技术经验人员晋升管理规定流程

技术经验人员晋升管理

规定流程

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技术人员晋升管理制度

1总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司所有技术人员。

3职称定义及晋升等级设计

3.1本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

3.2技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

3.3技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4职责权限

4.1技术人员提出职称评定申请。

4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5职称评定小组构成及人员分工

5.1评定小组构成

组长：总经理

副组长：研发部经理

成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。

5.2人员分工

6技术职称等级评定的基本标准

6.1技术员

6.1.1基本条件

6.2助理工程师

6.3工程师

6.4高级工程师

能够指导工程师的工作和学习。

7技术职称等级档次评定

7.1评定标准

7.1.2专业条件

7.2按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师、工程师及高级工程师，原则上定为第一档。

7.3毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。

8实施流程

8.1评定时间

技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年11月15日～11月30日。评定小组评审时间为每年12月1日～12月25日，所有职称证书在12月31日前颁发。

8.2评定流程

8.3评定原则

8.3.1原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。

9其他说明

9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。

9.2严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。

9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励。

10附则

10.1本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。

10.2本制度的最终解释权归公司人事行政部。

11相关记录

《技术职称等级评定申报表》

技术职称等级评定申报表