加强物流管理 降低物流成本
物流提质增效降本总结汇报
物流提质增效降本总结汇报物流是现代经济社会中不可或缺的一环，对于企业来说，物流提质增效降本具有重要意义。
本文主要总结了物流提质增效降本的一些关键点，并提出了相应的建议和措施。
首先，物流提质是指通过改进物流流程和管理，提高物流运作的效率和质量。
为了实现物流提质，企业可以采取以下措施：1.优化供应链管理：建立高效的供应链系统，实现信息的共享和协同，提高整个供应链的效率和运作能力。
2.应用物流技术：引进信息化系统和物流技术，如物流管理软件、智能化设备等，提升物流操作的准确性和效率。
3.改进仓储和配送管理：优化仓库布局，合理分配货物存放位置，减少物流环节中的损耗和浪费，提高仓储和配送效率。
4.加强物流人才培养：提高物流从业人员的专业素质和技能水平，培养一支高效的物流团队，为物流提质提供人力保障。
在物流提质的同时，企业还需要注重物流增效，即提高物流运作的效率和成本控制。
为了实现物流增效，企业可以采取以下措施：1.精简物流环节：通过精确的计划和预测，优化物流流程，消除不必要的环节和中间环节，提高物流运作的效率。
2.合理运用资源：合理规划物流资源的利用，提高资源利用率和效益。
例如，运用物流共享平台、物流云等新技术，实现资源的共享和灵活调配。
3.制定合理的运作指标：通过制定合理的物流运作指标，激励和监控物流人员的工作表现，提高工作效率和质量。
4.加强物流协同：加强与供应商和客户的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，共同实现物流运作的优化和提升。
最后，物流降本是在维持或提升物流服务质量的前提下，降低物流成本的过程。
为了实现物流降本，企业可以采取以下措施：1.优化物流网络：优化物流网络的布局和运作方式，合理规划物流设施和线路，降低物流运输成本。
2.节约能源：通过使用节能设备、优化物流路线等方式，降低物流过程中的能源消耗，减少物流成本。
3.控制存货成本：通过合理的库存管理和采购政策，控制存货数量，降低库存成本和资金占用成本。
物流成本管控措施
物流成本管控措施
以下是15条关于物流成本管控措施的例子：
1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。
2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。
4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。
5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。
6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。
7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。
8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。
9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。
10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。
11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。
12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。
13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。
14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。
15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。
物流降本增效和措施
物流降本增效和措施物流降本增效是当今商业环境中一个重要的议题。
随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流成本和效率对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨物流降本增效的措施，帮助您更加深入地理解这个主题。
1. 优化供应链管理供应链管理是物流降本增效的关键。
通过优化供应链，企业可以实现更高效的流程和更低的成本。
其中一项关键举措是建立紧密合作的关系，例如与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系。
这有助于减少库存储备、降低物流成本，并提高整体效率。
2. 运用物联网技术物联网技术的应用日益普及，对物流降本增效起到了重要的推动作用。
通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的位置、环境和运输条件，从而提供更精准的物流服务。
物联网技术还可以帮助物流企业实现设备的自动化和智能化，提高操作效率和减少人力成本。
3. 采用自动化和机械化设备自动化和机械化设备的采用可以大幅度提高物流的效率和降低成本。
自动化仓储系统可以替代人工搬运和仓储操作，减少错误和损耗，提高仓库利用率。
机械化设备如机器人、自动输送线等也能够加速物流流程，并减少人力资源的需求。
4. 运用数据分析和预测模型数据分析和预测模型对于物流降本增效至关重要。
通过对物流数据的深入分析，企业可以识别出流程中存在的低效和高成本环节，并采取相应的措施进行优化。
预测模型的应用可以帮助企业准确预测需求和运输需求，从而避免因过量或不足的运输而造成的浪费和损失。
5. 加强反向物流管理反向物流管理是物流降本增效的另一个关键领域。
通过合理规划和管理产品回收、再利用和处置的流程，企业可以降低物流成本和环境影响，并提高资源利用效率。
有效的反向物流管理还可以减少废品和不良产品的处理成本，从而提高企业的盈利能力。
物流降本增效是企业追求竞争优势和利润最大化的重要手段之一。
通过优化供应链管理、运用物联网技术、采用自动化和机械化设备、运用数据分析和预测模型以及加强反向物流管理，企业可以实现更高效、更节约成本的物流运营。
关于进一步降低物流成本实施意见的通知
进一步降低物流成本：实施意见一、调整物流组织架构，优化物流流程调整物流组织架构，优化物流流程，是企业物流管理的一个重要部分。
它不仅可以提高企业的运营效率，还可以提高物流成本的效率。
首先，要有一个合理的物流组织架构。
企业应该根据自身的实际情况，确定物流组织架构，将物流管理职能划分到不同的部门，使物流组织架构更加合理，便于管理。
比如，企业可以将物流计划、物流运输、物流仓储等职能划分到不同的部门，从而更好地实现物流管理的效率。
其次，要优化物流流程。
企业可以根据实际情况，改进物流流程，从而提高物流流程的效率。
比如，企业可以采用现代化的物流信息管理系统，通过实施物流管理系统，可以实现货物的实时监控，从而提高物流流程的效率。
此外，企业还可以采用现代化的物流运输方式，比如采用空运方式，从而更快地实现货物的运输。
最后，要实施科学的物流管理。
企业可以采用一些科学的物流管理技术，比如采用ERP系统，实现物流管理的自动化，从而有效地提高物流管理的效率。
此外，企业还可以采用先进的物流管理技术，比如采用RFID技术，实现物流管理的实时监控，从而更好地控制物流成本。
通过上述措施，可以有效地提高企业物流管理的效率，降低物流成本，为企业发展创造更多的机遇。
二、实施物流节能减排措施，降低物流成本实施物流节能减排措施，既可以降低物流成本，也可以减少对环境的污染。
下面介绍几种物流节能减排措施，以最大程度地降低物流成本：首先，应采用最新的物流技术。
近年来，物流技术发展迅速，有许多技术可以提高物流效率，减少物流成本。
例如，可以采用自动化物流系统来提高物流效率，减少人工成本；采用智能物流系统可以更好地优化物流路线，节省运输时间和费用；采用无人机物流可以更快地进行物流运输，减少污染。
其次，应加强物流设备的维护。
物流设备的维护能够提高设备的使用寿命，降低物流成本。
物流设备的维护应定期进行，比如检查设备的温度、湿度、油压等，以及清洁防尘、润滑油，以确保系统的正常运行。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
有效降低全社会物流成本的措施
有效降低全社会物流成本的措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何降低电商物流成本
如何降低电商物流成本电商物流成本一直是电商企业关注的焦点之一。
随着电商行业的快速发展和竞争的加剧，降低物流成本对于提高企业竞争力和实现可持续发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何降低电商物流成本，以帮助企业取得更好的经济效益。
I. 加强供应链管理供应链管理是降低电商物流成本的重要环节。
企业可以通过以下几个方面加强供应链管理：1. 供应商选择与合作：选择可靠的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
与供应商共同制定可行的物流方案，降低运输成本。
2. 库存管理：合理规划库存水平，避免库存积压和过量采购，减少资金占用和仓储成本。
3. 信息共享与协同：与供应商和物流服务商建立信息共享平台，实现实时协同，提高物流效率。
4. 正向补贴与促销策略：与供应商合作，通过订货量承诺或提前支付等方式获得供应商给予的正向补贴，减轻物流成本压力。
II. 优化仓储管理仓储成本是电商物流的重要组成部分，优化仓储管理可以有效降低物流成本。
以下是几个优化仓储管理的方法：1. 仓库选址与布局优化：选择合适的仓库位置，使其既能满足配送范围要求，又能尽量减少运输距离和时间。
合理规划仓库内部布局，提高仓库空间利用率。
2. 仓储设备与技术应用：使用先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统、仓库管理软件等，提高仓库操作效率和准确性。
3. 跨境物流优化：对于跨境电商企业，优化跨境物流方案，选择合适的跨境仓库和物流方式，减少海关关税和运输成本。
III. 运输成本控制运输成本是电商物流中最大的成本之一，通过控制和优化运输成本，可以有效降低电商物流成本。
以下是几个降低运输成本的方法：1. 物流合作伙伴选择与谈判：选择可靠的物流服务商，并与其谈判优惠价格和服务。
通过与物流服务商建立长期合作关系，获得更低的运输成本。
2. 运输方式选择与优化：合理选择不同的运输方式，如陆运、海运、空运等，根据不同产品的特点和目的地选择最经济的运输方式。
3. 路线规划与跟踪：优化运输路线，减少中转次数和距离。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标，对于企业来说，降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。
在这篇文章中，我们将介绍五条降低物流成本的途径，并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。
1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划运输路线，可以减少运输距离和时间，从而节省燃料和人力资源。
以下是一些优化运输路线的方法：•使用智能物流系统：借助现代技术，通过数据分析和算法优化，确定最佳的运输路线。
智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素，并根据实际情况调整路线。
•合理选择运输模式：根据货物性质、数量和地理位置等因素，选择最适合的运输模式。
例如，对于长距离大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而不是昂贵的航空运输。
•集中配送：通过集中配送点将多个订单进行集中配送，减少运输次数和成本。
•合理规划仓储位置：在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施，减少货物运输距离。
2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。
以下是一些优化库存管理的方法：•采用先进的供应链管理系统：通过供应链管理系统实时掌握库存情况，并根据需求预测进行及时补充和调整。
•与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前进行需求预测，并共享信息，以便及时补充货物。
•采用Just-In-Time（JIT）原则：根据需求实时生产和供应产品，避免过多的库存积压。
•定期清理滞销品：定期对滞销品进行清理，以减少资金占用和仓储成本。
3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。
以下是一些提高运输效率的方法：•使用现代化的运输设备：采用先进的运输设备，如卫星导航系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。
•合理规划装载：合理规划货物的装载顺序和位置，最大限度地利用运输空间。
•减少空载率：通过合理调度和货物共享等方式，减少运输中的空载率。
快递公司工作人员的物流成本降低措施
快递公司工作人员的物流成本降低措施快递行业近年来蓬勃发展，随之而来的是日益增加的物流成本。
为了保持竞争力和提高盈利能力，快递公司需要寻找降低物流成本的措施。
本文将探讨快递公司工作人员可以采取的几种物流成本降低措施。
一、优化员工排班制度合理的员工排班制度可以有效降低物流成本。
快递公司应该根据业务量和需求变化制定灵活的排班计划，以避免员工过剩或不足的情况。
此外，合理安排员工的上下班时间，避免高峰期出现人力不足的问题，也可以提高物流效率。
二、加强培训和技能提升提高员工的工作技能和知识水平，可以降低操作错误和事故发生的概率，减少物流成本。
快递公司应该加强对员工的培训，包括包裹处理、安全操作规范等方面的知识。
通过专业培训和技能提升，使员工能够更高效地处理工作，降低因操作不当而带来的损耗和成本。
三、推行智能化仓储管理系统快递公司可以投资智能化仓储管理系统，通过更精确的计划和数据分析，实现快递包裹的高效存储和分配。
这样可以减少人为干预的错误和额外运输成本，并提高包裹送达的准确性和速度。
智能化仓储管理系统还可以降低仓储和物料搬运的劳动力成本，提高仓库利用率。
四、优化路线规划和配送方式快递公司应该采用智能路线规划系统，根据订单数量和地理位置等因素，对配送路线进行合理的规划和优化。
合理的路线规划可以减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
另外，快递公司可以采用更灵活的配送方式，如自提点、驿站等，以减轻最后一公里配送的压力，提高配送效率。
五、提高设备利用率和维护管理快递公司应该合理利用和维护物流设备，以降低成本。
例如，合理安排货车的装载率，避免空载或低载运输，能够最大程度地减少运输成本。
此外，定期检查和维护物流设备，保持其正常运行，可以避免由于设备故障导致的延误和额外维修成本。
六、推广绿色包装和节能减排快递公司可以推广绿色包装材料的使用，减少对环境的污染并节约成本。
同时，推行节能减排措施，如合理使用照明设备、节约能源等，可以有效降低物流环节的成本。
物流行业降低成本提升效益演讲稿
物流行业降低成本提升效益演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里发表关于物流行业降低成本提升效益的演讲稿。
物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何降低物流成本，提升物流效益，成为我们亟需面对和解决的问题。
物流成本是指企业在供应链管理过程中产生的与物流活动相关的各种费用，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
降低物流成本可以增加企业的竞争力，提高企业的生产效率和经济效益。
那么，该如何降低物流成本呢？首先，我们可以通过优化物流网络来实现成本的降低。
物流网络的优化可以通过调整仓储和运输节点的位置，降低物流运输距离，减少物流环节，从而降低物流成本。
合理的仓储和运输节点布局，可以缩短物流运输时间，提高物流效率，降低仓储和运输成本。
其次，我们可以采用信息技术来提升物流效益。
信息技术的应用可以使物流信息的传递更加及时准确，实现物流信息的透明化和流程的自动化。
通过信息系统的建设和应用，我们可以实现物流过程的监控和控制，降低运输和仓储成本，提高物流效率。
同时，信息技术还可以帮助我们进行物流成本分析和优化，提供决策支持，为降低物流成本提供科学依据。
此外，物流企业还可以通过改进运输方式来降低成本。
运输方式的选择直接影响到物流成本和效率。
在选择运输方式时，我们可以综合考虑货物的性质、运输距离、运输时效、运输成本等因素，选择最合适的运输方式。
比如，对于一些长距离、大批量的货物，我们可以选择铁路或水路运输，以降低运输成本；对于一些急需货物，我们可以选择航空运输，以缩短运输时间。
通过合理选择运输方式，我们可以降低物流成本，提高物流效率。
除了降低成本，提升物流效益也是我们重要的任务。
物流效益包括物流服务质量和物流运作效率两个方面。
在提升物流服务质量方面，我们可以加强对物流人员的培训，提高其服务意识和专业能力；加强对设施和装备的更新与维护，提高物流设施的运行效率和服务水平。
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加强物流管理 降低物流成本 物流成本（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。 一、物流成本的构成 业界普遍认同的一个企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本(TotalLogisticsCosts)=运输成本(TransportationCost)+库存成本(InventoryCarryingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)。据经验估计，企业库存成本约为其年均存货价值的25%。物流行政管理成本的核算处理一般由专家根据企业历史情况确定一个固定比例，乘以库存成本和运输成本的总和得出。 二、物流成本管理的意义和作用 降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题，其意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 从宏观的角度看，降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。 从微观的角度看，降低物流成本也会给企业带来三个方面的经济效益：一是在其它条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。二是物流成本的降低，意味着增强了企业的产品价格竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。三是物流成本的下降，意味着企业可以用更少的资源投入和消耗，创造出更多的物质财富，进而推动资源节约型企业的创建。 三、有效降低物流成本的措施和对策 (一)做好物流成本管理的基础性工作 首先，要建立健全降低物流成本的管理体制。要从组织上保证物流管理的有效进行，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。 其次，要加强物流成本的核算管理。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。 (二)要树立良好的物流成本管理理念 首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。 我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如：运输成本可能不是最小的，或者库存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。 其次，要加强企业职工的成本管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 (三)降低物流成本的措施和对策 1.采取全程供应链管理模式 企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本最小化。采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。 2.降低运输成本 减少运输环节。运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，增加不少成本。因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。 合理选择运输工具。运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。 制定最优运输计划。在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题；如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。 注意运输方式。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分拆和整车零担等。 提高货物装载量。改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。提高装载率的基本思路是：一方面要最大限度地利用车辆载重吨位；另一方面是要充分使用车辆装载容积。具体的做法包括：组织轻重配装；对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。 3.降低仓储成本 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最少的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。 在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制；B类物资则可以分不同情况采取不同的措施；而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 4.借助信息化控制和降低物流成本 信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递。现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速；另一方面可以建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。 总之，物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。
出师表
两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。