企业之间沟通生产经营工作座谈会会议纪要
座谈会会议纪要
座谈会会议纪要座谈会会议纪要座谈会是一种面对面的交流方式，通常是由相关人员围绕某个主题进行自由讨论和交换意见的形式。
座谈会对于推进某项工作、解决某些问题、促进技术上的交流以及意见征询等方面都具有重要作用。
座谈会结束后，为了更好地保留和传播会议内容，会议记录员需要撰写一份座谈会会议纪要。
一、会议背景和主旨本次座谈会是由某企业召开的，旨在探讨相关行业发展趋势，分享企业经验，共同推进行业发展。
二、会议时间和地点时间：xxxx年x月x日上午9点-11点地点：xxx会议室三、参会人员主持人：xxx嘉宾：xxx、xxx、xxx、xxx四、会议内容概述1. 主持人介绍了会议主题和议程，对参会人员进行了简单的介绍，并提醒大家积极发言。
2. 第一位嘉宾介绍了他领导的企业在行业发展方面取得的成绩，重点讲述了其企业在研发创新、产品品质、客户服务等方面的经验。
3. 第二位嘉宾从人才培养和团队建设角度，分享了她企业成功的经验，并讲述了一些关键节点及解决方案。
4. 第三位嘉宾则从市场扩展及国际化方面谈了自己的看法和经验。
5. 大家就座谈会的讨论内容展开了热烈的交流，特别是在人才培养方面，针对市场矛盾加深、人才流动加大的问题，各方都提出了自己独到的看法和建议。
6. 在会议即将结束的时候，主持人还就主要议题进行了总结。
五、会议收获1. 参会嘉宾充分交流了各自的经验，共同探索了行业的发展之路。
2. 参会人员加深了彼此之间的合作信任，为研发和产品交流等方面打下良好的基础。
3. 会议还促进了不同企业人才之间的相互了解、提高了跨企业之间的合作水平。
4. 主持人还积极鼓励各方继续深化交流，找到更多共同点和合作可能性。
六、下一步措施为了更好地促进行业发展，吸纳更多的行业专家和经验，参会企业将继续举办座谈会，以更好地推动行业的技术创新和商务合作。
七、附录本次会议纪要为电子文档，发放给了所有参会人员。
座谈会会议纪要不仅是对于会议现场内容的记录，也是对于参会人员思想交流、信息共享、专业知识传播和经验汲取的重要资料。
2024年公司经营的会议纪要
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
三、下月工作任务：
1、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
2021年十二月份生产经营会议纪要3篇
2021年十二月份生产经营会议纪要3篇2021年十二月份生产经营会议纪要第1篇20xx年一月二日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理***、***、***、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对20xx年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对20xx年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及20xx年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司＂以控制成本为核心的生产经营战略＂，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：20xx年形势不容乐观。
经营会议纪要（精选3篇）
经营会议纪要（精选3篇）经营会议纪要篇1XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。
首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。
中小型企业座谈会议纪要
中小型企业座谈会议纪要XXXX年XX月XX日，县委书记XXX主持召开了XX县中小型企业座谈会议，县委常委XXX，人大副主任XXX，政府副县长XXX，政协副主席、工商联主席、非公有制经济党工委书记XXX出席会议，县委办、政府办、经贸局、公安局、财政局等相关单位和县中小企业、个体工商户代表参加会议。
会议向与会中小企业、个体工商户代表全面分析了我县加快发展面临的大好机遇和条件，就加快中小企业发展与参会的中小企业、个体工商户代表进行了座谈，并就进一步促进中小企业健康快速发展进行了安排并提出了相关要求。
现将会议主要精神纪要如下：一、会议充分听取了中小企业、个体工商户代表在发展中遇到的困难和问题及加快中小企业发展的意见和建议，并就协调解决与会中小企业、个体工商户代表提出的有关事宜进行了安排。
(一)县人事劳动和社会保障局要从满足县域内企业用工需求，促进县域经济社会跨越式发展的高度出发，着力做好人才劳务信息发布、劳动力引进、技能人才培训等工作。
要加强与县域内各中小企业的联系沟通，准确了解掌握企业用工需求情况，及时发布企业用工信息;要根据企业用工规律和特点，于每年上半年、下半年各组织举行一次大型的人才招聘会，切实解决重点时段企业用工紧缺问题。
(二)县农业局要加强与县域内设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业(专业合作社)生产经营情况的调研，科学引导设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业(专业合作社)以市场为导向，积极拓展市场发展空间，通过建立利益共享、风险共担的合作发展伙伴关系，加快形成农副产品基地化生产、规模化经营、品牌化营销发展模式，提高农副产品的市场竞争力，推动我县设施农业健康快速发展。
(三)各乡镇、各部门、各单位要在1个月内对拖欠中小企业、个体工商户的涉及公务车辆维修、餐饮等属于公务报销范围的费用限期结清欠款，对限期未结清欠款的，经核查无误的各类应支付费用，按照有关规定，由县财政局直接从所涉及部门或单位的办公经费等费用中扣除，支付给相关企业或个体工商户。
集团公司第一季度座谈会会议纪要
集团公司第一季度座谈会会议纪要2019年3月18日下午，在集团公司三楼会议室召开集团公司第一季度工作座谈会。
出席会议的有集团公司、A公司、B公司、C公司的经营班子成员和D公司负责人共18人.会议由X主持，由Y记录。
会议的主要议题有三项：一是各成员单位根据集团公司《关于召开一季度集团工作座谈会的通知》要求汇报工作；二是围绕2019年的工作任务、目标、措施进行讨论；三是会议总结和集团领导讲话。
根据议题各成员公司分别作了汇报，与会人员就如何解决存在问题进行讨论，集团黄副总经理作了会议发言，黄董事长出席会议并作总结。
会议纪要如下：一、会议指出：各成员在第一季度基本能够按照集团公司的工作部署，完成了经营班子报批和工作分工，制定了年度工作计划，积极开展经营活动。
并在劳动合同签订、绩效考核、集团内的生产、供销、销售协调作了许多工作，但目前经营活动也存在如下问题：1、A公司：发电机、大机组订单集中，交货期太长，生产安排弹性不强；与经贸公司沟通、协调不够紧密；主要经营管理指标如成本核算、产品标准等尚未健全；员工满意度不高，对绩效考核有疑虑。
2、B公司：订单任务缺口大，完成任务不理想；营销战略薄弱，如广告服务，促销手段，售中、售后服务等不配套，业务员素质亟待提高；与各单位配合与支持不紧密。
3、C公司：工作方法、工作安排、协调问题多，各项标准、规范建立和执行不力；新产品割草机的检测工作滞后；采购及时率低，与A公司的订单及部件交接乱，人员管理、仓库管理乱。
劳动合同签订、绩效考核工作推迟。
4、D公司：订单下滑，产能过剩，货款沉淀比例大。
5、共性问题：发展方向，目标不明确，执行力、竞争力不强，计划性、预测性差，措施不到位，管理越位等问题突出，产品的质量与外观设计有待改进；员工认同感、信心不足；培训工作松散，针对性差，效果不好等。
没有形成完善的企业文化体系，张力不足，内涵不丰富。
工作关系、员工关系、公共关系等还不够和谐。
二、会议要求：1、各成员单位应根据集团公司的统一部署，不折不扣地执行集团公司经管策略，千方百计实现既定的工作任务、目标、经营班子成员，要克服惰性、无计划性、单枪匹马、粗放管理、习惯定性判断等不良现象，主动地、创造性地开展工作，善于学习，勤于协作，学会做计划、做预算、做统计、养成精细管理，绩效考核、数字说话的风气；正确处理好产量与质量，规矩与效率，水平与条件，企业与员工等的关系，做员工的楷模，爱厂、守律、维护各方利益，以强烈的紧迫感，深化各项管理举措，提升企业竞争力。
单位座谈会会议纪要
单位座谈会会议纪要会议时间2021年10月20日上午10点-11点参会人员主持人：张总参会人员： A部门负责人、B部门负责人、C部门负责人、D部门负责人、E 部门负责人、公司高管会议内容1. 会议目的本次座谈会的目的是为了加强各部门之间的沟通交流，更加清晰明确地了解全公司的发展状况和未来规划，以便于做出更加合理和有效的组织决策。
2. 公司发展情况张总在会议上向大家汇报了公司最近一段时间的发展情况。
他表示，公司目前的销售业绩稳步增长，同时在研发方面也取得了一定的进展。
但是，由于市场竞争压力加大，公司还需更加努力探索市场，提高产品的研发质量和效率。
3. 各部门工作情况会议上，各部门负责人对自己部门最近的工作情况进行了汇报和总结。
其中，A部门负责人介绍了最近成功推出的一款新产品，该产品在市场上反响良好；B部门负责人介绍了团队最近进行的一项市场调研，并提出了一些意见和建议；C部门负责人向大家分享了自己部门的发展规划，希望大家能够给予支持和帮助；D部门负责人则反思了一下近期自己工作上出现的问题，并提出了自己的改进方案；E部门负责人表示，他们最近的工作以及进度比较缓慢，需要其他部门的支持和指导。
4. 各部门交流合作会议结束后，各部门负责人进行了深入交流，分享彼此的经验和教训，并讨论了如何更好地实现部门之间的协作和配合。
他们纷纷表示，这次座谈会的召开很有必要，希望今后能够定期举行交流会议，从而达成更加良好的合作效果。
会议总结通过本次座谈会，各部门对公司整体发展情况有了更加清晰的认识，同时也更好地了解了其他部门的工作。
各部门负责人交流合作，共同努力，可以更好地推动公司的发展进程。
希望今后公司能够定期举行这样的座谈会，加强各部门之间的交流和合作，为公司的长远发展奠定更加坚实的基础。
单位座谈会会议纪要
单位座谈会会议纪要会议基本情况•会议名称：单位座谈会•会议时间：2022年9月1日下午2点•会议地点：公司会议室•参会人员：公司领导、各部门主要负责人、职工代表共计30人会议内容新形势下的公司发展会议开始前，公司总经理王总作了关于新形势下的公司发展的报告。
他强调了当前形势下，企业必须转变观念，创新发展，不断优化经营模式，加强产品研发和市场推广，提高核心竞争力和创造力，以扩大公司在市场上的份额。
部门工作汇报•财务部门财务部门负责人吴经理汇报了公司的财务状况，他表示公司当前经营状况良好，但是仍需持续改善，提高管理效能，加大财务控制力度，掌握企业核心财务管理，确保公司良性发展。
•生产部门生产部门主管李主任汇报了公司的产品生产状况，他介绍了公司当前主要产品的生产情况和销售情况，并希望大家共同努力，提高产品质量和生产效率，扩大公司的市场份额。
•人力资源部门人力资源部门主任张经理汇报了公司的人力资源建设情况，他表示公司人力资源建设是公司可持续发展的重要保障，一直有意识地进行各方面的投入，提高员工薪酬福利，建立多元化的培训机制，搭建完备的员工职业发展通道，旨在营造良好的企业文化和员工关系。
交流与讨论在会议的交流和讨论环节，与会人员对新形势下公司发展面临的问题和挑战进行了深入探讨，并提出了以下意见和建议：1.加大品牌推广力度，增强品牌知名度和美誉度，提高产品市场竞争力。
2.不断优化企业管理制度，建立完善的内部管理机制和流程，提高经营效率。
3.注重企业的社会责任感，积极参与社会公益活动，为社会作出更多贡献。
4.加强员工培训，提高人才队伍素质和岗位技能，进一步增强公司的核心竞争力。
会议总结在本次座谈会中，与会人员对公司发展提出了很多有建设性的意见和建议。
公司将认真听取各位同仁的意见和建议，把这些意见和建议融入到公司的发展战略中，不断创造更好的发展成果。
同时也希望与会人员能够真正把会议精神转化为实际的工作行动，进一步促进公司发展。
工商联企业交流会纪要
工商联企业交流会纪要日期：具体日期地点：详细地点出席人员：列出参会企业代表姓名或企业名称主持人：主持人姓名会议目的：为了促进工商联会员企业之间的交流与合作，分享经验，共同探讨发展机遇和挑战，特举办此次企业交流会。
会议内容：一、主持人开场致辞主持人对各位参会代表的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了本次交流会的目的和议程安排。
强调了交流合作对于企业发展的重要性，希望通过此次会议，能够增进企业之间的了解，为未来的合作打下坚实的基础。
二、企业代表发言1、企业 A 代表介绍了企业 A 的发展历程、主要业务范围和近期取得的成绩。
特别提到了在技术创新方面的投入和成果，以及在市场拓展中遇到的困难和应对策略。
同时，表达了对与其他企业开展合作的期待，希望能够在资源共享、技术互补等方面实现互利共赢。
2、企业 B 代表分享了企业 B 在管理创新方面的经验，包括优化组织架构、提升员工绩效等方面的具体措施和取得的成效。
还介绍了企业在社会责任方面的实践，如参与公益活动、环保项目等，强调了企业可持续发展的重要性。
3、企业 C 代表讲述了企业 C 在面对市场竞争压力时的转型升级之路，从传统业务模式向数字化、智能化方向发展的探索和实践。
同时，提出了在人才培养和引进方面的困惑，希望能与其他企业共同探讨解决方案。
4、企业 D 代表介绍了企业 D 在跨区域发展过程中的经验和教训，包括对不同地区市场特点的分析、政策法规的适应等。
还分享了在品牌建设方面的心得，强调了品牌形象对于企业长期发展的重要性。
三、交流讨论环节1、关于市场趋势的讨论参会企业代表纷纷就当前市场的发展趋势发表了自己的看法。
普遍认为，在经济全球化和数字化的背景下，市场变化迅速，企业需要不断创新和适应变化，才能在竞争中立于不败之地。
同时，大家也对一些新兴市场领域的发展潜力表示关注，如绿色能源、智能制造等。
2、合作机会探讨企业代表们就可能的合作领域进行了深入探讨。
在技术研发、市场开拓、供应链整合等方面，发现了许多潜在的合作点。
矿山生产企业座谈会会议纪要文档2篇
矿山生产企业座谈会会议纪要文档2篇Summary document of Symposium of mine production enterprises编订：JinTai College矿山生产企业座谈会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：矿山生产企业座谈会会议纪要文档2、篇章2：食堂座谈会会议纪要样本文档篇章1:矿山生产企业座谈会会议纪要文档由次贷危机引发的世界金融危机愈演愈烈，对实体经济的影响正在进一步加深，对莹石生产企业的影响也在加大。
为认真分析把握国内外经济形势对本行业造成的冲击，统一思想，征求国家对行业扶持的建议，共同采取有效的应对措施，共渡难关，推进莹石行业持续健康地发展。
应生产企业强烈要求，中国莹石专业委员会于年12月27日在杭州梅地亚宾馆召开了“中国莹石矿山生产企业座谈会”。
参会单位共计27家，有34名代表出席，其中理事长和副理事长有9人出席。
会议的主要议题:一是在目前国家的救市政策中，对包括莹石在内的非金属矿行业的关注不够，特别是XX年1月1日开始，增值税由原来的13%提高到17%，仅此一项，生产企业的税赋（含增值税和地方附加税）增加约37元/吨;此外，各地政府现行各项制费也很高，对某些矿山必用材料，如火工用品，国家规定价在5000余元/吨，但经过中间环节，矿山实际拿到的价格在1.2-1.8万元/吨，使莹石矿山企业不堪重负。
会议强烈要求莹石专委会就此情况向中国非金属矿工业协会及国家有关部门报告，呼吁重视莹石行业的困难。
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企业之间沟通生产经营工作座谈会会议纪要
为加强我区茧丝绸企业之间的沟通，让企业及时了解行业信息，正确
把握行业运行态势，及时调整企业的经营策略，促进我区茧丝绸行业的健
康稳步发展。__茧丝绸行业协会于2022年8月25日在南宁市召开了全区
茧丝绸生产经营工作座谈会。协会各会员单位、茧丝绸企业代表共计60
多人出席了会议。__农业厅助理巡视员韦__研究员、自治区经委轻工处(区
茧丝办)吴__副厅长、__产品质量监督检查院曾云清副院长等领导到会指
导。现就会议主要内容概要如下：
一、上半年__茧丝绸行业生产情况回顾
上半年__全区桑园面积201.8万亩，与去年底基本持平，蚕种发种量
271.9万张，同比减少10.28%，蚕茧产量10.02万吨，同比减少9%左右，
因高温多雨天气较多，部分茧区脓病、僵病等病流行，蚕茧质量有所下
降。鲜茧平均收购价为17.66元，蚕茧收购价格总体平稳，局部偏低;厂丝
产量6123吨，同比增长35.3%(全国17%)，产值15.84亿元，厂丝平均质
量等级为3A+50。上半年全区丝绸企业克服许多不利因素，工厂生产正
常，生产经营情况好于去年，无产品积压，绝大多数缫丝企业处于盈利状
态，为各地方的经济发展作出了贡献。
二、下半年运行趋势分析预测
今年我区桑园面积没有明显减少，7、8月雨水比较充足，有利于桑
树的生产，桑叶充足，可以增加养蚕批次和养蚕量，因此，蚕茧供需应趋
于平衡。但是由于化肥、农药等生产资料价格大幅上涨，加上劳动力成本
增加，会拉动茧价上涨。关于丝价问题，大家认为受茧价拉动，人民币升
值趋缓、出口退税上调等因素作用，国际国内生丝市场回暖趋势明显。
三、茧丝绸行业面临的困难和存在问题
茧丝绸目前也面临以下困难和问题：1、丝绸专业技术人才短缺。2、
我区丝绸企业普遍基础薄弱、资金困难，希望得到政府和金融、税务等部
门在生产经营资金方面的支持。全面落实国家关于农产品初加工企业所得
税减免政策;针对蚕茧收购环节具体情况制定灵活的税收政策。3、目前__
大多数缫丝企业在县城和乡镇及周边，出现部分亦工亦农的员工群体，对
这一群体是否能采取灵活的养老保险政策?4、__传统养蚕习惯是不分批
次，蚕种发种随意，不利于市场管理和蚕茧质量的提高。关于养蚕批次问
题，与会部分代表建议农业部门对蚕种发种时间进行改革试点，由现在的
不间断发种改为批次发种，逐步引导蚕农按批次养蚕，这样更有利于管理
和提高蚕茧质量。
其次，作为茧丝绸企业，还应加强行业自律，特别希望企业重视蚕茧
收烘、用工方面的自我约束，通过加强沟通，交流信息，避免行业内因无
谓的恶性竞争带来的制造成本增加。同时，企业应树立质量意识，加大技
改投入，加强内部管理，改进工艺，提高产品质量，树立品牌意识。会议
特别提出要注重塑造__品牌。倡议__茧丝绸企业联合起来，整合优势，群
策群力，并借助政府的力量，共同塑造__品牌，扩大__茧丝绸业在全国乃
至世界茧丝绸业的影响力。
四、关于协会工作
与会代表认为，协会召开本次会议很及时，内容也符合行业实际。希
望协会积极发挥作用，为会员做好服务，今后能建立起行业间信息沟通和
交流平台;在适当的时候组织会员外出考察、学习国内外先进工艺技术和
管理经验，促进贸易机会;完善协会的宣传功能，做好业内信息传递、积
极吸纳新会员，特别是茧站会员，体现__茧丝绸行业的大家庭，扩大协会
影响;经常组织技术培训、项目研究攻关等活动。