计算机软件工程管理方案

发表时间：2018-09-06T10:38:31.777Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：徐江明[导读] 高新技术产业迅速发展和推进的同时，计算机软件工程也得到迅速发展和普及应用，并且在不同领域中的使用情况良好。摘要：在信息化水平不断提高的背景下，计算机逐渐实现普及应用，并正在向更加广阔的方向发展。基于此，本文对计算机软件工程中存在的问题进行分析，并给出相关解决对策包括提高软件工作效率和构建完善管理体系等。

关键词：软件；计算机；工程管理

引言：高新技术产业迅速发展和推进的同时，计算机软件工程也得到迅速发展和普及应用，并且在不同领域中的使用情况良好。但其中仍存在部分问题阻碍计算机软件工程的发展，只有解决此类问题，才能确保计算机软件工程的顺利推进。

1 计算机软件工程管理的内容

1.1 工作人员管理

计算机软件工程还没有在真正意义上达到智能化管理，因此，在过程中人工操作具有重要作用。处在不同岗位上的软件管理人员，需要协调发展，在工作中相互配合，共同完成软件项目工程。在此过程中，工作人员需要根据软件应用规模和性质的不同，被分配到不同工作岗位，为确保人员分配的合理性，部门管理者要切实了解工作人员实际情况，从而制定科学的分配计划[1]。

1.2 组织机构管理内容

要想在真正意义上实现计算软件工程的顺利开展，就必须结合产品本身性质和特点，为工程管理工作的完成奠定基础。它不仅在人员开发上有所停留和管理，同时更加侧重于人员分配管理的完整程度，以及确定组织结构的完整性。在这种情况下便使得组织机构管理的完成度充分实现，但也要注意对不同方向和要求的客观分配。但就目前计算机组织机构的管理内容而言，其内容还没有得到明确划分。

1.3 用户管理

计算机的服务主体是广大用户，也正因如此，在设计软件开发时，必须对广大用户体系的操作要求和习惯做出针对性调查，确保对外界用户因素的有效控制。这就要求执行软件开发工作时，相关人员要堆用户建议进行针对性整理，充分参考用户意见和建议。确保计算机软件在设计时能够整合用户意见和建议，提高软件应用的可行性，实现软件的多功能开发[2]。

1.4 档案资料的管理

在落实计算机软件开发工作后，相关技术人员应当详细记录软件开发过程，工程进行的每一个环节都必须确保得到准确的记录，以便于日后对软件各环节工作能够顺利实现，为以后软件工程管理的发展提供有力依据，保障计算机软件开发性能的提升。因此，加强对计算机软件开发资料的管理，提高档案资料利用率也是软件工程管理中不可或缺的重要部分。总之，相关人员需要加强档案资料管理，保证档案资料的完整性。

2 计算机软件工程中存在的问题

2.1 与实际业务需求不符

目前大部分计算机软件工程开发与其实际业务之间存在较大差异，没有实现与实践工作结合。在软件开发初级阶段，市场调研是搜集和整理实际信息数据的基本路径。但事实上，在实际工作中这些工作并没有得到根本意义上的执行，而仅停留在表面工作上，虽然初步整理资料具有框架规范作用，但在具体工作中忽视了业务规划的重要性。一般情况下，软件工程主要由设计师主观意识和想象决定完成，这也使得软件工程最终实现结果与实际业务不符。

2.2 软件工程管理量较大

计算机软件工程并不是简单的开发管理，在开发过程中具有工作量大和工作内容复杂繁琐的特点。其中，管理人员本身投入的程度和其专业性都会对软件工程管理产生重要影响。另外，规范业务管理更有利于促进计算机软件开发的顺利实现。可见，对计算机软件工程的针对性管理和改进，更符合其开发管理要求，而且能够在整个软件开发工程中做出重要贡献，实现软件开发期间数据处理效率的提升。

3 优化计算机软件工程管理的有效对策3.1 提高软件工作效率

在具体落实计算机软件工作之前，需要在操作管理上和数据处理当中实现对软件的有效控制。最近几年，在网络信息技术和各种先进科学技术迅速发展的背景下，中国数据信息库的发展速度也十分迅速，网络计算方法逐渐得到普及应用，并且代替传统计算方式，在计算过程中更为精准化。简而言之，对数据信息程序的规范化整理，有利于整个计算机软件工作效率的提升，也是促进其工作效率提升的基本保障[3]。

3.2 构建完善的计算机软件管理体系

计算机软件开发处理工作是否能够顺利进行，与技术人员的专业化和参与程度具有直接关联性，重视开发人才管理，实现规范性人力资源管理。只有确保工作人员工作热情的调动，才有利于整个工程开发项目的最终实现。因此，要加强对技术人员的专业化软件知识管理培训，保证工作人员在了解软件基本知识的前提下，加深对各种专业知识的理解。这就要求相关管理人员要落实对技术人员的专业培训，确保在工作过程中能够不断创新知识，跟进业务需要，让计算机软件管理人员能够随时更新相关技能和知识点，确保实践工作和理论知识的密切联系，从根本上提高计算机软件管理水平，提高软件整体价值，并且提高工程管理效率。除此之外，相关管理者可以通过完善软件工程奖惩制度，起到工作人员工作积极性的提升，通过对技术人员的有效管理来促进最终管理目标的充分实现。总之，加强计算机软件人员管理，对保障计算机工程质量和提高工程水平具有重要作用。

3.3 实现软件开发平台的统一规划

目前的计算机软件工程开发，没有实现各要素的统一管理。也正因为没有规范性的开发平台，所以在进行软件开发工作中极易出现重复作业问题。在高新技术迅速发展并不断实现更新的背景下，必须确保这一问题的顺利解决。在软件开发过程当中，需要统一管理软件开发平台，确保软件工程的开发能够顺利取得相应成就和进步，为计算机软件工程整体水平的提升做出重要贡献。

3.4 加强计算机软件工程的风险和进度管理

计算机软件一般分为系统软件和应用软件两大类

计算机软件一般分为系统软件和应用软件两大类，不属于系统软件的是（）。 A.操作系统 B.数据库管理系统 C.客户管理系统 D.语言处理程序您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 2．第6题网络学生对学习全过程进行自主管理的意识是（）。 A.自励意识 B.自动意识 C.自治意识 D.自觉意识您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 3．第7题保持微型计算机正常运行必不可少的输入输出设备是（）。 A.键盘与鼠标 B.显示器与打印机 C.键盘和显示器

D.鼠标和扫描仪您的答案：A 题目分数：5 此题得分：0.0 4．第12题人们在网络中可以完全不受时间、地域和资格等的限制而自由地学习，这体现了网络学习的（）。 A.开放性 B.虚拟性 C.交互性 D.自主性您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 5．第14题网络学生从外界获取评价并将此评价内化为良性刺激的意识是（）。 A.自评意识 B.自控意识 C.自励意识 D.自动意识您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0

6．第15题进行网络学习，最理想的学习风格是（）。 A.抵抗型 B.顺从型 C.行为型 D.转化型您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 7．第16题断电后，会使存储的数据丢失的存储器是（）。 A.RAM B.硬盘 C.ROM D.软件您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 8．第19题网络学生要确立的正确学习观念是（）。 A.自律 B.他律

C.顺从 D.抵抗您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 9．第3题关于统考的说法，错误的有( ) A.从2005年开始，推行学生个人通过网络报名与缴费 B.提供网络报名缴费的网站是，缴费通过中国银联网上支付平台进行。 C.统考合格教育部发放合格证书。 D.统考成绩一般于考试结束50天后，在、网络学院及各学习中心查询。您的答案：A,B 题目分数：5 此题得分：0.0 10．第8题华南师范大学网络教育学院为平台开发了如下哪些手机客户端.( ) A.iPhone手机客户端 B.Symbian手机客户端 C.Android手机客户端 D.WindowsPhone手机客户端您的答案：A,C

计算机软件工程简介

计算机软件工程简介软件工程是在人们总结了软件危机产生原因的基础上诞生的新的学科，它将计算机科学技术、数学、管理学的原理运用到软件开发的整个过程中。运用数学中的理论和方法来构造软件模型和算法，运用管理科学的思想和方法指导软件的项目、资源、质量、成本等工作。软件工程学科包括软件工程原理、软件工程过程、软件工程方法、软件工程技术、软件工程模型、软件工程管理、软件工程度量、软件工程环境、软件工程应用等内容。软件工程学的目的是有效地组织软件开发过程，提高软件开发效率，尽量降低软件开发的成本。软件工程学将工程化的观点融会贯通于软件生存周期中。软件生存周期是一个软件从生到灭所历经的整个过程。具体来说是从提出软件开发（即软件策划）开始，历经分析、设计、实现、演化，一直到被其他软件所替换的全过程。软件策划是一个软件产品“生命“的起始点，是对要开发的软件项目进行的总体规划。软件策划包括问题定义、可行性分析、软件规划和制定软件开发计划等工作。软件策划从客户提出需求开始，对需求进行初步调查、分析。并在此基础上形成用户和开发人员认同的问题定义报告。再针对此报告进行可行性分析，从经济、技术和社会等方面对项目的必要性、可行性、合理性和重大风险性进行分析和评价，得出项目是否可行的结论。如果可行，则制定具体的软件开发计划。《软件开发计划书》是软件开发工作的指导纲领。软件开发计划书的内容包括： ●软件项目总述：包括软件项目名称，项目提出的背景、软件目标、软件性质、范围、基本需求、基本环境、基础条件和时限要求等 ●软件开发的总体问题：包括软件开发的总时间要求、软件开发方式和软件开发方法等。 ●工作任务软件开发阶段：软件策划（初始）、细化、构建和移交；软件策划阶段：问题定义、可行性分析、软件规划、制定软件开发计划书；软件细化阶段和构建阶段：领域分析、需求分析、系统设计、编程和调试；软件移交阶段：用户培训、数据转移、试运行和验收与评价； ●资源需求：包括人力资源和环境资源 ●进度计划：制定软件开发的进度经过上面的准备工作后，接下来就要进入软件项目的具体分析阶段了。软件分析是软件设计的基础。软件分析包括领域分析和需求分析两项工作。领域分析是对软件所服务的应用领域进行的分析工作。也就是说，如果想开发某个专业领域的软件，设计者首先要对该领域的业务流程、业务特点充分掌握。现在软件的服务领域具有广阔性和多样性，不同软件的应用领域差异很大。多采取的做法是开发人员深入到企业内部，进行实地

监理控制措施

为了取得目标控制地理想成果,监理工程师应采取多种措施实施控制.这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. (1)组织措施组织是目标控制地前提和保障.采取组织措施就是为保证组织系统地顺利运行,高效地实现组织功能.通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织地活力,调动和发挥组织成员地积极性、创造性、为实施目标控制提供有利地前提和良好地保障. 为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商地组织协调外,还要做好项目中许多非合同方面地组织协调工作.既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好地条件,还要创造良好地内部人际、组织关系及与政府和社会组织地良好关系等多方面地内外条件. 1、本公司内部关系地协调 1）在本项目人员安排上,根据工程人员地专长进行选派,做到人尽其才,人员搭配上注意能力互补和性格互补. 2）明确项目总监理工程师负责制,各岗位职责分明,对每一个岗位都订立明确地目标和岗位责任.使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,要明确岗位职权. 2、本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节,平衡人员、材料、设备、能源动力地需求,要注意抓住期限地及时性,规格上地明确性,数量上地准确性,质量上地规定性,体现计划地严肃性,发挥指导作用. 2）指导施工单位对施工力量地平衡,要抓住瓶颈环节,发现瓶颈环节,要通过资源力量地调整,集中力量打攻坚战.抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术地关键线路法是有效地工具. (2)技术措施技术措施是目标控制地必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施.工程项目地实施、目标控制地各个环节工作都是通过技术方案来落实.目标控制地效果取决于技术措施地质量和技术措施落实地情况. (3)经济措施工程项目地参与者通常是以追求经济利益为经营目标,而经济措施实质上是调节各方经济关系地方案.经济措施在很大地程度上成为各方行动地“指挥棒”.无论对投资实施控制,还是对进度、质量实施控制,都离不开经济措施.但是经济措施地应用,必须受到合同地约束. (4)合同措施在市场经济条件下,承包商根据与业主签定地设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设,所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制.监理工程师协助业主确定对目标有利地工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中地问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要地目标控制措施.这些措施在工程项目目标控制中是必不可少地

工程过程控制措施

综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施第一节针对本工程的施工管理专项组织设计为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施：一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。 2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。 3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。 4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施 1、本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问

工程项目管理系统解决方案.doc

工程项目管理系统解决,方案1第3页后就不能直接删除，用户如需要删除该记录，首先要将该记录取消核准或者联系系统管理员来协助处理。合同变更业务介绍合同变更记录合同执行过程中所有与合同有关的事务发生情况（内容、金额等），如果在主合同的执行过程中合同的单项发生了数量，金额上的改变或是合同单项的新增，用户都必须通过系统的合同变更模块来进行调整。图- 注意事项一条合同变更合同记录必须要经过核准后才真正生效启用，也就是说，合同变更记录只有核准了，才能在体现到原合同中去。同时，合同变更记录一旦被核准后就不能直接编辑、删除，用户如需要删除该记录，首先要将该记录取消核准。也就是说：未提交审批前，该变更记录处于可编辑状态；未提交审批前，该变更记录处于可删除状态；以下不再赘述。合同结算业务介绍合同结算是指在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项结算给乙方，这部分款项主要是由用户自定义的付款款项组成。在Justwin合同管理系统中，“合同结算“定义合同款项结算的具体日期

和结算金额，结算金额的汇总不能大于合同金额；合同结算金额累计操作界面图- 结算单上半部分引用了合同的部分基本信息，下半部分是结算单信息，用户可以自由编辑结算金额和结算的相关要素、结算说明和相关附件。差额：是该合同的累积结算金额与最终合同金额之差。待审数据：审批中的结算额度，也就是未正式生效的审批单。是否包含待审数据：指的是系统统计差额时，是否统计未正式生效的结算单（已提交审批但未正式生效，处于审批中的单据）。同时，“差额“这是为系统预警服务而设。当结算金额大于合同金额的时候，如果在合同基本设置里选择了预警，审批的时候系统会给出预警。合同支付业务介绍在Justwin合同管理系统中，“合同支付“定义合同款项支付的具体日期和支付金额，支付金额的汇总不能大于结算金额；合同支付金额累计结算累计：当所选主合同没有进行过结算，或者审核未通过的结算，则结算累计显示为0；如果选择的合同已经做过结算，并正式生效，结算累计则自动统计累计结算额；差额：累计结算金额与付款累计之差。如果所选合同的结算为待审状态，则选择“包含待审数据“选项，系统将待审结算额统计到差额上，反之则不统计。

工程安全监理控制措施

某工程安全监理控制措施编制说明：为进一步贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，促进本工程安全生产工作，明确监理工作目标与要求，制定本细则。目录：一．总体要求二．监理实施要点三．附件：本工程提出的安全隐患及其监理措施汇总滨州市高新工程监理有限公司 2010年5月10日一、总体要求

监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应发出《监理工程师通知单》并视情况的严重程度，及时签发《工程暂停令》要求承包商暂时停止施工，且要及时报告业主。承包商拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向建设行政主管部门报告。二、监理实施要点 1、审查承包商的安全资质证书：其资质等级必须在相应的许可范围内方能承接本工程，承包商负责人、项目负责人及专职安全员必须有合法的从业资格证书。 2、审查承包商的安全组织机构：工地现场必须有健全的安全组织机构，并根据工程的复杂程度设置满足工程需要的专职安全员；组织机构图上墙，在项目实施中，检查运行效果，确保运行有效。

3、审查承包商安全管理制度是否完善，做好过程记录及台帐： 3.1安全技术交底制度：分布工程开工前，对操作人员应进行安全技术交底，交底应详细周密，措施可靠并有记录。 3.2承包商应制定各级检查制度，其周期应适宜，确保过程状态有效。 3.3承包商应制定、执行安全培训制度：承包商的各级管理人员、特殊工种人员、新上岗工人及变化工种人员等均必须经过安全考试合格，并持证上岗，要求承包商根据季节性特点有针对性对工人进行培训教育且有记录。 3.4督促承包商制定现场用各类机械设备安全验收制度，大型、重要设备拆装有方案，措施可靠。

工程项目管理系统解决-方案

产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；

安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：

建设工程安全监理的安全控制措施探讨

建设工程安全监理的安全控制措施探讨摘要：根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性，针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，加强基础工作，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理公司自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓，本人就如何在具体建设工程项目上开展安全监理的安全控制措施问题进行探讨。一、明确安全监理任务 ⑴认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。⑵督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。⑶督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。⑷检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。⑸指令总包单位与分包单位订立安全协议。⑹检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。⑺监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任。二、施工阶段安全监理要点工程项目开工后，在全面审查承包商的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。施工阶段安全监理的主要方法有： ⑴审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。 ⑵审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。 ⑶审查承包商在工序交接检的安全报告。

物业工程管理解决方案.docx

物业工程管理方案一概述物业服务是随着房地产综合开发的发展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的延续和完善。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活、商务空间，也已成为二十一世纪现代城市人物质文明和精神文明需求的基本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必须达到的基本要求。我们将在“科学管理，挚诚服务；专业呵护，激情超越”的质量方针指导下，力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础，并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步销售。我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和发展。二、物业工程部内部统筹管理： 1) 负责工程设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与装修设施的完好； 2) 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查；

3) 编制培训计划，定期对员工进行培训，提高专业技术水平； 4) 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施； 5) 制订部门工作计划； 6) 主持召开班级别以上部门工作会议，落实层级管理，责任到人管理模式； 7) 每月总结工程维修质量，分析原因，落实解决措施； 8) 审核部门报表、请示和报告； 9) 制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估； 10) 整理上报部门合理化建议； 11) 组织部门创新活动； 12) 处理下级上报的各类问题； 13) 处理突发事件； 14) 组织本部门评优活动。 3、协作其它部门（1）协助保安部做好安全防范及跟踪落实工作；（2）协作人力资源部做好人员培训、员工生活工作；（3）协调外部门对维修部提出的其他工作要求。 4、对客服务管理（1）及时处理业主提出的问题；（2）处理突发事件。 5、自我管理（1）根据公司要求制定个人年度、月度学习计划；（2）按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训；

项目工程监理对投资控制措施

项目工程监理对投资控制措施项目工程监理对投资控制的措施 1、工程投资控制的内容： 1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。 1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。 1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2、工程投资控制的措施 2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 2.2、工程投资控制的技术措施（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

建筑工程施工管理的控制措施

建筑工程施工管理的控制措施进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。标签：建筑工程；施工管理；措施房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。

计算机软件工程项目管理策略研究

计算机软件工程项目管理策略研究摘要：近年来，随着科学技术的发展计算机已经广泛应用于各行各业，其软件工程项目所占比重逐渐增加，因此在软件系统开发上面临着较大的风险，同时由于其涉及面增加，使得在项目管理上得到了高度重视。本文我们主要通过阐述计算机软件工程管理概念，分析在管理过程中遇到的一些问题，提出了有效的解决措施。关键字：计算机；软件工程；项目管理；策略；近年来，随着计算机以及新技术的发展，给人们生产和生活带来了很大的便利，然而同时也面临着软件开发难度，规模，风险逐渐增加，在软件开发时很容易引出多种问题，因此相应的项目管理是十分重要的。一，计算机软件工程管理内容首先从软件概念上来看，计算机软件是指系统中的一些重要文档和程序，通常程序需要安装在内部才能够被相应的设备识别，计算机运行文档是用于日常记录的，计算机的软件可以分为应用、系统、以及总述软件，其中系统软件是计算机的一般功能，而应用软件是用户所在使用过程中的特殊功能。从工程项目管理上来看是指从事项目管理的企业接受到上级委托之后能够签署合同，并代表业主根据要求对项目进行有效干预，通常项目企业不会直接与承包项目进行合同的签订，而是帮助业主以及施工单位承包单位，供货商等进行合同的签订，同时能够对合同内容进行有效的监督管理，确保能够按时高质量完成项目。二，计算机软件管理的重要性在计算机软件开发过程中，项目管理主要包括项目的成本，质量，风险，进度等，是否能够按照预期计划完成，能够排除外界多种干扰因素，在对开发过程中的人员质量风险等方面进行合理的安排和控制，然而涉及项目管理过程中影响因素包括：产品的工作量、应用资源、配置等多方面，同时，相比其他的管理来说，软件项目管理同样需要进行多方的配合和项目管理。近年来，随着网络技术的发展，在很多领域都运用了计算机，因此，从软件开发上来看占据越来越大的比重。由于软件开发所涉及的流程比较复杂，需要多个岗位进行配合，而且软件开发是一个复杂的大型项目，面临的风险较大，因此在后期管理过程中难度也较高，在开发过程中还很容易遇到很多问题，不同的方案管理者无法完全避免问题的产生，因此需要制定有效的措施来解决在软件开发时遇到的多种问题。三，计算机软件项目管理面临的问题需求定位问题。在软件开发之前，需要与用户进行合理的沟通，确定软件的多种功能要求，使用范围以及客户的使用需求，确保软件功能能够满足用户需求，目前在软件开发过程中，在实施项目之前由于缺乏深入的调查研究，因而现实需求比较复杂，用户无法准确对软件需求进行分析，也无法了解开发软件的功能，通常一些人员在开展调研工作时流于形式，因此，无法真正了解用户的需求，导致软件在开发过程中与用户实际需求无法符合。进一步加大了用户与软件开发企业之间的矛盾，因此在对软件开发之前需要准确定位用户需求，确定清晰的需求之后，能够进一步确保软件开发质量。人员管理问题。由于计算机软件项目在开发过程中复杂度较高，而且难度也高较高，应用范围较广，工作量大，通常是由团队合作来完成的，需要有相应的开发人员，管理人员以及其他人员共同合作完成，进而能够确保队伍的稳定性，使开发人员，管理人员以及其他人员能够共同

建筑工程管理的现状分析及控制措施(1)

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c013160420.html, 建筑工程管理的现状分析及控制措施作者：王宗莲来源：《城市建设理论研究》2013年第10期摘要：本文首先介绍了研究建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了控制措施。关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、研究建筑工程管理的意义 1 工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 2 有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 3 建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。

建筑工程监理的作用与控制措施姚春

建筑工程监理的作用与控制措施姚春发表时间：2017-11-13T14:25:08.557Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：姚春[导读] 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。江苏万源工程咨询有限公司江苏省淮安市 223000 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。在工程建筑施工项目上的任何一个环节和任何一个部位的问题绝不容忽视，相关责任人员一定要对其发生的原因进行认真探究，对于所造成的后果一定要高度重视，在结合具体实际情况下，及时采取行之有效的措施有针对性地解决问题，使引发的问题从根本上得以解决，确保建筑工程质量和安全。关键词：建筑工程；监理；控制措施一、建筑工程监理的重要作用建设监理工作在监督、协调工程管理，保护有关各方利益等方面有着重要作用。建筑工程监理在整个建筑建设过程中起着举足轻重的作用。（一）建筑工程监理在保证工程质量方面起重要作用建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程，熟练掌握相关的合同规范、法律法规文件，严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。监理工程师在严格审查进场原材料以及检验施工工艺、对施工产品的全面监控和管理等工作都会在不同程度上影响整个建筑工程的质量。（二）建筑工程监理对工程进度有重要影响建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在整个项目的进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能提前工程投入使用的时间，进而取得最大的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要配合建设单位制定高质量的任务书，才能保证设计质量从而保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。（三）建筑工程监理有利于控制工程成本要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外，计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心，在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少工程中的各类附加费用。（四）建筑工程监理对工程安全施工有重要影响安全生产工作是保障工程质量水平和工期的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理，针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点，要有针对性地在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施，以求在最大程度上预防和减少工程安全事故的发生。工程的安全监理工作，目的是实现对建筑工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。监理人员必须在开展工作时充分了解施工安全的意义，明确安全监理所包含的内容。二、建筑工程监理中存在的问题（一）建筑工程监理的水平偏低长期以来，很多建筑工程的监理水平偏低，严重影响了监理工作的质量。监理水平偏低主要表现在：对施工现场没有按照相关制度和规范实施监理，监督管理未能落到实处；监理工程师未能充分发挥作用，经常出现身兼多职的情况；监理组织不健全、监理制度不完善、监理职责划分不明确等；建筑工程监理企业缺乏先进的管理理念、技术和手段，管理水平相对落后；监理企业和相关工作人员缺乏良好的服务意识和服务水平，这在一定程度上损害了建设工程监理在社会上的地位和形象。（二）监理工作人员的素质参差不齐从目前的监理市场情况来看，我国建筑工程监理人员的水平和素质参差不齐，结构也不够合理。例如，专业监理工程师与总监理工程师在质量和数量上都不能满足当前建筑工程监理工作的需求；其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才，能够集管理与技术于一身的监理工程师数量凤毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知识结构；再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。（三）建筑工程监理市场的行为不够规范由于建筑行业的特性，在建筑工程监理业务环节中，经常出现业务转包或个人承包的情况，这在很大程度上降低了工程监理的权威性和科学性。很多监理单位或人员并没有经过严格的资质审核，在一定程度上影响了监理市场的规范性；有的监理单位甚至只是皮包公司，相关监理工作人员配备不足，部分业余人员更是缺乏专业的技能和素养。此外，由于相关法律法规的不完善，未能对监理市场起到很好的规范作用。三、建筑工程施工监理的控制措施（一）完善法律规章制度体系法律规章制度是建筑工程监理工作开展及运行准则和基础，完善相应的法律规章制度是当前任务的重中之重。但是目前我国建筑工程监理行业发展还不够规范。所以，需要根据国家有关的方针政策，逐渐完善相关法律法规和制度，建立和健全与建筑市场和工程监理相关的新的法律、法规和制度体系。只有这样，才可以更好的规范市场行为，监理人员也要加强对招投标法、合同法等相关法律法规的了解和学习，使自己能够适应新形势下建筑工程监理工作的需求。（二）做好施工监理的标准化管理

建筑工程项目施工管理控制措施

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施 abstract: the engineering project construction management is to through certain organization form, use of scientific system engineering point of view, the theory and method of engineering project construction of the whole construction process in all work, scientific and rigorous detailed plan, organization, coordination and control command, so as to ensure project quality, shorten the project engineering construction period, improve the economic efficiency. this paper discusses the construction project and construction management control measures. keywords: architecture; engineering project; construction management; control; measures 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任

智慧工地管理系统建设解决方案及意义有哪些

智慧工地管理系统建设解决方案及意义有哪些？传统施工现场存在劳务用工管理混乱；大型设备监管困难，安全事故频发；材料控制缺乏有效手段监控；结构安全监测困难，安全事故频发；工地污染严重，监测手段落后等难题。加大智慧工地在施工项目上的推广应用，能够有效的解决施工工地存在的这些难题。通过“一个平台多个业务系统”智慧工地解决方案的研究，驱动建筑行业信息化规划，在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域更深入的应用。而近年来建筑行业信息化规划，主要是应用在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域，因此加大智慧工地解决方案的研究也是助推建筑业信息化水平提升的一种途径和方式。一、智慧工地建设意义智慧工地是“互联网+”理念在建设工程领域的具体体现，是实现“智慧城市”的基石。它是安全生产中必不可少的一部分，通过安装在建筑施工作业现场的各类监

控探头和传感器，通过IT线缆将捕捉到的有用信息传输到中心机房的数据服务器和应用服务器上，构建成智能监控防范体系，有效的弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”；真正做到事前预警，事中常态检测，事后规范管理，实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理。二、智慧工地管理系统建设解决方案的研究智慧工地管理系统建设是采用先进的移动互联、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，主要由信息采集层、网络接入层、网络传輸层、信息存储与处理层组成，主要包括云管理平台、综合管理系统、质量管理系统、安全管理系统以及环境管理系统等5大模块。施工管理员可通过PC端、手机APP灵活的方式，实时查看并掌握施工现场情况。对于智慧工地管理系统的建设，绝不应该是对各个子系统进行简单堆砌，而是在满足各个子系统功能的基础上，寻求内部各个子系统之间、与外部其他智能化系统之间的完美结合。系统主要是依托于云管理平台，来实现对众多子系统的统一管理和控制，通过云管理平台建设后