现代项目管理模式及各个国家项目管理的特点
国内外工程项目管理对比
摘要：随着全球经济的快速发展，工程项目管理已成为各国经济建设的重要组成部分。
本文通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析了两者在管理体制、管理模式、项目组织结构、项目管理方法、项目风险管理等方面的异同，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，与国外发达国家相比，我国工程项目管理仍存在一定差距。
本文旨在通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析其异同，为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、管理体制对比1.国外工程项目管理体制国外工程项目管理体制主要采用市场化、法治化、专业化的管理模式。
政府主要扮演监管者的角色，通过法律法规、行业标准等手段对工程项目进行监管。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方共同参与，形成多元化的合作机制。
2.我国工程项目管理体制我国工程项目管理体制在改革开放以来逐步向市场化、法治化方向发展，但仍存在一定程度的行政干预。
政府既是监管者，又是市场主体，承担着项目审批、招投标、竣工验收等职责。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方参与度相对较低，合作机制不够完善。
三、管理模式对比1.国外工程项目管理模式国外工程项目管理模式以项目管理为核心，强调项目全生命周期管理。
项目管理团队负责项目的策划、设计、施工、验收等环节，通过科学的计划、组织、协调、控制等手段，确保项目目标的实现。
此外，国外项目管理还注重项目风险管理，通过风险评估、风险应对等手段，降低项目风险。
2.我国工程项目管理模式我国工程项目管理模式以项目管理为核心，但在项目全生命周期管理方面存在不足。
项目管理团队主要负责项目的策划、设计、施工等环节，而验收、运营等环节相对薄弱。
国际上流行的几种工程项目管理模式
国际上流行的几种工程项目管理模式目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1) PM传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。
这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。
2) CM建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。
3) 设计-建造与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。
4) 设计-管理工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
5) BOT建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。
国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。
国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。
招标投标制与工程咨询管理制度是国际业主制中对施工承包商选择与监理互为条件、不可分割的两个面与过程。
就重要性而言，显然工程咨询管理制度更突出。
国际工程业主至少要签订三个合同：两个咨询服务合同，一个施工承包合同。
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
国际项目管理的发展特点及我们的对策(1)
国际项目管理的发展特点及我们的对策(1)一、引言随着全球经济的发展和跨国合作日益频繁，国际项目管理作为一种重要的管理方法逐渐受到重视。
国际项目管理与传统项目管理有着许多不同之处，其发展特点也日益凸显。
本文将就国际项目管理的发展特点及我们对应的对策进行探讨。
二、国际项目管理的发展特点1. 跨文化交流挑战在国际项目管理中，涉及到不同国家、不同文化背景的团队成员，跨文化交流成为一个重要挑战。
语言障碍、文化差异、价值观差异都可能影响项目团队的协作效率和项目进展。
2. 跨时区协作困难跨国项目往往涉及到不同时区的团队成员，协调工作时间成为一个难题。
不能实时交流可能导致信息不畅通，影响项目进度。
3. 法律法规不同不同国家有不同的法律法规，国际项目管理面临着法律环境的复杂性。
涉及到合同法、劳动法等方面的问题需要特别关注。
4. 货币汇率波动涉及多国货币的项目可能面临着货币汇率波动带来的财务风险，项目成本也可能会受到影响。
三、我们的对策1. 建立跨文化沟通机制制定清晰的沟通计划，提供跨文化培训，加强团队成员之间的理解和尊重，增强团队协作。
2. 利用协同工具利用各种协同工具如项目管理软件、在线会议工具等，提高团队协作效率，弥补时区差异带来的影响。
3. 法律支持提前了解各国的法律法规，积极寻求法律顾问支持，确保项目合法合规进行。
4. 风险管理建立健全的风险管理机制，对汇率波动等财务风险进行评估和规避，保障项目顺利进行。
四、结论国际项目管理的发展特点给项目管理带来了新的挑战和机遇，我们应该深入理解这些特点，提出有效的对策来应对，不断提升国际项目管理的水平，实现项目成功的目标。
以上就是关于国际项目管理的发展特点及我们的对策的探讨，希望能对读者有所启发。
工程项目管理的模式
工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。
包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC 模式和Partnering模式。
而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。
关键词：工程项目管理模式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。
一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。
20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。
这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。
DB方式的主要特点是：1. 单一的项目合同责任；2. 工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3. 可应用快速路径法施工，缩短工期；4. 减少工程项目执行中的纠纷和变更；5. 减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。
总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式。
国内外工程建设管理模式的分析
国内外工程建设管理模式的分析工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中，为了达到规划的目标，有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。
国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验，下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.集权化管理：国内工程建设管理模式以政府为主导，集权化管理较为普遍。
政府有着较大的决策权和管理权限，对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2.规划强制性：在国内，工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行，项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3.重视工程质量：国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理，相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点：1.强制性规划：国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督，减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2.保障工程质量：重视工程质量，有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点：1.效率低下：集权化管理可能导致决策不够迅速，项目执行效率偏低。
2.局限性：规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性，影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.市场化管理：国外工程建设管理模式更倾向于市场化，项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2.多元化决策：国外工程建设管理模式更注重多方合作，政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3.注重技术创新：国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新，提倡项目管理的有效性和高效性。
优点：1.灵活性高：市场化管理使得决策较为灵活，能更好地适应市场和技术的变化。
2.激发创新：注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点：1.缺少统一规划：市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理，缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2.管理混乱：多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突，影响项目的执行和效率。
国内外工程项目管理模式综述
国内外工程项目管理模式综述郑刚摘要：本文阐述了当今国内外运用的工程项目管理模式以及一些新的管理模式。
从总体上来看，由于项目规模的不断扩大,将来的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅,向项目全寿命管理和协作共赢方向发展。
关键词：工程项目;管理模式;融资模式;伙伴协作模式中图分类号: TU711.前言工程项目最显着的特点是规模大、关联方多、投资巨大、建设工期长、项目差异性大。
这些项目特性的存在，使得项目建设隐含着巨大的风险。
而运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项目目标的重要方法。
在项目管理产生的近百年时间里，产生了多种成熟的项目管理模式，每一种项目管理模式都有优点和缺点，只有采用因地制宜的模式才能达到最佳的项目建设目标。
文中简要地介绍了DB 模式、DBB 模式、EPC 模式、CM 模式、MC 模式、PMC 模式、PM 模式；融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式，包括Partnering 模式、伙伴关系模式、动态联盟模式和PC 模式等。
2.国内外工程项目管理模式简介DB模式即设计-建造模式(Design - Build) ，在国际上也称交钥匙模式( Turn-Key-Operate) 、一揽子工程( Package Deal )，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Const ruction) ,是指在项目的初始阶段,业主邀请几家有资格的承包商进行议标,根据项目确定的原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工。
优点:1) 业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2) 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3) 有利于控制成本,降低造价。
国外经验证明:实行DB 模式,平均可降低造价10 %左右;4) 有利于进度控制,缩短工期;5) 风险责任单一。
从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
国际工程项目管理模式及其发展趋势
国际工程项目管理模式及其发展趋势随着社会的发展，工程项目管理成为社会经济建设的重要组成部分，为满足各种项目的管理要求，目前的国际工程项目管理模式有多种。
这些模式有着不同的特点和发展趋势，并将在未来发挥重要作用。
一、国际工程项目管理模式1.PRINCE2（Projects in Controlled Environments）PRINCE2是一种用于管理信息系统、软件开发和其他类型项目的国际工程项目管理模式。
该模式的核心是“分解、量化、规范化和分级”，它提出了一种系统的流程，让组织和管理项目成为可能。
PRINCE2的7个过程可以使项目管理者可以更有效地进行项目管理，并有效地控制和协调各种因素影响项目进度和质量。
2.PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是全球最受欢迎的工程项目管理标准，它重点关注工程项目管理的经验和实践，包括9个过程组，49个各种专业过程和5个支持体系元素，这是一个系统性和综合性的工程项目管理体系，广泛用于全球工程项目管理活动。
3.项目管理文凭项目管理文凭（Project Management Professional，PMP）是由美国管理协会（PMI）发布的一项专业项目管理认证，旨在衡量项目管理人员的能力。
该认证为他们提供了一种普遍的方法来识别具有深厚的专业知识、经验和技能的项目管理人员，并有助于提高工程项目管理水平。
4.六西格玛六西格玛（Six Sigma）是一种具有基础性和通用性的组织流程管理方法，它把商业管理模型向系统管理方向发展，对实现企业目标、提升企业效率、提高产品质量和服务能力具有重要的意义。
二、国际工程项目管理模式发展趋势1.更加全面和深入的方法未来，国际工程项目管理模式发展的趋势将是更加全面和深入。
技术专家和项目经理需要深入了解项目管理的原理，更好地实现决策和跟踪，而且需要更多的新方法来改善项目。
除了深入挖掘现有的国际工程项目管理模式，未来可能还会有新的项目管理模式出现，以满足不断发展的社会需求。
【项目管理知识】项目管理之目前国内外项目管理的现状分析
项目管理之目前国内外项目管理的现状分析1什么是项目及项目的特点什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。
所谓一次性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。
独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。
项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目;也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小项目。
但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。
所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。
在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点可以概括如下:(1)一次性。
又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。
(2)项目目标的明确性。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求。
约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。
(3)项目作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整体的管理对象。
由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是报考的。
每个项目都必须具备上述的三大特征。
重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。
2项目管理的概念美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。
项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
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现代项目管理模式以及各个国家的项目管理特点浅析摘要：本文列举了十种目前比较常用的国际项目管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适用范围。
通过介绍英美德法日各个国家的项目管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。
关键词：国际工程项目管理模式工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
以下介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。
1国际10种惯例项目模式1.1传统的项目管理方式(DBB模式)设计-招标-建造方式是传统管理模式，在国际上最为通用。
DBB模式的组织管理结构如图1。
设计-招标-建造方式强调工程项目建设应分阶段按顺序进行，第一，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项目的设计和施工文件；第二，通过招标签订最合适的中标人（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在工程的监理下完成施工任务。
设计-招标-建造方式的优点：建设程序清晰明了，易于管理；可对设计实行有效控制；业主只签订一份合同，管理工作量较小。
该方式存在的缺点也较为明显：项目周期长；建设过程的连续性教差；索赔和变更的费用较高。
1.2设计-建造方式（DB模式）设计-建造（Design-Build，DB）模式，是一种简练的项目管理模式。
业主方雇佣工程师或业主代表进行项目惯例，包括对施工的监理、对设计的管理。
承包商对整个工程承担大部分责任和风险，用于建筑和大、中型土木、机械、电力项目等。
设计-建造方式的组织管理结构如图2。
设计-建造方式的优点：工程项目建设各个阶段衔接紧密，连续性较强；可应用快速路径法施工，缩短工期；减少工程项目执行中的纠纷和变更；减少对业主的索赔。
存在的缺点是：业主对工程项目的管理和控制程度降低；工程和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。
1.3设计-管理方式（DM模式）设计-管理方式（Design－Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
设计--管理模式的实现可以有两种形式：一是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
CM的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公司（以下简称CM公司）承担的职责范围非常广泛也非常灵活，所以，对CM的应用模式进行完整的分类是困难的。
根据合同规定的CM经理的工作范围和角色，将CM模式可分为代理型建设管理和风险型建设管理。
设计-管理方式的组织管理如图3。
1.4 更替型合同模式（NC模式）更替型合同模式是一种新的项目管理模式，也可以看做DBB和DB的巧妙结合。
业主在项目实施初期委托一工程公司进行项目的初步设计，当这部分工作完成到一定程度（30%~80%）时业主招标选择承包商，承包商与业主签约时，除施工外，还要承担未完成得设计工作，并规定承包商必须与原工程公司签定设计合同，完成剩余部分的设计工作。
1.5设计-施工-采购项目管理模式(EPC模式)EPC是为满足业主要求承包商提供全面服务（一揽子服务）的需要而产生，通常由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交钥匙”承包模式）。
其适用范围：设计、采购、施工、试运行交叉、协调关系密切的项目；采购工作量大、周期长的项目；承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目；业主缺乏项目管理经验、项目管理能力不足的项目。
1.6项目管理承包模式(PMC模式)项目管理承包模式是指业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，其费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
1.7建筑工程管理模式(CM模式)建筑工程管理模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
建设工程项目有多种具体组织形式，其特点较为明显的有两种：一是代理型建设工程项目管理模式；二是非代理型建设工程管理模式。
1.8工程项目管理服务模式（PM模式）工程项目管理服务（PM）模式，是指项目业主聘请一家公司( 一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司) 代表业主进行整个项目过程的管理。
这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”(Project Management Contractor), 简称为PMC 。
1.9建造-运营-移交模式（BOT模式）建造-运营-移交模式由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
1.10Partnering模式Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。
它是建立在业主与建设工程参与各方相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通，以避免争议和诉讼的产生，相互合作，共同解决工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。
其基本出发点是改变传统项目建设各方之间由于利益和目标的不同导致的对抗关系，通过建立业主和承包商之间的长期合作协议而使双方目标得以实现。
最大的好处是改善了项目环境和参与工程建设各方的关系，在很大程度上减少了索赔和诉讼的发生。
2各个国家（中英美法日）项目管理的特点2.1中国项目管理的特点工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现，同时又要有效地控制和节约成本。
因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
我国工程项目管理的三大特点：1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。
这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。
这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。
这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
2.2 英国项目管理的特点英国项目管理有以下几个特点：英国建筑业较为分散、管理灵活；工程市场管理法制化；工程建设合同类型多样；工程管理基本程序明确完整，注重规范化。
英国工程项目建设程序大致分为六个阶段：项目设想立项评估、设计、编制招投标编制（合同）文件、招标、施工、交付使用。
英国工程项目管理中的一个重要特点是工料测量师的作用。
不管任何类型的项目都有工程测量师的参与。
工料测量师的主要职责和作用是：对业主提出在资金问题上的建议；监控建设贷款的利息偿付情况；编制工程量表并对项目的成本及资金的支出进行控制。
在整个施工过程中，工料测量师的职责就是保护业主，避免其再经济上遭受损失。
大多数承包商都会将工程的大部分内容进行分包，因此在承包商投标的同时，要求分包商报价。
2.3美国项目管理的特点美国的工程项目管理模式代表现代西方工程项目管理的主流，因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
美国模式实现的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。
美国工程项目管理的思路活跃，创新多。
美国模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
美国模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
美国模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。
但需由建筑师批准。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有计费用，不再单独提出。
再有一个重要特点就是，美国建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，同时亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
2.4法国项目管理特点在法国，建筑师的数量较少且其主要工作是负责概念设计，而工程师占建筑业中的统治地位。
在工程建设过程中，工程师负责房屋设计、结构设计、服务设施设汁、项目管理及施工管理等工作。
由工程技术局负责将建筑师的规划图、详图加工成施工图以及提供一系列的工程服务。
法国传统的承包方式称为分别承包：其具体运作方式通常的传统方式类似，但不同点在于不存在总承包商。
业主与不同的专业承包商分别签订合同或与一组联合的承包商签订合同、每一个承包商与业主有直接的合同关系，而承包商之间无法律联系。
总体的项目管理由施工：技术局负责，而日常的协调工作由指定的一个称为Pilote的承包商负责。
法国方法的一个特点就是承包商的选定足以技术规范和概念设计图为基础的，因此，参加投标的承包商需要说明拟采用的详细没计，竞争性招标就不一定是在相同的基础上了。
从而也不一定要选择最低标。
与公共项目有关的法律允许选择最合理的投标，这一点与其他国家的惯例有较大的差别。