人资发562号 关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施概要
煤矿岗位价值考核薪酬分配体系
**煤矿岗位价值薪酬分配体系为积极稳妥地推行岗位价值精细管理，建立健全科学合理、全员覆盖、量化考核的薪酬分配体系，充分调动广大员工的工作积极性，不断提升企业管理水平和经济运行质量，真正实现岗位增值、企业增效、员工增收的总体目标，结合本矿实际，制定本办法。
一、指导思想体现以人为本，强化内部管理，建立激励与约束机制。
通过对组织、岗位和员工工作的综合分析评价，客观直接的反映组织、岗位和员工绩效，公平合理的确定劳动报酬，激发各级组织、各个岗位和全体员工的工作热情，全面提高工作效率，实现企业效益最大化。
二、组织机构组长：矿长、党委书记副组长：其他副总以上矿领导考核机关的人员：矿领导、安监处、企管办、财务科、人力资源科有关人员。
考核区队的人员：矿领导、生产科、机电科、调度室、安监处、地测大队、综检车间和保安区管理人员，安检大队全体成员，企管办、财务科、人力资源科、政工部门有关人员。
考核岗位的人员：区队班子成员。
考核员工的人员：区队管理人员。
三、考核范围1、机关生产科、机电科、调度室、安监处、工程地测大队、企管办、财务科、人力资源科、矿办、党办、企业文化办、宣传部、组织部、纪委、工会、团委。
2、区队⑴、生产一线：综采一队、综采二队、连采队、预备队、综维队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、煤掘队、岩掘队、维修一队、维修二队、放炮队、安装队、掘准队、安监大队。
⑵、井下辅助：运转队、南井机电队、电修队、皮带队、救护队，运输区、保安区以三级队为考核单位。
⑶、地面单位：水暖队、综检车间、选煤厂、汽车队、供应科、后勤科、机加厂、机修厂、劳保队、清欠协管队、培训中心、文体中心、信息中心、武装部、准军办。
3、岗位全矿各单位所属岗位。
4、员工全矿各单位在职员工。
四、薪酬分配1、员工薪酬＝固定工资津贴＋一酬多挂奖金±岗位增值奖金2、固定工资津贴＝岗位技能工资/制度工作日系数21.75×出勤天数+加班工资+各种津贴补贴3、区队一酬多挂奖金=安全挂钩奖金+质量挂钩奖金+成本挂钩奖金安全挂钩奖金=奖金结算基数×40%×安全考核得分/100质量挂钩奖金=奖金结算基数×30%×质量考核得分/100成本挂钩奖金=奖金结算基数×30%×成本考核得分/1004、奖金分配⑴、全矿月度工资总额＝集团公司核定的工资总额基数±效益工资⑵、全矿月度奖金总额＝全矿月度工资总额－全矿月度固定工资津贴⑶、区队月度奖金总额＝工人岗位价值核算奖金＋管理人员岗位价值核算奖金±部门考核奖罚+其它专项奖金⑷、员工月份奖金＝岗位价值奖金/岗位总分×个人得分±考核奖罚⑸、机关人员奖金＝一酬多挂奖金±岗位增值奖金⑹、岗位价值系数＝岗位收入/岗位支出5、经营者年薪执行铁煤集团公司有关规定。
员工岗前培训实施方案
员工岗前培训实施方案员工岗前培训实施方案篇1根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。
特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。
二、培训时间：7月22日―7月30日三、培训地点：体育城、医院会议室四、培训内容：（一）阳光城拓展训练（二）院内培训1、正视现实审视自己作好人生职业规划（1）学习医院核心制度，找到立足方位感（2）学习医院文化理念，找到价值认同感（3）学习医院发展历史，找到职业规划感2、医院业务发展相关情况）3、医教科培训内容 (待定)4、院感――预保科培训内容（1）传染病报告（2）医院感染控制（3）相关法律法规内容培训5、保卫科培训内容（1）消防安全知识培训（2）工作岗位注意事项6、药剂科培训内容__品、抗菌素、处方管理相关内容7、财务科培训内容（1）欠费管理（2）职工费用报销程序及标准（3）差理费管理条例8、医保办培训内容9、急救知识与技能培训五、培训制度：六、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。
七、培训考核（一）笔试。
（二）通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。
员工岗前培训实施方案篇2为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：一、培训对象凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参加上岗前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课考试仍不合格者不得安排上岗。
二、培训意义(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。
是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培养的第一步，也是十分重要的环节。
兖矿集团岗位评价设计与实施
评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围知识技能（４４％）４５－２５３５－２５４３０－１２０６２０－１２０７２０－１５０２４８０－４４０岗位责任（２６％）１．风险责任４１０－１００２．协调责任４１０－６０３．目标责任４２０－１００小计１２４０－２６０工作强度（２０％）１．管理幅度４１０－５０２．工作负荷４１０－５０３．思维强度４１０－５０４．心理压力５１０－５０小计１７４０－２００工作环境（１０％）５２０－１００合计１３５８１８０－１０００１．工作所需学历２．工作所需职称３．知识经验４．工作复杂程度５．岗位所需能力小计表１管理岗位评价影响因素兖矿集团公司是国有大型企业，主导产业为煤炭采掘、煤化工、煤电铝，同时涉及建筑安装、机械制造、对外贸易等产业领域。
公司现有职工９８７００人，２０个分公司，５个全资子公司，５０个控股子公司，参股５７个公司。
集团公司在岗位评价的基础上，建立起符合组织管理体制的岗位绩效工资制。
一、岗位评价要素及评价标准设计兖矿集团公司对员工的岗位评价分为管理岗位、专业技术岗位和工人岗位三个系列。
根据岗位系列特点，设计不同的评价要素和评价标准。
根据各要素对岗位劳动的影响程度，设计各要素分值权重。
按照各影响因素在所属劳动要素中的重要性，对每个影响因素划分等级，制定等级标准，确定最高分和级差，并对各等级标准赋分。
影响因素分级和评价标准根据国家、行业标准或参照企业标准确定。
１．管理岗位评价。
管理岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为１０００分。
对各项影响因素一般采取三到七级分级评价，并分别赋予一定分值。
管理岗位影响因素１３项，因素分级标准共计５８个（见表１）。
２．专业技术评价。
专业技术岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为１０００分。
对各项影响因素一般采取四到六级分级评内容摘要岗位评价既是一种科学的劳动管理方法，又是一种具体的应用技术，在企业管理中具有重要意义。
煤矿岗位效益工资制实施规定
欢迎阅读岗位效益工资制实施办法为充分调动广大员工的工作积极性和创造性，增强企业竞争力，确保各项安全生产经营目标的顺利实现，结合实际情况，制定岗位效益工资制实施办法：一、实行岗位效益工资的基本原则1、突出岗位要素在收入中的作用，重点是提高气一线职工和主要管理技术岗位职工的工资收入；2、以岗定薪，岗变薪变的原则；3、坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平和保持稳定的原则。
二、岗位效益工资的组成根据公司《实施意见》，岗位效益工资分四个单元：岗位工资、效益工资、年功工资和津贴。
(一〉岗位工资=岗位工资基数*岗位系数1、岗位工资基数= (全矿工资总额-效益工资总额-年功工资总额-津贴总额-加班工资总额) /全矿岗位系数之和。
2、岗位系数的确定岗位系数是反映岗位间劳动差别及劳动力的市场价位，是实行岗位工资的基础。
全矿各岗位的岗位系数是依据岗位的技术含量、劳动强度、工作条件(环境）责任大小和人心流向进行评价确定的。
（1）、根据公司《实施意见》，我矿岗位系数设置为1.0-3.4（见下表）岗位系数1.0 1.11.2 1.31.41.51.61.71.81.92.2.12.2岗位系数2.3 2.42.5 2.62.72.82.93.3.13.23.33.4(2)根据各岗位的差异程度，实行一岗多薪或者一岗一薪。
其中，操作岗位参照《临钢、新临钢工种岗位目录》规定的工种、岗位技术等级并结合岗位分工，在全矿范围内进行平衡，确定岗位分类和岗位工资系数。
专业技术职称作为竞争上岗的条件和岗位工资系数确定时的参考。
具体确定各岗位系数的原则如下: A、操作岗位系数设置范围为1.0-2.0。
例:井下采掘工为3.0，选矿磨矿工为2.1。
以此类推，由高到低予以确定。
B、管理、专业技术岗位系数设置范围为1.4~3.4a.把车间划分为两大类：其中二号坑口、半山西部坑口、选矿车间为一类；其他车间为二类。
一类车间的领导岗位比二类车间的领导岗位都相应高0.2个系数。
招工启事——精选推荐
招⼯启事2011年招⼯信息⼆、招聘⼯种及⼈数共招聘采掘⼯⼈1800 ⼈，其中，⾯向兖矿⾼级技校应届毕业⽣、农村社会青年招聘采掘合同制⼯⼈500 ⼈，⾯向职⼯之⼦招聘井下采掘⼯⼈1300 ⼈。
(⼀) 采掘合同制⼯⼈500 ⼈，其中，南屯煤矿300 ⼈，北宿煤矿150 ⼈，杨村煤矿50 ⼈。
(⼆) 井下采掘⼯⼈1300 ⼈，其中，兴隆庄煤矿200 ⼈，鲍店煤矿200 ⼈，东滩煤矿120 ⼈，济⼆煤矿200 ⼈，济三煤矿180 ⼈，北宿煤矿50 ⼈，杨村煤矿50 ⼈，赵楼煤矿300 ⼈。
三、招聘范围(⼀) 采掘合同制⼯⼈：兖矿⾼级技校2011 年井下专业应届毕业⽣，济宁地区农村社会青年。
(⼆) 井下采掘⼯⼈：集团公司职⼯之⼦。
集团公司职⼯之⼦可参加采掘合同制⼯⼈招聘。
四、招聘条件(⼀) 遵纪守法，品德优良，热爱矿⼭，热爱井下采掘⼯作。
(⼆) ⾼中(中技)及以上⽂化程度。
(三) 男性，⾝体健康，体能达到井下采掘⼯⼈要求。
(四) 采掘合同制⼯⼈：年龄在20 ⾄25 周岁；井下采掘⼯⼈：年龄在18－28 周岁。
五、招聘时间(⼀) 采掘合同制⼯⼈：2011 年5 ⽉组织招聘。
(⼆) 井下采掘⼯⼈：2011 年7 ⽉组织招聘。
六、招聘程序和⽅法采掘合同制⼯⼈、井下采掘⼯⼈分别进⾏招收。
(⼀) 采掘合同制⼯⼈采掘合同制⼯⼈优先在兖矿⾼级技校2011 年井下专业应届毕业⽣中招聘，不⾜部分在济宁地区农村社会青年中招聘。
1. 招聘⼯作由集团公司招聘办公室牵头组织，⽤⼯单位具体实施。
2. 招聘简章由集团公司统⼀制定，⾯向招聘学校、区域发布。
3. 兖矿⾼级技校应届毕业⽣招聘由集团公司招聘办公室组织。
4. 农村社会青年招聘由集团公司与地⽅⼈⼒资源和社会保障部门协商后确定招聘区域。
报名、考试、⾯试、体能测试和体检由集团公司招聘办公室牵头，⽤⼯单位组织实施。
5. 录⽤名单由集团公司招聘办公室审定并办理录⽤⼿续。
(⼆) 井下采掘⼯⼈1. 招聘⼯作由集团公司招聘办公室负责组织，⽤⼯单位协助。
煤矿绩效管理暂行规定
煤矿员工绩效管理暂行规定为确保员工和企业的目标一致，将绩效考核转化为一种管理过程，形成一个员工与上级管理者双向沟通的平台，帮助员工提高自我绩效管理能力，以有效提升企业整体绩效，实现员工与企业共同发展，特制定本暂行规定。
一、适用范围1、各区队一般管理技术人员及以上人员、机关全体人员（不含矿领导）；2、以下人员除外：绩效管理周期内不在岗超过一半时间者；绩效管理周期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者；试用期未转正人员及未定岗见习生。
二、绩效管理原则1、客观公正原则，以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成状况为依据进行考核，减少主观因素的影响；2、逐级考核原则，相关部门或个人提供信息，上级负责对直接下级考核；3、开放沟通原则，考核者与被考核者在绩效管理的整个过程中保持沟通，及时指导、解决被考核者工作中存在的问题与不足；4、动态管理原则，依据企业和科室（区队）发展情况的实际变化，职责或目标发生调整时，及时动态完善相应的绩效管理体系；5、横向沟通的原则，根据业务流程节点的要求，科室之间、科室与区队进行相互考核。
三、矿成立绩效管理领导小组组长：副组长：成员：政工科、企管科、行政办、监察科、纪委办、工会办、劳资科、煤质科、调度室、安检科、生产科、技术中心、机电科、供应科、保卫科等科室负责人及各区队负责人领导小组办公室设在政工科，负责确认和汇总员工绩效考核结果，对绩效申诉事件进行复核和处理。
四、绩效管理内容的制定1、明确具体考核责任（1）原则上实行两级考核体系；（2）考核者和被考核者共同承担考核责任。
被考核者的直接上级为一级考核者，对被考核者的考核结果和客观性负责，直接上级的上级领导为二级考核者，对考核结果负责，并对一级考核有指导、监督、修改的责任。
具体内容附下表：2、制定绩效指标及工作目标（1）实行被考核者承诺制度，即被考核者经与一级考核者面谈沟通后，由被考核者依据本业务职责内容及标准要求，选择和制定考核周期内的关键考核指标、考核衡量标准（包括扣分幅度）、任务目标及所占权重，能够量化的数量指标尽量用可量化的数据来表示。
2023年员工培训方案九篇
2023年员工培训方案九篇员工培训方案篇1为推进公司待岗人员转岗分流，实现待岗人员稳妥安置。
结合公司实际，经公司研究决定，对全部待岗培训人员分专业、分层次进行专项转岗培训，以满足新岗位工作需求，达到重新上岗独立工作的目的。
一、目的意义根据集团公司和煤化公司工作安排，按照“立足实际、转型发展”的需要，紧紧围绕工程公司业务性质和范围，进一步加强保运承运队伍技术力量，配合煤化公司开车教导队的建立，大力提高职工队伍整体素质，稳定职工队伍，圆满完成职工转岗分流安置和保运承运任务。
二、培训工种及人数1、维修钳工92人2、电焊工60人3、管铆工40人4、起重架子工54人5、分析工49人6、机泵操作工38人三、培训人员范围公司待岗培训员工全部纳入转岗培训范围。
四、人员组织方式根据公司检维修业务开展工作需要，待岗培训人员（女职工1975年12月31日后出生，男职工1972年12月31日后出生）必须选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工四个工种中的一个参加专项转岗培训。
其余女职工安排到分析班、男职工安排到机泵操作班参加培训。
人员组织按照个人自愿报名和组织分配相结合的方式进行。
自愿报名人员不足部分，按照先男性职工后女性职工的原则，将档案年龄从小到大进行排序，依次按照电焊工、起重架子工、管铆工、维修钳工的顺序进行组织分配。
截止到12月31日达到内退年龄且提出内退申请的员工不再参加第二阶段转岗培训。
五、培训方式、地点及时间按工种分专业进行脱产集中培训，培训采取基础理论和实践操作相结合的方式进行，培训时间为三个月左右。
1、分析工、机泵操作工：山东兖矿技师学院人员按专业不同分为分析工班和机泵操作班，具体培训计划由山东兖矿技师学院根据公司需求制定。
培训时间为11月25日至2月28日。
2、电焊工：山东兖矿技师学院和工程公司院内培训分为两个阶段，第一阶段在山东兖矿技师学院集中培训学习，第二阶段在公司内部进行实践操作培训。
第一阶段学习结束后，公司组织考核，考核合格的学员回公司参加第二阶段的现场实践操作培训，考核不合格的，取消其生活及工种补贴，只发待岗生活费，继续第一阶段培训，直至合格方可回公司参加第二阶段实践操作培训。
煤矿绩效考核实施办法 绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。
负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
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－1－兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。
现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一一年九月二十日－2－兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。
健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。
二、遵循原则(一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。
(二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。
(三效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理－3－有序。
(四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。
岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成：(一岗位工资岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果，结合实际确定。
(二绩效工资绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，根据企业的经济效益和职工业绩确定。
(三年功工资－4－年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元，按职工实际参加工作年限确定。
(四辅助工资辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。
五、岗位工资标准的确定(一岗级职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设置，共30个岗级，岗级范围1-30。
1. 管理岗位岗级按管理职务层级和岗位性质确定，设置十七个岗级，岗级范围3-30。
见《管理岗位划岗归级表》(表1。
2. 专业技术岗位岗级按专业技术职务层级和岗位性质确定，设置十三个岗级，岗级范围4-26。
见《专业技术岗位划岗归级表》(表2。
3. 工人岗位依据岗位评价结果确定，设置十二个岗级，岗级范围1-12。
见《工人岗位划岗归级表》(表3。
(二档次每一岗级内设A、B、C三个档次。
管理岗位、专业技术岗位按在本岗位任职年限和考核结果确定档次。
工人岗位按照技能等级和考核结果确定档次。
(三工资标准1. 岗位工资(1 依据岗位劳动评价差别设计岗位工资标准，最高岗位工－5－资为最低岗位工资的4.56倍。
岗位工资标准＝起点岗位工资标准×岗级系数(2 根据单位现有工资水平、企业规模、经济效益等因素设定十个工资序列，起点岗位工资分别为950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。
根据各单位的工资水平、经济承受能力和经济效益确定执行序列。
岗位工资、年功工资、辅助工资占工资总额的比例一般不超过70％。
各岗级工资标准见《岗位工资标准及岗级关系对照表》(表4。
2. 绩效工资绩效工资包括综合效益奖、工作考核奖、岗位责任抵押兑现等。
单位绩效工资总额占工资总额的比例一般不低于30%，绩效工资根据考核结果确定，按照系数计算绩效工资。
见《绩效工资系数参照表》(表5。
3. 年功工资年功工资按职工实际工作年限计算，每五年为一段。
工龄五年及以下的每年8元，五年以上十年及以下的每年9元，十年以上十五年及以下的每年10元，十五年以上二十年及以下的每年11元，二十年以上二十五年及以下的每年12元，二十五年以上三十年及以下的每年13元，三十年以上三十五年及以下的每年14元，三十五年以上四十年及以下的每年15元，四十年以上四－6－十五年及以下的每年16元，四十五年以上的每年17元。
见《职工年功工资对应表》(表6。
4. 辅助工资辅助工资包括：井下工作津贴、井下班组长津贴、夜班津贴、优秀技术技能人才津贴、首席技师津贴、专业技术职称津贴、技术工人技术津贴、取暖补贴、救护队员非常津贴、流动施工津贴、10%教护岗位补贴、35%住房补贴、回民补贴、加班工资、保留工资。
执行范围和标准如下：(1 井下工作津贴①从事采掘工作面主要工序工作的采掘工人：采煤机司机、液压支架工、综采放顶煤工、综采维修钳工、综采维修电工、采煤工、掘进放炮工、巷道掘砌工、锚喷工、支护工、装岩机司机、综掘机司机、巷修工、采掘跟班安全监察员，井下工作津贴标准为30元/工。
②综采工作面综机安装回撤工在综机安装、回撤及安装后试生产期间井下工作时，井下工作津贴按30元/工标准执行。
③综采转载机司机、综采(掘皮带机司机、液压泵工、刮板运输机司机、普采机电维修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘进机电维修工、掘进绞车司机、掘进轨道工、瓦斯检查员、井筒维修工、井下钻机工，井下工作津贴标准为20元/工。
④井下其他辅助工，井下工作津贴标准为15元/工。
⑤综采工作面综机安装回撤工，不安装回撤下井工作时，井－7－下工作津贴按15元/工标准执行。
⑥机关工作人员及其他有关人员下井工作的，井下工作津贴标准为8元/工。
⑦跟班下井并参加生产劳动的管理人员、技术人员，按同岗位(工种津贴标准执行。
(2 井下班组长津贴①采煤、掘进岗位(工种，不脱产班(组长津贴标准为20元/工；不脱产副班(组长津贴标准为16元/工。
②井下其他岗位(工种，不脱产班(组长津贴标准为12元/工；不脱产副班(组长津贴标准为10元/工。
③井下采掘、辅助区队班(组安全检查员，按同岗位(工种副班(组长津贴标准执行。
(3 夜班津贴①从事井下工作的井下生产工人、跟班安全监察员、矿山救护队员，三八制夜班工作津贴标准为12元/班，四六制前夜班津贴标准为10元/班，后夜班津贴标准为12元/班。
②夜班从事地面工作的生产工人和服务人员，夜班工作津贴标准为8元/班。
③管理、技术人员夜班从事井下工作，夜班工作津贴按10元/班标准执行。
管理、技术人员夜班从事地面工作，夜班工作津贴标准按8元/班标准执行。
(4 优秀技术技能人才津贴－8－优秀技术技能人才在聘期内，按月发放优秀技术技能人才津贴。
月津贴标准为：技术专家3000元；专业技术(学科带头人1500元；优秀专业技术人员600元；优秀技能人才500元。
(5 首席技师津贴集团公司首席技师在聘期内，每人每月享受首席技师津贴800元。
(6 专业技术职称津贴在管理岗位和专业技术岗位，具有对口专业(按照对应设岗条件认定的正高级、副高级、中级、助理级专业技术职称资格，分类执行月度津贴。
①工程系列人员月津贴标准分别为1000元、700元、400元、260元。
②其他专业系列人员月津贴标准分别为700元、500元、300元、180元。
副处级及以上管理岗位人员和对应副处级及以上专业技术岗位人员不执行专业技术职称津贴。
(7 技术工人技术津贴在岗技术工人取得中级工、高级工、技师、高级技师职业资格证书，从事相应岗位(工种并受聘的，月技术工人技术津贴分别为80元、150元、300元、450元。
(8 取暖补贴职工取暖补贴标准为每人每年1100元，每年12月份随当月－9－工资一并发放。
(9 救护队员非常津贴佩戴氧气呼吸器工作的矿山救护指战员，温度在30度以下时，每小时发给4元；30度以上时，每小时发给6元。
有中等烟雾时相应增加20%的非常津贴；有浓烟时增加40%的非常津贴。
佩戴氧气呼吸器在井下待机，每小时发给非常津贴1元。
(10 流动施工津贴流动施工单位在济宁地区范围内施工的每人每天2元；省内跨地区施工的每人每天4元；跨省施工的每人每天6元。
施工单位机关驻地的辅助、服务厂队的职工到施工现场工作，按施工现场流动施工津贴标准发给。
(11 10%教护岗位补贴技师学院、成人教育学校、教育培训机构、幼儿园的专职教师，以及原为教师因工作需要调做学校(院、培训机构、幼儿园行政管理工作的人员；在医疗卫生机构中直接从事护理工作的护士、助产士、护师、主管护师、正副主任护师，或从事护士工作满二十年及其以上因工作需要调离护士工作岗位，并仍在医疗卫生机构从事其他工作的。
上述人员按岗位工资的10%计发教护岗位补贴。
见习期间、执行生活费期间不计发10%教护岗位补贴。
(12 35%住房补贴35%住房补贴按本人月岗位工资(临时工资或生活费标准计算。
－10－ (13 回民津贴回族(含其他禁猪民族职工每月享受回民津贴4.5元。
(14 加班工资①在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资。
②在休息日安排工作的，应当安排同等时间的补休；不能安排补休的，按照不低于日工资基数的200%支付加班工资。
③在法定节假日安排工作的，按照不低于日工资基数的300%支付加班工资。
(15 保留工资套改后的岗位工资标准、年功工资、辅助工资中的津补贴之和与套改前岗位技能工资、年功工资、各项津补贴之和相比，最低增长额为100元；不足100元的将差额部分列入“保留工资”。
实施岗位绩效工资制，原安全网员津贴、保健食品补贴、救护队员营养津贴、环保监测津贴、大客货车补贴、铁路专线津贴、计划生育津贴、教护龄津贴、信访津贴、公安干警津贴、厨师津贴、14%房改补贴、特级教师补贴、班主任津贴、纪检监察办案补贴、审计补贴、卫生防疫津贴、9%合同制补贴、误餐补贴、处理“法轮功”特殊岗位补贴、降岗补贴、粮贴、劳动争议津贴、野外津贴、群监员(哨兵、协管员津贴、团干津贴、青安岗津贴等停止执行。
六、岗位绩效工资套改－11－ (一岗位工资序列的确定根据单位类型、经济效益、工资水平以及经济承受能力，并依据测算结果确定不同类型单位的工资序列：1. 集团公司机关、专业公司机关、二级机构、直属机构最高执行工资序列六，起点岗位工资标准最高为1200元。
2. 生产矿井最高执行工资序列六，起点岗位工资标准最高为1200元。