企业战略管理咨询项目的一般步骤
策划书 战略规划管理3篇
策划书战略规划管理3篇篇一《策划书：战略规划管理》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为[具体企业或组织]制定一套全面、系统且具有前瞻性的战略规划管理方案，以帮助其明确发展方向、提升竞争力并实现可持续增长。
二、战略规划管理的目标1. 明确企业的长期发展方向和目标，确保所有部门和员工朝着共同的愿景努力。
2. 分析市场趋势和竞争态势，制定针对性的竞争策略。
3. 优化资源配置，提高运营效率和效益。
4. 增强企业的创新能力和适应变化的能力。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析内部环境评估，包括企业的优势、劣势、资源和能力等。
外部环境研究，涵盖宏观经济环境、行业趋势、竞争对手等。
2. 目标设定根据环境分析结果，确定企业的长期和短期目标。
确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
3. 战略制定基于目标，制定多种战略方案，如增长战略、稳定战略、收缩战略等。
对不同方案进行评估和选择，确定最优战略。
4. 实施计划将战略分解为具体的行动计划和任务。
明确责任部门和责任人，设定时间表和里程碑。
5. 监控与评估建立有效的监控机制，定期评估战略实施的进展和效果。
根据评估结果进行调整和优化。
四、战略规划管理的保障措施1. 建立高效的战略管理团队，具备丰富的经验和专业知识。
2. 加强沟通与协作，确保各部门之间信息畅通、协同工作。
3. 提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力等。
4. 营造创新和变革的文化氛围，鼓励员工积极参与战略规划和实施。
5. 建立学习型组织，不断提升团队的战略思维和管理能力。
五、通过实施科学合理的战略规划管理，[具体企业或组织]将能够更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，实现长期稳定的发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得辉煌的成就。
篇二《策划书：战略规划管理》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的持续发展和成功至关重要。
企业战略管理的实施过程
企业战略管理（MBA全景教程之一）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁第四讲1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业部竞争者2.波士顿矩阵与SWOT分析法3.关键的部因素4.价值的转移第五讲1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略3.差别化的战略4.重点集中战略5.公司总体战略6.进入战略（一）第七讲1.进入战略（二）2.整合战略3.密集型战略4.防御战略5.多元化战略5.战略制定与实施第八讲1.麦肯锡的7S图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构（一）第九讲1.构造组织的结构（二）2.组织结构的差别3.组织的文化（一）第十讲1.组织的文化（二）2.全球化3.国际贸易理论4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述[本讲重点]企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不一样的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
咨询公司的工作步骤与方法
麦克·波特五力分析
麦克·波特是哈佛大学商学院教授，是企业竞争战 略理论的创始人，并在1983年任美国产业竞争委员 会主席。
五力分析的基础与局限： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 3、行业的规模是固定的 由于五力分析的三点基础一般不具备，所以该
模型该模型更多被应用为一种理论思考工具。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业 成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观 被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模 型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要 ，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性， 如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等， 其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相 关，绝不能忽略。
咨询项目工具与方法
环境分析模型 SWOT分析
SWOT分析法又称为态势分析法，由旧金山大学的管 理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够较客观而 准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
要点：
SWOT分析法不是仅仅列出四项清单 ，最重要的是通过评价公司的强势、弱势 、机会、威胁，最终得出以下结论：（1 ）在公司现有的内外部环境下，如何最优 的运用自己的资源；（2）如何建立公司 的未来资源。
咨询公司的工作步骤与 方法
2021/7/14
步骤篇 工具方法篇
咨询项目流程
一般咨询项目的步骤及内容
前期接触（研讨客户需求） 深度接触（研讨咨询公司所能提供的服务） 谈判及合同 启动准备（整理材料、数据、组建团队、细化方案、进度安排） 诊断解决问题（与客户沟通，访谈，现场调查） 团队第一次沟通协调（提出问题） 信息反馈 提出方案（修改） 提交报告 辅助实施
咨询项目流程
咨询公司项目过程基本类似，主要的不同之处在于各个公司的理念、理 论、方法、工具、习惯及作风等方面。
企业管理咨询服务实施方案
企业管理咨询服务实施方案一、项目概述本实施方案旨在为企业提供全面的管理咨询服务，包括组织架构优化、人力资源管理体系、市场营销策略、财务管理咨询、战略规划与执行、企业文化建设、流程再造与优化、风险管理与内部控制、信息技术应用咨询以及知识管理与创新咨询等方面。
通过本次咨询服务，旨在帮助企业提升管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、组织架构优化针对企业的组织架构进行全面诊断，提出优化建议，以提高组织效率和执行力。
具体包括：组织结构调整、部门职能明确、岗位设置与职责划分等。
三、人力资源管理体系构建完善的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
具体包括：招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
四、市场营销策略根据市场调研，为企业制定符合市场需求的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
具体包括：市场定位、品牌建设、营销渠道拓展、促销活动策划等。
五、财务管理咨询提供全面的财务管理咨询服务，帮助企业建立健全的财务管理体系。
具体包括：财务规划、预算管理、成本管控、财务分析等。
六、战略规划与执行协助企业制定战略规划，确保企业战略目标的实现。
具体包括：战略分析、战略选择、战略实施与监控等。
七、企业文化建设塑造独特的企业文化，提升企业形象和员工凝聚力。
具体包括：企业文化诊断与评估、文化理念提炼与传播、文化活动策划等。
八、流程再造与优化对企业业务流程进行全面梳理和优化，提高业务流程效率和降低成本。
具体包括：业务流程分析、流程优化设计、流程实施与监控等。
九、风险管理与内部控制建立健全的风险管理与内部控制体系，确保企业稳定发展。
具体包括：风险评估与预警、风险应对策略制定、内部控制体系完善等。
十、信息技术应用咨询结合先进的信息技术，提高企业的运营和管理效率。
具体包括：信息系统规划与设计、信息化基础设施建设、数字化转型策略等。
十一、知识管理与创新咨询建立知识管理与创新体系，提高企业创新能力。
具体包括：知识资源整合与利用、创新氛围营造、知识产权保护等。
咨询五个阶段dqsv
The Executive Summary
It summarizes the consulting firm’s approach to the project;It is a short statement of Who, What, Where, Why, When, and How.
Understanding the Problem
---项目营销阶段
1）与客户接触，了解客户需求；2）分析项目可行性和成功关键因素；3）确定项目目标和范围；4）制定初步项目计划；5）估计项目成本和潜在收益；6）准备并提交项目建议书；7）签定咨询合同；
美国安永公司咨询程序（2）
---项目启动阶段
决策咨询实施方案
决策咨询实施方案1. 概述随着经济不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。
在这个竞争的时代，企业的决策能力成为了决定企业生死的关键。
“决策咨询”作为一种新兴的服务形式，越来越受到企业的重视。
本文将从咨询服务的基本流程、实施步骤、服务的内容及技术手段等方面，来探讨决策咨询实施方案。
2. 咨询服务的基本流程决策咨询服务是一种以帮助企业管理者解决实际问题和提高管理水平为目的的服务。
其基本流程分为5步：1.需求分析：了解企业管理者的具体需求，了解企业的实际情况，分析企业的管理痛点和难点。
2.调查研究：了解市场情况、了解行业趋势、了解竞争对手的情况、了解企业内部的情况。
3.策略制定：结合调研结果，制定出可行的管理解决方案，分析方案的优劣。
4.实施方案：通过专业的知识和技能来快速实施项目，为企业带来实实在在的效益。
5.跟踪服务：加强与企业管理者的沟通交流，记录项目实施过程中遇到的问题，及时反馈，及时解决，保证承诺的落实。
3. 实施步骤实施决策咨询服务的步骤如下：1.客户需求沟通：与客户方进行广泛深入的沟通，获得客户真正的需求。
2.制定方案建议书：在理解客户需求的基础上，通过咨询专家的专业知识和全方位的市场调研，制定方案建议书，并对方案实施进行分析。
3.确定项目实施方案：在方案建议书中，确定项目实施方案，其中包括：目标、任务、时间进度、人员配备等信息。
4.实施方案：按照确定的方案进行项目实施，包括组织架构更改、相关制度建设、流程优化等。
5.项目反馈：通过对实施情况的监督和收集，定期反馈项目的进展情况和达成的效果。
6.项目总结：项目结束后，对整个项目进行总结和回顾，发现问题和不足并进行改进和提升。
4. 决策咨询的服务内容决策咨询的服务内容主要包括以下几个方面：1.战略规划：制定企业中、长期发展战略和执行计划，实现企业战略的转型升级。
2.业务流程设计：对企业的业务、流程进行优化、升级，达到最佳的经济效益。
3.组织架构调整：帮助客户改进组织结构，提高企业运营效率。
企业战略管理制度及工作流程
战略管理制度与工作流程战略发展部目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略发展部的职能定位与工作范围战略发展部的定位 集团战略管理与决策支持 SBU 战略管理支持、监督 战略发展部的职能 战略规划 SBU 偏差分析 SBU 核心竞争力管理 SBU 并购整合监督 SBU 咨询诊断服务2. 战略发展部的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员战略发展部的内部组织结构见左图：岗位职责：见3. 战略发展部管理制度战略发展部会议制度战略发展部内部会议制度战略发展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议战略发展部的对外会议制度战略发展部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
每年一次由执委会召集，战略发展部组织的SBU战略规划研讨会，如在xxxx 总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
战略发展部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU 年度经营分析例会，如在山菜田总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
企业战略管理咨询项目的一般步骤
企业战略管理咨询项目的一般步骤企业战略管理咨询项目的一般步骤如下：1. 需求分析企业战略管理咨询项目开始前，首先需要进行需求分析。
咨询顾问与企业管理层进行沟通，了解企业的目标、战略、竞争环境等信息，确定咨询项目的目标和范围。
2. 环境分析在进行战略管理咨询之前，需要对企业内外部环境进行分析。
内部环境分析包括对企业内部资源、能力、人员结构等的评估；外部环境分析则包括对市场竞争、政策法规、经济形势等的评估。
通过环境分析，可以帮助企业了解其所处的竞争环境和机遇与挑战。
3. 目标设定在分析完企业的内外部环境后，咨询顾问与企业管理层一起制定战略管理的目标。
目标设定应该具体、可衡量，并与企业的长期发展目标相一致。
目标设定的过程中需要考虑企业的资源限制、市场需求、竞争优势等因素。
4. 战略选择战略选择是企业战略管理咨询项目的核心内容之一。
咨询顾问通过对企业的内外部环境进行深入分析，提供多种战略选择方案，并与企业管理层进行讨论和评估。
最终确定适合企业发展的战略方向，包括市场定位、产品组合、竞争策略等。
5. 实施计划确定战略选择后，咨询顾问将与企业管理层一起制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的目标、时间表、资源分配、责任分工等内容。
咨询顾问需要协助企业管理层建立起相应的管理体系和流程，确保战略的有效执行。
6. 绩效评估战略管理咨询项目的最后一步是绩效评估。
咨询顾问将与企业管理层一起设定评估指标，并根据实际执行情况进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以了解战略实施的效果，及时调整和改进战略。
总结：企业战略管理咨询项目的一般步骤包括需求分析、环境分析、目标设定、战略选择、实施计划和绩效评估。
这些步骤将有助于企业找到适合自身发展的战略方向，并有效实施和评估战略。
咨询顾问在整个过程中发挥着重要的作用，通过专业的分析和建议，为企业提供战略管理的支持和指导。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
企业战略管理咨询(3篇)
第1篇摘要在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理咨询成为了帮助企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在探讨企业战略管理咨询的意义、内容、实施方法以及对企业发展的影响，为企业提供战略决策的参考。
一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略，并加以有效实施。
然而，在实际操作过程中，许多企业往往缺乏专业的战略管理知识和经验，导致战略制定和执行过程中出现诸多问题。
此时，企业战略管理咨询应运而生，为企业在战略决策、规划、实施等方面提供专业指导。
二、企业战略管理咨询的意义1. 提高企业核心竞争力企业战略管理咨询通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势与不足，从而制定出具有针对性的战略，提高企业核心竞争力。
2. 优化资源配置通过战略管理咨询，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 预测市场趋势企业战略管理咨询能够帮助企业预测市场趋势，提前做好应对措施，降低市场风险。
4. 提升企业知名度专业的战略管理咨询机构可以为企业提供形象宣传，提升企业知名度，增强市场竞争力。
三、企业战略管理咨询的内容1. 市场环境分析对企业所处的市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
2. 企业内部资源分析对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。
3. 企业战略定位根据市场环境和内部资源，为企业制定战略定位，明确企业的发展方向。
4. 战略规划与实施制定战略规划，包括产品规划、市场规划、组织规划等，并指导企业实施战略。
5. 战略评估与调整对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况调整战略，确保战略目标的实现。
四、企业战略管理咨询的实施方法1. 调研方法通过对企业内外部环境的调研，收集相关数据，为企业战略决策提供依据。
2. 分析方法运用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
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企业战略管理咨询项目的一般步骤
一、项目准备阶段
在开始企业战略管理咨询项目之前，需要进行项目准备阶段的工作。
这个阶段的目的是明确项目的目标、范围和时间表，并与客户进行初步沟通，了解他们的需求和期望。
项目准备阶段的具体步骤包括：1. 确定项目目标：与客户明确沟通，确定项目的目标和预期成果。
这有助于明确项目的方向和重点。
2. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，确定需要关注的领域和问题。
3. 制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，安排各项活动的顺序和时间。
4. 开展项目启动会议：与客户召开项目启动会议，介绍项目的目标、范围和计划，并与客户就项目的细节进行深入讨论。
二、信息收集和分析阶段
在项目准备阶段完成后，进入信息收集和分析阶段。
这个阶段的目的是收集并分析与项目相关的数据和信息，以便为后续的决策提供依据。
信息收集和分析阶段的具体步骤包括：
1. 收集内部信息：通过与企业内部的管理层和员工进行访谈，收集有关企业战略、组织结构、业务模式等方面的信息。
2. 收集外部信息：通过市场调研、竞争对手分析等方式，收集与项目相关的外部环境信息，包括行业趋势、市场规模、竞争格局等。
3. 数据分析：对收集到的信息进行整理和分析，运用适当的工具和方法，提取有用的信息，并对其进行评估和解读。
三、问题诊断和解决方案设计阶段
在信息收集和分析阶段完成后，进入问题诊断和解决方案设计阶段。
这个阶段的目的是识别企业面临的问题和挑战，并根据问题的性质和情况，设计相应的解决方案。
问题诊断和解决方案设计阶段的具体步骤包括：
1. 问题诊断：根据收集到的信息和数据，识别出企业面临的主要问题和挑战，并对其进行深入分析和诊断。
2. 解决方案设计：根据问题的性质和情况，设计出解决方案，并对其进行评估和优化。
解决方案可以包括战略调整、组织改造、流程优化等方面的内容。
3. 方案沟通和确认：与客户进行沟通，介绍设计的解决方案，并与客户就方案的细节进行深入讨论，确保方案得到客户的认可和确认。
四、方案实施和监控阶段
在问题诊断和解决方案设计阶段完成后，进入方案实施和监控阶段。
这个阶段的目的是将设计的解决方案转化为实际行动，并对方案的执行情况进行监控和评估。
方案实施和监控阶段的具体步骤包括：1. 制定实施计划：根据设计的解决方案，制定实施计划，并安排相应的资源和人力支持。
2. 方案实施：按照实施计划，组织和推动解决方案的实施，确保各
项行动的顺利进行。
3. 监控和评估：对方案的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
五、项目总结和复盘阶段
在方案实施和监控阶段完成后，进入项目总结和复盘阶段。
这个阶段的目的是对整个项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，并为将来的项目提供参考。
项目总结和复盘阶段的具体步骤包括：1. 项目总结：对整个项目的过程和结果进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。
2. 经验教训总结：总结项目的经验教训，记录下项目中的成功经验和教训，为将来的项目提供参考。
3. 客户反馈和满意度评估：与客户进行反馈交流，了解他们对项目的满意度和建议，为提高服务质量提供参考。
通过以上一般步骤的执行，企业战略管理咨询项目可以更加有条不紊地进行，确保项目的顺利实施和达到预期的目标。
同时，也为企业提供了科学的决策依据和有效的战略管理方法，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。