建筑公司改革创新推行方案1

建筑公司改革创新推行方案

建筑公司为了适应建筑市场工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，需要大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，需要加强企业科技管理工作，提高企业自主创新能力，在管理创新上实现项目管理标准化，组织架构流程化，人员配备合理化以便更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，为此特制定本创新推行方案。

一、公司技术发展与创新现状

在集团公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与进步，在许多领域运用了科学的领导与管理方法，基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。2015年QC成果、工程创优上取得了一些成绩。但公司技术研发投入和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。

二、改革创新指导思想和创新目标

1、改革创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升本企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。

2、对外拓展机制方面：所有经营业务费用（不含居间费）均包含在提成范围内，待经营人员提取提成时将所花费的所有业务招待费

用扣除；居间费用签订居间协议支付给居间人。

2.1、经营部人员及拓展部、合作联营部内勤薪酬构成：基本工资80%+绩效奖金20% ；绩效奖金工作项占15%、公司产值利润的完成情况占5%。

2.2、拓展部、合作联营部人员薪酬构成：基本工资70%+绩效奖金30% ；

2.3、月度承揽计划完成率在80%（含）--100%的绩效奖金按100%发放；月度承揽计划完成率在100%以上的绩效奖金按实际完成比例发放；月度承揽计划完成率低于80%的绩效奖金按实际完成比例发放。

2.4、部门经理及职员连续6个月个人任务完成比例低于80%的，罚款1000元。

2.5、拓展经营副总、合作联营经营副总按班子成员考核，所分管部门连续6个月任务完成比例低于80%的，执行考核。

3、经营部使用印章改革：设立招投标工作专用印章，由总裁、总经理共同管理，并做好用印登记工作。

4、技术创新的主要目标

基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在3年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位后，技术创新能力能满足相应要求。

5、积极进行管理创新，实现公司绩效指标。

三、技术创新重点任务和阶段性计划

㈠2016年～2018年计划

1、健全科技创新体系

1.1 健全科技创新体系，建立总经理挂帅和总工程师组织实施的科技领导体制，2016年完成；

1.2加强管理创新，提高绩效指标，力争2016年获得国家卓越绩效奖励。

1.3 培养及招聘技术人员，建立决策层、管理层、执行层三级创新体系，2017年完成。

2、确立科研方向

2.1 确立新技术开发方向、策略及开发方案；

2.2 形成拥有天山建筑品牌的关键性技术体系；

2.3 实现2018年科技创新投入额占营业收入的比重达到2%以上；

3、培育核心技术

3.1对接市场，培育核心技术，掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术。

3.2 重点加强高层和急需的紧缺人才的培养和选拔。

3.3 制定公司《科技进步和科技创新奖励实施办法》

4、阶段性计划

4.1 2016年加强施工科技创新，实现QC科技质量成果省级、国家级奖项各一项，责任部门公司质安部。

4.2 实现QC科技质量成果2017年省级不少于2项，国家级不少于1项，责任部门质安部。

4.3 至2018年实现公司具有省级以上工法1项；具有3项以上省级建筑业新技术应用示范工程或5项以上省级QC成果；责任部门

质安部。

5、组织架构和人员结构调整

5.1 生产管理中心设置：工程部、回访维修部、运营部、设备租赁部；并以石家庄为中心设置东、南、西、北、四个区域经理（总助级）负责各自区域内的项目部所有相关的工作及一个外埠及挂靠业务部（总助级）。

5.2、经营部主要负责内部工程、信誉分的维护提升及标书制作工作。设立经营副总1名，部门经理1名、标书制作员2名.

拓展部主要负责承接外部工程工作。设立经营副总2名、部门经理2名、内勤2名，职员8人（含）以上，分开两个组。

合作联营部主要负责承接合作联营项目工作。设副总1名、部门经理1名、内勤1名、职员4人（含）以上。

5.3 成本控制中心下设成本控制部（总助级）和招标、结算综合业务部（总助级）。

5.4总工办下设质检部（总助级）、安检部和精装修部。

5.5综合管理中心（总助级）下设行政管理部、人事管理部、外联部。

5.6 建筑公司技术人员满两年可晋级为四级技术负责人，以后每年根据实际情况进行调级，无过错满两年也要调整，有立功和优秀表现者可越级调整，二级晋一级适当控制，项目经理原则上由技术负责人转岗晋升，调级原则同技术人员；取得全国注册类一级建造师及中级职称以上人员可跨级别调整。

5.7建筑公司项目核算员工作满二年后可调整为预算员，预算员、核算员均分为三级，每年根据实际情况进行调级，无过错满两年也要调整，工作表现突出和业绩优秀者可越级调整，二级晋一级适当控制；取得注册造价师及中级职称以上人员可跨级别调整。

6、薪级调整及人员晋升权限核定

6.1建筑公司所有岗位薪级分为三档， 86分以上三档、71-85分二档、60-75分一档；依据《天山集团岗位薪级评价表》自评项目与领导综合评价进行打分，薪级调整由总经理审批后执行。

6.2各部门各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，应具体负责至少指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

6.2.1总经理级及以上人员任职由专业集团总裁提议，经董事会审批后执行；

6.2.2副总经理人员任职由总经理提议，经专业集团决策会审批后执行；

6.2.3各部门总经理助理、经理、项目经理及以下各级人员任职，由各级主管副总经理提议，经总经理审批后执行。

6.2.4应届毕业生按当年度毕业生待遇执行，工作满一年后可按上岗标准，根据所在岗位进行薪级评定，纳入正式岗位编制，所有岗位原则上每年12月进行薪级评定一次。

四、改革创新途径和推行思路

建筑总承包企业改革创新的任务, 总体上说是使企业拥有全面

发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力，成为在本省乃至国

内有影响的建筑品牌；拥有持续创新能力；拥有较强盈利能力和较高管理水平；拥有创新发展战略和文化；拥有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。

1．建设技术创新管理体系。技术创新管理体系包括: 组织机构, 技术中心; 有效运行的创新机制,“技术创新型”企业实施方案; 技

术发展规划, 技术管理规章制度; 切实可行的管理流程, 对研发项

目有效的管理机制; 创新绩效综合评价指标体系和评价办法, 技术

资源优化配置的统筹协调机制; 技术创新的投入机制, 重大技术活

动的应急预案。通过一系列的管理制度明确职责、流程, 对管理活动加以推进和规范, 确保申报项目的可行性、适宜性和创新成果的鉴定、转化。

2．建立激励创新的新机制。建立创新激励机制是建筑总承包企业技术创新的重要保障。激励机制的主导思想是加大技术创新成果的激励力度, 从改革分配制度入手, 按贡献大小, 提高工程技术创新

人员的工资和福利待遇或技术持股比例; 特别是主持重大技术开发

项目、创造专利等知识产权工作方面有突出贡献的人员, 强调贡献优先原则, 用奖励力度体现员工的工作实绩和突出贡献，对于取得一级建造师、注册造价师、中级以上职称人员且注册到公司的在职位提升、薪级调整时优先考虑。

3．树立创新精神。要有独立思考的精神, 要敢于质疑, 要把创新作为推动企业发展的强烈责任感和使命感; 要一丝不苟, 严格苛求, 反复论证, 并善于倾听并尊重不同的意见; 要有不知疲倦地探索未知领域的科学精神, 同时还要避免迷信权威、本本主义, 避免主观臆测和教条主义，根据企业现状进行科技及管理创新。

4．搭建创新管理的新平台。与政府( 官) 、科研院所( 研) 、高校( 学) 以及兄弟企业( 产) 联合, 积极争取各方的支持, 搭建起一个内外互通的平台, 要发挥好平台的内促进外互动的作用, 以专业领域研发为突破口, 带动产业结构调整和产品升级换代, 根据新材料的性能与特点研发新的工艺、技术和设备, 并形成工法。加强建筑总承包企业的现代管理和计算机应用技术的更新换代。

5．明确创新方向, 大力推进下述领域的创新。

(1)总结高层建筑施工经验, 发展成套施工技术。尤其是超高层建筑、BIM应用技术和综合体整体提升脚手架的应用技术。

(2)改进与提高多层建筑的功能与质量, 提高新型建筑的施工质量, 减少或杜绝工程返工。

(3)提高建筑施工标准化水平, 大力推行标准化工地, 在施工技术和现场安全文明施工方面实现公司《质量管理手册》《安全文明施工标准化手册》要求。

(4)在施工中加大建筑节能产品应用, 发展节能建筑技术, 引导绿色施工, 提高化学建材、无机耐久保温建材在节能建筑中的应用比重。

(5)强强联手, 建立企业联盟, 最大限度地整合社会资源, 强强联合, 优势互补, 建立长期的战略合作伙伴关系, 并广泛利用社会资源, 提升总包协调和整合能力, 进军超高、超大、超复杂、全新型工程项目。

6．建设技术创新型建筑总承包企业。企业应组织发动全体员工在全过程、全环节中以可持续发展为宗旨, 开展创新活动, 使创新体现出全面性、广泛性、系统性、外延性、纵深性和复合性。拓宽经营思路,突破技术范围, 实现综合利用, 形成优势互补, 为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。在整个企业的范围内不断推进制度创新、管理创新、机制创新和市场营销创新等。

7．加强工程项目管理理论和方法的创新。项目管理的理论和方法主要包括新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用、新的管理模式和模型的应用等。通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势, 摆脱单纯依靠价格优势获取项目的不足。

河北天山实业集团建筑公司 2018-10-21