4.1-1.工程管理规划书(模板)复习课程
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程管理项目课程设计1
目录第一章工程概况 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1 工程概况 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2 场地的工程地质条件 ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工条件： ....................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章施工部署 .. (2)2.1单位资料 (2)2.2施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 32.3项目部班子主要成员的职责 .................................................. 错误!未定义书签。
2.4工程项目组织机构的启动与高效运作 (5)2.5项目部组织机构高效运作保障措施 (6)2.6施工管理工作的主要内容 (7)第三章工程施工方案 (9)3.1施工部署 (10)3.2工程中的施工方法及技术措施。
(10)3.3雨季施工 (19)第四章、施工进度计划 (20)4.1.WBS (20)4.2.横道图 (23)4.3工期保证措施 (23)第五章、资源计划 (24)5.1劳动力计划 (24)5.2主材料和周转材料计划 (25)5.3主要机械设备计划 (25)第六章、施工准备工作计划 (25)6.1技术准备 (25)6.2施工现场准备 (26)6.3物资准备 (26)6.4施工队伍淮备 (26)第七章.施工平面图布置 (26)7.1设置情况 (27)7.2总平面布置原则 (27)7.3现场用电设置 (27)7.4现场用水布置 (29)7.5施工总平面图布置 ............................................................................ 错误!未定义书签。
工程管理专业课程设计任务书
工业大学工程学院工程工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）××工程施工进度控制（二）××工程施工质量控制（三）××工程施工成本控制二、课程设计要求（一）××工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计容包括：1.工程概况2.施工进度控制容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）××工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制容7.施工质量控制措施本部分容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）××工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计容包括：1.工程概况2.施工成本控制目标3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：一周四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：××工程施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制目标体系工程名称：×××工程合同工期： 8个月开工日期： 3月1日竣工日期： 11月1日基础工程： 50天两个月主体结构： 75天三个月屋面工程 25天一个月装修工程： 50天两个月表1施工进度控制总计划二、施工进度控制的主要容1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。
工程管理课程设计
课程设计任务1一、项目名称某新建电子配件厂二、基础数据1.生产规模该项目建成后拟生产目前市场上所需的计算机配件，设计生产规模为年产100万件。
2.实施进度该项目拟二年建成，第三年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第四年达到90%，第五年达到100%。
生产期按12年计算，计算期为14年。
3.建设投资估算经估算，该项目建设投资总额为5700万元（不含建设期利息），其中：预计形成固定资产4910万元，无形资产490万元，其他资产300万元。
4.流动资金估算该项目的流动资金估算总额为1150万元。
5.投资使用计划与资金来源建设投资分年使用计划按第一年投入2000万元，第二年投入3700万元；流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。
该项目的资本金为2110万元，其中用于建设投资1700万元，其余用于流动资金。
建设投资缺口部分由中国建设银行贷款解决，年利率为6%；流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决，年利率为4%。
6.销售收入和销售税金及附加估算根据市场分析，预计产品的市场售价（不含税）为80元／件。
本产品采用价外计税，增值税税率为17%，城市维护建设税和教育费附加的税率分别为7%和3%。
7.产品总成本估算（1）该项目正常年份的外购原材料、燃料动力费（不含税）为5000万元；（2）据测算，该项目的年工资及福利费估算为150万元；（3）固定资产折旧费按平均年限法计算，折旧年限为12年，残值率为5%；（4）无形资产按10年摊销，其他资产按5年摊销；（5）修理费按折旧费的40%计取；（6）年其他费用为320万元；（7）项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务费用。
建设投资借款在生产经营期按全年计息；流动资金当年借款按全年计息。
8.利润测算（1）所得税率按33%考虑；（2）盈余公积金按税后利润的10%计取。
9.评价参数设基准收益率为15%；基准投资利润率和资本金净利润率分别为20%和30%；基准的静态投资回收期和动态投资回收期分别为7年和10年；中国建设银行对这类项目所要求的借款偿还期不能超过6年。
工程项目管理课程设计模板
土木工程项目管理课程设计
报告
姓名：
班级：
学院：
系别：
专业：
二零零六年十二月
目录
1. 前言（标题2） (2)
2. 项目概况（标题2） (2)
3. 项目团队 (2)
4. 项目章程 (2)
5. 项目工作结构分解 (2)
6－X 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理 (2)
6.1 项目进度安排与控制（标题2） (2)
课程设计工作说明 (2)
附件： (2)
说明：以下报告内容供参考，各组可以根据需要进行调整。
1. 前言（标题2）
2. 项目概况（标题2）
正文（正文文本缩进）
3. 项目团队
正文（正文文本缩进）
4. 项目章程
正文（正文文本缩进）
5. 项目工作结构分解
正文（正文文本缩进）
6－X 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理6.1 项目进度安排与控制（标题2）
正文（正文文本缩进）
课程设计工作说明
说明：1、每个组员的分工、工作量；
2、需要说明的特殊情况
附件：
如ppt打印稿、MS Project报表等
要求：
每个小组交一份打印稿，编好页码，装订整齐；另将所有电子文档，如Word、Excel、Project、CAD等统一压缩为一个RAR文件，一并上交。
请各组在12月18日统一上交。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待你
的好评与关注！）。
工程项目管理复习提纲
工程项目管理复习提纲一、填空：1、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实际、总结）四个阶段。
2、国际工程业务方（工程咨询）和（工程承包）两个主要领域。
3、工程计划经过（构思、设计、招标、采购、施工和运行）六个阶段。
其中涉及管理的工作方为（战略管理和项目管理）两个层次。
4、项目管理可分为对项目的（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。
5、目标系统至少有（系统目标、子目标、可执行目标）三个层面。
6、工程项目结构分解是将整个题目系统分解成可控制的活动，以满足项目（计划）和（控制）的要求。
7、项目组织关系是（同盟、合资、伙伴、合作关系、合同关系）。
这种关系立足于共同的（目标、信念和利益）。
8、中小型的工程项目管理小组通常有：（项目经理、专业工程师、合同管理人员、信息管理员和秘书）等。
9、通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等）。
10、项目控制的主要内容有（工期控制、成本控制和质量控制）。
11、工程项目验收报告应包括（说明书、竣工验收报告附表和工程验收鉴定书）。
12、招标方式主要有（公开开标、有限招标、议标）三种。
13、投标文件的主要内容有（投标书及其目录、已填入报价的工程清单、投标保函、与报价相关的技术文件）。
14、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实施和总结）四个阶段。
15、项目评估主要有（评估前准备、组织评估组、制订单位计划、调查收集资料、分析测算）和编写评估报告。
16、承包工程的合同类型有（总价合同、单价合同）和（成本加酬金合同）。
17、履行保函通常为合同额的（10%），有效期到（缺陷责任期）结束。
18、索赔程序为：（索赔通知、同期记录、索赔证明、索赔的支付）。
19、风险防范措施有：（回避、减轻、转移）。
20、在项目的实施过程中会产生工作流、（物流、资金流）和（信息流）四种主要流动过程。
21、项目管理中的按功能分主要软件有以（网络技术为核心的项目、管理软件包、特殊功能的软件）和工作岗位软件。
工程管理课程教学大纲
《工程管理》课程教学大纲
一、课程名称：工程管理Project Management
二、课程编码：
三、学时与学分：32/2
四、先修课程：计算机基本理论
五、课程教学目标
1. 掌握项目管理的一般原理、方法、工具和技术;
2. 熟悉各种具体管理方法在项目上的应用特点;
3. 培养学生有效从事项目管理的基本能力。
六、适用学科专业
自动化专业
七、基本教学内容与学时安排
概论（2学时）
项目及其特征
项目管理的概念、分类与内容
工程项目建设程序
工程项目策划与决策（2学时）
工程项目前期策划
工程项目的可行性研究
工程项目的经济评价与决策
工程项目管理体制（2学时）
工程项目管理的类型和任务工程项目的承发包体制
项目实施的政府监督
工程项目组织管理（2学时）工程项目的组织形式
工程项目组织协调
工程项目的控制（10学时）工程项目的进度控制
工程项目的成本控制
工程项目的质量控制
工程项目合同管理（4学时）建设工程合同体系
工程项目的合同签订
工程项目合同的履行管理
工程项目索赔管理
工程项目风险管理（2学时）工程项目风险识别
工程项目风险分析与评价
工程项目风险处理
工程项目保险
工程项目担保
工程项目信息管理（2学时）
实验课时（8学时）
八、教材及参考书
陆惠民等编.工程项目管理.南京:东南大学出版社,2002
九、考核方式
书面考试＋讨论、作业
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！。
建业集团工程现场资料管理作业指引-附件(1)复习课程
建业集团工程现场资料管理作业指引_附件附表1 建业集团工程现场资料组卷明细附表2 工程监理资料审查表工程名称：监理单位：检查人：检查日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场监理单位资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表3 工程现场施工质量控制资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表4 工程功能性检验资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场施工单位功能性检验资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表5 工程现场安全、文明施工资料核查表工程名称：施工单位：核查人：日期：说明：1、本表格用于工程部每月对工程现场安全、文明施工资料进行的专项核查。
2、审查合格的资料可以直接打√，表示通过；未合格部分，填上审查意见，限期整改，并填上复查意见。
审查时工程项目尚未涉及的内容不需要填写。
3、省略部分为各项目工程部根据工程自身情况进行增加的审查内容。
附表6 工作日志表日期：年月日天气：附表7 会议签到表编号：考勤员：附表8 参建单位主要负责人联系表编号：附表10 发文（图）登记表编号：附表11 收文（图）登记表编号：。
【精品】工程项目管理课程设计
【精品】工程项目管理课程设计
一、课程概述
本课程旨在系统讲解工程项目管理的概念、原理、方法和工具，以培养学生掌握工程项目管理的基本知识和技能。
课程内容包括项目管理的概念、项目进展的监控、项目成本的控制、项目质量的管理、项目资源的管理等。
二、教学目标
1.了解项目管理的基本概念和原理；
2.掌握项目进展的监控方法和技巧；
3.具备项目成本控制的能力；
4.掌握项目质量管理的方法和技巧；
5.能够有效地管理项目资源。
三、教学内容
1.工程项目管理的概述
2.项目进展的监控
3.项目成本的控制
4.项目质量的管理
5.项目资源的管理
四、教学方法
1.理论与实践相结合的教学方法
2.案例分析的教学方法
3.课堂讲解、讨论、答疑等教学方法
五、教学评估
1.平时考核：30%
2.课程设计：30%
3.期末考试：40%
六、参考教材
1.《项目管理实践》
2.《工程管理导论》
3.《项目管理经典案例分析》
4.《现代项目管理》
七、教学安排
第一周：工程项目管理的概述
第二周：项目进展的监控
第三周：项目成本的控制
第四周：项目质量的管理
第五周：项目资源的管理
第六周：课程设计
第七周：案例分析
第八周：期末复习
第九周：期末考试
八、备注
本课程教学内容可以根据实际情况进行调整和修正。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言。
工程项目管理是现代社会中非常重要的一个领域，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
因此，对工程项目管理进行系统的学习和培训对于提高项目管理人员的专业能力和素质非常重要。
本文将针对工程项目管理课程设计进行探讨，以期为相关领域的学生和从业人员提供一些参考和启发。
二、课程目标。
1. 培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的理解和掌握；2. 培养学生的团队合作能力和沟通能力；3. 培养学生的问题解决能力和创新思维。
三、课程内容。
1. 项目管理概论。
介绍项目管理的基本概念、原则和方法，以及项目管理在工程领域中的应用和意义。
2. 项目规划与启动。
讲解项目规划的流程和方法，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配等内容。
3. 项目执行与监控。
介绍项目执行和监控的方法和技巧，包括项目进度的跟踪、成本的控制、风险的管理等内容。
4. 项目收尾与总结。
讲解项目收尾的流程和方法，包括项目验收、成果的总结、经验的归纳等内容。
5. 项目管理工具与软件。
介绍项目管理中常用的工具和软件，包括甘特图、PERT/CPM、MS Project 等。
6. 团队管理与沟通。
讲解团队管理和沟通的方法和技巧，包括团队建设、冲突解决、有效沟通等内容。
7. 项目案例分析。
通过分析一些实际的工程项目案例，帮助学生理解项目管理理论和方法的应用。
四、教学方法。
1. 理论讲解。
采用课堂讲解的方式，向学生介绍项目管理的基本理论和方法。
2. 案例分析。
通过分析一些实际的工程项目案例，帮助学生理解项目管理理论和方法的应用。
3. 小组讨论。
安排学生进行小组讨论，让他们在团队中学习团队管理和沟通的技巧。
4. 实践操作。
组织学生进行一些实际的项目管理操作，让他们在实践中提高自己的项目管理能力。
五、课程评估。
1. 课堂表现。
对学生在课堂上的表现进行评估，包括学习态度、参与讨论、问题解决能力等方面。
2. 作业考核。
布置一些与项目管理相关的作业，对学生的作业进行考核，评估他们对项目管理理论和方法的理解和掌握程度。
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精品文档 精品文档 工程管理规划书 （参考模板）
XX城市公司 项目管理部 精品文档 精品文档 目 录 1 项目概况.................................................................................................................. 5 1.1 序言 ..................................................................................................................... 5 1.2 项目概况 ............................................................................................................. 6 1.3 项目管理目标 ..................................................................................................... 6 1.4 工程及工程管理重点和难点 ............................................................................. 6
2 项目部管理架构及主要岗位描述 ......................................................................... 7 2.1 部门主要工作内容 ............................................................................................. 7 2.2 组织架构图 ......................................................................................................... 7 2.3 主要岗位职责 ..................................................................................................... 8
3、项目发展计划........................................................................................................ 14
4 项目总控制进度计划.............................................................................................. 15 4.1 项目施工管理流程 ........................................................................................... 15 4.2 项目总控制计划 ............................................................................................... 15 4.3 项目控制计划关键节点 ................................................................................... 15
5 施工单位和监理公司组织方案 ........................................................................... 16 5.1 总承包商组织方案 ........................................................................................... 16 5.2 监理公司组织方案 ........................................................................................... 16 5.3 甲方直接分包工程组织方案 ........................................................................... 16
6、材料设备供应方案................................................................................................ 18
7 项目进度计划保证措施........................................................................................ 19 7.1 项目进度计划关键节点 ................................................................................... 19 7.2 甲方进度计划编制 ........................................................................................... 19 7.3 总包施工进度计划审核 ................................................................................... 19 7.4 施工过程中施工进度计划审核 ....................................................................... 19 精品文档 精品文档 7.5 总包施工协调管理 ........................................................................................... 19 7.6 奖惩机制 ........................................................................................................... 20 7.7 甲分包施工进度计划控制 ............................................................................... 20 7.8 甲方计划内部协调 ........................................................................................... 20 7.9 总包计划控制 ................................................................................................... 20 7.10 现场交通情况 ................................................................................................. 20 7.11 民扰情况 ......................................................................................................... 21 7.12 外协工作 ......................................................................................................... 21
8 项目质量保证措施................................................................................................ 22 8.1 图纸审查制度 ................................................................................................... 22 8.2 施工单位质量保证体系 ................................................................................... 22 8.3 监理公司职责 ................................................................................................... 22 8.4 设备材料进场验收制度 ................................................................................... 24 8.5 样板制度 ........................................................................................................... 24 8.6XX项目质量管理要点 ...................................................................................... 25 8.7技术方案先行制度 ............................................................................................ 25 8.8质量通病处理 .................................................................................................... 26 8.9日常质量管理 .................................................................................................... 26 8.10设计协调问题 .................................................................................................. 26 8.11质量事故处理 .................................................................................................. 27 8.12品质设计和管理 .............................................................................................. 27 8.13 100％细部检查与整改 .................................................................................... 27