车间主管、班组长岗位职责、考核说明书
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述车间班组长是指在生产车间中负责管理和组织生产工作的岗位。
他们负责指导、协调和监督班组成员的工作，并确保生产任务的顺利完成。
车间班组长需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，以确保车间的高效运转。
二、岗位职责1. 组织生产工作：负责根据生产计划，合理安排生产任务，并组织班组成员按时完成生产任务。
2. 班组管理：负责班组的日常管理工作，包括人员调配、考勤管理、绩效评估等。
3. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题。
4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，制定并执行安全操作规程，确保工作环境的安全。
5. 生产数据分析：收集、整理和分析生产数据，及时报告生产情况和问题，并提出改进措施。
6. 培训指导：负责新员工的培训和指导工作，提升班组成员的技能水平和工作效率。
7. 协调沟通：与其他部门和岗位进行协调沟通，解决生产中的问题和协助完成其他工作任务。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和操作规程。
3. 技能要求：- 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和人员调配。
- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与班组成员和其他部门进行有效的沟通。
- 具备一定的质量控制和安全管理知识，能够确保产品质量和工作安全。
- 具备一定的数据分析能力，能够收集、整理和分析生产数据，提出改进措施。
4. 思维能力：具备良好的问题解决能力和决策能力，能够迅速应对生产中的问题和挑战。
5. 知识储备：熟悉相关的法律法规和政策，了解行业发展动态和技术趋势。
四、工作条件1. 工作时间：根据生产需要，需要轮班工作，包括夜班和周末加班。
2. 工作环境：车间内部，可能存在噪音、灰尘和高温等工作环境。
3. 工作压力：由于生产任务的紧张性，工作压力较大，需要能够承受一定的工作压力。
五、发展前景车间班组长是企业生产管理的重要岗位，具备一定的管理经验和技能后，有机会晋升为生产主管或生产经理等管理岗位。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述车间班组长是负责管理车间生产班组的重要岗位，主要负责协调和管理生产过程，保证生产任务的顺利完成。
岗位要求具备一定的管理能力和技术知识，能够有效地组织和指导班组成员，确保生产质量和效率。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和工艺要求，制定生产计划，并合理安排生产资源，确保生产进度的顺利推进。
2. 班组管理：负责车间班组的日常管理工作，包括人员调度、考勤管理、绩效评估等，确保班组成员的工作积极性和工作效率。
3. 生产监控：监控生产过程中的关键环节，及时发现和解决生产中的问题，确保生产质量和效率。
4. 安全管理：负责车间班组的安全工作，制定并执行安全操作规程，确保生产过程的安全性。
5. 技术指导：根据工艺要求，对班组成员进行技术指导和培训，提升班组成员的技术水平和工作能力。
6. 协调沟通：与其他部门和班组进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题，确保生产任务的顺利完成。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和技术要求。
3. 技能要求：熟练掌握相关生产设备的操作和维护，具备一定的技术指导和培训能力。
4. 管理能力：具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励班组成员。
5. 安全意识：具备较强的安全意识和风险防范能力，能够有效地管理和控制生产过程中的安全风险。
6. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和班组成员进行有效的沟通和协作。
四、工作条件1. 工作地点：车间生产现场。
2. 工作时间：根据生产任务需要，需要适应倒班和加班工作。
3. 工作环境：车间生产环境，需适应噪音、灰尘等工作环境。
五、发展前景车间班组长是企业生产管理中的重要岗位，具有较大的发展空间。
在工作中，班组长可以通过不断学习和积累经验，提升自己的管理能力和技术水平，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位。
六、总结车间班组长是负责管理车间生产班组的关键岗位，需要具备一定的管理能力和技术知识。
车间班组长岗位职责说明书
车间班组长岗位职责说明书一、岗位职责概述车间班组长是车间管理层的一员，负责指导和管理车间内的员工。
他们需要具备良好的沟通、组织和领导能力，以保证车间内的生产顺利进行并达到预定目标。
本文将详细介绍车间班组长在工作中的具体职责。
二、具体职责1. 生产计划管理：车间班组长需要根据公司的生产计划，合理安排班组成员的工作任务、生产进度和资源分配。
他们需要确保生产计划的执行，并及时调整计划以应对突发情况。
例如，当某一台设备故障时，班组长需要立即调度其他设备来满足生产需求，并且提前安排维修工作。
2. 人员管理：班组长需要监督并指导班组成员的工作，确保他们按照工作流程进行操作，提高生产效率和产品质量。
他们还需培训新员工，提升他们的工作技能和安全意识。
此外，班组长还需关注员工的工作积极性和情绪状态，及时给予鼓励或调整，保持团队的正能量。
3. 质量控制：班组长需要负责对车间生产过程中的质量进行监控，并保证产品符合相关标准和要求。
他们需要检查每个工序的产品，并记录并解决质量问题。
班组长还需与质检部门进行紧密合作，及时反馈质量情况并改进生产工艺，以提高产品质量和客户满意度。
4. 安全管理：班组长是车间安全的主要责任人，他们需要确保员工的工作环境安全，并参与制定和执行安全管理制度。
他们负责开展安全培训，指导员工正确佩戴个人防护装备，并及时排查和解决安全隐患。
在事故发生时，班组长需要迅速处理并组织救援，保证员工的人身安全。
5. 设备维护：班组长需要负责维护车间设备的工作，他们需要定期检查设备运行状况，并维护设备的正常运转。
当设备出现问题时，班组长需要及时寻找并解决故障，确保设备的正常运行，以避免生产中断和损失。
同时，他们还需与设备维修部门进行紧密配合，定期进行设备维护保养。
6. 数据统计分析：班组长需要定期收集和统计车间的生产数据，并进行分析。
他们需要分析生产效率、产品质量和能源消耗等数据，为制定改进措施提供依据。
班组长还需向上级管理层定期报告生产情况和相关数据，以支持决策。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述车间班组长是企业生产车间中的重要职位，负责组织、协调和管理车间内的生产工作。
岗位要求具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力，能够有效指导和激励班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和交期要求，制定生产计划，并合理安排生产资源和人员，确保生产进度的顺利推进。
2. 班组管理：负责车间班组的日常管理工作，包括人员调度、考勤管理、绩效评估等，确保班组成员的工作效率和工作质量。
3. 生产指导：指导班组成员进行生产操作，确保生产过程中的质量控制和安全生产。
4. 故障处理：及时处理生产设备的故障，并与维修部门协调，确保设备的正常运行。
5. 质量管理：负责班组的质量管理工作，包括产品质量检查、不良品处理等，确保产品符合质量标准。
6. 生产报表：及时汇总生产数据，编制生产报表，向上级汇报生产情况和问题，并提出改进措施。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，机械、电子等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上相关行业工作经验，有一定的生产管理经验。
3. 技能要求：a. 熟悉生产工艺和生产设备的操作维护；b. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力；c. 具备一定的质量管理知识和能力，熟悉ISO体系；d. 具备较强的问题解决能力和应急处理能力；e. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等。
4. 个人素质：a. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效与上级和下级沟通；b. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的生产环境下工作；c. 具备良好的团队合作精神，能够有效协调班组成员之间的关系；d. 具备良好的学习能力和问题解决能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。
四、工作条件1. 工作时间：根据生产需要，需要适应倒班和加班工作。
2. 工作环境：车间生产环境，可能存在噪音、尘埃等工作环境因素。
3. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇和福利。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位背景车间班组长作为生产车间的核心骨干之一，具有重要的职责和角色。
车间班组长既是员工的领导者，也是管理者，负责协调和管理车间内的各项工作，确保生产进程顺利进行，产品质量符合标准，生产效率高效，同时也负责保障员工的安全和福利。
本文将详细说明车间班组长的职责、技能和要求。
二、职责和任务1. 生产协调与管理车间班组长负责制定、实施和监督生产计划，与生产主管协调工作安排，确保生产进程按时达成目标。
他们需要合理安排生产任务，合理分配人力资源，协调部门之间的合作，确保生产线平稳运行。
此外，他们还要确保设备正常运行，生产资料充足，并及时解决生产过程中的问题和突发事件。
举例：在某电子产品车间中，一次生产任务需要组装1000个电子产品。
车间班组长每天早上召集班组成员，明确分工和计划，并与质检部门协调，确保产品质量符合标准。
在生产过程中，若出现设备故障，车间班组长会立即联系维修人员进行维修，确保生产线不受影响。
2. 质量控制与改进车间班组长要监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准并达到客户要求。
他们需要及时发现和解决质量问题，并提出改进建议，参与改进项目的实施。
他们需要了解并熟悉质量管理系统，培养员工的质量意识，并组织质量培训。
举例：在一家汽车制造企业中，车间班组长每天会进行产品抽检，并和质检人员一起核查产品质量。
如果发现有不合格品，车间班组长会立即停止生产并调查原因。
然后，他们会与工程师和生产人员讨论改进方法，并制定改进计划，确保产品质量达到标准。
3. 员工管理与培养车间班组长是员工的领导者，他们负责指导和培养班组成员，激发他们的工作激情，提升工作效率和质量。
他们要制定培训计划，帮助员工提高技能和专业知识。
他们还要协调人员配备和排班工作，确保班组内人员齐备，并监督员工的工作表现。
举例：在一家纺织厂中，车间班组长负责培训新员工。
他们会组织新员工进行操作培训，并进行监督和评估。
此外，如果发现员工工作中存在问题，车间班组长会与他们进行一对一的沟通，提供指导和建议，帮助他们改进工作。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述车间班组长是负责管理和协调整个车间工作的主要岗位，需要具备一定的管理和技术技能。
班组长需要带领员工完成生产任务，确保生产效率与质量，并维护车间的秩序与安全。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和工时安排，制定详细的生产计划，并指导员工按照计划进行生产。
2. 分配工作任务：根据工作需求和员工技能，合理分配工作任务，确保任务的顺利完成。
3. 监督生产进度：持续监督生产的进展，及时解决生产中的问题，确保生产进度按时完成。
4. 指导技术操作：指导员工进行技术操作，解答技术问题，提高员工的工作技能和素质。
5. 安全管理：确保车间的安全生产环境，制定并执行安全操作规程，指导员工正确使用和维护设备。
6. 质量控制：监督员工的工作质量，指导员工按照质量标准进行工作，确保产品达到质量要求。
7. 解决问题：处理车间的日常问题，及时解决员工的纠纷和投诉，保持良好的工作氛围。
三、任职要求1. 教育背景：大专及以上学历，机械类、工程类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上相关工作经验，有车间管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：熟悉生产流程、操作方法和设备维护，具备良好的沟通和团队协作能力。
4. 责任心强：能承受工作压力，具备良好的自我管理能力，能有效地安排和监督员工工作。
5. 专业知识：了解相关的法律法规和安全生产要求，掌握质量管理和问题解决的基本方法。
四、薪资待遇根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
五、发展前景在岗位上表现良好且经验丰富的班组长，有机会晋升为车间主管或生产经理，进一步拓展管理和领导能力。
六、工作时间与地点工作时间根据生产需要具体安排，工作地点在车间内。
请注意：本说明书仅作为车间班组长岗位的基本要求，具体的岗位职责和任职要求可根据公司实际情况进行调整和完善。
对于任职车间班组长岗位感兴趣且符合条件的候选人，请发送简历至公司人力资源部，并标明应聘岗位名称。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书引言概述：车间班组长是企业车间中的重要职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
本文将详细阐述车间班组长的职责和要求，以及其在车间管理中的重要作用。
正文内容：1. 车间班组长的职责：1.1 生产计划和任务分配：- 负责制定车间的生产计划，并根据生产任务合理安排员工的工作。
- 分配任务给每一个员工，并确保任务的完成质量和进度。
1.2 生产现场管理：- 监督车间生产现场的安全和秩序，确保员工遵守安全操作规程。
- 跟踪生产过程，及时解决生产中的问题，并确保生产设备的正常运行。
1.3 员工培训和管理：- 指导新员工熟悉工作流程和操作规程，提高员工的工作技能。
- 监督员工的绩效，及时进行奖惩和激励，确保员工的工作积极性和效率。
2. 车间班组长的要求：2.1 技术能力：- 具备扎实的专业知识和丰富的生产经验，能够解决生产过程中的技术问题。
- 熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
2.2 组织能力：- 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和员工工作。
- 能够有效沟通和协调不同部门之间的工作关系，提高生产效率。
2.3 领导能力：- 具备良好的领导能力，能够激励团队成员，提高团队的凝结力和工作积极性。
- 能够处理员工之间的矛盾和问题，维护良好的团队氛围。
3. 车间班组长在车间管理中的重要作用：3.1 提高生产效率：- 通过合理的任务分配和员工培训，提高生产效率和产品质量。
- 及时解决生产中的问题，减少生产中断和停机时间。
3.2 管理员工关系：- 维护良好的员工关系，增强员工的归属感和工作积极性。
- 解决员工之间的矛盾和问题，确保团队的和谐稳定。
3.3 保障生产安全：- 监督车间的安全操作，预防事故的发生。
- 定期检查和维护生产设备，确保设备的安全和正常运行。
总结：车间班组长是企业车间中不可或者缺的重要职位，他们负责协调和管理车间内的生产工作。
他们的职责包括生产计划和任务分配、生产现场管理以及员工培训和管理。
车间班组长岗位职责和工作内容范本
车间班组长岗位职责和工作内容范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组长岗位说明书完整版
车间班组长岗位说明书完整版车间班组长岗位说明书一、岗位职责概述车间班组长是车间管理中一个非常重要的职位，其职责包括但不限于以下几项：1.组织生产计划并按计划完成产品生产任务，确保产品质量与数量符合公司要求；2.协调各个环节之间的工作关系，管理生产过程中的现场生产作业；3.制定并开展安全生产措施并通过培训来提高员工对于安全生产的意识和知识；4.帮助新员工适应工作环境，培训班组成员并且评估工作绩效，为上级经理提供工作报告；5.管理车间内的设备保养工作，并及时处理设备故障，确保生产线不中断运行；二、任职资格1.大專或以上学历；2.经验丰富的生产工作经验；3.良好的管理能力和沟通能力，能够有效领导班组成员；4.出色的解决问题能力和判断力，能够在紧急情况下迅速反应并且做出正确的决策；5.对于车间安全生产和环保有基本的了解；6.熟练的计算机操作能力；三、工作要求1.按照上级的生产计划进行班组生产组织，保证生产计划的准确实现；2.制定班组成员的工作计划，效率评估和绩效考核，并对班组成员进行培训；3.监督生产现场，确保生产运行的正常，发现生产偏差及时进行修正；4.按照公司安全生产和工艺要求，制定班组生产管理制度，并进行执行；5.负责管理车间设备的保养和维护，故障及时处理并汇报上级；6.应对车间现场突发事件应变能力强，如设备故障、事故和生产线中断等问题，能够迅速处理并做出正确决策；7.定期对班组员工安排教育培训，建立班组成员团队，并有效促进团队协作；8.协助上级完成其他方面的工作任务。
四、工作环境描述车间班组长的工作环境主要是在生产车间，需要长时间站立并进行走动，由于生产设备的噪音，在车间内需要佩戴防噪耳机；五、福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括缴纳五险一金以及国家法定节假日和带薪年假等等。
公司致力于打造一个良好的工作氛围，提供上升机会并且注重员工的职业发展。
在员工能力得到肯定的情况下，公司将给予更多的晋升机会和福利待遇。
车间班组长岗位职责说明书
车间班组长岗位职责说明书岗位职责说明书一、岗位背景车间班组长是车间管理层的重要职位之一，负责指导、管理和协调车间内的工作，确保生产线的顺利运行和生产目标的实现。
二、岗位职责1. 生产任务管理负责车间生产任务的安排、执行和监督，确保生产计划的顺利进行。
2. 人员管理2.1 指导工人的操作技能，确保操作规程的正确执行，并保证生产过程的安全和质量。
2.2 进行员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2.3 组织车间内部的人员调配，合理安排员工的工作任务。
2.4 管理员工绩效，及时提出奖励或批评，并进行绩效评估。
3. 生产设备维护3.1 监督和协调设备的正常维护保养，确保设备的良好运行状态。
3.2 配合维修人员进行设备故障的排除和修复，确保生产不受影响。
4. 生产质量管理4.1 监督生产过程中质量控制的执行，保证产品的合格率。
4.2 协助制定和完善产品质量检验标准，提高产品质量。
5. 安全生产管理5.1 负责组织并参与车间内的安全培训，提高员工的安全意识。
5.2 监督安全规章制度的执行，确保车间内的安全环境。
5.3 及时排查潜在安全隐患，提出改进建议并督促改正。
6. 生产数据统计与分析6.1 定期收集和整理车间的生产数据，包括产量、成本、质量等。
6.2 根据生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
6.3 向领导层报告生产情况和问题，并参与制定解决方案。
7. 团队协作与沟通7.1 协调车间的各个班组，保持良好的团队合作氛围。
7.2 及时与上级领导沟通，向其汇报工作进展。
三、任职要求1. 学历要求拥有相关学科的本科及以上学历。
2. 工作经验具备相关行业的工作经验，熟悉生产流程和车间管理。
3. 技能要求3.1 具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理车间团队。
3.2 具备问题解决能力，能够针对生产过程中的问题提出有效的解决措施。
3.3 熟练使用办公软件，能够进行数据统计和分析。
4. 专业知识具备相关专业知识，了解企业的产品和生产工艺。
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岗位职责说明书
岗位名称：班、组长 所属部门：生产部
岗位直接上级：车间主管 岗位直接下级：一线员工
岗位职能：执行公司或上级下达的工作任务及命令, 全面负责主持本部的管理工作，并对本部门
管理范围内事务担负全职。配合车间主管做好完成生产计划任务并组织管理好编制内的员工和现
场6S工作，确保品、质、量的高效运作。
管理职权：行使本岗位的产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执
行公司规程及工作指令的责任和义务。
遵守公司规定的各项管理程序，执行公司和生产部宣布的各项规定及命令。对其岗位职员的日常
工作分配及协调，督导职员的作业规范，制程品质和生产安全管控。对客观因素造成的日常工作
排程延误，应提前向上级汇报。对公司或上级的各项制度及命令有不足之处有申诉和建议权。对
工作表现优越的职员或玩忽职守者按公司制度进行行使奖惩的权利。
管理范围：由公司或上级指定的班组区域及编制内职员工及事务。
工作职责：
1．生产计划组织实施：
（1） 根据上级下达的生产任务和实际情况，制订本部门的生产作业计划；按时完成本岗位的工
作任务，无条件执行上级下达的工作任务。
（2） 主持车间例会，按计划组织对职员的工作任务布置和出现的不良品质及行为进行矫正；
（3） 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，当生产任务超越本部门
生产能力时提前做好请求支援工作。
（4） 对下个工作项目的事先筹备及零部件加工工序流程先后顺序编排。
（5） 落实职员的每天的工作任务，并进行跟踪。
（6） 每天下班前把第二天详细的工作计划填写到看板上，并落实到位。
2．生产制程管理：
（1） 对生产工件的首件确认、作业过程人员和设备动态进行巡视、指导，保证生产质量和环境
正常运行
（2） 按图纸、实样和流程加工，如有变更以产前说明为准，不得私自更改形状、规格、结构及
五金配置。
（3） 对员工安排工作时交代清楚必要的事项。（数量、品质要求、注意事项、完成时间等）
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（4） 设备故障和品质问题的分析，及时实施纠正和预防措施。
（5） 对原材料的应用和上工序的产品进行监控，做到原料利用率最大化和不接受上工序不良的
原则。
（6） 严格执工序交接程序和品质把关，监督检查生产过程中的自检和互检，防止不良品流入下
道工序
3．车间现场和员工日常管理：
（1） 执行现场管理制度，指导培训员工作业技能和生产知识；全面按市场计划落实生产任务；
（2） 随时关注生产进度、品质，对生产异常及时做出调整；贯彻ISO 9000和6S管理理念，时刻
对不良行为进行修正；
（3） 第一时间到岗位进行当天的工作安排，下班最后离岗，对区域内的环境和所有机电、电扇、
电灯、气泵、通道、物件摆放等进行巡查；务实做到现场管理工作。
（4） 编排各工段的生产信息和数据，实时调整人员、物料的生产平衡。
（5） 随时掌握生产信息和员工的动态，做好承上启下的桥梁工作，每周至少两次召开班组会议，
落实品质质量的方针，企业文化的传播与建设；
（6） 做好本部门员工考勤和功过记录，服从上级的工作安排，激励员工积极参加集体活动。
（7） 生产纪律制度管理的维护，督导员工遵守劳动纪律；严格按执行生产管理制度，对不良行
为、品质进行分析和改正，对生产员工的功过行为申报奖惩。
（8） 按公司物质管理规程，本部门生产所需的物料、五金、工具等物资，按程序提前做好申领
手续。物资申领必须明确名称及规格和数量。
（9） 根据生产计划编程跟催、跟进本部门所需加工的产品；本部门加工完成的工件检验确认和
下工序交接工作。
（10）每周星期五对设备进行保养维护，刀具、工具和设备的使用及日常管理。务实做好设备点
检和6S点检工作。
4．车间生产安全管理：
（1） 负责落实本岗位各项生产安全制度，严格执行《生产安全作业规程》；每天对区域内的
物件叠放、设备动力紧固、电源、员工作业状态进行安全检查；
（2） 教导员工正确操作设备、杜绝员工违规作业，消灭安全隐患，防止安全事故的发生；
（3） 新员工上岗进行全面性生产安全知识和设备操作培训，指导正确的作业技巧和方法；
（4） 安全事故的原因分析和改进，每月定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．生产成本控制：
（1） 分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
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（2） 分析车间的成本消耗，提供可操作性成本控制措施方案或建议。
（3） 优化人、机、料的综合应用，对工艺流程、作业规范、作业动作进行分析，消除无效成本
和无效动作。
6．工作衔接：
（1） 负责协调与其他相关部门的协作关系，生产人员的和任务的相互调节；
（2） 确保生产任务高效达成，上下工序部门的生产工艺和工件交接跟进落实。
（3） 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（4） 完成领导交办的其他临时性任务。
7．考核指标：
（1） 生产计划完成生产任务，无延误生产进程不良记录。
（2） 行政管理、相互协助、工作分配、生产品质等，严重性投诉率每月低于1次，一般性投诉
率每月低于2次，年投诉率低于6次。
（3） 个人行为以身作则，带领团队坚守岗位职责、坚持管理原则，个人和组员无违规违纪记录。
（4） 生产工艺、品质无批量返工，人力、物力资源合理化应用，每月不良记录低于1次，年度
记录低于6次。
（5） 时刻落实现场6S和设备管理，月度考评高于80分。
（6） 严格执行上级布置的各项任务或指标，月度无执行力或不作为方面的不良记录，年度低于
3次不良记录。
岗位人员任职条件说明：
任职要求：精通木制品生产工艺流程、设备应用，3年以上实践操作经验技能功底
学 历：初中以上学历
工作经验： 2年以上同行业生产现场管理经验，熟悉6S，ISO等管理体系，有丰富的领导能力和
沟通能力
生产部刘宏东拟定