建筑智能化工程施工组织设计方案(最新修订版)
智能建筑工程施工组织方案
智能建筑工程施工组织方案目录一、前言 (3)1.1 方案编制背景与意义 (3)1.2 方案编制依据与原则 (4)1.3 方案编制范围与内容 (6)二、工程概况 (6)2.1 工程基本情况介绍 (7)2.2 工程施工特点分析 (9)2.3 工程施工难点与重点 (10)三、施工组织总体设计 (11)3.1 施工原则与目标 (12)3.2 施工组织机构设置 (13)3.2.1 项目经理部 (14)3.2.2 各专业施工队 (16)3.3 施工流程安排 (17)3.4 施工场地布置 (19)四、主要施工方法与工艺 (20)4.1 建筑智能化系统安装 (21)4.1.1 系统规划与设计 (22)4.1.2 设备选型与配置 (24)4.1.3 系统调试与测试 (25)4.2 建筑装修与机电安装 (26)4.2.1 装修材料选择与施工工艺 (28)4.2.2 机电设备安装与调试 (29)4.3 建筑给排水与暖通工程 (31)4.3.1 给排水管道敷设 (32)4.3.2 暖通空调系统安装 (34)五、施工设备与材料供应 (35)5.1 施工设备选型与配置 (37)5.2 施工材料采购与供应计划 (38)5.3 设备与材料运输与保管 (39)六、施工管理与质量控制 (40)6.1 施工现场管理 (41)6.1.1 现场文明施工管理 (42)6.1.2 安全生产管理 (43)6.2 施工质量管理体系建立与实施 (44)6.2.1 质量方针与目标 (45)6.2.2 质量保证措施 (46)6.2.3 质量检验与验收 (47)七、施工进度计划与调度 (48)7.1 施工进度计划编制 (49)7.2 施工进度动态调整与控制 (51)7.3 施工资源优化配置 (52)八、环境保护与文明施工 (53)8.1 环境保护措施 (54)8.1.1 施工噪声控制 (55)8.1.2 施工废弃物处理 (56)8.2 文明施工管理要求 (57)8.2.1 施工现场整洁与卫生 (58)8.2.2 施工人员行为规范 (60)九、风险评估与应对措施 (61)9.1 工程施工风险识别 (62)9.2 风险评估方法与标准 (64)9.3 应对措施与预案 (64)一、前言随着科技的日新月异，智能建筑已成为现代城市建设不可或缺的一部分。
智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。
智能化工程承包施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的不断发展，智能化工程在我国得到了广泛的应用。
智能化工程主要包括智能建筑、智能交通、智能安防、智能电网等领域。
为了满足市场需求，提高工程质量和施工效率，本方案针对智能化工程承包施工进行详细规划。
二、项目概述1. 项目名称：XX智能化工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目类型：智能化工程5. 施工周期：XX个月三、施工组织与管理1. 施工组织架构（1）项目经理：全面负责项目施工过程中的各项工作，确保项目顺利进行。
（2）技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施及监督，确保施工质量。
（3）质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家及行业相关标准。
（4）安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（5）材料负责人：负责项目材料采购、验收、储存及发放工作。
（6）施工负责人：负责项目施工过程中的各项工作，确保施工进度。
2. 施工管理措施（1）制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序及施工工艺。
（2）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（3）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。
（4）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
（5）加强施工过程中的质量控制，严格执行检验、试验制度。
（6）加强施工过程中的进度控制，确保施工进度。
四、施工技术方案1. 施工工艺（1）智能化系统施工1）布线施工：采用明敷、暗敷等方式进行线缆敷设，确保线缆布设合理、美观。
2）设备安装：按照设备说明书进行安装，确保设备安装牢固、可靠。
3）调试与验收：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠。
（2）建筑智能化施工1）智能照明系统：采用节能型灯具，实现灯光的自动调节，降低能耗。
2）智能安防系统：安装摄像头、门禁系统等，确保建筑安全。
3）智能交通系统：设置交通信号灯、停车管理系统等，提高交通效率。
4）智能环境系统：安装温湿度、空气质量等监测设备，实现环境智能化。
建筑智能化系统工程施工组织设计方案
一、编制依据及原则本项目管理方案是根据______________________建筑智能化系统工程《招标文件》要求而编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范、标准的要求，具体依据如下：本工程招标文件、设计图纸及有关的技术资料。
中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。
ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。
我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。
我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
我公司同类工程的施工经验。
表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件及以下电缆安装》《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》二、施工进度计划表1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序●先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；●根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；●待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
建筑智能化系统施工组织设计方案提高施工效率
建筑智能化系统施工组织设计方案提高施工效率随着科技的不断进步和应用，建筑行业也逐渐向智能化方向发展。
智能化系统在建筑领域的应用，可以提高施工效率、降低成本、增强安全性。
本文旨在提出一个建筑智能化系统施工组织设计方案，以进一步提高施工效率。
一、系统设计概述建筑智能化系统施工组织设计方案，主要侧重于在施工过程中充分利用各类智能化技术和设备，提高施工效率。
该方案的核心是对现有建筑施工流程的优化和改进，以及智能化系统的整合和充分利用。
二、项目管理的智能化应用在建筑智能化系统施工组织设计方案中，项目管理是关键环节之一。
通过智能化系统的应用，可以实现施工进度管理、材料管理、人力资源管理、质量控制等方面的提升。
1. 施工进度管理通过智能化系统，可以实现对施工计划的动态调整和优化，确保施工进度的合理安排。
智能化系统可以实时监测施工进展情况，并根据实际情况进行进度调整，以确保施工进度的顺利推进。
2. 材料管理智能化系统可以对施工材料进行统一管理和跟踪。
通过材料管理系统的应用，可以实现对材料的采购、入库、出库和使用情况的实时监控和管理，提高材料的利用率和可追溯性。
3. 人力资源管理通过智能化系统，可以对施工人员进行全面管理。
通过人力资源管理系统的应用，可以实现对施工人员的考勤、工资结算、工作任务分配等方面的管理，提高工作效率和人力资源的合理利用。
4. 质量控制智能化系统可以实时监测施工过程中的质量问题，并进行及时处理。
通过质量控制系统的应用，可以对施工工艺和质量标准进行监督和管理，确保施工质量的稳定和提升。
三、施工流程的智能化改进在建筑智能化系统施工组织设计方案中，施工流程的智能化改进是关键环节之一。
通过智能化系统的应用，可以对传统施工流程进行优化和改造，提高施工效率和效果。
1. 信息共享与协同通过云平台和物联网技术的应用，可以实现施工过程中各方信息的共享和协同。
施工方、设计方、监理方等各方可以通过智能化系统实时共享施工信息，并进行协同决策和问题处理，提高沟通效率和团队协作能力。
智能化施工组织设计方案(通用版)【范本模板】
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速,优质，安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要.2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施.生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍.科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本.7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时,拟进10—20人左右.同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
智能化工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
智能化建筑作为建筑行业的重要组成部分，已成为现代建筑发展的必然趋势。
智能化工程施工方案是指在建筑工程施工过程中，采用先进的技术和设备，实现建筑物的智能化管理和运行。
本文针对某智能化建筑工程项目，提出一套智能化工程施工方案。
二、项目概况1. 项目名称：某智能化建筑工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米4. 项目类型：住宅、商业、办公5. 项目投资：约5亿元人民币三、智能化工程施工方案1. 施工准备（1）组织机构成立智能化工程施工领导小组，负责智能化工程施工的总体协调、监督和管理。
（2）人员配置根据项目需求，配备智能化工程施工所需的专业技术人员，包括电气工程师、网络工程师、系统集成工程师等。
（3）施工设备配备智能化工程施工所需的设备，如智能门禁系统、智能监控系统、智能照明系统等。
（4）施工材料选用符合国家标准的智能化工程施工材料，确保工程质量。
2. 施工工艺（1）智能化系统集成根据建筑物的功能需求，对智能化系统进行集成，包括门禁系统、监控系统、照明系统、消防系统等。
（2）智能化设备安装按照设计图纸和规范要求，进行智能化设备的安装，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）智能化系统调试对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、功能正常。
（4）智能化系统验收按照国家相关标准和规范，对智能化系统进行验收，确保工程质量。
3. 施工质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）对施工过程中的关键环节进行严格控制，如设备安装、线路敷设、系统调试等。
（4）加强施工过程中的质量检测，确保工程质量。
4. 施工进度控制（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保工程进度与计划相符。
（3）针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
建筑智能化工程施工组织设计
目录考前须知：1、注意文字中所有红色字体的文字，请按照工程的实际情况进行修改；修改后请删除相应提示文字2、所有以红色字体表示为“×〞的〔连续个数不同〕，为提示大家根据工程情况必须修改的局部，为了不遗漏，请首先利用搜索功能搜索文章中的所有“×〞并修改；3、文章中有提醒各位根据工程实际情况自行调整的局部，一般表示方法为在括号中提示有〔根据实际工程情况自行调整……〕字样，为了不遗漏，请首先利用搜索功能搜索文章中的所有“根据实际工程情况自行调整〞并修改；4、不要忘记把所有字体改为黑色；5、一级标题题号采用“##〞开头，根据招标文件要求自行修改；6、具体章节排列顺序按照招标文件要求进行调整；7、不需要的内容可任意删减，但除非必要，不要随意添加，添加注意内容不要与整个文章有矛盾之处，另外提前沟通、确认。
## 施工组织设计##.1 总论##.1.1 工程概况××××工程坐落在××××××，占地面积为××××平米。
工程总建筑面积约××××平方米，其中地上约××××平方米，地下约××××平方米。
质量等级为××。
##.1.2 工程范围××××××工程的智能化系统由以下各系统构成：〔根据实际工程情况自行调整内容，注意与后文施工方法相对应〕1、网络通信系统2、综合布线系统3、LED显示系统4、背景音乐及播送系统5、平安防范系统6、一卡通系统〔含停车库管理系统〕7、卫星及有线电视系统8、机房工程9、楼宇自控系统##.1.3 编制目的、宗旨本施工组织设计是为××××××工程的智能化系统投标需要编制的。
建筑智能化工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX大厦智能化工程，位于我国某市中心商务区，总建筑面积约10万平方米。
大厦包括地下三层、地上二十六层，其中地上二十三层为办公区，三层为地下车库，一层为商业配套。
本工程智能化系统包括：建筑设备监控、安全防范、通信网络、办公自动化、综合布线等子系统。
二、施工方案原则1. 符合国家相关法律法规和标准规范；2. 确保工程质量、安全、进度；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 确保施工环境整洁，减少对周边环境的影响；5. 充分利用现有资源，提高施工效率。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立智能化工程建设项目部，负责整个项目的施工组织与管理。
项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量保证体系建立健全质量保证体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全保证体系建立健全安全保证体系，确保施工安全。
四、施工技术措施1. 建筑设备监控系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
2. 安全防范系统（1）施工前对设备进行检查，确保设备完好；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能；（5）在施工过程中，加强安全防范措施，确保人员安全。
3. 通信网络系统（1）按照设计要求，选择合适的通信设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
4. 办公自动化系统（1）按照设计要求，选择合适的办公设备；（2）严格按照设备安装说明书进行安装；（3）调试设备，确保系统运行稳定；（4）对施工人员进行培训，提高操作技能。
5. 综合布线系统（1）按照设计要求，选择合适的布线材料；（2）严格按照施工规范进行布线；（3）对施工人员进行培训，提高操作技能；（4）对布线系统进行测试，确保系统运行稳定。
建筑物智能化工程施工组织设计方案智能设备与系统的安装
建筑物智能化工程施工组织设计方案智能设备与系统的安装一、引言随着科技的日新月异和社会的不断发展，智能建筑成为现代建筑发展的重要趋势。
智能设备和系统的安装是建筑物智能化工程中至关重要的一环。
本文旨在通过施工组织设计方案，详细介绍建筑物智能化工程中智能设备与系统的安装流程、步骤和注意事项。
二、工程概述1.1 工程名称：建筑物智能化工程施工组织设计方案1.2 工程范围：包括但不限于智能设备与系统的安装、调试、联调和验收等。
1.3 工程目标：确保智能设备与系统安装质量，满足建筑物智能化需求。
三、施工组织设计方案3.1 设备准备根据工程需要，提前准备好所需的智能设备和系统。
3.2 施工方案制定合理的施工方案，包括工程的总体安排、施工步骤和时间计划等。
3.3 设备安装遵循相关规范和标准，按照施工方案进行智能设备的安装、连接和布线等工作。
3.4 调试与联调在设备安装完成后，进行设备调试和系统联调工作，确保设备和系统的正常运行。
3.5 系统验收完成调试和联调后，对智能设备和系统进行全面的验收，确认其性能和功能是否符合工程要求。
四、智能设备与系统的安装注意事项4.1 设备选型在选择智能设备和系统时，要根据工程需求和现场情况进行全面评估，确保选用合适的设备和系统。
4.2 安装质量安装过程中应严格按照施工方案和相关规范进行操作，确保设备的安装质量，避免影响设备和系统的正常运行。
4.3 联调与验收在设备安装完成后，要进行系统的调试和联调工作，同时进行全面的验收测试，确保设备和系统的性能和功能达到预期。
4.4 安全措施在安装过程中，要严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保施工过程的安全性。
4.5 施工组织通过合理的施工组织和协调，确保施工进度和质量，避免施工过程中的冲突和问题。
五、总结通过合理的施工组织设计方案，智能设备与系统的安装可以高效、准确地完成，保证建筑物智能化工程的有效运行。
在整个施工过程中，我们要注重设备选型、安装质量、联调与验收以及安全措施等方面的注意事项，确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
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建筑智能化工程施工组织设计方案
（四）施工组织设计
1、施工组织设计总说明
1.1 工程概况
1.1.1、工程名称：合肥中侨中心智能化工程
1.1.2、工程地点：合肥市潜山路与休宁路交叉口
1.1.3、主要工程内容：
1)周界报警系统
2)视频监控系统
3)无线对讲系统
4)电子巡更系统
5)停车场管理系统
6)车位引导系统
7)背景音乐系统
8)多媒体信息发布系统
9)电梯五方通话系统
10)程控交换系统
电梯五方对讲系统每部电梯由电梯机房敷设RVVP6*0.75线缆到控制中心，以实现电梯轿厢等与小区控制中心的语音对讲，其他由相关专业设计实施。
11)机房工程
12)远传水表电表穿线系统
13)综合管网
共计13个子系统。
2、施工准备工作计划
首先成立项目经理部，配备项目管理人员；编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。
2.1 施工管理制度的建立
按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度
项目经理部组织机构及职责
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目质量管理制度
项目技术管理制度
项目材料管理制度
项目机械使用管理制度
项目技术资料管理制度
项目现场管理制度
2.2 施工技术准备
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
2.3 施工现场准备
1.现场准备
1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2. 施工队伍准备
1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3. 材料进场准备
1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4. 施工使用设备
1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
3、施工工期保证措施
1、缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
在本工程中我们要发扬企业精神，遵循企业宗旨，集中力量，精心施工确保总工期计划的实施。
2、施工工期控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的关系。
严格做好如下几个调整表，使施工进度得到保障。
•工程项目进度表
•每月已完成工程量报表
•每月工作计划表
•工期偏差调整表
3、工期保证措施：
a、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造是至关重要的环节。
b、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
c、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、
物资准备以及作业条件的准备等。
d、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点准时到位。
e、在总包和业主、监理的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
f、认真对待材料供应及工艺设计出图，变更情况以及施工单位的进度情况。
g、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，项目是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
h、实行以项目经理为首的施工调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，及时和相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物质要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。
本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工时都要做好充分准备，配足机具和劳动力，编制详细的施工进度计划，严格控制单位工程的工期，最终确保总工期。
4 施工质量管理
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我公司项目部。