合同的风险管理与防范措施

在商业和法律领域中，合同是一种具有法律约束力的协议，用于规定各方之间的权利和义务。然而，由于各种原因，合同可能存在一定的风险。为了有效管理和减少这些风险，各方需要采取一系列的防范措施。本文将探讨合同的风险管理和防范措施，以帮助各方更好地处理合同事务。

一、明确合同目的和条款

合同的第一步是明确合同的目的和条款。各方应当在合同中清楚地定义合同的目标和双方的权利义务。这样可以避免在合同执行过程中的争议和误解。同时，合同条款应当详细具体，涵盖各种可能的情况，以便在发生纠纷时能够提供明确的解决方案。

二、审慎选择合同对象

在签订合同之前，各方需要审慎选择合同对象。合同对象的信誉和实力对合同的执行和履行起着至关重要的作用。各方应当对合同对象进行充分的调查和评估，确保其具备履行合同的能力和诚信度。这样可以减少因合同对象的不履行而导致的风险。

三、合理分配风险责任

在合同中，各方应当合理分配风险责任。例如，在合同中可以约定一方承担某些特定的风险，或者约定在特定情况下各方的责任和赔偿方式。通过合理分配风险责任，可以降低合同执行过程中的风险，并保护各方的合法权益。

四、合同履行监督和控制

为了确保合同的有效履行，各方应当进行合同履行的监督和控制。这可以通过建立有效的履行监督机制和控制措施来实现。例如，可以约定履行期限、履行条件

和履行方式等，以及建立履行进度和履行结果的监督机制。通过有效的监督和控制，可以及时发现和解决合同履行中的问题，减少风险的发生。

五、合同纠纷解决机制

尽管各方已经采取了一系列的风险管理和防范措施，但在合同执行过程中仍然

可能发生纠纷。因此，建立合适的纠纷解决机制是必要的。各方可以在合同中约定合同纠纷的解决方式，例如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。合适的纠纷解决机制可以帮助各方及时解决争议，保护各方的合法权益。

六、定期评估和更新合同

合同是动态的，随着时间的推移和环境的变化，合同可能需要进行评估和更新。各方应当定期评估合同的执行情况和效果，并根据需要进行相应的调整和更新。这样可以确保合同始终与实际情况保持一致，并减少因合同不适应现实而导致的风险。

综上所述，合同的风险管理与防范措施是确保合同有效执行和保护各方权益的

重要步骤。通过明确合同目的和条款、审慎选择合同对象、合理分配风险责任、合同履行监督和控制、合同纠纷解决机制以及定期评估和更新合同等措施，各方可以有效地管理和减少合同风险，确保合同的顺利执行。

合同中常见的风险点及相应的控制措施

合同中常见的风险点及相应的控制措施 1）在签订合同前，要求对方提供代理人身份证明、授权委托书等相关文件，确保签约人具备代理权；法律部门对代理人身份进行审查。 2）如发现对方签约人没有代理权或越权代理，立即中止履行合同，要求对方更换合法代理人；如代理权已终止，要求对方重新授权或更换合法代理人。 7.合同履行过程中出现不可抗力事件 1）在合同中明确规定不可抗力事件的定义、范围及处理方式。 2）如遇不可抗力事件，及时通知对方并协商处理方式；如无法协商，可通过法律途径解决。 8.合同履行过程中出现对方恶意违约 1）在合同中明确规定违约责任及处理方式。 2）如发现对方恶意违约，及时采取法律手段维护企业权益。 9.合同履行过程中出现我方违约 1）在合同中明确规定违约责任及处理方式。

2）如我方违约，及时与对方协商解决方式，并承担相应责任。 10.合同履行过程中出现质量问题 1）在合同中明确规定质量标准、质保期、质保金等内容。 2）如出现质量问题，及时与对方协商解决方式；如无法协商，可通过法律途径解决。同时，对存在质量问题的供应商进行评估，如评估结果不合格，中止合作。 1）建立对合同相对方资信状况的监测机制，及时掌握其经营状况和信用情况。如发现对方资信状况出现严重危机，及时与对方协商，调整履行方式或期限。如无法达成协议，立即通知法律部门，采取法律手段保护我方合法权益。 2）加强与合同相对方的沟通和联系，建立长期合作关系，提高合作信任度。同时，对合同履行过程中的风险加以评估，制定应对方案，确保我方权益不受损失。 1) 为合同承办人员提供有关不履行抗辩权的培训，明确履约担保条款，并在签订合同时要求对方提供履约担保。同时，指定专人负责监控合同履行情况。

合同的风险管理与防范措施

合同的风险管理与防范措施在商业和法律领域中，合同是一种具有法律约束力的协议，用于规定各方之间的权利和义务。然而，由于各种原因，合同可能存在一定的风险。为了有效管理和减少这些风险，各方需要采取一系列的防范措施。本文将探讨合同的风险管理和防范措施，以帮助各方更好地处理合同事务。一、明确合同目的和条款合同的第一步是明确合同的目的和条款。各方应当在合同中清楚地定义合同的目标和双方的权利义务。这样可以避免在合同执行过程中的争议和误解。同时，合同条款应当详细具体，涵盖各种可能的情况，以便在发生纠纷时能够提供明确的解决方案。二、审慎选择合同对象在签订合同之前，各方需要审慎选择合同对象。合同对象的信誉和实力对合同的执行和履行起着至关重要的作用。各方应当对合同对象进行充分的调查和评估，确保其具备履行合同的能力和诚信度。这样可以减少因合同对象的不履行而导致的风险。三、合理分配风险责任在合同中，各方应当合理分配风险责任。例如，在合同中可以约定一方承担某些特定的风险，或者约定在特定情况下各方的责任和赔偿方式。通过合理分配风险责任，可以降低合同执行过程中的风险，并保护各方的合法权益。四、合同履行监督和控制为了确保合同的有效履行，各方应当进行合同履行的监督和控制。这可以通过建立有效的履行监督机制和控制措施来实现。例如，可以约定履行期限、履行条件

和履行方式等，以及建立履行进度和履行结果的监督机制。通过有效的监督和控制，可以及时发现和解决合同履行中的问题，减少风险的发生。五、合同纠纷解决机制尽管各方已经采取了一系列的风险管理和防范措施，但在合同执行过程中仍然可能发生纠纷。因此，建立合适的纠纷解决机制是必要的。各方可以在合同中约定合同纠纷的解决方式，例如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。合适的纠纷解决机制可以帮助各方及时解决争议，保护各方的合法权益。六、定期评估和更新合同合同是动态的，随着时间的推移和环境的变化，合同可能需要进行评估和更新。各方应当定期评估合同的执行情况和效果，并根据需要进行相应的调整和更新。这样可以确保合同始终与实际情况保持一致，并减少因合同不适应现实而导致的风险。综上所述，合同的风险管理与防范措施是确保合同有效执行和保护各方权益的重要步骤。通过明确合同目的和条款、审慎选择合同对象、合理分配风险责任、合同履行监督和控制、合同纠纷解决机制以及定期评估和更新合同等措施，各方可以有效地管理和减少合同风险，确保合同的顺利执行。

合同的风险管控措施

合同的风险管控措施合同的风险管控措施可以从以下几个方面进行： 1.做好合同调查和审查：在签订合同前，应当对对方进行深入的调查和审查，包括其资质、信誉、经营状况、财务状况等方面，以确保对方的履约能力和诚信度。 2.明确合同条款和内容：在合同中应当明确双方的权利和义务，包括合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等，以避免出现歧义和争议。 3.建立合同管理制度：企业应当建立完善的合同管理制度，包括合同签订、审批、履行、变更、终止等环节的流程和审批权限，以确保合同的合法性和合规性。 4.重视合同履行过程中的风险控制：在合同履行过程中，应当对对方的履约情况进行监督和跟踪，及时发现和解决履约过程中的问题，避免出现违约情况。 5.完善公章保管和使用制度：企业应当完善公章保管和使用制度，防止公章被盗用或滥用，避免给企业带来经济损失。 6.慎用授权文书：在业务人员对外签约时，应当获得授权并明确授权范围，以避免不必要的争议。业务完成后建议尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。 7.离职通知相关客户：业务人员离开企业后，建议在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。

8.撤销问题合同注意时效：对于存在问题的合同，应当及时采取措施进行纠正或撤销，以免造成更大的经济损失。合同的风险管控措施的注意事项： 1.加强对合同履行过程的监督和管理：在合同履行过程中，应当加强对对方的监督和管理，确保对方按照合同约定履行义务。同时，要建立合同履行过程中的风险预警机制，及时发现和解决履约过程中的问题。 2.重视合同解除和终止的管理：在合同解除和终止时，应当按照合同约定和法律规定进行，确保解除和终止的合法性和合规性。同时，要加强对解除和终止后的事务处理和管理，避免出现遗留问题。 3.建立合同风险预警和应对机制：企业应当建立合同风险预警和应对机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。同时，要加强对业务人员的培训和管理，提高业务人员的法律意识和风险意识，确保能够及时有效地应对合同风险。

合同管理风险及防范

合同管理风险及防范合同管理的风险在现代企业制度中，合同管理是企业管理中的一项重要内容，因此，从制度层面上讲，大多数企业都建立了合同管理的相关制度，比如归口管理和责任管理制度等，但是在实际执行中，还是难免这样那样的风险。合同管理中常见的风险主要存在于以下几个方面： 1 合同签订前的准备工作做得不够。签订合同前如果不注意合同对方的资信审查，会导致企业遭受经济损失，严重时甚至会影响企业的正常运转或引发企业的全面亏损或破产。或者虽然前期注意了资信审查，但在过程中对对方的经营状况、财务状况等缺乏持续关注，不能及时掌握对方的资信变化信息，致使企业蒙受损失。 2合同签订履行监控制度不完善。合同履行指的是合同约定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。履行监控，是为保护合同的正当履行，而建立的相应合同执行的调整和控制制度。为保证公司或企业的合同能够得到有效执行，保证公司的正常运转，一些中小企业也建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度，但由于各业务职能部门协调或深入监控的程度不同，致使合同履行中因为不到位的管理，而使好的制度不能取得好的结果。作为领导者和决策者，一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段，一定要将这种

管理制度落实到实处并且加以贯彻，而不仅仅只是当成一种摆设。而是要落实合同管理的机构、人员和制度，建立健全合同台账、档案制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，堵塞漏洞。 3 违反法律法规签订无效合同。“通过强制履行承诺帮助人们实现他们的私人目标”是合同立法的目的。我国合同法第五十二条规定，违反法律、行政法规的强制性规定而签订的合同属于无效合同，而无效合同不受法律保护。例如，企业之间签订借贷合同或联营合同时设立的保底条款、担保合同中以政府机关作为保证人等，这些条款依法无效，也因此无法受到法律保护。 4企业规章制度不完善，合同签订权限不明。有的企业只是原则规定了各类合同如何签订，对合同管理等方面的规定却很少，可操作性不强。例如，一些集团企业的基层单位都有自己的合同专用章，签合同就是基层单位自己说了算，上级公司也很少对下级公司签订的合同进行审批。 6 合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高。合同涉及诉讼的，并不是所有书面证据都具有法律效力。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章或者签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。在合同履约过程中应签证确认的没有进行签证确认，当发生纠纷时可能因无法举证而败诉。被拖

合同管理风险点及防控

合同管理风险点及防控合同管理风险点及防控措施如下：风险点一：合同内容不规范。如果合同内容不严谨、不规范，可能会在后期引发一系列合同纠纷。例如，合同条款中可能存在模糊不清的表述，容易产生歧义，导致双方理解不一致，造成合同难以履行。防控措施一：加强对合同内容的审查，确保合同内容严谨、规范。具体来说，可以聘请专业的法律顾问进行审查，同时要确保合同内容清晰明确，没有歧义。风险点二：合同执行不力。在合同履行过程中，可能会因为各种原因导致合同执行不力，如供应商未能按约交货、客户未能按时付款等，这些都会给企业带来经济损失。防控措施二：加强对合同执行过程的监督和检查。一方面，要定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决问题；另一方面，要建立有效的沟通机制，及时协调解决合同履行中出现的问题。风险点三：合同变更和解除风险。合同变更和解除是在合同履行过程中可能出现的情况，但如果变更和解除程序不规范，就可能引发合同纠纷。防控措施三：加强对合同变更和解除的审查和监管。任何一方提出合同变更或解除的要求时，都必须经过双方协商一致，并签订书面协议。同时，要确保合同变更和解除的程序合法合规，防止出现纠纷。风险点四：合同存档管理不规范。如果合同存档管理不规范，可能会造成合同遗失、损毁等情况，给企业带来不必要的麻烦和损失。

防控措施四：加强对合同存档的管理。具体来说，可以建立完善的合同存档管理制度，明确合同的存放、保管、借阅等流程和责任人，确保合同档案的安全性和完整性。同时，要定期对合同档案进行检查和整理，防止出现遗漏和错误。风险点五：合同违约风险。在合同履行过程中，可能会出现一方或双方违约的情况，如未能按时交付货物、未能按约支付款项等，这些都会给企业带来经济损失和信誉损失。防控措施五：加强对违约风险的防范和处理。一方面，要加强对供应商和客户的信用评估，选择信誉良好的合作伙伴；另一方面，要建立完善的违约处理机制，及时采取补救措施，减少损失。同时，对于严重违约的情况，要及时通过法律途径维护自身权益。

合同管理及风险防范

合同管理及风险防范随着商业活动的不断发展，合同在商务交流中扮演着重要的角色。合同的管理和风险防范对于维护商业关系的稳定和可持续发展至关重要。本文将就合同管理和风险防范提供一些有效的建议和指导。一、合同管理 1.明确合同内容在签订合同前，各方应明确合同的内容和条款。合同中应包含双方的权益、义务和责任等方面的详细规定。合同一旦签订，双方要严格按照合同约定履行，不得随意更改合同条款，避免引发纠纷。 2.合同的存档和备份签订完合同后，各方应将其存档，并在必要时进行备份。存档的目的是为了方便双方随时查阅合同内容，备份则是为了防止合同丢失或损坏导致的信息丢失。存档和备份的方式可以包括实体文件存档和电子文档备份。 3.合同的有效期和更新合同一般有有效期限，过期后可能需要进行更新或续签。在合同到期前，各方应及时与对方沟通，并商讨是否需要继续合作，如果需要继续合作，则可以进行合同的更新或续签。更新或续签合同时应注意对合同内容进行适当调整和完善，以适应实际情况的变化。二、风险防范措施

1.风险识别与评估在商务合作中，各方应对潜在的风险进行识别和评估。通过对合同交易对象的调查和了解，分析市场环境、行业动态等相关信息，从而确定潜在的风险因素。在签订合同前，应对这些风险进行充分的预估，并在合同中增加相应的风险防范条款。 2.明确风险责任与补偿合同中应明确各方在出现风险情况时的责任以及补偿方式。这样可以在风险发生时，减少纠纷的发生，并加快问题的解决。同时，合同中也可以增加一些违约责任条款，以规范各方的行为，提高合同履行的可靠性。 3.建立风险预警机制在合同的履行过程中，各方应建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。通过定期的风险评估和监测，及时调整合同执行的策略，以降低风险的发生概率。同时，各方也可以通过保险等方式来转移和分担一部分风险。 4.合同后续管理合同签订后，各方应密切关注合同履行的情况，并根据需要进行相应的管理。及时记录和归档合同履行的相关信息，以备后续需要。同时，建立良好的合同履行沟通渠道，随时与合作方进行沟通和协商，解决可能出现的问题。总结

合同管理风险及防范

合同管理风险及防范在商业中，合同是各种交易、购买和销售的核心。合同管理的成功与否对于企业的成败起到至关重要的作用。然而，合同管理过程中存在着风险。本文将探讨合同管理风险，并提供一些防范措施。合同管理风险 1. 合同执行风险合同一旦签署，便会存在执行风险。当一方未履行其在合同中承诺的义务时，另一方可以起诉违约方，并寻求赔偿。但是，当合同的履行涉及到诸多不确定因素时，合同的履行风险会加大。 2. 合同纠纷风险在合同执行过程中，纠纷可能会发生。例如，当一方无法满足其在合同中承诺的义务时，另一方可能会在合同期满后寻求赔偿。当这种纠纷发生时，合同管理存在着风险。 3. 合同风险由于各种原因，合同本身可能存在着风险。例如，合同说得太过笼统、过于简略、过于复杂，都有可能导致合同管理的风险增加。合同管理防范措施为了防范合同管理风险，以下是一些有效的防范措施： 1. 设计良好的合同为了减轻合同风险，合同必须被设计得尽可能合理和准确。这意味着合同应该列明所有的细节和限制条件，确保每个条款都是清晰的、易于理解的。此外，合同应该足够的详细，以防止出现潜在的问题。 2. 选择信任的合作伙伴选择合作伙伴是非常重要的。在制定合同之前，应该对合作伙伴进行必要的背景调查，以确保其财务状况健康、有信誉、有良好的商业记录。选择一个诚实、可信的合作伙伴比任何其他措施都更具保障。

3. 持续评估和监控合同需要对合同不断进行评估和监控。如果发现合作伙伴在合同生效期内没有按照合同的规定实施，则需要采取行动，寻求其责任。持续的评估和监控可以帮助有效地管理合同风险。 4. 制定紧急预案即使设计合同的过程已经尽可能详细，且已经通过背景调查确定了可信的合作伙伴，还是需要有考虑到风险的紧急预案。正如人们所说的计划常常被更好的计划打败。如果预期到一些不可预见的情况出现，那么企业就需要制定一些应急措施，以防风险的发生。尽管合同管理风险是不可避免的，但是我们可以通过一些措施来减少其影响并确保企业在商务中的成功。在制定和签订合同之前，需要谨慎评估潜在的风险，并制定有效的防范措施。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。

合同管理中的风险管控措施

合同管理中的风险管控措施 1. 在签订合确保完整核查所有条款和附加条款，防止遗漏重要细节。 2. 对于关键条款和条件，建议寻求法律咨询，以确保合法性和不可变性。 3. 确保合同文本清晰明了，避免模糊或歧义的表达，以减少后续纠纷的可能性。 4. 对合同中的风险点进行排查和评估，制定相应的风险应对计划。 5. 对于跨境合同，需充分了解并遵守相关国际贸易法律，规避国际贸易风险。 6. 实施严格的合同审批流程，确保所有合同经过合适的层级审批。 7. 强化对合同供应商的尽职调查，降低合作风险。 8. 制定并执行合同履行的监控机制，确保双方履行合同义务。 9. 对于涉及敏感信息的合同，采取保密措施，确保信息安全。 10. 在合同中规定合规要求，以遵循相关法规，规避合规风险。 11. 在合同附加条款中，明确双方责任和义务，避免因责任模糊而引发的纠纷。 12. 如果涉及专利或知识产权，要对相关知识产权风险进行评估，并在合同中明确相关条款。 13. 在合同中加入退出机制和解决争端的规定，降低合同终止或争议的风险。 14. 建立合同管理的有效数据库和档案管理制度，以备查证和追溯需求。 15. 对于长期合作伙伴，建立良好的信任关系，减少不必要的风险和纠纷。 16. 定期对合同进行评估和更新，确保合同内容符合实际需求和法规要求。 17. 建立合同履行的绩效评估机制，及时发现并解决合同履行中的问题。 18. 对合同条款有关的税务风险进行评估，并保证合同符合税务法规。 19. 对于跨部门合同，确保各部门间的沟通和协作，降低内部管理风险。 20. 在合同中规定可能的支付条件和违约金，降低资金风险和违约风险。 21. 建立可行的变更管理机制，确保合同变更时遵守正确的程序和条款。 22. 加强与供应商的关系管理，及时了解市场动态和风险变化。

公司合同管理的法律风险及防范策略

公司合同管理的法律风险及防范策略一、合同签订与履行的法律风险及防范策略合同是商业活动中最基本的法律文书，签订和履行合同是公司运营中不可缺少的环节，但同时也会带来法律风险。本章节将围绕合同签订和履行的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略。首先，合同签订可能存在的法律风险包括：一方未能履行合同义务；一方故意隐瞒或提供虚假信息；因信息不对称导致的交易不公平；条款不明确或存在漏洞；合同条款违反法律法规等。为避免合同签订时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立完善的档案记录，确保合同文本与实际情况相符；做好尽职调查，了解合作方的信誉和资质；合同条款应细化具体，明确权利义务；加强合同管理，确保合同及时更新和维护。其次，合同履行可能存在的法律风险包括：一方违反合同义务导致合同无法履行；一方过度解释合同条款导致争议；合同条款不合法或与其他法律法规冲突等。为避免合同履行时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立合同履行跟进机制，确保合同按时按量履行；签订合同后及时沟通，避免因理解不同导致的争议；确保合同条款与相关法规相符并及时更新。二、合同审查与修改的法律风险及防范策略

在合同签订之前，公司应对合同进行审查和修改，以减少预计的风险。然而，合同审查和修改本身也存在一定的法律风险。本章节将围绕合同审查和修改的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略。首先，合同审查可能存在的法律风险包括：审查不全面或有疏漏导致损失；未对合同中存在的风险进行评估和处理等。为避免合同审查时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立合同审查标准和程序，确保审查全面、合法、准确；成立专业团队，具备法律和业务知识，能够正确评估和处理风险。其次，合同修改可能存在的法律风险包括：不当的修改导致条款不明确或不完整；未经合规程序批准即进行修改；另一方拒绝接受修改等。为避免合同修改时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：明确修改程序，确保合规修改；协商修改，避免修改导致的不必要争议；在合同签订之前确定修改条款及其效力并在合同中明确。三、不正当竞争的法律风险及防范策略不正当竞争严重影响企业的商业利益和市场地位，同时也可能涉及法律责任。本章节将围绕不正当竞争的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略。

合同风险管理和防范措施

合同风险管理和防范措施建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，也是合同双方当事人权利、义务的表现，保证项目建设顺利进行的关键。然而，随着市场经济的不断深入和投资形式的转变，合同风险不断扩大。因此，施工单位必须重视合同管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。工程承包合同的风险主要分为两类：合同本身所带来的风险和合同履约过程的风险。合同本身风险主要包括合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险是指采用固定总价合同形成的风险。这种类型的合同工程量相对明确，但由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。为了中标，施工单位不敢报高价，报

价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。虽然该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，但是也存在一定的风险。在合同履约过程中，施工单位可能面临工程质量、安全、进度、成本等方面的风险。这些风险可能来自于合同条款不明确、工程变更、技术难题、自然灾害等因素。因此，施工单位需要制定相应的防范措施，如完善工程管理制度、建立风险管理机制、加强技术创新等，以应对合同履约过程中的风险。总之，建设工程施工合同风险的防范措施至关重要。施工单位应该认真分析合同风险的性质，制定相应的管理措施和风险防范措施，以确保施工合同的顺利履行，保证企业的健康发展。合同结算方式的风险主要包括定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、程序、审减额扣款、合同外调价方法和结算争议解决方法等。在签订合同时，施工单位应特别注意结算条款，特别是要明确结算件审核时间。一些业主可能会以没有约定结算时间为由，在项目竣工后迟迟不给结算，或要求实行多次审核或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，这将导致项目竣工后几年不能结算。

简述合同风险防范的主要措施

简述合同风险防范的主要措施合同风险防范是企业管理的重要环节之一，它涉及到企业与合作伙伴之间的权益保护和风险控制。下面将介绍20条关于简述合同风险防范的主要措施，帮助企业有效规避合同风险。 1. 审查合作伙伴的资质和信誉：在与合作伙伴签署合同之前，企业需要全面审查对方的资质和信誉，确认其是否具备履约能力。 2. 确定合同目标和内容：在合同起草阶段，企业应明确合同的目标和具体内容，确保各方对合同的理解一致，避免后期纠纷。 3. 明确合同条款和风险分担：合同应详细列明各项权益和义务，明确各方的风险分担，并在可能发生争议时提供争议解决的方式。 4. 编制完善的法律条款：合同应包含全面的法律条款，明确双方的权益和义务，并遵守相关法律法规，确保合同的执行有效性。 5. 建立合同管理制度：企业应建立合同管理制度，明确合同的起草、审批、签署和履行流程，规范合同管理行为。 6. 加强风险预警和评估：企业应建立风险评估机制，时刻关注合同的风险情况，及时调整策略，降低合同风险。 7. 合理设定合同期限：在确定合同期限时，企业应根据实际业务情况和市场变化，合理设定合同的起止时间，避免合同期限过长或过短带来的风险。 8. 合同履约保证措施：企业可以要求合作伙伴提供履约保证措施，如保证金、担保等，确保合同的履约义务得到充分保障。 9. 熟悉法律法规和市场监管政策：企业应了解国家法律法规和市场监管政策，确保自己的合同行为在合法合规范围内。 10. 健全风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，制定相关控制措施，有效降低合同风险。 11. 定期进行合同风险评估：企业应定期对合同风险进行评估，分析可能存在的风险因素，及时采取措施进行矫正和调整。 12. 安排专业人员参与合同管理：企业应安排专业人员负责合同管理工作，确保合同的执行过程得到专业化、规范化和有效化管理。

企业合同管理法律风险及防范措施

企业合同管理法律风险及防范措施一、合同订立的法律风险点风险提示，企业合同订立中的风险主要有以下几个方面： 1、未签订正式的书面合同或进行口头约定。因为合同内容存在不确定性，一旦对合同内容的履行发生争议，无法明确合同双方的义务，也就无法按照合同约定要求违约方继续履行合同义务或追究违约方的违约责任。 2、合同条款约定存在缺陷。合同签订过程中关键性条款缺失或者表述不清，缺乏可操作性，甚至条款内容存在重大误解，易导致合同履行发生困难时合同各方责任难以界定的尴尬情况。 3、合同签订时可行性预估或执行监管力度不够。合同订立前没有对另一方的背景资料及履约能力进行调查分析或合同签订后对合同履行情况的监督力度不够，致使合同签订后违约风险高发，最终导致无法实现合同目的。防范措施 1、订立合同尽量采用书面形式。内容完备的书面合同有利于确定当事人的权利义务，保证交易安全。合同中应载明当事人名称（姓名）、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点及方式、违约责任等，合同要一式多份，合同各方均妥善保存。变更合同内容时，注意留存双方洽谈的电子邮件、微信截图等。

2、签订合同时明确相对方。根据合同相对性原则，通常情况下，合同只能约束签约双方，对合同之外的第三人不产生约束力，如果签约主体和履行主体不一致，在合同履行过程中往往容易产生纠纷，合同双方均有可能存在维权障碍。实践中，有部分公司缺少警惕意识，在对方负责人出席签订合同时，未要求对方公司加盖公章，导致双方对合同关系的主体是个人还是单位产生争议，从而发生不必要的纠纷。或者未要求对方代表出具授权委托书并签字，一旦加盖的公章存在瑕疵，将为合同效力认定带来难以预见的风险。 3、对员工授权委托的管理。在委托企业员工对外签约时，应在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围；业务完成后应尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件；企业员工离职后，在与其办理交接手续的同时，应向该员工负责联系的客户发送书面通知，明确告知客户该员工已离职，从而防止企业员工离职后仍以公司名义与客户联系业务，避免构成表见代理等情形给企业造成损失。 4、在合同中约定送达地址。企业与合同相对方发生纠纷后，可能存在诉讼过程中无法确定对方送达地址的情形，不但增加了法院送达工作的难度，也给当事人及时维权带来了障碍。《最高人民法院关于进一步推进案件繁简分流优化司法资源配置的若干意见》第3条规定，当事人在纠纷发生之前约定送达地址的，人民法院可以将该地址作为送达诉讼文书的确认地址。根据上述规定，企业可以在签订合同时或事后达成的有关债权、债务结算清理条款中以及诉前达成的解决纠纷的协议中，约定

合同风险管理及防范措施

合同风险管理及防范措施一、合同管理风险分析 1.合同决策、审批风险合同决策、审批风险主要表现为未按照决策权限和决策程序的规定订立，没有经过联签、报审等手续。在对于合同决策与审批上，要保证决策与审批过程的合理性，如果难以保证决策与审查的有效，就会造成一系列合同决策与审批风险。合同决策与审批过程主要指合同制定者根据自身的计划、目标，对于合同标的及各种因素进行分析。在进行决策分析的过程中，对于合同进行审查与立意。合同决策与审批的过程，属于前合同事务，对于合同的继续修改与起草有着关键的意义。相关合同责任部门在进行决策与审批的过程中，要对于合同的缔约目的风险、变更风险进行高度的重视。合同缔约目的是合同制定的重要目标，也是合同的灵魂，如果合同不具有缔约目的，就不会存在相应的合同。在对于缔约目的表面理解上，缔约目的是合同起草的重要目的与任务，如果缔约目的不能保证有效性与正确性，合同后续的权利与义务的设定就不存在任何意义，再高质量的操作流程与规范也毫无用处，合同不具备应有的意义。在对于缔约目的的思考上，要对于相关指导思想进行深入的了解与认识，并且深入的分析合同标的以及相关政策、环境的因素，保证合同的权利与义务的平衡，进而保证合同内容紧密的围绕缔约目的来

开展，避免由于合同缔约目的的不合理，造成合同出现缺陷，造成一系列的合同风险。对于合同审批的过程中，如果合同审批工作难以保证有效性，就会造成合同出现后续的变更，进而造成一系列的变更风险的出现。在合同订立之后，由于社会环境以及各种自然因素的影响，合同会存在一定的变更。在制定合同的过程中，必须要经过各部门的层层审批，保证相关责任得到明确的分配，进而提高合同抵御变更风险的能力。在进行合同的起草与审批的过程中，只有保证合同制定的详尽与周密，才可以降低合同纠纷的发生机率，保证双方的合法权益。 2.合同履行阶段的法律风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，在合同的履行中，对合同为落实管理，导致合同履行过程中出现问题，违反实际、全面履行合同的原则，对对方出现履行瑕疵时或有违约情况发生是反应不及时，没有采取有效的措施和进行控制和解决。在合同的履行阶段，主要存在着应发书函未发、签认确认没有及时办理、应有权力未行使以及相关资料的法律效力未得到足够重视几个主要风险。在进行合同履行的过程中，必要的书函及时发出，是保证合同管理工作有效落实的基础，也是对于合同进行履约的一个方法，是企业自我保护的重要措施。一旦在合同发生纠纷时，如果企业没有及时的发出应发书函，就会使得企业由于无法举证而造成败诉情况的发生。在合同履约的过程中，相关现场管理人员对于签认不够重视，使得日后发生纠纷时由于签认存在问题，难以保证企业取得足够的证据。合同法对于相关合同主体的权力进行了规定，双方如果不能有效的执行自身的权利，就