12、杨箕旧城改造项目管理策划书

安装公司广州经理部杨箕旧城改造项目策划书

编制/时间：

审核/时间：

审批/时间：

编制说明

1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现

管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。

2、本策划书根据安装公司《项目管理实施手册》和有关管理

文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目

设计文件等要求编制而成。

3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过

程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括

各级评审过程中提及风险的对策。

4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇

总后组织评审，经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独

立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面

履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。

6、商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独

编写。

7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的

指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目

实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台

账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。

项目策划书目录

1项目概况 4 2项目主要管理目标 5 3项目主要风险识别及对策 6 4主合同需求及控制措施表 9 5施工策划部分

5.1项目部组织机构图 10

5.2项目部管理人员配臵计划 11

5.3项目总平面管理 12

5.4项目工期策划 13

5.5项目技术策划 18

5.6项目劳务策划 20

5.7项目材料策划 27

5.8项目设备策划 32

5.9项目质量策划 33

5.10项目职业安全健康策划 36

5.11项目环境策划 43

1、工程合同概况：

编号名目内容

1-1 工程名称杨箕村复建地块商业、住宅楼（B1-B7栋）项目机电安装工程1-2 工程地点广州市越秀区杨箕村

1-3 业主名称广州富力地产股份有限公司

广州市天河区天河南街杨箕股份合作经济联社

1-4 设计单位广州市住宅设计院有限公司

1-5 勘察单位广东有色工程勘察设计院

1-6 监理单位广东省城规建设监理有限公司

1-7 工程类别

住宅

1-8 工程规模总建筑面积约189000平方米

1-9 工程造价44623416.52元

1-10 合同范围给排水、电气、消防给水、通风及防排烟

1-11 项目管理模式扩大劳务分包

1-12 甲指分包范围电梯、智能化、燃气、发电机、永久用电、火灾自动报警工程。1-13 甲供材料、设备范围无甲供材料

1-14 付款、结算方式节点付款、按合同价款的百分比支付，工程完工验收合格后，支付至合同价的85%。清单计价、按实结算。

1-15 工期要求总工期750天

1-16 质量要求按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。

1-17 安全、环境要求安全文明工作必须达到国家有关标准1-18 奖罚约定

其他重点

编制：日期：

说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。

2、项目主要管理目标：

序号目标内容

2-1 工期管理目标总工期750天内完成各项工作

2-2 质量管理目标按照广州市优良样板工程的质量标准进行施工，工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程。

2-3 职业健康安全管理目标

工伤频率不得超过0.1% ，杜绝一般伤亡事故

发生。

2-4 环境与文明施工目标按照企业统一的CI 形象要求搭设临建，按照公司《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》组织施工

2-5 技术管理目标技术总结1篇

2-6 资金管理目标①施工过程中，累计进度款回收按主合同（或总包合同）约定，达到80%以上；

②工程竣工结算完后，除工程质保金外的所有工程款全部收回并进入分公司（经理部）帐户,即达 95%以上，具备竣工兑现条件；

③监督分包单位的资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款而出现工程停工和拖欠农民工工资集中闹事现象。

2-7 成本、效益目标确保上缴10%，达到超成本降低3% 编制：日期：

说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。

3、项目主要风险识别及对策：

编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注主合同

1

审批工程量的拖延和扣

减在合理恰当的时间及时提醒、催促工程师办

理，收集、出具有说服力的证据资料避免扣

减

唐波全过程

2

拖延支付工程进度款和

结算款及时提供申请资料，加强与业主沟通，积极

跟进，保证进度款按时回收

唐波全过程

3 不受理签证索赔充分利用合同有利条款，收集、提供具有说

服力的照片、文字等证明资料，有理有节的

说服工程师受理各工长全过程

4 提供的图纸、文件的问题对业主提供的施工图纸，要及时利用图纸会

审和深化设计提前找出设计问题，并及时提

出问题，在施工前避免风险；每份业主函件

都要及时审核，找出不利因素，向业主提出

并协商对我方有利、双方均能接受的解决方

法

各工长全过程

-7-

5

总工期延迟，面临业主索

赔加强进度控制管理，及时办理工期签证

唐波、各工长全过程

目标责任书

1 发生工伤事故建立健全安全管理制度，危险源的辨识与风

险评估，编制具体化、及时化、有针对性的

安全技术措施，遵循“消除、预防、减少、

隔离、个体保护”的原则对风险进行控制

杨杰全过程

2 发生质量事故建立健全质量管理制度，做好质量控制策划，

编制质量保证计划，鼓励员工自学和培训不

断提高专业水平和管理能力

彭东军、杨杰全过程

3 项目决策失误加强管理人员业务、管理水平的培训和提高，

重大问题采用群商群策、民主集中、报请经

理部、分公司分析解决

唐波全过程

劳务分包合

同

1

施工过程中安全事故的

发生选择有实力成建制的、有一定管理能力和水

平的劳务分包队伍，完善安全管理制度，加

强现场安全管理，购买保险等

唐波、杨杰全过程

-8-

2

不服从管理，工程质量不

能保证建立健全分包管理制度，加大处罚力度直至

清出现场，交经理部处理

唐波、彭东军、杨

杰

全过程

3 劳务分包的索赔加大经济处罚力度，技术交底到位，建立施

工作业卡

唐波、彭东军、杨

杰

全过程

采购合同

1 服务质量不够调查供应商质量保证能力、信誉、产品样品

的质量验证和评价等，选择合格的材料供应

商，严格材料验收制度，留足保证金

唐波全过程

2

因资金原因，供应商要求

索赔及时协商解决，力争私下和解

唐波全过程

编制：日期：

说明：

1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。

2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。

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4、主合同需求及控制措施：

编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注

4-1 专用条款

第35条

任意关键工序节点完成时间延误，甲方对乙方以3万元/天的

罚款；整体工期延误，甲方对乙方以5万元/天的罚款；延误

赔偿费累计最高额为合同造价的5%，节点工期延误或整体项目

竣工工期延误超过30天，承包人处必须支付违约金和赔偿损

失外，发包人还有权单方解除未完成部分工程合同。

做好工期计划，与总包加强沟

通、预留合理工作时间，注意

非我方原因导致工期滞后证

据的收集，规避处罚风险

唐波全过程

4-2

专用条款

第64条合同约定施工期间除混凝土、钢筋、钢材（不含型钢及钢套管）

外，其余建筑要素价格一律不作调整。

尽早开展材料询价工作，关注

材料市场价格动态，在合适时

机锁定材料价格

唐波全过程

4-3

专用条款

第66条按完成的形象节点进度付款，分别为B1~B4（地上38、40层），

B1~B4（地上38、40层）；按合同家的百分比付款，按已完成

工程量的80%支付工程款，竣工验收通过后付至已完工程量的

85%.

及时报量，加强与业主、总包

沟通，及时回收进度款唐波全过程

…专用条款

第41、43

条

工程必须一次验收合格，争创广东省优良样板工程奖；必须做

到安全、文明施工，安全文明施工工作必须达到国家有关标准。

严格按照规范及工艺标准实

施

彭东军、

杨杰

全过程

编制：日期：

说明：

1.本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。

2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。

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5、项目施工策划部分

5.1 项目部组织机构图：

编制： 日期：

管

道工长 彭东军

材料员 佟金玲 技术负责人：彭东军

项目经理：唐波 质安员 彭东军

资料员 佟金玲

电气工长 杨杰

5.2 项目部管理人员配备计划：

编号岗位名称姓名

备

注

工作时间

2014年2015年

… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5-1 项目经理唐波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

5-2 电气工长杨杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●5-3 给排水工长彭东军●●●●●●●●●●●●●●●5-4 材料员、资料员佟金玲●●●●●●●●●●●●●●5-5质安员杨杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

编制：日期：

说明：

1、管理人员的投入以经理部业务部门和项目部共同确定的方案为准。

2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。

3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。

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5.3 项目总平面管理：

编制：日期：

说明：

1、内部项目，临建为总包搭设，我方只负责搭设自有库房及加工场地。

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5.4 项目工期策划：

5.4.1工期风险识别及对策:

编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注

外部风险1

项目所在城市重大节假

日、公众活动对工期影

响

中间横跨2015年春

节，劳动力及时到位存

在困难

加强对劳务队伍的控制，从规章

约束、人情感化两方面做好相关

工作，确保人员及时到场，必要

时采取一定的经济手段。

唐波2015.1 2

设计图纸移交或分阶段

移交的情况

业主装修标准未定，图

纸不能及时到位

过程中提前告知业主下步工作，

保留好相关往来函件。

彭东军过程中

内部工期履约风险1 项目管理人员配备状况

管理人员不能及时到

位、业务能力不强，造

成相关工作滞后

及时向经理部提出人员要求，过

程中加强培训与指导。

唐波过程中2

项目劳务分包资源组织

状况的影响

劳务人员流动性大，对

整体施工质量造成影

响

加强对劳务队伍的制度约束，确

保核心施工人员不流失

彭东军、

杨杰

过程中3

项目物资器材组织供应

状况的影响

合同签订过晚，材料不

能及时进场，造成工期

滞后

按进度提前拟定招标计划，及时

开展合同谈判、签订工作，过程

中加强材料计划的及时性、准确

性。

彭东军、

杨杰、佟

金铃

过程中4

项目资金收支状况的影

响

资金回收不及时，影响

劳务、材料付款，导致

人员、材料缺乏

及时进度报量，加强与业主、总

包沟通，如确实困难，还应与劳

务及材料商多沟通，争取支持

唐波过程中

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编制：日期：

说明：

1、工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。

2、评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。

3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。

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5.4.2项目主要里程碑节点计划:

编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注5.4.2-1 工程开工2013.11.30（土建）

5.4.2-2 地下室预留预埋

完成2014.6 2014.8.9

5.4.2-3 塔楼预留预埋完

成2014.8 2015.5.30

5.4.2-4 主楼结构封顶2013.12 2015.5.30 5.4.2-5 地下室管线施工2015.4 2015.9.6 5.4.2-6 塔楼管线施工2015.2 2015.9.30 5.4.2-7 设备安装2015.8 2015.9.30 5.4.2-8 系统调试2015.10 2015.11.30 5.4.2-9 竣工验收2015.12.20

编制：日期：

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5.4.3项目工期控制计划

:

编制：日期：

说明：

1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。

2、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。

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5.5 项目技术策划：

5.5.1项目技术管理目标:

序号目标内容备注

无

5.5.1-1 科技进步奖目标

5.5.1-2 科技示范目标无

5.5.1-3 技术总结目标无

5.5.1-4 科技研发课题目标无

编制：日期：

5.5.2项目施工组织设计（方案）编制审批计划

编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注5.5.2-1 机电施工组织设计2014.9 彭东军唐波

编制：日期：

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