2020新版班前班后会制度实施细则

( 安全管理 )

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2020新版班前班后会制度实施

细则

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2020新版班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议，引导工段长（班长）有效开展班组工作，改善工段长（班长）工作方法，提高工段长（班长）工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每班的上班前10分钟，下班前后5分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员

全工段（班）全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持

班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、工段长（班长）会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以工段或班组为单位

集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长（班长）应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组

成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号

阶段名称

工作内容

实施标准

时间

要求

1

班

前

准

备

1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前

2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

上班前

3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料。

上班前

4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

相关文件、素材、材料整理，组织发言材料

上班前

2

班

前

会

集

合

1.集合

班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。