人力资源年度工作计划报告5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
人力资源2024年工作总结及2024年工作计划（5篇）
人力资源2024年工作总结及2024年工作计划随着时光的流转，我们即将迎来新的一年。
在公司主管部门及高层领导的精准指导下，我们在夯实人力资源基础工作的强化了岗位配置、培训发展、信息化建设及管理制度完善，不断拓展人力资源工作的视野，紧跟行业动态。
为了系统总结过往经验，巩固成果并改进不足，以下是对____年度人力资源管理工作进行的简要回顾与总结：一、组织制度建设方面我们积极贯彻落实既定的人力资源管理制度，并根据新劳动法的规定，对员工管理相关制度进行了局部修订。
组织各部门、车间员工进行培训，确保新修订文件的顺利执行。
规范了员工档案管理，建立了电子档案，并严格审查所有员工档案，确保资料齐全。
我们还妥善处理了新进员工和离职员工的劳动合同签订及解除工作，做到有据可查。
企管部在员工管理方面，始终坚持按照文件规定程序操作，秉持就事不就人的原则，为员工提供个性化服务，力求各项工作合法、严肃，让员工在每一个环节都能感受到公司“以人为本”的关怀及制度的严谨性。
二、人力资源管理方面本年度，企管部根据各部门人员需求，在严格把控人员编制的前提下，通过内部招聘和外部招聘相结合的方式，完成了人员配置工作。
截至____月底，公司员工总数为____人，其中领导层____人，中层管理人员____人，行政人员____人，生产员工____人，后勤保障人员____人，中级以上管理和技术人员____人，初级以上____人。
公司现有残疾员工____人，占全体员工的____%。
在过去的一年中，我们成功举办了18场内外部招聘活动，共招聘____人，并合理进行了内部人力资源调配。
因各种原因，统计显示____年共有____人辞职出厂。
目前，公司____人中，已签订固定期限劳动合同的有____人，签订临时劳动合同的有____人，尚未签订劳动合同的有____人。
人力资源2024年工作总结及2024年工作计划（二）三星人力资源部作为一个专业平台，为员工提供了成长和发展的空间。
人力资源规划报告(共5篇)
人力资源规划报告篇1一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）
2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。
为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。
同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。
人力资源工作总结与计划范文5篇
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年，我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里，我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作，取得了一定的成绩。
在招聘方面，我通过招聘渠道的不断拓展和优化，成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，我积极组织了一系列的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面，我建立了一套科学、公正的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。
不过，也要承认，在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘难度加大，导致部分职位空缺时间较长，影响了团队的运转。
在员工培训方面，由于培训资源有限，培训内容相对单一，难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面，存在着一定的主观性和不公正性，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平，我制定了以下几点工作计划：1. 招聘工作：加强招聘渠道的多样化，拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训，提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训：制定更加系统和全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容，满足不同员工的需求。
建立员工培训档案，定期评估培训效果，确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读，及时调整考核标准，激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障，也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，不断完善人力资源工作体系，提升人力资源工作水平，为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战，在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
企业人力资源年度工作计划5篇
企业人力资源年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人力资源部工作计划参考范文（五篇）
公司人力资源部工作计划参考范文总结____年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好____年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人____年工作的顺利开展。
____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
____年____月招聘入职____人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，____余份简历，充实我公司人才储备人员数目，____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
____年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：____年____月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
人力资源部门年度工作计划5篇
人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源年度工作计划报告5篇准备的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：准备的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
这次我给大家整理了人力资源年度工作准备报告范文，供大家阅读参考。
人力资源年度工作准备报告范文1人力资源部20__年度主要工作准备和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都依据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严峻性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作准备的重点是1、劳动合同签订，续签、终止准时性;2、员工转正准时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);4、档案管理完好性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、人力资源人力需求准备(一)、人力资源人力需求准备目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，灵敏选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑴.在吴江人才聘请网上发布聘请信息，⑴.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑴.内部培育，⑴.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必需数量的具备特定技能、学问结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求准备的制订应服从于企业的进展战略需要。
2.预期的员工流淌企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预报会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求准备的参照依据。
(三)、数据收集与需求预报1.数据收集人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查，各门店应用心协作人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预报带给数据支持。
⑴需求预报1.人力资源部根据各门店填报《20__年的聘请准备表》和《20__年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预报短时间内将来可能离职人员，预报企业将来人员流失数据。
人力资源年度工作准备报告范文2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都依据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严峻性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作准备的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止准时性;2、员工转正准时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);4、档案管理完好性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、人力资源人力需求准备(一)、人力资源人力需求准备目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，灵敏选取聘用方式:⑴参加__地区的周六大型人才沟通洽谈会⑴在__人才聘请网上发布聘请信息⑴与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请⑴内部培育⑴引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必需数量的具备特定技能、学问结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求准备的制订应服从于企业的进展战略需要。
2.预期的员工流淌企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预报会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求准备的参照依据。
(三)、数据收集与需求预报1.数据收集人力资源部组织开展201_年度人力资源需求调查，各门店应用心协作人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预报带给数据支持。
⑴需求预报1.人力资源部根据各门店填报《201_年的聘请准备表》和《201_年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预报短时间内将来可能离职人员，预报企业将来人员流失数据。
人力资源年度工作准备报告范文3根据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展准备，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本准备。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20__年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，依据公司制定的20__年工作指导思想和进展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。
20__年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20__年人力资源部将根据公司“二五”规划和20__年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书201_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司进展要求认真作好员工的聘请工作201_年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将根据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。
透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作201_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
_年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。
为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实表达“按劳支配”的原则，真正实现“三个不一样”。
使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满足企业进展的需要，201_年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。
人力资源年度工作准备报告范文4人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一向朝着目标前进!在10年即将结束，__年即将到来之际，人力资源部将对__年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业进展阶段的需要，团队基本稳定，人员流淌率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，__年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能到达能够参与规划的程度。