?他们的经验、知识背景、学历等,这些可以让你有效地准备好他们有可能提出的问题,当你的听众提出这样的问题之后,才能够游刃有余的进行回答。

2.明确目的

通过这次销售的表达、销售的演讲,想达到什么样的目标。你一定要为这个目标而服务,为这个目标而努力。

3.根据顾客的需求和目的来组织材料

如果顾客的需求与你的目的不一致,那么在做开场白时要进行必要的调整,通过介绍这次演讲的目的来调动学员的期望值。

4.确定方法常见的演讲方式有两种:说明性的和说服性的表达方式。

【自检】你对你的顾客了解吗?请尝试回答如下问题:

(1)顾客使用现有设备已有多长时间?(2)顾客的发展计划是什么?(3)谁是顾客现在的供应商?(4)顾客是注重质量还是服务?(5)在顾客心里,竞争者处在什么位置?

说明性的表达方式

1.说明性表达的结构

在一些产品的展示介绍会上,经常用的是一些说明性的演讲,顾名思义,说明性表达的目的就是介绍一个产品,介绍一种情况,并能让客户能明白。那么在确定了说明性的目的之后,就应该有一个你所表达的步骤和流程,表达的目的就是要让客户能真正听懂,让他记住。只有那些有逻辑顺序的内容听众才容易记住,所以如果要做一种说明性的介绍,必须先选择一个正确合理的逻辑顺序。

2.3种不同的表达方式

说明性的表达的目的就是让听众听懂。如何做到呢?在说明性的表达中又包含三种不同的表达方式:

◆用专业的语言来说生活中的事

平时听到的许多表达演讲中存在这样一种情况,就是演讲者用专业的术语来描述一件很简单的事情,这样演讲造成的结果会使听众听不懂他说的是什么。

◆用专业的语言来说专业的事

这种表达方式常用于专业人士当中,进行学术讨论往往使用专业术语。

◆用生活中的语言来说专业的事

最好的效果就是力争能达到这个层次,就是使所有的听众非常容易地理解你说的内容,能够听明白,这是说明性演讲非常重要的一个原则。

在说明性的演讲过程中,还要注意一些问题:必须提前有计划——我按什么样的流程;我演讲的模式是用电脑投影仪、用白板还是给所有的听众发一份参考资料。另外要注意在演讲过程中,对于需要突出的内容要加强力度,把它重复几次或者加大声音。

说服性的表达方式

说服性的演讲,就是为了使客户相信你的产品是最好的,从而去购买你的产品。在专业的销售技巧里,说服性的演讲用的逻辑关系是FAB,这样的逻辑关系达到的效果是让客户相信你的产品是最好的,从而产生购买的欲望。

FAB(属性,作用,益处)的法则

FAB对应的是三个英文单词:Feature、Advantage和Benefit,按照这样的顺序来介绍,就是说服性演讲的结构,它达到的效果就是让客户相信你的是最好的。现在解释一下说服性的演讲过程:1.属性(Feature)

这个单词需要注意,经常把它翻译成特征或特点,而且很多销售人员至今还把它翻译成特征或特点。特征,顾名思义就是区别于竞争对手的地方。当你介绍产品且与竞争对手的产品进行比较时,就会让客户产生一定的抵触情绪。

原因是什么?因为在销售的FAB中不应把Feature翻译成特征或特点,而应翻译成属性,即你的产品所包含的客观现实,所具有的属性。比如,讲台是木头做的,木头做的就是产品所包含的某项客观现实、属性(Feature)。

2.作用(Advantage)

很多销售人员顾名思义地把它翻译成了优点,优点就是你们比竞争对手好的方面,这自然会让客户产生更大的抵触情绪,因为你们所面临的竞争对手非常多,相似的产品也很多,你们的产品不可能比所有的产品都好。

现实中的每一个产品都有各自的特征,当你们说产品的某个功能比竞争对手好的时候,客户就会产生非常大的抵触情绪。实际上,在销售中把A(Advantage)翻译成作用会更好一些,作用(Advantage)就是能够给客户带来的用处。

3.益处(Benefit)

就是给客户带来的利益。比如,讲台是木头做的,那么木头做的给客户带来的益处就是非常轻便。

FAB应该这样解释,这个讲台是木头做的,搬起来很轻便,所以使用非常方便。这样的结构,是你说服性的演讲的结构,只有这样的结构才能让客户觉得你的产品满足了他的需求,并且愿意购买你的产品。

【自检】

下面是关于一些产品的描述,请在表示产品属性的句子后的括号里写上“F”,在表示产品所带来利益的句子后的括号里写上“B”。

(1)信用卡可以不必随身携带现金()可以从银行提款()

(2)电脑运算速度快()减轻工作人员的负担()(3)皮鞋牛皮制成()穿着舒适()见参考答案3-2

不同的参与决策人的需求

在销售表达的过程中,由于客户是团队决策,所以决策人不止一个。现在来分析参与决策的五种人分别有哪些特征,他们分别会有什么样的需求。这样你在销售表达时,去关注、满足每一个人的需求,才会赢得团队决策来选择你的产品。

在一个团队决策中,参加决策的人通常可分为以下五类:①决策人即最终在合同上签字的人;②财务人员;③支持者;④相关的专业技术人员;⑤使用者,即你这个产品最终是由他来使用的。在你的销售表达中,你必须去了解你的这些决策人都是哪些人,他们会有哪些不同的需求。

1.决策人

决策人通常来说是职位最高的,是在合同上签字的人。他更关注你的产品的投入产出比。因此对于决策人,你要用非常准确的数字去告诉他,你的产品是物超所值,投入了多少费用会为他产生多少利润,这是决策人最关心的,在你的销售表达中一定要体现客户的投入产出比。

图3-1决策人

2.财务人员

财务人员不言而喻,其最关心的是公司有没有这方面的预算、采购制度、财务制度。因此你在销售表达之前,要对此有一个准确的了解,客户有没有这样的预算,有多少这样的预算,你这个产品是否超出了他的预算?

图3-2财务人员

3.支持者

即支持公司买你产品的人,可能是与你关系好的一些人,也可能是对你有好印象的人。他的需求是得到你的尊重和认可,这非常重要。所以说你对那些哪怕是很小的支持者,也有必要做一些友好的问候,表示对他的尊重。

图3-3支持者

4.技术人员

技术人员不言而喻最关心的就是你的技术是否先进,产品是否可靠。所以对技术人员来说,你必须有一定的数据和材料证明技术是先进的,产品是可靠的。

图3-4技术人员

5.使用者

你的产品被公司购买以后是由使用者来操作,由他来使用。而使用者最关心的是这个设备在操作时是否方便简单,是否减少了他的工作量。据说施乐公司在卖复印机之前,会经常邀请一些公司的助理和秘书到公司去使用他们的复印机,复印机的使用者是各部门的助理、各部门的秘书,当这些人熟悉以后,他们自然就能觉出用这个复印机比以前的复印机要简单方便,从而赢得了使用者的认同。

图3-5使用者

我们在销售表达过程中所遇到的五种人,由于每种人的需求不一样,你在整个表达过程中要针对每一个人去满足他的需求,这样才会赢得越来越多的以团队为决策的客户,从而购买你的产品。

【本讲小结】

准备演讲包括了解需求、明确目的、根据顾客的需求和目的来组织材料、确定方法4个步骤。本文着重介绍了两种表达方式:说明性的和说服性的表达方式。其中针对决策人、财务人员、支持者、技术人员、使用者等五种不同需求的决策者,为销售人员提供了不同的解决方法。

销售部门岗位职责及日常工作流程

一展厅经理 岗位职责: 1.协助销售总监完成销售目标; 2.销售顾问的计划分解和工作分配; 3.帮助和监督各组销售顾问执行规范、达成目标; 4.监督销售流程的全过程; 5.帮助和监督销售顾问制定潜在用户管理跟进的措施和实施; 6.展厅内相关销售业务的协调; 7.各类销售信息的及时传达; 8.销售满意度; 9.制定销售顾问KPI指标; 10.支持市场部各种小型活动; 11.处理第一层客户投诉; 12.通报现今销售顾问状态 13. 完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

融资经理 岗位职责: 1.金融贷款业务开展及对接 2.展厅、网点金融业务的物料 3.销售人员(含网点)金融业务培训 4.销售人员金融业务流程监督、管理 5.市场活动金融业务的策划协助及参与 6.行业数据的分析及应用 7. 完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

二首席销售顾问 岗位职责: 1.完成协定的销售任务; 2.寻找潜在用户并跟进接触、转化为成交用户; 3.展厅销售业务接待、掌握销售核心流程的全过程; 4.帮助和监督本组内的销售顾问执行规范、达成目标; 5.建立销售业务档案、及时上报用户信息; 6.协助解决用户咨询与抱怨 7.展厅车辆的保洁,移位 8.收集竞争对手资料 9.完成公司临时交办的其他任务 10.负责本组内销售顾问与其他部门之间工作协调

三销售顾问 岗位职责: 1.完成协定的销售任务; 2.寻找潜在用户并跟进接触、转化为成交用户; 3.展厅销售业务接待、掌握销售核心流程的全过程; 4.建立销售业务档案、及时上报用户信息; 5.协助解决用户咨询与抱怨 6.展厅车辆的保洁,移位 7.收集竞争对手资料 8.完成公司临时交办的其他任务 工作流程:

门店销售人员日常工作流程

鲜锦汇日常工作流程(门店篇) 一、销售人员每天8:45到岗后: 1)检查室内设施、设备、商品、备品完整性; 2)与前一晚的检查人员登记记录做比较并登记记录早间检查结果; 3)人员分区域清洁室内卫生并做记录; 4)准备招待顾客所用的饮品,并清洁杯具、归置妥当; 5)将预售商品及展板、传单归置妥当; 二、营业时间: 1)门店销售在无顾客的时候必须有1-2人在店门口担当迎宾,待有 顾客上门时陪同顾客进入店内进行销售并全程做到礼貌服务; 2)坚决杜绝“挑客、怠客、拒客”的情况发生; 3)在顾客挑选心仪的商品时,可同时推荐会员制餐饮服务; 4)顾客购买商品,销售人员引领顾客至收银台付款,顾客付款同时 销售人员需将顾客所购商品包装好并附上鲜锦汇传单、彩页,并将顾客送至店门口; 5)顾客未购买商品,销售人员仍需礼貌服务,附上鲜锦汇传单、彩 页并将顾客送至店门口;

6)在营业期间,销售人员需做到“三勤”,即“眼勤(观察顾客购买 意向)”、“手勤(随时保持门店卫生)”、“腿勤(要勤快的照顾顾客,让顾客感觉到宾至如归)”; 7)如出现销售人员无法处理、无权处理的事件,需立刻向门店销售 主管或门店经理汇报; 三、午休时间: 1)午休时间为11:30-13:00; 2)午休期间每半小时需有1人在店门口值班; 3)杜绝午休期间的懒散情况,保证积极向上的健康风气; 4)午休结束前需将店内卫生打扫妥当; 四、销售人员每天16:30离岗前: 1.检查室内设施、设备、备品完整性; 2.与早间的检查人员登记记录做比较并登记记录晚间检查结果; 3.盘点贵重商品并登记,与前一晚登记记录及销售记录做比较; 4.人员分区域清洁室内卫生并做记录; 5.清空招待顾客所用的饮品,并清洁杯具、收置妥当; 6.将预售商品及展板、传单收置妥当;

销售的工作计划表格

销售的工作计划表格 篇一:销售每日工作计划表 篇一:销售顾问每日工作计划报表 销售顾问每日工作计划报表 销售顾问:日期:年月日 篇二:销售团队的日常工作和工作安排 销售团队的日常工作和工作安排 方法: 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控,队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 6、建立常规的团队沟通方式。 7、制定多种方案,以备不测。 原则: 1、高工作质量和效率: 团队成员之间有效沟通,分享经验。 主动寻找问题,并能有效解决问题。 成员之间相互补充,优势互补 2、高的满意度:

团队目标及成员的角色,职责明确,相互间诚恳交流信息。 3、上下、左右建立伙伴关系,相互信任、支持。 4、赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励。 程序: 由于销售人员本地化、流动性大,因此要树立战略意识,逐步建立、巩固、发展、销售队伍。 1、销售队伍组建 明确人数、素质、能力要求,把好招聘关,科学测评应聘者,挑选德才兼备者。 2、销售人员培训、上岗 产品知识培训, 销售技巧培训,考核上岗。 公司制度学习,一来就要知规矩。 3、人员安排 明确任务,用人所长,合理配备销售人员。 4、严明纪律 防止不良风气蔓延,腐蚀整个队伍 销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么,你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。 考核:

1、销售目标达成率; 2、毛利目标达成率; 3、应收账款回收率; 4、每天平均访问户数; 5、客户数量; 6、产品比例等; 7、制度遵守情况。篇三:销售部每日工作流程安排 销售部工作流程安排 8:00 公司报到 8:00----8:30 晨会总结前一天的工作内容,销售开展情况汇报,当日的工作计划,及当天要拜访的客户等8:30----10:30 电话约访客户 其中,如有约访第二天上午拜访客户的,需要在前一天填写外出拜访单,销售人员出去拜访客户时需要填写客户登记表,第二天到公司上交部门经理,如实填写客户的拜访情况,以便部门经理做相应的客户支持。 每周周六下午3:00 周总结会议,汇报当周工作开展情况,以及下周工作计划安排 篇二:销售月工作计划表 业务人员月工作计划表 1、以上表格必须如实填写,不得弄虚作假。 2、本表也例如绩效考核内。 篇三:销售部12月工作计划明细表0

业务员每日工作流程及工作内容

业务员每日工作流程及工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销 售却是全部业务永不褪色的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以 开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活 可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用先进的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或 每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈 列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按 1.5倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。 第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧. 如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。 这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使 客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源 优势达到有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务 人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品 具有消耗速度快,渠道的层级结构比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要 求产品的铺货率要高,消费者才能方便购买。

销售顾问日常工作流程

销售顾问:日常工作流程及注意事项 开业前 一. 当班人员必须提前半小时入店,并进行签到; 二. 自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装\胸牌的正确佩带; 三. 根据门店经理安排进行区域的卫生打扫及货架的整理; 四. 出席晨会 1.认真听取门店经理所讲的晨会内容.明确今日由门店经理分配的各项工作; 2.学习公司下发的文件,促销活动操作方法; 3.对自己不足的地方向门店经理请教,并认真学习下来; 4.练习营业规范用语: 欢迎光临尧山铁观音专卖店!欢迎下次光临! 谢谢一共X元,收您X元,找您X元请点收。 营业期间 一. 及时发现空缺商品,及时补货。 二. 对进\出顾客使用对应的礼貌用语。 三. 对顾客提出的商品问题,耐心认真的给予解答: 1. 介绍商品特性\工艺\规格, 2. 推荐合适商品给顾客, 3. 运用所学的销售技巧,增加顾客的消费心理, 4. 与顾客交谈中,收集相关的反馈信息,并记录在<<顾客反馈信息表>>中。 二. 促销活动的实施:。 1.及时向顾客做好介绍与宣传, 2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目, 3 .促销商品及时补货上架。 四. 处理营业中顾客投诉: 1. 端正自己的心态,认真听取投诉情况, 2. 不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解, 3. 不要轻意向顾客做出承诺,

五. 帮助新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程\\礼仪\\商品基本知识等。 六. 根据门店经理安排接收货品,点货验收: 1、商品到店后先对照订货单检查商品品质、包装、数量是否正确, 2、检查商品有无损坏,若有及时报告店长与总部联系并商量调换事宜, 3、店内点货按箱中出库清单,逐一清点, 4、商品贴好标签,将同类产品集中有序入库, 5、记录商品到货数量,交给店长,由店长录入POS 。 六. 时刻维持店内卫生。 午餐期间 一. 按照门店经理分配,轮流外出进餐。 二. 交流工作中的经验,以及工作中的问题相互沟通。 三. 做好人员交接班,并签到。 四. 在门店经理外出情况下,认真完成门店经理交给自己的代管职责。 五. 营业备用零钱的兑换。 营业高峰期 一. 明确现有销售情况, 再接再励配合门店经理完成营业目标。 二. 为高峰期做准备: 1.空缺商品再次检查并补货, 2.零钱的及时兑换, 3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传。 三. 对进\出顾客使用对应的礼貌用语。 四. 对顾客进行耐心的商口介绍与推荐工作。 五. 提高自身警惕性,防止店内商品损失 (特别对入口促销柜及精品区的警惕)。 六. 带领新员工进行岗位的指导与培训。

销售部工作流程与管理制度78381

《销售部工作流程与管理制度》规章制度 一、总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、对销售任务的完成情况负责。 2、对回款率的完成情况负责。 3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。( 文章阅读网:https://www.360docs.net/doc/c011041205.html, ) 4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。 6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 7、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 二、销售部工作流程 1、拜访新客户与回访老客户流程 1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志

2)销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点 3)销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访 4)在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》 5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排 2、产品报价、投标的流程 此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品 1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示) 2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助) 3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持 4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研 5)销售部经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印 6)制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标 3、商务谈判与签订合同的流程 1)销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进行商务谈判 2)销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示)

汽车销售4S店销售顾问的工作流程

汽车销售顾问的工作流程 销售准备 销售人员和客户面对面的时间是非常有限的即使你有时间,实际上大多数的时间是用在准备工作上,做好准备工作能让你最有效的接待和拜访客户,能让你在销售前了解客户的状况,帮助你迅速掌握销售重点,节约宝贵的时间,计划出可行、有效的销售计划。 销售准备的目的在于建立销售人员专业的销售形象和信心并得到客户的认可和信任。 软件准备: 第一,要熟悉本公司对这个汽车产品销售的政策。 第二,要详细了解汽车销售过程中的各项事务,如付款方式,按揭费用的计算,新车购置税的费率,上牌的手续,保险的内容,保险的费用等等。 第三,要了解竞争对手的产品与你所售车型的差异。有的时候客户会讲某款车比你的车好,那个车有什么装备。你有没有?这个时候你就要了解对方,事先了解了以后,你才有应对的策略。 硬件准备: 第一,销售工具准备。基本资料:产品目录,产品价格表,保险费率表,客户登记簿,名片等。基本工具:计算器,卷尺,中性笔,名片夹,。

第二,专业仪态准备:展厅人员应穿着统一标准的服装,佩戴统一的工作标牌,注意个人形象,接待客户时采用标准的商务礼仪。 第三,展厅环境准备:应该按照品牌统一标准来设计和保持展厅环境,保证展厅的车辆,展车区,客户休息区,商务洽谈区,品牌文化区,装饰精品区的干净整洁,保证个人物品的摆放有序,努力营造一个洁净温馨,舒适亲切的展厅整体氛围。 第四,展厅车辆准备:那展车的摆放位置应为最佳可视角度,保证车内外的清洁,车内各项功能处于良好状态,方便客户体验了解。 一、客户开发 汽车销售中最大的难题就是寻找客户。要解决这一难题,首先要依据产品的特征来锁定你的客户群。在访问,接待客户前要做好充分的准备,要具有很强的业务能力,特别是专业知识,要用端庄的仪表和良好的心理素质,要开发潜在客户,就要制定开发方案。首先要明确开发客户的渠道,找到客户;然后确定开发客户的优先等级,并且了解汽车特点,购买事项,竞争对手,客户需求等信息,做好开发客户的准备工作;制定客户开发方案时,要明确各个要素,要有耐心和毅力,要把握好与客户见面的时间和技巧,并且利用数字目标进行管理。在开发客户的过程中,要与客户建立互信的关系,还要主要注意以下细节。 第一、明确各个要素 首先要确定客户开发的对象,考虑与他接触的方式,是打电话还是请进来,还是登门拜访,这些都需要你去选择。同时还要选择时间、地点、内容,找出从哪里切入比较容易,找出话题以及与客户拉近距离的

销售部工作流程

房产销售流程销售部构架及工作流程 一、销售部人员构架图: 二、销售部工作流程: 时雨 二、岗位职责 (一)、销售部工作职责: 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向,市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售广场的日常保洁工作 (二)、销售经理工作职责: 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。 6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人 员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表,负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定,流程。 3 、能够控制案场气氛,激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同,抽检合格率不低于95%。 7、能够完成公司下达的其他任务。 8、能够坚持每日晨会,并填写晨会记录。完成率不低于95%。

销售部主要日常工作内容是什么呢

销售部主要日常工作内容是什么呢 篇一 职责: 1、拓展合作渠道,探索推广模式。 2、拓展市场,挖掘合作机会,开发项目,维护合作关系; 3、完成前期沟通和商务谈判,并制定合作方案; 4、对整个商务合作的过程和结果负责,规划合作项目计划及进度执行; 5、根据公司的业务需求,整合资源,评估资源的可合作性; 任职资格: 1、1年以上医药中间体、原料药、化工原料的拓展经验; 2、优秀的统筹规划和综合管理能力 3、敏锐的市场洞察力、分析判断力,富有亲和力; 4、良好的沟通协调、管理能力以及高效的执行力; 5、良好的职业素养和团队合作精神,事业心强; 6、强烈的目标感、创新意识、乐于迎接挑战。 7、本科及以上学历,特别优秀者不限; 篇二 职责: 1. 积极开拓与维护防水修缮市场,包括工业厂房,商业地产,民用建筑,市政工程等;

2. 客户拜访,与相关方进行沟通与谈判,达成合作; 3.维修项目的信息收集,客户开发与维护,给予客户技术支持; 任职要求: 1. 全日制大专以上学历,专业不限; 2. 有建筑、建材、工程等相关行业工作经验或相关行业人脉资源优先; 3.高度的责任感与激情,热爱销售; 4.本岗位愿意培养优秀的应届毕业生。 篇三 职责: 1、负责团队销售目标、销售计划的制定与执行,带领团队完成销售目标; 2、协助来访客户的沟通与谈判,协助团队成员促成签单; 3、负责团队成员的招聘面试、指导培养、业务拓展、进度控制等日常管理工作; 4、及时向上级反馈销售过程中客户对产品的需求、意见和建议。 任职要求: 1、24周岁以上,全日制专科及以上学历; 2、3年以上销售工作经验,至少1年以上销售团队管理经验,有电销管理经验者优先; 3、抗压力强,有较强的事业心,具备一定的团队领导

销售部日常工作管理制度

销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划和市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定和监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训和考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计 划和营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要的销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作;

7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30%; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30%; 3.计划及准备性工作占20%; 4.电话回访、收集市场信息及其他占20%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:30之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; 留取卖场电脑小票; 留取具有明显时间标识的工作地点照片; 2.日工作汇报: 每日下午6:00前向销售人员管理岗或直接主管报岗并汇报当日工作成果。 3.公司本部销售管理人员随时抽查销售人员在岗情况,或者根据销售人员工作 日志回访客户业务洽谈情况。 (三)、客户维护及开拓 1.电话拜访:对三级市场(县、乡镇)经销商进行有计划的电话拜访。 1.1.按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通,认真填写《客户资料卡》(附 件1)。 1.2.建立良好的经销商客情关系,让他们树立一种信念:“我是厂家的经销商”。 1.3.初步了解竞争对手的最新动态:销售情况、价格变化、新产品、销售政策、 通路渠道、广告投入及促销活动等。 1.4.及时掌握经销商的意见反馈,产品的销售效果、产品质量、代理商配送货 是否及时、售后服务问题等。 1.5.传达公司最新的产品信息及营销策略。

汽车销售顾问应具备的条件

汽车销售顾问应具备的条件 汽车销售是一个复杂的销售过程,是所有商品销售中销售难度最大的。对于一个完全没有从业经验的人来说,如何才能成为一名专业的汽车销售顾问,专业汽车销售顾问必须具备哪些能力? 一、学习能力 从大的方面谈,应该学习国家的方针政策、相关的经济法规、国家的宏观和微观经济政策,从战略的高度“武装”自己。从小的方面讲,汽车销售顾问应该了解行业环境、市场形势、未来趋势、商品知识等,通过不断地向书本学习、向实践学习,向经验学习,向对手学习,做到知己知彼,百战不殆。除此之外,汽车销售顾问针对自身还应该以空杯归零的心态系统地学习经营管理学、营销学、心理学、公关学等知识,通过不断地完善自己的知识结构,达到从专才、通才向复合型人才的转变,从而适应日益复杂的市场形势变化的需要,实现从蛹到蝶的巨大转变。 二、结构分析能力 总结分析的能力也就是对汽车销售工作中经验积累的能力,一个汽车销售顾问如果在工作中不去分析成功失败的原因,不去寻找自身存在的差距,不对每一天工作的得失进行总结,不把经验整理记录下来,不把教训总结出来并寻找到防止再犯的对策,那么汽车销售顾问就无法得到提高,也就放弃了

从经验和实践中学习的机会。这也正是很多汽车销售顾问只会纸上谈兵,一到实际销售过程中往往不知从何下手的原因,工作了一年、两年,回过头来看,自己的能力却没有明显的提高,不是找不到销售的感觉,就是缺乏总结和分析的能力。因此,汽车销售在日常工作中要注意对经验的积累,最好能形成文字,经常拿出来整理整理,随着经验的增多,慢慢地就会形成自己的销售风格。 三、沟通能力 汽车销售的过程实际上就是一个人与人沟通的过程,从跟客户接触开始,汽车销售顾问就通过各种方式与顾客进行沟通。 响到销售过程中顾客对产品和服务的了解,,很多人认为汽车销售顾问只要能说会道就行了,其实不然,汽车销售顾问的沟通能力除了语言表达能力之外,还包括倾听、文字表达、电话交谈、投诉应对等内容。沟通与平时的交谈是有着本质的区别的,与顾客沟通不仅仅是聊天,其沟通的特点是:有明确 四、计划和执行能力 凡事预则立,不预则废.说的就是工作要有计划性.竞争日益激烈,如何应对?唯一的办法就是比别人更有效率的工作。要想提高工作效率就必须提高工作的计划性,汽车销售顾问每天要接触很多新顾客,又要维系老顾客,还要进行工作的总结

市场营销部工作流程

市场部工作流程的计划方案书 一.管理销售引申的市场部 苏格拉底曾经告诉他们的学生们:"要想锄去广大草原上的杂草就要在上面种上庄稼."这充分的说明了任何事情都要追求起根源,一个公司寻求发展,必然抓其生命之命脉,有可以立足之地!一个团队要有好的管理,才能打造出"实干家".科技信息爆炸年代诞生了人才竞争时代,提倡"以人为本".发挥及至.力求提供广阔的发展空间,这固然是成功之道.但是自古就有"没有规矩不成方圆"的说法!"放任自由""物极必反"必将是件一败涂地的!这便将管理的重要性提到了工作的日程." 千里马常有,而伯乐不常有!"也说明了领军.掌舵人的重要性! 合理有效的发挥团队的作用,系统分析销售发展的动向."指导,帮助,协调" 六字方针便经典的刻画了市场部的工作职能!也为销售渠道开辟了一条捷径! 二.营销理念.销售动态,市场督导 营销作为企业几乎唯一"造血功能,市场推广是造血的脉搏!" 很多企业未能审视力度.只做单薄无力的促销,多样的促销回给人们新的视觉冲击和感官上的亮点突破!这便要求市场部能够对市场调研,对竟品动态的销售分析,并提出相关的信息.协助业代搞好各项工作!.很多企业漠视环境的变化,盲人摸象.隔山打牛.企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律的重复低效的推广活动,多数人的工作状态也是一成不变的,他们苛求得到更多的劳动报酬,但是却总是不勤于劳作,要求市场部调动其积极性.并对其进行指标的考核!因为一成不变的东西永远不会适应时代的变迁,员工工作状态的奴性迫使他们安于现状.无目标性!打破这种沉溺于昏睡状态的"市场静态"!便要求市场部的工作开展了道路.和责任明晰.在市场督导的监督下使销售环节很好的灵活的运作,不使工作和销售脱节!也要求市场部对市场的调研,并及时的调整与业代的协调工作.帮助,指导,监督的把任务做的更好。共同将促销活动更贴近"销售的有利地势"!更多的吸引人们,实现最终的销售成交赢得更多的消费群体的欣智模式.有的企业头脑发热,灵感闪烁,跟风育动.千金涣尽.这便要求市场部及时发现市场.产品销售动态,进行实施策划及调整.营销理念与市场部之间存在着很密切的联系! "口碑理念"对于整个行业的重大的发展空间,其着导向作用,这便决定了管理的重要性,树立"以人为本"的经营理念,鼓励并支持为公司创造效益的人员.市场部所起的作用和职责是,深入研究市场,收集与产品有关的信息,整理竟品促销方案(业务有义务提供给市场部相关竟品信息).并负责存档.于是形象的比喻便把市场部的工作演绎为:"产品是准备子弹,确定目标;销售部将子弹入堂,准备射击;市场部引诱猎物到射程内!所以也说名了一个问题:"产品部,销售部,市场部都是以销售为中心的部门,是不可分割的整体且是互为整体的一个模式系统! 三市场部在公司的侧重点

企业销售管理流程图

?当前文文件修改密码:8362839 客户注册控制流程 每一个客户必须注册才能使用本系统。一般客户要在前台注册,由销售经理在后台确认注册信息后设立为正式客户,从此可以在平台上处理业务。客户注册控制流程如下图所示。 客户缴纳预付款控制流程 一个客户要通过系统购买商品,必须事先向公司财务部门缴纳预付款,财务部门收到预付款后将其存入客户的个人账户,此后,客户就可以通过网络订购商品。由于本系统要求不能赊账订货,因此,当客户个人账户上的预付款少于客户订购商品所需的货款时,客户必须及时补充预付款。客户缴纳预付款控制流程如下图所示。 采购控制流程 采购业务涉及采购、仓库和财务三个部门的四个岗位,整个控制流程按以下步骤进行:(1)制定采购计划 采购经理根据库存、销售及目前的采购情况,制定出采购计划,然后下达采购计划。 (2)编制采购单 采购员接收采购计划,开始实施采购计划。首先采购员根据采购计划向供货商询价,供货商报价后,采购员经多方比较后确定供货商。与供货商谈好价格后,采购员要编制采购单,并交采购经理审批。如果采购单被批准,则采购员将准备实施采购;如果采购单未被批准,

采购员要重新询价并修改采购单。 (3)实施采购 采购单被批准后,业务员要正式和供货商订货。正式订货以后,供货商将向公司发货。 (4)商品入库 货物到达后,采购员要根据采购单进行验货,不合格的货物退回,合格的货物办理入库。仓库管理员填写入库单,办理入库手续。入库完成后,采购员通知财务部付款,出纳根据采购单向供货商付款。 销售控制流程 销售业务涉及客户、仓库和销售业务员,整个控制流程按以下步骤进行: (1)客户订货 客户根据需要在前台填写订单,填好后提交给后台销售部门。 (2)审核订单 销售业务员接到客户订单后,首先检查客户是否具有购货资格以及客户的预付款余额是否能够支付订单上的商品,如果客户的订货资格被冻结或者客户的预付款余额不够,订单将

销售部工作流程范本

销售部工作流程 一、岗位职责 (一)、销售部工作职责: 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向,市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售现场的日常保洁工作 (二)、销售经理工作职责: 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。 4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、项目简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表,负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定,流程。 3 、能够控制案场气氛,激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同,抽检合格率不低于95%。 7、能够完成公司下达的其他任务。

房地产销售业务的基本流程图

销售业务的基本流程 (一)接听电话 在房产营销过程中,顾客第一次与售楼人员的联系往往是通过电话进行的,售楼人员的电话接听不仅反映了其个人的素质和修养,更是体现了该房地产开发商或代理商的形象。 A、基本要求 1、接听电话必须态度和蔼、语音亲切,一般主动问候“ ** 花园或公寓、你好”,而后开始交谈。 2、通常客户在交谈中会问及价格、地点、面积、布局、进度、贷款等方面,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙溶入。 3、在与客户交谈中设法取得我们想要的资讯。如客户的个人资讯(姓名、地址、联系电话等)、客户对产品的具体要求的资讯(价格、面积、房型等) 4、最好能直接约请客户来现场看房。 5、马上将所有资讯记录在客户来访表上。 B、注意事项 1、作好应答准备。销售人员在正式上岗前必须相当熟悉楼盘各种情况,根据统一答客问、销讲、统一说辞使电话应答中和以后现场接待时口径统一。顾客往往是看广告后来电询问的,因此,事先必领了解广告的诉求内容,认真仔细考虑客来电可能提出的问题,以便在应答时胸有成付。 2、售楼人员电话接听并不可能立即成交一笔业务,因此答话内容简明扼要,关键是能 吸引顾客到售搂处现来参观洽谈,约请客户应明确具体时间、地点并告诉客户你将专程等侯,通话时间也不宜过长,一般在2— 3 分钟。 3、电话接听应避免消极被动或过于主动两种倾向。消极被动就是有问有答、惜话如金。这样会冲淡客户兴趣;过于主动就是急不可待的向客户自吹自擂搂盘的长处,甚至急于求成,追问客户个人资讯,这样往往会将客户吓退。电话接听时应签应注意火候、尽量由被动问答转为主动介绍、主动询问。 4、应将客户来电来信及时整理归档,与现场专案、涉及人员充分沟通交流。 (二)现场接待准备 l 、售楼员形象准备 1)眼神:凝视或适当地避闪,附合点头或“喂” “不错”等应承语言。传神的眼神间传达出信任、聆听、明白和真实。 2)手势;坚定地指向,准确地指示。兰花指或染指甲都被视作是花俏与不严肃。客户迎来送往握手是常见的见面礼仪。 4)开场白:意思明确,三思而后行是开场白的关键;说的多,问的多,了解就多,机会就越多。 开场白有八个注意点: 一、给客户一个好印象。 二、不用急于求成,应诱导。 三、了解行情,成为专家。 四、你给客户的印象将在最短的时内(14 秒)产生。 五、任何一句语都是一个开场白。 六、销售员是导购员,不能指挥客户。 七、善待客户的意见。 八、不要贬损别人或别的楼盘。 5)自我介绍: 一、介绍公司:用最简练的字句; 二、介绍自已的姓名并提示性地使用名片或工作牌,配合微微鞠躬或其他身体语言。 三、注意你问候时讲话的位置,不要斜视。 2、资讯准备资讯准备就是准备有关项目、竞争对手和市场行情的信息、研究成果、观 点、判断结论。形象准备是为了沟通的方便,而资讯的准备才是真正要推荐给客户的东西,是为了说服客户和展示我们自己闪亮的精彩的一面。 1)做一名专家了解楼市,了解每年的供应是量、开发量、竣工量、销售量、积压量;了解价格走势,尤其是各片区一级、二级市场的大体走势、代表性楼盘的价格状况和销售状况,他们的4P 策略(定位、定价、销售方式和促销策略)如何。

销售部日常工作流程图

1、销售部工作制度 1)客户登记制度 每位销售人员在联系完客户或接听完新客户电话后,应及时记录客户的联系方式,填写客户洽谈记录表或客户跟踪表,为公司积累客户资料。 2)工作日记制度 工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格,也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准,还可以帮助领导找出销售人员销售过程中出现的问题。销售部经理可以根据工作日记判别客户的情况,故要求每个销售人员员在每天工作结束前做好工作日记。内容包括:电话访问记录,客户来电记录,客户追踪记录,客户信息反馈,销售人员在工作中遇到的问题可随时跟销售部经理反映。工作日报表于每日下午16点30之前交销售部经理。 3)客户追踪制度 销售人员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案,填写一份客户跟踪表,并依实际情况定期进行跟踪。 4)例会、培训及考核制度 销售部每周六下午固定为例会日,由销售部经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况,需要哪些部门给于配合向销售部经理反映,由销售部经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会,不得缺勤。如遇特殊情况须经销售部经理批准方可缺席。

针对每个阶段及项目进展情况销售部经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员,以便传递给客户 周报月报统计制度 5)报告提交制度 销售人员应该在每周六下午16点30分之前将本周工作情况进行总结,填写工作周报表。于每月底最后一天下午16点30分前将本月工作情况进行总结,填写工作月报表。内容包括客户数量统计、业绩统计以及汇总点客户统计三部分。

业务部日常工作流程及工作规范

业务部日常工作流程图及工作规范日常工作流程图

业务部日常工作规范 一、业务部工作规范目的 业务工作规范的目的在于提高的业务部各项工作的效率,使业务部运作规范化和标准化。保障销售人员日常销售的畅通,通过工作流程和工作规范提高业务部人员的风险意识和工作效率。 二、市场的信息收集整理与分配 1、市场信息收集特别是客户信息收集主要分为两类:网络信息和业务员直接获 得的客户信息; 2、业务员通自己努力直接得到客户信息, 并建档跟踪的潜在客户由此业务员直

接跟踪管理,所产生的销售回款,划此业务员名下。 3、网络推广专员主根负责网上信息的的发布与收集,每天所得客户信息,整理 后统一交业务部经理分配。 4、网络客户信息的分配主要以公平、平等和业务员相关知识为原则。 5、新开客户跟踪以先建客户档案者负责跟踪的原则,特殊性情况由业务经理主持,协商解决。 三、市场价格 1、产品报价,常规产品按公司指导价格报价,详见产品指导价。定制产品或在 指导价格表上没有报价的产品,则按财务部提供指导价报价。 2、公司指导价格为含税价,客户不开增值税的可以在指导价上最多下浮6%。 3、如需要申请特价,则在指导价内每降1%,业务员提成降%,最低销售不得低于 指导价%。 4、如需公关或其他费用(占销售价格x%)的,则销售价格:销售价格=指导价格/(1-x%)。 三、客户结算与服务

1、新开客户首次合作,原则上现款现货的形式,定制的产品必需交纳货款30%的定金。 2、公司统一实行送货上门服务,广州市内新客户单次进货1500元以上的,公 司可以货到付款;广州市以外的新客户原则上要求款到发货。 3、客户实行帐期结算的,客户单次进货超过2万元,必需经业务经理确认后方 可发货。超过5万元以上的经总经理确认后方可发货,新客户实行帐期结算的,2万元以上定单需业务经和总经理确认后方可发货。 4、客户开增值税发票的必需在5000元以上的,但可以开一般发票,不够5000 元金额,客户必需开增值税发票的,可以累计到5000元开增值税发票。 四、其他事项 1、常规型号产品对客户的发货周期承诺3~4天;定制产品按生产部门发货期 回复。 2、国标内产品的报价格以指导价格为准,业务员可以根据客户情况决定报 价。 3、不在指导价格内的非国标产品和线束产品的报价最长期限在24小之内。

销售部直营店铺工作流程

销售部直营工作流程 直营工作分为陈列、内务、督导,主要是提供服务及协助、指导、督促店铺的工作。现将直营工作流程编制如下: 直营工作主要分为:人员管理、货品管理、货场管理、日常事务处理四大类: 一、有关店铺人员管理流程如下: 1、人员招聘工作流程 (1)市场督导根据店铺人员需要向行政部提出招聘计划,由行政安排人员招聘工作。 (2)行政部进行人员招聘首次面试 (3)市场督导进行人员复试 (4)行政部与市场督导共同商讨决定是否录用,录用人员由行政安排办理相关手续。 2、新员工到店实习工作流程 (1)市场督导随时跟进店长是否按照《新进员工培训流程》进行培训操作并对其提出意见 (2)实习期满后由该员工写一周实习总结交由店长批意见后再交市场督导签字确认转交行政部存档。由行政部把录用人员名单转数据管理员建立员工工号 3、新进员工培训流程(可参照《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》)新招聘员工由行政部与销售部共同完成如下培训: (1)品牌历史及发展概况(发展历程、企业理念、发展目标) (2)店铺组织架构(人员架构)与基本制度(人事管理制度、店铺管理制度、货品管理制度) (3)产品基本知识、基础陈列及维护 (4)岗位工作职责(店长、收银、仓库员、售后、导购) (5)形象篇(个人形象、店铺形象) (6)基础服务(服务七步骤、售后服务等) 4、员工转正工作流程: (1)员工试用期满三个月后由行政部发放员工转正晋级表;

(2)员工在指定时间内写好工作总结交店长批意见后再交到销售部呈相关部门进一步交流考核; 5、员工辞职工作流程 (1)了解到员工辞职的消息应及时主动找员工交流,找出员工辞职的真正原因。(2)如员工已经决定辞职。通知填写辞职申请书交店长批意见转片区督导确认后交销售主管确认后呈行政部最后确认。 (3)销售主管应审核辞职员工是否有欠款(市场督导、店长负责) (4)待辞职手续办理完毕,人员招聘到位后由行政部通知店铺店长该员工离职时间。店长没有接到行政部的离职通知不能通知员工离职。 (5)员工离职后由行政部通知数据管理员取消员工工号(销售部需跟进) 6、员工晋升工作流程 (1)首先由市场督导向销售部主管提出晋升人员名单或由员工写自荐书交由直营主管或行政部进行初步审核 (2)对该员工进行各项审查和考核 (3)准备好该员工相关资料报行政部部进行商讨。 (4)与行政部达成一致后发放员工晋级表(程序参照员工晋级流程)最后呈经理批示。 7、人员调动工作流程 (1)根据公司需要进行人员调动,首先就此次调动目的确定调动人员名单(2)市场督导与被调动人员谈话听取意见确定后,由相关部门确定是否调动。(3)最后交行政部存档 二、日常工作流程 1、员工请假、调休工作流程 (1)员工请假、调休需提前一天向店长提出书面申请,经批准方可请假。如请假时间超出三天需向部门主管提出申请。超出三天以上需分公司经理批准。具体操作参照《人事管理规章的通知》有关员工管理制度。

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