财务管理制度及流程图完整
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程三、财务管理部门负责集团的财务管理工作，包括会计核算、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、应收及预付账款管理、流动资金管理、固定资产管理、无形资产、递延资产管理、收入、成本、费用管理、利润及利润分配、财务报告及财务分析等。
四、财务管理部门应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，确保各项财务工作的合法性、规范性和准确性。
第五章财务管理部组织法构图财务管理部门应当根据集团的财务管理需要，建立科学的组织架构，明确各岗位职责，确保各项财务工作有序进行。
第六章财务管理部部门岗位职责财务管理部门应当根据各岗位职责和权限，明确各岗位的职责范围和工作内容，确保各项财务工作有序、规范地开展。
第七章财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责：负责制定和实施集团的财务管理制度和财务管理方案，负责监督和管理财务工作，对外代表集团签署财务文件。
2.主管会计岗位职责：负责会计核算、会计档案管理、财务报表编制及税务申报等工作。
3.出纳岗位职责：负责现金、银行存款及支票的管理和支付，确保集团资金安全。
第八章财务工作的管理要求1.预算管理的要求：制定科学合理的预算方案，加强预算执行管理，确保预算的合理性和准确性。
2.资产管理的要求：建立资产档案，加强资产管理，确保资产的安全和完整。
3.投资管理的要求：加强投资决策和投资管理，确保投资的合理性和风险可控。
4.资金管理的要求：建立资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全和有效利用。
5.应收及预付账款管理的要求：建立应收及预付账款管理制度，加强账款管理，确保账款的及时回收和准确核销。
6.流动资金管理的要求：建立流动资金管理制度，加强流动资金监管，确保流动资金的安全和有效利用。
7.固定资产管理的要求：建立固定资产管理制度，加强固定资产监管，确保固定资产的安全和有效利用。
8.无形资产、递延资产管理的要求：建立无形资产、递延资产管理制度，加强无形资产、递延资产监管，确保无形资产、递延资产的安全和有效利用。
村级财务管理制度报账流程
村级财务管理制度报账流程一、前言为了建立科学、严格的财务管理制度，规范村级财务管理，保证村级财务的安全、规范和透明，制定本报账流程。
二、报账流程1. 收到票据村委会成员或工作人员收到任何与村级财务有关的票据时，应尽快办理报账手续。
2. 审核凭证对于所收到的每一个票据，都需要进行严格审核。
审核人员应该仔细核对票据上的所有数据，确保其真实、准确、合法。
审核结果需要盖章并签字，以确认审核操作的真实性。
3. 拍照存档为了防止票据遗失、损失或者被篡改等风险，每一个票据都需要进行拍照存档。
存档照片需要命名规范、清晰可辨。
4. 录入财务软件将每一个票据的数据录入财务软件，确保财务数据的完整性、真实性和精准性。
所有数据录入完成后，需要进行审核和确认操作，确保数据准确无误。
5. 申报报账完成以上步骤后，需要进行申报报账操作。
申报人员需要确认所有数据的准确性和完整性，并按照操作规定上传所有文件和图片（所收到的票据和存档照片）。
完成上传后，需要等待审核操作。
6. 审核报账报账单进入审核阶段后，需要进行财务稽核操作。
稽核人员需要对所有上传的票据、存档照片和财务数据进行逐一核对，确保其真实、完整、准确。
稽核结果需要签字并盖章，以作为报账操作的最终确认。
7. 签批付款完成稽核操作后，报账单需要进行签批付款操作。
付款人员需要核对所有已确认的报账单，并进行资金划拨和支付操作。
付款操作需要记录清晰详细，并加注付款凭证号码。
8. 存储档案完成报账操作后，需要将所有相关文件、数据和票据按照规定进行存储和归档。
存储和归档需要按照时间和类型进行分类，以方便以后查询。
存储和归档操作需要确认并盖章。
三、总结本报账流程是村级财务管理制度不可或缺的一个部分，它能够有效规范报账操作、保证财务数据的真实性和准确性以及增强财务管理的透明度。
同时，本报账流程具有可操作性和可升级性，能够满足各种不同程度的管理需求。
最后，需要指出的是，只有执行规范化的报账流程，才能够确保村级财务管理制度的运作顺畅和管控失误的最低化。
2020最新财务管理制度和流程图完整篇
2020最新财务管理制度和流程图完整篇.doc2015年最新财务管理制度和流程图第一章总则1.本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定；2.旨在规范集团的日常财务行为，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门及员工对集团财务管理部工作进行有效地监督，并进一步完善集团财务管理制度，维护集团及员工相关的合法权益。
第二章范围1.本制度适用于集团对财务工作的管理；2.集团各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。
第三章财务管理体系1.集团的财务管理工作实行统一管理、分级负责的原则；2.财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理制度，并承担相应的责任；3.集团董事长和总经理是集团财务管理工作的最终负责人，对集团的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，并按照相关法律法规的规定对集团财务管理工作承担最终责任。
第四章财务管理职能本章节已删除。
第五章财务管理部组织结构图1.财务管理部组织结构图如下所示：此处应有结构图）第六章财务管理部部门岗位职责1.财务经理岗位职责：内容省略）2.主管会计岗位职责：内容省略）3.现金会计岗位职责：内容省略）4.出纳员岗位职责：内容省略）第七章财务员工岗位职责本章节已删除。
第八章财务各项工作要求1.预算管理要求：内容省略）2.资产管理要求：内容省略）3.投资管理要求：内容省略）4.资金管理要求：内容省略）5.应收及预付管理要求：内容省略）6.固定资产管理要求：内容省略）7.负债及担保管理要求：内容省略）8.收入、成本、费用管理要求：内容省略）9.会计档案管理要求：内容省略）10.支票管理要求：内容省略）11.印章管理要求：内容省略）12.应收账款管理要求：内容省略）13.管理要求：内容省略）14.收据管理要求：内容省略）15.税金缴纳管理要求：内容省略）16.其他资产管理要求：内容省略）第九章财务各项工作流程1.销售业务流程：内容省略）2.借款流程：内容省略）3.报销流程：内容省略）4.薪资福利支付流程：内容省略）5.支出审批流程：内容省略）6.其他专项支出报销流程：内容省略）第十章财务管理审批流程图1.销售业务流程图：此处应有流程图）2.借款审批流程图：此处应有流程图）3.报销审批流程图：此处应有流程图）4.薪资支付流程图：此处应有流程图）5.税务缴纳审批流程图：此处应有流程图）6.工程结算款审批流程图：此处应有流程图）第十一章附则本章节已删除。
公司财务管理制度及流程图及各项职责
公司财务管理制度及流程图及各项职责第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责职责严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系1职责健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理2职责分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况3职责当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息4编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案职责5职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放6职责负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理7职责协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作8职责进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作9有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作职责10职责编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作11三、财务部权力权力参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力1参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力权力2参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力权力4权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚5对其他部门实施财务监督和考核权力6部门内部员工聘任、解聘的建议权权力7要求相关部门配合相关工作的权力权力8权力其他相关权力9四、财务总监的职责职责 1 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作职责 2 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略职责 3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责 4 进行税收管理和方案制定职责 5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责 6 开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益职责 7 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责职责 1 主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责 2 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责 3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责 4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划职责 5 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平职责 6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况职责 7 负责资金、资产的管理职责 8 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作职责 9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责 10 向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责 11 组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施六、财务主管的职责职责 1 财务预算的编制、呈报及执行职责 2 组织公司会计的核算及年度审计职责 3 有效地管理运用资金职责 4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责 5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责 6 审核会计凭证职责 7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责 8 对下属员工进行培训职责 9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责 1 协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责 2 制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责 3 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责 4 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责 5 监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈职责 6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责 7 负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定职责 8 根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责 1 协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制职责 2 协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理职责 3 根据预算监控日常支出，定期进行反馈职责 4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告职责 5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责 6 编制集团总体预算平衡方案职责 7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责 1 制定成本核算制度职责 2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责 3 根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析职责 4 进行成本检查职责 5 改进成本控制，提供成本控制改进措施报告职责 6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责 1 执行成本核算方案职责 2 执行产品成本控制方案职责 3 撰写成本分析报告职责 4 提出成本控制改进方案职责 5 稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见职责 6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门第四章资产管理一、资产管理岗位职责职责 1在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作职责 2检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理职责 3负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作职责 4负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。
财务报销制度及报销流程-(经典版)
财务报销制度及报销流程第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出，特制定本制度.第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条本制度适用公司全体员工。
第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定(一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续.（二）其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支.（三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。
（四) 借款销账规定：（1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；(2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。
(五）借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
第一条借款流程（一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金.(二) 审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。
（三）财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。
第三部分日常费用报销制度及流程第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算.第三条费用报销的一般规定（一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。
（二）填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）;简述费用内容或事由.(三) 按规定的审批程序报批。
小型建筑公司费用报销管理制度及报销流程
费用报销管理制度及报销流程为规范各项费用报销及付款程序，加强财务管理，控制成本，切实保障公司利益，特制定本制度。
第一部分报销的审批流程及原则(一)报销流程经办人（或经理）财务专人审核财务经理核准经理审批出纳支付(二)费用审批原则1、费用报销需经办人的主管领导批准，不得自主批准自己的报销费用。
2、不得逾越流程，不得未经直接领导审批，直接提交公司总经理审批，不得未经财务人员审核直接提交公司总经理审批。
3、出纳必须凭总经理、财务经理均签名后的报销单支付相关费用，一旦发现违规操作，对出纳通报批评，并实行扣除当月工资5%-10%的处理，如造成经济损失，由出纳及相关人员承担连带责任。
4、费用报销原则上不得跨月（如外地出差时间较长除外），各员工每月应把报销凭证及时传递给公司财务部报销。
(三)报销经办人、审核人及审批人的职责1、经办人：因公办理业务时应向对方索取相应原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，同时在每张票据反面签字确认。
经办人有责任及时向财务人员提供其审核所需相应文件或资料。
2、部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核，对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。
3、财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求，审核报销单据中是否按要求填写相应的项目和内容。
对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见。
财务人员对所报销的票据，务必进行官方平台查验，确保票据有效合法。
4、财务经理：从财务专业的角度，核准所有费用单据及资金付款的合法、合规性、合理性。
第二部分报销总体原则1、所有的报销均遵循“谁支出，谁报销”的原则，严禁假借他人的名义报销自己费用的行为；严禁报销虚假费用的行为。
2、每办一次业务，应该填写一张报销申请单。
业务招待费用、物资采购、餐费不论金额大小，一律每发生一次填写一张。
收支和预算管理业务内部控制流程图完整版
收支和预算管理业务内部控制流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理。
企业财务管理工作流程
企业财务管理工作流程展开全文一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。
工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。
（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。
（二）银行存款收付1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付（1）日常性业务款项根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗（材料采购）——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用）——→管理费用岗（管理部门用款）——→销售费用岗（销售部门用款）——→工资福利岗（工资兑现、福利）——→及固定资产岗（GMP部门费用、固定资产购建）注：（1）开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
村级财务管理制度
村级财务管理制度1. 背景村级财务管理制度是为了规范村级财务管理行为，保障村民合法权益、村庄可持续发展而制定的行内管理规定2. 财务管理组织结构村级财务管理由村委会和村级财务管理人员共同组建管理。
3. 财务管理职责和权限3.1 村委会职责•制定财务管理制度和规章制度•监督村级财务管理人员执行财务管理制度•对村级财务管理人员进行考核，对成绩优秀者进行表彰，对低效者进行警告、撤换等处罚3.2 村级财务管理人员职责•编制财务管理方案和年度财务预算•积极做好村级财务收支核算工作•审核、支付村级支出，并对收入、支出、存货等财务资料进行登记、归档，及时做好财务账目、报表、报告等资料汇总和分析工作•负责核实支出发生的合法性、合理性、真实性等3.3 村级财务管理人员权限•编制预算并进行支出，如果支出数额超过预算，则需要村委会审批•可以开立村级财务账户并进行相关操作4. 财务管理具体操作流程4.1 收入操作流程4.1.1 流程图st=>start: 收入流程op1=>operation: 收入登记op2=>operation: 收入查询op3=>operation: 打印收入证明e=>end: 完成st->op1->op2->op3->e4.1.2 具体流程1.针对各项收入，需要确认收入项，确认方式依据实际情况制定2.完成收入登记，并进行支付操作3.完成收入查询确认，及时核实账务情况4.完成收入证明打印，供申请方使用4.2 支出操作流程4.2.1 流程图st=>start: 支出流程op1=>operation: 支出申请op2=>operation: 相关材料汇总op3=>operation: 核实真实性op4=>operation: 支付e=>end: 完成st->op1->op2->op3->op4->e4.2.2 具体流程1.根据需求，填写相关支出申请单，并进行审核2.针对支出申请单，汇总相关材料3.核实支出申请单真实性，保障支出安全4.进行支出操作，完成任务5. 附则5.1 财务管理制度该财务管理制度内容全面、科学，坚持公开、透明原则，确保财务管理和实际经济活动、财务会计等相适应。
财务工作流程图的大致框架
财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。
请注意，具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。
1.原始凭证收集与审核●步骤：各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。
●责任部门/人员：各部门员工、财务部初审人员。
●输出：审核通过的原始凭证。
2.会计凭证录入●步骤：将审核无误的原始凭证信息录入财务系统，生成会计凭证。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：会计凭证记录。
3.账务处理●步骤：根据会计准则，进行总账、明细账的登记与核对，包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：更新的财务账簿。
4.成本核算●步骤：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本的分摊。
●责任部门/人员：成本会计。
●输出：成本报表。
5.财务报表编制●步骤：基于账务处理结果，编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。
●责任部门/人员：财务经理/会计师。
●输出：月度/季度/年度财务报表。
6.税务申报与筹划●步骤：根据税法规定，完成各项税费的计算、申报及缴纳，同时进行税务筹划以合法降低税负。
●责任部门/人员：税务会计/财务经理。
●输出：税务申报表、缴税凭证。
7.财务分析与报告●步骤：对财务数据进行深入分析，包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等，撰写财务分析报告。
●责任部门/人员：财务分析师/财务经理。
●输出：财务分析报告、管理建议书。
8.预算管理与控制●步骤：制定年度预算，监控实际支出与预算的差异，进行预算调整与控制。
●责任部门/人员：财务部、各部门负责人。
●输出：预算计划、预算执行情况报告。
9.审计与内控●步骤：定期进行内部审计，确保财务活动合规，发现并改进内部控制缺陷。
●责任部门/人员：内部审计部门/外部审计师。
●输出：审计报告、内控改进建议。
10.资金管理●步骤：包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。
●责任部门/人员：出纳、财务经理。
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财务管理制度及流程图完整
财务管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业经济效益的关键环节。
建立完善的财务管理制度和流程图不仅可以帮助企业规范财务管理活动，提高财务管理水平，而且可以有效的避免企业的财务风险。
财务管理制度
财务管理制度是指企业规定的财务管理的方针、政策、标准、程序和方法，是整个财务管理体系的核心。
根据企业不同的财务管理需求，财务管理制度主要包括以下方面：
费用报销管理制度
费用报销管理制度是规定企业员工报销费用的政策，制度的制定应考虑到与企业的发展密切相关的因素，如企业经营类型、经营范围等，制度应包含以下内容：
•费用报销的范围；
•报销标准和审批标准；
•报销方式与流程；
•报销单据的保管和归档等。
费用预算管理制度
费用预算管理制度是规定各项费用预算的编制、审批、执行和监控的政策，该制度应包括以下内容：
•预算的编制、审批程序和标准；
•预算执行的管理程序和标准；
•预算监控的方法和手段等。
合同管理制度
合同管理制度是规定企业合同管理的政策，具体包括以下内容：
•合同管理的职责和授权；
•合同的编制、审批程序和标准；
•合同的执行和监督程序和标准等。
资金管理制度
资金管理制度是规定企业资金管理方针、政策、标准、程序和方法的政策，具体内容如下：
•资金管理的目标和内容；
•资金流程的定义和制度；
•资金管理的制度和流程。
财务管理流程图
财务管理流程图是财务管理制度的具体实施过程的体现，是指通过图形化的形式描述财务管理各流程的过程。
企业每个流程的设计都需考虑到本企业的经营特点和实际需要。
以下是常见的财务管理流程图：
费用报销流程图
费用报销流程图是描述员工报销费用所需要经历的各个环节的过程图。
该流程包括以下步骤：
1. 出差或开销；
2. 费用报销申请；
3. 费用报销审批；
4. 费用出纳支付给报销人；
5. 当月费用统计和归档。
费用预算流程图
费用预算流程图是描述员工费用预算所需要经历的各个环节的过程图。
该流程包括以下步骤：
1. 职能部门根据实际业务产生的费用进行预算；
2. 预算报告编制；
3. 预算报告审批；
4. 预算执行；
5. 当月费用统计和归档；
6. 预算执行效果分析和反馈。
合同管理流程图
合同管理流程图是描述企业合同管理流程的过程图，该流程包括以下步骤：
1. 合同签订；
2. 合同审批；
3. 合同执行；
4. 合同变更；
5. 合同结案。
资金管理流程图
资金管理流程图是描述企业资金管理流程的过程图，该流程包括以下步骤：
1. 资金计划编制；
2. 资金调度；
3. 资金支付；
4. 资金收回；
5. 资金结算；
6. 资金预算和执行效果分析。
结语
完善的财务管理制度和流程图对于企业管理至关重要。
企业应在制定制度和流程时，结合企业的实际情况和需求，规范财务流程，加强财务管理，提高资产利润率，从而为企业获得更长远的、更为稳定的发展提供有力的支持和保障。