二八定律
二八定律（经典人生总结）
二八定律（经典人生总结）第一篇：二八定律(经典人生总结)20%的人成功，80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱，80%的人用脖子以下赚钱20%的人正面思考，80%的人负面思考 20%的人买时间，80%的人卖时间20%的人想找一个好员工，80%的人想找一份好工作20%的人支配别人，80%的人受人支配 20%的人做事业，80%的人做事情 20%的人重视经验，80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果，80%的认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱，80%的我要有钱我就怎么做20%的人爱投资，80%的人爱购物 20%的人有目标，80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题20%的人放眼长远，80%的人只顾眼前 20%的人把握机会，80%的人错失机会20%的人计划未来，80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事，80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事，80%的人不愿意做简单的事20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能办到，80%的人不可能办到 20%的人记笔记，80%的人忘性好20%的人受成功的人影响，80%的人受失败的人影响20%的状态很好，80%的人态度很好20%的人相信自己会成功，80%的人相信别人会成功20%的人永远赞美、鼓励，80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持，80%的人会放弃20%的人敢于面对困难，80%的人习惯逃避现实第二篇：二八定律1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[3]；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
3.日常生活中的“二八法则”：以下是二八定律在生活中的体现：20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，引起80%的交通事故；[2]——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，扭曲了统计数字）；——世界上大约80%的资源，是由世界上20%的人口所消耗；——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，却回报以100%的产出；——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。
简述物流二八定律
简述物流二八定律物流二八定律，即“二八法则”在物流管理领域的应用，它源于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的经济学原理。
该定律指出，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
在物流管理领域，二八定律同样展现出其强大的解释力和应用价值。
物流二八定律的主要表现和应用包括：1.库存与SKU管理：-应用ABC分类法（也被称为帕累托分析法或二八原则），将库存物料或SKU（库存量单位）按照价值和数量占比分为A、B、C三类。
A类物料（约占总SKU的20%）占用了大部分的库存资金（约70%-85%），是管理的重点；B类物料（约占总SKU的20%-30%）价值占中等比例（约10%-20%），管理次重点；C类物料（约占总SKU的50%-70%）虽然数量众多，但价值占比较低（约5%-10%），管理相对简单。
-这种分类有助于物流企业集中精力管理关键物料，优化库存结构，降低库存成本。
2.订单处理与拣选：-在订单处理和拣选过程中，二八定律也表现出其适用性。
例如，研究发现，订单拣选中的大部分错误（约80%）往往源于少数几个原因（约20%），如拣选错误、包装错误或系统问题等。
-通过识别并解决这些关键原因，物流企业可以显著提高订单处理的准确性和效率。
3.客户关系管理：-在物流企业的客户关系管理中，二八定律同样具有重要意义。
即80%的企业利润往往来自于20%的核心客户。
因此，物流企业需要重点关注这些高价值客户，提供个性化的服务和解决方案，以建立和维护长期稳定的合作关系。
4.成本与效率管理：-在物流运营中，二八定律还提示我们，大部分的成本（如运输成本、维护成本等）可能由少数几个环节或因素导致。
因此，物流企业需要通过数据分析找出这些关键成本点，并采取有效措施进行控制和优化。
5.供应链风险管理：-在供应链管理中，二八定律也表明，大部分的供应链风险可能源于少数几个关键环节或供应商。
二八定律通俗的说法
二八定律通俗的说法二八定律，也叫帕累托法则（Pareto principle），是一种经济学和社会学上的现象，指的是少数因素会对大部分结果产生很大的影响，而大部分因素只对结果产生很小的影响。
这个定律最早是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托发现的，他在研究财富分配时发现，大部分财富都掌握在少数人手里。
二八定律通俗的说法是“20%的投入能够产生80%的产出”，或者“80%的问题来自于20%的原因”。
在实际生活和工作中，我们可以发现很多现象都符合这个规律。
例如，在企业中，20%的员工贡献了80%的业绩；在销售中，20%的客户占据了80%的销售额；在时间管理中，20%的时间投入能够解决80%的问题等等。
那么，为什么会有二八定律这个现象呢？其实，这是因为在任何一个群体中，存在着不同的能力和机会差距，一部分人会占据更多的资源和机会，因而拥有更多的财富、权力和影响力。
这个现象类似于自然选择中的“优胜劣汰”，只有少数强者会得到更多的机会和资源，而大部分人只能处于劣势地位。
对于我们个人来说，二八定律也有很多启示。
首先，我们要认识到自己的优势和劣势，选择适合自己的方向和领域。
其次，我们需要有清晰的目标和计划，专注于做好那20%的最重要的事情，从而实现80%的效果。
再者，我们需要不断学习和进步，提升自己的能力和竞争力，争取占据更多的机会和资源。
当然，二八定律也有一定的局限性，不能简单地认为只需要做20%的工作就能够得到80%的结果。
这个定律只是从总体上反映出了一种经验规律，具体情况还要根据实际情况进行分析和判断。
总之，二八定律是我们日常生活和工作中的一个有趣的现象，它提醒我们要认清现实，找到适合自己的方向，专注于重要的事情，提升自己的能力和竞争力，从而在竞争中获得更多的机会和资源。
二八定律对人生的启示
二八定律对人生的启示二八定律，又称帕累托法则，是指80%的效果来自20%的原因。
这个规律被广泛应用于各个领域，如经济学、管理学、市场营销等。
而在人生中，二八定律也有着深刻的启示。
一、了解自己的核心价值观在人生中，我们需要明确自己最重要的核心价值观。
根据二八定律，只有20%的事情对我们来说是最重要的。
因此，我们需要花时间思考和了解自己最重要的目标和价值观，并将精力集中在这些方面。
这样做可以帮助我们更加高效地利用时间和资源，并取得更好的成果。
二、专注于最重要的事情在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的事情需要处理。
但是根据二八定律，其中只有少数几件事情对我们来说是真正重要的。
因此，在处理事务时，我们需要将精力集中在最重要的20%上，并尽可能地将其完成得更好。
这样做可以让我们更加高效地利用时间和资源，并取得更好的成果。
三、学会放弃在人生中，有些事情可能看起来很重要，但实际上却只是浪费时间和精力。
根据二八定律，这些事情只占我们时间和精力的20%，而我们可以通过放弃它们来释放更多的时间和精力去专注于最重要的事情。
因此，学会放弃对于我们来说非常重要。
四、寻找80%的支持者在人际关系中，有些人可能对我们非常重要，而另一些人则可能只是浪费我们的时间和精力。
根据二八定律，只有20%的人对我们来说是最重要的。
因此，在建立人际关系时，我们需要寻找那些真正支持我们并帮助我们成长的80%的人，并将精力集中在这些关系上。
五、掌握决策技巧在做出决策时，根据二八定律，只有少数几个决策对于我们来说是真正重要的。
因此，在做出决策时，我们需要掌握好决策技巧，并将精力集中在最重要的决策上。
这样做可以让我们更加高效地利用时间和资源，并取得更好的成果。
六、了解市场需求在市场营销中，根据二八定律，只有20%的客户贡献了80%的销售额。
因此，在开展市场营销活动时，我们需要了解市场需求，并将精力集中在这些客户身上。
这样做可以帮助我们更加高效地利用时间和资源，并取得更好的成果。
二八定律
二八定律二八定律又名80/20定律、帕累托法则（Pareto‘s principle）也叫巴莱特定律、朱伦法则（Juran's Principle）、关键少数法则（Vital FeRule）、不重要多数法则（Trivial Many Rule）最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
理论来源1897年，意大利经济学者巴莱多偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。
同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。
人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
[1]分析方法80/20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。
一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。
尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。
啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。
同样的，当一家公司发现自己80%的利润来自于20%的顾客时，就该努力让那20%的顾客乐意扩展与它的合作。
简述二八定律的含义
简述二八定律的含义1. 二八定律呀，简单来说就是 80%的成果往往来自 20%的努力！就好比你学习，80%的知识可能是通过 20%的时间认真钻研学到的。
比如说你花了大量时间做简单题，可真正让你提高的却是那少量的难题练习，是不是很神奇？2. 嘿，二八定律就是告诉你，80%的财富可能掌握在 20%的人手里！想想看，为啥有些大老板赚那么多钱，而大部分人却只能拿普通工资呢？就像一个公司里，20%的核心员工创造了 80%的业绩呀！3. 二八定律啊，其实就是说 80%的问题往往是由 20%的原因导致的哟！就好比身体不舒服，可能就那几个关键因素造成的。
像你总是熬夜，那可能就是你身体变差的 20%关键原因呢，可得注意呀！4. 听好了哈，二八定律意味着 80%的收获常常源于 20%的行动！就好像你追求梦想，真正起关键作用的可能就是那 20%的关键步骤。
比如你想当画家，每天大量练习可能不如那几次用心去感悟色彩重要，对吧？5. 二八定律呀，不就是说 80%的价值是由 20%的东西创造的嘛！就跟你整理房间，80%的整洁感可能来自那 20%收拾得特别好的区域。
好比你把书桌整理得特别干净，整个房间都感觉不一样了呢，真的很有意思啊！6. 嘿呀，二八定律就是在讲，80%的效果往往靠 20%的投入就能达到！就像你做一顿饭，20%的精心调味可能让这顿饭 80%的美味呢。
你想想，是不是有时候就那一点调料的差别，味道就大不同啦？7. 知道不，二八定律说的是 80%的功劳可能出自 20%的人！就好像一个团队里，总有那么几个核心人物起关键作用。
比如踢足球，那几个厉害的球员不就决定了大部分比赛的胜负嘛，这就是现实呀！8. 二八定律啊，就是 80%的快乐可能来自 20%的事情哟！就像和好朋友在一起的时光，那可能就是你生活中 20%最快乐的时刻。
想想看，是不是和他们在一起的时候特别开心，特别难忘呢？9. 听我讲哈，二八定律就是表明 80%的成功可能取决于 20%的因素！好比创业，选对方向可能就是那 20%的关键。
企业管理中的“二八定律”
公司管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
公司主要抓好20% 的骨干力量的管理，再以20% 的少量带动 80% 的多半职工，以提升公司效率。
2、“二八决议定律”。
抓住公司广泛问题中的最要点性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资本投入到经营的要点项目，以此不停优化资本投向，提升资本使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20% 的要点商品与要点用户，浸透营销，牵一发而动浑身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不可以“胡须眉毛一把抓”，而是要抓要点人员、要点环节、要点用户、要点项目、要点岗位。
二、法例分类1、嘉宾法例给一个公司带来 80% 收益的是 20% 的客户。
依据这个原则，假如能把这 20% 的客户找出来，供给更好的服务，关于公司的发展和业绩的增加无疑是最大的帮助。
2、品牌法例20% 的，据有 80% 的。
一般来说，第一品牌的市场据有率比第二品牌超出一倍以上，内行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以获得业界的尊崇，就在于其倡导的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，第一弄清楚公司中的20% 究竟是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20% 的要点经营要务上来，采纳有效的倾斜性举措，保证要点方面获得要点打破，从而带动全面，获得经营整体进步。
3、决议定律一个小的诱因、投入和努力，往常能够产生大的结果、产出或酬金。
就字面意义看，即指你达成的工作中，80% 的成就来自你20% 的付出。
所以，对全部实质的目标， 80% 的努力——也就是付出的大多半努力，只与成就有一点点的关系。
这类状况看似有违常理，却特别广泛。
所以，二八定律指出：在原由和结果、投入和产出，以及努力和酬劳之间，存在着一种不均衡关系。
它为这类不均衡关系供给了一个特别好的权衡标准：80% 的产出，来自于 20% 的投入； 80% 的结果，归纳于 20% 的因由；80% 的成绩，归功于20% 的努力。
名词解释二八定律
名词解释二八定律二八定律是指在一个事物中，20%的因素会占据80%的影响力，而80%的因素只占据20%的影响力。
这个定律可以用来解释很多现象，例如企业经营、市场竞争、个人成长等等。
在本文中，我们将详细探讨二八定律的内涵和应用。
一、二八定律的内涵二八定律最早是由意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他发现在意大利的土地分配中，20%的人拥有80%的土地，而另外80%的人只拥有20%的土地。
后来，这个定律被应用到了经济学、管理学、市场学等领域。
二八定律的内涵可以用以下两个方面来解释：1. 二八定律是一个不平等的现象。
在二八定律中，20%的因素会占据80%的影响力，这意味着这些因素比其他因素更加重要。
这个现象在很多领域都存在，例如企业中的核心业务、市场中的主流产品、个人中的核心技能等等。
这些因素的重要性往往比其他因素更加显著，因此在进行决策时需要特别注意。
2. 二八定律是一个普遍的现象。
二八定律不仅在经济学中存在，在生物学、物理学等领域也有类似的现象。
例如，生物界中的20%的物种占据了80%的生态位，物理界中的20%的物体占据了80%的质量等等。
这说明了二八定律是一个普遍的现象，不仅仅存在于经济领域。
二、二八定律的应用二八定律的应用非常广泛，以下是几个常见的应用场景：1. 企业经营在企业经营中，二八定律可以用来解释企业的核心业务。
通常来说，企业的核心业务只占据了企业总业务的20%，但是却占据了企业总利润的80%。
因此，在进行经营决策时，企业需要特别注意核心业务的发展，以确保企业的盈利能力。
2. 市场竞争在市场竞争中，二八定律可以用来解释市场的主流产品。
通常来说，市场的主流产品只占据了市场总产品的20%，但是却占据了市场总销售额的80%。
因此，在进行产品策略时，企业需要特别注意主流产品的发展，以确保企业在市场中的竞争力。
3. 个人成长在个人成长中，二八定律可以用来解释个人的核心技能。
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
二八定律的理解
二八定律的理解二八定律可能是直销行业提到最多的一个话题，经常能听到：如果你去邀约10个人，那么其中就会有两个人能来参会，或者如果你给10个人去体验，其中有两个人会成为你的加盟客户，等等。
根据我的观察发现，如果你仅仅按照上面的说法去开发市场，往往带来的是心力憔悴，并有极大的可能成为二八定律中的标志：20%的人赚钱，80%的直销难民。
一、二八定律的定义1.定义：二八定律（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
此概念起源于意大利经济学家维弗雷多·帕累托在洛桑大学注意到了80/20的联系，于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。
该原则在现今企业管理中广泛运用。
2.例子：假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。
尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。
啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。
3.二八定律，不仅体现在财富上，还体现在社会的各个方面，比如：（1）20%的品牌占据了80%的市场。
（2）20%的客户创造了80%的效益。
（3）20%的基层干部承担了80%的工作。
（4）20%用脖子以上赚钱，80%用脖子以下赚钱。
（5）20%的人正面思考，80%的人负面思考。
（6）20%明天的事情今天做，80%今天的事情明天做。
（7）20%只为成功找方法，80%只为失败找理由。
所以，通过以上的定义和例子，大家应该可以理解到底什么是二八定律了，其实有一个词可以更清晰的给出解释：效率。
任何事物或动作，提升到一定的效率后，就能催生二八定律。
而如何提升效率呢，二八定律的提出者维尔弗雷多·帕累托创造了ABC分类法，即分清主次：A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。
比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。
人体中的水分占78%，其他为22%等等。
他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。
此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。
于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。
不久，他一个月就赚到了1000美元。
穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。
不仅犹太人是这样，许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。
比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。
对于后25 人，要给他们提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。
诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。
国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。
其基本内容如下：
一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
在生活中：
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到
20%的人记笔记----------------80%的人忘性好
20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人状态很好--------------80%的人态度不好
20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃
20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实。