员工个人绩效考核方法

员工个人绩效考核方法

每月初根据项目的月度重点工作计划及领导临时安排，员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务，列出本月度工作计划和目标；每位员工月度工作计划经主管领导批准后作为员工当月主要工作考

核内容。每月底对照工作任务完成情况，对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价。以员工月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。

每月拿出员工月度绩效工资的5%，作为部门的月度绩效基金。每月月底考核。

附件：1绩效考核评分标准

2工程部员工岗位绩效考核表

附件1

绩效考核评分标准

本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。考评内容及评分标准如下：

一、重点工作计划及目标满分60分均采用扣分项

重点工作计划及目标详见每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。

1、无安全、质量责任事故：满分10分，如当月发生责任事故，全月0分。根据公司相关制度考核的另行执行。

2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高: 满分10分，主要考核完成工作的效率，依据表现酌情按5-10打分。

3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按5-10打分。

4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按5-10打分。

5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好

的协作关系：满分10分，主要考核员工的沟通协调能力，酌情按5-10打分。

6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分。

二、日常工作满分30分均采用扣分项

1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分。

2、工作责任心强，不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分。

3、团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分。

4、工作认真细致，各类资料、记录、检查、报告报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺失等情况，按要求及时准确的上报各类报表报告：满分6分，主要考核工作的及时性、完整性，依据表现酌情按3-6打分。

5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习，专业水平提升：满分6分，主要考核对学习态度、工作改进、提升程度，依据表现酌情按3-6打分。

三、劳动纪律满分10分，均采用扣分项

1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象，不无故旷工：满分3分，每月发生迟到、早退、擅离职守现象一次扣1.5分，发生无故旷工一次全月0分。

2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序：满分4分，每月发生一次全月0分。

3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，每发生一次扣1分。

四、奖励加分项

1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，锐意求新:本项为加分项，主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳的，每发生项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。成果突出的工程部将同时向公司提请个人奖励。

2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。

3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分。

附件2

工程部员工月度绩效考核评分表

岗位：被考核人：考核日期：