企业资本运营战略规划及成功案例
海尔集团的发展与资本运营-海尔集团资本运营案例

海尔集团的发展与资本运营|海尔集团资本运营案例海尔集团的发展与资本运营一、海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。
在此之前,冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂,当时人们的质量意识还相当淡漠。
1985年4月,冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱,极大地提高了工人们的质量意识,这样做的结果是1988年荣获国家质量奖,1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。
到1991年,连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名,这时的冰箱厂,无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上,都达到了一个空前的高度。
1991年12月份,以青岛电冰箱厂为核心企业,以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业,经过改制,组建了海尔集团公司。
海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团,92年到96年五年间,海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元,97年1-8月份销售收入达66亿元。
目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种,并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿,成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
海尔集团发展如此迅猛,完全得益于有效的资本运营模式,抓住有利时机,实现了低成本的资本扩张,其中最显著的有两种方式,一是通过股权融资,发行海尔冰箱股票,募集社会资金;二是以无形资产兼并有形资产,进行兼并重组,实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场,海尔集团抓住这个机遇,积极筹备冰箱公司上市,93年11月份海尔冰箱股票上市,募集资金3.69亿元,96年通过配股又募集资金1.43亿元,这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上,得到了最有效的运用。
国有企业资本营运策略

02 国有企业资本营 运的核心策略
资本运作策略
01
资产证券化
通过资产证券化,国有企业可以将缺乏流动性的资产转化为流动性强的
证券资产,从而盘活存量资产,提高资产运作效率。
02 03
并购重组
通过并购重组,国有企业可以迅速扩大规模,实现资源优化配置,提升 市场竞争力。在并购过程中,企业需要注重并购目标的选择、估值、整 合等环节。
股权运作
通过股权运作,国有企业可以优化股权结构,引入战略投资者,提升企 业治理水平。同时,企业可以利用股权激励手段,激发员工积极性,提 高企业经营业绩。
投资策略
产业链投资
国有企业可以沿着自身产业链上 下游进行投资,整合产业链资源 ,降低交易成本,提高企业盈利
能力。
多元化投资
在确保主业稳健发展的基础上,国 有企业可以适度进行多元化投资, 分散投资风险,寻找新的利润增长 点。
资本运作背景
描述XX公司所处的行业背景、市 场趋势以及其资本运作的初衷和
目标。
资本运作策略
详细介绍XX公司在资本运作过程 中采取的策略,如资产重组、股 权调整、投资并购等,以及这些 策略如何帮助公司实现资本运作
目标。
资本运作成果
总结XX公司资本运作的成果,包 括提升公司竞争力、实现业务扩
张、优化财务结构等方面。
以上三个案例的分析,可以为其他国有企业在制 定和实施资本营运策略时提供有益的借鉴和参考 。
04 未来国有企业资 本营运的发展趋 势与展望
资本市场改革对国有企业资本营运的影响
市场化改革
随着资本市场改革的深入,国有企业资本营运将更加市场化,通 过市场机制实现资源配置,提升企业价值和股东回报。
监管环境变化
资本运营知名案例

资本运营知名案例华为公司是一个资本运营方面的知名案例。
华为成立于1987年,创始人任正非先生在公司的发展过程中注重资本运营的重要性,并采取了一系列的策略来保持公司的长期竞争力。
首先,华为注重自身的创新能力。
他们致力于技术研发,每年将营业收入的一定比例投入到研发领域,以不断推动技术的创新和发展。
这使得华为在各个领域都有了突破性的产品和解决方案,从而在市场上取得了竞争优势。
其次,华为采取了长期战略的资本运营策略。
他们意识到资本运营需要时间和耐心,因此并不急于追求短期的回报。
相反,华为更加注重长期的投资和发展,不断扩大公司的规模和影响力。
这样做的好处是能够积累更多资源和市场份额,进一步巩固自身在行业中的地位。
此外,华为还非常重视市场营销和品牌建设。
他们意识到,资本运营需要一个强大的品牌形象来支撑。
因此,华为大力投入市场营销活动,致力于打造一个具有国际竞争力的品牌。
通过积极参与各种行业会展和赞助活动,华为成功地提高了品牌知名度和美誉度。
最后,华为还注重与其他企业的合作。
他们通过与各种合作伙伴的合作,分享资源和风险,进一步扩大业务范围。
无论是与运营商合作推广5G技术,还是与其他高科技企业合作开发新产品,华为都能够凭借合作的力量获得更多的机会和优势。
总的来说,华为作为一个资本运营方面的知名案例,通过注重创新能力,长期战略的资本运营,市场营销和品牌建设以及与其他企业的合作等手段,成功地在互联网行业占据了重要地位。
这些策略不仅帮助华为取得了商业上的成功,更为其他企业提供了有益的经验和借鉴。
资本运营的实战案例及思考

资本运营的实战案例及思考随着经济的发展,资本运营在企业家中逐渐引起重视。
资本运营是一个企业通过对资本的有效利用,实现财务增值、创造价值,提高企业的竞争力的过程。
对于企业家而言,资本运营是一项非常重要的能力,必须认真研究并践行。
本文将结合实战案例,就资本运营进行深入探讨,并提出一些个人的思考。
实战案例一:Tencent Holding Ltd.Tencent Holding Ltd. 是中国最大的科技公司之一,主要业务包括社交网络、数字娱乐、金融科技等领域。
对于高速成长的Tencent 而言,资本运营是实现高速成长的关键能力之一。
腾讯的创始人马化腾早在2001年就开始大规模投资股票、基金等金融工具,并以自身公司的股份做抵押,购买更多的股票来增加股息收益。
这种运用财务杠杆的方式,使得腾讯的资本收益超过了公司业务本身的收益,成为了企业非常成功的一部分。
同时,在投资领域,腾讯也取得了一些令人瞩目的成就。
例如,2017年,腾讯旗下的微众银行取得了9.3亿美元的融资,成为了全球估值最高的金融科技初创公司之一。
此外,腾讯还通过涉及社交网络的在线广告、游戏平台等业务来增加资本收益。
实战案例二:Alibaba Group Holding Ltd.Alibaba Group Holding Ltd. 是中国最大的电商巨头之一,拥有淘宝、天猫、支付宝等众多著名品牌。
阿里巴巴的资本运营着眼于将超量的现金储备投资于高增长率的业务上,以增加收益率。
例如,通过阿里巴巴在中国智能手机厂商小米的开盘价购买约1.3亿股股票,阿里巴巴得到了一笔超过5000万美元的收益。
另外,阿里巴巴还投资于美国的Lyft、Snap等科技公司,并通过IPO、二次上市等方式实现资本增值。
思考一:如何应对市场波动市场波动是不可避免的。
如何在市场波动期间,保持资本运营的稳定,是企业家需要认真思考的问题。
最佳策略是充分利用财务工具,避免过度押注市场,同时,在市场低迷时适度扩张资本投资规模,提高自身的资本墉值。
2苏宁电器营运资本管理的OPM战略-案例正文

案例名称:苏宁电器营运资本管理的OPM战略专业领域/方向:财务管理适用课程:《财务管理理论与实务》选用课程:《管理会计理论与实务》编写目的:本案例旨在引导学员关注苏宁电器集团股份有限公司(简称“苏宁电器”)营运资本管理的OPM战略。
根据本案例资料,学员可以从苏宁电器(现名“苏宁云商”)现金转化周期视角,分析其以OPM战略为特色的营运模式,同时熟知现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施,为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。
知识点:营运资本管理、OPM战略关键词:营运资本管理、OPM战略、现金转化周期中文摘要:苏宁电器自成立以来一直保持着较好的发展势头,短时间内成长为家电行业领军品牌,创造了家电行业的销售奇迹,这必然与其良好的营运资金管理模式密不可分。
本案例在素材选择、题目设计都侧重于引导学员关注苏宁电器营运资本管理OPM战略实践及其重要性,并分析其适用性。
英文摘要:Suning Appliance has maintained a good momentum of development since its inception,developed into leading brand of the home applianceindustry in a short period of time,created sales miracle of the homeappliance industry,it is closely linked to the good working capitalmanagement. This case is focused on guiding students further attention toSuning OPM strategy practice of working capital management and itsimportance,and analyzes its applicability in material selections anddesigning topics.提供单位: 安徽工业大学商学院案例作者: 章铁生、王锴编写时间: 2015年8月苏宁电器营运资本管理的OPM战略1苏宁电器在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌,创造了家电零售行业的奇迹,其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分,苏宁电器的盈利模式到底存在什么奥秘?一、背景简介(一)苏宁电器发展概况苏宁电器股份有限公司成立于1990年12月26日,自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。
资本运营案例

资本运营案例最近,我了解到了一则关于资本运营的案例,它是有关于一家化妆品公司的。
这家化妆品公司在没有资本运营之前,几乎没有发展,市场表现也不尽如人意。
然而,通过资本运营,该公司成功地实现了业务和利润的快速增长。
首先,这家化妆品公司通过资本运作成功地引入了投资者。
他们与成熟的投资机构合作,吸引了大量的资本注入。
这些资本为企业提供了强大的资金支持,可以用于市场扩张、研发创新和品牌营销等方面。
通过资本运作,企业拥有了更充足的资金,可以更好地满足市场需求,同时也提升了企业的品牌影响力。
其次,资本运作还带来了更广泛的商业合作机会。
这家化妆品公司通过与其他企业的合作,实现了资源的共享和互补。
他们与一些知名的化妆品公司、商场和电商平台合作,共同开发和推广产品。
这种合作不仅可以提高产品的市场渗透率,还可以拓展销售渠道,吸引更多的消费者。
通过和其他企业的合作,这家化妆品公司不仅扩大了市场份额,还提升了品牌的认可度和美誉度。
另外,资本运作也推动了企业的战略升级和市场拓展。
在资本运作的支持下,这家化妆品公司将重点放在了研发创新上。
他们加大了科研投入,培养了一支优秀的研发团队,并引进了先进的技术和设备。
通过持续创新,他们不断推出新品种和新款式,丰富了产品线,满足了消费者的多样化需求。
此外,资本运作还帮助企业拓展了国际市场。
他们通过合并收购和股权投资等方式,进入了一些发达国家的市场,实现了全球化布局。
最后,通过资本运作,这家化妆品公司实现了快速扩张和利润的增长。
他们通过充分利用资本市场的机会,不断引入资本,实现了企业规模的迅速扩大。
与此同时,他们也有效地控制了成本和风险,提升了企业的盈利能力。
通过资本运作,他们实现了业务和利润的双重增长。
总之,这则资本运营案例向我们展示了资本运作对企业的重要性和价值。
通过资本运作,企业可以获得强大的资金支持、拓展商业合作、升级战略和拓展市场。
因此,资本运作被认为是企业快速成长和持续发展的重要手段之一。
某某公司运营资金管理及案例分析
某某公司运营资金管理及案例分析苏州新创建设公司营运资金管理及案例分析摘要:营运资金是指企业经营周转过程中使用的日常性流动资金,是企业维持正常生产经营活动的物质基础,它涉及到企业生产的各个方面,它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的。
它既是企业与外部世界进行资源交换的渠道,又是企业内部资源配置得以实现的依托。
营运资金一旦出现问题轻则影响企业经营效益,重则导致企业资金链断裂,使企业破产。
因此,营运资金管理的好坏往往是企业成败的决定因素,它在财务管理乃至企业管理中占有非常重要的地位。
通过营运资金管理,可以实现在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,不断提高营运资金的利用水平和周转能力,降低营资金持有成本,提高企业的整体盈利能力。
苏州新创建设公司是一家房地产公司,而房地产业是国民经济重要的支柱产业,房地产行业的健康持续发展,不仅是建设和谐社会的重要物质保证,而且直接关系到国民经济的昌盛与否,因此公司有着正确健康的营运资金管理是十分重要的,不可缺少的。
关键字:营运资金;成本效益;融资渠道;杠杆效应;财务风险一、序言房地产行业是是我国支柱产业之一,而营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,它的基本和最终目标都是应该要遵循企业整体财务管理的目标。
简而言之,企业营运资金管理的目的是保证企业营运资金的充分安全性和流动性,并且努力的提高营运资金的利用水平和周转能力,同时就尽可能的提高企业的整体盈利能力,要实现这些目标就要通过实施科学健康有效的管理活动。
房地产行业是市场化程度较高的行业,因此,房地产的各个企业间就必然存在着激烈的竞争,而且在不断规范行业秩序的同时市场也在由过热向理性的回归着,这就加剧了行业竞争与调整。
而那些管理不善、营运效率低下的企业,必然将逐步淘汰出局。
资金状况也将成为威胁房地产企业成败的最核心因素之一。
这就对那些资金链紧张的房地产企业会受到极大的影响。
在这样的背景下,各家房地产企业管理者的必然选择就是加强企业营运资金管理水平,提高企业营运资金运营效率。
营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析
营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析营运资本管理是企业经营中非常关键的一个环节,它与企业的盈利、现金流、风险等方面息息相关。
苏宁电器是国内知名的家电零售企业,其营运资本管理经验值得借鉴和学习。
本文将以苏宁电器为例,分析其营运资本管理实践,并探讨其成功的原因。
一、营运资本管理概述营运资本是指企业日常经营活动所需的流动资金,包括应收账款、存货、应付账款、预收账款等。
营运资本管理就是企业通过合理配置资金,优化营运流程,降低成本和风险,达到提高效率和盈利的目的。
营运资本管理的实际操作涉及到多方面的因素,包括供应链管理、销售管理、库存管理、收付款管理等。
二、苏宁电器的营运资本管理实践1、供应链管理供应链管理是苏宁电器营运资本管理的重点之一。
苏宁电器通过与供应商建立长期的战略伙伴关系,在采购的过程中尽可能地延长付款周期,以获得更多的运营资本。
同时,苏宁电器会对供应商进行严格的信用评估和质量管理,确保供应商具有稳定的供货能力和质量保证,提高采购效率。
此外,苏宁电器还建立了自己的品牌和采购平台,帮助其控制采购成本和库存,提高资金周转率。
2、销售管理苏宁电器采用多种销售渠道和模式,包括线上和线下销售、O2O模式等。
在销售管理方面,苏宁电器通过数据分析和销售预测,优化货源、库存和运输,降低售后成本和风险。
此外,苏宁电器还注重售后服务的质量和效率,积极维护消费者的权益,提高消费者满意度和忠诚度。
3、库存管理库存管理是营运资本管理中非常重要的一环。
苏宁电器通过建立完善的库存管理系统和各类库存规划、控制、管理方法,精细化控制库存水平。
对于不同类型的商品,苏宁电器采用不同的管理模式,将库存保持在一个适当的水平,以确保资金利用率和库存周转率。
此外,苏宁电器还通过淘汰滞销品、调整商品结构等方法,降低存货风险和损失。
4、收付款管理苏宁电器在收款管理方面采用了线上支付、信用卡分期、预付款等多种方式,以提高收款速度和安全性。
同时,苏宁电器会定期审核客户信用情况,及时收回欠款,减少坏账损失。
资本运营模式与案例
资本运营模式与案例资本运营模式是指通过资本市场为企业筹措资金、实施投资、盈利回报的一种商业模式。
它主要包括资本投资、资本运作和资本退出三个环节。
资本运营模式通过资本的流动和投资操作,实现了企业和资本市场之间的良性互动,从而为企业的发展提供了重要支持。
资本投资是资本运营模式的基础,也是企业获取资金的主要途径。
企业可以通过向资本市场发行股票、债券或其他金融工具,吸引投资者购买并将资金投入到企业中。
这些资金可以用于公司的研发、生产、销售等方面,帮助企业扩大规模、提高竞争力。
在资本运作环节中,企业通过对投资项目进行筛选、分析和评估,选择最有潜力的项目进行投资。
同时,企业还可以通过与其他企业的合作、并购、收购等方式来扩大自身的业务范围和市场份额。
通过不断的资本运作,企业可以提高自身的投资回报率,增加企业的利润和市值。
资本退出是资本运营模式中的最后一步。
一旦企业实现了投资的预期目标,投资者可以选择将资本从企业中退出,获得资本的回报。
这可以通过股票发行、企业收购、资本市场交易等方式进行。
资本退出的成功与否,直接影响着投资者对于企业的信任度,进而影响到企业在资本市场的声誉和融资能力。
以下是一个资本运营模式的案例:京东集团是中国一家知名的电子商务公司,成立于2004年。
京东通过资本运营模式快速发展壮大。
首先,在资本投资环节,京东通过向投资者发行股票和债券,成功筹集了大量资金,用于技术改进、仓储物流建设等方面。
其次,在资本运作环节,京东从1998年开始,逐步实施了一系列战略合作和并购计划,如与苏宁易购的战略合作,入股英特尔等。
这些合作与并购整合了行业资源,帮助京东扩大了自身的业务范围和市场份额。
最后,在资本退出环节,京东于2014年在美国纳斯达克交易所成功上市,成为全球最大的供应链和零售商之一,也为投资者带来了可观的回报。
在京东的案例中,资本运营模式有效地促进了企业的发展。
资本的不断流入为京东提供了充足的资金支持,帮助企业不断扩大业务规模。
资本运营案例分析
资本运营案例分析资本运营是指企业通过战略投资、品牌运营、资产管理等方式,利用自身的资源和能力为增加公司价值而进行的运营活动。
本文将通过分析多个资本运营案例,探讨资本运营的模式、优势及其带来的风险。
资本运营的模式1.品牌战略品牌是企业在市场中最重要的资产之一,是企业发展壮大的关键。
如何有效地运用品牌战略,提升品牌影响力,是资本运营中非常重要的一部分。
例如,在奢侈品行业中,LV作为拥有高端品牌影响力的代表,通过收购顶尖制造商、升级产品和优化销售渠道等方式,不断提升品牌形象和品质,增加了品牌忠诚度和客户价值。
由此可见,品牌战略对于企业资本运营的重要性不言而喻。
2.并购战略并购是资本运营中常用的一种方式,通过收购其他企业和资源,扩大自身实力和市场份额。
但是,并购战略需要企业具备充分的调查、策划和管理能力,否则会带来巨大的风险。
例如,谷歌在2011年收购摩托罗拉移动业务,但最终收效甚微,撤销的时间不长。
原因在于谷歌对该行业和摩托罗拉公司并不十分了解,并且对于资本运营的风险评估不足。
3.资产管理战略资产管理战略是企业通过管理和运营自身资产来获取高额收益和增加企业价值。
这种策略需要企业拥有强大的资产管理团队,具备先进的市场分析能力、资产操作能力和审慎的资管决策能力。
例如,蚂蚁金服通过对P2P平台进行资产管理,实现了资金稳定增加、利润提高、风险防范等多项收益,并且通过巨量金融科技服务大众,进一步推动了企业的发展和壮大。
资本运营的优势1.提高企业收益资本运营通过增加企业投资和收益,可以大大提升企业的收益率。
这种收益可以是直接的利润、股息收入、资本利得等多种型式,由此提高企业的市场竞争力和盈利能力。
例如,京东在2019年较早的时候对于物美零售的投资,使得京东的收益得到了大幅度的提升。
2.促进产业整合资本运营通过企业并购,促进了产业整合和调整。
这使得企业得以购买并吸纳大量经验和知识,缩短了生产线、销售网络等的距离,提高了企业的产业竞争力和市场占有率。
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公司资本运营战略规划及成功案例----资本和金融:公司跳跃的翅膀新达投资管理有限公司一前言以资本市场为核心、以股权架构和资本、金融工具为手段推动公司发展的战略规划,我们称之为公司资本战略规划。
以面向资本市场确立的公司经营规划包括:公司、子公司分公司架构、市场及生产布局规划、品牌规划、创新产品规划、公司形象规划、技术及工艺流程规划、设备及战略成本规划、供应链规划、环保规划、人力资源及绩效规划等是公司资本战略规划的重要载体。
二资本和金融市场的功能资源优化配置功能——越是优秀的公司,市场必然会超额配置金融和资本资源,包括增发股票、刊行债券、容忍更高的负债率水同样;公司定价功能——超脱传统的财富定价方法,以公司未来可能实现的收益进行折现,充分挖掘公司价值;公司股权多元化的必要性:很多公司家有一个见解 , 既想公司上市 , 又想尽可能少的出让股权 , 保持家族绝对控股最好,其实这是对股份制公司和资本市场缺乏认识的结果 , 是用有限责任公司的见解对待股份制公司。
有限责任公司是我们国家公司法的一个特色,带有浓厚的中国国情,它是针对我国公司规模较小,公司发展既需要资本又需要股东合作经营,我们称之为资合 +人合,任何股东无论股权比率多小,均对公司产生重要影响,典型的规定就是股东出让股权应优先转让给其他股东,其他股东明确表示没心购买时才能转让给其别人(法人),自然还有其他的很多拘束条件;很多公司不愿意出让股权有几种忌惮:1、其他股东好不好合作?2、公司是自己的小金库,加入其他股东就不好操作了3、决策效率降低,很多事情都要经过其他股东赞成4、权益碰到限制,用人用物都不方便了,有些违规经营的擦边球不能够打了等等其实在公司规模较小时我们是支持家族经营的见解的,在中国的法制环境下家族经营的模式是最安全也是最高效率的,可是在公司发展到必然规模后家族经营带来的利益远远小于股份制经营,思想和模式必定要做出必然的调整:1、资本带来的多元化资源对公司价值的重要影响,公司引入新股东带来的不但是难得的资本资源,而其隐含有新股东的公司无形资源,对公司的发展意义重要,如法人治理结构的完满和财务情况的透明使得公司获得资本的溢价水平大大提升,其金额经常是以数亿元甚至几十亿元计算,金融融资的数量和金融杠杆倍数成倍增加,品牌价值提升,社会形象积极,都对公司经营产生促进作用,所以上市公司关注的是公司市值,非上市公司特别是小型公司经常关注公司股权比率;例:腾讯 QQ在七八年前,马化滕作为绝对控股股东希望以 300 万元的价格卖出公司给搜狐张旭日,以解决吃饭问题,而张旭日只愿意出价 100 万元而没有成交,双方对 QQ的价值分歧可是在百万级别上;以后腾讯不断出让股权引入新的股东和资源促进公司发展并上市,短短几年市值已经达到2000 多亿,而马化腾的股权虽已稀释到12%,但是仍旧是控股股东,价值 200 多亿,回想当年,马化滕必然是惊出一身盗汗而张旭日必然是懊悔不已。
诚然马化滕的股比降低了却不是其他公司能够收买得起的;微软的控股股东比尔盖兹当前拥有微软十几点的股份却拥有 500 亿美元身家,源于微软四五千亿美元的市值而不是股权比率上述公司市值的扩大就是不断增发出让股权为公司带入巨额的资本资源,推动公司价值的巨增,没有股权的稀释就没有公司价值的增加,毕竟靠公司经营获得的利益不但渺小而且很慢,自然我们仍旧要重视公司经营活动的盈利能力,它是公司获得资本利益的基础。
2、资本运作的需要所有人都知道资本运作一旦成功带来的价值是极其巨大的,上市公司的控股股东对自己的公司是十分认识的,经过战略性的对自己公司的投资,已经属于资本套利的范围,能够在市场沸腾、公司估值偏高的时候卖出部分股权,在市场低潮时买入部分股权获得投资收益,比可是依靠公司经营获得的收益要巨大的多,只要保持控股权不受影响即可,但是若是控股比率过高则无法睁开该项工作例:华人首富李嘉诚,透过战略性投资长江和和黄的股票,每年额外获得百分之二三十的资本收益,塑造千亿身家,若是可是靠公司收益生怕再过一百年也做不到;巴菲特每年只要 22%的投资收益四十年后从几百万美元增加到数百亿美元;我们有些上市公司市值几十亿,控股股东比率高达百分之五六十,流通股才三四十点,根本无法投资自己的公司,稍一买入股价就大涨,稍一卖出股价就狂跌,资本投资的价值完全浪费了。
3、忌惮的解决:前文谈到的有关忌惮,本质上是不存在的A、上市公司的股东决大多数是社会股东,其自己其实不会介入公司经营活动,即即是大的基金公司、战略投资人亦是这样,用脚投票是他们拘束公司的唯一手段,所以不存在可否合作快乐的问题B、小金库、违规经营等获得的利益比起公司价值来说不足挂齿,再加上严格的看守和刑法的制裁,公司上市后绝大多数公司家都不会关注这些利益,公司不上市是没有这个感觉的C、决策效率低是大型公司的特色,但是也有其道理,所有成功的公司其实不是决策效率最高的公司,大型公司要求的是少犯错误,因为它们占有的资源和优势太多了,小公司很难对它形成挑战,失败的大型公司不是被别人打垮的,而是自己决策失误造成的。
我们很多公司家因为公司规模小,用小公司的见解和视角对待问题,其实不用然合适大型公司的特色。
4、综上所述,上市公司的核心在于保持控股权的前提下,经过增发等方式诚然降低了股权比率,却尽可能的做大了公司市值,追求占有多少点股权比率是不现实的,鱼和熊掌不能兼得。
5、公司上市前出让必然比率的股权也是有必要的,不但要达到上述增大公司市值的目的,最主要的是对上市审查特别重要,家族控制的公司会碰到“额外的特别关照和要求”,因为在证监会和发审委看来,家族控股比率过高,自己意味着法人治理结构难以发挥作用,事实上也是这样。
对公司来说既然出让必然比率的股权几乎是必定的,那么核心就是换回来什么资源,对公司上市和发展带来了什么帮助?三资本市场对公司定价:充分挖掘公司价值一般定价:按原始出资额或净财富值定价,特别情况下低于净财富值;适用于开创合伙人、创业阶段天使投资、公司危机阶段投资人,肩负最大的投资风险,预期收益最高的投资人。
同业定价:按行业收益率定价,一般高于公司净财富值;适用于同业竞争者,追求垄断或规模,在非上市公司兼并、收买、合并中常有,用优势公司的收益率或行业平均收益率水平对公司估值,肩负较暴风险,预期收益率较高的投资人。
战略投资人定价:资本市场未来收益折现法对公司估值,减去投资人无形财富投入价值定价;适用于关注并希望公司上市或与公司产生共同效应的投资人,风险中等,预期收益率中等。
财务投资人定价:资本市场刊行价打折,折扣取决上市后的收益与锁如期的风险;一般适用于支持公司成功刊行挂牌的投资人,风险较低,预期收益也较低。
资本市场定价:公司未来收益与长远资本平均收益率形成的公司未来收益折现法对公司估值;适用于社会大众投资人,预期收益率要求最低, IPO 刊行或已上市公司,公司上市失败的风险几乎为零,预期基本收益为社会无风险资本成本。
比方:长远资本收益率 5%(无风险资本成本) , 折合市盈率为 20 倍,某公司预期未来盈利为 100 万元,市场以 2000 万元为公司做基本价值估值;显然:资本市场是估值最充分的也自然是估值最高的,源于资本市场投资人是预期收益率最低的社会投资人;四资本战略对投资者的超额利益A、金融杠杆: 99%公司家都理解的道理无金融杠杆公司公司股东投入 100 万元,实现年销售收入 200 万元,财富周转率 200%,实现收益 20 万元,销售收益率 10%,净财富收益率 20%;有金融杠杆公司公司股东投入 100 万元,经过金融机构借入100 万元,财富周转率200%,实现年销售收入400 万元,实现收益40 万元,销售收益率10%,净财富收益率40%;资本金杠杆结构过于复杂、操作要求较高,本文暂不作解析,另文专项商议B、资本公积的再分配:相当多的公司家不理解的作用甲某(开创投东)创立公司,投资100 万元,占有100%股份;经营情况优秀,销售收入 200 万元,年关盈利20 万元,销售收益率10%,财富收益率 20%,净财富收益率20%,年终甲某分红 20 万元;假设:社会平均资本成本5%,标准估值 20 倍市盈率,公司价值400 万元(其他条件暂不考虑);乙某(社会投资人)希望入股该公司分享收益,投资200 万元入股(其中100 万记入实收资本, 100 万记入资本公积)股份占比50%:乙某入股后股本增加到200 万元,资本公积 100 万元;甲某拥有股本 100 万元,资本公积 50 万元,合计 150 万元;乙某拥有股本 100 万元,资本公积 50 万元,合计 150 万元;假设:公司清理,甲某分配获得净财富 150 万元,或甲某转让股份即使按净财富也能够获得 150 万元,资本增值 50% ;该公司连续经营情况下:经营情况优秀,净财富 300 万元,销售收入 600 万元,年关盈利 60 万,总财富收益率 20%,净财富收益率 20%,年关分红 60 万元;甲某分的 30 万元,分红增加50%,投资收益率 30%;乙某分的 30 万元,投资收益率15%,高出社会资本平均收益率300%;成功的共赢;金融杠杆 +资本公积的再分配甲某借助金融杠杆( 50%负债率)作用实现:财富规模 200 万元,销售收入 400 万元,实现收益 40 万元,财富收益 20%,净财富收益率 40%,年关分红 40 万元;公司估值 800 万元,条件同前;乙某入股该公司分享收益,投资 400 万元入股(其中 100 万记入实收资本, 300 万记入资本公积)股份占比 50%;乙某入股后股本增加到200 万元,资本公积 300 万元;甲某拥有股本 100 万元,资本公积 150 万元,合计 250 万元;乙某拥有股本 100 万元,资本公积 150 万元,合计 250 万元;假设:公司清理,甲某分配获得净财富 250 万元,或甲某转让股份即使按净财富也能够获得 250 万元,资本增值 150% ;连续经营情况下:经营情况优秀,财富规模 600 万元,年关盈利 120 万元,总财富收益率 20%,净财富收益率 24%(有所下降),年关分红 120 万元;甲某分的 60 万元,分红再度增加50%;乙某分的 60 万元,投资收益率15%,是社会资本平均收益率300%;再登台阶的共赢;再度使用金融杠杆:经营情况优秀,财富规模 1000 万元,年关盈利 200 万元,总财富收益率 20%,净财富收益率 40%(上涨至标准),年关分红 200 万元;甲某分的 100 万元,分红再一次增加 50%,投资收益率达到 100%;乙某分的 100 万元,投资收益率 25%,是社会资本平均收益率 500%;最高水平的共赢公司市场估值 4000 万元;以上案例揭穿:优秀的公司获得资本市场的支持做大做强;开创股东和原始股东获得超额的收益。