兖矿科澳铝业公司ERP(企业资源计划)信息化项目可行性研究报告
ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用
ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用摘要：ERP（企业资源计划）是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的三大流――物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP系统的有效实施可以促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场需求，为企业带来巨大的经济效益。
本文主要根据兖矿峄化公司ERP系统实施的经验浅谈ERP在煤化工企业信息化建设中的应用。
关键词：信息化建设；煤化工；ERP中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 18-0000-01ERP System Application in the Informatization Constructionof Coal Chemical IndustrySun Xueyuan(Yankuang Yishan Chemical Co.,Ltd.,Zoucheng 273500,China)Abstract:ERP(enterprise resource planning)is to integrate all the resources integrated enterprise management,the company's three main streams-the logistics,capital flow and information flow management to conduct a comprehensiveintegrated management information system.ERP systems can facilitate the effective implementation of modern enterprise management,scientific,and adapt to the needs of an increasingly competitive market,a huge economic benefits for the enterprise.In this paper,according to Yankuang yi of the company's ERP system implementation experience On the ERP in the construction of coal chemical enterprise information in the application.Keywords:Informatization technology;Coal chemical industry;ERP一、企业简介峄化公司创建于1978年，以煤炭为主要原料的化工生产企业，工艺流程复杂，单位加工成本较高，成本控制已成为企业管理的重要目标；而ERP系统强大的核算与管理功能，恰好为企业现代成本管理提供了一个操作平台，再与内部市场化、信息化、精细化等管理手段相结合，为成本控制的全过程、全方位、全员管理创造了良好的条件和基础。
ERP项目可行性报告
企业信息化项目可行性研究报告目录第一章申报单位及项目概况 ............................. 错误！未定义书签。
第一节项目申报单位概况 ........................................ 错误！未定义书签。
第二节编制依据及范围 ............................................ 错误！未定义书签。
第三节项目结论 ........................................................ 错误！未定义书签。
第四节项目概况 ........................................................ 错误！未定义书签。
4.1项目提出的背景 ...................................................... 错误！未定义书签。
4.2项目建设必要性和可行性 ...................................... 错误！未定义书签。
4.3市场分析及预测 ...................................................... 错误！未定义书签。
4.4厂址选择与建设条件 .............................................. 错误！未定义书签。
4.5工艺技术方案 .......................................................... 错误！未定义书签。
4.6工程建设方案 .......................................................... 错误！未定义书签。
4.7公用工程 .................................................................. 错误！未定义书签。
铝及铝锭项目可行性研究报告
铝及铝锭项目可行性研究报告可行性研究报告一、项目背景铝及铝锭行业是目前国内外较为发达的行业之一、铝具有重量轻、导电性好、导热性好、可加工性好等优点，因此广泛应用于建筑、交通、电子、家电等领域。
随着经济的发展，对铝及铝锭的需求量也逐渐增加。
因此，开展铝及铝锭项目具有广阔的市场空间。
二、项目概述本项目计划建设一座年产铝及铝锭50万吨的生产线，主要生产工业铝、电解铝及铝合金产品。
项目选址考虑了交通便利、资源充足等因素，选择在矿产资源丰富的地区进行建设。
项目总投资为100亿元人民币。
三、市场分析1.需求分析：近年来铝及铝锭的需求量呈增长趋势，主要受益于建筑、交通、电子、家电等行业的发展。
尤其是随着新能源汽车的兴起，对铝的需求量还会进一步增加。
2.竞争分析：目前国内外已有多家铝及铝锭生产企业，市场竞争比较激烈。
但是，由于铝及铝锭的需求量较大，市场还存在一定的空间供新企业进入。
四、技术分析本项目采用先进的电解铝生产技术，矿石熔炼、熔化电解、铝液处理等过程具有较高的自动化程度，提高了生产效率和产品质量。
同时，项目还注重环保，采用先进的废气处理、废水处理等设备，降低环境污染。
五、经济效益分析1.投资回收期：根据项目运营预测，本项目的投资回收期为8年。
2.盈利能力：根据市场调研，预计项目每年可以创造销售收入200亿元，净利润为30亿元。
项目达产后，每年可纳税1亿元以上。
3.经济增长效应：项目建设期和运营期将有大量的人员需求，可提供就业岗位2000个以上，带动当地经济发展。
六、风险分析1.原材料价格波动：铝及铝锭的生产需要大量的原材料，如铝土矿、石油焦等。
原材料价格的波动可能会对项目的成本造成一定影响。
2.环保压力：近年来，环保要求逐渐加强，对高耗能、高污染的行业进行限制。
项目需要重视环境污染的控制，增加环保投入。
七、建议根据以上分析，铝及铝锭项目具有良好的市场前景和经济效益。
建议在项目建设前，进一步开展市场调研和技术研发工作，加强与供应商和客户的合作，降低原材料成本和生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
企业信息化项目可行性报告
企业信息化项目可行性报告一、项目背景在信息时代的背景下，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的管理效率和竞争力，降低企业成本，提高企业的盈利能力。
因此，我们决定进行企业信息化项目的可行性研究。
二、项目目标本项目旨在实现企业业务流程的自动化和信息化，提高企业的管理效率和竞争力。
三、项目内容1.确定需求：了解企业的业务流程，并确定项目的关键需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
2.系统选型：根据企业需求，进行信息化系统的选型，包括硬件和软件。
3.系统开发：根据选定的信息化系统，进行系统的开发与测试。
4.系统实施：将开发完成的系统投入使用，并进行培训和技术支持。
5.系统运维：对已经实施的系统进行运维和优化，确保系统的正常运行。
四、项目成本五、项目收益六、项目风险1.技术风险：系统开发过程中可能出现技术问题，导致项目延期或者无法实施。
2.培训风险：员工对新系统的接受程度可能不高，导致系统无法发挥最大效益。
3.运维风险：系统实施后可能出现故障或者需求变化，需要及时解决。
4.投资回报风险：项目的收益预测可能存在不准确的情况，导致投资回报不达预期。
七、项目计划1.确定需求阶段：预计耗时2个月。
2.系统选型阶段：预计耗时1个月。
3.系统开发阶段：预计耗时4个月。
4.系统实施阶段：预计耗时1个月。
5.系统运维阶段：持续进行。
八、项目评估综合考虑项目成本、收益和风险，本项目可行性较高。
预计项目在实施后2年内可实现收益回本，并且能够带来长期盈利。
九、项目建议建议进一步完善项目规划和风险评估，并对员工进行系统培训，以提高项目的成功率。
制造企业信息化项目可行性研究报告
制造企业信息化项目可行性研究报告一、背景随着信息技术的飞速发展，制造企业在面临激烈市场竞争的同时，也需要不断进行信息化升级。
信息化项目成为制造企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必经之路。
本报告旨在对制造企业信息化项目的可行性进行研究和分析。
二、研究目的1.探讨制造企业信息化项目实施的必要性和重要性。
2.分析信息化项目对企业运营、管理和竞争力的影响。
3.评估信息化项目在现阶段的可行性和风险。
三、信息化项目的必要性制造企业信息化项目的实施可以带来以下好处：•提高生产效率与产品质量。
•优化供应链管理，降低物流成本。
•提升产品研发和创新能力。
•增强企业管理的科学化和智能化。
四、信息化项目对企业的影响信息化项目对制造企业的影响主要体现在以下几个方面：•业务流程自动化、标准化和优化。
•数据分析和决策支持能力的提升。
•客户关系管理和市场营销水平的提高。
•风险管理和资源配置的精细化。
五、信息化项目的可行性分析1. 技术可行性信息技术的发展已经提供了丰富的工具和平台，支持制造企业信息化项目的实施。
2. 经济可行性信息化项目的投入和收益情况需进行详细的成本效益分析，评估投资回报周期和成本控制能力。
3. 管理可行性企业管理层和员工的积极参与和支持对信息化项目成功实施至关重要，需进行管理体系和文化调整。
4. 市场可行性根据市场需求和竞争环境，评估信息化项目对企业市场地位和竞争力的影响。
六、信息化项目实施风险信息化项目实施中可能存在的风险主要包括技术风险、成本风险、管理风险和市场风险。
企业需要做好风险管理和应对准备，降低项目失败的风险。
七、结论综合以上可行性分析和风险评估结果，制造企业信息化项目具有较高的可行性，并且对企业的发展和提升具有积极的促进作用。
在实施信息化项目的过程中，企业需要注重技术、经济、管理和市场等方面的综合考量，提升实施成功的可能性和效果。
八、参考文献1.张三, 王五.《信息化时代制造企业管理与组织创新》. 机械工业出版社, 2018.2.李四, 钱六.《信息技术在制造业中的应用与发展》. 工业出版社, 2020.以上为制造企业信息化项目可行性研究报告。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性研究报告一、项目背景和意义随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的必然选择。
本报告旨在对企业信息化建设项目进行可行性研究，分析其背景、需求和投资回报等方面的情况，为企业决策者提供参考依据。
二、项目概述企业是一家中等规模制造企业，主要生产化工原料产品。
由于其生产线和信息系统已经运行了十余年，导致系统老化，效率低下，无法满足企业发展需求。
因此，企业决定进行信息化建设项目，旨在优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理水平，实现企业转型升级。
三、项目需求分析1.优化流程：通过信息化系统的建设，将原本繁琐的手工操作转为自动化流程，提高工作效率，降低错误率。
2.提升管理水平：通过信息系统的数据统计和分析功能，实现对生产和销售过程的实时监控，及时调整策略，提高管理水平。
3.数据共享：通过信息化系统的建设，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高沟通效率，避免信息孤岛的问题。
4.信息安全：对信息系统进行安全防护，保护企业敏感信息的安全，避免信息泄露造成的损失。
四、项目可行性分析1.技术可行性：根据企业现有技术基础和市场发展趋势，信息化建设项目的技术实现是可行的，可以通过调研市场上成熟的信息化系统解决方案，加强自身技术人员的培训来实现。
2.经济可行性：企业信息化建设项目需要一定的投资，包括硬件设备、系统软件和技术人员培训等方面的支出。
但通过提高生产效率和管理水平，减少人力资源成本和生产延误，可以有效回收投资成本，提高企业盈利能力。
3.社会可行性：信息化建设项目不仅有利于企业发展，也对地方经济发展起到积极推动作用。
同时，信息化建设项目也有助于降低碳排放，减少环境污染，对环境友好。
五、风险分析与对策1.技术风险：信息化建设项目实施过程中，可能会遇到系统集成问题、软件兼容性问题等技术方面的风险。
应合理选择供应商、设定明确的项目计划和目标，并在实施过程中进行及时的监控和跟踪，及时调整方案和解决问题。
铝厂可行性研究报告
铝厂可行性研究报告一、市场分析1. 全球铝材市场概况全球铝材市场需求持续增长，主要受到建筑、电子、航空航天等行业的推动。
随着全球经济的发展和城市化进程加快，对于节能环保材料的需求不断增加。
在此背景下，铝材作为轻质、高强度和可回收的材料，具有广泛的应用前景。
2. 国内市场需求中国作为世界上最大的铝材生产和消费国，其铝材市场需求庞大。
我国建筑、交通、航空航天等行业对铝材的需求量不断增加，因此铝厂在国内市场具有良好的发展空间。
3. 竞争态势全球铝材市场具有激烈的竞争态势，主要竞争对手包括美国的阿尔科洛和俄罗斯的鲁斯铝等大型铝企。
在国内市场，中铝集团、中国香港广东和河南三湘铝业集团等铝企也具有一定的市场份额。
因此，铝厂在全球市场和国内市场上将面临激烈的竞争挑战。
二、技术研究1. 生产工艺铝材的生产工艺主要包括电解制铝和熔铸制铝两种方法。
电解制铝是目前主流的生产工艺，通过电解铝土矿石可以得到高纯度的铝金属，适用于高端铝材。
而熔铸制铝主要适用于制造一些特殊型号的铝材，生产成本相对较低。
2. 设备配套铝厂生产所需的设备主要包括铝土矿石破碎设备、电解槽、电解铝设备等。
此外，还需要配套的煤气发生炉、冷却器、电动机等设备。
这些设备对于铝厂的生产效率和产品质量有着重要的影响。
三、经济可行性分析1. 成本分析铝厂的主要成本包括原材料采购成本、生产设备投资、能源消耗成本等。
铝土矿石的价格具有一定的波动性，同时生产设备和能源消耗对成本也有较大的影响。
因此，成本控制是铝厂盈利能力的关键。
2. 投资回报分析铝厂的投资规模较大，主要包括建厂投资、技术研发投资、设备投资等。
然而，随着市场需求的增长和技术进步，铝厂具有较好的盈利前景。
按照市场预期，合理的投资回报期为5-8年。
四、风险评估1. 市场风险全球市场的需求不确定性和竞争态势是铝厂面临的最大风险。
全球经济波动、市场需求下降等因素都会对铝厂的运营产生影响。
2. 技术风险铝厂对于生产工艺和设备配套的要求较高，技术研发和设备投入的不足都会对铝厂的生产效率和产品质量产生较大影响。
企业信息化系统可行性研究报告
企业信息化系统可行性研究报告一、研究目的信息化系统在企业管理中起到了关键的作用，可以提高企业的运营效率、管理水平和市场竞争力。
本报告旨在对企业信息化系统的可行性进行研究，以便为企业决策者提供科学依据。
二、研究内容本次研究主要包括以下几个方面：1.当前企业情况分析：对企业的规模、组织架构、业务流程等进行详细分析，了解当前企业信息化系统的需求和痛点。
2.系统建设可行性分析：评估企业信息化系统建设的可行性，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
3.系统建设风险分析：对信息化系统建设过程中可能出现的风险进行评估和分析，包括技术风险、人员风险和市场风险等。
4.系统建设方案建议：根据对企业情况、可行性分析和风险分析的综合考虑，给出信息化系统建设的具体方案建议。
三、研究方法本次研究采用了多种方法进行数据收集和分析，主要包括以下几个方面：1.文献资料研究：通过查阅相关的文献资料，了解信息化系统建设的最新理论和实践经验。
2.实地调研：对企业内部的各个部门进行调研，通过观察和访谈的方式了解企业的现状和需求。
3.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，综合评估企业信息化系统的可行性和风险。
四、研究结果及分析根据对企业的调研和数据分析，得出以下研究结果和分析：1.当前企业信息化水平较低，主要业务流程还依赖人工操作，存在人力资源浪费和信息传递不及时的问题。
2.企业信息化系统建设具有很大的可行性，可以通过引入先进的信息技术和管理方法，提高企业的效率和竞争力。
3.信息化系统建设过程中存在一定的技术风险和人员风险，需要合理规划和管理，做好风险控制。
4.建议企业根据实际需求，选择合适的信息化系统建设方案，包括硬件设备、软件应用和人员培训等。
五、建议和措施根据研究结果和分析，给出以下建议和措施：1.加强对企业信息化系统建设的重视，将其作为企业发展的重要战略之一2.积极引入先进的信息技术和管理方法，提高企业的运营效率和管理水平。
3.合理规划和控制信息化系统建设的成本和时间，确保项目顺利实施。
企业信息化系统可行性研究报告
企业信息化系统可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化已成为提高竞争力、优化运营管理的关键手段。
为了适应市场变化、满足客户需求，并提升企业的整体效率和效益，许多企业都在考虑引入或升级信息化系统。
然而，在做出决策之前，进行全面的可行性研究是至关重要的。
本报告旨在对企业信息化系统的可行性进行深入分析，为企业的决策提供科学依据。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的繁琐和不规范，导致工作效率低下，信息传递不畅。
例如，销售部门与生产部门之间的沟通存在延迟，影响了订单的及时交付。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统较为陈旧，仅涵盖了财务和部分库存管理功能，无法满足日益复杂的业务需求。
员工在处理数据时仍依赖大量的手工操作，容易出错且耗时费力。
（三）组织架构企业的组织架构相对分散，各部门之间的协作不够紧密，信息共享困难。
这在一定程度上阻碍了企业的快速发展。
三、信息化系统需求分析（一）功能需求1、财务管理：实现财务数据的自动化处理、报表生成和财务分析。
2、销售管理：包括客户关系管理、销售订单跟踪、销售预测等功能。
3、生产管理：涵盖生产计划制定、物料需求计划、生产进度监控等。
4、库存管理：实时掌握库存水平，优化库存周转率。
（二）性能需求系统应具备快速响应能力，能够支持大量并发用户操作，确保数据的准确性和完整性。
（三）安全需求保护企业的敏感信息，防止数据泄露和非法访问，具备完善的用户权限管理和数据备份恢复机制。
四、信息化系统方案选择（一）自主开发优点：可以完全根据企业的需求定制系统，灵活性高。
缺点：开发周期长，成本高，技术风险较大。
（二）购买现成软件优点：成本相对较低，能够快速上线使用。
缺点：可能无法完全满足企业的个性化需求，需要进行一定程度的二次开发。
（三）外包开发优点：借助外部专业团队的技术力量，降低开发风险。
缺点：沟通协调难度较大，可能存在项目失控的风险。
综合考虑企业的实际情况和需求，建议选择购买现成软件并进行适当二次开发的方案。
企业ERP信息化报告
企业ERP信息化报告一、引言随着信息科技的快速发展和企业管理水平的提高，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业信息化建设的核心工具。
本报告将对企业ERP系统的信息化建设进行分析和评估，探讨企业ERP系统在提高企业管理效率、优化业务流程和降低成本方面的作用。
二、ERP系统的优势1. 整合管理: ERP系统将企业各个部门和业务环节的数据进行集成、共享，实现信息的一体化管理，避免了数据孤岛和信息割裂的问题。
2. 业务流程优化: ERP系统通过对企业业务流程的分析和优化，消除重复劳动和低效率操作，提高企业的业务处理速度和响应能力。
3. 数据准确性和及时性: ERP系统通过实时数据采集和处理，降低了人工操作的错误率，保证了数据的准确性和及时性。
同时，ERP系统还提供了各种报表和分析工具，帮助管理层快速获取企业的经营数据，做出科学决策。
4. 资源调配和利用: ERP系统可以帮助企业实现资源的合理调配和利用，降低库存和物流成本，提高资金的使用效率，最终提升企业的盈利能力。
三、企业ERP信息化建设策略企业ERP信息化建设需要制定合理的策略和规划，以下是一些常见的建设策略：1. 全面规划: 根据企业的特点和需求，对ERP系统的功能模块、应用范围和实施进度进行全面规划。
同时，需要明确信息化建设的阶段目标，并进行风险分析和应对措施的制定。
2. 团队建设: 成立ERP实施团队，包括企业管理层、技术人员和业务人员。
团队成员应具备良好的沟通和合作能力，并接受专业培训，以提高ERP系统的使用和维护能力。
3. 需求分析: 对企业的业务流程和管理需求进行深入分析，确定ERP系统的功能需求和定制化配置。
同时，需与供应商保持密切合作，确保ERP系统能够满足企业的特定需求。
4. 逐步实施: ERP系统的实施需要逐步进行，从部分功能的试点到全面运作，以确保系统的稳定性和可行性。
实施过程中，需要进行培训和技术支持，以解决用户在使用和操作过程中的问题。
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兖矿科澳铝业公司ERP(企业资源计划)信息化项目可行性研究报告目录1总论 (6)1.1 企业简介 (6)1.2 企业信息化现状 (7)1.3 管理模式 (8)1.3.1 组织构架 (8)1.3.2 各机构的职能分工 (9)2项目的依据和必要性 (10)2.1 外部环境的依据和必要性 (10)2.1.1 国家政策原动力 (10)2.1.2 企业经济原动力 (10)2.1.3 认识原动力 (11)2.2 企业内部的依据和必要性 (11)2.2.1 企业决策规划方面 (12)2.2.2 销售管理方面 (12)2.2.3 生产管理方面 (13)2.2.4 库存管理方面 (13)2.2.5 采购管理方面 (14)2.2.6 财务管理方面 (14)2.2.7 人力资源管理 (15)3项目技术可行性分析 (15)4企业信息化三年整体发展方案及目标 (16)4.1 建设的内容 (16)4.1.1 网络系统的建设 (16)应用系统的建设 (17)4.2 建设的目标 (20)4.3 建设覆盖范围 (21)5兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方案 (21)5.1 主要内容 (21)5.2 电脑辅助设计(CAD)应用需求 (22)5.3 产品数据管理(PDM)应用需求 (24)5.4 工艺文件管理(CAPP)应用需求 (24)5.5 OA系统应用需求 (25)5.6 客户管理应用需求 (26)5.7 ERP应用需求 (27)5.8 帐务处理系统 (28)5.9 银行对账系统 (28)5.10 应收账款管理 (28)5.10.1 应付帐款管理 (29)5.10.2 固定资产管理 (29)5.10.3 员工自助服务－借款报销系统 (30)5.10.4 预算/计划管理 (30)5.11 生产成本核算 (30)5.12 财务智能分析 (31)5.13 销售管理系统 (32)5.14 采购管理系统 (33)5.15 库存管理系统 (33)5.15.1 需求计划及主生产计划 (35)5.15.2 物料需求计划 (35)5.15.3 能力计划 (36)5.15.4 生产排程/车间作业调度 (36)5.15.5 质量管理 (37)5.15.6 设备管理 (37)5.15.7 辅助决策 (38)5.15.8 人力资源管理 (39)5.15.9 决策支持 (39)5.16 企业门户管理(EIP)应用需求 (40)5.17 应用软件扩平台 (40)5.18 CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各备选供应商会提供详细介绍）415.18.1 ****CAD (41)5.18.2 ****PDM (41)5.18.3 ****CAPP 3.0 (41)5.19 ****ERP系统（各备选供应商会提供详细介绍） (41)5.19.1 系统简介（各备选供应商会提供详细介绍） (41)5.19.2 系统特色（各备选供应商会提供详细介绍） (41)5.19.3 系统范围建议（根据企业实际情况来制定） (41)5.19.4 系统功能特色（各备选供应商会提供详细介绍） (41)5.19.5 本项目采用的平台软件（（各备选供应商会提供详细介绍）.. 415.19.6 网络拓普结构图 (41)5.20 设备方案 (43)5.20.1 主服务器方案 (43)5.20.2 应用服务器方案 (43)5.20.3 主干交换机方案 (43)5.20.4 二级交换机方案 (43)5.20.5 防火墙方案 (43)5.20.6 图形工作站方案 (43)5.21 项目的主要目标 (43)（以上红色根据系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资的目的） (43)5.21.1 长远目标 (43)5.21.2 阶段性目标（根据企业实际情况来安排） (44)6项目风险分析与控制 (46)7效益分析 (47)7.1 社会效益 (47)7.2 经济效益 (48)7.2.1 可量化经济效益 (48)7.2.2 不可量化经济效益 (48)8结论 (49)1总论1.1企业简介兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团投资经营的煤电铝产业专业化公司。
现拥有年产14万吨电解铝厂、年发电能力370 MW的济三电力公司和南屯电力公司、8.2万吨铝用阳极厂、1.5万吨兖矿碳素公司。
公司技术装备、技术工艺达到了国内、国际先进水平，成为全国第一批符合环保规定的21家生产企业之一。
高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的“十一五”发展规划，进一步提升产品附加值，提高煤电铝项目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业的关键工程。
项目总投资28.25亿元，总工期36个月，2008年6月开工建设，12月熔铸系统部分投产，2011年5月底全部竣工。
产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年，主要产品包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材、其它工业用高性能型材、管材、棒材等。
主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平，尤其是进口150MN双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大的同类挤压设备，属世界首台。
本项目是同时设计、同时实施的最大规模的大型工业铝挤压材项目。
1.2企业信息化现状兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统（DCS）、DEH、TSI等多套先进的控制系统，另一方面，由于兖矿科澳铝业公司目前有一些PC设备网络设备和现行使用的产品设计系统CAD、办公系统OFFICE，还有如财务系统、人事系统、OA（文件传输系统）、电视监控系统、环保监测系统。
系统有很多，但没有进行有效的集成、整合和优化，造成了极大物质、人员等资源的浪费、和数据的重复臃肿、不利于调度分析和决策层正确判断。
所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面：1、建设一个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂、各部门和驻外机构，通过达到真正互通互联。
2、建立公司门户网站。
对外进行有效宣传，内容包括企业文化、行业动态、产品说明、信息发布等功能。
3、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍；4、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；5、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)6、实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统；7、选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型；8、建立设备巡检系统，对生产设备运行周期、检修周期、检修材料做出准确推断，减少意外停产。
9、建立网络调度机制、实现网络工作票制度、网络审核、网络工作任务的下达。
10、各厂电视监控充分整合，统一调度11、对各厂生产、办公计算机、网络、电视监控维修及维护整合、充分利用各厂人才优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。
12、建立总调度监控室、对各分厂设备、生产、运行环保参数进行全面采集实时监控分析；帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态、做出有效地决策。
所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。
1.3管理模式1.3.1组织构架详见:附图一1.3.2各机构的职能分工兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。
根据这一管理模式，各机构的职能如下：●技术中心负责集团的技术规范、产品开发、设计等●中心负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。
●生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。
●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规范，负责全集团物资（设备）的采购。
●销售公司制定集团销售计划、销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。
●财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理（各分厂的应收、应付和总帐等）。
●各分厂负责本分厂的生产、销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范、安全、产品质量、财务和人事等由厂部统一管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。
因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是一个集团型管理企业。
各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。
2项目的依据和必要性2.1外部环境的依据和必要性2.1.1国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。
”用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。
采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。
推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。
企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。
2.1.2企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。
企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。
信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转、缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品、检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。
这些在已成功实施ERP建设的国内外各类企业案例中得到证实。
2.1.3认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。
信息化工程被列入企业高层决策议程。
由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。