行政人事部培训PPT.ppt

《人事行政》课件

简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经验、技能等
筛选方法：人工筛选、系统筛选等
面试安排：时间、地点、面试官等
面试流程：自我介绍、提问、回答等
面试评价：综合评价、打分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、工作经验、技能、性格、价值观等
选拔流程：简历筛选、面试、笔试、背景调查等
薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市场水平、内部公平、外部竞
争
薪酬调整：定期调整、绩效调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖金、股票期权、福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原则：公平、公正、公开
福利政策制定依据：法律法规、公司政策、员工需求
福利政策制定流程：需求分析、方案设计、方案评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评估培训内容的实用性和针对
性
培训方式：评估培训方式的有效性和接受
度
培训效果：通过问卷调查、考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收集员工对培训的反馈和建议，不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包括工作业绩、工作态度、工
作能力等
绩效标准：设定明确的绩效标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求，设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责

人事行政管理六大模块培训简约风格培训PPT

4
因素比较法
劳动关系管理
劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动关系管理
1
劳动合同
2
劳动合同订立的原则
3
无效劳动合同
4
试用期的定义
是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
平等自愿，协商一致。
违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
1
人力资源信息包括
个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、
工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 2
人力资源需求预测的方法
直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
3
人力资源规划
工作分析
工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。
劳动关系管理
劳动合同具备的条件
01
劳动合同期限
02
工作内容
03
劳动保护和劳动条件
04
劳动报酬
05
劳动纪律
06
劳动合同终止的条件
07
违反劳动合同的责任。
劳动关系管理
劳动
关系管理
劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。

行政人事部培训课件

ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招聘计划，组织招聘活动，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析，制定培训计划，组织实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培训需求分析、课程设计、培训实施和效果评估等方面的实际案例，通过案例学习，掌握培训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政人事部可能会有不同的组织架构和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘、选拔、入职、培训、考核、晋升和离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行，及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
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目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人事政策，确保公司运营的合法性和规范性。

行政人事工作培训课件-图文

岗前培训种类
内容
入职培训转岗培训
针对刚进入企业的员工，使其了解企业概况、行业概况、团队概况、规章制度、产品情况。一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工，使其尽快达到新岗位的要求。
晋升培训资质培训
针对晋升或储备晋升的人员，使其达到更高一级岗位的能力及技能需求。
针对一些特殊须持证上岗的岗位进行的培训，一般资格都是有有效期限制，资格证到期后须接受再培训。
新员工到公司之后有一段危险期：第一天感觉如何？一个星期之后感觉如何？一个月之后感觉如何？
培训是一个新员工进入公司后极为迫切的需求。
太郁闷了，这一天除了办理入职手续什么也没干，连个理我的人都没有，什么都无从下手，也不知道将来干什么，没啥前途。
作为招聘部门，招进一位新人是非常不容易的，要为留住新人多
可能造成内部矛盾，捧杀
来源广，余地大，利于招到高手带来新思想新想法
平息获缓和内部竞争矛盾培训费用低
进入角色慢了解少，稳定性差可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源
• 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
方法
2、培训计划、筹备
培训实施、执行
培训效果评估
1、培训需求分析
A部门 B部门 C部门
知识技能心态
现有能力期望能力能力差距
所需能力现有能力期望能力能力差距
自我绩效人事素质申报反馈档案测评
• 为什么培训（目的） • 谁需要培训（对象） • 培训什么（内容） • 培训深度（目标）
出入控制打印复印名片制作快件收发违纪处理节假日管理组织文化管理考勤管理着装管理（工装）

行政人事部培训PPT

试用期内试用期后
提前7天提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。时间：上午：8：45-12：00，下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资；必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息；入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应

行政人事部培训PPT课件

在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作，确保公司内部运营的高效性和外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源，包括人力资源、办公设施等，以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员工满意度和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够提高员工的幸福感和工作效率，同时增强组织整体竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门的关系
与财务部的合作关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会议目的和会议议程等因素，合理安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求得到满足。

公司人事行政制度培训PPT

员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调休的方式进行调休。调休最小单位为半天，不足半天的可将加班时间积累到一起调休。
关键词
调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门主管安排。
加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不允许跨年调休。
薪酬保密
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健康体检。
06
节假日礼品。
公司人事行政制度培训
培训人：部门：人事行政部
第一章
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
第二章
一、行为规范二、规章制度
人事管理制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
行政管理制度
三、发文制度四、员工意识
PART 01
人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
请假1 天以内请假1 天以上
至少提前1个工作日申请至少提前3个工作日申请
连续休假5 天至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。

公司人事行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规系数<=0.6
范被总裁办通报批评且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含之前到岗并签到的,下午最早17:30 含下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述