销售部组织架构
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销售部组织架构及工作流程
销售部门组织架构示意图:
销售部门职责:
销售副总职责:
(一)根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。掌握市场动态,负责组织收集国内外
相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。
定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等
反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
(二)领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。根据公司年度总体目标,
做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销
售方案。组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。组织部门开
发多种销售手段,落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同
签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之
间的工作关系。
销售副总
国内销售部 商务部 驻外分公司 渠道部 网络商务推广 工程技术部
销售内勤
企划部
(三)负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。(四)及时反馈客户消息,促进产品改进和新产品开发。及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新产品、新技术立项。
(五)制度客户管理方案,加强客户管理。制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。
(六)建立并完善销售信息管理系统。逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。(七)参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。(八)完成上级办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。
在公司领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售部门经理岗位职责
(一)在公司领导下,和各部门密切配合完成工作。(二)严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。(三)制订销售计划。
(四)确定销售政策。
(五)设计销售模式。
(六)销售人员的招募、选择、培训、调配。
(七)销售业绩的考察评估。
(八)销售渠道与客户管理。
(九)财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。(十)销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售经理职责
一、销售计划、组织与客户管理
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、接受订单的业务
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
销售内勤职责
(一)每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理,及时上报主管领导。(二)市场促销售活动费用的申请、核销事宜,并及时备案存档。
(三)销售人员与公司的信息交流,随时保持与市场销售人员的电话沟通,销售政策及公司文件的及时传达。
(四)按要求进行市场信息收集并提供信息报表,以书面形式报公司销售经理。(五)销售人员所需资料的整理;
(六)日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备);
(七)定期电话拜访客户,及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求,并作好记录。
寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理
(一)销售物料的管理;
(二)文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核);
(三)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;
(四)物品、资料信息的寄出方式的选择;
(五)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);
(六)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;
(七)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;
(八)建立客户档案,并定期进行回访。
购销合同的存档、登记
对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据
需要,合同执行情况可反馈给客户。
发货(仓管、财务核实)
发货前需确认客户订货订单及销售清单,记录发货金额;发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单;确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目,按时登记明细帐目。
开票(双人或多人复核)
开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。
对所发货物、样品、资料等注意定时查件
销售部内部管理
(一)对日常材料的复印、盖章等的工作
掌握和使用印章并审核,记录和传达重要电话内容,负责收发各类电报、信函,以及书面或电话形式通知的行政会议。
(二)彩页、名片印制,快递费用结算等的工作(包括向公司财务借备用金,月底结算)
(三)公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)
负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理,负责商业客户档案的分类建立和保管,负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。
每日公司邮箱、公司QQ、行业网站的查看。
电子商务部职责