物业公司月工作计划表

合集下载

物业项目月工作计划表

物业项目月工作计划表

物业项目月工作计划表篇一:物业项目月工作计划表篇一:物业管理处月份工作计划表物业管理处月份工作计划表篇二:物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表物业服务中心工程部XX年上半年工作计划表部门:工程部制定人:考评人:XX 年 1月 1日篇三:月度工作计划表模板(物业)1010篇二:物业公司月份工作计划人和物业公司XX年10月份工作计划表篇三:物业管理处月份工作计划表物业管理处月份工作计划表篇四:物业月度工作计划物业月度工作计划表审批人:制表人:篇五:物业工作计划表(共5篇)篇一:XX物业工作计划书XX物业工作计划书关于鸿安物业管理制度如下;一;行政管理一、全面实施企业规范化管理。

在现有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,让管理工作有据可依。

并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面,有序,有据可查。

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

四、结合实际情况建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

五、完善日常管理,开展便民工作,提高各类住户满意度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区二:人事管理物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。

物业1一12月重点工作计划表

物业1一12月重点工作计划表

物业1-12月重点工作计划表
一、每日清洁工作
1、辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;
2、辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
3、楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;
4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;
5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作
1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);
2、业户信箱清拭一次;
3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作
1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);
3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进
行定期检查。

物业部月工作计划5篇

物业部月工作计划5篇

物业部月工作计划5篇一、前言物业管理是现代社会城市化发展的产物,一个城市的物业管理直接影响着居民生活品质和城市形象,对于现代城市管理的重要性不言而喻。

其中,月工作计划是物业部门的一项基础性工作,对于提高物业服务质量和居民满意度至关重要。

本篇文章将介绍一份关于物业部月工作计划的详细工作计划表,旨在指导物业管理人员科学、高效地进行物业服务工作。

二、物业部月工作计划1. 安全管理(1)制定安全管理责任制,明确每个岗位的安全管理职责和任务,并定期强化安全管理培训。

(2)建立和完善安全制度,制定消防、防盗、防污染等紧急预案,并组织实施演练。

(3)对于重要设施设备,定期检查安全性能,及时处理可能存在的安全隐患,并定期对居民进行安全宣传。

2. 卫生管理(1)定期对公共区域进行清洁和消毒处理,保证环境卫生。

(2)管理居民生活垃圾,建立垃圾分类制度,并对垃圾分类进行宣传。

(3)对于出现蚊蝇等卫生问题的地方,及时消灭,加强卫生管理。

3. 绿化管理(1)对小区内绿化进行维护,定期给绿化面积进行修剪、施肥、浇水、除虫等。

(2)对存在损坏或病死的植物进行及时更换和处理。

(3)加强绿化宣传,鼓励居民自觉爱护小区绿化环境。

4. 设施设备管理(1)对公共设施设备进行定期检查、维护、保养和更换。

(2)确保小区电力、水、气的供应、调控及安全。

(3)对于居民个人设施设备的损坏和维护,必要时提供相应的维修解决方案。

5. 居民服务管理(1)建立居民服务管理中心,为居民提供便利服务。

(2)建立投诉处理制度,对居民提出的问题及时处理并进行记录及反馈。

(3)为居民提供咨询、保洁、绿化等服务,建立居民服务档案,有计划地开展各项服务工作。

三、指导和建议1. 建立绩效评估制度,根据实际工作情况,对物业管理人员的绩效进行评估。

2. 建立居民委员会,加强与居民的沟通,积极听取居民的意见和建议。

3. 调查顾客满意度,了解居民对物业服务的认可情况,不断提升服务水平。

物业公司月工作计划5篇

物业公司月工作计划5篇

物业公司月工作计划5篇物业公司月工作计划1X月份主要做了以下工作:1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。

对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。

我们维修了暖气管道检查井,消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修,减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决,这也得到业主们的认可,为下一步的工作开展打下良好的基础。

2、积极与业主委员会成员沟通,广泛听取业主们的意见。

物管条例即将公布,为了物业公司下一步发展,我们积极与业主的执行部门业主委员会联系,希望能在现行物业管理问题上达成谅解,寻求委员会的帮助,同时加深彼此之间的感情。

3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。

我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规,以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念,变管理为服务,做好宣传解释工作www。

,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上,我们加大了对外宣传力度,发放各类宣传单,让业主们建立起法制观念。

4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。

对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告,对不知情的.业主我们把电费催交单送到业主家中,提高了电费收缴率,电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴,我们对市委、印刷厂、报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作为我们下一步的工作重点来抓。

5、树立形象,服务业主。

我们提出了"责任体现人品、政绩证实能力"的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫生死角,安全隐患,及时解决;同业主近距离交流,换位思考,解释现状,互相谅解,缓解物业公司同业主的冲突,为物业公司健康发展铺平道路,树立起物业公司的新形象。

尽管近期内我们做了大量的工作,但是物业管理上还是有很多的不足。

1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确,给物业公司的管理带来不便。

物业工作计划表模板

物业工作计划表模板

篇一:月度工作计划表模板(物业)1010篇二:月度工作计划表模板(物业)1020篇三:物业公司部门月度工作计划表XX 物业公司部门月度工作计划表时间:年月日至月日( 月份) 部门:填写人:一流管理,一流服务,打造一流物业服务品牌!篇四:物业管理计划书(三)物业部具体管理及构架第一部物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作1、细分现场管理工作 (维护、清洁、安全、消防等) ,并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作3、按照国家相关政策,一句专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。

6、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年度工作检讨会议,并每周 /月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防爆、放火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理。

11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报公司主管领导。

二、物业部部门经理工作范畴物业部经理直属总经办领导,对电工主管、保安主管、保洁主管、消防主管进行直接领导并监督其工作。

具体职责描述如下:1、制定部门的基本管理制度,严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监督部门执行各项工作任务;2、部门年度预算的制定与实施,部门年度的工作计划方案的制定与实施;3、负责监督完成商场的物业管理工作任务,执行各方案的操作完成,拟定各阶段的工作任务并下达给各部门;4、细分现场管理工作(维护、清洁、安全等),并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作;5、负责商家进场装修盛情的审核;6、负责物业部人员培训工作;7、协调各部门之间的沟通,监督各工作环节正常运行,定期向上级领导汇报情况,做好总结工作;8、完成上级安排的其他工作任务。

物业公司工作计划表

物业公司工作计划表

物业公司工作计划表一、前期准备工作1.深入了解并掌握小区的基本情况,包括业主人数、房屋数量、设施设备等。

2.与开发商、业主代表沟通,收集相关资料,为后续管理工作做好准备。

3.招聘和培训员工,确保员工具备专业技能和良好服务意识。

4.建立健全公司内部管理制度,明确各部门职责和员工分工。

二、物业管理工作1.物业维修保养1.1定期对小区设施设备进行检查、维护,确保正常运行。

1.2及时响应业主报修,解决业主家中出现的各类问题。

1.3定期清洗绿化带、道路、楼道等公共区域,保持小区环境整洁。

2.物业安保工作2.1加强门禁管理,严格执行来访登记制度。

2.224小时巡逻小区,确保业主的人身和财产安全。

2.3定期对安保人员进行培训,提高服务质量。

3.物业服务工作3.1设立服务,及时解答业主疑问和投诉。

3.2定期举办业主座谈会,收集业主意见,提高服务质量。

3.3开展各类社区活动,增进业主间的友谊,营造和谐小区氛围。

4.物业费用管理4.1严格按照政府相关规定,合理收取物业费。

4.2定期公布物业费用支出情况,接受业主监督。

4.3优化费用缴纳方式,提供便捷的缴费渠道。

三、其他工作1.与相关部门保持良好沟通,确保小区各项政策顺利执行。

2.配合政府开展社区治理工作,积极参与公益活动。

3.加强与其他物业公司的交流与合作,互相学习,共同提高。

4.关注行业发展动态,不断优化管理模式,提升服务水平。

一、补充点1.信息化管理1.1建立小区业主档案,实现信息化管理。

1.2利用、短信等平台,及时发布小区通知、提醒等信息。

2.节能减排2.1加强小区节能管理,提高能源利用效率。

2.2推广绿色环保理念,引导业主节约资源。

3.应急预案3.1制定小区突发事件应急预案,提高应对突发事件的能力。

3.2定期开展应急演练,确保各项工作落实到位。

4.品质提升4.1关注业主需求,不断提升服务质量。

4.2引进新技术、新理念,提高物业管理水平。

5.员工关爱5.1加强员工培训,提高员工综合素质。

小区物业保洁月度工作计划表5篇

小区物业保洁月度工作计划表5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!小区物业保洁月度工作计划表5篇提前拟定一份周密的工作计划可以帮助咱们提高工作效率,小伙伴在做所有工作之前都必须有工作计划。

物业月工作计划表格

物业月工作方案表格物业月工作方案表格物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地,物业管理人员要如何制定物业月工作方案表格?来看下面:物业总监的月份个人工作方案一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常发展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理效劳质量,这也是 xx 年工作方案中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》 ,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况,以比照分析、寻觅差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、 xx 华庭工程1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。

2、催促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装; 并催促管理处及时颁发通知,要求业主在 5 月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。

4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、催促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保工程工作正常运行。

7、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创立"市优"工作打好根抵。

物业月工作总结与计划表

物业月工作总结与计划表物业月工作总结与计划表物业月工作总结与计划表范文一第三季度,某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署,以三基建设为契机,不断锐意改革,实现管理工作跨越发展,按照上级指示精神,积极规范内部管理,狠抓安全服务,扎扎实实开展各项工作,公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。

一、三季度主要工作做实三基工作,夯实企业发展基础按照上级公司工作布置和要求,某物业公司把三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置,将三基工作为总抓手,准确查找问题,明确解决措施,狠抓执行落实,以提升人员素质、强化工作作风,确保队伍稳定和谐,保证公司持续科学发展。

三季度主要以人的基本素质提升为核心内容,大力开展三基工作,突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。

一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神,成立三基工作领导组,下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。

在对公司物业服务现状综合分析的基础上,制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。

二是基层深入开展针对三基工作的学精神、找差距、定措施、上水平活动。

党支部号召观看三基建设主题宣传片,部门组织员工认真学习,利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题,提出解决办法。

三是组织三基工作专题会,领导组深入基层现场,开展以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力为主线的岗位责任制大检查活动,摸清基层现状,帮助解决问题。

四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。

在内部,形成部门召开周工作会制度,及时传达上级指示精神;档案分类管理,设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容,补充完善制度规范;管理人员分析工作重点与难点,梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。

公司集中整理三基工作亮点,以案例点评下发的方式,把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。

五是加强基层队伍建设,深入开展五型五好班组活动,引导员工善于向实践学习、用典型引路,直观了解目视化管理在生产、安全中的应用,切实推进公司HSE管理体系。

物业月度工作计划表doc

物业月度工作计划表篇一:物业公司月份工作计划人和物业公司XX年10月份工作计划表篇二:物业工作计划一、20XX年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任。

根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、20XX年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源,努力做强做大。

因此,年度工作计划的重点是物业服务中心,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。

三、20XX年工作计划的具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。

重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。

根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。

实行中心考核与站级考核相结合。

考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。

规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算,节支、增效。

经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物业公司月工作计划表物业公司月工作计划表一
1、绿化:以“绿化、净化、亮化、美化”为目标,与业委会共同制定小区绿化整改方案。

方案确定后,争取15日内完成开荒。

日后按照合同承诺一级养护管理。

2、物业管理用房:装修物业客服中心,20日完成。

3、护栏:便民通道铁护栏维修、刷漆,20日完成。

4、保洁:电梯、楼道全面清洁、消毒,承诺20日内完成。

日后按照合同承诺清洁养护。

5、电梯、单元门:针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。

电梯接管后安装限速器、五方通话,保障人身安全。

单元门正常使用后实现封闭式服务管理。

争取2个月内完成。

6、车辆:通过业委会掌握业主车辆信息,与业委会共同协商制定小区车辆管理办法,及时疏通车辆,保证小区道路畅通,中心广场无车辆停放。

按照《消防法》规定规划消防通道后,合理开拓地上车位。

车辆疏通管理自进入后开始实施。

在业委会的协助与配合下,争取四个月内完成地上车位开拓改造。

地上车位开拓改造费用自筹。

7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会,邀请业主参与,与业主互动,提升业主与物业的沟通交流距离。

同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区,让业主了解业委会的努力与成绩,认可物业公司与业委会的工作。

物业公司月工作计划表二
不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划
z物业公司自成立到现在,在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营,自负盈亏),z物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高业主满意
度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的'社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下工作计划:
2﹑不定期开展团队活动。

为了提升服务水平,我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。

三﹑激活管理机制
3﹑制定切实可行的管理措施,推行首问责任制.
5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。

7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.
3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于2%.
6﹑管理处拟成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

管理处挑选精兵强将,成立以经理为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训:
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。

培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等),掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。

2.在职培训
培训内容:
1、z物业公司的各项规章制度
2、z物业公司的《员工手册》
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
3、设备设施维护:按机电运行和维修分工的原则,对小区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。

4、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。

5、资料管理:严格按照档案管理规定。

7、安全、消防管理:加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、
应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作,要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。

七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。

八、开展多种经营与措施
3、节约管理成本,减少不必要的开支。

相关文档
最新文档