风险控制实施方案

风险控制实施方案
风险控制实施方案

获审〔2012〕7号

获嘉县审计局关于印发

《加强廉政风险防控规范权力运行机制建设

工作的实施方案》的通知

各工作部:

经局党组研究同意,现将我局《加强廉政风险规范权力运行机制建设工作的实施方案》印发给你们,请认真贯彻落实。

二○一二年六月八日

加强廉政风险防控规范权力运行机制建设

工作的实施方案

为进一步将反腐倡廉建设工作引向深入,按照县委办公室、县政府办公室《加强廉政风险防控规范权力运行机制建设工作的实施方案》(获办文〔2012〕16号)要求,结合我局工作实际,制定实施方案如下:

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本、执政为民理念,坚持“四个重在”的实践要领,以贯彻落实构建惩防体系为目标,以找准廉政风险点和查找风险点主要表现形式为切入点,以完善监督防范措施为重点,以建立长效机制和规范权力行为为核心,将关键岗位和重点环节作为廉政风险点加强管理监督,在全县扎实推进廉政风险防控、规范权力运行机制建设,进一步加强对公共权力运行的监督,强化源头治理,注重事前、事中、事后的管理监督,降低廉政风险,实现公共权力公开、公平、公正、透明、廉洁运行,促使审计工作者做到为民、务实、清廉。

二、目标任务

按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求,自2012年6月起,要结合获办文〔2012〕16号的要求,全面推开风险点管理监督透明运行工作,初步形成公开透明运行

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的工作网络,初步建成相关工作配套制度体系,形成比较完善的风险点管理监督公开运行工作长效机制,推动我局反腐倡廉建设取得新的明显成效。

三、建立三项风险防控机制

(一)建立风险防控工作机制

1.动员部署(2012年6月1日-10日)。通过召开动员大会、专题研究讨论等途径进行宣传教育,让全体党员干部真正意识到风险点的客观性存在与现实危害性,切实提高加强风险点防范的自觉性和主动性。成立领导小组,制定实施方案,召开动员大会,形成浓厚氛围,促进风险防控工作的开展。

2.查找廉政风险(2012年6月11日-27日)。结合局绩效管理考核办法,根据岗位职责和工作流程,全面排查廉政风险点,采取“自己查找、群众评议、部门互查、领导点评和组织审定”等方法,切实做到查准、查全、查深;根据法律法规和部门“三定”方案规定,按照职权法定、部门职能、权责一致的要求,摸清权力底数,对单位、部门和岗位权力事项进行清理规范,逐项审核确定权力事项的类别、行使依据、责任主体。在单位内部行使的人、财、物管理等权力,也要纳入清理规范的范围。

3.梳理风险点的表现形式(2012年6月28日-7月18日)。对查找出的风险点可能引发的不廉洁行为或违纪问题进行认真分析,分析主客观原因,剖析根源,集中梳理,重点查找六类风险。一是思想道德风险。重点查找政治立场不坚定,不能树立正

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确的人生观、价值观,道德败坏等因素;二是岗位职责风险。重点查找由于工作岗位的特殊性,可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责的因素;三是业务流程风险。重点查找由于工作程序和个人自由裁量空间过大,可能造成权力失控和行为失控的因素;四是制度机制风险,重点查找由于缺乏工作制度的明确规定及工作时限、标准、质量等可能导致腐败行为的因素;五是外部环境风险,重点查找“潜规则”对履行岗位职责的干扰、生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素。六是权力运行风险,重点查找造成权力失控和行为失范的因素。要编制权力运行外部流程图,对每一项职权,明确办理主体、依据、程序、期限、监督渠道以及办理事项所需提交的全部材料;通过网站、公开栏、媒体等途径,主动向社会公开职权目录、权力运行外部流程图和行政裁量权基准,接受社会监督。同时编制权力运行内部流程图,对职权在单位内部运行的各个环节、责任主体、办理时限等进行规范。通过系统内网、政务公开栏等途径,公开权力运行内部流程图;特别是对人员变动、财务报销、政府采购、资产管理等单位内部事项,要加大公开力度,切实加强内部廉政风险防控。

4.风险等级评估(2012年7月19日-26日)。在查找廉政风险的基础上,依据权力的重要程度、自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率及可能造成的危害程度等因素,按照高、中、低三个等级评估廉政风险。对廉政风险实行分级管理、分级负责、责任到人。高级风险是发生机率高的风险,或一旦发生可能造成

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严重损害后果的风险,如有可能触犯国家法律,构成犯罪的风险等;中级风险是发生机率较高的风险,或一旦发生可能造成较为严重损害后果的风险,如有可能违反涉及审计人员的相关法规,受到纪委处分的风险;低级风险是发生机率较小的风险,或一旦发生可能造成不良社会影响或一定经济损失的风险。要把查找到的廉政风险登记汇总,建立台账,形成廉政风险信息档案,实行集中规范管理。

5.制定防控措施(2012年7月27日-8月17日)。要从以下三个方面开展工作,一是制定廉政风险防控措施,建立完善以岗位为点、形式为线、制度为面环环相扣的廉政风险防控机制。重点研究加强“一把手”,特别是党政主要领导岗位风险防控措施。全面推进权力公开透明运行制度,细化“三重一大”等重要问题的决策权、执行权制度,实施有效制约和监督,防止个人说了算、独断专行、把个人意志强加于民主决策,用制度制约自由裁量权过大、暗箱操作问题。二是结合查找廉政风险和评定风险等级情况,依据法律法规、政策规定及相关制度,有针对性地制定防控措施。属于权力运行方面的风险,通过建立健全权力运行程序法规和分权、示权、控权的权力制衡机制等方式,规范权力行使;属于制度机制方面的风险,按照构建惩治和预防腐败体系的要求,建立健全相关制度并抓好落实;属于外部环境方面的风险,从容易滋生腐败、发生不正之风特别是利益冲突的外部环境入手,有针对性地安排廉政教育,突出抓好党员干部思想道德教育、

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岗位廉政行为规范教育、廉政风险防控教育和法纪教育,切实增强党员干部风险意识,提高廉洁从政的自觉性。三是制定廉政风险防控措施要着眼于建立权力分解和制衡机制,对权力进行科学分解和配置,建立决策权、执行权、监督权,既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。对风险较高的重大事项决策权、干部人事权、资金使用管理权、执法权、监督权等,要根据法律规定和实际工作需要,进行合理分解和廉政风险预警,强化制约监督。对重要部门负责人、重点岗位人员应按规定实行定期轮岗交流。规范行政自由裁量权,防止自由裁量权过大产生廉政风险。

6.建立《廉政风险防控规范权力运行工作手册》(2012年8月18日-28日)。手册内容包括:县委和本单位的有关文件,职权目录、风险管理监督公开运行一览表、权力规范流程图、有关规章制度等。

(二)建立风险防控监督机制

建立完善事前预防、事中监督和事后处置等措施,对可能发生的腐败行为实施有效控制。

一是完善前期预防机制,主要从加强党性修养、思想道德建设和制度机制层面主动做好防范,最大限度地从源头排队可能发生不廉洁问题的隐患,一是深入开展权力观和廉洁从业教育,引导审计人员树立廉洁意识、影响责任意识,增强拒腐防变的主动性和坚定性,更加自觉地做到自重、自省、自警、自励;二是完善办事公开机制和廉政承诺制度,主动接受群众和社会的监

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督,规范工作流程,制定相关程序性文件,修订完善原有的规章制度,靠健全的制度和科学有效的机制遏制风险的发生;三是建立健全廉政风险防控规范权力运行预警机制,加强廉政风险信息采集、分析、反馈、处理,推进机关规范化建设;四是推进机关规范化建设,加强统一规划和资源整合,充分利用现有电子政务设施,依托科技手段优化权力运行、防控廉政风险,建立完善权力网上公开运行系统,依据权力运行内部流程图,将业务流程优化、程序化,在内部网络上运行,逐步将廉政风险点纳入权力监控网络平台。探索运用信息化手段,加强对在单位内部行使的人、财、物管理等权力的防控。五是加大对热点、重点岗位人员定期交流或轮岗力度,防止风险发生,实现对廉政风险的预警和防范。

二是完善中期监控机制。通过对各岗位公务行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控。及时发现苗头性、倾向性问题。认真落实廉政谈话、个人有关事项报告、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度,加强对审计员的监督;严格执行民主决策制度和财务审批制度,凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等重大事项,必须经领导班子集体研究决定;建立健全纠错整改机制,根据监督检查和考核评估结果,及时纠正存在的问题,制定工作措施,完善管理方案。

三是完善后期处置机制。建立预警,对有明显风险表现的个人及时进行纠错和提醒,防止可能出现或正在演变的腐败问题发生。建立健全责任追究机制,建立预警机制,对有明显风险表

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工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

电力电缆施工的安全措施

电力电缆施工的安全措施 进行电力电缆施工时应采取以下安全措施: 1、电缆直埋施工前应先查清图纸,在挖开足够数量的样洞和样 沟,摸清地下管线分布情况,以确定电缆敷设位置及确保不损坏运行电缆和其他管线。 2、影响车辆通行的沟道应敷设钢板,影响人行道的沟道上可以铺 设木板。钢板和木板应有足够的强度,必要时要经过验算。 3、沟槽开挖深度达到或超过1.5米及以上时,应采取措施防止塌 方。 4、挖到电缆保护板层后,应由有经验的人员在场指导,方可继续 进行,以免误伤电缆。 5、挖掘出的电缆或接头盒,如需下面继续挖空时,应采取悬空吊 保护措施。电缆悬吊间距保持在1-1.5m;接头盒应平放,不得使接头盒受到拉力;若电缆头无保护盒,则应在该电缆头下垫上加宽加长木板,方可悬吊。电缆悬吊时不得使用铁丝或钢丝等,以免损坏电缆护层或绝缘。 6、掘路施工应具备相应的交通组织方案,做好防止交通事故的安 全措施。施工区域应用不转路栏等严格分隔,并有明显标记,夜间应加挂警示灯,以防行人或车辆等误入。夜间施工人员应佩戴反光标识。 7、电缆悬吊应加衬保护。 8、悬吊运行中的电缆或接头时,工作人员应戴绝缘手套。

9、水底电缆提起放至船上时,应保证船体平衡。工作人员应穿救 生衣,船上应配备足够的救生圈。 10、移动电缆头一般应停电进行。如需带电移动,应先调查该电缆 的历史记录,有有经验人员,在专人统一指挥下,平正移动,以防止损伤绝缘。 11、35kv及以上电缆(含接头)不许带电移动。 12、移动10kv电缆(含接头)应先征得运行单位同意,并对其敷 设年份、绝缘材料、运行情况等进行详细了解。视绝缘情况,采取相应的必要措施,如老化严重,应停电进行。平移距离不得超过2米。 13、移动运行中的单芯电缆护层一端接地的电缆应防止感应电压。 14、移动运行中的电缆,工作人员应戴绝缘手套。 15、锯电缆以前,应与电缆走向图图纸核对相符,并使用专用仪器 (如感应法)确切证实电缆无电后,用接地电缆安全刺锥或带绝缘柄的钢钎钉入电缆芯后,方可工作。扶绝缘柄的人应佩戴绝缘手套并站在绝缘垫上,还应带护目镜。 16、开启电缆井井盖、电缆沟盖及电流隧道人孔时应使用专用工 具,同时注意站立位置,以免滑脱时造成伤害。开启后应设置标准路栏围起,并有人看守。工作人员撤离后应及时恢复,防止行人摔跌或不慎跌入。 17、电缆井内工作时,禁止只打开一个井盖。进入电缆井、隧道前, 应先用吹风机排除浊气,再用气体探测仪检查井道内易燃易爆及

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

国际投资风险管理

国际投资风险管理 知识要点 国际投资风险概述 国际投资外汇风险管理 国际投资经营风险管理 国际投资国家风险管理 一、国际投资风险概述 风险的概念和特征 风险,是指在特定环境下和特定时期内自然存在的导致经济损失的变化。 风险的三个基本要素: 风险与不确定性有所差异。 风险是客观存在的。 风险可以被测算。 风险的特征: 客观性。风险是客观存在的,而且可以依赖一定的技术手段对风险进行控制。 偶然性。风险的发生是随机的,人们往往无法预知。 相对性。风险是相对于一定的主体而言的,离开了承受风险的主体来谈风险是没有意义的。 可测性。可以根据有关方面的情况、数据,运用各种方法进行测度。当然,这种测度不是绝对的,比如一些自然风险、政治风险和宏观经济风险就很难甚至无法测量。 可控性。主体通过风险识别、风险估计、风险处理等方法和手段对风险进行预测、防范和化解。 收益性。风险的不确定性既有致损的方面,也有收益的方面,如风险投资。 国际投资风险与影响因素:

国际投资风险,是指在特定的环境下和特定时期内,客观存在的导致国际投资经济损失的变化,是一般风险的更具体形态。 国际投资学界公认的国际投资的风险有三种:外汇风险、经营风险和国家风险。 此外,还有一些其他风险,如利率风险、信用风险和自然风险等均处于从属地位。 国际投资风险的影响因素: 外国投资者的目标。科学的确定投资目标,是制定风险防范的重要前提。 投资对象的选择。对外直接投资的对象无疑是投资项目;而对外间接投资的主要对象是证券。 国际政治经济格局。作为跨国的经济行为,国际投资无疑要受到国际经济格局的影响。 东道国投资环境。东道国投资环境如何,是国际投资风险的重要影响因素。 外国投资者的经营管理水平。在既定的投资环境下,投资者的投资目的能否实现,在很大程度上取决于其自身的经营管理水平。 投资期限的确定。一般来讲,投资期限越长,则其所面临的风险也就越大。 二、国际投资外汇风险管理 外汇风险概述 外汇风险(Foreign Exchange Risk),即汇率风险(Exchange Rate Risk)是指经济实体以外币定值或衡量的资产与负债、收入与支出,以及未来的经营活动可望产生现金流量的外币价值因货币汇率的波动而产生损失的可能性。 企业在跨国经营中遇到的汇率风险主要有三种:折算风险、交易风险和经济风险。

E级风险控制措施

E级风险为发生频率高、后果严重的风险,因此必须采取行之有效的控制措施,避免事故的发生。针对本工程项目的风险因素(详见E级风险一览表),制定以下控制措施。措施制定坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,从安全管理制度、具体施工措施两个方面严格加以控制,以达到最大下限度的降低风险和财产损失。 一、安全管理制度 1.1组织保证体系 建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部,并设专职安全检查员,做到分工明确,责任到人。 1.2资金和信息保证体系 ①保证足够的安全生产资金投入和物资投入。 ②建有完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传 递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。 1.3制度保证体系: 安全生产必须制定齐全的安全保证制度,并严格执行。 ①安全生产管理制度; ②安全生产检查制度; ③安全生产验收制度; ④安全生产教育培训制度;

⑤安全生产技术管理制度; ⑥安全生产奖罚制度; ⑦工人职员因工伤亡事故报告制度; ⑧重要劳动防护用品定点使用管理制度; ⑨特种作业及外协力量安全管理制度。 1.4安全生产教育 安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行,一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量做到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一” 变成依法办事的自觉行动,并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。 抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特殊工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗,以有效地提高职工和各级管理人员和

放电缆安全措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 放电缆安全措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8203-70 放电缆安全措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、施工内容 根据4#层采区变电所对供电的要求,需由中央变电所向采区变电所敷设两趟高压电缆;供电路线:中央变电所-付斜井-4#煤绕道-盘区皮带-采区变电所;电缆型号为MYJV-3×150-8.7/10,总长800米。 二、施工组织措施 1、施工单位:机电科综采队华煤项目部 2、施工总负责人:王霖成 现场负责人:刘志国周文平张陆军 成员:乔二生张国栋樊茂 3、施工时间: 20xx年5月23日 9:00-14:30 14:30-22:30 三、施工方法

1、施工概述 将电缆固定在平板车上,由运输区运输到4#层盘区三岔口,安排5人在将平板车上电缆盘开,向上托。然后人工拉电缆一端,穿过钢梁,慢速向4#层付斜井拉电缆,电缆头安排3人,一边啦,一边穿过钢梁,在拉过后的钢梁间安排3个人,在拉的时候将电缆向上托,以保证顺利通过钢梁。待电缆拉到4#层副井口时候,盘100米,用两道绳卡将电缆固定在钢梁上,然后在经付斜井向下拉,拉尽100米后,将电缆绳卡解开,继续拉100米电缆盘好,然后固定,重复循环二次,然后根据实际情况,缓慢拉至中央变电所后,用三道绳卡将电缆在钢梁上固定,然后到三岔口拉电缆另一端至采区变电所。 2、施工步骤 1)施工前,加工6组托辊,分别均匀固定在4#煤绕道钢梁上,防止摩擦,并将三岔口电缆桥架拆下,以免损坏桥架。 2)在三岔口皮带上照明灯钢绞线以及采区变电所

公司投资风险控制管理办法

XX公司 投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障投资业务的安全运作和管理,加强XX公司(以下简称“公司”)内部风险管理,规范投资行为,提高风险防范能力,有效防范和控制投资项目运作风险,根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定,特制定本办法。 第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则: (1)全面性原则:风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员,并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节; (2)审慎性原则:内部风险控制的核心是有效防范各种风险,公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点; (3)独立性原则:风险控制工作应保持高度的独立性和权威性,并贯彻到业务的各具体环节;

(4)有效性原则:风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章,具有高度的权威性,成为所有员工严格遵守的行动指南;执行风险管理制度不能存在任何例外,任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力; (5)适时性原则:应随着国家法律法规、政策制度的变化,公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变,以及公司业务的发展,及时对风险控制制度进行相应修改和完善; (6)防火墙原则:公司在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立,严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 第二章风险控制体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次:董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。

项目风险辨识及控制措施

1工程概述及重难点 1.1 工程位置和范围 本工程为江西省南昌市轨道交通一号线一期工程土建四标,主要位于红谷滩新区,线路起于会展路站、世贸路等道路,途经红谷滩CBD、秋水广场等,秋水广场站~中山西路站区间隧道下穿赣江。 图1-1-1 工程范围示意图 本工程内容包括2个明挖车站、3个盾构区间隧道,全长3822.254米。 丰和站车站站台中心里程为CK10+116.522,起始里程为CK9+913.709,终点 里程为CK10+248.622,车站净长334.913m,标准段净宽21.3m。本站为地下二 层两柱三跨一号线与地下三层两柱三跨二号线成T字换乘。 秋水广场车站站台中心里程为CK10+919.395,起讫里程CK10+835.818~ CK10+983.818,车站主体结构总长148m,标准段宽度19.7m,为地下三层两柱三 跨岛式车站。 会展路站~丰和站盾构区间起讫里程CK9+197.582~CK9+913.709;丰和 站~秋水广场站区间起讫里程CK10+248.622~CK10+835.818;秋水广场站~中 山西路站区间起讫里程CK10+983.818~CK12+873.336。 1.2 线路走向和周边环境 本标段路线起于会展路站~丰和站盾构区间,到达丰和站,然后向东偏转, 下穿世贸路,途经红谷滩CBD、秋水广场、下穿赣江进入中山西路站。 本标段区间隧道主要穿越城市道路及绿化带,道路两侧多为住宅区和商业商 铺区;在滨江路下穿南昌市水利电力建设公司大楼,该楼为砖混结构;丰和站东 南侧为江信国际花园的19#楼距离1号线主体基坑最近29m,部分出入口分别与 世纪中央、南昌银行、绿地集团等合建。秋水广场车站周边有香格里拉国际饭店 建设基地、索菲特泰耐克大酒店以及秋水广场绿化带。 会展路站丰和站秋水广场站中山西路站联络通道联络通道 本标段起点本标段终点716.127587.1961889.518

电缆治理安全措施.

电缆综合治理工程施工安全措施 1.工程概况() 1云峰水利枢纽坐落于吉林省集安市境内鸭绿江界河上,是由中华人民共和国与朝鲜民主主义人民共和国合资兴建、共同受益、中方管理的大型水利枢纽工 程。 2云峰水利枢纽由大坝、引水系统、发电厂房和变电站等组成,主要以发电为 主,兼有防洪等综合效益。根据地形和地址特征,采用了堤坝引水道混合开发方案。大坝修建在河套之首,为混凝土宽缝重力坝,最大坝高113.75m,坝长828m由55个坝段组成。厂房坐落在河套之尾,为引水式地面厂房。 3本工程共装设水轮发电机组4台,其中1、3号机组增容改造后单机容量为 11.5万千瓦,为中方50Hz系统发电;2、4号机组单机容量为10万千瓦,为 朝方60Hz系统发电,全厂总装机容量为43万千瓦,年平均发电量15.23亿 kW- h o 4云峰水利枢纽工程于1959年9月破土动工,1965年9月9日第一台机组发 电,1967年4月18日四台水轮发电机组全部投产发电。 5 全厂动力电缆分为20kV动力电缆、10kV动力电缆、1kV动力电缆。20kV 动力电缆主要用于发电机配电装置,10kV动力电缆主要用于厂用电和坝区供 电,1kV动力电缆主要用于0.4kV厂用电系统和坝区配电系统。 6云峰发电厂动力电缆绝大部分为60年代初的产品,经过近五十年的运行, 电缆大多存在绝缘老化、外护层锈蚀破损等问题。电缆在支架上摆放混乱,不 同电压等级电缆同层敷设,交错穿插敷设。 7云峰发电厂控保、通信电缆经多年设备更新改造,一批又一批的老电缆被废 掉,但大部分仍然留在电缆架上,电缆架上又敷设上新的电缆,不同电压等级、不同规格、不同用途的电缆在电缆架上交织在一起,并且和动力电缆存在混敷 现象。 8云峰发电厂电缆支架均为由施工单位现场制作的组装式普通电缆支架,电缆弧形敷设在支架上。新增敷设的动力电缆和控制电缆敷设在最上层的电缆支架 上,造成动力、控保电缆同层敷设、上层电缆支架不堪重负。 2.安全施工措施

项目实施风险控制

项目实施过程中的风险控制措施 控制风险的措施 工程进展中干扰因素多,因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理,预先尽量预测风险并提出措施,以保证项目的顺利进行。 本工程的风险事件预测与措施如下表: 潜在风险应对措施 15.1.1地下管线切改与保护风险

地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底,给地下结构施工带来的风险。 对策: (1)施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。 (2)积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作,在必要情况下提供相应设备、人力,最大限度地给予支持。 (3)对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。 (4)在探测过程中,发现切改遗漏管线,立即与有关部门联系,并协助切改单位进行切改施工。 15.1.2工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间,因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异,这种进度差异在一般工程中不为明显,但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要,它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 对策: (1)本工程施工工期紧,为应对进度工期风险,我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。 (2)发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势,统一协调、统一组织,实现共同作战、全面保证的目标。 (3)一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控,我们将成立以公司为依托的指挥部,调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。 (4)提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同,采取“冗余储备、冗余供应”的办法,储备一定量的劳动力、材料、工具,一旦须启动进度风险应急措施,能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。 15.1.3工程质量风险 工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当,采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺,工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。 对策: (1)按照GB/T19001质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善项目经理部质量保证体系,建立项目质量管理组织机构,健全各部门各岗位的质量职责,并按公司的质量管理体系程序要求,在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。 (2)材料、设备的质量管理措施。严格材料、设备管理,确保进场材料、设备质量。进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测,严禁不合格材料用到工程上,从而保证工程质量。 (3)制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。在分部分项工程施工时,要树立以检验批、分项工程合格保分部工程合格,以分部工程合格保单位工程合格的意识,树立本道工序服务于下道工序,下道工序就是用户的思想,施工中严格按操作规程和技术交底及施工规范的要求施工,确保质量目标的实现。 15.1.4安全文明施工风险 安全文明施工风险是指因体系建设不明确、安全教育不彻底、相关安全文明施工保证措施不成熟等因素可能造成的项目风险。 对策: (1)建立健全安全文明施工监督体系。公司安全运营部负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查和监督指导;项目经理部的专职安全检查组负责对施工项目安全生产、文明施工活动进行跟踪检查和监督指导;作业班组兼职安全员(班长)负责对班组安全生产、文明施工跟班检查和监督。 (2)安全教育管理制度。对职工实行三级安全教育,一级教育由公司组织进行安全基本知识、法规、法制教育;二级教育由项目经理部组织进行现场规章制度和遵章守纪教育;三级教育由班组组织进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。特种作业人员按有关部门规定的要求进行培训,考试合格后持证上岗。

某集团公司投融资风险点及防控措施

某集团公司 投融资风险点及防控措施 一、投资决策过程中的风险 风险点一:决策流程不规范 防控措施: 1、制定公司投融资管理办法,明确公司投资原则、投资方向,投资决策及管理机构职责,制订投资管理流程,按投融资管理办法规定的流程进行投资决策和投资管理。 2、公司项目投资按以下流程进行: (1)市场调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实施;(6)项目后评价。 3、公司股标投资按以下流程进行: (1)尽职调查;(2)部门联审;(3)内部预审批;(4)正式立项:(5)组织实施。 风险点二:投资决策过程不透明 防控措施: 公司进行投资决策时,由公司党委和董事会集体决策,须有会议记录,反映投资决策过程,会后形成会议纪要,明确投资决策结果。 风险点三:投资战略风险,投资活动与企业战略不符 防控措施:按照市政府批复的公司发展实施方案,在实施

方案确定的业务范围内投资。制订企业中长期发展规划与战略,围绕主业进行投资,保证企业投资活动与企业战略方向相符合。 风险点四:个人投资决策风险,个人决策代替集体决策防控措施: 1、公司决策投资项目时,须严格按投融资管理办法规定的投资决策流程,由公司党委和董事会在权限范围内对项目进行预审批和正式立项。 2、严格严格执行“三重一大”事项集体决策制度,凡公司重大决策、重要人事任免和重大项目安排、大额资金使用等,均按照集体领导、民主集中、会议决定的原则,由公司党委和董事会集体讨论决定,推进公司民主、科学、规范决策。 二、投资项目市场风险 风险点一:市场竞争风险 防控措施: 公司在项目审批立项时,须对项目、市场进行尽职调查,对投资项目、投资方向和投资方式等情况进行详细深入的分析,对国家产业政策、项目前景、经济发展远景、财务风险、市场竞争同业者情况等进行预测、分析和评价,并在此基础上充分考虑项目经营风险。 风险点二:市场需求变动风险

电缆方面安全对策措施

编号:AQ-JS-03470 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电缆方面安全对策措施 Cable safety measures

电缆方面安全对策措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 (1)电缆安装方面的对策措施 ①电缆设计中应严格执行《电力工程电缆设计规范》 (GB50217-2007)、《电缆防火阻燃设计与施工》(06D105)、《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-1998)等规程、规范,以及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》(国电发〔2000〕589号)的相关规定。 ②户外电缆沟盖板设计应重量轻、强度高(如角钢边框式钢丝网混凝土板),以利于长期运行中保持盖板的完好。高压变压器、高压电流互感器、电压互感器等浸油式电气设备安置处附近的电缆沟盖板,应予以密封处理,以防由于电气设备火灾、焊渣火花等引燃电缆沟内的电缆。 ③电缆设计要做到布线整齐,各类电缆按规定分层布置,电缆的弯曲半径应符合要求,避免任意交叉并留出足够的人行通道。

④应尽量减少电缆中间接头的数量,如需要,应按工艺要求制作安装电缆头,经质量验收合格后,再用耐火防爆槽盒将其封闭。应按照《建筑电气工程施工质量验收规范-电缆头制作、接线和线路绝缘测试》的要求进行现场交接验收。 ⑤电缆尽量沿电缆槽盒、桥架敷设,槽盒和桥架盖板能对电缆起到很好的屏蔽作用;在局部采用电缆埋地敷设的地方,应采用穿电缆保护管的方式。 ⑥工程完工后应按照相关规范要求,进行汇流电力电缆的交接试验和预防性试验。 ⑦设计单位应尽量减少电缆终端使用数量,集电系统电缆终端应选用冷缩型或预制型,适当提高电缆终端交流耐压和雷电冲击耐压水平。 (2)电缆头制作安装安全措施 ①所使用的电缆中间头及终端头附件,均应符合现行国家或行业的技术标准,并有合格证件。 ②电缆铠装应良好接地,接地线应采用截面不小于25mm?铜铰

项目实施中的风险控制与管理

项目实施中的风险控制与管理 庞宝勇 【摘要】项目风险会伴随着项目的各个阶段而存在,有效地识别风险并加以事前控制,是保障项目顺利实施的重要手段。 【关键词】项目风险控制管理 每一个从事项目实施和项目管理的IT人员,都会经常面临相同的问题:项目风险。项目从售前、规划、需求调研、设计与开发、测试、上线、验收等每个阶段都存在着风险,如果对风险识别能力不强,缺乏有效的控制手段,都会导致项目陷入被动状态,甚至无法完成。 一、风险的来源 1、需求方面 在需求调研阶段,对用户的业务需求调研不充分,或对需求理解存在偏差,会造成后续的设计存在风险,与用户的需求不一致。 在项目实施过程中,由于用户需求变更比较频繁,缺乏有效的变更流程控制,造成程序反复修改,会严重影响项目进度和系统运行质量。 2、数据方面 系统能否正常应用,基础数据是非常重要的。不管我们实施ERP项目,还是MES项目,数据在项目中的重要性是显而易见的。例如,BOM数据无论对PDM系统、ERP系统,还是MES系统,都是核心的基础数据。有些企业,由于缺乏统一管理,对基础数据的整理和维护严重缺失,导致无法形成完整、实时的基础数据。在这种状态下,功能再强大的系统也无法正常运转和得到有效的应用。

3、过度承诺 为了获得项目合同,在项目前期,业务人员对用户进行大量的承诺,包括在项目完成时间上,项目实施范围上,项目实现技术上等方面,并把这些承诺体现在合同及协议中,这些承诺远远超出了项目实施团队的能力,或公司的能力。导致项目无法按照上述的承诺要求一一兑现,结果很明显,用户发飙,项目无法完成。 4、团队问题 项目团队如果出现问题,对项目也会造成很大的风险,这主要会表现在如下几个方面: (1)项目成员之间意见分歧,无法统一思想,尤其是担任重要角色的项目成员之间的矛盾冲突,会严重影响项目的正常实施。 (2)项目组人员的流失,尤其是核心成员的离开,会对项目的后续工作造成重大影响。 (3)项目团队管理混乱,分工不明确,缺乏有效的沟通,计划性不强等,均会对项目实施造成影响。 5、推进力度不够 信息化项目是“一把手工程”,如果没有企业领导的高度重视,通常项目的成功率是很低的,因为领导不关切,应用部门也应付差事,项目实施无法正常推进,进度拖延在所难免。 二、项目风险的识别和有效控制 上面对产生风险的各种因素进行了描述,为了有效地控制风险,做到事前预防,需要对上述的风险进行及时识别,并采取相应的措施进行规避,把风险降到

投资活动的主要风险点及其控制措施

投资活动的主要风险点及其控制措施 第一,投资活动与企业战略不符带来的风险。企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。企业投资活动应该以企业发展战略为导向,正确选择投资项目,合理确定投资规模,恰当权衡收益与风险。要突出主业,妥善选择并购目标,控制并购风险;要避免盲目投资,或者贪大贪快,乱铺摊子,以及投资无所不及、无所不能的现象。 第二,投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险。投资活动的资金需求,需要通过筹资予以满足。不同的筹资方式,可筹集资金的数量、偿还期限、筹资成本不一样,这就要求投资应量力而为,不可贪大求全,超过企业资金实力和筹资能力进行投资;投资的现金流量在数量和时间上要与筹资现金流量保持一致,以避免财务危机发生;投资收益要与筹资成本相匹配,保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。 第三,投资活动忽略资产结构与流动性的风险。企业的投资活动会形成特定资产,并由此影响企业的资产结构与资产流动性。对企业而言,资产流动性和盈利性是一对矛盾,这就要求企业投资中要恰当处理资产流动性和盈利性的关系,通过投资保持合理的资产结构,在保证企业资产适度流动性的前提下追求最大盈利性,这也就是投资风险与收益均衡问题。 第四,缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险。授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段,不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制,保证投资活动在严格控制下进行,这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度,企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况,导致投资失误和企业生产经营失败。因此,授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。同时,与投资责任制度相适应,还应建立严密的责任追究制度,使责权利得到统一。 第五,缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。投资是直接使用资金的行为,也是形成企业资产的过程,容易发生各种舞弊行为。在严密的授权审批制度和不相容职务分离制度以外,是否有严密的投资资产保管制度和会计控制制度,也是避免投资风险、影响投资成败的重要因素。企业应建立严密的资产保管制度,明确保管责任,建立健全账簿体系,严格账簿记录,通过账簿记录对投资资产进行详细、动态反映和控制。投资业务的风险控制点、控制目标和对应的控制措施见下表。

对于电缆保护安全措施详细版

文件编号:GD/FS-7377 (解决方案范本系列) 对于电缆保护安全措施详 细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

对于电缆保护安全措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 由于,我项目地下光缆线纵横交错,数量较多,近日施工作业时对电务电缆损坏事件时有发生,造成施工进度、施工安全、施工质量等一系列的严重后果。为安全有效的杜绝这一问题发生,规范施工机械作业和施工人员作业。特下发此管理办法: 1、施工红线范围内,若设置有明显警示标志的光缆界碑3m范围内禁止动土;在插红旗警示左右3m区域内禁止动土。 2、除已经探明的部位可以机械开挖外,其它未探明的部位严禁机械开挖。若要进行作业时,必须上报项目部领导,征得领导同意后,派专职安全员到场全程监控,人工开挖探沟,开挖深度一般地段不得小

于1.5m,地貌变化堆积地段不得小于2m,开挖范围必须涵盖所施工区域内,横向、纵向都开挖。确定区域内无线路后,方可进行机械作业 3、施工队,在施工作业前,必须提前到施工现场进行勘察,并报请项目安质部安全负责人和电务相关人员,明确地下管线和电缆位置和走向,及时设立线路标识牌。不得擅自动土施工。如有违反发生一切安全事故均由施工队负责。 4、在地下埋设有既有电缆等管线地段,严禁采用大型施工机械作业,施工作业前必须在施工范围内采用人工挖探槽深,明确管线准确位置。采取有效防护措施后,方可施工。 5、在线路、桥梁上作业或线路两侧挖沟取土时,要防止刮断、刮混电务送变电线和电缆。若违章作业刮断电缆罚款2万元。

浅谈现阶段项目管理中的风险控制

浅谈现阶段项目管理中的风险控制 摘要 本文论述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义,着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。 关键词:各阶段风险控制意义分析和建议 正文 工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失也随之增大,甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理和控制变得尤为重要。 一、工程项目风险管理的意义 工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义: 第一,工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法,管理和处置各种工程项目风险,有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险,这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 第二,工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法,它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中,减少了费用支出;同时,工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率,减少风险损失,这也促进了项目组织经营效益的提高。 第三,工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施,从而消除了项目组织的后顾之优,使其全身心地投入到各种项目活动中去,保证了项目组织目标的实现。

二、项目招投标阶段的风险控制 1、加强对业主和工程师的资格审查 我们都知道要参加一个项目的投标,业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料,以供他们选择合格的承包商。同样道理,承包商在选择项目进行投标时,也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查,以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉,或者工程师业务水平不高,会经常给承包商制造障碍,这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。在我项目施工现场,就有一个中地公司中标的项目,由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求,最后承包商无法和工程师合作施工,导致工程师出指令赶承包商出场,虽然中地公司后来把工程师告上法庭,但不管结果如何,由于该项目有这样的工程师,中了这种项目对承包商来说已经是失败了。 2、充分认识投标报价的重要性,尽量把投标书做细做好 公司现处于高速发展状态,各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。在此阶段,各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血,但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为公司增加负担,给公司的整体经营带来新的风险。 3、认真分析项目投标风险,确定投标报价原则 公司要扩大规模,自然要不断开拓新的工程领域,相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下,更应全面地分析新项目的实施风险,及时向公司报告,由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍,同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。通过公司统一的指导,才能采取不同的策略去争取新项目:该放弃的放弃,需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。只有在公司的整体规划下,才可最大地降低项目投标风险。促进公司业务的良性发展。 4、积极培养合格的投标人才,提高自身的投标水平,避免不合理的报价

投资风险控制管理办法

投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范集团投资行为,提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团自营项目的投资行为。集团承接的政府代建项目和市财力投资项目等不适用本办法。 第三条本办法所称的投资,是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。 第四条本办法所称集团自营项目的投资主体包括: (一)集团公司; (二)集团所属全资子公司; (三)集团所属控股子公司。 第五条集团自营项目投资应遵循以下原则: (一)符合国家有关法律法规、政策; (二)有利于国有资产保值增值; (三)符合集团公司整体发展战略及主业经营范围; (四)项目前景明朗,具有良好经济效益;

(五)项目风险可控。

第二章投资决策权限 第六条集团自营项目的投资决策权限规定如下: (一)集团公司和集团所属全资子公司自营项目的投资决策权在集团董事会,暂由集团党委会代为履行职责; (二)集团所属控股子公司自营项目的投资决策权在控股子公司董事会,集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会(党委会)的意见行使投资决策权; 第七条除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出自营项目的投资决策。 第三章投资风险控制管理机构 第八条集团战略和投资发展委员会(以下简称委员会)作为集团董事会(党委会)下设的专门工作机构,承担集团自营项目投资的风险控制管理,按照本办法规定的工作流程,对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见,上报集团董事会(党委会)决策。 第九条委员会的职责是: (一)对(预)可行性研究报告进行审核,提出审议意见,为集团董事会(党委会)决策提供参考;

投资项目风险控制管理办法

XXXX投资有限公司投资项目风险控制管理办法 文件类别:管理办法 文件编号:HYTZ-BF-FK 撰写单位:投资公司 版本:A-00 发行日期:2015年5月 机密等级:□机密■一般 编制: 审核: 审批: 核准:

文件修订单文件名称:投资项目风险控制管理办法 目录

第一章总则 (2) 第二章主要风险类别 (4) 第三章风险控制组织体系及职责 (5) 第四章风险控制流程 (7) 第五章风险控制措施 (8) 第六章附则 (9) 第一章总则 第一条为规范公司投资业务的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,

提高公司的风险识别和防范能力,保证公司投资业务稳健持续运行,提高投资效益与效率以及投资管理水平,根据公司《章程》等有关规定,制定本制度。 第二条公司风险是指未来的不确定性对公司实现投资目标的影响。 风险控制是指公司围绕集团公司的整体经营战略和经营目标,结合投资理念和投资标准,确定风险控制制度、措施和执行流程,建立健全风险控制体系,培育良好的风险管理文化以及全员风险意识,从而实现风险控制总体目标的一系列行为。 第三条公司风险控制的总体目标 1、有效防范、控制、化解公司面临的各种风险,将风险程度和风险损失控制在最小,为公司持续经营提供安全保障。 2、逐步采用科学统一的风险量化方法,建立完整的风险控制体系和流程,实现对风险的有效管理。 3、提高公司的投资效率和效益,树立和维护公司的声誉和品牌。 第四条公司风险控制应遵循的原则 1、全面性原则:风险控制应做到投前、投中、投后控制的相统一,并实行全员和全过程相结合的风险控制体系。 2、持续性原则:风险控制是一个由投资目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监督反馈等流程组成的动态、循环的管理过程。 3、独立性原则:风险控制工作应保持高度的独立性和权威性,并落实到投资业务活动的全过程。 4、有效性原则:风险控制制度应成为全员严格遵守的行动指南,任何员工不能拥有超越制度或违反规章的权力。同时风险控制应与公司投资目标、投资规模、风险状况及公司所处的环境相适应,追求效率与效益的相统一。

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